Aula 5 - Politicas e Diretrizes Da Manutencao_20140404191153

8/17/2019 Aula 5 - Politicas e Diretrizes Da Manutencao_20140404191153

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Políticas e Diretrizes da

ManutençãoBruno Boscov Braos


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Política de manutenção da Petrobrás

• Contribuir para o atendimento doprograma de produção, maximizandoa confabilidade e disponibilidade doseuipamentos e instalaç!es dos"rgãos operacionais, otimizando osrecursos disponíveis com ualidade e

segurança e preservando o meioambiente, contribuindo para acontinuidade do desenvolvimento do

refno


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Diretrizes de Manutenção daPetrobrás

•

Manutenção com ualidade, tomando por re#erenciaindicadores de desempen$o das mel$ores empresas

• %umento da confabilidade e da disponibilidade das unidades

industriais, atrav&s do trabal$o integrado com a operação e

a engen$aria, atuando prioritariamente nas seguintes areas'(n#ase na manutenção preditiva e na engen$aria de manutenção

)olução de problemas cr*nicos

+liminação de resserviços

+laboração e utilização de procedimentosParticipação na análise de novos proetos

Participação em programas de Manutenção Produtiva -otal . -PM

(n#ase em Paradas de Manutenção de mínimo prazo


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• /arantia dos prazos de execução de serviços, especialmente de

Paradas de Manutenção Programadas das 0nidades 1peracionais

•

+laboração dos planos de inspeção ue garantam o tempo decampan$a das 0nidades

• Preservação da mel$oria contínua da capacitação, atrav&s de

busca, avaliação, aplicação e incorporação de novas tecnologias,

da realização de programas de treinamento e do desenvolvimento

de novos m&todos e procedimentos

• 1rientação dos recursos pr"prios de supervisão para a gestão das

atividades de manutenção, inspeção, suprimento,

macroplaneamento, análise preditiva, engen$aria de

manutenção, suporte t&cnico, preservação da experi2ncia ecompet2ncia e para a fscalização dos serviços contratados

• 0tilização plena dos recursos pr"prios de execução orientados

para os serviços de grande complexibilidade tecnol"gica ou

críticos, atuando, prioritariamente, de #orma multidisciplinar


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• Contratação de empresas capacitadas t&cnica e gerencialmente,

observando os aspectos de economicidade, ualidade, preservação

de tecnologia, risco operacional, riscos materiais e $umanos e

necessidade de con$ecimento global de sistemas, viabilizando odesenvolvimento e a consolidação da experi2ncia do mercado

prestador de serviços, buscando contratos o mais pr"ximo possível

dos de parceria, atrav&s de' – Contratação ue garanta a multi#uncionalidade, a otimização de m&todos e

de recursos e a minimização de inter#aces – 3ncentivo ao aumento da produtividade dos serviços e da disponibilidade das

instalaç!es com gan$os divididos entre as partes

– %doção de prazos contratuais longos

– +xigencia de empregados ualifcados e certifcados pelo P45C6 Programa

4acional de 5ualifcação e Certifcação, da %B7%M%4 – Manutenção programada de auditoria nos contratos

• 3mplementação de auditorias peri"dicas pela sede, em conunto com

os "rgãos operacionais, para verifcação do uso das diretrizes de

gestão na área de manutenção


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/estão de ativos

• 4os 8ltimos 9: anos a manutenção empresarialevoluiu passando por tr2s etapas' -ecnologia' at& meados dos anos ;


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3ntrodução

• % /estão de %tivos comp!e6se deatividades e de tomada de decis!esue cobrem as #ases do ciclo de vidado investimento ue incluem oproeto, a auisição, a montagem, aualifcação das pessoas, a pr&6

operação, a operação, a manutenção,a modernização ou implantação demel$orias e a #ase de

descomissionamento e descarte


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/estão de %tivos 4orma inglesa B)36P%) ::

• =% /estão de %tivos são atividadese práticas sistemáticas ecoordenadas pelas uais uma

organização gerencia, de #orma"tima e sustentável, seus ativos,os desempen$os associados, os

riscos e despesas ao longo dosseus ciclos de vida para oprop"sito de cumprir o seu

planeamento estrat&gico>?


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/estão de ativos

• )ucesso econ*mico atrav&s do7etorno dos %tivos

• Planos de ação #ocados nodesempen$o operacional, nasustentabilidade e ciclo de vida dosativos


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Conunto de atividades constituintesda /estão de %tivos

3dentifcar os ativos ue são necessários

5uantifcar os recursos fnanceiros necessários e obte6los

Proetar e especifcar adeuadamente os ativos

%duirir os ativos segundo a especifcação t&cnica

@azer a instalação e a montagem de acordo com as mel$ores práticas erecomendaç!es dos #ornecedores e normasApadr!es existentes

-reinar o pessoal de operação e de manutenção

@azer o comissionamento a partida con#orme os procedimentos

prover suporte operacional, logístico e de manutenção durante a operação

dos ativosProvidenciar as mel$orias e re#ormas necessárias e convenientes nos ativos

)ubstituir os ativos em fnal de vida 8til ou descartá6los

Descartar os ativos descomissionados, atendendo aos reuisitos ambientais


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% M%40-+41 D+3% D+ )+7 0M C+4-71D+ C0)-1) P%7% @1C%7 41) 7+)0E-%D1)+MP7+)%73%3)


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%tivos e custo do ciclo devida

• %tivo & ualuer item ue ten$a valor econ*mico oumonetário, pertença a um indivíduo ou a umacorporação, especialmente auele ue possa serconvertido em din$eiro

•

-odos ativos tem ciclo de vida e valores a ele associadosBens 3m"veis' terrenos, escrit"rios, escolas, $ospitais,

casas, armaz&ns

Plantas e Produção' mineração t2xtil, uímica,

eletr*nica, alimentícia, petr"leo%tivos m"veis' Ein$as a&reas, navegação, #rotas, trens

-ecnologia da in#ormação' $ardFare, so#tFate, redes,roteadores


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Custo do ciclo de vida


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• % manutenção deve participare#etivamente de todas as #ases dociclo de vida dos ativos e unir

es#orços para obtenção de mel$oresresultados


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+mpresas onde se trabal$aisoladamente

• +ngen$aria uer minimizar os custos de capital como8nico crit&rio

• % manutenção uer minimizar as $oras de reparo e ocusto, exclusivamente

• % operação uer ver maximizada a disponibilidadede ativos

• % engen$aria de manutenção uer evitar #al$as, e s"• 1 @inanceiro uer reduzir ao máximo as despesas do

proeto e custos de rotina• 1s %cionistas uerem aumentar os lucros, dentro de

uma visão de curto prazo


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%gente de mudança

• Goc2 & o agente n8mero 9• Porue liderança & #undamentalH

– Porue mel$ores resultados dependem,uase sempre, de mudanças

– Mudanças dependem de liderança – Eideranças correm riscos, ue são

inerentes a ualuer processo demudança


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Características do agente demudanças

•

1betivo' & preciso ter clareza do ue se uer mudar, &imprescindível ter #oco

• Disciplina' estabelecer um plano de ação e disciplina para cumpri6lo

• %rticular aliados' não se vai a lugar algum sozin$o, sobretudo para

en#rentar as naturais resist2ncias ue surgirão no camin$o

• Convicção da mudança' o líder tem ue transmitir confaça namudança e ue ela será ben&fca para as diversas partes envolvidas

• Comunicação das vantagens da mudança

• 1 agente de mudança tem ue ser uma permanente luz e energia

para aueles ue tendem a #rauear• Coragem

• +strat&gia' vários dos pontos á citados devem compor uma

estrat&gia ue garanta sucesso na implantação do processo


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Consideraç!es fnais

• 1 papel estrat&gico da manutenção & o grandedesafo gerencial destes novos tempos

• % visão sist2mica do neg"cio e a mudança deparadigma e de conceitos levarão a grandesinovaç!es

• I #undamental ue o gerente obten$a aparticipação de todos os profssionais damanutenção, de modo ue as aç!es demel$oria, cumprimentos dos programas darotina e interação com as demais áreas daempresa se deem de #orma natural


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%tividade• Goc2 acaba de ser contratado por uma empresa de extração

de "leo de soa e nesta empresa $á uma pro#unda

insatis#ação do coordenador de manutenção perante ao

uadro de #uncionários> 1 mesmo ac$a ue a uantidade de

#uncionários envolvidos no processo de manutenção &

precária> %p"s #azer uma pesuisa voc2 identifcou ue esta

empresa possui um n8mero 9:J maior de #uncionários na

área da manutenção uando comparada a : outras

organizaç!es do mesmo ramo> Eevante $ip"teses e soluç!es

para o problema com a manutenção>

•

+labore uma Política e Diretrizes de manutenção paranortear este processo dentro da organização

• Política: denomina arte ou ci2ncia da organização, direção

e administração

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