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CALCULO DE LA DURACION DEL PROYECTO DEL METODO PERT CON EL SOFTWARE WIN QSB 1. Se abre una hoja haciendo clic en el icono de “Hoja” ubicado en la esquina superior izquierda de la pantalla. 2. Aparecerán unas filas que solicitan la siguiente información: Nombre del problema Numero de actividades Unidades del tiempo Llenar la información solicitada. En la parte inferior seleccionar PERT 3. Automáticamente aparece en pantalla un cuadro con el número de actividades solicitadas. Llenar el cuadro con la información solicitada: 4. Aparecerá un cuadro con los siguientes datos. Capturar los datos Nombre de la actividad predecesoras Tiempo optimista Tiempo más probable Tiempo pesimista 5. En la barra de herramientas, dar un clic en Resolver y analizar, luego en resolver ruta critica 6. En pantalla aparecerá el análisis que contiene lo siguiente. Tiempo de terminación del proyecto Numero de actividades que conforman la ruta crítica 7. Para calcular la probabilidad de terminación de un proyecto: Se da un clic en el icono cuya figura es de una red ubicado en la parte superior, debajo de la barra de herramientas. Automáticamente aparecerá la red del proyecto y marcada la ruta critica. El otro procedimiento es : Se da un clic en resultados de la barra de herramientas y luego red de actividades. Tarea Tarea en ruta critica Tiempo de la actividad Tiempo de inicio más cercano ICi Tiempo de terminación más cercano TCi Tiempo de inicio más lejano ILi Tiempo de terminación más lejano TLi Holgur a De la tarea Tiempo de la distribución de la tarea Desviación estándar

Calculo de La Duracion Del Proyecto Del Metodo Pert Con El Software Project Manager

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Page 1: Calculo de La Duracion Del Proyecto Del Metodo Pert Con El Software Project Manager

CALCULO DE LA DURACION DEL PROYECTO DEL METODO PERT CON

EL SOFTWARE WIN QSB

1. Se abre una hoja haciendo clic en el icono de “Hoja” ubicado en la esquina superior izquierda de la pantalla.

2. Aparecerán unas filas que solicitan la siguiente información:Nombre del problemaNumero de actividadesUnidades del tiempo

Llenar la información solicitada.En la parte inferior seleccionar PERT

3. Automáticamente aparece en pantalla un cuadro con el número de actividades solicitadas. Llenar el cuadro con la información solicitada:

4. Aparecerá un cuadro con los siguientes datos. Capturar los datos

Nombre de la actividad

predecesoras Tiempo optimista

Tiempo más probable

Tiempo pesimista

5. En la barra de herramientas, dar un clic en Resolver y analizar, luego en resolver ruta critica

6. En pantalla aparecerá el análisis que contiene lo siguiente.

Tiempo de terminación del proyectoNumero de actividades que conforman la ruta crítica

7. Para calcular la probabilidad de terminación de un proyecto: Se da un clic en el icono cuya figura es de una red ubicado en la

parte superior, debajo de la barra de herramientas. Automáticamente aparecerá la red del proyecto y marcada la ruta critica. El otro procedimiento es :

Se da un clic en resultados de la barra de herramientas y luego red de actividades.

Tarea Tarea en ruta

critica

Tiempo de la actividad

Tiempo de inicio máscercano ICi

Tiempo de terminaciónmás cercanoTCi

Tiempo de inicio máslejanoILi

Tiempo de terminaciónmás lejano TLi

HolguraDe la tarea

Tiempo de la distribución de la tarea

Desviación estándar

Page 2: Calculo de La Duracion Del Proyecto Del Metodo Pert Con El Software Project Manager

CALCULO DE LA DURACION DEL PROYECTO DEL METODO PERT CON

EL SOFTWARE PROJECT MANAGER

1. En la barra de herramientas dar clic en Ver, elija Barras de herramientas

y haga clic en Análisis PERT.

2. En la barra de herramientas aparece un icono clic en Hoja de entradas

PERT.

3. Para cada tarea, especifique los campos tiempo optimista, tiempo

probable esperado y tiempo pesimista, respectivamente.

Si no espera que varíe la duración de una tarea, especifique la duración

esperada en los tres campos.

4. Haga clic en Calcular PERT, haga clic en Sí en el cuadro de diálogo que

aparece.

Se obtiene el resultado.