Agrofood strategy trends presentatie

Resultaten van een eerste

Agrofood Strategy Trends onderzoek

Edwin Lambregts

managing consultant AgroFood

1

Tijd (maken) voor Strategie

Agrofood Strategy Trends 2012

Edwin Lambregts

• adviesbureau Berenschot

• managing consultant

• strategie in agrofood

• sociale Innovatie en HNW

2

Even voorstellen …

• Twitter: @edwinlambregts

• linkedin.com/in/edwinlambregts

• berenschotstrategies.wordpress.com

• www.innovatieforganiseren.nl

• 06 - 54260029

• [email protected]

#VMTFE


Opbouw

• Over het VMT/Berenschot onderzoek

• Zonnige toekomstverwachtingen

• Agrofood strategie anno 2012

• Crisismaatregelen en strategische issues

• Geen tijd voor strategie

• Realisatie van doelstellingen is problematisch

• Ketensamenwerking niet altijd succesvol

3


Het onderzoek

4

412 respondenten

december / januari

15 minuten vragenlijst

plus 12 interviews


Zonnige toekomstverwachting

5


Crisismaatregelen

6

“Ontwikkelingen volgen elkaar zo snel op, dat je voor

dat je het weet achterhaalt bent door de tijd.

Sommige markten in Europa laten een enorme krimp

zien. De producten worden te duur en we moeten

versneld nieuwe markten aanboren.”


Strategische dialoog

7


Realistische strategische keuzes

Succesvolle strategieën zijn het product van:

Formuleren

X

Mobiliseren

X

Realiseren

8


Quality = King …

9

“Onze producten zijn van de beste kwaliteit,

dat is het uitgangspunt. In de primaire sector zie

je echter dat in sommige afzetmarkten

minder geavanceerd zijn. De lagere kwaliteit

gaat naar Rusland.”


… dus is innovatie het belangrijkste issue

10

“Het is hollen om de markt bij te houden en

sprinten om de markt net voor te blijven.”


Eensgezindheid in de keten?

11

Allianties in de bedrijfsketen

Duurzaamheid en MVO

Innovatie en R&D


We hebben het te druk voor strategie

12

“In onze branche zien we veel ondernemers,

familiebedrijven en vaklieden. Geen zakelijke

managers waar strategievorming, visie en

planningsvermogen door de aderen stroomt. “

“Strategie is een kwestie van op tijd

beginnen, echte keuzes maken en

deze gedisciplineerd uitvoeren. “


Koersvast of niet wendbaar genoeg?

13

2011

2012

2013

“De markt verandert continu. Als je een

strategie voor 5 of 10 jaar wilt

uitzetten en deze niet wilt wijzigen, dan zit

je in de agrofoodmarkt verkeerd”.”


30% heeft moeite om doelen te realiseren

14

“Veel spelers in de sector zijn te klein, te arm en te

onprofessioneel om mee te kunnen of willen in het

spel. De toekomst en de ketenregie is aan de

koplopers.”


Strategie doorvertalen is problematisch

15

“…als het bedrijfsresultaat niet goed is, is er weinig

ruimte tot ontspannen. Het is lastig in een dergelijke

modus na te denken over de lange termijn strategie.”

Agrofood Strategy Trends 2012 16

Vertizontaal organiseren “Neem bijvoorbeeld duurzaamheid. Dit kan alleen worden

verbeterd door samenwerking in de hele keten. Alle partners

zullen de zelfde strategie hierin moeten volgen. Het is ondenkbaar

dat deze niet afgestemd en in lijn ligt.”

Agrofood Strategy Trends 2012 17

Conclusies

• De agrofood is optimistisch over omzet- en winstontwikkeling in 2012

• Veel bedrijven willen zich onderscheiden door de kwaliteit van het

eindproduct. Zorg dat er (ook) focus blijft op de klant!

• Belangrijkste strategische issues voor de komende twee jaar zijn

innovatie, merk en duurzaamheid

• Tijdsgebrek en operationele druk zijn de grootste belemmeringen bij het

formuleren en realiseren van strategie

• Strategische samenwerking komt veelvuldig voor maar is geen garantie

op succes. Stem uw strategie af met ketenpartners!


Tot slot ....

18

Maak tijd

voor strategie !

Documents

Agrofood strategy trends presentatie