AUDITORIA DE GESTIÓN A LA COMPAÑÍA ECUACHEM CÍA. LTDA.

DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2013

AUTORA:

DIRECTOR:CODIRECTOR:

Stephanie NolivosDr. Alcívar CarrilloIng. Rodrigo Guillén

Sangolqui, febrero 2014

METODOLOGÍA PARA LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

AUDITORÍA DE GESTIÓN

5 E´s

Identificar riesgos

Detectar vulnerabilidades

Otorgar confianza

Prevenir errores y fraudes

Proporcionar mejora continua

Determinar lo adecuado de la organización

Verificar objetivos Vigilar políticas adecuadas

Comprobar la confiabilidad de la

información

Verificar de métodos adecuados

Comprobar la utilización adecuada de los

recursos.

Legislación vigente Normas sobre Control de calidad

el trabajo de auditoría y otras normas

Normativa

FASES DE LA AUDITORÍA

FASE I:PLANIFICACIÓN

FASE II: EJECUCIÓN DE LA AUDITORÍA DE

GESTIÓN

FASE III: COMUNICACIÓN DE

RESULTADOS

FASE IV: SEGUIMIENTO Y MONITOREO

AUDITORÍA DE GESTIÓN A ECUACHEM

COMUNICACIÓN - IA

EJECUCIÓN – HALLAZGOS

MEDICIÓN DE RIESGOS

HERRAMIENTAS PARA EL CI

PROGRAMA DE AUDITORÍA

PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN PRELIMINAR

RECONOCIMIENTO DE LA COMPAÑÍA

Asesoria Legal - Tributaria

Despacho

Gerente General

Subgerente

Secretaría

Financiero Producción

Departamento 1 Departamento 2

Ventas

Crédito y CobranzasContable Envasado

Junta General de Socios

Presidente

Secretaría

ECUACHEM se creó 2005, con un capital integrado

por el 89% del Sr. Mario Oviedo

Ofertar productos de alta calidad y

costos accesibles para cubrir las necesidades

Producción química de una

gama de productos para la

ayuda en la limpieza en

diversos ámbitos

Excelencia Aprendizaje Innovación Unidad Responsabilidad Respeto Honestidad Ética

NOTIFICACIÓN DE INCIO DE AUDITORÍA

CONTRATO DE AUDITORÍA

Documento de Microsoft Word

COMUNICACIÓN DE RESULTADOS

Documento de Microsoft Word 97-2003

La auditoría realizada a la COMPAÑÍA ECUACHEM CÍA. LTDA. ha permitido proponer una posible estructura orgánica que permite el alcance de los objetivos de mejor manera (5E´s)

La importancia de la auditoría de gestión radica en que permite: identificar los riegos de la empresa; detectar sus vulnerabilidades; otorgar confianza a los directivos, integrantes y clientes; prevenir errores y fraudes; y, proporcionar una mejora continua a la Compañía.

La empresa presenta cinco procesos operativos principales en su cadena de valor: selección y mantenimiento de proveedores, adquisición de materia prima, producción, ventas y atención postventa de lo que se pudo determinar que los procesos estudiados presentan varios problemas

La presente tesis servirá a las personas de la carrera de Finanzas y Auditoría o carreras a fines, como una guía para la elaboración de una Auditoría de Gestión, es por esto razón que debe ser publicada.

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONESAl tener un conocimiento más amplio de la auditoría de gestión se recomienda a la compañía Ecuachem realizarla de forma periódica.

A la compañía Ecuachem se le recomienda que tenga prioridad en los diversos departamentos en los que se han encontrado hallazgos

Se recomienda la revisión y análisis del presente documento como elemento de desarrollo académico tanto de profesores como estudiantes de carreras de Auditoría, Contabilidad, Administración y afines.