Ársskýrsla 2006

ÁRSSKÝRSLA 2006ANNUAL REPORT

ÁR

SSKÝR

SLA 2006

ÍSLANDSPÓSTUR | STÓRHÖFÐA 29 | 110 REYKJAVÍK | SÍMI/TEL +354 580 1000 | FAX +354 580 1009 | [email protected] | WWW.POSTUR.IS

ÍSLANDSPÓSTUR ÁRSSKÝRSLA 20062

Fjárhæðireruíþúsundumkróna

�ÁRSSKÝRSLA 2006 ÍSLANDSPÓSTUR

Hlutverkogáherslur 4

Ávarpforstjóra 6

Stjórnogframkvæmda-

stjórnÍslandspósts 8

Lykiltölur 10

SkipuritÍslandspósts 11

AfgreiðslustaðirÍslandspósts 12

Ársskýrsla 14

Skýrslaogstaðfestingstjórnar

ogforstjóra 23

Áritunendurskoðenda 24

Rekstrarreikningur 25

Efnahagsreikningur31.des.2006 26

Yfirlitumsjóðstreymi 28

Skýringar 29

EnglishSummary 38

EndorsementandSignatures

bytheBoardofDirectorsand

theManagingDirector 41

Auditor’sReport 42

IncomeStatement 43

BalanceSheetDecember2006 44

StatementofCashFlows 46

NotestotheFinancialStatements 47

EFNISYFIRLIT

ÍSLANDSPÓSTUR ÁRSSKÝRSLA 2006�

LEIÐARLJÓSPósturinn tryggir tengslin.

HLUTVERKHlutverk Íslandspósts er að veita áreiðanlega þjón-ustu fyrir fyrirtæki og einstaklinga á sviði dreifing-ar-, samskipta- og flutningalausna, svo og á öðr-um sviðum sem tengjast þeirri starfsemi.

FRAMTÍÐARSÝNFramtíðarsýn Íslandspósts er að vera framsækið fyrirtæki og að viðhalda leiðandi stöðu í bréfa- og vörudreifingu, með því að annast áreiðanlega og örugga þjónustu um allt land og allan heim, sem byggir á viðurkenndum gæðaviðmiðum.

Jafnframt því mun Íslandspóstur vinna að arð-bærum vexti með hagsmuni viðskiptavina, starfs-manna og eigenda að leiðarljósi.

HLUTVERK OG ÁHERSLUR



þekkist í nágrannalöndum, en þó eru óhagstæð-ari dreifingarskilyrði hér á landi en á Norðurlönd-um og raunar í flestum löndum Norður-Evrópu. Vaxandi áhersla er nú lögð á frekari vöruþróun og víðtækari þjónustu, sem lagt getur grunn að tekjuauka félagsins á komandi árum.

Á undanförnum árum hafa verulegar breytingar orðið á rekstrarumhverfi póstþjónustunnar bæði á Íslandi og raunar um heim allan og hefur sú breyting og framþróun hennar verið með ólíkum hætti í einstökum löndum. Á Norðurlöndum og í Norður-Evrópu hafa fyrirtæki í póstþjónustu sótt fram á nýjum og fjölbreytilegum sviðum og má þar einkum nefna margbreytilega bréfa- og böggladreifingu, alhliða flutningaþjónustu, vöru-hýsingu og birgðahald, skýrsluvélaþjónustu, raf-ræna sölu- og flutningsmiðlun og auglýsinga- og markaðsþjónustu, svo að nokkuð sé nefnt. Þá hafa einnig verið stigin skref í einkavæðingu póstþjónustunnar í nokkrum löndum. Má þar nefna sölu á eignarhlut þýska ríkisins í Deutsche Post og sömuleiðis sölu á hlut ríkisins í TVG, hollenska póstinum. Ennfremur hefur belgíska ríkið selt 49% eignarhlut í belgíska póstinum, seldur hefur verið 35% hlutur í maltneska póst-inum og 25% eignarhlutur ríkisins í Post Danmark hefur sömuleiðis verið seldur einka-aðilum.

Samkvæmt samþykktum Íslandspósts er félagið rekið sem hvert annað hlutafélag og er meiri-hluta af tekjum þess aflað á samkeppnismarkaði. Lögum samkvæmt er skýr bókhaldslegur aðskiln-aður milli þess hluta í rekstri félagsins, sem bundinn er einkarétti, og hinum, sem rekinn er í samkeppni. Stjórnendur félagsins líta á það sem starfsskyldu sína að tryggja viðgang og vöxt félagsins með hagsmuni viðskiptavina, starfs-manna og eigenda að leiðarljósi. Í samræmi við samþykktir Íslandspósts sem og ákvæði laga og reglugerðar um alþjónustu, þar sem kveðið er á um að þjónusta leyfishafa skuli þróast í takt við tækni-, hagfræði- og félagslegt umhverfi og þarfir notenda, þá hafa stjórnendur Íslandspósts unnið markvisst að því undanfarin ár að mæta kröfum viðskiptavina um aukna þjónustu.

Í nóvember 2006 keypti Íslandspóstur allt hlutafé í fyrirtækinu Samskipti ehf. og voru þau kaup liður í því að auka breidd í þjónustu Íslandspósts og stuðla að frekari hagræðingu með samlegð í rekstri fyrirtækjanna tveggja. Samskipti ehf. veitir margþætta heildarþjónustu, sem ýmist er unnin að hluta eða fullu hjá fyrirtækinu sjálfu. Þar má nefna ljósritun, útprentun vinnuteikninga, uppsetningu og frágang kynningarefnis, merk-ingar og uppsetningu sýningarveggja. Starfsemi

Árið 2006 var Íslandspósti hf. hagfellt og var hagnaður félagsins í samræmi við það sem að var stefnt. Megináhersla í rekstri félagsins var á frekari hagræðingu, aukna sölu í hefðbundnum og nýjum vöru- og þjónustuliðum sem og á endurbætur og uppbyggingu starfsstöðva félags-ins víðs vegar um land.

Í samþykktum Íslandspósts er tilgangi fyrirtækis-ins þannig lýst, að það skuli veita hvers konar póstþjónustu og hafa á hendi fjármálalega umsýslu á grundvelli laga og reglugerða, sem þar um gilda. Fyrirtækinu er ætlað að reka versl-un með varning og búnað, sem tengist starfsemi þess svo og að hafa á hendi flutningastarfsemi og fasteignarekstur og lánastarfsemi og að reka aðra skylda starfsemi, sem nauðsynleg er til þess að tilgangi félagsins sé náð. Heimilt skal félag-inu að standa að stofnun eða gerast eignaraðili að öðrum félögum, svo og að stofna félag eða félög, sem alfarið verði í eigu þess, til þess að annast ákveðna þætti í starfsemi Íslandspósts. Hlutverk félagsins er að veita áreiðanlega þjón-ustu fyrir fyrirtæki og einstaklinga á sviði dreif-ingar-, samskipta- og flutningalausna svo og á öðrum sviðum, sem tengjast þeirri starfsemi.

Íslandspóstur hefur annast einkarétt ríkisins á póstþjónustu sem og skyldu þess til að tryggja öllum landsmönnum aðgang að ákveðnum þátt-um póstþjónustu á jafnræðisgrundvelli. Í samræmi við tilskipun Evrópusambandsins hefur einkarétturinn verið markvisst takmarkaður á undanförnum árum. Nær hann nú til áritaðra bréfa undir 50 g en í samræmi við tilskipun Evrópusambandsins er reiknað með því að einka-rétturinn verði afnuminn í ársbyrjun 2009. Einkarétti Íslandspósts fylgir sú skylda að dreifa árituðum bréfum allt að 2,0 kg og bögglum allt að 20 kg hvert á land sem er. Slíkri alþjónustu-skyldu fylgir jafnframt áskilnaður um að þróa þjónustu Íslandspósts í takt við tækni-, hagfræði- og félagslegt umhverfi og þarfir notenda eins og segir í 6. gr. laga um póstþjónustu nr. 19/2002.

Rekstur Íslandspósts hefur gengið vel undanfarin ár. Fyrstu árin frá stofnun félagsins árið 1997 var tap af rekstrinum, en frá árinu 2002 fór félagið að skila hagnaði. Verulegur viðsnúningur hefur orðið á starfsemi fyrirtækisins á þessum tíma og hefur rekstur og fjárhagsleg staða þess batnað til mikilla muna. Starfsmönnum hefur með aðdáunarverðum hætti tekist að hagræða veru-lega í rekstri og auka tekjur fyrirtækisins með nýju vöruframboði, sem komið hefur í stað minnkandi magns hefðbundinna bréfa. Þessi árangur hefur náðst þrátt fyrir tiltölulega lág póstburðargjöld, en þau eru með því lægsta sem

ÁVARP FORSTJÓRA


þessi er á því sviði, sem ýmis fyrirtæki á póst-markaði hafa í vaxandi mæli sinnt á undanförn-um árum, bæði í Evrópu og Norður-Ameríku.

Tilgangur kaupa Íslandspósts á Samskiptum ehf. er margþættur og m.a. þessi:

• Að mæta kröfum viðskiptavina um aukna þjónustu

• Að leita leiða til þess að auka hagræðingu í rekstri, sem m.a. felst í því að auka nýtingu á afgreiðslu- og dreifikerfi félagsins með auknu framboði vöru og þjónustu

• Að tryggja atvinnuöryggi starfsmanna Íslands- pósts með því að undirbúa félagið undir tekjusamdrátt og minnkandi markaðshlut-deild í hefðbundinni starfsemi með afnámi einkaréttar á árituðum bréfum á næstu árum

• Að auka verðmæti eignarhluta hluthafa félagsins

Á árinu 2006 var m.a. unnið viðamikið starf við stefnumótun Íslandspósts, sem ætlað er að vera til leiðsagnar um framþróun félagsins á næstu árum. Að þeirri vinnu komu bæði stjórn og fjöl-margir starfsmenn fyrirtækisins, sem settu fram skilgreind markmið um fimm stefnumið: (i) arðsemi; (ii) vöxt; (iii) markað; (iv) þjónustu og (v) innri starfsemi. Jafnframt voru skilgreindar

leiðir að settum markmiðum svo og aðgerðir í hverjum efniskafla fyrir sig. Á undanförnum árum hefur mikil áhersla verið lögð á hagræð-ingu í rekstri Íslandspósts og hefur góður árang-ur náðst í þeim efnum. Á því sviði þarf áfram að vinna; viðskiptavinum, starfsmönnum og eigend-um fyrirtækisins til hagsbóta. Meginstyrkur Íslandspósts felst í mjög öflugu og skilvirku dreifikerfi um land allt og hefur hraði og áreið-anleiki einkennt starfsemi fyrirtækisins um langa tíð. Á þeim grunni mun Íslandspóstur byggja um ókomin ár og því til stuðnings verður gild-um félagsins fylgt fast eftir, en þau eru: Traust, Vilji og Framsækni.

Ljóst er, að mörg og áhugaverð verkefni eru framundan hjá Íslandspósti. Starfsmenn fyrir-tækisins eru þess albúnir að takast á við ný og margbreytileg verkefni. Framlag þeirra er afar mikils virði og um leið og ég þakka þeim góðan árangur á árinu 2006 vil ég þakka viðskiptavin-um Íslandspósts ánægjuleg samskipti og holl-ustu.

INGIMUNDURSIGURPÁLSSONFORSTJÓRI


STJÓRN ÍSLANDSPÓSTS

Ísólfur Gylfi Pálmason

Guðmundur Oddsson

Lilja Rafney Magnúsdóttir

Björn Jósef ArnviðarsonStjórnarformaður

Ellert Kristinsson

Ólafur SigurðssonVaraformaður stjórnar

Elías Jónatansson

STJÓRN OG FRAMKVÆMDASTJÓRN ÍSLANDSPÓSTS


FRAMKVÆMDASTJÓRNÍSLANDSPÓSTS

Anna Katrín HalldórsdóttirFramkvæmdastjóri markaðs- og sölusviðs

Anna GuðmundsdóttirFramkvæmdastjóri fjármálasviðs

Tryggvi ÞorsteinssonFramkvæmdastjóri framkvæmdasviðs

Ingimundur SigurpálssonForstjóri

Hörður JónssonFramkvæmdastjóri pósthúsasviðs

Andrés MagnússonStarfsmannastjóri


LYKILTÖLUR

2006 2005 2004

TEKJUR

Rekstrartekjur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.653.191 4.979.883 4.589.653

GJÖLD

Laun og launatengd gjöld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.173.622 2.771.729 2.367.112

Annar rekstrarkostnaður . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.972.703 1.741.888 1.650.436

Rekstrargjöld samtals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.146.325 4.513.617 4.017.548

Hreinar fjármunatekjur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56.213 29.609 66.843

Afskriftir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (267.447 ) (206.905 ) (203.234 )

Hagnaður fyrir tekjuskatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295.632 288.970 435.714

Tekjuskattur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (55.656 ) (52.036 ) (79.635 )

HAGNAÐUR ÁRSINS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239.976 236.934 356.079

KENNITÖLUR

Veltufjárhlutfall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,86 2,45 2,50

Eiginfjárhlutfall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,57 0,61 0,62

Innra virði hlutafjár . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,69 1,59 1,59

Rekstrarhagnaður án afskrifta (EBITDA)

í hlutfalli af heildartekjum . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,0% 9,4% 12,5%

Rekstrarhagnaður (EBIT) í hlutfalli af heildartekjum 4,2% 5,2% 8,0%

Arðsemi eigin fjár . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,8% 11,3% 17,5%


11ÁRSSKÝRSLA 2006 ÍSLANDSPÓSTUR

SÖLUDEILD

ÞJÓNUSTUDEILD

MARKAÐS- OGKYNNINGARDEILD

VÖRUÞRÓUN

REKSTRARÞRÓUN

SVÆÐI 1

SVÆÐI 2

SVÆÐI 3

FRÍMERKJASALA

SKEYTADEILD

SVÆÐI 4

SVÆÐI 5

PÓSTMIÐSTÖÐ

ÚTKEYRSLUDEILD

DREIFINGAR-STÖÐVAR

FASTEIGNADEILD

FORSTJÓRI

STARFSMANNAMÁLALÞJÓÐAMÁL OG

EINKARÉTTUR

MARKAÐS- OGSÖLUSVIÐ

FRAMKVÆMDASVIÐ PÓSTHÚSASVIÐ FJÁRMÁLASVIÐ

INNRA EFTIRLIT

HAGDEILD

BÓKHALD

LAUNADEILD

TÖLVU- OGUPPLÝSINGADEILD

SKIPURITÍSLANDSPÓSTS


AFGREIÐSLUSTAÐIR ÍSLANDSPÓSTS

FLATEY

PATREKSFJÖRÐUR

ÞINGEYRI

BÍLDUDALUR

TÁLKNAFJÖRÐUR

SÚÐAVÍK

SUÐUREYRI BOLUNGARVÍK

FLATEYRIÍSAFJÖRÐUR

VIGUR

NORÐURFJÖRÐUR

KJÖRVOGUR

BÆR

HÓLMAVÍK

KRÓKSFJARÐARNES

HVAMMSTANGI

STAÐURBÚÐARDALUR

STYKKISHÓLMUR

REYKHOLT

GRUNDARFJÖRÐUR

HELLISSANDUR

ÓLAFSVÍK

BORGARNES

VARMAHLÍÐ

BLÖNDUÓS

SAUÐÁRKRÓKUR

SKAGASTRÖND

SIGLUFJÖRÐUR

HOFSÓS

GRÍMSEY

ÓLAFSFJÖRÐUR

HRÍSEY

DALVÍK

HÚSAVÍK

KÓPASKER

LAUGAR

MÝVATN

KÁRAHNJÚKAR

EGILSSTAÐIR

RAUFARHÖFN

ÞÓRSHÖFN

GRENIVÍK

AKUREYRIVOPNAFJÖRÐUR

BAKKAFJÖRÐUR

MJÓIFJÖRÐUR

SEYÐISFJÖRÐUR

BREIÐDALSVÍKDJÚPIVOGUR

HÖFN

ÖRÆFI

KIRKJUBÆJARKLAUSTUR

REYKJANESBÆR

SANDGERÐI

GARÐUR

VESTMANNAEYJAR

AKRANES

STÖÐVARFJÖRÐUR

FÁSKRÚÐSFJÖRÐUR

REYÐARFJÖRÐUR

NESKAUPSTAÐUR

ESKIFJÖRÐUR

DRANGSNES

LAUGARVATN

FLÚÐIRHVERAGERÐI

REYKJAVÍKSELTJARNARNES

ÁLTANES SELFOSS

EYRARBAKKI

STOKKSEYRIHELLA

HVOLSVÖLLUR

VÍK

ÞORLÁKSHÖFN

VOGARHAFNAFJÖRÐUR

KÓPAVOGURMOSFELLSBÆR

GARÐABÆR

GRINDAVÍK

101 REYKJAVÍK • Pósthússtræti �

10� REYKJAVÍK • Grensásvegur �

10� REYKJAVÍK • Þönglabakki (Nettó / Mjódd)

110 REYKJAVÍK • Rofabær �

112 REYKJAVÍK • Hverafold 1–�

1�0 SELTJARNARNES • Eiðistorg (Hagkaup)

200 KÓPAVOGUR • Hamraborg �

210 GARÐABÆR • Garðatorg (Hagkaup)

220 HAFNARFJÖRÐUR • Fjörður

2�0 MOSFELLSBÆR • Háholt 1�

110 REYKJAVÍK • Stórhöfði �2 (Fyrirtækjaafgr.)

203

221

220 210

201

109111200

225

110

113

112

270

101

103

104

105

107

170

108

1�ÁRSSKÝRSLA 2006 ÍSLANDSPÓSTUR

FLATEY

PATREKSFJÖRÐUR

ÞINGEYRI

BÍLDUDALUR

TÁLKNAFJÖRÐUR

SÚÐAVÍK

SUÐUREYRI BOLUNGARVÍK

FLATEYRIÍSAFJÖRÐUR

VIGUR

NORÐURFJÖRÐUR

KJÖRVOGUR

BÆR

HÓLMAVÍK

KRÓKSFJARÐARNES

HVAMMSTANGI

STAÐURBÚÐARDALUR

STYKKISHÓLMUR

REYKHOLT

GRUNDARFJÖRÐUR

HELLISSANDUR

ÓLAFSVÍK

BORGARNES

VARMAHLÍÐ

BLÖNDUÓS

SAUÐÁRKRÓKUR

SKAGASTRÖND

SIGLUFJÖRÐUR

HOFSÓS

GRÍMSEY

ÓLAFSFJÖRÐUR

HRÍSEY

DALVÍK

HÚSAVÍK

KÓPASKER

LAUGAR

MÝVATN

KÁRAHNJÚKAR

EGILSSTAÐIR

RAUFARHÖFN

ÞÓRSHÖFN

GRENIVÍK

AKUREYRIVOPNAFJÖRÐUR

BAKKAFJÖRÐUR

MJÓIFJÖRÐUR

SEYÐISFJÖRÐUR

BREIÐDALSVÍKDJÚPIVOGUR

HÖFN

ÖRÆFI

KIRKJUBÆJARKLAUSTUR

REYKJANESBÆR

SANDGERÐI

GARÐUR

VESTMANNAEYJAR

AKRANES

STÖÐVARFJÖRÐUR

FÁSKRÚÐSFJÖRÐUR

REYÐARFJÖRÐUR

NESKAUPSTAÐUR

ESKIFJÖRÐUR

DRANGSNES

LAUGARVATN

FLÚÐIRHVERAGERÐI

REYKJAVÍKSELTJARNARNES

ÁLTANES SELFOSS

EYRARBAKKI

STOKKSEYRIHELLA

HVOLSVÖLLUR

VÍK

ÞORLÁKSHÖFN

VOGARHAFNAFJÖRÐUR

KÓPAVOGURMOSFELLSBÆR

GARÐABÆR

GRINDAVÍK


ÁRSSKÝRSLA2006


STEFNUMÓTUNARVINNA OG UPPBYGGING GÆÐAKERFIS Stjórnendur og starfsmenn Íslandspósts lögðu mikla vinnu á árinu í að endurskoða stefnu og áherslur fyrirtækisins. Með breyttum ytri aðstæð-um og mikilli þróun á sviði póst- og flutninga-mála er nauðsynlegt að endurskoða stefnu fyrir-tækisins reglulega. Í þetta sinn var horft til áranna 2008-2011 og sett fram leiðarljós, hlut-verk, framtíðarsýn og stefnumarkandi áherslur starfseminnar á þessum árum. Einnig voru valin þrjú gildi: Traust, Vilji og Framsækni, sem eiga að vera starfsmönnum til leiðsagnar í daglegum störfum og standa fyrir það sem fyrirtækið vill endurspegla út á við.

Á árinu var einnig unnið að uppbyggingu gæða-stjórnunarkerfis Íslandspósts skv. staðlinum ISO 9001. Settir hafa verið fram verkferlar og starf-seminni lýst í verklagsreglum og vinnulýsingum, sem eru aðgengileg á vefrænu formi á innra neti fyrirtækisins. Meginmarkmið gæðakerfisins er að vinna að stöðugum umbótum og gera þann-ig alltaf aðeins betur. Formleg kynning og vinna skv. kerfinu hefst í ársbyrjun 2007. Gerður hefur verið samningur við BSI (British Standards Institu-tion) á Íslandi um vottun gæðastjórnunarkerfis-ins, sem mun fara fram um mitt ár 2007.

METNAÐARFULLT MARKAÐS- OG SÖLUSTARFÍslandspóstur beindi kröftum sínum í sölu- og markaðsmálum á árinu að fyrirtækjamarkaði. Haldið var áfram að kynna þjónustuframboð Íslandspósts til fyrirtækja með söluheimsóknum og auglýsingum. Söludeild fyrirtækisins var ötul við að viðhalda og afla nýrra viðskiptavina og kynna fyrirtækjum heildarlausnir í vörudreifingu, hraðflutningum og auglýsingapósti. Það mátti sjá magnaukningu í öllum þessum vöruflokkum á árinu.

VÖRUDREIFINGFjöldi þeirra fyrirtækja sem nýta sér Póststoðina, rafræna skráningu sendinga, jókst mikið á árinu. Póststoðin, sem hingað til hefur einungis verið notuð fyrir pakkasendingar, var nú einnig kynnt fyrir sendendum ábyrgðarsendinga og fjöldi fyrirtækja nýtir nú þægindi Póststoðarinnar við útsendingu ábyrgðarbréfa. Í dag fara tæplega 60% af heildarmagni pakkasendinga í gegnum Póststoðina og er stefnan að auka það hlutfall enn frekar. Á heildina litið varð magnaukning á vörusendingum innanlands og eru þá rúmfrek

bréf talin með þar sem þjónustustig þeirra er svipað og á pakkasendingum. Sjónvarpsauglýs-ingar fyrra árs sem kynntu Póststoðina, vöru-dreifingar- og fyrirtækjaþjónustu Póstsins, voru birtar reglulega á árinu til að styðja enn frekar við metnaðarfullt markmið fyrirtækisins um að ná í nýja viðskiptavini og auka markaðshlut-deild.

TNT HRAÐFLUTNINGAR TNT Hraðflutningar hafa verið í stöðugum vexti og ekkert lát var á því árið 2006. Hlutfallslega var mestur vöxturinn í fragtsendingum en einnig var mikil aukning í hraðsendingum. Meðalþyngd-in jókst í báðum vöruflokkum. TNT hélt sitt árlega golfmót og er áfram einn af aðalstyrktar-aðilum útsendingar Ríkissjónvarpsins á Formúlu 1. Skemmtilegur markpóstur, sem vakti mikla eftirtekt var sendur út til viðskiptavina til að kynna þjónustu TNT. Sá markpóstur lagði grunn-inn að þeirri þróun TNT að byggja upp þjónustu sem býður upp á sérlausnir.

AUGLÝSINGAPÓSTURAukin samkeppni hefur myndast undanfarin ár á auglýsingamarkaði. Helstu samkeppnisaðilar Póstsins eru dagblöð, tímarit og aðrir dreifingar-aðilar auglýsingapósts. Þrátt fyrir það hefur Póst-urinn náð að auka magnið með sterkum við-skiptatengslum og auknu gæðaeftirliti. Hlutdeild Póstsins á þessum markaði er stór og með áfram-haldandi söluaðgerðum mun Pósturinn geta auk-ið tekjur fyrirtækisins af þessari þjónustu enn frekar.

HAGNAÐUR/TAP 2000-2006

-300.000

-200.000

-100.000

0

100.000

200.000

300.000

400.000

2006200520042003200220012000

-18.492

-180.971

117.952

322.320356.079

236.934 239.976

Fjárhæðir í þús.kr.


sendibréfið detti upp fyrir sem samskiptamáti sendi Pósturinn bréf til foreldra allra barna, fæddra ’98 og ’99. Í bréfinu hvatti Pósturinn börnin til að senda svarbréf og prófa þannig þetta form samskipta. Svörunin lét ekki á sér standa og um 10% barna sendu Póstinum bréf.

JÓLAHERFERÐÁvallt er mikið um að vera hjá starfsfólki Íslands-pósts í nóvember og desember þegar jólaundir-búningur landsmanna nær hámarki. Íslandspóst-ur hóf jólaherferð sína í lok nóvember þar sem megináhersla var á að auglýsa síðustu öruggu skiladaga jólasendinga hérlendis jafnt sem erlendis svo jólakortin og pakkarnir komist örugglega til viðtakenda fyrir jólin. Fólk var hvatt til að viðhalda þeirri góðu hefð að senda jólakort til ættingja og vina. Kortavefur Íslandspósts á heimasíðu fyrirtækisins fékk andlitslyftingu og aðgengi að honum var stórlega bætt. Kortavef-urinn auðveldar fólki jólakortasendingarnar þar sem einfalt, öruggt og þægilegt reynist að hanna og búa til sín eigin jólakort. Íslandspóstur sá svo um að láta prenta kortin, setja þau í umslög og koma þeim heim að dyrum viðtakenda. Korta-vefurinn var vel kynntur í fjölmiðlum og fjöldi fólks notfærði sér þessa auknu þjónustu Pósts-ins. Lengri afgreiðslutími pósthúsa, jólapósthús í verslanamiðstöðvum, aðgengi að jólafrímerkjum og fleira tengt aukinni þjónustu Íslandspósts um jólin var kynnt og auglýst sérstaklega.

SKEYTAÞJÓNUSTASkeytaþjónustan gekk vel á árinu. Skeytin eiga í baráttu við aðrar leiðir fyrir viðskiptavini til að koma skilaboðum á framfæri með skjótum hætti. Undirbúningur hófst á árinu við að nútíma-væða skeytið og finna nýjar leiðir til að gera það meira spennandi fyrir yngri kynslóðina að senda skeyti. Svokallað hugskeyti var kynnt til sögunn-ar en með því var fólki bent á að ekki þarf sér-stakt tilefni til að senda skeyti. Vænta má frekari nýjunga í skeytaþjónustu á komandi árum til að efla starfsemina enn frekar.

ÍMYNDAR- OG STYRKTARMÁLÁframhaldandi vinna við að styrkja ímynd Póst-sins enn frekar gekk vel á árinu. Slagorðið ,,allur pakkinn” var notað í öllum kynningar- og markaðsaðgerðum fyrirtækisins líkt og undan-farin ár. Pósturinn kemur víða við í lífi fólks og ímyndarauglýsingarnar sem birtar voru jafnt og þétt á árinu endurspegla hversu traust og þjón-ustudrifið fyrirtæki Pósturinn er. Samræmdu aug-lýsinga- og kynningarefni við innri jafnt sem ytri markaðssetningu var viðhaldið. Heimasíðan www.postur.is var og er í stöðugri þróun og mót-un og sífellt er leitað leiða til að einfalda aðgengi fólks á vefnum.

Liður í því að viðhalda og tryggja fyrirtækinu góða ímynd var að styrkja mörg góð málefni. Málefnin voru mismunandi en tengdust flest líknarstörfum, félagasamtökum, menningu og íþróttafélögum. Sendibréfið á undir högg að sækja og til að sporna gegn þeirri þróun að

SAMANBURÐUR Á ÞJÓNUSTUGÆÐUM ÞJÓNUSTUVERS 200� - 2006

2530354045505560657075808590

2006

2005

2004

2003

DesNóvOktSepÁg.JúlJúnMaíAprMarFebJan2530354045505560657075808590

2006

2005

2004

2003

DesNóvOktSepÁg.JúlJúnMaíAprMarFebJan

200520042003

Gæði í %

FJÖLDI FYRIRTÆKJA Í FYRIRTÆKJAÞJÓNUSTU

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

200620052004200320022001

Fjöldi fyrirtækja í fyrirtækjaþjónustu

11851115

1050981

790699

Fjöldi


FRAMSÆKIÐ ÞJÓNUSTUFYRIRTÆKI Það er Póstinum metnaðarmál að sýna og sanna að fyrirtækið sé framsækið, áreiðanlegt og þjón-ustumiðað. Áframhaldandi uppbyggingu þjón-ustuvera var viðhaldið þessu til stuðnings.

Gæði símsvörunar hjá þjónustuveri Póstsins mældust mjög mikil þrátt fyrir mikla aukningu á fjölda hringinga. Ráðgjafarfyrirtækið Capacent var fengið til að gera þjónustukönnun meðal einstaklinga á árinu. Könnunin sýndi að viðskipta-vinir Póstsins voru almennt mjög ánægðir með þjónustu fyrirtækisins. Í könnuninni komu jafn-framt fram góðar ábendingar um það hvað betur mætti fara og var unnið markvisst að bættri þjónustu á árinu.

Viðskiptavinir fyrirtækjaþjónustunnar voru einn-ig mjög ánægðir með þá þjónustu sem þeir fengu þegar þeir leituðu til þjónustuvers sam-kvæmt áður greindri könnun. Fjöldi símtala jókst einnig mjög mikið milli ára hjá fyrirtækjaþjónust-unni, frá fyrirtækjum í föstum viðskiptum.

Settur var á laggirnar fyrsti vísir að þjónustuvef á Netinu sem verður þróaður áfram á árinu 2007. Þjónustuvefurinn auðveldar viðskiptavinum að-gengi að margvíslegum upplýsingum sem þeir þurfa á að halda hverju sinni, s.s. reikningum og staðsetningu sendinga. Netsamtal, þ.e. beint samband við þjónustufulltrúa í gegnum Netið, auðveldar viðskiptavinum enn fremur aðgengi að þeim upplýsingum sem þeir þurfa hverju sinni. Netsamtalinu hefur verið vel tekið og margir notfæra sér þessa skjótu og góðu þjón-ustu.

VÖXTUR OG ÞRÓUNÍslandspóstur festi kaup á fyrirtækinu Samskipti á árinu auk þess sem keyptur var tuttugu prós-enta hlutur í hugbúnaðarfyrirtækinu Modernus. Þessi kaup eru liður í þeirri stefnu fyrirtækisins að eflast og vaxa og að geta boðið viðskiptavin-um sínum fjölbreyttari lausnir.

Öflugt starf fór fram í Vöruþróunardeild á árinu. Margar nýjar vörur litu dagsins ljós og má t.d. nefna hugskeyti, gjafaskeyti þar sem gjafakort í Kringluna fylgir skeytinu og rafræn símakort auk þess sem nýr og endurbættur kortavefur var þróaður. Áframhaldandi þróun var á sviði raf-rænna lausna á Internetinu sem gera fyrirtækinu kleift að auka fjölþætta þjónustu sína við við-skiptavini, ásamt því að auka tekjur og minnka álag á framlínustarfsmenn. Haldið var áfram á þeirri braut að leita sóknartækifæra fyrir fyrir-tækið bæði innanlands og utan með það fyrir augum að treysta starfsgrundvöllinn, útvíkka starfsemina, auka vöruúrvalið og fylgja sam-félagsþróun eftir.

BLÓMLEG FRÍMERKJAÚTGÁFAÍ júlí flutti Frímerkjasalan frá Reykjanesbæ eftir að hafa haft þar aðsetur í þrjú ár. Deildin fékk nýja og glæsilega skrifstofu- og verslunaraðstöðu í höfuðstöðvum Íslandspósts að Stórhöfða 29 í Reykjavík.

FJÖLDI SÍMTALA Í FYRIRTÆKJAÞJÓNUSTU

20.361

9.441

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

20062005

135.490

0

5000

10000

15000

20000

25000

20062005

116%Aukning milli ára

Fjöldi

FJÖLDI SÍMTALA Í ÞJÓNUSTUVERI

24% 24% 12% 8%

151.765

164.642

135.490

109.687

88.545

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

20062005200420032002

Aukning milli ára

Fjöldi


Að venju var víða seilst til fanga í frímerkjaútgáfu ársins 2006 og í nokkrum tilvikum voru farnar óhefðbundnar leiðir í frímerkjaprentun. Alls voru gefnar út fimmtán frímerkjaraðir á árinu auk hefta og gjafamappa. Merkra tímamóta var minnst með sex frímerkjaútgáfum, þar á meðal fimmtugsafmæli rokksins á Íslandi. Fimmtíu ára sögu Evrópufrímerkja var minnst með útgáfu tölusettrar smáarkar og ástæða þótti til að minn-ast með myndarlegum hætti tvennra merkilegra tímamóta í íþróttasögunni: aldarafmælis Íslands-glímunnar, elsta og sögufrægasta móts landsins, og fyrstu Ólympíuverðlaunanna sem hlotnast hafa Íslendingi. Í tilefni Íslandsglímunnar var gefin út upphleypt smáörk sem sýndi Grettisbelt-ið, einn veglegasta verðlaunagrip á Íslandi. Á Ólympíumerkinu er sýndur silfurverðlaunapen-ingurinn sem Vilhjálmur Einarsson vann í Mel-bourne 1956. Haldið var áfram að gefa út vin-sælu og eftirsóttu frímerkjaraðirnar um flóru og fánu Íslands. Að þessu sinni voru myndefnin villt ber, skordýr og köngulær og villtir ætisveppir. Fimm íslenskir fossar prýddu frímerki á árinu og voru þau einnig gefin út í smáörk í vandaðri gjafamöppu. Gjafamöppur af þessu tagi hafa verið gefnar út tvívegis áður og notið vinsælda safnara.

JÓLAFRÍMERKINEnglar og hjörtu prýddu jólafrímerkin þetta árið, í túlkun verðlaunahönnuðarins Arnars Smára Gíslasonar. Það sem gerði jólafrímerkin frábrugð-in öðrum var að þau voru sjálflímandi og sjálflýs-andi. Pósturinn bryddaði einnig upp á þeirri nýj-

ung þessi jólin að selja á öllum pósthúsum jólaskraut í samræmi við jólafrímerkin, sem kall-ast Jólaprýði. Í hverju setti voru 4 óróar úr látúni úr 24 karata gullhúð í gylltri festi, hátíðlegt, list-rænt og fallegt jólaskraut.

UPPBYGGING OG BREYTINGAR PÓSTHÚSA Hafin var bygging þriggja nýrra pósthúsa á lands-byggðinni í tengslum við þá stefnu fyrirtækisins að sækja fram á völdum stöðum. Uppbygging sem hófst á árinu nær til Reyðarfjarðar, Húsavík-ur og Stykkishólms. Bygging þessara húsa gekk vel á árinu og þau verða tekin í notkun á árinu 2007. Samhliða þessu var unnið að undirbúningi uppbyggingar á 7 öðrum stöðum á landsbyggð-inni ásamt undirbúningi að endurbótum á 6 húsum.

Til að fylgja eftir áformum fyrirtækisins um sókn samhliða uppbyggingu á sviðum flutninga og bættrar þjónustu við viðskiptavini voru gerðar skipulagsbreytingar á Pósthúsasviði þar sem land-inu er skipt niður í 5 svæði undir stjórn 5 svæð-isstjóra. Þetta er gert með það að leiðarljósi að auka valddreifingu, bæta upplýsingaflæði og eftirfylgni við mál og efla frumkvæði í nálægð við viðskiptavini. Þróun og samræming verður svo á einni hendi í stað margra áður. Allt á þetta að gera gott starf sem unnið hefur verið hingað til enn markvissara og betra.

0

10

20

30

40

50

60

70

20062005200420032002200120001999

58 CM

0%

10%

Bréf

20%

30%

40%

50%

60%

70%

20062005200420032002200120001999

Böggull Annað

Hlutfall tekna

TEKJUSKIPTING EFTIR VÖRUFLOKKUM

REKSTRARTEKJUR 2000-2006

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

20062005200420032002200120000

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

2006200520042003200220012000

Fjárhæðir í þús.kr.

4.23

5.92

6

4.30

3.46

9

4.42

0.71

5

4.41

4.39

1

4.58

9.65

3

4.97

9.88

3

5.65

3.19

1


UPPSTOKKUN PÓSTHÚSAÁ höfuðborgarsvæðinu var farið í gagngera upp-stokkun á afgreiðslunetinu þar sem pósthús fluttu út úr öllum Nóatúnsbúðum. Í júní var af- greiðslu í Grafarholti lokað og í lok árs var afgreiðslu í Skipholti lokað og sameinaðist hún afgreiðslunni á Grensásvegi. Í september voru opnaðar nýjar afgreiðslur í Firðinum í Hafnarfirði, Hamraborg í Kópavogi, Rofabæ í Árbæ og í Hverafold í Grafarvogi. Í byrjun desember var svo opnuð ný afgreiðsla að Háholti í Mosfellsbæ. Íslandspóstur tók yfir rekstur póstafgreiðslnanna á Seltjarnarnesi og í Garðabæ í október; eru þær ennþá staðsettar í Hagkaupum en afgreiðslu er sinnt af starfsmönnum Póstsins. Póstafgreiðsla í Nettó er ennþá rekin af Samkaupum. Í tengslum við þessar breytingar var afgreiðslutími einnig samræmdur og er opið frá 09:00-18:00 á öllum stöðum, nema í Nettó frá 10:00-18:00.

Á landsbyggðinni voru nokkrar breytingar gerð-ar á póstafgreiðslum. Samstarf hófst í janúar við Essó-skálann í Reykholti og í júní hófst samstarf við Sparisjóð Raufarhafnar á Raufarhöfn. Á Bakkafirði og Kárahnjúkum var afgreiðslum Íslandspósts lokað í lok árs. Landpóstur þjónust-ar byggðina á Bakkafirði í stað póstafgreiðslu áður og gengur það vel. Nokkrar breytingar urðu á samstarfsaðilum á árinu. Í mars yfirtók Sparisjóðurinn í Keflavík þjónustusamning Lands-bankans í Sandgerði við Íslandspóst og í sept-ember yfirtók Sparisjóður Hornafjarðar þjónustu-samning Landsbankans á Breiðdalsvík. Í nóvem- ber yfirtóku Samkaup þjónustusamning H-Sel á Laugarvatni ásamt því að nýr rekstraraðili yfirtók þjónustusamninginn í Vogunum.

Almennt gekk starfsemi pósthúsa og póstaf-greiðslna vel á árinu, þökk sé öflugu starfsfólki sem leggur sig fram um að veita góða þjónustu.

ÖFLUGT DREIFIKERFI PÓSTMIÐSTÖÐPósturinn hefur ávallt lagt mikla áherslu á örygg-ismál og á árinu var lögð mikil vinna í að fara yfir öryggismál Póstmiðstöðvar. Samnorrænn vinnu-hópur tók út starfsemi Póstmiðstöðvar með tilliti til öryggis og í framhaldi af þeirri vinnu var farið yfir alla öryggisþætti tengda starfsmönnum og vinnslu. Aukning í magni einkenndi alla þætti vinnslunnar á árinu. Magn hefur aukist mikið og vinnuferlar því í stöðugri aðlögun. Á árinu var öllum tölvubúnaði Póstmiðstöðvar skipt út en tölvur og tækni verða sífellt stærri þáttur í vinnslu pósts.

Á árinu fór einnig fram umfangsmikil vinna við endurskipulagningu vinnuferla og tækni í Póst-miðstöð. Erlendir ráðgjafar unnu að verkefninu með starfsmönnum Framkvæmdasviðs og verð-ur haldið áfram að útfæra og vinna úr tillögum á árinu 2007.

DREIFINGARSTÖÐVARBreyting varð á samsetningu pósts í töskum bréfbera í september þegar Íslandspóstur hætti dreifingu Blaðsins. Í kjölfar þess voru útburðar-svæði aðlöguð þessari breytingu.

Hafin var vinna við að ná fram auknu samræmi á vinnulagi milli dreifingarstöðva og aukin áhersla lögð á gæðamál. Gæðamælingar og eftirfylgni þeirra voru efldar og í því skyni voru ráðnir sér-stakir gæðaeftirlitsaðilar á hverja dreifingarstöð. Þó starf þeirra sé rétt hafið eru vísbendingar um árangur af starfi þeirra sterkar.

ÚTKEYRSLUDEILDÁ árinu var tekin í notkun tækni sem sýnir stað-setningu bíla í rauntíma. Þetta var notað á nokkrum bílum til prufu, en í byrjun árs 2007 verður komin rauntímastaðsetning í alla bíla.

Hönnun og undirbúningur kerfis þar sem allir bílstjórar hafa lófatölvu við afhendingu sendinga lauk á árinu. Prufukeyrslur á kerfinu verða í janú-ar 2007 og á fyrsta ársfjórðungi 2007 er áætlað að taka lófatölvurnar almennt í notkun.

ÞRÓUN Á HEILDARMAGNI PÓSTSENDINGA INNANLANDS 1��-2006

0

20

40

60

80

100

120

200620052004200320022001200019991998

Millj. sendinga

0

20

40

60

80

100

120

200620052004200320022001200019991998

114114

102

88909194

85

72


LANDPÓSTARÚtvíkkun á þjónustu landpósta hélt áfram á árinu. Á Bakkafirði leysti landpósturinn af hólmi póstafgreiðsluna á staðnum og sinnir nú byggð-inni með útkeyrslu og dreifingu allra sendinga ásamt því sem hann selur frímerki og tekur við sendingum frá íbúum. Samnýting flutningaleiða og landpóstaleiða er verkefni sem áfram verður unnið að með það markmið að lágmarka til-kostnað við þjónustuna án þess að skerða hana. Með þessu næst hámarksnýting á kerfinu með sem minnstum tilkostnaði sem skilar sér í betri rekstri.

FRÆÐSLU- OG STARFSMANNAMÁLNokkrar megináherslur voru í starfsemi Póstskól-ans á árinu. Unnið var að því að efla stjórnendur í starfi með því að bjóða þeim á öflug stjórn-endanámskeið. Fjölgun erlendra starfsmanna kallaði á íslenskukennslu og fræðslu til samstarfs-manna um m.a. fjölmenningu. Öryggismálum var sinnt sérstaklega með öryggisviku þar sem öryggismál voru yfirfarin og hugað að m.a. líkamsbeitingu og skyndihjálp.

Líkt og undanfarin ár sóttu starfsmenn ýmis nám-skeið og fræðslufundi til að efla sig í lífi og starfi. Alls sóttu 2839 starfsmenn 98 námskeið og fundi sem fræðsludeild stóð fyrir á árinu, en það jafngildir því að 29 starfsmenn hafi að meðaltali sótt hvern fund eða námskeið. Er þar um tals-verða aukningu að ræða frá fyrra ári, eða sem nemur um 900 manns.

FÉLAGSLÍFPóstganga póstmanna var líkt og undanfarin ár farin um miðjan maí. Gengið var í nágrenni Hveragerðis frá bænum Gljúfri að Sogni með-fram fjallinu ofan Ölfusborga til Hveragerðis. Göngumenn voru um 240, á öllum aldri og fengu blíðskaparveður.

Póstmenn brugðu ekki út af vana sínum og fjöl-menntu í Fjölskyldu- og húsdýragarðinn á fjöl-skylduhátíðina í júní. Tæplega eitt þúsund starfs-menn og gestir þeirra nutu þess að heilsa upp á dýrin auk þess sem í boði voru veitingar, andlits-málning, blöðrudýr og allir krakkar fengu flug-dreka ásamt því að Solla stirða tók nokkur lög.

Sérstaklega góð mæting var á árshátíð Íslands-pósts í lok október þar sem um eitt þúsund póst-menn og gestir þeirra skemmtu sér fram eftir nóttu á Hótel Íslandi. Skemmtiatriði voru mörg og fjölbreytt þar sem fjöldi landsþekktra skemmtikrafta steig á stokk.

Heilsupósturinn hefur fest sig í sessi hjá starfs-mönnum Íslandspósts og hélt áfram fjórða árið í röð. Þar er lögð áhersla á heilsufarsmælingar og hvatningu til starfsmanna um að huga að betra og heilbrigðara líferni. Hafa að jafnaði hátt í 500 starfsmenn tekið þátt árlega, en aukning hefur verið milli ára. Lögð var sérstök áhersla á göngu-ferðir og að hver og einn stefni á að fara á „tind-inn” hvort sem hann er hár eða lágur. Hafa póstmenn alls staðar á landinu undirbúið sig fyrir fjallgöngur, s.s. á Helgafell, Súlur og Esjuna. Þá stefna um 100 starfsmenn og makar þeirra að því að ganga á Hvannadalshnúk vorið 2007 eftir þjálfun og leiðsögn Haraldar Arnar Ólafssonar og Ingþórs Bjarnasonar, pólfara með meiru.

Á árinu 2006 var ýmislegt í boði fyrir starfsmenn, vini þeirra og vandamenn á vegum starfsmanna-félagsins. Má þar nefna skautahelgi, félagsvist, páskabingó, göngur, fjölskylduferð út í Viðey, sumarútilegu í Borgarfirði, haustferð í Þórsmörk, jólaball o.fl. Íslandspóstur og starfsmannafélagið standa við bakið á starfsmönnum og hvetja þá sem vilja efla félagsstarf innan vinnustaða.

21ÁRSSKÝRSLA 2006 ÍSLANDSPÓSTUR


ÁRSREIKNINGUR


Ársreikningurinn hefur að geyma samstæðureikning Íslandspósts hf. og dótturfélaga þess sem eru Trönur ehf. og Samskipti ehf. Hann er gerður í samræmi við lög um ársreikninga og reglugerð um framsetningu og innihald ársreikninga og samstæðureikninga.

Í janúar keypti félagið allt hlutafé í Trönum ehf. sem er eigandi fasteignarinnar að Dalshrauni 6 en félagið hafði áður leigt það húsnæði undir dreifingarstöðina í Hafnarfirði. Í nóvember keypti Íslands-póstur hf. allt hlutafé í Samskiptum ehf. Meginstarfsemi Samskipta ehf. felst í ýmis konar prentlausn-um, s.s. á vinnuteikningum, kynningarefni og merkingum.

Hagnaður varð af rekstri félagsins á árinu að fjárhæð 240 millj. kr. samkvæmt rekstrarreikningi. Eigið fé þann 31. desember 2006 nam 2.444 millj. kr. samkvæmt efnahagsreikningi. Hlutafé félagsins þann 31. desember 2006 nam 1.448 millj. kr. og er það allt í eigu ríkissjóðs.

Stjórn Íslandspósts hf. starfar samkvæmt samþykktum félagsins og eftir vinnureglum stjórnar. Í regl-unum er meðal annars að finna skilgreiningu á valdsviði og verkaskiptingu stjórnar, ákvæði um hæfi stjórnarmanna, reglur um þagnarskyldu og fleira.

Stjórn og forstjóri Íslandspósts hf. staðfesta hér með ársreikning félagsins fyrir árið 2006 með undirrit-un sinni.

Reykjavík, 22. febrúar 2007.

Stjórn:

Björn Jósef Arnviðarson, Ólafur Sigurðsson, Ellert Kristinsson,

Lilja Rafney Magnúsdóttir, Guðmundur Oddsson, Elías Jónatansson, Ísólfur Gylfi Pálmason

Forstjóri:

Ingimundur Sigurpálsson

SKÝRSLA OG STAÐFESTING STJÓRNAR OG FORSTJÓRA


Til stjórnar og hluthafa Íslandspósts hf.

Við höfum endurskoðað ársreikning Íslandspósts hf. fyrir árið 2006. Ársreikningurinn hefur að geyma skýrslu stjórnar, rekstrarreikning, efnahagsreikning, yfirlit um sjóðstreymi og skýringar 1 - 35. Ársreikn-ingurinn er lagður fram af stjórnendum félagsins og á ábyrgð þeirra í samræmi við lög og reglur. Ábyrgð okkar felst í því áliti sem við látum í ljós á ársreikningnum á grundvelli endurskoðunarinnar.

Endurskoðað var í samræmi við góða endurskoðunarvenju. Samkvæmt því ber okkur að skipuleggja og haga endurskoðuninni þannig að leitt sé í ljós að ársreikningurinn sé í meginatriðum án annmarka. Endurskoðunin felur meðal annars í sér greiningaraðgerðir, úrtakskannanir og athuganir á gögnum til að sannreyna fjárhæðir og aðrar upplýsingar sem fram koma í ársreikningnum. Endurskoðunin felur einnig í sér athugun á þeim reikningsskilaaðferðum og matsreglum sem notaðar eru við gerð ársreikn-ingsins og mat á framsetningu hans í heild. Við teljum að endurskoðunin sé nægjanlega traustur grunnur til að byggja álit okkar á.

Það er álit okkar að ársreikningurinn gefi glögga mynd af afkomu félagsins á árinu 2006, efnahag þess 31. desember 2006 og breytingu á handbæru fé á árinu 2006, í samræmi við lög og góða reiknings-skilavenju.

Reykjavík, 22. febrúar 2007.

Sigurður Þórðarson

Ríkisendurskoðandi

Sveinn Arason

Endurskoðandi

ÁRITUN ENDURSKOÐENDA


SKÝR. 2006 200�

REKSTRARTEKJUR �

Tekjur af póstþjónustu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.201.408 4.676.235

Aðrar rekstrartekjur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 451.783 303.648

5.653.191 4.979.883

REKSTRARGJÖLD

Laun og launatengd gjöld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 3.173.622 2.771.729

Beinn kostnaður við póstdreifingu . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.331.534 1.179.937

Húsnæðiskostnaður . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213.280 185.652

Kostnaðarverð seldra vara . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62.989 53.518

Annar rekstrarkostnaður . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 364.900 322.781

Afskriftir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 267.447 206.905

5.413.772 4.720.522

Rekstrarhagnaður án fjármagnsliða . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239.419 259.361

Hreinar fjármunatekjur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 56.213 29.609

Hagnaður fyrir tekjuskatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295.632 288.970

Tekjuskattur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,30 (55.656 ) (52.036 )

HAGNAÐUR ÁRSINS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239.976 236.934

HAGNAÐARHLUTUR

Hagnaður á hverja krónu hlutafjár . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 0,17 0,16

REKSTRARREIKNINGUR ÁRSINS 2006




EIGNIR

SKÝR. 2006 200�

FASTAFJÁRMUNIR

Óefnislegar eignir:

Viðskiptavild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,22 136.000 0

Varanlegir rekstrarfjármunir: 8,23

Fasteignir og lóðir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.630.822 1.234.162

Áhöld, tæki og bifreiðar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 559.129 487.059

2.189.951 1.721.221

Áhættufjármunir og langtímakröfur:

Eignarhlutir í öðrum félögum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,25 17.636 2.586

Skuldabréf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,26 53.722 59.795

71.358 62.381

FASTAFJÁRMUNIR 2.397.309 1.783.602

VELTUFJÁRMUNIR

Birgðir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 106.842 89.678

Skammtímakröfur: 12,28

Viðskiptakröfur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 696.378 630.434

Aðrar skammtímakröfur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258.321 190.238

Markaðsverðbréf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 715.808 925.235

Handbært fé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 82.038 165.930

VELTUFJÁRMUNIR 1.859.387 2.001.515

EIGNIR SAMTALS 4.256.696 3.785.117

EFNAHAGSREIKNINGUR



EIGIÐ FÉ OG SKULDIR

SKÝR. 2006 200�

EIGIÐ FÉ

Hlutafé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.447.500 1.447.500

Varasjóður . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323.126 311.127

Óráðstafað eigið fé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 673.810 535.833

EIGIÐ FÉ 29 2.444.436 2.294.460

SKULDBINDINGAR

Tekjuskattsskuldbinding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,30 21.393 10.774

LANGTÍMASKULDIR

Skuldabréfalán . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,31 793.203 662.414

SKAMMTÍMASKULDIR

Viðskiptaskuldir og aðrar skammtímaskuldir . . . . . . . 892.761 754.673

Næsta árs afborganir langtímaskulda . . . . . . . . . . . . . 32 59.866 25.996

Skattar ársins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 45.037 36.800

997.664 817.469

SKULDIR OG SKULDBINDINGAR 1.812.260 1.490.657

EIGIÐ FÉ OG SKULDIR SAMTALS 4.256.696 3.785.117

VEÐSETNINGAR OG SKULDBINDINGAR . . . . . . . . . . 33,34

�1. DESEMBER 2006



SKÝR. 2006 200�

REKSTRARHREYFINGAR

Hagnaður ársins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 239.976 236.934

Rekstrarliðir sem hafa ekki áhrif á fjárstreymi:

Hagnaður af sölu eigna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (35.266 ) (27.800 )

Afskriftir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 267.447 206.905

Tekjuskattur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,30 10.619 15.236

Verðbætur af langtímaskuldum . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58.839 28.045

VELTUFÉ FRÁ REKSTRI 541.615 459.320

Breytingar á rekstrartengdum eignum og skuldum:

Birgðir, (hækkun) lækkun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (10.364 ) 9.878

Skammtímakröfur, hækkun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (102.300 ) (110.788 )

Skammtímaskuldir, hækkun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49.598 46.010

BREYTINGAR Á REKSTRARTENGDUM EIGNUM OG SKULDUM (63.066 ) (54.900 )

HANDBÆRT FÉ FRÁ REKSTRI 478.549 404.420

FJÁRFESTINGARHREYFINGAR

Varanlegir rekstrarfjármunir: 23

Fasteignir og lóðir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (332.209 ) (144.973 )

Áhöld, tæki og bifreiðar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (233.829 ) (253.252 )

Söluverð seldra eigna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92.006 89.421

Áhættufjármunir og langtímakröfur:

Breyting á skuldabréfaeign . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.249 122.676

Fjárfesting í eignarhlutum í öðrum félögum . . . . . . . (186.050 ) 0

FJÁRFESTINGARHREYFINGAR (651.833 ) (186.128 )

FJÁRMÖGNUNARHREYFINGAR

Afborganir langtímalána . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (30.035 ) (22.770 )

Greiddur arður . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 (90.000 ) (250.000 )

FJÁRMÖGNUNARHREYFINGAR (120.035 ) (272.770 )

LÆKKUN Á HANDBÆRU FÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (293.319 ) (54.478 )

HANDBÆRT FÉ Í ÁRSBYRJUN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.091.165 1.145.643

HANDBÆRT FÉ Í ÁRSLOK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797.846 1.091.165

AÐRAR UPPLÝSINGAR

Greidd vaxtagjöld af langtímaskuldum . . . . . . . . . . . . 48.749 34.139

Greiddur tekjuskattur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36.800 77.860

YFIRLIT UM SJÓÐSTREYMI ÁRIÐ 2006



REIKNINGSSKILAAÐFERÐIR

Grundvöllur reikningsskilanna

1. Ársreikningur Íslandspósts hf. hefur að geyma samstæðureikning félagsins og dótturfélaga þess sem eru Trönur ehf. og Samskipti ehf. Ársreikningurinn er gerður í samræmi við lög um ársreikn-inga og reglugerð um framsetningu og innihald ársreikninga og samstæðureikninga. Ársreikning-urinn byggir á kostnaðarverðsreikningsskilum og er í meginatriðum gerður eftir sömu reiknings-skilaaðferðum og árið áður. Ársreikningurinn er gerður í íslenskum krónum og eru fjárhæðir birtar í þúsundum króna. Hann byggir á upphaflegu kostnaðarverði að undanskildum markaðsverðbréf-um sem færð eru á markaðsverði.

Dótturfélög eru þau félög þar sem félagið fer með yfirráð. Yfirráð eru til staðar þegar félagið hefur veruleg áhrif, bein eða óbein, til að stjórna fjárhags- og rekstrarstefnu dótturfélags. Ársreikningur dótturfélaganna er innifalinn í samstæðureikningi félagsins frá því að yfirráð hefjast og þar til þeim lýkur.

Stöður og viðskipti milli samstæðufélaga eru felldar út í samstæðureikningnum.

Alþjóðleg reikningsskil

2. Með lögum nr. 45/2005 um breytingar á lögum um gerð ársreikninga, nr. 144/1994, voru lögfest ákvæði um beitingu alþjóðlegra reikningsskilastaðla við gerð ársreikninga. Samkvæmt ákvæðum laganna er félaginu ekki skylt að beita alþjóðlegum reikningsskilastöðlum en er það heimilt.

Félagið hefur ákveðið að breyta reikningsskilum sínum til samræmis við alþjóðlegar reglur um gerð samstæðureikningsskila frá og með árinu 2007. Helstu breytingar varða mat á óefnislegum eign-um og varanlegum rekstrarfjármunum. Jafnframt mun framsetning rekstrarreiknings og efnahags-reiknings breytast og skýringar munu verða ítarlegri.

Vísitölur og erlendir gjaldmiðlar

3. Peningalegar eignir og skuldir sem bundnar eru verðtryggingu eru færðar miðað við vísitölur sem tóku gildi 1. janúar 2007. Breytingar sem myndast eru færðar í rekstrarreikning.

Peningalegar eignir og skuldir í erlendum gjaldmiðlum eru færðar miðað við gengi í árslok. Geng-ismunur sem myndast er færður í rekstrarreikning.

Innlausn tekna

4. Tekjur samstæðunnar af þjónustu eru færðar í rekstrarreikning í þeim mánuði sem þjónustan er innt af hendi án tillits til þess hvenær uppgjör fyrir hana berast. Tekjur vegna vörusölu eru færðar í rekstrarreikning þegar eignarhald flyst til kaupanda.

Starfsþáttayfirlit

5. Starfsþáttayfirlit sýnir skiptingu rekstrartekna og -gjalda eftir því hvort tekjurnar og gjöldin falla til vegna rekstrar í samkeppni eða samkvæmt einkarétti.

Hagnaðarhlutur

6. Hagnaðarhlutur er hlutfall hagnaðar og vegins meðaltals hlutafjár á árinu og sýnir hver hagnaður-inn er á hverja krónu hlutafjár. Heildarhagnaður ársins nemur 240 millj. kr. og vegið meðaltal nafnverðs hlutafjár er 1.448 millj. kr. Hagnaður á hverja krónu hlutafjár á árinu er því 0,17 kr. Félagið hefur ekki tekið lán sem breytanlegt er í hlutafé.

SKÝRINGAR

ÍSLANDSPÓSTUR ÁRSSKÝRSLA 2006�0


Óefnislegar eignir

7. Viðskiptavild sem myndast við kaup á eignarhlutum í dótturfélögum svarar til mismunar á upphaf-legu kaupverði eignarhlutans annars vegar og hlutdeildar í eigin fé félagsins á kaupdegi hins vegar að frádregnum þeim hluta sem heimfærður hefur verið á ákveðnar eignir dótturfélagsins.

Varanlegir rekstrarfjármunir

8. Varanlegir rekstrarfjármunir eru færðir til eignar á kostnaðarverði að frádregnum afskriftum. Afskriftir eru reiknaðar sem fastur hundraðshluti miðað við áætlaðan nýtingartíma rekstrarfjár-muna, þar til niðurlagsverði er náð. Lóðir í eigu félagsins eru ekki afskrifaðar.

Eignarhlutir í félögum

9. Eignarhlutir í öðrum félögum, þar sem félagið á minna en 20% hlutafjár, eru færðir á kostnaðar-verði. Arður frá þessum félögum er færður til tekna meðal fjármunatekna þegar honum er úthlut-að.

Langtímakröfur

10. Langtímakröfur félagsins samanstanda af verðtryggðum skuldabréfum sem eru framreiknuð með vísitölu neysluverðs. Skuldabréfaeign félagsins er færð niður til að mæta óvissu um innheimtu. Næsta árs innheimta er færð meðal skammtímakrafna. Áfallnir vextir eru reiknaðir og færðir í ársreikninginn.

Birgðir

11. Birgðir samstæðunnar samanstanda af frímerkjum og rekstrarvörum. Frímerki eru færð til eignar á framleiðslukostnaðarverði og rekstrarvörubirgðir á innkaupsverði.

Viðskiptakröfur og aðrar skammtímakröfur

12. Skammtímakröfur og verðbréf eru færð niður til að mæta almennri áhættu sem fylgir kröfueign samstæðunnar, en hér er ekki um endanlega afskrift að ræða. Annars vegar er um að ræða niður-færslu vegna krafna sem sérstaklega hafa verið metnar í tapshættu og hins vegar niðurfærslu til að mæta almennri áhættu. Niðurfærslan er dregin frá viðkomandi liðum í efnahagsreikningi.

Handbært fé

13. Sjóður, bankainnstæður og markaðsverðbréf teljast til handbærs fjár. Markaðsverðbréf saman-standa af skuldabréfum fjármálafyrirtækja og hlutdeildarskírteinum verðbréfasjóða.

Tekjuskattsskuldbinding

14. Tekjuskattsskuldbinding félagsins er reiknuð og færð í ársreikninginn og nam hún 21 millj. kr. í árslok. Útreikningur skuldbindingarinnar byggir á mismun efnahagsliða samkvæmt skattuppgjöri annars vegar og ársreikningi félagsins hins vegar. Mismunur sem þannig kemur fram stafar af því að álagning tekjuskatts er miðuð við aðrar forsendur en reikningsskil félagsins.

SKÝRINGAR FRH.

�1ÁRSSKÝRSLA 2006 ÍSLANDSPÓSTUR


Langtímaskuldir

15. Langtímaskuldir samstæðunnar samanstanda af verðtryggðum lánum sem eru uppreiknuð miðað við breytingu á vísitölu neysluverðs og lánum í erlendri mynt sem uppreiknuð eru miðað við gengi gjaldmiðla í árslok. Næsta árs afborganir eru færðar til lækkunar á langtímaskuldum. Áfallnir vext-ir eru reiknaðir og færðir í ársreikninginn.

STARFSÞÁTTAYFIRLIT

16. Meginstarfsemi félagsins felst í póstþjónustu sem er að hluta rekin í samkeppni við aðra aðila í sambærilegum rekstri og að hluta samkvæmt einkarétti til póstdreifingar. Rekstrarreikningi félags-ins fyrir árið 2006 hefur verið skipt upp í þessa helstu rekstrarþætti eftir aðferðum sem þróaðar hafa verið af stjórnendum félagsins. Taka aðferðir þessar mið af talningum á þeim pósti sem dreift er í samkeppni, bæði innan og utan alþjónustu og samkvæmt einkarétti. Einnig er reiknuð og gjaldfærð notkun á fastafjármunum og fjármagni og breytast því tekjur og gjöld sem reiknuðum innri viðskiptum nemur. Eignarekstur samanstendur af reiknuðum tekjum vegna fastafjármuna og fjármagns, sem og raun fjármagnsliðum fyrirtækisins, leigutekjum og gjöldum tengdum leigu-rekstri ásamt áhrifum dótturfélaga. Skipting rekstrarreiknings í framangreinda rekstrarþætti miðað við þessar forsendur er þannig:

Samkeppni Samkeppni innan utan Einkaréttur alþjónustu alþjónustu Samtals

Rekstrartekjur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.279.508 2.199.685 1.083.826 5.563.019 Rekstrargjöld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (2.272.610 ) (2.134.554 ) (1.038.305 ) (5.445.469 )

6.898 65.131 45.521 117.550 Eignarekstur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178.082

Hagnaður fyrir tekjuskatt . . . . . . . . . . . . . . . . 295.632

Tekjuskattur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (55.656 )

Hagnaður ársins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239.976

ÁRSFJÓRÐUNGSYFIRLIT

17. Rekstur samstæðunnar greinist þannig á ársfjórðunga:

1. árs- 2. árs- 3. árs- 4. árs- fjórðungur fjórðungur fjórðungur fjórðungur Samtals 1.1 - 31.3 1.4 - 30.6 1.7 - 30.9 1.10 - 31.12 1.1 - 31.12

Rekstrartekjur . . . . . . . . . . . . 1.335.298 1.334.971 1.299.697 1.683.225 5.653.191 Rekstrargjöld án afskrifta . . . (1.157.808 ) (1.209.632 ) (1.188.035 ) (1.590.850 ) (5.146.325 )

Rekstrarhagnaður án afskrifta . . . . . . . . . . . . . . . 177.490 125.339 111.662 92.375 506.866 Afskriftir . . . . . . . . . . . . . . . . . (56.785 ) (55.670 ) (57.766 ) (97.226 ) (267.447 )

Rekstrarhagnaður . . . . . . . . 120.705 69.669 53.896 (4.851 ) 239.419 Fjármunatekjur og fjármagnsgjöld . . . . . . . . . 29.343 22.300 (8.420 ) 12.990 56.213 Tekjuskattur . . . . . . . . . . . . . (25.140 ) (20.935 ) (7.061 ) (2.520 ) (55.656 )

Hagnaður . . . . . . . . . . . . . . . 124.908 71.034 38.415 5.619 239.976

SKÝRINGAR FRH.



STARFSMANNAMÁL

18. Laun, launatengd gjöld og annar starfsmannakostnaður greinast þannig:

2006 2005

Laun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.570.747 2.260.588 Launatengd gjöld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404.688 351.919 Annar starfsmannakostnaður . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198.187 159.222

Laun og launatengd gjöld samtals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.173.622 2.771.729

Stöðugildi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.058 1.042

Laun og hlunnindi stjórnar og æðstu stjórnenda námu 71,1 millj. kr. á árinu. Þar af voru laun for-stjóra 14,1 millj. kr. og laun til stjórnarmanna 7,7 millj. kr. Laun stjórnarformanns eru tvöföld laun stjórnarmanns. Samningar við stjórnendur félagsins kveða hvorki á um kauprétt á hlutum í félag-inu né sérstakar greiðslur við starfslok. Uppsagnarfrestur er gagnkvæmur 6 mánuðir.

Ógreiddar eftirstöðvar 7 starfslokasamninga námu 8,1 millj. kr. í árslok og er tekið tillit til þeirrar fjárhæðar í reikningsskilum félagsins.

ANNAR REKSTRARKOSTNAÐUR

19. Greiðslur til Ríkisendurskoðunar greinast þannig:

2006 2005

Endurskoðun ársreiknings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.915 2.190 Könnun árshlutareikninga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.832 646

Samtals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.747 2.836

AFSKRIFTIR

20. Gjaldfærðar afskriftir hjá samstæðunni greinast þannig:

Niðurfærsla óefnislegra eigna samkvæmt skýringu 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26.882 Afskriftir varanlegra rekstrarfjármuna samkvæmt skýringu 23 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240.565

Samtals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267.447

FJÁRMUNATEKJUR OG FJÁRMAGNSGJÖLD

21. Fjármunatekjur og fjármagnsgjöld greinast þannig:

2006 2005

Vaxtatekjur og verðbætur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125.961 110.310 Vaxtagjöld og verðbætur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (105.335 ) (73.966 ) Gengismunur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35.587 (6.735 )

Hreinar fjármunatekjur samtals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56.213 29.609

ÓEFNISLEGAR EIGNIR

22. Bókfært verð óefnislegra eigna greinist þannig:

Viðbót á árinu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162.882 Afskrifað á árinu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (26.882 )

Bókfært verð 31.12. 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136.000

SKÝRINGAR FRH.

��ÁRSSKÝRSLA 2006 ÍSLANDSPÓSTUR


VARANLEGIR REKSTRARFJÁRMUNIR

23. Varanlegir rekstrarfjármunir og afskriftir greinast þannig:

Fasteignir Áhöld, tæki og lóðir og bifreiðar Samtals

Heildarverð 1.1.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.759.043 1.386.764 3.145.807 Viðbót vegna dótturfélaga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200.429 8.234 208.663 Viðbót á árinu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332.209 233.829 566.038 Selt og niðurlagt á árinu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (61.128 ) (137.461 ) (198.589 )

Heildarverð 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.230.553 1.491.366 3.721.919

Afskrifað áður . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524.882 899.704 1.424.586 Afskrifað áður vegna dótturfélaga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.560 2.105 8.665 Afskrifað á árinu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87.790 152.775 240.565 Afskriftir færðar út . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (19.501 ) (122.347 ) (141.848 )

Afskrifað samtals 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 599.731 932.237 1.531.968

Bókfært verð 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.630.822 559.129 2.189.951

Afskriftahlutföll . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0-4% 15-33%

24. Fasteignir og lóðir í eigu samstæðunnar, sem bókfærðar eru á 1.631 millj. kr. í ársreikningnum, voru metnar á 1.712 millj. kr. samkvæmt fasteignamati í árslok 2006. Brunabótamat eignanna nam 2.529 millj. kr. á sama tíma.

ÁHÆTTUFJÁRMUNIR OG LANGTÍMAKRÖFUR

Eignarhlutir í öðrum félögum

25. Eignarhlutir samstæðunnar í öðrum félögum greinast þannig:

Bókfært Nafnverð verð

Modernus ehf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.500 15.050 Eurogiro, nafnverð 100 þús. DKK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.265 2.520 Norðlenska matborðið ehf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 66

Eignarhlutir í öðrum félögum samtals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17.636

Langtímakröfur

26. Yfirlit langtímakrafna:

Verðtryggðar langtímakröfur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66.932 Næsta árs innheimtur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (13.210 )

Langtímakröfur samtals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53.722

SKÝRINGAR FRH.

ÍSLANDSPÓSTUR ÁRSSKÝRSLA 2006��


27. Innheimtur af langtímakröfum í árslok greinast þannig á næstu ár:

Árið 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.210 Árið 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.609 Árið 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.037 Árið 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.555 Árið 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.046 Síðar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14.475

Langtímakröfur samtals, þ.m.t. næsta árs afborganir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66.932

AÐRAR SKAMMTÍMAKRÖFUR

28. Niðurfærsla skammtímakrafna og verðbréfa greinist þannig:

2006 2005

Niðurfærsla 1.1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47.125 64.389 Tapaðar kröfur á árinu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (9.440 ) (18.170 ) Breyting niðurfærslu á árinu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23.564 906

Niðurfærsla 31.12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61.249 47.125

EIGIÐ FÉ

29. Yfirlit eiginfjárreikninga:

Óráðstafað Hlutafé Varasjóður eigið fé Samtals

Eigið fé 1.1.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.447.500 311.127 535.833 2.294.460

Arður til hluthafa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (90.000 ) (90.000 )

Lagt í lögbundinn varasjóð . . . . . . . . . . . . . . . 11.999 (11.999 ) 0

Hagnaður ársins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239.976 239.976

Eigið fé 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.447.500 323.126 673.810 2.444.436

TEKJUSKATTSSKULDBINDING

30. Tekjuskattsskuldbinding félagsins greinist þannig:

Tekjuskattsskuldbinding 1.1.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.774 Tekjuskattur færður í rekstrarreikning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55.656 Tekjuskattur til greiðslu 2007 vegna ársins 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (45.037 )

Tekjuskattsskuldbinding 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21.393

Tekjuskattsskuldbinding félagsins skiptist þannig á eftirfarandi liði:

Varanlegir rekstrarfjármunir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126.317 Viðskiptakröfur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (14.033 ) Birgðir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.002 Aðrir liðir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.565

Samtals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118.851 Skatthlutfall 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18%

Tekjuskattsskuldbinding 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21.393

SKÝRINGAR FRH.


LANGTÍMASKULDIR

31. Yfirlit langtímaskulda:

Lán bundin vísitölu neysluverðs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 788.251 Lán í EUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28.983 Lán í CHF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23.749 Lán í JPY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.086 Næsta árs afborganir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (59.866)

Langtímaskuldir 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793.203

32. Afborganir af langtímaskuldum í árslok greinast þannig á næstu ár:

Árið 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59.866 Árið 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34.243 Árið 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36.003 Árið 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37.868 Árið 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39.844 Síðar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 645.245

Langtímaskuldir samtals, þ.m.t. næsta árs afborganir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 853.069

VEÐSETNINGAR OG SKULDBINDINGAR

33. Félagið hefur skuldbundið sig til að greiða viðbótarframlag til Lífeyrissjóðs starfsmanna ríkisins sem nemur 6% af mismun heildarlauna og viðmiðunarlauna þeirra starfsmanna sem nýta sér rétt til greiðslu iðgjalda í sjóðinn meðan þeir starfa hjá félaginu.

34. Á fasteignum samstæðunnar hvíla tryggingabréf og skuldabréf að fjárhæð 421 millj. kr.

KENNITÖLUR

35. Helstu kennitölur félagsins:

2006 2005

Veltufjárhlutfall - veltufjármunir / skammtímaskuldir . . . . . . . . . . . . . . . 1,86 2,45 Eiginfjárhlutfall - eigið fé / heildarfjármagn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,57 0,61 Innra virði hlutafjár - eigið fé / hlutafé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,69 1,59

Rekstrarhagnaður án afskrifta (EBITDA) í hlutfalli af heildartekjum . . . 9,0% 9,4% Rekstrarhagnaður (EBIT) í hlutfalli af heildartekjum . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,2% 5,2% Arðsemi eigin fjár á ársgrundvelli . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,8% 11,3%

SKÝRINGAR FRH.



ANNUAL REPORT



In 2006, the management and employees of Iceland Post put considerable effort into review-ing the company’s policies and points of empha-sis. This time, the period 2008 to 2011 was addressed. The guiding light, role, future vision and strategy-formulating emphases of the oper-ation were laid down for this period. Also chosen were three values – trust, willingness and innovation – to guide employees in their daily efforts and stand for the values that the company wishes to reflect externally.

During the year, Iceland Post directed its efforts in sales and marketing toward the corporate market. Presentation of services offered by Iceland Post to companies continued with sales visits and advertisements. The company’s sales department continued to spend its efforts on maintaining and acquiring new customers and presenting to companies total solutions in goods distribution, express deliveries and advertising mail. An increase in volume was noted in all these product categories during the year.

TNT Express has grown continuously over the years, and 2006 proved to be no exception in this respect. The greatest relative growth was in freight services, although there was considerable growth in express deliveries as well. The average weight grew in both product categories.

In recent years, there has been increased compe-tition on the print-media and direct mail market. Iceland Post’s principal competitors are newspa-pers, magazines and other distributors of adver-tising mail. Nevertheless, Iceland Post has managed to increase the volume through strong business connections and increased quality control. Iceland Post’s share in this market is large, and through continued sales efforts, Iceland Post will be able to increase the compa-ny’s income from this service even further.

The Telegram Services division was successful in 2006. Telegrams compete with other means of getting messages across quickly. Preparations were initiated during the year to modernise the telegram and find new ways to make it a more exciting option for the younger generation for sending messages.

Work on strengthening Iceland Post’s image even further continued during the year and met with success. As in recent years, the slogan “the whole package” was used in all the company’s presentation and marketing activities. Support-ing many good causes was a part of maintaining and securing a good image for the company. The causes supported were diverse, and the

majority involved aid work, NGOs, culture and sports associations.

Iceland Post began its Christmas campaign at the end of November. The thrust of the campaign was to advertise the mailing deadlines for domestic and overseas mail to ensure that Christmas cards and packages are delivered in time for Christmas. People were encouraged to uphold the fine tradition of sending Christmas cards to family and friends. The Iceland Post greeting card website was renovated, and access to it was improved considerably. Longer open-ing hours in post offices, Christmas post offices in shopping centres, access to Christmas stamps and other aspects related to the increased serv-ices of Iceland Post over Christmas were present-ed and advertised especially.

Iceland Post places a great deal of emphasis on showing and proving that the company is inno-vative, reliable and service based. The continued development of service centres was maintained to this end.

The quality of telephone assistance supplied by the Iceland Post Service Centre was rated very high despite the considerable increase in the number of calls. The consultancy company Capacent was engaged during the year to perform a service survey among private parties. The survey revealed that the customers of Iceland Post are, in general, very satisfied with the services provided by the company.

The customers of the company’s corporate serv-ices were also very satisfied with the services they received when they sought the assistance of the Service Centre according to the survey. The number of telephone calls to corporate serv-ices also increased between years, from compa-nies in a regular business relationship.

In 2006, Iceland Post purchased the company Samskipti and furthermore purchased a 20% shareholding in the software company Moder-nus. These purchases are a part of the compa-ny’s policy of strengthening itself and growing and being able to offer its customers diverse services.

As usual, diverse sources were sought in the issue of stamps in 2006, and in some cases, unconventional methods in stamp printing were used. A total of 15 stamp series were issued in 2006 in addition to booklets and gift issues.

The construction of three new post offices outside Reykjavík was initiated in connection with the company’s policy of advancing in selec-

ENGLISH SUMMARY


tive areas. The developments initiated in 2006 involve Reyðarfjörður, Húsavík and Stykkishólm-ur. To follow up on the company’s plans for advancement in conjunction with development in the field of distribution and improved services to customers, organisational changes were made in the Postal Office Division, whereby Iceland was divided into 5 areas under the management of 5 area managers. This was done with the aim of increasing decentralisation, improving the flow of information and follow-ing-up cases as well as strengthening initiative near the customer. A complete overhaul of the distribution network was initiated in the Reykja-vík area when post offices moved out of all Nóatún shops. In June, the post office in Grafar-holt was closed, and at the end of the year, the post office in Skipholt was closed when it merged with the post office in Grensásvegur. In September, new post offices were opened in Fjörðurinn in Hafnarfjörður, Hamraborg in Kópa-vogur, Rofabær in Árbær and Hverafold in Grafarvogur. Finally, a new office was opened at Háholt in Mosfellsbær in the beginning of December. Iceland Post took over the operation of the post offices in Seltjarnarnes and Garða-bær in October. These are still located in Hagkaup but are staffed by the employees of Iceland Post.

In general, the operation of post offices was successful during the year, thanks to excellent employees who put a great deal of effort into providing good services.

Iceland Post has always placed a great deal of emphasis on security matters, and 2006 saw a great deal of work put into reviewing security issues in the Mail Centre. A pan-Nordic working group examined the operation of the Mail Centre with respect to security. As a result of this work, all security aspects relating to employ-ees and processes were reviewed. An increase in volume characterised all aspects of processing during the year. Volume has increased substan-tially, and work processes are continuously being adapted.

A change occurred in the type of mail contained in the bags of mail delivery staff in September when Iceland Post stopped distributing Blaðið. Mail delivery areas were subsequently adapted to this change.

Work was initiated on achieving increased homogeneity in the work procedures of distri-bution centres, and increased emphasis was placed on quality issues.

There were several main points of emphasis in the operation of Iceland Post in 2006. Work progressed on strengthening managers in their work by offering them extensive management courses. Increased numbers of foreign employ-ees called for courses in Icelandic and courses for other employees in, among other things, multiculturalism.

The social life of employees was very active and diverse in 2006, as it has been in past years. Attendance was particularly good at the Iceland Post annual celebration at the end of October, when approximately 1,000 employees and their guests enjoyed themselves well into the night in Broadway. Many and diverse performances were given by a large number of well-known enter-tainers.

In 2006, there were an average of 1,323 employees employed by Iceland Post, and the average employed in full-time positions was 1,058. The average age of employees was 37.77. Women were 67% of employees, and men were 33%.


FINANCIAL STATEMENT


The Consolidated Financial Statements of Íslandspóstur hf. for the year ending December 31, 2006 covers the Parent Company and its subsidiaries, Trönur ehf. and Samskipti ehf. The Financial State-ments are prepared in accordance with the Icelandic Financial Statements Act and Regulation on the Presentation and Contents of Financial Statements and Consolidated Financial Statements.

In January the Company bought all shares in Trönur ehf. which owns the property at Dalshraun 6, where one of the Company’s distribution centers is located. In November the Company bought all shares in Samskipti ehf. wich mainly operates in various printing projects, for instance blueprints and advertising material.

Net earnings for the year 2006 amounted to ISK 240 million. Stockholders’ Equity at year-end amoun-ted to ISK 2,444 million. Capital Stock, which is wholly owned by the State Treasury, amounted to ISK 1,448 million.

The Board of Directors of Íslandspóstur hf. operates according to the Company’s Article of Association and according to working principles for the Board. The principles include, among other things, defini-tion of competence and work division of the Board, clauses on the Board member’s competence, confidentiality provisions etc.

The Board of Directors and the Managing Director of Íslandspóstur hf. hereby confirm the Company’s Financial Statements for the year ended December 31, 2006 by means of their signatures.

Reykjavik,

February 22, 2007.

Board of Directors:

Björn Jósef Arnviðarson, Ólafur Sigurðsson, Ellert Kristinsson, Lilja Rafney Magnúsdóttir,

Guðmundur Oddsson, Elías Jónatansson, Ísólfur Gylfi Pálmason

Managing Director:

Ingimundur Sigurpálsson

ENDORSEMENT AND SIGNATURES BY THE BOARD OF DIRECTORS AND THE MANAGING DIRECTOR


Board of Directors and Shareholders of Íslandspóstur hf.

We have audited the accompanying Balance Sheet of Íslandspóstur hf. as of December 31, 2006 and the related Income Statement and Statement of Cash Flows for the year then ended. These Financial Statements are the responsibility of the Company’s management in proportion of law and regulation. Our responsibility is to express an opinion on these Financial Statements based on our audit.

We conducted our audit in accordance with generally accepted auditing standards. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the Financi-al Statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the Financial Statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the presentation of the overall Financial Statements. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.

In our opinion the Financial Statements give a true and fair view of the financial position of Íslands-póstur hf. as of December 31, 2006 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the law and generally accepted accounting principles in Iceland.

Reykjavik, February 22, 2007.

The National Audit Office of Iceland

Sigurður Þórðarson, Auditor General CPA

Sveinn Arason, CPA

AUDITOR’S REPORT


NOTES 2006 200�

OPERATING REVENUES �

Postal services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,201,408 4,676,235

Other revenues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 451,783 303,648

5,653,191 4,979,883

OPERATING EXPENSES

Salaries and salary-related expenses . . . . . . . . . . . . . . . . 18 3,173,622 2,771,729

Direct postal distribution expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,331,534 1,179,937

Housing expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213,280 185,652

Cost of goods sold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62,989 53,518

Other operating expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 364,900 322,781

Depreciation and amortization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 267,447 206,905

5,413,772 4,720,522

Operating profit before financial expenses . . . . . . . . . . . . 239,419 259,361

Net financial income . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 56,213 29,609

Profit before income tax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295,632 288,970

Income tax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,30 (55,656 ) (52,036 )

NET EARNINGS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239,976 236,934

EARNINGS PER SHARE

Earnings per each krona of share capital . . . . . . . . . . . . . . 6 0.17 0.16

INCOME STATEMENT FOR THE YEAR ENDED DECEMBER �1, 2006

Amounts are in thousands of ISK


ASSETS

NOTES 2006 200�

FIXED ASSETS

Intangible assets:

Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,22 136,000 0

Property and equipment: 8,23

Buildings and land . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,630,822 1,234,162

Machinery, equipment and vehicles . . . . . . . . . . . . . . 559,129 487,059

2,189,951 1,721,221

Investments:

Investment in other companies . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,25 17,636 2,586

Bonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,26 53,722 59,795

71,358 62,381

FIXED ASSETS 2,397,309 1,783,602

CURRENT ASSETS

Inventories . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 106,842 89,678

Receivables: 12,28

Accounts receivable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 696,378 630,434

Other receivables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258,321 190,238

Marketable securities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 715,808 925,235

Cash . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 82,038 165,930

CURRENT ASSETS 1,859,387 2,001,515

TOTAL ASSETS 4,256,696 3,785,117

BALANCE SHEET



LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY

NOTES 2006 200�

STOCKHOLDERS’ EQUITY

Capital stock . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,447,500 1,447,500

Statutory reserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323,126 311,127

Retained earnings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 673,810 535,833

STOCKHOLDERS’ EQUITY 29 2,444,436 2,294,460

OBLIGATIONS

Deferred tax liabilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,30 21,393 10,774

LONG-TERM LIABILITIES

Bonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,31 793,203 662,414

CURRENT LIABILITIES

Trade and other payables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 892,761 754,673

Current maturities of long-term debt . . . . . . . . . . . . . 32 59,866 25,996

Taxes payable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 45,037 36,800

997,664 817,469

OBLIGATIONS AND LIABILITIES 1,812,260 1,490,657

TOTAL LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY 4,256,696 3,785,117

MORTGAGES AND COMMITMENTS . . . . . . . . . . . . . . . 33,34

DESEMBER �1, 2006



NOTES 2006 200�

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Net earnings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 239,976 236,934

Adjustments to reconcile net profit to net cash provided by:

Gain on sale of fixed assets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (35,266 ) (27,800)

Depreciation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 267,447 206,905

Income tax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,30 10,619 15,236

Indexation on long-term liabilities . . . . . . . . . . . . . . . . 58,839 28,045

WORKING CAPITAL PROVIDED BY OPERATING ACTIVITIES 541,615 459,320

Changes in operating assets and liabilities:

Inventories, (increase) decrease . . . . . . . . . . . . . . . . . . (10,364 ) 9,878

Receivables, increase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (102,300 ) (110,788 )

Short-term liabilities, increase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49,598 46,010

TOTAL CHANGES IN OPERATING ASSETS AND LIABILITIES (63,066 ) (54,900 )

NET CASH PROVIDED BY OPERATING ACTIVITIES 478,549 404,420

CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES

Fixed assets: 23

Buildings and land . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (332,209 ) (144,973 )

Machinery, equipment and vehicles . . . . . . . . . . . . . . (233,829 ) (253,252 )

Proceeds from the sales of fixed assets . . . . . . . . . . . 92,006 89,421

Investments and long-term bonds:

Changes in long-term bonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,249 122,676

Investment in other companies . . . . . . . . . . . . . . . . . . (186,050 ) 0

CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES (651,833 ) (186,128 )

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Repayment of borrowings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (30,035 ) (22,770 )

Dividend paid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 (90,000 ) (250,000 )

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES (120,035 ) (272,770 )

DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS . . . (293,319 ) (54,478 )

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE

BEGINNING OF THE YEAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,091,165 1,145,643

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT YEAR-END . . . . 797,846 1,091,165

OTHER INFORMATION

Interest payments on long-term liabilities . . . . . . . . . 48,749 34,139

Income-tax and net worth tax paid . . . . . . . . . . . . . . . 36,800 77,860

STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR 2006



SUMMARY OF ACCOUNTING PRINCIPLES

Basis of Preparation

1. The Consolidated Financial Statements of Íslandspóstur hf. covers the Parent Company and its subsidiaries, Trönur ehf. and Samskipti ehf. The Financial Statements are prepared in accordance with the Icelandic Financial Statements Act and Regulation on the Presentation and Contents of Financial Statements and Consolidated Financial Statements. The Financial Statements are prep-ared on historical cost basis and are, in all main respects, based on the same accounting principles as used in the previous year. The Financial Statements are presented in thousands of ISK and are prepared on cost basis, with the exception of marketable securities, which are presented at market value.

Subsidiaries are entities controlled by the Company. Control exist when the Company has the power, directly and indirectly, to govern the financial operating policies of an entity so as to obtain benefits from its activities. The financial statements of subsidiaries are included in the consolidated financial statements from the date that control commences until the date that control ceases.

Intragroup balances and transactions are eliminated in preparing the consolidated financial state-ments.

International Accounting Standards

2. With laws no. 42/2005 about changes in laws no. 144/1994 about Preparation of Financial State-ments, a legislation was set concerning preparation of Financial Statements according to Interna-tional Accounting Standards. According to the laws the company does not have an obligation to prepare its Financial Statements in accordance with the international standards, but has permiss-ion to do so.

The Company has decided to change its accounting principles to conform to the International Financial Reporting Standards (IFRS) as adopded by the EU. The changes mainly affects value of intangible assets and property and equipment. Presentation of the Income Statement and Balance Sheet will change as well and notes to the Consolidated Finacial Statement will be more detailed.

Index and Foreign Currencies

3. Monetary assets and liabilities relative to indexation are valued at year-end according to the cons-umer price index at January 1, 2007 and the difference is posted in the Income Statement.

Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are valued at the year-end exchange rate. Currency fluctuations are posted in the Income Statement.

Revenue Recognition

4. Revenue from services is recorded in the Income Statement in the month which the services are rendered, regardless of the timing of formal settlements received. Revenues from sales of goods are recorded in the Income Statement when ownership transfers to the buyer.

Segment Reporting

5. A segment reporting shows the division of revenue and expenses between entities in market competition or entities that have been granted monopoly on the market.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS



Earnings per Share

6. Earnings per share is the ratio between profit and the weighted average number of shares during the year and shows the profit per share. Net earnings for the year amounted to ISK 240 million and the weighted average of Capital Stock was ISK 1,448 million. Therefore earnings per share for the year amount to ISK 0.17. The Company has no convertible loans.

Intangible assets

7. Goodwill represents amounts arising on acquisition of subsidiaries. It represents the difference between the cost of the acquisition and the subsidiary equity, after allocation to the subsidiaries assets.

Fixed Assets

8. Fixed assets are presented at cost, less depreciation. Depreciation is calculated as a fixed percen-tage based on the asset’s expected useful life until a scrap value is reached. Land is not deprecia-ted.

Investment in Other Companies

9. Investment in other companies, in where the ownership is less than 20%, are carried at cost. Dividend received is posted among financial income at the time of allocation.

Bonds

10. The Company’s bonds consist of indexed bonds which are valued according to the consumer price index at year-end. Bonds are posted at year-end less next year’s maturities and a provision for losses to meet the general risk of lending operations. Accrued interest have been calculated and posted in the Income Statement.

Inventories

11. Inventories consist of stamps and supplies. Stamps are valued at production cost and supplies at the latest purchase price.

Accounts Receivable and Other Receivables

12. Provision for losses has been made on accounts receivable and bonds to meet the risk attached to lending operations. This allowance is a reserve to meet possible future losses, not a final write-off. Provisions have been made both for specific receivables estimated as doubtful as well as a general allowance to meet the general risk of lending operations. The allowance is deducted from the appropriate Balance Sheet items.

Cash and Cash Equivalents

13. Cash and cash equivalents consist of cash, bank deposits and marketable securities. Marketable securities are comprised of bonds issued by financial institutions and shares in equity funds.

Deferred Tax Liabilities

14. Deferred tax liabilities which amounted to ISK 21 million at year-end, is calculated and included in the Financial Statements. The calculation of the tax liabilities is based on timing differences in the accounting method for tax purposes compared to the Financial Statements.

NOTES CONT.



Long-Term Liabilities

15. The Company’s long-term liabilities consist of domestic index-based loans which are valued accord-ing to changes in the consumer price index during the year and liabilities denominated in foreign currencies which are converted into Icelandic krona at the year-end exchange rate. Long-term liabilities are posted less current maturities. Accrued interest have been calculated and posted in the Income Statement

SEGMENT REPORTING

16. The Company’s main line of business is the distribution of mail, which is partly run in competition with other similar companies and partly according to a monopoly on distribution of mail granted by the State. The Company’s Income Statement for the year 2006 has been divided accordingly, using methods developed by the Company’s employees. The calculation is based on results from counting mail distributed in competition, both within and outside universal service and by mono-poly. In addition, the cost of using fixed assets and capital is calculated and included in the expen-ses, therefore operating revenues and operating expences changes as of the calculated amount. The property management consists of this calculated income, as well as the Company’s financial income and expenses, rental income and expenses associated with the renting of property. Accor-ding to these methods, the specification of the Company’s operation is as follows:

Competition Competition within outside Monopoly un. serv. un. serv. Total

Operating revenues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,279,508 2,199,685 1,083,826 5,563,019

Operating expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (2,272,610 ) (2,134,554 ) (1,038,305 ) (5,445,469 )

6,898 65,131 45,521 117,550

Property management . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178,082

Profit before income tax . . . . . . . . . . . . . . . . . 295,632

Income tax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (55,656 )

Net income . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239,976

QUARTERLY STATEMENT

17. The Company’s operating results are specified as follows by quarters:

Q1 Q2 Q3 Q4 Total 1.1 - 31.3 1.4 - 30.6 1.7 - 30.9 1.10 - 31.12 1.1 - 31.12

Operating revenues . . . . . . . 1,335,298 1,334,971 1,299,697 1,683,225 5,653,191 Operating expenses, less depreciation . . . . . . . . . . . (1,157,808 ) (1,209,632 ) (1,188,035 ) (1,590,850 ) (5,146,325 )

Profit before depreciation . . 177,490 125,339 111,662 92,375 506,866 Depreciation . . . . . . . . . . . . . (56,785 ) (55,670 ) (57,766 ) (97,226 ) (267,447 )

Net operating profit . . . . . . 120,705 69,669 53,896 (4,851 ) 239,419 Financial income (expenses) . 29,343 22,300 (8,420) 12,990 56,213 Income tax . . . . . . . . . . . . . . (25,140 ) (20,935 ) (7,061 ) (2,520 ) (55,656 )

Net earnings . . . . . . . . . . . . . 124,908 71,034 38,415 5,619 239,976

NOTES CONT.



PERSONNEL

18. Salaries and salary-related expenses are specified as follows:

2006 2005

Salaries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,570,747 2,260,588 Payroll taxes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404,688 351,919 Other employee related expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198,187 159,222

Total salaries and salary-related expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,173,622 2,771,729

Average number of employees, adjusted for full-time employment . . . 1,058 1,042

Salaries to the Board of Directors and key executives amounted to ISK 71.1 million. Included are salaries to the Managing Director, amounting to ISK 14.1 million, and salaries to the members of the Board of Directors, amounting to ISK 7.7 million. The Chairman of the Board receives double the salaries of other Board Members.

The Company’s management and key employees have neither contractual rights to stock options

in the Company nor do they have rights to severance pay upon termination. There is a mutual six months notice of termination.

Balances of termination contracts amounted to ISK 8.1 million and are posted among liabilites in

the Balance Sheet.

OTHER OPERATING EXPENCES

19. Fee to the National Audit Office of Iceland are specified as follows:

2006 2005

Audit of the Financial Statements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,915 2,190 Interim Accounts Review . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,832 646

Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,747 2,836

DEPRECIATION AND AMORTIZATION

20. Depreciation and amortization are specified as follows:

Amortization of intangible assets according to note 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26,882 Depreciation of fixed assets according to note 23 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240,565

Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267,447

FINANCIAL INCOME AND EXPENSES

21. Financial income and expenses are specified as follows:

2006 2005

Interest earned . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125,961 110,310 Interest expenses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (105,335 ) (73,966) Currency fluctuations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35,587 (6,735 )

Net financial income . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56,213 29,609

NOTES CONT.



INTANGIBLE ASSETS

22. Intangible assets are specified as follows:

Additions during the year . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162,882 Amortization during the year . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (26,882 )

Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136,000

FIXED ASSETS

23. Property, equipment and depreciations are specified as follows:

Machinery, Buildings equipment and land and vehicles Total

Total value 1.1.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,759,043 1,386,764 3,145,807 Additions through business acquisitions . . . . . . . . . . . . . . 200,429 8,234 208,663 Additions during the year . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332,209 233,829 566,038 Sales and disposals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (61,128 ) (137,461 ) (198,589 )

Total value 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,230,553 1,491,366 3,721,919

Accumulated depreciation 1.1.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . 524,882 899,704 1,424,586 Accumulated depreciations through business acquisitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,560 2,105 8,665 Depreciation during the year . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87,790 152,775 240,565 Depreciation of asset disposals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (19,501 ) (122,347 ) (141,848 )

Accumulated depreciation 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . 599,731 932,237 1,531,968

Net book value 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,630,822 559,129 2,189,951

Depreciation ratios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0-4% 15-33%

24. Buildings and properties with a book value of ISK 1,631 million, had an official real estate valua-tion of ISK 1,712 million at year-end 2006, while their fire insurance valuation amounted to ISK 2,529 million.

INVESTMENTS

Investment in Other Companies

25. Investment in other companies is specified as follows: Nominal Book value value

Modernus ehf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,500 15,050 Eurogiro, nominal value DKK 100 thousand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,265 2,520 Norðlenska Matborðið ehf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 66

Total shares in other companies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17,636

NOTES CONT.



Long-Term Bonds

26. An overview of long-term bonds:

Indexed long-term bonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66,932 Current maturities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (13,210 )

Total long-term bonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53,722

27. Long-term bonds mature as follows:

Collectable in the year 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,210 Collectable in the year 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,609 Collectable in the year 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,037 Collectable in the year 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,555 Collectable in the year 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,046 Collectable in the year 2012 and later . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,475

Total long-term bonds, including current maturities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66,932

RECEIVABLES

28. Reserve for bad debt are specified as follows:

2006 2005

Reserve at 1.1.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47,125 64,389

Actual losses during the year . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (9,440 ) (18,170) Provision for losses during the year . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23,564 906

Reserve at 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61,249 47,125

STOCKHOLDERS’ EQUITY

29. Summary of changes in stockholders’ equity:

Capital Statutory Retained Stock reserve earnings Total

Stockholders’ equity 1.1.2006 . . . . . . . . . . . 1,447,500 311,127 535,833 2,294,460

Dividend paid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (90,000 ) (90,000) Statutory reserve deposit . . . . . . . . . . . . . . . . 11,999 (11,999 ) 0 Net earnings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239,976 239,976

Stockholders’ equity 31.12.2006 . . . . . . . . . 1,447,500 323,126 673,810 2,444,436

NOTES CONT.



DEFERRED TAX LIABILITIES

30. The Company’s deferred tax liabilities are specified as follows:

Deferred tax liabilities 1.1.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,774 Income tax in 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55,656 Income tax payable in 2007 due to operations in 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (45,037 )

Deferred tax liabilities 31.12.2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21,393

The Company’s calculated tax liabilities segregates as follows:

Fixed assets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126,317 Accounts receivable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (14,033 ) Inventories . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,002 Other items . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,565

Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118,851 Income-tax ratio at year-end 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18%

Deferred tax liabilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21,393

LONG-TERM LIABILITIES

31. Overview of long-term liabilities:

Liabilities indexed by the official consumer price index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 788,251 Liabilities in EUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28,983 Liabilities in CHF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23,749 Liabilities in JPY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,086 Current maturities of long-term liabilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (59,866 )

Total long-term liabilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793,203

32. Annual maturities of long-term liabilities are specified as follows:

Maturing in the year 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59,866 Maturing in the year 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34,243 Maturing in the year 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36,003 Maturing in the year 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37,868 Maturing in the year 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39,844 Maturing in the year 2012 and later . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 645,245

Total long-term liabilities, including current maturities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 853,069

MORTGAGES AND COMMITMENTS

33. The Company has guaranteed its employees additional payments deposited in The Pension Fund for State Employees amounting to 6% of the difference of total salaries and guideline salaries of these employees for as long as they are employed by the Company.

34. Mortgages and guarantees for debt with a remaining balance of ISK 421 million were registered against the Group’s assets at year-end 2006

NOTES CONT.



FINANCIAL RATIOS

35. The main financial ratios for the Company are as follows:

2006 2005

Current ratio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.86 2.45 Equity ratio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.57 0.61 Internal value of capital stock - Stockholders’ equity / Capital stock . . 1.69 1.59 Earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) 9.0% 9.4% Earnings before interest and tax (EBIT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2% 5.2% Return on equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.8% 11.3%

NOTES CONT.



ÁRSSKÝRSLA 2006ANNUAL REPORT

ÁR

SSKÝR

SLA 2006

ÍSLANDSPÓSTUR | STÓRHÖFÐA 29 | 110 REYKJAVÍK | SÍMI/ TEL +354 580 1000 | FAX +354 580 1009 | [email protected] | WWW.POSTUR.IS

Documents

Ársskýrsla 2006