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Equipo Multidisciplinar - Neuroharte 2011-
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La claridad,
habilidad y
compromiso se
alcanzan paso a
paso…
Pensar en grande comenzando por lo
pequeño…
El cambio es un
viaje no un mapa
El cambio está ávido
de recursos
Equipo Multidisciplinar - Neuroharte 2011-
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TODO CAMBIO A GRAN
ESCALA ES
FINALMENTEN DE
IMPLEMENTACIÓN
LOCAL.
EL CAMBIO IMPLICA
APRENDER Y
DESAPRENDER.
ESTA LLENO DE RETOS…
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Los problemas
surgen cuando se
plantean cambios y
deben ser vistos
como oportunidades
para mejorar
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Buscar ayuda es fundamental para la
transformación
Un cambio efectivotoma tiempo de 2a 3 años por cadainnovaciónespecifica 3 a 5años por reformainstitucional.
Combinar presión y apoyo
Generar estímulos para los
promotores del cambio
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Ideas
negativas
frente al
cambio
Soluciones
impacientes y
superficiales
Los problemas
exceden la
capacidad de
los actores
BARRERAS PARA EL CAMBIO
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Inadecuada
interpretación
o inadecuado
manejo frente
a la resistencia
al cambio
Desconocimiento
de los procesos
de cambio
Falta de espacios
y de momentos
de reflexión
para conocer
experiencias
exitosas
BARRERAS PARA EL CAMBIO
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IDEAS PARA FACILITAR EL PROCESO DE
CAMBIO
La versión propia
sobre los procesos del
cambio no es la única
Se trata de transformar la
cultura de las
instituciones y no
implementar
innovaciones individuales
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IDEAS PARA FACILITAR EL PROCESO DE
CAMBIO
Cualquier
innovación
significativa implica
el trabajo en equipo
El conflicto y los desacuerdos son inevitables y fundamentales para un proceso exitoso de cambio
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IDEAS PARA FACILITAR EL PROCESO DE
CAMBIO
No esperar que todos
acepten y se involucren
en el proceso de
cambio
El progreso ocurre cuando
aumenta el número de
personas involucradas
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IDEAS PARA FACILITAR EL PROCESO DE
CAMBIO
Es importante analizar la resistencia al cambio: valores, recursos inadecuados, insuficiencia de tiempo
De ella se pueden obtener acciones o estrategias de mejoramiento
