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Bilancio sociale 2009 della società cooperativa consorzio regionale cooperative edilizie emiliano romagnola
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CO RE C E E R
CO
REC
EER
Sede legale e amm/va Via Lame n°118 - 40122 - BOLOGNA
Tel. O51 52 13 02 - fax 051 64 90 710Sito internet www.2torri.it/Corecer/
2009Bilancio Sociale
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2009
CO RE C E E R
Documento redatto in collaborazione con:
INTRODUZIONE1.1 Presentazione 6
1.2 Nota metodologica 8
6
1.1 Presentazione
Nel corso degli anni si è compresa l’importanza di
porre attenzione a tutti gli aspetti che caratterizza-
no l’operato del Consorzio, riconoscendo che la
crescita economica non è elemento sufficiente per
garantire la qualità del lavoro svolto. L’impatto delle
attività del Consorzio è riscontrabile in un contesto
articolato che si snoda su una serie di dimensioni
tra cui quella ambientale e quella sociale, di cui è
importante render conto per definire e migliorare le
relazioni che sul territorio il Consorzio istaura e sviluppa.
L’agire cooperativo è da sempre orientato alla soddisfazione democratica delle esigenze
dei soci, ovvero alla mutualità, al benessere della società in generale e alla solidarietà: il
Bilancio Sociale è lo strumento ideale per verificare il raggiungimento di questi obiettivi.
Non vi è dubbio che un consorzio di cooperative debba saper gestire in modo econo-
micamente corretto ed efficiente le risorse dei propri soci. Questo non è però di per sé
sufficiente a qualificare una “buona cooperativa”. Nella nuova fase di mercato la partita
dell’edilizia sociale si giocherà sul piano del “limited profit housing”; una partita nella
quale occorre ripensare la qualità edilizia ed insediativa. Le esperienze più avanzate
indicano già la strada dell’evoluzione dei modelli: l’attenzione al risparmio energetico e
all’equilibrio tra costruito, ambiente e territorio.
Nel mondo cooperativo l’utile non è il fine, bensì il mezzo per rafforzare l’azione dell’im-
presa verso la creazione di nuove relazioni di fiducia con la base sociale e gli altri por-
tatori di interesse presenti sul territorio, per avviare percorsi di programmazione e per
rendere più intenso il radicamento nel proprio contesto di riferimento.
Favorire tali processi significa un radicamento sempre più forte e sostenibile: il Consor-
zio Coreceer si impegna nello sviluppo di un percorso governato tanto dai principi etici
quanto dalla trasparenza e dalla coerenza dei rapporti con i portatori di interesse con
cui interagisce quotidianamente.
L’importanza del ruolo sociale è ribadita anche da Benedetto XVI nelle Lettera Enciclica
7
CARITAS in VERITATE al Capitolo terzo - FRATERNITÀ, SVILUPPO ECONOMICO E SO-
CIETÀ CIVILE - Punto 40
“…è un fatto che si va sempre più diffondendo il convincimento in base al quale la ge-
stione dell’impresa non può tenere conto degli interessi dei soli proprietari della stessa,
ma deve anche farsi carico di tutte le altre categorie di soggetti che contribuiscono alla
vita dell’impresa: i lavoratori, i clienti, i fornitori dei vari fattori di produzione, la comunità
di riferimento”.
E’ da questa consapevolezza che Coreceer ha riscontrato la necessità di redigere questo
Bilancio Sociale: un mezzo capace di rappresentare il complesso reticolo di rapporti e
iniziative che il Consorzio ha attivato con i propri i soci e la comunità di riferimento.
Ivo Cremonini
Presidente Coreceer
8
1.2 Nota Metodologica
Il Bilancio Sociale rappresenta per Coreceer il principale strumento di rendicontazione
delle proprie attività e dei risultati in ambito economico, sociale ed ambientale con una
duplice funzione:
• quella di strumento di informazione e dialogo con i propri soci e portatori di inte-
resse;
• quella di strumento di gestione aziendale.
Il tema della Responsabilità Sociale trova una sua enunciazione particolare nella for-
ma di Impresa Cooperativa, caratterizzata da una sua eticità originaria, derivante cioè
dalla sua stessa storia e dalle motivazioni che ne hanno spinto la nascita e lo sviluppo.
Anche nel mondo cooperativo, dove fin dalle origini è diffusa l’adozione di standard di
rendicontazione più elevati rispetto ai vincoli previsti dalle leggi, è cresciuta l’attenzione
rispetto a questo strumento, il Bilancio Sociale, in grado di far si che le istanze originarie
che lo hanno caratterizzato (solidarietà, vicinanza al territorio, missione sociale) possa-
no essere comunicate in maniera efficace mediante strumenti innovativi.
La struttura utilizzata per impostare il Bilancio Sociale è tratta dai lavori del Gruppo di
Studio per il Bilancio Sociale e si articola su quattro voci di base: Introduzione, Identità,
Performance Economiche e Relazione Sociale.
Ogni sezione mette in luce un aspetto caratteristico del Consorzio e, da quest’anno,
sono state introdotte alcune novità relative alla descrizione dell’impegno di Coreceer
verso la sostenibilità sociale ed ambientale.
Nella parte denominata Identità, verranno messi in evidenza i principi di fondo su cui
si regge l’azione del Consorzio, esplicitati nella storia, nella mission e nei valori. Nelle
sezioni successive, attraverso dati di tipo qualitativo e quantitativo, si verificherà come,
nella prassi, questi obiettivi orientano le attività e quale impatto hanno sui portatori di
interesse.
Obiettivo centrale del Bilancio Sociale è offrire al lettore le informazioni necessarie per
poter valutare la coerenza dell’operato del Consorzio. Per questo Coreceer ha deciso
di organizzare il documento in sezioni che mettano a confronto valori, obiettivi e risultati
concreti, sia rispetto alla sostenibilità economica che sociale e ambientale.
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Per far ciò, il coinvolgimento dei portatori di interesse è la prerogativa principale del
percorso di Responsabilità Sociale perché solo attraverso la voce di chi è coinvolto nelle
attività del Consorzio è possibile analizzare l’impatto che tali azioni hanno realmente sul
territorio e sulle persone che vi abitano. Così è stato deciso di porre in fondo al presente
documento un questionario pensato per raccogliere informazioni preziose, indicazioni
e suggerimenti.
10
IDENTITA’2.1 Storia
2.2 Mission
2.3 Valori
2.4 Criteri di intervento
2.5 La Base Sociale del Consorzio
12
13
14
15
17
12
2.1 Storia
Il Consorzio Coreceer è stato costituito il 5 Giugno 1972 tra un gruppo di cooperative
socie di Copalc Bologna Consorzio Provinciale Abitazioni Lavoratori Cristiani, insieme
ai consorzi di cooperative di Bologna, Modena, Ferrara, Ravenna e Parma, in un perio-
do particolare per il comparto dell’edilizia e per la cooperazione.
I fermenti sul versante legislativo facevano
presagire l’emanazione di provvedimenti che,
come poi avvenne, avrebbero modificato in
modo sostanziale il panorama di riferimento
per tutti gli operatori tradizionali.
La scelta consortile, fortemente voluta su base
regionale, si rivelò ben presto felice: infatti
l’equo canone, il piano decennale per la casa e la legge sui suoli costituirono per il
neonato consorzio il propellente necessario per fornire risposte coerenti alle esigenze
dell’epoca.
Servivano infatti, allora come oggi, operatori sociali in grado di raccogliere le grandi
istanze provenienti dal versante abitativo, che non avrebbero potuto trovare risposta
alcuna all’esterno del circuito cooperativo.
Si delineò così nel tempo, per Coreceer, la duplice funzione di interlocutore dell’Ente
Pubblico da un lato, per convogliare le provvidenze previste dalla legislazione regionale
verso gli enti soci e, dall’altro, di operatore diretto di interventi sperimentali o di parti-
colare complessità e caratterizzazione.
Nel primo caso le realizzazioni si sono diffuse per tutta la regione, nella seconda mo-
dalità di intervento le iniziative si sono concentrate prevalentemente nella provincia di
Bologna.
I traguardi conseguiti sono il risultato di un notevole impegno e di scelte non sempre
facili, ma costantemente caratterizzate da uno spirito solidaristico, che ha sempre indi-
viduato il suo obiettivo prevalente nella costante ricerca della creazione o del consoli-
damento della coesione sociale.
13
2.2 Mission
Coreceer è retto e disciplinato secondo il principio della mutualità senza fini di lucro
e di speculazione privata e ha come orizzonte valoriale di riferimento la dottrina della
Chiesa Cattolica e le tradizioni del Movimento Cooperativo nato in seno a ConfCoope-
rative. Ciò, nelle politiche di azione enunciate e nella prassi concreta di ogni intervento,
si traduce nello sforzo continuo rivolto alla coniugazione dei principi della solidarietà
mutualistica, del valore della persona e della famiglia, nella difesa e promozione della
comunità, vista come garanzia di socialità e crescita umana.
Il Consorzio è ispirato dai valori storici della cooperazione, dai principi della solidarietà
e del rispetto della dignità della persona.
Coreceer negli anni ha mantenuto la propria vocazione originaria allargando però i
propri orizzonti verso le tematiche tipiche che il settore ha affrontato nel corso degli
anni: dalla riqualificazione del contesto urbano alla qualità ambientale, dagli alloggi a
canone calmierato al sostegno alle fasce più deboli, etc…
14
2.3 Valori
Un Consorzio di Cooperative è un’impresa che unisce al principio dell’economicità e
della competitività l’impegno per la realizzazione di valori di solidarietà e mutualità per
i Soci e le generazioni future.
Al di là dei cambiamenti significativi che hanno caratterizzato il mercato e le nostre
società contemporanee, i principi condivisi continuano ad essere una ricchezza impor-
tante per il mondo cooperativo.
Coreceer fa parte di Confcooperative a partire dalla sua fondazione e ne abbraccia da
sempre le linee guida etiche ed operative:
1. Adesione libera e volontaria.
2. Controllo democratico da parte dei Soci.
3. Partecipazione economica dei Soci.
4. Autonomia e indipendenza.
5. Educazione, formazione, informazione.
6. Cooperazione tra cooperative.
7. Impegno verso la collettività.
I valori da cui prendono spunto le iniziative di Coreceer sono ispirati dalla Dottrina
Sociale della Chiesa, radicati nella tradizione della cooperazione “bianca”, e declinati
attraverso le seguenti linee guida di riferimento:
LA MUTUALITA’: Coreceer considera i soci come il nucleo originario di ogni forma
di intervento, e fà della mutualità l’orizzonte fondamentale e concreto dell’azione coo-
perativa;
LA COESIONE SOCIALE: la Casa è un bene sociale oltre che primario, in essa le fa-
miglie e i singoli trovano l’ambiente per creare i legami di relazionalità e per rapportarsi
in maniera armonica con la comunità circostante;
LA SOLIDARIETA’: evidenziata nei rapporti forti che il Consorzio intrattiene con le
organizzazioni che operano a favore dei paesi del Sud del mondo.
}
15
2.4 Criteri di Intervento
Come evidenziato nella Nota Metodologica, il Bilancio Sociale è un documento che, in
maniera più incisiva rispetto al Bilancio di Esercizio, ha la funzione primaria di esplicita-
re la coerenza di un’organizzazione. Per coerenza si intende la corrispondenza, avallata
da risultati concreti e descrizioni specifiche, tra gli assetti valoriali e le azioni messe in
campo da un’impresa.
In precedenza abbiamo esplicitato i valori di fondo che governano da sempre le ini-
ziative di Coreceer, di seguito tali valori vengono accompagnati da specifici criteri di
intervento: qui sta la prima dimostrazione di coerenza tra etica e obiettivi.
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17
2.5 La Base Sociale del Consorzio
Distribuzione territoriale delle cooperative consorziate a Coreceer:
La Base Sociale del Coreceer
Nome Cooperativa Sede Legale
Co.p.ce Ferrara
Consorzio Copalc Bologna Bologna
Postelegrafonica Forlì
I Passeri Bologna
EdilCasa San Venanzio San Venanzio (BO)
Pedagna Imola (BO)
Nuova Lungoreno Casalecchio di Reno (BO)
Salvia Castello d’Argile (BO)
13 Giugno Medicina (BO)
La Casa Ecologica Bologna
Coabi Faenza (FC)
San Giuliano Medicina (BO)
Lieta Casa Bologna
Pradone Malalbergo (BO)
San Sebastiano S. Giovanni in Persicelo (BO)
Santa Cecilia Bologna
San Simone di Bologna Bologna
De Marchi II Bologna
San Giuseppe Lavoratore Castel San Pietro Terme (BO)
San Leone Magno Castel Maggiore (BO)
Residence Parma
Tabella 1. La Base Sociale
18
Assemblea dei Soci
E’ il massimo organo istituzionale cui spettano le decisioni strategiche sulla vita del
Consorzio e la nomina dei Consiglieri di Amministrazione, dei Sindaci e del Presidente
del Collegio Sindacale.
Tabella 2. Componenti del Consiglio di Amministrazione
Il Collegio Sindacale
Svolge funzioni di vigilanza sull’osservanza della legge e dello Statuto, sul rispetto dei
principi di corretta amministrazione del Consorzio e sul suo corretto funzionamento.
Tabella 3. Componenti del Collegio Sindacale
Cognome e Nome Qualifica
Cremonini Ivo Presidente
Vissani Corrado Vice Presidente
Bonora Franco Consigliere
Triossi Alberto Consigliere
Bortolotti Mario Consigliere
Mantovani Massimo Consigliere
Castellari Daniela Consigliere
Cognome e Nome Qualifica
Meletti Luciano Presidente
Tomesani Raffaele Segretario
Salvioli Ernesto Segretario
Pedroni Silvia Segretario
Pacchioni Alberto Segretario
.
PERFORMANCE ECONOMICHE3.1 Principali indicatori di performance economiche
3.2 Produzione e distribuzione del Valore aggiunto 20
23
20
3.1 Principali indicatori di performance economiche
Gli ultimi cinque esercizi sono stati caratterizzati da un decisivo mantenimento delle
attività di programmazione, in particolar modo fino al 2008. Nell’esercizio in esame
(2009), invece, si sono riprese in maniera più consistente le attività di assegnazione
degli alloggi, attività riscontrabile in un sensibile aumento del Valore della Produzione.
Come verrà illustrato nella Relazione Sociale, Coreceer, dopo la mole consistente di
assegnazioni effettuate in gran parte nella provincia di Bologna, ha intrapreso una
decisiva attività di regionalizzazione dei propri interventi: questo processo si accompa-
gna all’impegno del consorzio per concretizzare gli sforzi posti in essere nei precedenti
esercizi.
Detta nuova fase ha comportato investimenti consistenti sul versante delle acquisizioni
delle aree, della predisposizione degli accordi con gli enti pubblici e della fornitura di
servizi alle cooperative associate.
Grafico 1. Valore della Produzione - in migliaia di euro - (2005 - 2009)
Com’è possibile notare dal grafico relativo all’andamento degli Utili generati, il risultato
di esercizio nel 2009 ha subito un incremento significativo, soprattutto se contestualiz-
zato alle problematiche tipiche della congiuntura storico-economica.
La variabilità degli utili (riferendoci ad esempio al 2006 e 2008) va letta all’interno di
un range temporale di lungo periodo, tipico dei Consorzi di Cooperative di Abitazione
che, in conformità ai propri principi statuari, alternano fasi di programmazione e acqui-
sizione a fasi caratterizzate dell’assegnazioni degli alloggi.
Grafico 2. Utili (2005 - 2009)
Sul piano economico l’esercizio 2009 registra un risultato attivo di € 109.721.
Il Consiglio di Amministrazione ha deciso di destinare detto utile come segue:
• 30% a Riserva Ordinaria;
• 3% al Fondo sviluppo SpA costituito da Confcooperative;
• il rimanente al Fondo di riserva indivisibile ai sensi dell’art.12 L.904/77.
Presentiamo di seguito l’andamento del Patrimonio Netto. Da evidenziare il livello sem-
pre crescente che rappresenta un importante indicatore dell’affidabilità dell’impresa.
Grafico 3. Patrimonio netto in migliaia di euro (2005 - 2009)
La mutualità è l’oggetto principale del rapporto instaurato fra il socio e la cooperativa.
Tale rapporto si esplicita attraverso la soddisfazione dei bisogni comuni, senza che
questo comporti il raggiungimento di un lucro speculativo per alcuno. Ma oltre a tale
concetto (mutualità interna), è importante ricordare la mutualità di sistema, che inte-
ressa quelle attività di promozione, tutela e sviluppo, sostenute attraverso i contributi al
sistema cooperativo.
21
22
Tabella 4 Mutualità di Sistema
Di seguito vengono analizzati alcuni indicatori di risultato scelti tra quelli ritenuti più
significativi in relazione alla situazione del Consorzio.
Tabella 5 Indicatori Economici
• ROE: tale indice è da intendersi come capacità del Consorzio di remunerare e
rafforzare il proprio patrimonio, costituito principalmente da riserve indivisibili tra i
soci. Quando il ROE è > di 0 significa che l’organizzazione produce utili;
• ROI: tale indice, come del resto il ROE, varia notevolmente a seconda dell’avanza-
mento dei cantieri in essere e dei rogiti effettuati. La redditività del Consorzio appare
comunque buona negli anni. Quando il ROI è > di 0 il risultato operativo globale
è positivo;
• ROS: esprime la capacità dell’impresa di produrre risultato dalle vendite e dalla realiz-
zazione degli interventi costruttivi. Il ROS è il risultato operativo caratteristico e quanto
il valore è maggiore tanto maggiore è l’efficienza economica dell’impresa.
Mutualità di Sistema
Anno 2005 2006 2007 2008 2009
3% legge 59/92 € 5.507 € 1.389 € 8.713 € 1.624 € 3.291
Contributi associativi € 55.073 € 13.887 € 87.130 € 16.248 € 32.916
Riserve indivisibili € 122.997 € 31.017 € 194.592 € 36.290 € 73.513
Totale € 183.577 € 46.293 € 290.435 € 54.162 € 109.720
Indicatori Economici
Indicatore valore
2009
valore
2008
valore
2007
Descrizione
ROE (Return On
Equity)
2,57% 1,30% 7,06% Rapporto tra il reddito netto ed il patrimonio
netto.
ROI (Return On
Investment)
3,62% 4,89% 3,97% Rapporto tra il reddito operativo ed il totale
dell’attivo.
ROS (Return On
Sale)
11,25% 17,20% 14,67% Rapporto relativo alla differenza tra valo-
re e costi della produzione ed i ricavi delle
vendite sommato alla variazione delle rima-
nenze di immobili in corso di costruzione o
finiti.
23
3.2 Produzione e Distribuzione del Valore Aggiunto
Tabella 6 Valore Aggiunto Globale
Valore Aggiunto Globale Esercizi
2008 2009
A) Valore della produzione
1. Ricavi delle vendite e delle prestazioni € 9.954.462 € 5.443.806
2. Variazioni delle rimanenze di prodotti in corso
di lavorazione, semilavorati e finiti (e merci)
€ 1.223.031 € 9.537.205
3. Variazione dei lavori in corso su ordinazione - -
4. Incrementi delle immobilizzazioni - -
5. Altri ricavi e proventi € 69.553 € 635.175
Ricavi della produzione tipica € 11.247.046 € 15.616.186
B) Costi intermedi della produzione
6. Per aree € 3.648.170 € 11.880.162
7. Costi per servizi € 5.236.505 € 1.854.250
8. Costi per godimento di beni di terzi - -
9. Oneri diversi di gestione € 14.828 € 4.108
Totale costi della produzione € 8.899.503 € 13.738.520
Valore Aggiunto Caratteristico Lordo € 2.347.543 € 1.877.666
C) Componenti accessori e straordinari
12. +/- Saldo gestione accessoria € 357.337 € 32.878
Ricavi accessori € 357.337 € 32.878
- Costi accessori - -
13 +/- Saldo componenti straordinari - € 10.079 € 162.863
Ricavi straordinari € 170 € 277.892
- Costi straordinari € 10.249 € 115.029
Valore Aggiunto Globale Lordo € 2.694.801 € 2.073.407
- Ammortamenti della gestione per gruppi omo-
genei di beni
€ 7.779 € 524
Valore Aggiunto Globale Netto € 2.687.022 € 2.072.883
24
Il Valore Aggiunto rappresenta la ricchezza generata in termini economici e distribuita
tra i vari stakeholder. Nell’esercizio 2009 si segnala una decrescita del Valore Aggiun-
to, attestatosi sui € 2.072.883, determinata principalmente dall’impegno economico
maggiore rispetto all’anno precedente per l’acquisto di aree edificabili.
Il Valore Aggiunto complessivamente generato è ripartito fra i diversi stakeholder come
segue:
Tabella 7 Ripartizione del Valore Aggiunto
Valore Aggiunto Globale Esercizi (Val./Arr.)
2008 2009
A - Remunerazione del personale € 311.015 € 89.023
Personale dipendente - -
Personale non dipendente € 311.015 € 89.023
B - Remunerazione della Pubblica Amministrazione € 268.057 € 277.310
Imposte dirette € 71.890 € 84.901
Imposte indirette € 196.167 € 192.409
- sovvenzioni in c/esercizio € - € -
C - Remunerazione del capitale di credito € 2.020.138 € 1.579.652
D - Remunerazione del Consorzio € 52.547 € 106.429
F - Liberalità esterne € 20.000 -
G - Remunerazione Movimento Cooperativo/Associativo € 15.265 € 20.469
Valore Aggiunto Globale Netto
A - Remunerazione del personale € 311.015 € 89.023
B - Remunerazione della Pubblica Amministrazione € 268.057 € 277.310
C - Remunerazione del capitale di credito € 2.020.138 € 1.579.652
E - Remunerazione del Consorzio € 52.547 € 106.429
F - Liberalità esterne € 20.000 -
G - Remunerazione Movimento Cooperativo/Associativo € 15.265 € 20.469
Totale € 2.687.022 € 2.072.883
25
Di seguito ciascuna voce del Valore Aggiunto Globale Netto viene analizzata in ma-
niera puntuale ed espressa in termini relativi:
• Remunerazione del personale 4%: esprime le voci di costo che costituiscono
valore comprensivo della remunerazione del personale esterno (da intendere con
esso consulenti e professionisti vari) e di quella dei membri del CdA e del Collegio
Sindacale;
• Pubblica Amministrazione 13%: si riferisce al complesso delle Amministrazioni
statali e locali ed è costituita dalle voci di imposizione diretta ed indiretta, al netto
dei contributi agevolativi esplicitamente erogati dalle Amministrazioni stesse;
• Capitale di credito 77%: tale voce, costituita dal complesso degli oneri finanziari
sostenuti nell’esercizio, rappresenta la remunerazione dei soggetti finanziatori di
Coreceer;
• Consorzio 5%: voce costituita dall’aumento del Patrimonio Netto dovuto all’accan-
tonamento a riserva indivisibile dell’intero utile di bilancio, detratta la quota del 3%
da versare al movimento Cooperativo e Associativo;
• Movimento Cooperativo e Associativo 1%: tale valore comprende sia i versa-
menti obbligatori per legge (3% dell’utile d’esercizio) che il Consorzio effettua nei
confronti del Movimento Cooperativo sia le varie contribuzioni associative e non
erogate a strutture di rappresentanza cooperativa, enti di ricerca e soggetti del terzo
settore.
Grafico 4. Distribuzione VA per Stakeholder
26
RELAZIONE SOCIALE4.1 Mappa dei portatori di interesse
4.2 Fornitori
4.3 Servizi erogati
4.4 Attività 2008-2009
4.5 Sostenibilità sociale
4.6 Sostenibilità ambientale
28
29
30
31
36
40
28
4.1 Mappa dei Portatori di Interesse
Il Consorzio Coreceer è attivo da più di 30 anni e, nel corso della sua storia, è riuscito
a radicarsi in profondità nel territorio regionale, con particolare attenzione a quello
bolognese.
Questo Bilancio Sociale è indirizzato a tutti i portatori di interesse che collaborano e
intrattengono rapporti diretti ed indiretti con il Consorzio.
Con il termine portatori di interesse, o “stakeholders”, si intendono coloro che hanno un
interesse rilevante in gioco nella conduzione dell’impresa, sia a causa degli investimenti
specifici che intraprendono per effettuare transazioni con l’impresa o nell’impresa, sia
a causa dei possibili effetti esterni positivi o negativi delle transazioni effettuate dall’im-
presa che ricadono su di loro.
Grafico 5. Mappa degli Stakeholder
2929
4.2 Fornitori
Il Consorzio Coreceer pone da sempre un’attenzione particolare verso la selezione dei
propri fornitori.
La tipologia di attività che caratterizza l’operato di Coreceer si avvale di prodotti e ser-
vizi specifici forniti da soggetti esterni alla propria struttura.
Il ruolo svolto da tali soggetti rappresenta una variabile da monitorare costantemente
al fine di garantire un livello di qualità apprezzabile sia in fase di organizzazione che di
realizzazione e gestione: per questo viene applicata una procedura ideata per selezio-
nare e rinnovare il coinvolgimento di quei soggetti. Ognuno è valutato attraverso una
serie di indicatori necessari per definire e descrivere i requisiti il cui possesso è ritenuto
fondamentale per collaborare con Coreceer.
La qualificazione dei Fornitori avviene utilizzando i seguenti parametri:
• Valutazione dei dati, dei requisiti organizzativi ed aziendali del Fornitore. Tutti gli
elementi considerati vengono valutati sulla base della loro effettiva capacità di sod-
disfare i requisiti definiti per la tipologia di fornitura alla quale il Fornitore è poten-
zialmente interessato.
• Valutazione del risultato dell’eventuale visita al Fornitore. L’esito della visita viene
riassunto e trascritto nell’apposita sezione della “Scheda Fornitore”. Nel corso della
visita vengono acquisite ulteriori informazioni sull’organizzazione rispetto alle sue
capacità di rispondere con efficacia alle esigenze del Consorzio.
• Valutazione dei dati storici del Fornitore.
30
4.3 Servizi Erogati
Nel corso degli anni Coreceer ha ampliato l’insieme dell’offerta di servizi ai propri Soci,
strutturandola e affinandola in un sistema di assistenza globale.
Il miglioramento delle prestazioni del consorzio, in termini di assistenza offerta, va di
pari passo con lo sviluppo di una partnership sempre più profonda con Copalc, Con-
sorzio Provinciale Abitazioni Lavoratori Cristiani, che collabora attivamente con i suoi
dirigenti, dipendenti e professionisti al raggiungimento dei fini statuari del Coreceer.
Grafico 6. Servizi erogati dal Consorzio
Particolare attenzione viene dedicata, come già precedentemente riportato, ai soci.
L’assistenza alle Cooperative di Abitazione riguarda tutte le fasi nelle quali si sviluppano
gli interventi residenziali direttamente programmati dal consorzio o definiti dalle coo-
perative stesse.
Tale assistenza comprende anche i rapporti con i prenotatari e le relazioni con tutti gli
interlocutori che, a diverso titolo, sono interessati al programma edilizio progettato.
Nella pagina a lato le fasi di assegnazione degli alloggi:
3131
32
4.4 Attività 2008-2009
Coreceer è un consorzio costituito fra cooperative edilizie che opera secondo i principi della
mutualità, prestando assistenza ai Soci, realizzando interventi per conto delle associate e in
proprio, attuando progetti edili destinati ad essere assegnati ai soci delle cooperative stesse.
L’ambito d’azione peculiare del Consorzio è quello dell’edilizia popolare, che negli anni ha
visto gli sforzi di Coreceer costantemente indirizzati alla costruzione di complessi edilizi alle
migliori condizioni per qualità e prezzo degli alloggi. Coreceer e le sue associate assegna-
no abitazioni in proprietà o in godimento a proprietà indivisa.
Risultati Generali
Nonostante le compravendite di abitazioni siano diminuite sia a livello nazionale che
regionale, l’attività del Consorzio si è mantenuta su buoni livelli: il volume di assegna-
zione degli ultimi quattro anni è rimasto stabile. Per quanto riguarda le attività, si regi-
stra invece un notevole aumento dell’impegno del Consorzio nella fase progettuale ed è
stata valutata la possibilità di introdurre nuove tipologie costruttive basate su tecnologia
d’avanguardia.
La tutela del personale è stata perseguita nel rispetto delle norme di sicurezza sul lavoro,
tanto che, anche durante l’esercizio 2009, nei cantieri non si sono registrati infortuni
sul lavoro.
Il Consorzio ha altresì contribuito ad iniziative di solidarietà internazionale sostenendo
con mezzi finanziari propri l’attività di organizzazioni aventi come finalità istituzionali
la promozione di iniziative in paesi in via di sviluppo, quale il progetto insediativo per
famiglie di Indios al confine tra Argentina e Bolivia promosso dalla diocesi di Jujuy.
Obiettivi futuri
Il Consorzio intende rafforzare il proprio impegno per creare le condizioni adeguate
allo sviluppo di iniziative che tengano in considerazione le tematiche del risparmio
energetico, dell’impiego di materiali salubri, di modalità di assegnazione degli alloggi
a basso costo attraverso strumenti e procedure innovative.
Lo sforzo da compiere non comprende solo l’attenzione verso la sostenibilità ambienta-
le, ma riguarda anche la sostenibilità sociale attraverso l’adesione al 2° Piano Giovani
Coppie con gli interventi di Cento (FE) e Noceto (PR).
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Interventi progettati
Parma (PR) - via Benedetta: sono state portate a termine le procedure per l’inserimen-
to dell’area da parte del Consiglio Comunale nel PSC.
San Giovanni in Persiceto (BO): l’Amministrazione comunale ha inserito l’area nel
PPS ed ha approvato la proposta. A breve si darà avvio alla progettazione dell’edificio.
Interventi in corso
Castel Maggiore (BO): via Don Giuseppe Dossetti, n°60 alloggi complessivi.
Iniziativa edificatoria concepita in 2 fasi di attuazione: la prima è stata completata, i
fabbricati sono già stati consegnati e risultano occupati; la seconda è in corso per le
consegne degli alloggi rimanenti.
Cona (FE): dopo che è stato approvato il piano par-
ticolareggiato di 32 alloggi, è stato completato il ri-
tiro dei permessi a costruire, sono state appaltate sia
le opere di urbanizzazione che quelle di realizzazione
degli stabili. L’attività di prenotazione sta entrando in
fase di piena operatività.
Comune di Argelato (BO): dopo l‘approvazione del Piano Particolareggiato si sta
ora sviluppando l’attività per consentire la riparcelizzazione dei lotti e procedere con la
firma delle convenzioni.
Magazzini Generali di Piacenza (PC): dopo l’acquisto dei Magazzini Generali, si sta
procedendo alla ristrutturazione di una parte degli edifici da destinare ad alloggi e per
i quali si sta ottenendo un positivo riscontro sul mercato.
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Progetti conclusi
• Noceto (PR): Il fabbricato è stato completato e
sono state effettuate consegne per il 70% degli alloggi.
• Torre Acer a Castel Maggiore (BO): 44 unità
immobiliari e 600 mq di superficie commerciale.
Concluse le attività edificatorie si è proceduti alle pri-
me consegne.
• Cento (FE): Ha preso avvio, in modo positivo,
l’attività di prenotazione degli alloggi con formula del-
la proprietà differita.
• Castel Maggiore (BO) - via La Pira: è stata
accolta la richiesta di alcuni soggetti interessati ad ef-
fettuare i rogiti nel 2010.
• Parma- localitàSanProspero(PR):sono state
completate tutte le prenotazioni e sottoscritti tutti i ro-
giti di assegnazione in proprietà, concludendo questa
iniziativa.
3535
4.5 Sostenibilità sociale
Il tratto distintivo dell’agire cooperativo è, e rimarrà sempre, il rapporto con le comu-
nità all’interno delle quali le imprese operano. Coreceer ha sempre ritenuto di vitale
importanza sviluppare processi urbanistici in grado di collocarsi in maniera armonica
nei contesti di riferimento, ciò al fine di perseguire l’obiettivo della sostenibilità sociale
delle proprie attività.
La sostenibilità sociale è un’estensione del concetto di responsabilità e vincola un’orga-
nizzazione a tenere rapporti continui e positivi con i soggetti sociali che sono influenzati
dalle proprie azioni. Nel concreto, si sostanzia in una serie di relazioni multidimensio-
nali che coinvolgono aspetti sociali, culturali e di solidarietà.
36
I rapporti Istituzionali
La storia di Coreceer è caratterizzata da un continuo e proficuo rapporto di collabora-
zione con gli enti pubblici: nell’acquisizione delle aree, nella predisposizione di piani di
finanziamento agevolati per particolari soggetti sociali, nella partecipazione a piani di
urbanizzazione complessi in grado di tenere conto di tutti gli aspetti che contribuiscono
alla qualità della casa.
All’interno del Coreceer è diffusa la convinzione che nell’attuale contesto risulti partico-
larmente importante ed attuale il ruolo che istituzionalmente ricopre la Cooperazione di
Abitazione: nel superamento degli squilibri sociali, nel calmierare il costo degli alloggi
e raffreddare le punte estreme di costo per consentire l’accesso all’abitazione a fasce
sempre più estese di cittadini.
Nella prassi concreta, la scelta politica rivolta alla ricucitura e promozione di un tessuto
sociale equilibrato prende forma nella costante offerta di soluzioni abitative in grado di
intercettare le nuove domande di abitazioni presenti nel tessuto emiliano romagnolo.
In primo luogo, per raggiungere tale obiettivo, Coreceer ritiene sia importante prose-
guire il rapporto con gli enti pubblici, al fine di creare condizioni migliori di accesso
alle aree edificabili così da rispondere ai bisogni abitativi che si esprimono attraverso
esigenze molto differenziate. Altra strategia progettata è quella di incrementare l’offerta
di alloggi in affitto: soluzioni abitative quali la locazione a termine o con proprietà diffe-
rita rispondono pienamente ad esigenze oggi largamente presenti in Emilia-Romagna,
espresse da gruppi ben determinati quali gli studenti universitari fuori sede, le giovani
coppie, i lavoratori in mobilità e gli anziani. Questa larga parte della popolazione, così
variegata e difficile da determinare, compone oggi il panorama di un disagio abitativo
sotterraneo, figlio delle attuali disuguaglianze sociali e del crescente aumento di com-
plessità delle nostre moderne società.
3737
Gli interventi nel sociale, nello sport e nella cultura
La casa è un bene primario irrinunciabile, fondamento dell’esistenza delle persone. Ma
oltre ad essere un bene materiale, esso è legato ad esigenze, aspettative, bisogni di tipo
immateriale. Si pensi ad esempio alla collocazione dell’immobile, alla vicinanza alle
più importanti strutture di cura e assistenza presenti nella città.
Questi problemi sono da sempre considerati di vitale importanza per Coreceer, che
già a partire dagli anni ‘90 metteva a punto interventi in stretta collaborazione con gli
enti pubblici per la costruzione di strutture assistenziali in prossimità di nuove opere di
urbanizzazione.
Si consideri, ad esempio, il progetto di Castel Maggiore dove, dopo l’acquisizione di
un’area pubblica, Coreceer, in accordo con il Comune, ha deciso di scomputare gli
oneri di urbanizzazione secondaria e di investire nella costruzione di un Centro Diurno
per anziani.
Altro intervento a forte impatto sociale è la costruzione della Casa del Volontariato ini-
ziata nel 1998, in accordo con la Regione Emilia-Romagna.
Attraverso tale progetto, Coreceer ha voluto ancora una volta testimoniare il suo im-
pegno costante verso gli organismi del Terzo Settore: per favorire e incentivare la par-
tecipazione dei cittadini alla vita sociale, per creare forme di relazionalità allargate, in
grado di migliorare la qualità dell’abitare.
Migliorare le condizioni di vita di una comunità significa agire per lo sviluppo di tutte
le dimensioni del vivere insieme, compresi i momenti ludici, come lo sport e l’impegno
di tipo culturale.
38
La Solidarietà
L’impegno di Coreceer sul versante della solidarietà si esprime in iniziative concrete, in
grado di dare sostegno e autonomia a particolari soggetti sociali che operano nel cam-
po dell’aiuto di persone in difficoltà nel territorio emiliano romagnolo e nello sviluppo
delle comunità civili nei paesi del Sud del mondo.
Nel campo della Cooperazione Sociale, segnaliamo il raffor-
zamento della collaborazione tra Coreceer e la Cooperativa
sociale IT2, impegnata da svariati anni in attività di inseri-
mento lavorativo di persone svantaggiate mediante percorsi
di transizione.
Coreceer da svariati anni sostiene azioni nel campo della
cooperazione internazionale mediante l’erogazione di fi-
nanziamenti a CEFA Comitato Europeo per la Formazione e
l’Agricoltura, organizzazione non governativa di volontariato
internazionale e cooperazione allo sviluppo.
Altre iniziative significative nel campo della solidarietà sono
state sviluppate nei confronti dell’organizzazione ACCS, ente
riconosciuto dalla Santa Sede che persegue l’obiettivo di
aiutare tutti i cristiani che soffrono a causa della loro fede.
ACCS opera in progetti in tutto il mondo rivolti primariamente
all’aiuto caritativo (orfanotrofi, scuole, distribuzione cibo) e
sostegno all’attività pastorale.
3939
4.6 Sostenibilita’ ambientale
Molto spesso la responsabilità, specialmente nel settore cooperativo, è un dato che fa
da sfondo a tutte le attività e che, per certi versi, si ritiene acquisito una volta per tutte.
Coreceer, fedele alla sua storia e al rapporto consolidato che lo lega ai propri soci e
ai principali partners, ritiene che la responsabilità sia anche un bene e un mezzo da
coltivare e sviluppare, mediante strumenti moderni.
E’ in questo modo che, al di là delle logiche del profitto e della competizione sfrenata
caratterizzanti il mondo delle imprese private, la Cooperazione può esprimere il proprio
valore aggiunto nei confronti della comunità e degli enti pubblici: valore aggiunto co-
stituito dai soci e dai legami fiduciari che caratterizzano questo modo di fare impresa.
40
Qualità e Sostenibilità Ambientale
Costruire una casa secondo i principi della qualità fa parte di un processo più vasto di
miglioramento e aggiornamento aziendale, in grado di coinvolgere per
intero la vita di un’organizzazione: Coreceer, mediante la stretta collabo-
razione con organizzazioni come Federabitazione e CasaQualità, da anni
persegue tali obiettivi.
Già a partire dagli anni ‘90, con la certificazione da parte del Consorzio Nazionale
CasaQualità dell’intervento in via La Pira a Castel Maggiore, e con la partecipazione a
contributi erogati dalla Regione Emilia Romagna in tema di qualità aziendale, Corece-
er, in collaborazione con il Copalc, consorzio associato, ha saputo mettere in pratica,
spesso anticipando i tempi, le nuove esigenze di un mercato, quello edilizio, in continua
evoluzione.
Obiettivo per il futuro è tagliare il traguardo della certificazione ISO, ed avviare inter-
venti edilizi che rispettino sempre più i criteri della bio-ediliza.
Le Tecnologie in Edilizia
L’utilizzo delle tecnologie in edilizia rappresenta il percorso più efficace verso il raggiun-
gimento di sempre maggiori risultati nell’ambito della sostenibilità.
L’elemento che in primis determina il risparmio energetico è sicuramente il sistema di
isolamento dell’involucro utilizzato per la realizzazione degli edifici. L’insieme delle va-
rie componenti che costituiscono i fabbricati, quali il pacchetto murario, il coperto e i
pavimenti costruiti con tecniche innovative, unite alle dotazioni
impiantistiche, contribuisce non solo ad isolare gli ambienti in-
terni dalle condizioni climatiche esterne ma anche a mantene-
re le condizioni ottimali desiderate con un impiego minimo di
energia.
Per l’isolamento Coreceer utilizza, unitamente ai materiali tra-
dizionali come mattoni e malta, un pacchetto murario termico
mentre a livello impiantistico ha sviluppato l’applicazione di tecnologie relative all’im-
piego di Centrali Termiche con sistemi radianti a bassa temperatura.
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Indice dei Grafici
Grafico 1. Valore della Produzione - in migliaia di euro - (2005 - 2009)
Grafico 2. Utili (2005 - 2009)
Grafico 3. Patrimonio netto in migliaia di euro (2005 - 2009)
Grafico 4. Distribuzione VA per Stakeholder
Grafico 5. Mappa degli Stakeholder
Grafico 6. Servizi erogati dal Consorzio
Indice delle Tabelle
Tabella 1. La Base Sociale
Tabella 2. Componenti del Consiglio di Amministrazione
Tabella 3. Componenti del Collegio Sindacale
Tabella 4. Mutualità di Sistema
Tabella 5. Indicatori Economici
Tabella 6. Valore Aggiunto Globale
Tabella 7. Ripartizione del Valore Aggiunto
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NOTE
CO RE C E E R
CO
REC
EER
Sede legale e amm/va Via Lame n°118 - 40122 - BOLOGNA
Tel. O51 52 13 02 - fax 051 64 90 710Sito internet www.2torri.it/Corecer/
2009Bilancio Sociale
Bila
nci
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2009
CO RE C E E R