AE Arma-Elektropanç 2014 Faaliyet Raporu

2014 FAALİYET RAPORU

TİCARET SİCİL NO : 463497

İÇİNDEKİLER

YÖNETİM KURULU

BAŞKANIN MESAJI 01

YÖNETİM KURULU ÜYELERİ 03

YÖNETİM RAPORU 05

BİR BAKIŞTA AE ARMA-ELEKTROPANÇ

ŞİRKET PROFİLİ 08

TEMEL GÖSTERGELER 09

MİSYON & VİZYON 11

İŞTİRAKLER 12

TARİHÇE ve YAPI TAŞLARI 13

STRATEJİK HEDEFLER 15

BAŞARILAR ve ÖDÜLLER 16

FAALİYET ALANLARI

TEKNİK MÜTEAHHİTLİK 17

OPERASYON HARİTASI 18

2014 FAALİYETLERİ

2014'e GENEL BAKIŞ 19

YENİ ve DEVAM EDEN PROJELER 20

TAMAMLANAN PROJELER 28

SÜRDÜREBİLİRLİK

İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI 55

KALİTE, ÇEVRE, İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ POLİTİKASI 57

İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ 59

ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ 61

ETİK İLKELER POLİTİKASI 62

BİLGİ İŞLEM TEKNOLOJİLERİ 63

SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI 65

FİNANSAL BİLGİLER

2014 KONSOLİDE FİNANSAL RAPORU 68

KREDİ DERECELENDİRME NOTU 140

BAĞIMSIZ DENETÇİ GÖRÜŞLERİ 141

AE 2014 FAALİYET RAPORU

YÖNETİM KURULUBAŞKANIN MESAJI

01


2007–2009 küresel krizinden yaklaşık 6-7 yıl sonra bugün ekonomik toparlanma, küresel ölçekte hala en önemli gün-dem maddelerinden biri olarak yer almaktadır. 2011 yılında Suriye ile başlayan ve Ukrayna kriziyle gittikçe şiddetle-nen jeopolitik gerginlikler, küresel ekonomik toparlanma dinamiklerini daha da bozuyor ve iktisadi dengelemenin en önemli bileşeni olan güvenin yeniden sağlanmasını güç-leştiriyor.

Bunu gelişmiş ve gelişmekte olan pek çok ülkede oldu-ğu gibi Türkiye’nin ekonomik performansında da görmek mümkün. Türkiye ekonomisi 2014 yılının 3. çeyreğinde yıl-lık bazda yüzde 1,7 ile beklentilerin oldukça altında bir büyüme kaydetti. Böylece, Türkiye ekonomisi 2012 yılının son çeyreğinden bu yana, çeyreklik bazda en zayıf büyüme performansını gösterdi. Buna karşın ekonomistlerin yılsonu büyüme beklentilerinin ortalaması yüzde 3,2 civarında.

Uzmanlar küresel ekonominin de 2014’ü yüzde 3’ün üzerin-de büyüme ile tamamlayacağını tahmin ediyor.

Dünya ve Türkiye ekonomisi yavaş da olsa büyümek ve kri-zin olumsuz etkilerini üzerinden atmak için çalışıyor. Sekiz farklı coğrafyada faaliyet gösteren ve işlerinin yüzde 88’i yurtdışında olan AE Arma-Elektropanç dünya ekonomisin-den etkileniyor. Buna karşın AE, 2014 yılında tüm olumsuz-luklara rağmen belirlemiş olduğu hedeflerini tutturdu. Bu başarının temelinde, doğru stratejiler ile kontrol edileme-yen riskleri minimumda tutmamız yatmaktadır. AE Arma-Elektropanç 2014 yılında, 1,14 milyon metrekarelik 10 adet projeyi başarı ile tamamlayarak işverenlerine tes-lim etti. Ayrıca; Bakü, Moskova, İstanbul, Cezayir, Abu Dabi ve Dubai’de, toplamı 1 milyon metrekareyi bulan yaklaşık 250 milyon USD tutarında ve uluslararası arenada ses ge-tirecek 10 büyük projenin teknik müteahhitlik işlerini kont-rata bağladık. Firmamızın, halen devam etmekte olan 21 adet projesinin kontrat bedelleri toplamı ise yaklaşık 610 milyon USD’dir.

AE Arma-Elektropanç üç kıtada üstlendiği projelerle ulus-lararası inşaat sektöründe Türkiye’yi temsil eden önemli oyunculardan biri konumundadır. Fortune 500 ve Capital 500 listelerinde şirketimiz, Türkiye’nin ilk 500 firması ara-sında yerini almıştır. Ayrıca Capital dergisinin, Sınır Ötesi 50 Büyük Türk Şirketi değerlendirmesinde 46. sırada bu-lunuyoruz. Bununla birlikte inşaat sektörünün en prestij-li uluslararası dergisi Engineering News Record’un (ENR)

“Dünyanın En Büyük 250 Müteahhitlik Firması 2014” liste-sine giriş yaparak; listede Türkiye’den yer alan 42 müteah-hit firma arasındaki tek teknik müteahhitlik firması konu-munda yerini aldı.

AE Arma-Elektropanç, 2014 itibariyle çalışan sayısını 2300’e çıkarmış ve farklı ülkelerden profesyonelleri bünyesine ka-tarak çok kültürlü bir yapıya geçmiştir. Bu yapı, farklı coğ-rafyalarda iş yapmanın getirdiği; farklı kültür, standart ve beklentileri, doğru ve zamanında karşılayabilme başarısın-da kritik rol oynamıştır.

2015 yılında AE Arma-Elektropanç’ın, yüzde 15’lik bir bü-yümeye imza atması planlanmıştır. Halen devam etmekte olan projelerden 11 adedi işverenlerimize teslim edilecektir. Buna karşılık minimum 350 milyon USD’lik yeni kontrat yapılması hedeflenmiştir.

Firmamız 2015 yılında iş veriminin artması için yaptığı yatırımları da arttırma kararı almıştır. Hedeflerimiz doğ-rultusunda gerekli alt yapı hazırlıkları başlatılmıştır. ERP (Enterprice Resource Planning) için 2015 yılında öngörü-len yatırım tutarımız 1,5 milyon USD olacaktır. Firmamız, öncelikli olarak Türkiye merkez olmak üzere, aktif oldu-ğumuz tüm ülkelerdeki ofis ve şantiye operasyonlarında; kaynakların verimliliğini arttırmak, süreçleri entegre kılmak, denetimli ve kontrollü büyümek, verimliliği hızlı bir şekilde ölçmek ve genel giderlerimizi azaltmak amacıyla, ERP pro-jesine çok önem vermektedir. Böylece, rekabetin çok yoğun yaşandığı sektörümüzde, işletme giderlerimizi azaltmak ve karlılığımızı yükseltmek suretiyle, rakiplerimize karşı fark yaratabilmeyi hedeflemekteyiz.

AE Arma-Elektropanç, 2015 yılında da küresel marka olma yolundaki hedefine koşmaya hazırdır. Türkiye ekonomisine sağladığımız katma değeri arttırmak, istihdamımızı daha da büyütmek, bulunduğumuz coğrafyalar dışında yeni coğ-rafyalarda bayrağımızı dalgalandırmak için, tüm AE ailesi çalışmaya ve başarılarını taçlandırmaya devam edecektir.

Yönetim Kurulu BaşkanıKemal Kızılhan

02


YÖNETİM KURULUYÖNETİM KURULU ÜYELERİ

KEMAL KIZILHANYönetim Kurulu Başkanı

1955 Rize doğumlu olan Kemal Kızılhan; ilk, orta ve lise öğrenimini Rize’de tamamlamıştır. Şu anki adı Yıldız Teknik Üniversitesi olan İstanbul Devlet Mühendislik ve Mimarlık Akademisi (İ.D.M.M.A) Elektrik Fakültesi’nden 1981 yılında Elektrik Mühendisi olarak mezun olmuştur. Çalışma haya-tına SET Sinai Elektroteknik Ltd. Şti.’de başlayan Kemal Kızılhan, ilk şirketini 1981 yılında Arma Mühendislık Tic. Ltd. Şti. ismiyle kurmuş ve 2000 yılına kadar, inşaat sek-töründe çok önemli projelere anahtar teslimi imza atmış olan Arma Grubu Şirketlerinin kurucu ortağı ve Yönetim Kurulları Başkanı görevinde bulunmuştur. Ekim 2001 yılın-da Türk mühendislik ve müteahhitlik sektörünün iki güçlü ve lider firması, Arma Mühendislik Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile Elektropanç Elektrik Sanayi ve Ticaret Ltd. Şirketleri, güçlerini ve kaynaklarını birleştirerek AE Arma-Elektro-panç A.Ş’ni kurmuşlardır. Kemal Kızılhan 2001 yılından bu güne kurucu ortağı olduğu AE Arma-Elektropanç A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdürmektedir. Kemal Kızılhan aynı zamanda, EMO (Elektrik Mühendisleri Odası) üyesi ve ETMD (Elektrik Tesisat Mühendisleri Derneği)’nin kurucu üyelerinden birisidir.

A. MEDİH ERTAN Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

1952 İstanbul doğumlu olan A. Medih Ertan, 1973 tarihinde İstanbul Teknik Üniversitesi Elektrik Fakültesini bitirdikten sonra mühendislik hayatına, elektronik yüksek mühendisi olarak, aldığı burs sayesinde T.C. Başbakanlık Atom Enerjisi Komisyonu ÇNAEM (Çekmece Nükleer Araştırma ve Eğitim Merkezi) TR-2 Reaktör Tevsii Grubu’nda başlamıştır. 1976 yılında serbest meslek hayatına geçiş yaparak sırasıyla 1976 yılında Elektropanç Elektronik Ltd. Şti., 1991 yılında Elektropanç Elektrik Ltd. Şti. ve 2001 yılında AE Arma- Elektropanç’ın kurucu ortağı olarak görev almıştır. EMO (Elektrik Mühendisleri Odası) üyesi ve ETMD’nin (Elektrik Tesisat Mühendisleri Derneği) kurucu üyelerinden biri olan A. Medih Ertan derneğin 2. dönem başkanlık görevi-ni de üstlenmiştir. A. Medih Ertan hali hazırda AE Arma- Elektropanç’ın Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini sürdürmektedir.

03


HASAN İNCEYönetim Kurulu Üyesi

1960 İstanbul doğumlu olan Hasan İnce, orta öğrenimini Kabataş Erkek Lisesi, lisans öğrenimini ise Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühen-disliği bölümünde tamamlamıştır. Daha sonra İstanbul Üniversitesi iş-letme bölümünde yüksek lisans öğ-renimi yapmıştır. 1984 yılında meslek hayatına başlayan Hasan İnce, 1987 yılında kendi firmasını kurmuş, 1991 yılında Elektropanç Elektrik’in kurucu üyeliğini üstlenmiştir. 2001 yılından bu yana AE Arma-Elektropanç Yöne-tim Kurulu Üyesi görevini sürdürmek-tedir.

H. DEMİR ÖZKAYAGenel Müdür / Y. K. Üyesi

1955 İstanbul doğumlu olan Demir Özkaya, orta ve lise öğrenimini Is-tanbul Erkek Lisesi’nde tamamlamış, 1978 yılında İTÜ Elektrik Fakültesi’n-den Elektronik ve Haberleşme Mü-hendisi olarak mezun olmuş, 1980’de de aynı üniversiteden elektronik ve haberleşme dalında Yüksek Mühen-dis ünvanı almıştır. Çalışma hayatına 1978’de İTÜ Elektrik Fakültesi’nde Araştırma Görevlisi olarak başlamış ve burslu olarak gittiği Almanya’da RWTH Aachen Üniversitesi Elektrik Fakültesi’nde 1981 yılında Master of Science ünvanını alıp Otomatik Kont-rol Kürsüsü’nde Araştırma Asistanı olarak 1981-1984 arasında akademik çalışmalarını devam ettirmiştir. Halil Demir Özkaya kısa dönem askerlikten sonra 1985 yılında çalışma hayatına endüstride devam etmiş ve Merk Te-lefonbau (Münih/Almanya) şirketinde ISDN telefon geliştirilmesinde yazılım mühendisi olarak çalışmıştır. Daha sonra Siemens Türkiye’de 1985’den 2000 yılına kadar trafik, trafik sinya-lizasyon, otoyollar, bina tekniği de-partmanlarında devreye alma mühen-disi, satış ve pazarlama mühendisi, pazarlama müdürü, proje sorumlusu, proje müdürü, departman direktörü olarak Istanbul trafik sinyalizasyonu kurulması, raylı sistemler, otoyol-lar, bina tekniği konularında onlarca projeyi tamamlamıştır. 2000 yılında Elektropanç Elektrik şirketine geçen Halil Demir Özkaya, 2001 yılında AE Arma-Elektropanç’ın kurulması sıra-sında kurucu ortak olarak yer almış ve şirketin genel müdürlüğünü üstlen-miştir. Halen AE Arma-Elektropanç’da Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür olarak görevine devam etmektedir. Halil Demir Özkaya, Aydınlatma Türk Milli Komitesi, Türk Trade, Elektrik Tesisat Mühendisleri Derneği (ETMD), İTÜ Mezunlar Derneği üyesidir.

BURAK KIZILHANGenel Müdür Yardımcısı / Y. K. Üyesi

1984 İstanbul doğumlu olan Burak Kızılhan ilk öğrenimini Şişli Terak-ki’de orta ve lise öğrenimini St. Be-noit Fransız Lisesinde tamamlamıştır. Daha sonra Londra’daki University of Hertfordshire’da Elektrik-Elektro-nik Mühendisliği üzerine lisans, yine Londra’da bulunan Brunel Univer-sity’de Mühendislik Yönetimi alanın-da master yapmıştır. Ayrıca, Harvard Business School’da finans alanında “Executive” eğitimini tamamlamıştır.

Eğitim hayatından sonra Schneider Electric İngiltere’de iş hayatına başla-mıştır, 2 sene proje müdürü görevini sürdürmüştür. 2010 yılında aile şirket-leri olan AE Arma-Elektropanç’ta İş Geliştirme Müdürü ve Orta Doğu-Ku-zey Afrika (MENA) operasyonlarının başında yer alan Kızılhan, 2014 yılın-dan itibaren şirketin Yönetim Kurulu Üyeliği ve Genel Müdür Yardımcısı görevine getirilmiştir.

Ortadoğu’nun en prestijli yayın ku-ruluşlarından Construction Week’in belirlediği bölgenin en etkili 100 is-mini kapsayan Power 100 listesinde Türkiye’yi temsil eden iki Türk’ten birisi olan Kızılhan, 2012 ve 2013 yıl-larında listenin en genç ismi olarak yerini aldı.

Ayrıca Kızılhan, Fortune Türkiye’nin belirlediği “Gelecek vaat eden 20 yö-netici” listesinde iki kez yer almıştır. Burak Kızılhan’ın sivil toplum kuru-luşlarında halen devam etmekte olan görevleri;

• İstanbul İnşaatçılar Derneği (İNDER) Yönetim Kurulu Üyesi

• Genç İşadamları Derneği (GYİAD)• Endeavor Türkiye • EMO (Elektrik Mühendisleri Odası)• Fenerbahçe SK Kongre Üyesi• 1907 Derneği Üyesi

04


AE Arma-Elektropanç, elektrik mühendisliği orijinli olmasına rağmen bugün; elektrik, elektronik ve makine mühendisliği alanlarında, mühendislik ve müteahhitlik hizmeti veren, uluslararası arenada bölgesel bir marka ve sektöründe Türkiye’nin en fazla uluslar arası deneyimine sahip firması konumundadır.Elektrik, elektronik ve makine mühendisliği gibi farklı di-siplinlere ait mühendislik ve müteahhitlik hizmetlerini, tek bir firma çatısı altında üstün başarı ile sunabilmemizin fir-mamıza sağladığı güç, bizi rakiplerimizden koparıp bir dün-ya firması olma yolunda ivme kazandırıyor. Rakiplerimiz, belirli iş disiplinlerine odaklı ve her disiplin için ayrı bir firma organizasyonu ile hizmet üretmeye çalışırken, biz AE olarak; farklı mühendislik disiplinlerinde, disiplinler arasın-daki teknik çözümleri birbirleriyle entegre ederek, değişik özelliklere sahip projelere anahtar teslimi imzamızı atabi-liyoruz.

Bugün, aynı anda bir çok ülkede aktif şekilde faaliyet gös-teren, Türkiye’nin ilk ve tek MEP firmasıyız. Devam etmekte olan 21 projemizin sadece 4’ü Türkiye’de yer alıyor. 8 farklı coğrafyada faaliyet göstermek elbette bizi dünyadaki po-litik ve ekonomik gelişmelerden daha kolay etkilenebilir kılıyor ancak biz geliştirdiğimiz doğru stratejiler ile kontrol

edilemeyen riskleri minumumda tutabilmeyi başarıyoruz. Rakiplerimizin bir çoğu sadece Türkiye’de, bazıları ise bir veya iki yabancı ülkede büyümeye çalışırken, biz AE olarak 3 kıtada ve 8 ülkede, üstlendiğimiz dünya çapındaki büyük projelere imza atarak, ülkemizi gururla temsil etmemizin onurunu yaşıyoruz.

3 kıtada iş yapan; başarılı, bilinen ve güvenilir bir bölgesel marka olmamız, farklı coğrafyalarda iş yapmamızın getirdi-gi; farklı kültür, standart ve beklentileri doğru ve zamanın-da karşılayabilme başarımızdan kaynaklanıyor. AE olarak, standart bir yaklaşım stretejisi yerine, bölgesel ve uluslar arası stratejiler geliştirebilme gücüne ve dinamizmine sa-hibiz. Bu yaklaşım bizi rakiplerimizden ayırıp, farklı pazar-lardaki olası iş potansiyellerine daha yakın hale getiriyor.

Başarımızın bir diğer önemli faktörü de farklı coğrafya-lardaki farklı müşteri beklentilerini iyice anlamak ve bu

YÖNETİM KURULUYÖNETİM RAPORU

05


beklentileri en üst kalite düzeyinde karşılayabilmemizden kaynaklanıyor. Küresel ve bölgesel trendlerin müşteri bek-lentilerine yansımasını doğru ve zamanında görebilmek ve kısa sürelerde reaktif ve proaktif çözümler üretebilmek, bizi bugün dünya devleri ile rekabet edebilecek noktaya taşıdı.

Doğru stratejilerle büyük hedeflere doğru yol almamızda, bilgi birikimi ve iş tecrübesiyle sektörümüzün duayeni ko-numundaki iş ortaklarımız büyük rol oynuyor. MEP olarak adlandırılan faaliyet alanımızı, “TEKNİK MÜTEAHHİTLİK” adıyla Türkiye’de ki literatüre biz kazandırdık ve sektöre bir çok buna benzer terimi hediye ettik. Bir anlamda sektörü-müzü şekillendiren bu durumu, iş dünyasındaki öncü kimli-ğimizin bir yansıması olarak değerlendirmek gerekiyor.

Büyüklüğümüz tescillendi; Capital ve Fortune Türkiye der-gilerinin, her sene bir çok kriteri dikkate alarak yayınladığı Türkiye’nin en büyük 500 şirketinin arasında yerimizi aldık.

Uzun yıllar ve de her yıl daha üst sıraya yerleşerek, yerimizi perçinleyeceğimizden hiçbir kuşkumuz yok. Ayrıca Capital dergisinin, “Sınır Ötesi 50 Büyük Türk Şirketi” değerlendir-mesinde, 46. sırada bulunuyoruz.

Ve ayrıca büyüklüğümüz dünyada tescillendi. Amerika’da yayınlanan ve inşaat sektöründe dünyanın en saygın dergi-si olan Engineering News Record’un (ENR) her yıl yayınladı-ğı “Dünyanın En Büyük 250 Müteahhitlik Firması” listesine 2014 yılında 245. sıradan girdik ve listede Türkiye’den yer alan 42 müteahhit firma arasındaki tek teknik müteahhitlik firması olduk.

Başarımızı taçlandıran bu liste ile, dünya firması olma yo-lundaki en önemli adımı atmış bulunuyoruz. Türkiye’de ki tüm rakiplerimizden bizi ayırıp ayrı bir yere oturtturan bu başarımızın, herkese örnek teşkil etmesini diliyoruz.

06


AE Arma-Elektropanç 40 yılı aşan mühendislik tecrübesine sahip yöneticileri ile, 3 farklı kıtada 8 farklı ülkede onlarca dev projenin elektrik, elektronik ve mekanik tesisat mühendisliğini üstlenmiş bir teknik müteahhitlik firmasıdır.

Türk mühendislik ve müteahhitlik sektörünün güçlü ve lider şirketlerinden; 1986 yılında kurulan ARMA MÜHENDİSLİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. ile 1991’de kurulan ELEKTROPANÇ ELEKTRİK SANAYİ VE TİCARET LTD. Ekim 2001’de, güçlerini ve kaynaklarını birleştirerek AE ARMA-ELEKTROPANÇ’ı kur-dular.

Her iki firmanın engin tecrübesi ve en gelişmiş teknolojileri sayesinde, bu birleşme AE’nin; yaratıcı, ustaca tasarlanmış ve ekonomik maliyetli çözümleri kullanarak, hizmetlerini en iyi şekilde sunmasını ve Türkiye ile sürekli gelişen uluslara-rası pazarda lider bir rol üstlenmesini sağlamaktadır.

Yıllara dayanan tecrübesi ve başarılı mühendislik çözüm-leriyle AE, uluslararası bir teknik servis sağlayıcısı olarak; çok amaçlı ofis-konut kompleksleri, eğitim ve ticaret yapıla-rı, sağlık merkezleri, alışveriş merkezleri, turizm ve eğlence tesisleri, lüks konutlar, endüstriyel tesisler ve hava alanları gibi çok çeşitli fonksiyonel yapıların, teknik müteahhitlik hizmetlerini başarıyla gerçekleştirmiştir.

Hisse Sahipleri Hisse Payı

Kemal Kızılhan Y.K. Başkanı 14,3

A. Medih Ertan Y.K. Başkan Yardımcısı 14,3

Hasan İnce Y.K. Üyesi 14,3

H. Demir Özkaya Y.K. Üyesi 4,1

A. Asım Coşkun Hissedar 3,1

Ersan Can Hissedar 1

Imtech N.V. 49

BİR BAKIŞTA AE ARMA-ELEKTROPANÇŞİRKET PROFİLİ

08


ÖZET BİLANÇO (TL) 2014 2013 2012

Dönen Varlıklar 297.097.069 308.960.009 206.681.385

Duran Varlıklar 13.606.059 19.453.259 19.946.397

Toplam Varlıklar 310.703.128 328.413.268 226.627.782

Kısa Vadeli Yükümlülükler 172.150.541 158.358.751 113.980.303

Uzun Vadeli Yükümlülükler 42.194.111 134.385.932 78.951.070

Özkaynaklar 96.358.476 35.668.585 33.696.409

Toplam Kaynaklar 310.703.128 328.413.268 226.627.782

ÖZET GELİR TABLOSU (TL) 2014 2013 2012

Hasılat 386.935.299 330.859.821 260.928.171

Brüt Kar 49.511.768 40.849.058 37.112.044

Esas Faaliyet Karı / (Zararı) 23.924.048 14.833.967 16.180.883

Net Dönem Karı / (Zararı) 3.766.978 2.318.103 1.119.487

ÖNEMLİ ORANLAR 2014 2013 2012

Cari Oran = Donen Varlıklar / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar 1,73 1,95 1,81

Kaldıraç Oranı = Toplam Yükümlülükler / Toplam Varlıklar 0,69 0,89 0,85

Brüt Kar Oranı 12,80% 12,35% 14,22%

Faaliyet Kar / Zararı Oranı 6,18% 4,48% 6,20%

Net Dönem Kar / Zararı Oranı 0,97% 0,70% 0,43%

Calışan Sayısı 2249 1784 1415

BİR BAKIŞTA AE ARMA-ELEKTROPANÇTEMEL GÖSTERGELER

09


4.000.000

2.000.000

3.000.000

3.76

6.97

8

2.31

8.10

3

1.11

9.48

7

1.000.000

133.122.988 54.945.096

14.562.559

131.187.75353.116.903

0

2014 2013 2012

400.000.000

200.000.000

300.000.000

100.000.000

386.

935.

299

330.

859.

821

260.

928.

171

0

2014 2013 2012

SATIŞ GELİRLERİ/HASILAT (TL)

HASILATIN BÖLGELERE GÖRE DAĞILIMI (TL)

2.500

1.500

2.000

1.000 2.24

9

1.78

4

1.41

50

2014 2013 2012

ÇALIŞAN SAYISINET DÖNEM KARI (TL)

500

RUSYA FEDERASYONU

AZERBAYCAN

CEZAYİR

B.A.E.

TÜRKİYE

10


VİZYONMİSYON

Daima gelişime, yeniliğe ve inovasyona açık kadromuz ile değişmekte ve gelişmekte olan dünyada emin adımlarla ilerliyoruz.

AE Arma-Elektropanç sürekli gelişim gösteren dünyamızda-ki teknik yenilikleri, en ekonomik ve uygulanabilir şekilde, üreticiden bağımsız çözümlerle, müşterilerinin güvenilir, güçlü teknik partneri ve çözüm ortağı olarak sunmayı amaç edinmiştir.

AE Arma-Elektropanç 3 kıtada elektromekanik (MEP) taah-hüt işleri yapan bir teknik müteahhit olarak, kazandığı bü-yük tecrübe ve başarılar ile firma ortaklarının daha önceki yıllarda yapmış oldukları anahtar teslimi projelerdeki tecrü-be ve başarılarını birleştirerek, sadece teknik müteahhitlik alanında değil özellikle turizm, sağlık ve yenilenebilir enerji sektörlerinde, bizzat kendi gücü ile veya sinerji oluşturabi-leceğine inandığı lokal veya yabancı partnerlerle anahtar teslim projelere girmeyi amaçlamaktadır.

BİR BAKIŞTA AE ARMA-ELEKTROPANÇMİSYON & VİZYON

11


Farklı kültür ve coğrafyalardaki müşterilerine en iyi ve hızlı servisi sağlamak için 3 farklı kıtada, 5 şirketimiz ve 4 şubemizle yolumuza emin adımlarla devam ediyoruz.

AE Arma-Elektropanç Şubeleri Hisse Payı

AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Moskova / Rusya Federasyonu % 100

AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Abu Dabi / BAE % 100

AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Bakü / Azerbaycan % 100

AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Lefkoşa / KKTC % 100

AE Arma-Elektropanç Şirketleri Hisse Payı

AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Türkiye % 100

OOO AE Arma-Elektropanc Elektromekanik - Rusya Federasyonu % 100

Arma Elektropanc Electromechanical Co. L.L.C. - Dubai / BAE % 49

AE Arma-Elektropanc Electromechanical Contractıng Qatar W.L.L. - Katar % 48

AE Arma-Elektropanc Electromechanical Contracting Lebanon S.A.R.L. - Lübnan % 45

BİR BAKIŞTA AE ARMA-ELEKTROPANÇİŞTİRAKLER

12


Türk mühendislik ve müteahhitlik sektörünün güçlü ve lider şirketlerinden; 1986 yılında kurulan Arma Mühendislik ile 1991’de kurulan Elektropanç Elektrik Ekim 2001’de, güçlerini ve kaynaklarını birleştirerekAE ARMA-ELEKTROPANÇ’ı kurdular. Bunun öncesinde farklı firmalarda uzun yıllara dayanan mühendislik tecrübesine sahip yöneticiler ile kurulan AE geleceğe, geçmişinden aldığı güç ile ilerliyor.

BİR BAKIŞTA AE ARMA-ELEKTROPANÇTARİHÇE ve YAPI TAŞLARI

1986

Arm

a M

ühen

disl

ik S

anay

i ve

Tic

aret

A.Ş

. ku

ruld

u.

1991

Elek

trop

anç

Elek

trik

San

ayi ve

Tic

aret

Ltd

. ku

ruld

u.

2004

İsta

nbul

’da

düze

nlen

en 2

004

Nat

o Zi

rves

i’nin

ele

ktrik

ve

elek

tron

ik işl

eri üs

tlen

ildi.

2006

Dub

ai’d

e Arm

a El

ektrop

anc

Elec

trom

echa

nica

l Co

. L.

L.C.

iş

tira

kini

hay

ata

geçi

rild

i.

2001

Arm

a M

ühen

disl

ik v

e El

ektrop

anç

Elek

trik

güç

lerini

birle

ş-tire

rek

AE

Arm

a-El

ektrop

anç’

ı ku

rdul

ar.

2005KKTC

şub

esi ha

yata

geç

irild

i.

2003

Rus

ya’d

a OOO A

E Arm

a-El

ektrop

anc

Elek

trom

ekan

ik işt

ira-

ki h

ayat

a ge

çirild

i.

13


2011

Kat

ar’d

a AE

Arm

a-El

ektrop

anc

Elec

trom

echa

nica

l Co

ntra

c-tıng

Qat

ar W

.L.L

. iş

tira

ki h

ayat

a ge

çirild

i.

2009

Abu

Dab

i şu

besi

hay

ata

geçi

rild

i.

2010

Aze

rbay

can

şube

si h

ayat

a ge

çirild

i.

2014

%80

’i Im

tech

N.V

.’ye

satıla

n hi

ssel

erin

%31

’i AE

tara

fında

n ge

ri a

lındı

, ka

lan

%49

’luk

bölü

mün

Nis

an 2

015’

de a

lınm

ası

üzer

ine

anla

şma

yapı

ldı.

AE,

201

4 yı

lını Rus

ya’d

an C

ezay

ir’e

uza

nan

coğr

afya

da v

e ka

palı

alan

top

lam

ı 1

mily

on m

etre

kare

; ko

ntra

t be

delle

ri 2

50

mily

on U

SD tut

arın

da o

lan

10 b

üyük

pro

je ile

tam

amla

dı.

2012Har

iri Aile

siyl

e %

50 o

rtak

lıkla

Lüb

nan’

da A

E Arm

a-El

ekt-

ropa

nc E

lect

rom

echa

nica

l Co

ntra

ctin

g Le

bano

n S.

A.R

.L.

iştira

ki h

ayat

a ge

çirild

i.

Ekim

201

2’de

AE

Arm

a-El

ektrop

anç’

ın %

80 h

isse

si Im

tech

N.V

. ta

rafın

dan

satın

alın

dı.

2007

Dub

ai’d

e bu

luna

n dü

nyan

ın ilk

yap

ay tak

ımad

alar

ında

n bi

ri o

lan

The

Palm

Jum

eira

h’da

360

.000

m2 ka

palı

alan

a sa

hip

Shor

elin

e Apa

rtm

ents

pro

jesi

nin

elek

trik

, el

ektron

ik

ve m

ekan

ik (M

EP) te

sisa

t iş

leri tes

lim e

dild

i.

14


BİR BAKIŞTA AE ARMA-ELEKTROPANÇSTRATEJİK HEDEFLER

Yeni pazarlara açılırken, bulunduğumuz coğrafyalarda yer alan en özellikli projelerin teknik müteahhidi olmayı; kali-temizi ve yüksek itibarımızı daima muhafaza ederken dün-yanın önde gelen teknik müteahhitlik şirketleri ile işbirliği yapmayı; verimli risk ve maliyet yönetimi ile sürdürülebilir-liği hedefliyoruz.

Yönetim Kurulu ve üst yönetim, stratejik hedefler karşı-sında şirketimizin durumunu sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim toplantılarında şirketimizin durumu gözden geçirilmekte, yeni hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.

2015 hedeflerimiz:

• İran ve Kazakistan gibi yeni pazarlarda pay sahibi ol-mak,

• Orta Afrika ülkelerindeki nitelikli projelerde pay sahibi olmak,

• Altyapı ve demiryolu projelerine imza atmak,• Şirketin zaten kuvvetli olan sermaye yapısını daha da

kuvvetli hale getirmek,• Ciromuzu en az %15 arttırırken yeni alınan projelerde

karlılığımızı maksimum seviyeye taşımak,• “Kurumsal Yönetim İlkeleri”nin uygulamaya geçmesi için

yapılan çalışmaları sürdürmek.

Uzun yıllar sonucu edindiğimiz deneyimle nitelikli projelere teknik müteahhitlik hizmeti sunarken, sürekli yenilenen ve değerini arttıran bir şirket olarak, müşteri odaklı hizmet vermek başlıca hedefimizdir.

15


Büyüklüğünü ve başarısını dünyanın ve Türkiye’nin önemli yayın organlarının hazırladığı çalışmalar ile taçlandıran AE; üç farklı prestijli yayın ile başarısını tasdikledi.

AE, sektörünün en prestijli uluslararası dergisi Engineering News Record’un (ENR) “Dünyanın En Büyük 250 Müteah-hitlik Firması 2014” listesine giriş yaparak; listede Türki-ye’den yer alan 42 müteahhit firma arasındaki tek teknik müteahhitlik firması konumunda yerini aldı.

Ayrıca dünyanın en prestijli ekonomi ve iş dünyası yayınla-rından Capital ve Fortune’ın her yıl düzenli olarak hazırla-dığı Capital 500 Türkiye ve Fortune 500 Türkiye çalışmala-rının ikisine de 2014 yılında giriş yapan AE; Türkiye’nin en büyük ve en değerli şirketleri arasında yer aldığını bir kez daha tescillemiş oldu.

Sektörünün Türkiye’deki lideri, faaliyet gösterdiği coğrafyaların ise en önemli oyunculardan biri olanAE Arma-Elektropanç, başarısını yer aldığı önemli listeler ve ödüller ile tescillemiştir.

BİR BAKIŞTA AE ARMA-ELEKTROPANÇBAŞARILAR ve ÖDÜLLER

16


AE; Avrupa, Asya ve Afrika olmak üzere 3 kıtada, 7 milyon metrekareden fazla çeşitli fonksiyonel yapıların teknik müteahhitlik hizmetlerini başarıyla gerçekleştirmiştir. AE Arma-Elektropanç en son teknolojileri ve son yenilikçi çözümleri kullanarak, özelikle enerji tasarrufu içeren sis-temler ile yeşil bina konseptine uygun projeler üretmek-tedir.

AE alçak, orta ve yüksek gerilim tesisatları, enerji yönetimi, son kullanıcılara kadar güç dağıtımı, aydınlatma sistemleri, ölçüm ve kontrol teknolojileri, enstrümantasyon, entegre güvenlik sistemleri ve teknik yapı yönetimi gibi konularda, elektrik ve elektronik mühendisliği çözümlerinden oluşan bütünleşik servislerini, binanın tüm yaşamsal süresi içeri-sinde sunmaktadır.

AE soğuk ve sıcak su tesisatları, temiz oda teknolojisi, yan-gın algılama ve söndürme teknolojisi ile ısıtma, havalandır-ma ve iklimlendirme dahil olmak üzere, her büyüklükteki makina mühendisliği çözümlerinden oluşan, entegre bir hizmet yelpazesini başarıyla gerçekleştirebilmektedir.

AE sanayi tesislerinin ısı ve enerji ihtiyaçları için elektrik santralleri; otomotiv sanayi, kimya ve petrokimya tesisle-ri, ilaç sanayi, petrol ve gaz tesisleri, yem sanayi ve gıda sanayi gibi sektörlerde; elektrik, mekanik tesisat ile ens-trümantasyon ve otomasyon çözümlerine odaklanmaktadır.

AE ayrıca trafik ve altyapısı için; trafik akışının ölçüm, ana-liz ve geliştirilmesi, trafik yönetimi, trafik güvenliği, hava alanlarının altyapıları, demiryolu, tramvay ve metro sistem-leri, tüneller, köprüler ve geçiş havuzları, ulaşım ve dağıtım ağları, yol ve tünel aydınlatmaları gibi konularda ulusla-rarası mühendislik ve müteahhitlik çözümleri vermektedir.

AE her türlü nitelikli binalarda; özellikle de akıllı ofis, konut ve sanayi tesisleri, enerji santrallerinde, havaalanı ve uçak bakım tesislerinde tüm teknik ekipmanların işletme, ba-kım ve onarım hizmetlerini üstlenerek yatırımların işletme ömürlerini artırmakta ve tasarruf sağlamaktadır.

FAALİYET ALANLARITEKNİK MÜTEAHHİTLİK

17


AE Arma-Elektropanç 5 şirketi ve 4 şubesi ile Türkiye, Rusya Federasyonu, Azerbaycan, Cezayir ve Birleşik Arap Emirlikleri'nde bulunan toplam 21 projenin teknik müteahhitlik işlerini yürütmektedir.

FAALİYET ALANLARIOPERASYON HARİTASI

18


AE Arma-Elektropanç, 2014 yılını Rusya’dan Cezayir’e uzanan coğrafyada ve kapalı alan toplamı 1 milyon metrekare; kontrat bedelleri 250 milyon USD tutarında olan 10 büyük proje ile tamamladı. Türkiye, Rusya Federasyonu ve Orta Doğu’nun en güç-lü teknik müteahhitlik firmalarından biri olan AE Arma- Elektropanç, 2014 yılını uluslararası arenada ses getiren 10 büyük projeyi üstlenerek tamamladı. AE, Dubai’de üç, Moskova’da üç, İstanbul, Abu Dabi, Bakü ve Cezayir’deki birer olmak üzere birbirinden büyük 10 inşaat projesinin elektrik, elektronik ve mekanik (MEP) işlerin teknik müte-ahhitliğini üstlendi.

AE Arma-Elektropanç’ın 2014 yılında üstlendiği Bakü Whi-te City (Bakü), Abu Dabi Marina City Development-Plot C2 (Abu Dabi), Oasis çok amaçlı ofis kompleksi (Moskova), Garanti Bankası Pendik Teknoloji Kampüsü (İstanbul), Al-gorithm çok amaçlı ofis kompleksi (Moskova), Büyük Ceza-yir Camisi K Binası (Cezayir), Dubai Üniversitesi (Dubai), Al Maktoum çok amaçlı yaşam kompleksi (Dubai), Legoland Dubai Paket 2 (Dubai) ve Fili Grad (Faz 2) çok amaçlı konut ve ofis kompleksi (Moskova) isimli projelerin toplam kapalı alanı yaklaşık 1 milyon metrekareye ulaştı ve toplam kont-rat bedeli 250 milyon USD’yi aştı.

AE Arma-Elektropanç bu yıl inşaat sektörünün en prestijli uluslararası dergisi Engineering News Record (ENR) tarafın-dan yayımlanan “Dünyanın En Büyük 250 Müteahhitlik Fir-ması 2014” listesinde yer alan Türkiye’deki 42 müteahhitlik firması arasındaki tek teknik müteahhitlik firması olarak yer alma başarısı göstermişti.

Ayrıca AE; dünyanın en prestijli ekonomi ve iş dünyası yayınlarından Capital’in her yıl düzenli olarak hazırladığı Capital 500 ve yine ekonomi ve iş dünyasının önde gelen yayınlarından Fortune’un her yıl düzenli olarak hazırladığı Fortune 500 çalışmalarının ikisine de Türkiye listesinden 2014 yılında giriş yapmış durumda.

2014 FAALİYETLERİ2014'e GENEL BAKIŞ

19


AE Arma-Elektropanç 2014 yılında Legoland Dubai (Paket 2),Al Maktoum çok amaçlı yaşam kompleksi, Oasis çok amaçlı ofis kompleksi, Garanti Bankası Pendik Teknoloji Kampüsü, Büyük Cezayir Cami - K Binası, Dubai Üniversitesi, Abu Dabi Marina City, Algorithm çok amaçlı ofis kompleksi, Fili Grad (Faz 2) çok amaçlı konut ve ofis kompleksi ile Bakü White City olmak üzere 10 yeni proje üstlendi. AE'nin diğer yıllardan devam etmekte olan 11 projesi bulunmaktadır.

Proje Adı İşveren ProjeKapsamı Proje Yeri Toplam

Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri

Gereken İnsan Gücü

(adam-saat)

Al Maktoum Çok Amaçlı Yaşam

KompleksiShapoorji Pallonji MEP İşleri Dubai /

BAE 142.0002014 -Devam Ediyor

$39.617.486 1.975.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Legoland Dubai(Paket 2)

Belhasa Six Cons. & Orascom Cons. Ind. JV MEP İşleri Dubai /


$9.234.973 330.000

2014 FAALİYETLERİYENİ ve DEVAM EDEN PROJELER

20



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Fili Grad (Faz 2) Çok Amaçlı Konut ve Ofis

KompleksiAnt Teq MEP İşleri

Moskova / Rusya

Federasyonu191.200

2014 -Devam Ediyor

$28.527.980 1.328.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Oasis Çok AmaçlıOfis Kompleksi Procons MEP İşleri

Moskova / Rusya

Federasyonu58.560

2014 -Devam Ediyor

$23.500.000 440.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Büyük Cezayir Cami - K Binası CSCEC MEP İşleri Cezayir /

Cezayir 5.7172014 -Devam Ediyor

$15.096.635 40.000

21



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Dubai Üniversitesi Kier Dubai LLC MEP İşleri Dubai / BAE 21.200

2014 -Devam Ediyor

$7.827.000 376.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Abu DabiMarina City Nurol İnşaat MEP İşleri Abu Dabi /


$31.448.000 1.788.000

22


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Algorithm Çok Amaçlı Ofis Kompleksi

Ant Yapı - Procons Elektrik İşleriMoskova /

Rusya Federasyonu

43.5002014 -Devam Ediyor

$6.500.000 130.000



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Garanti BankasıTeknoloji Kampüsü Garanti Bankası A.Ş. MEP İşleri İstanbul /

Türkiye 142.0002013 -Devam Ediyor

$36.856.488 1.042.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Palladium Tower Nida İnşaat MEP İşleri İstanbul /Türkiye 99.784

2013 -Devam Ediyor

$10.096.135 278.000

23


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Bakü White City Pasha İnşaat MEP İşleri Bakü /Azerbaycan 77.000

2014 -Devam Ediyor

$42.500.000 610.000



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Nurol Tower Nurol GYO Mekanik İşler İstanbul /Türkiye 68.000

2013 -Devam Ediyor

$6.740.196 130.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Büyük Cezayir Cami CSCEC Elektrik İşleri Cezayir / Cezayir 443.000

2013 -Devam Ediyor

$46.870.234 1.600.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Kuveyt TürkBankacılık Üssü Cihan İnşaat MEP İşleri Kocaeli /

Türkiye 81.6202012 -Devam Ediyor

$21.381.750 450.000

24



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Shahdag Kış TurizmiKompleksi Pasha İnşaat MEP İşleri Shahdag /

Azerbaycan 55.0002012 -Devam Ediyor

$24.498.402 320.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Socar Tower Tekfen İnşaat Elektrik İşleri Bakü /Azerbaycan 100.000

2012 -Devam Ediyor

$25.685.448 267.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Pulkovo St. Petersburg Havalimanı Terminal

BinasıIctas İnşaat Elektrik İşleri

St. Petersburg / Rusya

Federasyonu157.000

2012 -Devam Ediyor

$32.227.617 465.000

25



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Oko Tower Ant Yapı İnşaat MEP İşleriMoskova /

Rusya Federasyonu


$81.700.000 1.800.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Noyabrsk Doğum Hastanesi (Yamal

Projeleri)Kontek İnşaat Elektrik İşleri

Noyabrsk / Rusya

Federasyonu21.000

2011 -Devam Ediyor

$16.436.005 84.000

26


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Mercury City Tower Rasen İnşaat Elektrik İşleriMoskova /

Rusya Federasyonu


$53.133.719 491.000



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Bab Al Qasr Otel & Rezidans Nurol İnşaat MEP İşleri Abu Dabi /


$50.000.000 2.650.015

Devam Eden Toplam Kapalı Alan

Devam EdenProje Bedeli

2.438.000 m2 $609.878.068

27


2001 yılında Arma Mühendislik ve Elektropanç Elektrik birleşmesinden doğan AE Arma-Elektropanç bugüne kadar onlarca dev projeyi hayata geçirmiş; elektrik, elektronik ve mekanik işlerinin teknik müteahhitliğini üstlenerek 7 milyon metrekareden fazla kapalı alanı kusursuz bir şekilde teslim etmiştir.


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Piri Reis Üniversitesi Sera Yapı Mekanik İşler İstanbul /Türkiye 46.150 2011 –

2014 $6.067.736 144.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Tanrıverdi Maçka Hotel Bti İnşaat MEP İşleri İstanbul /

Türkiye 5.200 2013 - 2014 $1.918.980 43.377

2014 FAALİYETLERİTAMAMLANAN PROJELER

28



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Çırağan SarayıKempinski Otel

Elektrik Dağıtım Sistemi

Çırağan Sarayı ve İşletmeleri Geliştirme İnşaat ve Turizm A.Ş.

MEP İşleri İstanbul /Türkiye - 2013 -

2014 $919.291 20.241


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Çırağan SarayıKempinski Otel

Elektrik Odaları Renovasyonu

Çırağan Sarayı ve İşletmeleri Geliştirme İnşaat ve Turizm A.Ş.

MEP İşleri İstanbul /Türkiye - 2012 -

2014 $3.904.629 36.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Unilever-Algida Dondurma Fabrikası Karsan-Aksa Elektrik İşleri Konya /

Türkiye 47.800 2012 - 2014 $8.943.238 133.870

29



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Al Shobub Özel Okulları Nurol İnşaat MEP İşleri Abu Dabi /

BAE 14.000 2012 - 2013 $6.712.328 60.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Aquapark Koçak İnşaat MEP İşleriMoskova /

Rusya Federasyonu

54.000 2011 - 2013 $19.692.533 460.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Noyabrsk Aids & Enfeksiyon

HastanesiKontek İnşaat Elektrik İşleri

Noyabrsk / Rusya

Federasyonu10.224 2011 -

2013 $2.500.000 44.000

30



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Jumeirah Village (856 adet) Nurol İnşaat MEP İşleri Dubai /

BAE 203.000 2007 - 2013 $50.546.448 2.623.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Kazan Dış Hatlar Terminal 1A Binası Monotek İnşaat Elektrik İşleri

Kazan /Rusya


2013 $2.953.289 50.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Gubinsky Havuz & Spor Kompleksi Kontek İnşaat Elektrik İşleri

Gubinsky / Rusya


2013 $1.800.000 60.000

31



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Gubinsky Sanat Okulu Kontek İnşaat Elektrik İşleri

Gubinsky / Rusya


2013 $1.300.000 20.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

White Garden Ofis Kompleksi Ant Yapı İnşaat Elektrik İşleri

Moskova / Rusya


2013 $17.448.000 250.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Gubinsky 140Kişilik Kreş Projesi Kontek İnşaat Elektrik İşleri

Gubinsky / Rusya


2013 $1.000.000 25.000

32



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Gubinsky 240Kişilik Kreş Projesi Kontek İnşaat Elektrik İşleri

Gubinsky / Rusya


2013 $800.000 17.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Kazan Dış Hatlar Terminal 1 Binası Monotek İnşaat Elektrik İşleri

Kazan /Rusya


2013 $3.310.416 32.541


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Tushino Eğlence & Alışveriş Merkezi Ant Yapı İnşaat Elektrik İşleri

Tushino / Rusya


2012 $9.860.624 120.000

33



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Rixos The Palm Dubai

Al Fattan Mrcb İnşaat MEP İşleri Dubai /

BAE 51.000 2011 - 2012 $15.300.546 710.958


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Astrakhan Çok Fonksiyonlu

Alışveriş MerkeziArt Structure İnşaat MEP İşleri

Astrakhan / Rusya


2012 $12.300.710 325.625


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Onaltı Dokuz - Istanbul Astay İnşaat Elektrik İşleri İstanbul /

Türkiye 153.569 2011 - 2012 $5.333.896 202.115

34



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Kremlin Arhiereyskiy Dom Korpus N9 Binası

Monotek İnşaat Elektrik İşleriKazan /Rusya


2012 $673.632 5.558


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Hotel El Aurassi (Renovasyon) Kontek İnşaat Elektrik İşleri Cezayir /

Cezayir 58.570 2009 - 2012 $9.980.086 33.976


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Radisson Blu HotelAtaşehir Ant Yapı İnşaat Elektrik İşleri İstanbul /

Türkiye 20.000 2011 - 2011 $3.089.144 84.000

35



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Ak-Asya Acıbadem Konutları Bahadır İnşaat Elektrik İşleri İstanbul /

Türkiye 99.499 2009 - 2011 $4.171.394 85.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Myitishi Krasniy Kit Alışveriş Merkezi Monotek İnşaat MEP İşleri

Moskova / Rusya


2011 $3.757.911 50.250


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Imperial Rezidans Ant Yapı İnşaat Elektrik İşleriMoskova /

Rusya Federasyonu

47.350 2007 - 2011 $5.379.125 57.425

36



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Anthill Rezidans Ant Yapı İnşaat Elektrik İşleri İstanbul /Türkiye 150.000 2009 -

2011 $8.350.000 228.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Geolog Stadyum İdari Binası Kontek İnşaat Elektrik İşleri

Tümen /Rusya


2011 $6.935.952 81.702


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Jumeirah Zabeel Palace Zsml İnşaat MEP İşleri Dubai /

BAE 135.000 2007 - 2010 $19.672.131 1.060.985

37



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Four Winds Rezidans & Ofis

BinasıRasen İnşaat Elektrik İşleri

Moskova / Rusya


2010 $6.489.392 92.254


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Abu Dabi Polis Konutları & Otoparkı Dhabi Contracting MEP İşleri Abu Dabi /

BAE 47.500 2010 - 2010 $4.781.420 340.245


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

City Of Capitals Ant Yapı İnşaat Elektrik İşleriMoskova /

Rusya Federasyonu

360.000 2006 - 2010 $55.500.000 2.000.000

38



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Areva ADH2 Travo Üretim Tesisleri Bahadır İnşaat MEP İşleri Kocaeli /

Türkiye 36.165 2009 - 2010 $6.894.988 135.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Ulyanovsk Pushkaryovskoe Koltso

Alışveriş MerkeziMonotek İnşaat Elektrik İşleri

Ulyanovsk / Rusya

Federasyonu 28.615 2008 -

2010 $3.092.367 31.900


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

IT Park Monotek İnşaat Elektrik İşleriKazan / Rusya


2010 $4.289.531 38.500

39



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Mardan Palace Ast İnşaat Elektrik İşleri Antalya / Türkiye 170.000 2006 -

2010 $19.318.494 224.723


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Palladium Alışveriş Merkezi & Rezidans Kozken İnşaat Elektrik İşleri İstanbul /

Türkiye 210.000 2007 - 2010 $9.866.250 209.645


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Palm Deira Nakheels Satış Ofisi ZSML İnşaat MEP İşleri Dubai /

BAE 18.000 2007 - 2009 $7.650.273 290.266

40



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Westerngate Ofis Binası

Asc Art Structure İnşaat Elektrik İşleri

Moskova / Rusya


2009 $6.350.381 206.646


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Levent Loft I Akfen İnşaat Elektrik İşleri İstanbul /Türkiye 29.000 2006 -

2009 $2.422.585 45.729


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Nrb Çok Fonksiyonlu Ofis Kompleksi Rasen İnşaat Elektrik İşleri

Moskova / Rusya


2009 $6.097.318 34.250

41



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

DMCC Gold & Silver Kuleleri

Bin Belaila Baytur General Contracting Elektrik İşleri Dubai /

BAE 96.000 2006 - 2009 $9.016.393 1.734.605


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Stargate Rezidans Baytur İnşaat MEP İşleri Istanbul / Türkiye 63.500 2006 -

2009 $2.056.000 58.610


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Khanty Mansiysk Buz Hokeyi Salonu

I & IIKontek İnşaat Elektrik İşleri

Khanty Mansiysk / Rusya


2009 $4.630.000 48.056

42



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Incubateur Teknoloji Parkı Kontek İnşaat Elektrik İşleri Cezayir /

Cezayir 13.000 2007 - 2009 $1.754.500 39.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Khanty Mansiysk Hukuk Fakültesi Kontek İnşaat Elektrik İşleri



2009 $2.949.000 62.301


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Tyoply Stan Alışveriş Merkezi Monotek İnşaat Elektrik İşleri

Moskova / Rusya


2008 $4.260.671 115.172

43



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Multilocator Teknoloji Parkı Kontek İnşaat Elektrik İşleri Algiers /

Algeria 23.000 2005 - 2008 $3.134.797 29.757


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Q-Park Lojistik Merkezi Monotek İnşaat Elektrik İşleri

Kazan / Rusya


2008 $5.050.417 114.646


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Tyumen Drama & Komedi Tiyatrosu Kontek İnşaat Elektrik İşleri

Tümen / Rusya


2008 $3.335.000 81.893

44



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Volgamall Alışveriş & Eğlence Merkezi Koçak İnşaat Elektrik İşleri

Volgagrad / Rusya


2008 $4.500.000 89.017


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Vipoil Alışveriş Merkezi Koçak İnşaat Elektrik İşleri

Volgagrad / Rusya


2008 $2.912.000 60.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Denso Otomobil Parçaları Fabrika

BinasıYapı Merkezi İnşaat Elektrik İşleri Kocaeli /

Türkiye 20.000 2006 - 2008 $1.180.000 37.000

Temsili fotoğraf

45



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Kale Outlet Center Kale İnşaat Elektrik İşleri Istanbul / Türkiye 75.000 2005 -

2008 $2.524.334 79.608


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Europark Ticaret & Alışveriş Merkezi Kontek İnşaat Elektrik İşleri

Kaliningrad / Rusya


2008 $4.507.725 133.484


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Novotel & Ibis Hotel Marmara Akfen İnşaat Elektrik İşleri Istanbul /

Türkiye 26.500 2006 - 2008 $3.701.760 74.000

46



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Sişli Plaza & Rezidans Yapı Merkezi İnşaat Elektrik İşleri Istanbul /

Türkiye 96.000 2006 - 2008 $2.638.238 101.290


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Kutuzovsky Çok Fonksiyonlu Konut Kontek İnşaat MEP İşleri

Moskova / Rusya


2007 $1.760.500 50.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Domodedovo Alışveriş Merkezi Koçak İnşaat Elektrik İşleri

Moskova / Rusya


2007 $1.903.328 45.000

47



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Avilon Plaza Monotek İnşaat Elektrik İşleriMoskova /

Rusya Federasyonu

45.000 2005 - 2007 $2.450.000 126.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Lotte Hotel & İş Merkezi

Lotte Engineering & İnşaat Elektrik İşleri

Moskova / Rusya


2007 $5.268.595 110.891


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Kozyatağı Baytur Rezidans Baytur İnşaat Elektrik İşleri Istanbul /

Türkiye 101.000 2005 - 2007 $3.082.000 75.000

48



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Mercure Hotel Akfen İnşaat Elektrik İşleri Girne / KKTC 32.000 2005 -

2007 $5.002.978 80.880


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Metal Fabrikası (Lpc-2) Codest International MEP İşleri

Lipetsk / Rusya


2007 $3.091.146 51.306


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

The Palm Jumeirah Shoreline Apartmanları

(Paket 1 & 3)

Bin Belaila Baytur General Contracting MEP İşleri Dubai /

BAE 360.000 2004 - 2007 $24.000.000 5.504.768

49



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Ankamall Alışveriş Merkezi (Gimat) Yapı Merkezi İnşaat Elektrik İşleri Ankara /

Türkiye 167.000 2005 - 2007 $6.297.744 118.717


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Kalingrad Plaza Kontek İnşaat MEP İşleriKaliningrad /

Rusya Federasyonu

30.000 2005 - 2007 $1.600.000 60.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Russian Standard Vodka Üretim

Tesisleri

Soyak International İnşaat Elektrik İşleri

St. Petersburg / Rusya


2007 $8.850.000 45.356

50



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Khanty Mansiysk Üniversitesi Spor

KompleksiKontek İnşaat Elektrik İşleri



2006 $973.173 36.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Europark Ticaret & Alışveriş Merkezi Kontek İnşaat Elektrik İşleri

Moskova / Rusya


2005 $3.734.625 130.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Samara Megacity Alışveriş Merkezi Monotek İnşaat Elektrik İşleri

Samara /Rusya


2005 $2.352.920 75.000

51



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Kalujskaya Alışveriş Merkezi Monotek İnşaat Elektrik İşleri

Moskova / Rusya


2005 $624.000 30.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Tataristan Cumhuriyeti Başbakanlık Yönetim

BinasıMonotek İnşaat Elektrik İşleri

Kazan / Rusya


2005 $2.307.262 36.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Nato Zirvesi İstanbul-2004

Zet Advertising Organisation Elektrik İşleri Istanbul /

Türkiye - 2004 - 2004 $2.403.047 20.000

52



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Michelin Lastik Fabrikası L.L.C. K &Y İnşaat MEP İşleri

Davydova / Rusya


2004 $2.100.000 18.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Samara Alışveriş Merkezi Monotek İnşaat Elektrik İşleri

Samara / Rusya


2004 $1.476.000 35.000


Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Yugra Devlet Üniversite Kompleksi

Kontek İnşaat Elektrik İşleriKhanty Mansiysk

/ Rusya Federasyonu

44.000 2002 - 2003 $1.650.000 95.000

53



Alan (m2)

ProjeBaşlangıç-

BitişProje Değeri


(adam-saat)

Amerikan - İngiliz Okul Kompleksi

Samsung Engineering & İnşaat Elektrik İşleri

Moskova / Rusya


2001 $2.400.000 45.000

Teslim Edilen Toplam Kapalı Alan 4.648.537 m2

54


SÜRDÜREBİLİRLİKİNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

Başarımızın en önemli unsuru insan kaynağıdır; İK sistemlerimiz, yönetim anlayışına uygun olarak çalışanlarımızda “AE’ li olma ruhu” yaratmaktır. Başarımızın anahtarı;

• Modern teknolojileri kullanabilme,• Kendini geliştirebilme,• Mütevazi olma,• Çözüm üretici olma,• Güvenilir ve dürüst olma,• Çevresi ile olumlu iletişim kurabilme,• İnsan sevgisi,• Sonuç alma,• Birlik-beraberlik,• Disiplin,• Fikir üretimi,• Sadakat,• Bilgi sahibi olma,• İşinde tecrübeli ve verimli olma,• Çalışkanlık,• Aidiyet, düzen, hakkaniyet, inisiyatif kullanma,• Takım çalışması,• Hedef birliği olmaktır.

Bu ruhla çalışır, aramıza yeni katılan kişilerin de aynı ayla-yışa sahip olmasını bekleriz. Temel politikalarımızdan biri, nitelikli iş gücünü bulmak, motive ederek verimli çalışma-sını sağlamak, kalıcı hale getirmek, geliştirmek ve organi-

zasyonun geleceği için nitelikli yedekleme yapabilmektir.

Yönetim ekibi olarak amacımız, çalışanlarımıza ve adayla-rımıza karşı her davranışımızda daima adaletli ve dürüst davranarak, onları her faaliyetimizde önemseyerek, güven ve beraberinde bağlılık duygularını geliştirmek, kendilerine değer verildiğini hissettirerek işinden ve kurumdan mem-nun bir iş gücü yaratmaktır.

Kurumumuzun büyümesi ve kuvvetlenmesi için, yöneticile-rimizin de çalışanları ile işbirliği içinde, açık, katılımcı ve gelişim odaklı olmalarını bekleriz.

İK sistemlerimiz güven, gelişim, ikna, işbirliği, adalet, tak-dir, katılım, önemseme ve etkin liderlik anlayış ve felsefesi üzerine kurulmalıdır. İK sistemleri ile personelde yüksek verim, tatmin, bağlılık, gelişim, değişime, uyum yeteneği, disiplin ve motivasyon yaratmak temel politikamızdır. Yıl-lık şirket hedef ve faaliyetlerine uygun olarak norm kadro-lar belirlenmelidir. Yıllık hedef ve norm kadrolara göre İK planlaması yapılmalıdır. İK’yı ilgilendiren tüm yönetimsel kararlar iş analizlerinden elde edilen ve sadece işle ilgili parametreler göz önünde bulundurularak verilmelidir. Kad-rolar için gerekli olan kişi profilleri belirlenmeli ve güncel halde tutulmasına çalışılmalıdır. Adaylarımızı/çalışanlarımızı

55


iş analizleri ile belirlenen pozisyonun gerektirdiği bilgi, be-ceri ve niteliklere en uygun işe, kabiliyet ve yeteneklerini de değerlendirerek yerleştirip, “doğru yerde, doğru kişi” felsefesi hayata geçirilmelidir.

İK politika ve sistemlerinin uygulanmasında asıl sorumlu-luk yöneticilerimizdedir. Her yönetici, aynı zamanda bir İK yöneticisi gibi düşünmeli ve hareket etmelidir. İK çalışma sahasında çalışanlarla yüz yüze iletişim kurarak problemle-rin çözümü ve uygulamalarda etkin rol almalıdır.

Organizasyon ve insan ile ilgili her tür yatay ve dikey ha-reket üst yönetimin onayı, İK’nın denetim ve koordinas-yonu ile gerçekleştirilmelidir. Yönetim ve insan kaynakları

tarafından nitelikli kadroların işten ayrılma oranlarının dü-şürülmesi için motivasyon uygulama ve yöntemleri gelişti-rilmelidir.

Genç kadroların organizasyonun geleceğini yedekleyebil-meleri için bugünden mesleki bilgi, yöneticilik, kişisel ge-lişim konularında geliştirilmeleri ve kariyerlerinin yetenek ve becerileri doğrultusunda doğru yönlendirilmesi büyük önem taşımaktadır.

56


SÜRDÜREBİLİRLİKKALİTE, ÇEVRE, İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ POLİTİKASI

AE Arma-Elektropanç genel merkezi, şubeleri, hizmet ve proje alanları, kendilerini “Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği” konularında sürekli olarak iyileştirmeye adamışlardır.Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası kapsamında, AE Arma-Elektropanç, aşağıdaki hedefler doğrultusunda, bu hususlardaki koşulları ve kaynakları sağlamayı taahhüt etmiştir:

• Çalışanlarımızı süreçlerimiz ve hizmetlerimizle ilişkili faa-liyetleri esnasında “Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği” üzerinde oluşturabilecekleri etkileri konusunda bilinçlen-dirmek ve “Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği” ile ilgili konularda aktif katılımını ve iletişimini sağlamak.

• Müşteri ihtiyaçlarını istenilen kalitede, ilk seferde, za-manında, tam, doğru olarak karşılamak ve müşteri memnuniyetini sağlamak üzere süreçler geliştirmek ve taşeronlarımız ile tedarikçilerimizin, hizmetlerimiz ve sü-reçlerimizle ilişkili “Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği” boyut-larına dahil olmasını sağlamak.

• Faaliyetlerimizin yürütülmesi esnasında iş sağlığı ve gü-venliğine ilişkin olarak oluşabilecek tehlikeleri tanımla-mak ve ilgili risk değerlendirmelerini yapmak.

• Şirket kalite, çevre, iş sağlığı ve güvenliği amaçlarına ve “Sıfır Hata”, “İlk Seferde Doğru Yapmak”, “Sıfır İş Kazası veya Çevresel Olay” gibi nihai hedeflerimize ulaş-

mak üzere, süreçlerimizin, hizmetlerimizin etkinliğini ve verimliliğini sürekli olarak iyileştirmek.

• Tedarikçilerimizden aldığımız hizmetlerin kalitesinin sü-rekliliğini korumak ve “Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Gü-venliği” ile ilgili konulardaki performanslarını arttırmak.

• “Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği” gerekliliklerine ilişkin kaynakları sağlamak ve bu kaynakların kullanımını optimize etmek için gerekli faaliyetleri gerçekleştirmek.

• ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardı, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Standardı, OHSAS 18001 İş Sağlı-ğı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standartları’nın gerekli-liklerine ve müşteriye özel gerekliliklere uymak.

• Kurulmuş olan “Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği Yö-netim Sistemleri”ni dokümante etmek.

• Çalışanlar, müşteriler ve kullanıcılarla ilişkili olan ürün ve hizmetlerin güvenliğini dikkate almak.

• Yerel ve uluslararası yasalar ve yönetmelikler ve sektör gereklerine işin her sürecinde uymak.

• Çevre kirlenmesinin önlenmesi ve atık yönetimine yö-nelik faaliyetleri tanımlamak ve ilgili uygulamalarının etkinliğini takip ederek, çevresel performansı sürekli iyileştirmek.

57


AE Arma-Elektropanç elektrik, elektronik ve mekanik pro-jeleri tasarımı ve taahhüt işleri kapsamında ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Sertifikası’na sahiptir. Kalite yöne-tim sistemimizin etkinliği, 3. taraf NQA firması tarafından düzenli olarak yapılan dış denetimler ile denetlenmekte ve sürekli gelişimi izlenmektedir.

Dış denetimler, merkez ofis ve şantiyelerde gerçekleştiril-mekte olup, denetimlerde saptanan bulgular ve gözlemlere dayanarak, kalite sistemimizin gerek uygulamaları, gerek-se dokümantasyonu ile ilgili etkinliğini arttırmak üzere ça-lışmalar yapılmaktadır. Dış denetim sonuçları, yönetimce gözden geçirilmekte ve karara bağlanan iyileştirme öneri-lerinin uygulamaya konulması ile sistemin sürekli gelişimi sağlanmaktadır.

Sürekli iyileştirme faaliyetlerimiz arasında, AE merkez ofisi

Kalite Yönetim Sistemimize Yönelik2014 Yılı Faaliyetlerimiz

ve tüm şantiyelerini kapsayacak şekilde Kasım 2014 itibari ile ERP Kurulum Projesi başlatılmıştır. 2015 yılı sonunda, merkez ve pilot şantiyelerde, ERP ku-rulumu ile projemizin tamamıyla devreye alınması ve 2016 yılı 2. çeyreğinde de tüm merkez ofis departmanlarında ve şantiyelerde aktif olarak kullanılması hedeflenmektedir.

“ERP Kurulum Projesi”nde, şirketimizin tüm iç süreçleri detaylı olarak incelenerek, tasarımı gerçekleştirilecektir. AE olarak, ERP kurulum projemiz ile müşteriyle ilgili pro-sesler, kalite, insan kaynakları, teklif, bütçe, satın alma, üretim ve hizmet temini ve tedarikçilerimizin geliştirilmesi amaçlanmış olup, faaliyetlerimizin daha sistematik, kont-rollü bir şekilde ve risk yönetimi esasına dayalı olarak yü-rütülmesi hedeflenmiştir.

ERP kurumsal kaynak planlamamızı oluşturarak aşağıdaki hedeflere ulaşılması öngörülmektedir:

• ERP sistemi ile operasyonel maliyet, operasyonel etkin-lik ve daha etkin karar gibi üç temel getiriyi ölçülebilir hale getirmek,

• Verimlilik artışını sağlamak,• Denetlenebilir bir sistem ile sistematik büyümemize des-

tek olmak,• Şirketimizin temel yapı taşlarını oluşturan süreçlerini

modernize ederek, ölçülebilir ve hesaplanabilir hale ge-tirmek,

• Rekabet gücümüzü arttırmak için rakip firmalardan daha etkin ve verimli bir çalışma ortamını oluşturmak,

• Global yapımızı, teknolojik altyapı ve sistematik çalışma seviyesine ulaştırarak maliyet ve gelirlerin kontrollerini sağlamak,

• Uçtan uca entegrasyon ile işletme, müşteri ve tedarikçi ilişkilerini sağlamak,

• Modern, sürekliliğini sağlamış, kurumsallığa hazır, kont-rol edilebilir şirket altyapısının temellerini güçlendirmek.

58

• Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili uygunsuzlukların, iş kazalarının ve meslek hastalıkları, çevresel olaylarla ilgili gerekli düzeltici ve önleyici faaliyetlerin alınmasını zorunlu kılmak.

• Kalite, çevre, iş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemleri-mizin etkinliğini korumak ve kalıcılığını sağlamak üzere iç denetimler ile çalışanlar ve süreçlerin performansını ölçmek.

• Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri hedeflerinin tüm çalışanlarımıza net bir şekilde iletilme-sini güvence altına almak.

Bütün “Kalite, Çevre İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sis-temleri”nin uygunluğu, etkinliği ve verimliliği belirli aralık-larla yönetim tarafından gözden geçirilir ve sürekli iyileştir-me sürecimizin bir parçası olarak güncellenir.


SÜRDÜREBİLİRLİKİŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

AE Arma-Elektropanç; elektrik, elektronik ve mekanik projeleri tasarımı ve taahhüt işleri kapsamında, OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Sertifikası'na sahiptir. İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemimizin etkinliği ve sü-rekli gelişimi, 3. taraf NQA firması tarafından düzenli olarak yapılan dış denetimler ile denetlenmektedir.

AE; entegre kalite, çevre ve güvenlik politikasını yönetim olarak gözden geçirmiş, iş sağlığı ve güvenliği (İSG) politi-kasını ve İSG el kitabını ayrıca yayınlamıştır. Bu kapsamda AE, iş sağlığı ve güvenliği politikasında aşağıdaki ana he-def ve taahhütlerini ortaya koymuştur:

• Yapılan her işte, çalışanlarının “Önce İş Güvenliği” ilkesi ile hareket etmek,

• Çalışılan ülkedeki yasal ve diğer zorunluluklara uygun hareket etmeyi taahhüt etmek,

• Yapılan işe özgü tehlikeleri belirlemek ve risk değerlen-dirmesini yapmak,

• İş kazası ve meslek hastalığı olma olasılığını, kaynağın-da önlemeye yönelik gerekli tedbirlerin alınmasını sağ-lamak,

• Yetkin iş sağlığı ve güvenliği personelini tüm birimle-rinde sağlamak ve iş sağlığı ve güvenliği çalışmalarının uygulanmasını güvence altına almak,

• Çalışanlarına, yaptıkları işe özgü, gereken tüm kişisel koruyucu donanımı sağlamak ve kullandırmak,

• Tüm çalışanların yaptıkları işe özgü tehlikeleri, riskle-ri, yasal mevzuat gerekliliklerini, ilgili kontrol metodla-rını, acil durumlara hazırlıklı olma ve gerekli müdaha-lelere ilişkin eğitimlerini vermek ve ilgili tatbikatlarının

yapılmasını sağlamak,• Üst yönetim temsilcisinin ve yasal yönetmeliklerde belir-

tilen ilgili tüm tarafların katılımı ile yapılan toplantılarda çalışanlarla iletişimi sağlamak. Bu toplantılarda alınan kararlar ve uygulamaları tüm çalışanlara duyurmak ve iletişim kanalları ile paylaşılmasını sağlamak,

• Sistemin etkililiğinin ve verimliliğin ölçülmesi için, iç ve dış denetimlerle iş sağlığı ve güvenliği performans ölçü-mü ve ilgili değerlendirmeleri yapmak, gerekli düzeltici önleyici faaliyetleri uygulamaya koymak,

• Çalışanlarımızı, alt yüklenicilerimizi ve tedarikçilerimizi kapsayan ve iyileştirmeye yönelik yönetim programlarını oluşturmak, uygulamaya koymak ve sonuçlarını gözden geçirmek,

• Kalite, çevre, iş sağlığı ve güvenliği politikamıza ilgili taraflarca erişilebilirliğin sağlanması için web sitemizde gerekli duyuruları yapmak.

2014 yılında faaliyet gösterilen tüm şantiyelerde gerekli risk değerlendirme raporları risk değerlendirme ekipleri tarafından yapılmış ve işverenlerle paylaşılmıştır. Prosedür-lerde belirtilen iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarının şan-tiyeler tarafından yerine getirilip getirilmediği, iş güvenliği konusundaki iç denetimler ile kontrol edilmiştir.

İş Sağlığı ve Güvenliği Sistemimize Yönelik2014 Yılı Faaliyetlerimiz

59


• Tüm şantiyelerde saha gözlem raporları hazırlanmıştır.• Tüm şantiyelerde, alt yüklenicilerin de iş sağlığı ve gü-

venliği uygulamalarına dahil edilmesi sağlanmıştır.• Tüm şantiyelerde iş güvenliğinden sorumlu personel gö-

revlendirmeleri yapılmıştır. Alt taşeron personelleri de dahil olmak üzere, gerekli işe giriş ve işe özgü iş güven-liği eğitimleri, iş güvenliğinden sorumlu personel tara-fından verilmiş olup, çalışanların bu eğitimleri aldıktan sonra sahaya çıkması sağlanmıştır.

• AE çalışanları ve alt işverenleri yıllık eğitim planı kapsa-mında; genel ve teknik konularda iş sağlığı ve güvenliği eğitimlerine katılmıştır. Bu eğitimlerin sonunda yapılan sınavlarla ölçme ve değerlendirme işlemi de gerçekleşti-rilmiş ve ilgili katılım ve başarı belgeleri düzenlenmiştir.

• İSG kurul üyelerine, kurul ve İSG mevzuat eğitimleri ve-rilmiştir. Her ay İSG kurulu toplanmakta olup, kurul üye-lerince tutanaklar imza altına alınmaktadır.

• OSGB’den iş sağlığı ve güvenliği konularında profesyo-nel hizmet alınmaktadır.

• Yapılan işlere ilişkin risk değerlendirme raporları hazır-lanmıştır. Gerekli aksiyonların alınması için sorumlular tayin edilmiş ve termin tarihleri belirlenmiştir. Çalışanla-ra, sahadaki faaliyetler, kullandıkları iş ekipmanları ve iş ortamından kaynaklanabilecek, yaptıkları işe özgü spesi-fik karşılaşabilecekleri tehlikeler ve riskler hakkında ge-rekli bilgiler aktarılmıştır. SGK’nın iş kazası istatistikleri de çalışanlarla paylaşılmış ve iş kazalarına sebep olabi-lecek tehlikeli durumlar ve risklerin giderilmemesi ha-linde ölümlü ya da ağır yaralanmalı iş kazalarından ör-nekler verilerek çalışanların bilinçlenmesi hedeflenmiştir. Sahada alınması gereken tedbir ve önlemler hakkında işveren/işveren vekillerine İSG tespit-öneri defterleri yar-dımıyla yazılı olarak bildirimler yapılmıştır.

• İş kazası ve ramak kala olayının yaşanması durumunda, risk değerlendirme raporları gözden geçirilmiş, gerekti-ğinde yenilenmiştir. Yaşanan iş kazalarının, bundan son-ra yaşanmaması için kök-neden analizleri yapılmış ve gerekli düzenleyici/önleyici faaliyetler kayıt altına alın-mıştır.

• Acil durum eylem planları oluşturulmuş, yangın ve tahli-ye tatbikatları yapılmıştır. Acil durum ve tahliye tatbikat-ları yapılmış ve çalışanların azami katılımı sağlanmıştır.

• İlkyardım yönetmeliğinde belirtilen çalışanların en az %10’u kadar sayıda sertifikalı ilk yardımcı için yeterli sayıda sertifikalı çalışan bulunması sağlanmıştır. Mevcut ilkyardım sertifikalı çalışanlar için yenileme süreleri takip edilmektedir.

• İş sağlığı ve güvenliği kurulları oluşturulmuş olup, bu kurulların ayda en az bir kez toplanarak iş sağlığı ve güvenliği çalışmaları organize edilmiştir. İlgili gündem maddeleri ve toplantı kararlarına ilişkin yapılan uygula-malar, duyurular tüm çalışanlarla paylaşılmıştır.

• İşe başlayacak her personel için iş yeri hekimi onaylı sağlık raporları çıkarılmış ve bu raporlar periyodik olarak yenilenmiştir.

• Çalışanlarımızın meslek hastalığı oluşma riskini takip et-mek ve gerekli önlemleri almak için sağlık gözetimleri, seyyar mobil sağlık ekibi ile gerçekleştirilmiştir. Akciğer, kulak, göz muayeneleri ve kan tahlilleri yapılmış, tıbbi anemnez bilgileri alınmıştır.

Çalışanlarda iş sağlığı ve güvenliği bilincini oluşturmak için tüm şantiyelerde;

• Günlük iş başı eğitimleri yapılarak, her gün iş başı ya-pılmadan önce o gün yapılacak işe özel tehlikeler ve bunlara karşı alınması gereken önlemler anlatılmaktadır.

• Her gün yapılan saha kontrollerinde tespit edilen emni-yetsiz çalışmalar için, anında düzeltici faaliyetler yapıl-makta ve iş güvenliği kurallarına uygun emniyetli davra-nışlarla ilgili eğitimler verilmektedir.

• Tüm çalışanlara işe girişlerden önce temel iş güvenliği eğitimi, yasal hak ve sorumluluklar, şantiye uyarı levha-ları, kişisel koruyucu ekipman kullanımı ve önemi, is-kelede çalışma, taş motoru ile çalışma, mobil iskele ve seyyar merdiven ile çalışma eğitimleri verilmektedir.

• Türkak akreditasyonuna sahip kurumlardan iş ekipman-ları bakım ve periyodik kontrolleri düzenli olarak takip edilip yapılmaktadır. Türkak akreditasyonuna sahip ku-rumlardan kullanma suyu analizleri yapılmış ve herhangi bir olumsuz bulguya rastlanmamıştır.

• Yüksekte güvenli çalışma, iskele kurma-sökme konula-rında, ilgili personel eğitimleri UIAA (Uluslararası Dağ-cılık ve Tırmanma Federasyonu) eğitim kurumlarından sertifikalı eğitimciler tarafından sağlanmaktadır.

• Kullanılan tüm iskeleler günlük düzenli olarak kontrol edilmiş, kırmızı (uygun değil) ve yeşil (uygun) etiket uy-gulaması yapılmıştır.

• Herhangi bir iş kazası veya ramak kala olayının yaşan-ması durumunda, kök-sebep analiz çalışmaları yapılarak raporlar hazırlanmış ve kayıt altına alınmıştır.

• Sıcak işlerde, yüksekte çalışmalarda, kapalı alanlardaki çalışmalarda, mobil iskele üzerinde yapılan çalışmalarda iş izinleri başarıyla uygulanmıştır.

• Ayrıca 2014 yılında, sahadaki şantiye şeflerine ve iş güvenliği sorumlusu personeline, A sınıfı iş güvenliği uzmanı tarafından “Yönetici Farkındalık Eğitimi”, risk değerlendirme ekiplerine “Risk Değerlendirme Eğitimi” ve iş sağlığı ve güvenliği kurul üyelerine “İSG Kurulları Hakkında Eğitim” ve çalışan temsilcilerine özel eğitimler verilmiştir.

Şantiyelerde Yapılan Çalışmalarİş Güvenliği ve Çalışan Sağlığı

60


SÜRDÜREBİLİRLİKÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ

AE Arma-Elektropanç tüm süreçlerinde ve hizmetlerinde, çevre boyutları ve etkilerini değerlendirmekte ve ilgili kontrol metodlarını belirleyerek uygulamaya koymaktadır. Yurtiçinde Türk Çevre Mevzuatı’nın, yurtdışında da çalışılan ülkedeki yerel çevre mevzuatına uygunluğunun değerlen-dirmesini yapmaktadır. Bu değerlendirmeler doğrultusunda ilgili çevresel gerekliliklerin sağlanmasını tüm müşterilerine garanti etmektedir.

AE yurt içinde ve yurtdışında çalıştığı tüm şantiyelerinde, çevre ile ilgili faaliyetlerin yürütülmesinden sorumlu bir personeli yetkili kılmıştır. AE çevre sorumluları tarafından, şantiyelerde çevre ile ilgili eğitimler düzenli olarak veril-mekte ve çalışanlarımıza bireysel çevre koruma bilinci aşı-lanmaktadır.

Çevre koruma faaliyetleri olarak; atık yönetimi ve çevre kir-liliğini önleme misyonu ile hareket edilmektedir. Bu amaçla gerekli tüm insan kaynağı, malzeme ve ekipman tedariği

merkez ofis ve şantiyelerimizde sağlanmaktadır. Atıkların kaynağında azaltımının sağlanması ve geri dönüşüme gön-derilecek atıkların ayrı toplanmasına yönelik çalışmalar, merkez ofis ve şantiyelerde düzenli olarak yürütülmektedir.

İç ve dış denetimlerle, sürekli iyileştirmeye yönelik çevre yönetim sistemimiz yönetimce gözden geçirilmektedir. Bu denetimlerde tespit edilen bulgulara yönelik gerekli düzel-tici ve önleyici faaliyetler, yasal gereklilikleri ve müşterinin talep ettiği diğer şartları sağlayacak şekilde gerçekleştiril-mektedir.

AE Arma-Elektropanç LEED Sertifikası’nın öngörüldüğü pro-jelerde de LEED gerekliliklerine göre çalışmalarını yürüt-mekte ve müşterinin diğer şartlarına uyum sağlamaktadır.

61


SÜRDÜREBİLİRLİKETİK İLKELER POLİTİKASI

AE olarak; çalışanlarımızla, iş ortaklarımızla, sosyal çevremizle her daim uzun vadeli ve sağlıklı ilişkilerde bulunmak adına; açık, dürüst, güvenilir ve etik kurallarına uygun iletişime özen gösteriyoruz. Bu unsurda TEİD üyesi olarak:• Tüm faaliyetlerimizde Türkiye Cumhuriyeti Anayasası

başta olmak üzere tabi olduğumuz tüm ulusal mevzuata ve Türkiye Cumhuriyeti’nin taraf olduğu tüm uluslararası anlaşmalar ve düzenlemelere uyarız.

• Açıkladığımız beyan ve sunduğumuz raporların gerçeğe uygun olması için gerekli titizliği gösterir, konu olan bil-gileri doğru, anlaşılabilir biçimde ve zamanında sunarız.

• Doğruluk ve şeffaflığı, tüm iş süreçlerimizde ve ilişkileri-mizde öncelikli değerlerimiz olarak kabul ederiz.

• İş etiğinin yazılı kurum kültürümüzün yapı taşı haline gelmesi için azami gayret ve özeni gösteririz.

• Çalışanlarımızı çıkar çatışmalarından uzak tutacak bilinç, kural ve uygulamalarla donatır, mevcut görevlerinden yararlanarak kişisel çıkar sağlamalarını yasaklar ve de-netleriz.

• Faaliyet ve işlemlerimizi yürütürken, her türlü kamu ku-rum ve kuruluşu, idari oluşum, sivil toplum örgütü ve siyasi partiler ile herhangi bir menfaat beklentisi olmak-sızın eşit mesafede yer alırız.

• İşlemlerimizde yolsuzluklara yol açmayız, göz yummayız ve yolsuzluğa karşı mücadele ederiz.

• Çalışanlarımızın tarafsız karar ve davranışlarını etkileye-cek hediyeler almasını ve aynı amaçla hediye vermelerini yasaklarız.

• Haksız rekabette bulunmaz, adil rekabetin ve tüketici haklarının korunmasını gözetir, tüm uygulamalarımızı bu yönde geliştiririz.

• Kayıt dışı istihdamda bulunmayız; işçi sağlığı ve güven-liğini gözetir, gençlerin, kadınların ve engellilerin adil istihdamını destekleriz.

• Ekonomik ve sosyal kalkınmaya katkıda bulunacak çalış-maları destekleriz.

• Bütün bu iş etiği ilke, anlayış ve uygulamalarımızın iş or-taklarımız ve tedarikçilerimiz dahil tüm etki alanlarımıza yayılmasını sağlayacak uygulamalar geliştiririz.

• Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin de özünü oluşturan 10 temel ilkeye olan desteğimizi beyan eder, bu ilkelere uymaktaki gönüllülüğümüzü idari yapı-mız ve şirket politikalarımıza yansıtırız.

62


SÜRDÜREBİLİRLİKBİLGİ İŞLEM TEKNOLOJİLERİ

2014 yılın Mart ayında başlayan ve 8 aylık bir arayışın ardından kendisine uygun en iyi sistem çözümünü bulan AE Arma-Elektropanç, Kasım 2014 de Microsoft Axapta altyapısı üzerine kurulmuş 6 Boyutlu Proje Yönetim Metodolojisi xPM çözümü ile yoluna devam etme kararı aldı. 16 aylık ERP projesi olarak belirlenen sistem çözümü, ilk önce Türkiye ardından Abu Dhabi, Azerbaycan ve Rusya fa-aliyet bölgelerinde devreye alınacak. Kurulan ERP takımı ile birlikte Aralık 2014, Ocak ve Şubat 2015 tarihlerinde tüm bölüm ve iş süreç analizlerini inşaat sektöründe uzman ve Yıldız Teknik Üniversitesinde Süreç Analizi ve Proje Yöne-timi öğretim üyesi olan Dr. Ömer Bisen eşliğinde gerçek-leştirdi. Başarılı bir 3 ayın ardından, AE Arma-Elektropanç Mart ayı başı itibari ile tasarım aşamasına geçecektir.

Projelerde başarısızlığa neden olan birçok etken, etkisiz kontrol mekanizmaları ve hatalı sözleşme yönetimi sayıla-bilir. En büyük etken de, etkisiz proje raporlama sistemleri-dir. Sistemsizlik, bilginin toplanmasında yaşanan sorunlar, raporlanması gereken verinin büyüklüğü ve raporlamalarda kullanılan yazılım sistemlerinin yetersizliği ve karmaşıklığı, proje yönetim anlayışını “tablo üzerinde proje yönetimi” çerçevesine sıkıştırmaktadır. AE Arma-Elektropanç operas-

ERP sisteminde yeralacak uygulama ve veri tabanı sunucu-larımızı, VMware alt yapısı üzerinde çalıştıracağız. 10 adet ERP sistemine ait sunucuları (Sanal Sunucular) VMware ya-zılımı sayesinde iki fiziksel sunucu üzerine kurup, VMware yazılımının bize sağlayacağı sistemlerin yönetim kolaylığı, kümeleme (cluster), enerji tüketimi, test ve geliştirme or-tamı basitliği, hızlıca donanım değişiklikleri sağlama vb. yararlarından faydalanacağız.

ERP Sistemi Donanım ve Yazılım Alt Yapısı

yonel sorunların çözümüne yönelik, proje yönetim döngü-sü içerisinde birçok yazılım verisini entegre ederek, entegre proje yönetim ve raporlama sistemini oluşturan XPM ile gerekli tüm finansal ve maliyet kontrollerini BI raporlama ile gerçekleştirecektir.

63


Veri Merkezileştirme

Temel Faydaları Nedir?

E-Fatura Projesi

Domain yapımız içerisindeki kullanıcıların farklı bilgisayar-larda kendilerine ait profil dosyalarıyla çalışabilmesine ola-nak sağlayan bir özelliktir. Profil dosyaları kullanıcının ma-saüstü klasörü, belgelerim klasörü ve resimler klasörüdür. Bu profil dosyaları merkezi bir paylaşımda tutulacaktır. Bu merkezi paylaşım ise depolama ünitemizde yer alacaktır. Kullanıcı oturumunu kapattığı zaman profil dosyaları, depo-lama ünitesindeki merkezi paylaşıma kaydolacaktır. Bun-dan sonraki oturum açma işlemlerinde, kullanıcıya ait pro-fil dosyaları merkezi depolama ünitesi üzerinden gelecektir.

• Network üzerinde kullanıcılar istedikleri makinelerden oturum açabilecek ve dosyalarına erişebilecekler.

• Veriler merkezi bir yerde tutulduğu için yedeklemek ve yönetmek kolay olacaktır.

• Kullanıcı verileri lokal disklerde tutulmadığı için, lokal disklerdeki bir sorun oluşması durumunda veya yeni iş-letim sistemi kurulumları kullanıcıları etkilemeyecektir,

• “Offline Files” özelliği ile önemli dokümanları kendi bil-gisayarlarında ağ bağlantıları yokken de erişmek üzere saklayabilecekler.

• Merkezi yönetim sayesinde kullanıcılara kota ve içerik yönetimi gibi kurallar uygulanabilecektir.

2014 yılı ikinci çeyreğinde e-fatura doğrulama çalışmaları ve e-fatura dönüşüm süreci gerçekleşmiştir.

VMware sistemini kuracağımız iki fiziksel sunucu, ortak bir depolama ünitesine yüksek hızda bağlantı sağlayacaktır. Tüm uygulama ve veri tabanı sunucularının (sanal sunu-cular) disk alt yapıları bu depolama ünitesi üzerinde du-racaktır.

VMware sistemi sayesinde; fiziksel sunuculardan herhangi birinin donanımsal veya yazılımsal olarak arıza göstermesi durumunda, arıza gösteren fiziksel sunucu üzerinde çalışan sanal sunucu, hizmet kesintisi olmadan diğer fiziksel su-nucu üzerine geçerek çalışmaya devam edecektir. Bu geçiş sırasında kullanıcıların çalışmalarında bir kesinti yaşanma-yacaktır.

Tüm bu sanal ortamın yedekleme işlemleri otomatik olarak type kartuşlara yapılacak ve 1 yıl süre ile saklanması sağ-lanacaktır.

64


SÜRDÜREBİLİRLİKSOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

AE Arma-Elektropanç olarak; başta çalışanlarımızın güvenliğine ve sağlına, sosyal ve ekolojik çevreye, ilişkilerimizi dürüstlük ve etik kurallar içerisinde tutmakla birlikte, her bireyin hak ve özgürlüğüne saygı duyuyoruz.• İş güvenliğini en önemli önceliğimiz olarak görüyor;

tüm çalışanlarımızın temel hak ve özgürlüklerine saygı gösteriyoruz. Çalışanlarımıza sağlıklı ve güvenli çalışma koşulları sağlıyoruz.

• Tüm faaliyetlerimizde sosyal, çevresel, etik ve insani meseleleri odak noktamıza alıyoruz.

• Faaliyetlerimizi ve ilişkilerimizi dürüstlük temelinde, tüm paydaşlarımızın çıkarlarını göz önünde bulundurarak sürdürüyoruz. Bu hassasiyetimize tüm hissedarlarımızı, çalışanlarımızı, müşterilerimizi, iş ortaklarımızı, tedarik-çilerimizi, sivil toplum kuruluşlarını, kurumumuzun için-de yaşadığı ve çalıştığı toplumun tüm bireylerini dahil ediyoruz.

• Çevreye karşı sorumluluğumuzun bilincinde hareket edi-yoruz. Enerji kaynaklarını en verimli şekilde kullanmaya özen gösteriyoruz. Tüm uygulamalarımızı çevreyi koru-yan ve çevre dostu performansımızı sürekli iyileştiren bir yönde yürütüyoruz. Çevre konusunda ulusal ve uluslara-rası standartlara uymayı, sosyal sorumluluk anlayışımı-zın bir parçası olarak görüyoruz.

• Devlete karşı vergi ve benzeri tüm sorumluluklarımızı zamanında, doğruluk ve şeffaflık ilkelerine bağlı kalarak

AE Arma-Elektropanç olarak uluslararası inşaat sektörü-nün önemli bir oyuncusu olmanın ve Türkiye ekonomisinin önemli kurumlarından biri olmanın getirdiği bakış açısıyla içinde var olduğumuz topluma değer sağlamayı temel so-rumluluk alanlarından biri olarak görüyoruz.

Bu çerçevede bilgi birikimine, tecrübeye ve uzmanlığa sa-hip olduğumuz teknik müteahhitlik iş koluyla ilişkili olmak üzere toplumsal, sosyal, çevresel, tarihi ve eğitim alanlarını içine alan konularda katma değer yaratacak projeler üreti-yor ve yürütülen mevcut projelere destek veriyoruz.

Sosyal Sorumluluk Yaklaşımı

yerine getiriyoruz.• Bilgi ve tecrübemizi toplumla paylaşıyoruz.• Her çalışanımıza fırsat eşitliği tanıyoruz. İletişimde ifade

özgürlüğü, karar sürecinde tüm düşünce ve bakış açıla-rını önemsiyoruz.

65


Doğal kaynakların korunmasına, olumsuz çevresel etkile-rin asgariye indirilmesine, enerji tüketiminin azaltılmasına, çarpık ve yanlış kentleşmenin yarattığı sorunların ortadan kaldırılmasına özel önem veriyoruz.

Tüm projelerimizde çevresel atığa, fiziksel veya kimyasal kirliliğe yol açabilecek tüm unsurları önlemeye dikkat edi-yoruz.

Ülkemizin kültürel mirasına sahip çıkıyor, özellikle şehirler içindeki tarihi yapıların korunmasının öneminin bilincinde hareket ediyoruz. Tarihi ve kültürel eserlere sahip çıkmayı kurum kültürümüzün bir parçası olarak görüyoruz.

Daha çağdaş bir toplum için eğitimin önemli olduğunun bilinçliyiz. Geleceğimizi emanet edeceğimiz yeni nesillerin daha iyi eğitim olanaklarına sahip olması için çalışıyor, ih-tiyaç sahibi öğrencilere burs veriyoruz.

Ayrıca inşaat sektörünün daha iyi noktalara ulaşmasının, bu alanda başarılı yöneticilerin yetişmesine bağlı olduğu-nun bilincindeyiz. Üniversitelerde gerçekleştirilen farklı et-kinliklerde yer alarak inşaat sektöründe kariyer hedefleyen üniversiteli öğrencilerine yol gösteriyor ve rehberlik ediyo-ruz.

AE Arma-Elektropanç olarak, 2015 yılında yeni bir sosyal sorumluluk projemizle kamuoyunun karşısına çıkmaya ha-zırlanıyoruz.

Modern binalar yeni şehir anlayışlarının bir parçası olarak hizmet veriyor. Bu yeni yapılara çalışma alanı kapsamında bir anlamda ruh veriyor; daha yaşanabilir, daha akıllı, daha çevre dostu şehirlerin ortaya çıkmasına katkıda bulunuyo-ruz. Şehirlerin insanlarıyla, ağaçlarıyla ve hayvanlarıyla bir bütün olduğundan yola çıkarak, Türkiye’nin büyük şehirle-rindeki kötü durumdaki hayvan barınaklarındaki ortamı ve koşulları iyileştirip, eski veya kötü durumdaki barınakları kaderine terk edilen hayvanlar için daha yaşanabilir kılmayı amaçlıyoruz. “Dikkat Barınakta Yaşam var!” isimli projemiz-le hem bir korku teması olarak işlenen “Dikkat Köpek Var!” ifadesine atıfta bulunarak hayvanlara yönelik korkudan öte, sevginin öne çıkması hakkında farkındalık yaratmayı hem de kötü durumdaki barınakları yenilerken uzmanlık alanımız olan teknik müteahhitliğin ne anlama geldiğini kamuoyuna aktarmayı arzu ediyoruz. Bu proje için Anadolu Hayvan Hakları Federasyonu ile işbirliğimiz 2014’ün ilk yarı-sında başladı. Şu an İstanbul’un ilçe belediyeleri ile uygun barınakların tespiti süreci devam ediyor.

Çevreye Yaklaşım

Tarihe Yaklaşım

Eğitime Yaklaşım

Sosyal Sorumluluk AlanındakiGüncel Çalışmalar

66


FİNANSAL BİLGİLER2014 KONSOLİDE FİNANSAL RAPORU

A member of HLB International

AE ARMA-ELEKTROPANÇ ELEKTROMEKANİK SANAYİ MÜHENDİSLİK TAAHHÜT VE TİC. A.Ş.ŞUBELERİ ve İŞTİRAKLERİ

31 Aralık 2014 Tarihi İtibariyle HazırlananKonsolide Finansal Tablolar ve

Bağımsız Denetçi Raporu

Saygın Yeminli Mali Müşavirlikve Bağımsız Denetim A.Ş.

68


FİNANSAL BİLGİLERKREDİ DERECELENDİRME NOTU

140

JCR Eurasia Rating, “AE Arma-Elektropanç Elektromekanik Sanayi Mühendislik Taahhüt ve Ticaret A.Ş.”yi değerlendirerek Uzun Vadeli Ulusal Notu’nu ve görünümünü ‘A-(Trk)/Stabil’ olarak belirledi. Ayrıca, Uzun Vadeli Uluslararası Yabancı Para ve Uzun Vadeli Uluslararası Yerel Para Notları ‘BBB-/Stabil’ olarak belirlemiş olup diğer notlarla birlikte detayları aşağıda gösterilmiştir:

UzunVade

KısaVade

ULUSLARARASI

Yabancı Para BBB- A-3

Yerel Para BBB- A-3

GörünümYabancı Para Stabil Görünüm Stabil Görünüm

Yerel Para Stabil Görünüm Stabil Görünüm

ULUSALYerel Derecelendirme A- (Trk) A-1 (Trk)

Görünüm Stabil Görünüm Stabil Görünüm

Desteklenme Notu 2 -

Ortaklardan Bağımsızlık Notu B -

ÜLKE DERECELENDİRMESİ

Yabancı Para BBB- -

Yerel Para BBB- -

GörünümYabancı Para Stabil Görünüm -

Yerel Para Stabil Görünüm -

FİNANSAL BİLGİLERBAĞIMSIZ DENETÇİ GÖRÜŞLERİ

AE 2014 FAALİYET RAPORU 142

AE ARMA-ELEKTROPANÇ ELEKTROMEKANİK SANAYİ MÜHENDİSLİK TAAHHÜT VE TİCARET A.Ş.

Fulya Mah. Vefa Deresi Sok. No: 11, 34394 Şişli - İstanbul / TÜRKİYETel.: 0212 275 54 84 - Faks: 0212 274 06 41

[email protected]

Documents

AE Arma-Elektropanç 2014 Faaliyet Raporu