Arturo Graue

Director Nacional de Recursos Humanos

KPMG en México

Mejor talento, mejor empresa

Nuestra visión

• Cultura de alto desempeño

• Sirviendo a clientes globales

• Modelo de entrega global

• Base de información

Somos innovadores

Contamos con un enfoque global

Estamos orientados a resultados

Trabajamos con pasión

Tenemos la experiencia

Adaptando nuestro negocio...

...Para aprovechar las oportunidades

• Ser “La Clara Elección” porque nuestra gente es extraordinaria, el público confía en nosotros y somos referencia en el mercado porque hacemos una diferencia

Globalización Fiscal

Consultoría Gerencial

Mercados de Alto Crecimiento

Salud

Energía y Recursos Naturales

Servicios Financieros

Gobierno e Infraestructura

Acerca de KPMG

Experiencia, Conocimiento y Compromiso a su servicioKPMG Internacional

• Operamos en155 países

• $24.44 billones de dólares de ingresos

• 173,965 profesionales

KPMG en México

• 18 oficinas

• Más de 2,800 colaboradores

• 70 años

69.8%de las empresas más grandes en el mundorecibe servicios por parte de las tresprácticas de KPMG: Audit, Taxy Advisory

Fuente: KPMG Global 2000 (2015-2016)

Oficinas en México • 1 Aguascalientes• 2 Cancún• 3 Cd. Juárez• 4 Chihuahua• 5 Culiacán• 6 Guadalajara• 7 Hermosillo• 8 León• 9 Mérida

• 10 Mexicali• 11 México• 12 Monterrey• 13 Puebla• 14 Querétaro• 15 Reynosa• 16 Saltillo• 17 San Luis Potosí• 18 Tijuana

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Nuestros servicios

Con una amplia experiencia por industria, proveemos servicios de:

Auditoría AsesoríaImpuestos

y Legal

Brindando un beneficio doble: respaldo global y conocimiento local

Áreas de servicioKPMG

Talent Management• Sabemos que contamos con Socios exitosos y talentosos; eso no nos preocupa. Lo que nos preocupa es

si contamos con la fuerza suficiente en habilidades críticas que ahora necesitamos paraganar y guiar nuestras cuentas más importantes.

• Cada vez es más notoria la brecha entre nuestros Socios y nuestros Clientes entérminos de edad, género y contexto.

• No contamos con una cartera suficientemente fuerte de Socios con experiencia internacional para dar respuesta a las necesidades o expectativas de nuestros clientes más importantes.

• Nuestro modelo de negocio está evolucionando global y localmente ¿Estamospotencializando nuestra inversión en talento exitosamente?

• Nuestro mercado y negocio están cambiando. Las habilidades de liderazgoque requerimos,están cambiando también.

Los CEOs son más jóvenes… Sólo 16% de nuestros GLPs son menores de 45 años.

¿Contamos con suficientes SociosLíderespara hacerfrentea los cambios ?

Los Comités Ejecutivos son cada vezmásglobales y sus miembros cuentancon experiencia internacional… Sólo el 5% de GLPs mantiene negocios con mercadosextranjeros.

Cadavezmásmujeres tomanroles importantes en los Comités Directivos… Sólo 7% de nuestros GLPs son mujeres.

¿Contamos con suficientes Socios con habilidades para interactuarcon los CEOs y COOs de nuestros clientes?

¿Adecuamosnuestrashabilidadesde liderazgoa medidaqueel negociocambia?

Nuestros líderes nacionales cuentan con laperspectiva global que se requiere? Somoscapaces de aprovechar nuestra inversión en las prioridades globales de crecimiento a nivel local?

Talent Management - Estrategia Global el día de hoy

Qué nos está diciendo el

mercado qué

necesitamos?

Evaluar la Demanda Revisar nuestros Recursos

Inventario

de talentoCuántos lideres

tenemos, con

qué habilidades

cuentan y en

dónde se

localizan?

Acortar las

BrechasQue tenemos vs

lo que necesitamos…

Identificación Interna

Búsqueda externa

Construir estrategias

de desarrollo Identificación de

NecesidadesEstamos

desafiándonos para ser

consistentes con

nuestro talento

ejecutivoAdquirir consultoría en

liderazgo

Fortalecer estrategias

de movilidad

KPMG en México Talent Management

Programa Nacional de

Desarrollo de Socios

Matriz y Diagnóstico de

talento (Socios)

Programa Sporsoship

Lo que conducirá nuestra estrategia

Programa de Directores

Inducción de Nuevos Socios

Talent

Management

Leader

Inventario Interno

Construyendo estrategias

de crecimiento

Adquiriendo

Herramientas de Soporte

Identificación de

Necesidades

Proceso de Talent Management para…

01 Tener claramente identificados a los líderes de nuestra Firma quereflejen la esencia de KPMG y ejecuten nuestra estrategia de negocio.

02 ….Identificar al talento que demuestre las habilidades claves que necesitamos ahora y en el futuro

03…. asegurar que tenemos una cartera de líderes exitosos en las áreas críticas de nuestro negocio tanto a nivel local como a nivel global

…. Y así claramente diferenciarnos ante los ojos de nuestros clientes

El Programa de Talent Management engloba:

Evaluación 360°, la cual tiene como objetivo principal obtenerretroalimentación anónima de pares y colaboradores, con respecto al comportamiento y habilidades del evaluado.

Perfil Individual de Competencias (PXT®), es unassessment en líneaque permite conocer las habilidades personales yprofesionales de una forma objetiva y la manera en que éstasde adecúan a la posición que se desempeña.

Assessmentde Agilidad (Agility), el cual facilita la comprensión de las diferentes formas de aprendizaje y la disponibilidad al cambio.

High PotentialsNuestra definición de Talento

En KPMG, todosnuestros colaboradoresson consideradostalentosos.

Generar planes de entrenamiento y desarrollo diferenciados

Nuestro objetivoes asegurar laidentificación de un perfil del alto potencial

Estar alineados con las necesidades globales y locales del mundo actual de los negocios.

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Diferenciando el Talento

Alto DesempeñoOrientadoa resultados, exceed expectativas y sobresaleporserexperto técnico o funcional, asegura unapermanencia y estabilidaddel éxitomientras continúarealizandounamisma tarea.

Alto PotencialImpactoa futuro, ha demostradoaptituden ciertashabilidades técnicas, sudesempeño se vepotencializadocuandose enfrenta a diferentes tareas o en situaciones que representanun reto.

Matriz de talento

Programa HiPos The components of the program

HIPOSAcercamientosistemático haciael talentoConstruyendouna redde líderes futuros

Enfoqueen habilidadesde liderazgoDesarrollobasadoen la experiencia

PROYECTOSESTRATÉGICOS

MAPEODETALENTO

IDENTIFICACIÓN Y DIFERENCIACIÓN

DESARROLLO DE LIDERAZGO

Criterios base para mapeo de HiPosNivel de Staff a Gerente Senior.

Desempeño Excepcionaly/o Altamente Efectivoen los últimos dos años

Desempeño Efectivosi fueron promovidos el año anterior.

Podrán ser elegibles con una sola calificación de Evaluación de desempeño únicamente elpersonal que haya estado en asignación internacional.

Calificación de Inglés máximo 10 puntos debajo de los requeridos en cada nivel de acuerdo a laPolítica de Inglés.

*La selección total debe ser equivalente máximo al 15% del HC elegible de la Práctica, Segmento o Función.

Nuestro Modelo de Aprendizaje y Desarrollo de Habilidades

70:20:10

Alcance global Tecnológico KPMG Way

Intervenciones de Desarrollo HiPos

12-13

“Fundamentals ofManagement”

Programa virtual Thunderbird

13-15

“It s MyKPMGRun”

Programa presencial Pulso Vital

15-16

“Emerging LeadersProgram”

Programa virtual Thunderbird

GRACIAS.