Embed Size (px)
DESCRIPTION
Consultanta
Citation preview
Proiectarea si evaluarea programelor
de consultanta 12
Renaldo NiţăSenior Trainer & Consultant
Analiza si evaluarea
investitiilor
3. Rata internă a rentabilităţii
(RIR)The Internal Rate of Return
(IRR)
3. Rata internă a rentabilităţii RIR este rata de actualizare care va determina
valoarea actualizată netă a unei investiții a fi zero (VAN = 0)
este rata dobânzii efective a proiectului este "costul maxim al capitalului" pe care o
organizatie si-l permite pentru finanțarea unui proiect
in cazul în care costul capitalului este mai mare decât RIR, atunci ai pierderi
3. Rata internă a rentabilităţii RIR exprimă capacitatea rezultatelor proiectului
de a asigura profit şi recuperarea simplă a cheltuielilor pentru intervalul de viaţă economică a acestuia
un proiect este acceptabil dacă RIR depăşeste valoarea ratei minime de actualizare a capitalului pe care o admite finanţatorul
Rata la care NPV = 0
VV1
(1+ IRR)1+
VV2
(1+ IRR)2+
VV3
(1+ IRR )3+ .....+
VVn
(1+ IRR)n− InvIni=0
3. Rata internă a rentabilităţii RIR
4. Rata contabila a rentabilitatiiAccounting rate of return
(ARR)
Rata contabila a rentabilitatii un indicator de profitabilitate a investitiei
RCR/ARR = (Profitul total net/Nr. ani) / Investitia initiala
cunoscuta si sub numele de rată simplă de rentabilitate
5. Randamentul investiției
Return on Investment ROI
Randamentul investiției ROI un indicator de profit pentru evaluarea
investițiilor companiei și a consecințele lor financiare referitoare la fluxul de numerar
ROI = (Profit din investiție - Costul investiției) / Costul investiției
ROI> 0 reflectă rentabilitatea netă, iar valorile mai mari indică o utilizare mai eficientă a investițiilor
ROI <0 este considerat a fi un semn puternic de avertizare asupra unui mamanegement defectuos al capitalului
Randamentul investiției ROI ROI poate fi utilizat in organizatii pentru a
evalua rentabilitatea producției unui produs in raport cu un altul, cu scopul de a stabili care produs reprezintă utilizarea cea mai eficientă a capitalului organizatiei
Risc si incertitudine in luarea deciziilor de
investitii
Factori de risc Durata proiectului – cu cat e mai mare,
cu atat mai mare riscul ca veniturile, costurile si fluxurile de numerar estimate sa fie gresite/nerealiste
Relevanta datelor – profiturile si fluxurile de numerar estimate sunt bazate pe o cercetare riguroasa sau pe instinct?
Marimea investitiei – un proiect in care se investeste cea mai mare parte din sursele de finantare ale organizatiei este mai riscant decat un proiect cu o investitie minora
Factori de risc Factorii externi – orice proiect are la baza
estimari de cerere, costuri, piata, preturi etc. care se pot fi date peste cap in conditii de schimbari economice, politice sau de piata
Experienta echipei de conducere – un proiect intr-o piata in care echipa de conducere are experienta este mult mai putin riscant decat un pas in neant
Factori calitativi de evaluare a investitiilor
Nu toate proiectele de investiții poate fi descris complet în termeni de costuri și beneficii monetare
Prin urmare, chiar dacă unele costuri și beneficii nu pot fi cuantificate, acestea ar trebui să fie luate în considerare în deciziile de investiții
Factori calitativi
Impactul asupra angajatilor Calitatea produsului sau a serviciilor catre
clienti Concordanta dintre decizia de investitie si
obiectivele organizatiei Imagine, brand, reputatie Implicatiile pentru modul de operare al
organizatiei Responsabilitatea fata de societate si
diversi factori interesati
Factori calitativi
Etapele procesului de consultanta
Etapele procesului de consultanţă
Iniţierea
Diagnostic
Planificarea acţiunii
Implementare
Încheiere
Etapele procesului de consultanta1. Initierea2. Diagnoza3. Planificarea actiunii4. Implementarea5. Incheierea
Milan Kubr, Management Consulting
1. Initierea Primele contacte cu beneficiarul Diagnosticul preliminar al problemelor Planificarea misiunii Clarificarea rolurilor Propuneri referitoare la misiune facute
beneficiarului Contractul de consultanta
2. Diagnoza Identificarea faptelor Analiza si sinteza faptelor Examinarea detaliata a problemelor
3. Planificarea actiunii Elaborarea solutiilor Elaborarea variantelor Propuneri facute beneficiarului Planificarea in vederea implementarii
4. Implementarea Asistenta la implementare Corectarea propunerilor Instruire Multe misiuni de consultanta se termina
odata cu transmiterea unui raport cuprinzand propuneri de actiune, adica inainte de inceperea implementarii
5. Incheierea Evaluarea Raportul final Indeplinirea obligatiilor reciproce Planuri pentru urmarirea rezultatelor Retragerea consultantilor
Instrumente utilizate in consultanta Interviul Chestionarul Focus-grup Brainstorming Raport (Redactarea rapoartelor)
Examen1. Diagrama Ishikawa/Cauze multiple2. Chestionar – 10 intrebari3. Rezolvarea problemei – managementul
schimbarii + management strategic4. 3 indicatori5. Finante – NPV
