Embed Size (px)
DESCRIPTION
Уральский деловой журнал "Директор-Урал" - площадка для диалога между бизнесом и властью.
Citation preview
16+
июль№5 [79] 2013 г.
ПокуПаем Тюменское! · ПокуПаем Тюменское! · ПокуПаем Тюменское! · ПокуПаем Тюменское!
Рудик Манукян:
«Жить – значит развиваться»!
Председатель совета директоров СК «УралСтрой»
Рудик Манукян:«Жить – значит развиваться»!
Дмитрий ШалабоДов во имя будущего России
александр анДРеев: «Мы призваны помогать людям»
Гамлет ПаШаян: «начинать всегда нужно с себя и отвечать по совести»
Россия-АРмения
Рубен ВаРданян:«Мне очень приятно, что некоторые из армянских бизнесменов участвуют в реа-лизации наших проектов»
ВладиМиР Путин:«Петр I писал: «армян как возможно при-ласкать..., дабы дать охоту для больше-го их приезда». Прошло всего ничего – 300 лет. Сказано – сделано!»
СеРж СаРгСян: «глубокие исторические и культур-ные традиции, связывающие Россию и армению, обеспечивают высокий уро-вень взаимодействия наших стран»
«Жить – значит развиваться – это не просто слова. Я глубоко убежден, что каждый человек, который будет упорно трудиться, прилагать все силы для достижения поставленной цели, рано или поздно добьется успеха. А по отношению к нам – жителям Тюмени – это справедливо едва ли не в первую очередь.»
Те автовладельцы, кому приходилось снимать машину с регистрационного учета в другом регионе России, или гости нашего города, озабоченные этой проблемой, единодушны во мнении: качество облуживания населения межрайонным отделом государственного технического осмотра авто-, мото-транспортных средств и регистрационно-экзаменационной работы ГИБДД УМВД России по Тюменской области – на высоте.
Россия, несколько десятилетий назад вступившая на рельсы рыночных отношений, поступательно движется вперед благодаря развитию бизнеса. Обеспечить порядок, пресечь неправомерные действия со стороны хозяйствующих субъектов, субъектов естественных монополий и органов власти, ограничивающих эффективную конкуренцию, создав тем самым благоприятные условия для формирования конкурентной среды, призвана ФАС России.
стр. 32
стр. 48
стр. 50
стр. 24
спецпроект:
аРа абРаМян: «В тюменской области у нас налажены добрые отношения с городской адми-нистрацией, областным комитетом по делам национальностей»
Клуб рыбака и охотника «Тихая Заводь»В горах! В 100 КиломеТрах оТ челябинсКа!
наш клуб, находящийся в 5 км от горнолыжного центра «Солнечная долина», расположен на берегу разреза «косой пласт» в районе поселка атлян, около г. Миасса, являет собой живописный уголок с зарыбленными водоемами, гостевым комплексом с уютными номерами, русской баней на берегу водоема, банкетными залами, мангальной зоной, конюшней и перечнем услуг как для активного отдыха с друзьями, так и семейного отдыха с детьми. в наших водоемах насчитывается более двадцати видов рыб, (форель, осетр, карп, сиг, рипус, судак, щука, карась и т.д.), что дает возможность интересной и неповторимой рыбалки.
в «Тихой заводи» созданы прекрасные условия для рыболовов. Разумеется, посетители могут взять напрокат лодки. ведется интенсивное зарыбление водоема, рыбалка у нас доставит удовольствие как опытным рыбакам, так и новичкам. «Тихая Заводь» предлагает широкие возможности как для рыбалки, так и для отдыха, в том числе – корпоративного.
адрес клуба: г. Миасс, п. атлянТелефон бронирования:
+7 (902)896-21-24 +7 (951)782-14-32
клуб рыбака и охотника
г. Тюмень, ул. Комсомольская, 19 Тел.: (3452) 63-14-95, 63-14-96
www.aristocrat72.narod.ru
Каждую среду в ресторане «Аристократъ»С 20:00 вечеринКи в Стиле танго
Для вас выступления и мастер-классы ведущих танцоров клуба «Grande»
Ресторан «Аристократъ» представляет
au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y
i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry
b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s
i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t
au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y
i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry
b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s
i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t
au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y
i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry
b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s
i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t
au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y
i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry
b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s
i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t
au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y
i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry
b u s i n e s s i n v e s t m e n t власть i n d u s t r y b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t r y b u s i n e s s
i n v e s t m e n t au t h o r i t y промышленность b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s
i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry бизнес i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t
au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s инвестиции au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y
i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry
b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s
i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t
au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y
i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry
b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s
i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t
au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y
i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry
b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s
i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t
au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y
i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry
b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s
i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t
au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y
i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry
b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s i n v e s t m e n t au t h o r i t y i n d u s t ry b u s i n e s s
С ЖУРнАлОМ «ДИРекТОР-УРАл»Вы всегда в хорошей деловой компании!
в современном мире быть мужчиной стало куда сложней, чем может показаться на первый взгляд, динамичные социальные изменения привели к тому, что сильный пол вынужден быстро адаптироваться к новым жизненным условиям. Теперь то, как выглядит мужчина,
имеет не меньшее значение, чем внешний вид представительниц прекрасного пола. И это касается как профессиональной, так и личной жизни, тенденция проста:
чем лучше ты выглядишь, тем выше твой успех.
СПа Центр Сакура это остров гармонии и покоя среди городской суеты. у нас вы получите: широкий спектр парикмахерских услуг, комплексный уход за руками и ногами, уходы по лицу и телу, врачебная и аппаратная косметология, большой выбор массажей, «Царская» и «Марокканская» бани.
а приобретая подарочные сертификаты близким и друзьям, вы подарите им минуты отдыха и блаженства.
г. Тюмень, ул. Республики, 14/4, тел.: (3452) 45-38-20Время работы:
с 10-00 до 22-00Записаться на прием можно на сайте www.sakuraspa.ru
www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-
С журналом «Директор-Урал» вы всегда в хорошей деловой компании!...И ПЕЧАТАЮТСЯ в ЖУРНАЛЕ «ДИРЕКТОР-УРАЛ»
Галина КИвЕРИНАГенеральный директор ООО «Мебельный салон «Заречье»
ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ...
РЕК
ЛА
МА Тюмень
ул. Комсомольская, 8 • ул. Малыгина, 86/1ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7, салон «Романс» в отеле «Ремезов»
(3452) 55 55 33 • www.thailotus.ru
Балуйте свою кожу
увлажняющими программами
с маслами, шоколадом,
водорослями...
www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-
Лариса ШИЛОвА Президент – директор АНО ОДООЦ «Ребячья республика»
ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ...
С журналом «Директор-Урал» вы всегда в хорошей деловой компании!...И ПЕЧАТАЮТСЯ в ЖУРНАЛЕ «ДИРЕКТОР-УРАЛ»
С журналом
ДИРЕКТОР-УРАЛ
вы всегда в хорошей
деловой компании!
Читайте эксклюзивное интервью с Олегом Тиньковым на нашем сайте: WWW.DIRECTOR-URAL.RU
Олег ТИНьКОв: «Бизнесу никто
не должен помогать»
Материалы, отмеченныезнаком , публикуются
на правах рекламы.
СергейДеРИкОленкОГенеральный директорИздательского Дома «Директор-урал»
Дизайн & верстка:Александр ЧИТАеВ
Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектами авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрирован-
ных материалов без письменного разрешения редакции.Отбор материалов для публикации производится ре-дакцией исходя из ее оценки их качест ва, актуальности и интересов читательской аудитории. кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя
точки зрения автора.Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка
с читателями ведется только на страницах журнала.Редакция не несет ответственности за содержание со-общений информационных агентств, а также за качест во и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законода-тельства России несет рекламодатель. Передачей материа-лов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражи-
рование и распространение рекламы.
ВСе УСлУГИ лИценЗИРОВАны,ТОВАРы ПОДлеЖАТ
ОБЯЗАТельнОй СеРТИФИкАцИИ.
Главный редактор: Дериколенко Сергей Александрович
Адрес издателя и редакции:г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 116,
GSM: 8-922-262-53-44,web: www.director-ural.ru,
e-mail: [email protected].
Издание зарегистрировано в Западно-Сибирском межрегиональном территориальном управлении
Министерства Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций.
Свидетельство о регистрации средств массовой информации ПИ №17-0722 от 28 ноября 2003 года.
Пре-пресс бюро «Генри Пушель»:г. екатеринбург, ул. Шевченко, 9, офис 213,
тел.: [343] 268-33-72, 268-33-73,GSM: 8-904-385-04-84,
web: www.pushel.ru.
Отпечатано в типографии «лазурь»:Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61
Реальный тираж – 4000 экз. (А могли бы написать 20 000 экз. – Прим. ред.)
цена свободная.
Подписано в печать: 22 июля 2013 года.Дата выхода: 31 июля 2013 года.
Дата основания журнала – ноябрь 2003 года.
Учредитель – ООО «ИД «Врата Сибири».
Дорогие друзья!Продолжаемкурс Путина!
Итак, уважаемые наши читатели, перед вами новый проект журнала «Директор-урал». Проект, посвященный армении – перспективам сотрудниче-ства наших стран, жизни и деятельности армянских общественных организаций на территории России в целом и Тюмен-ской области в частности, и конечно же конкретным представителям армянско-го народа – тем, для которых не толь-ко наша земля стала второй родиной, но и они сами, в свою очередь, добросо-вестным трудом во многом куют сегодня ее благополучие.
Что можно сказать об этом проекте… Это была непростая работа. И мы должны выразить огромную благодар-ность Союзу армян России и лично его президенту аре абрамяну за четкое понимание наших целей и оказанную проекту поддержку. Искренне благо-дарим мы и всех участников проекта – людей с активной гражданской по-зицией, способных и готовых заявить о себе, своих жизненных принципах, своем видении перспектив развития города, региона, страны, перспектив развития отношений между Россией и арменией. всех тех, кто откликнул-ся на наш призыв и помог нам создать проект, который мы с гордостью мо-жем назвать международным.
конечно, в нашем городе, на тюмен-ской земле живет и здравствует еще не-мало представителей армянской нации, которые сегодня могут похвастаться значительными достижениями в раз-личных отраслях – торговле и строи-тельстве, экономике и юриспруденции и т. д., но которые отчего-то не посчи-тали возможным рассказать о себе, о своих успехах, своих планах… Что ж, будем считать, что они в этот раз нас просто не услышали. Те же, кто при-шел сегодня на наши страницы, по-зволили нам еще раз убедиться в том, как много трудолюбивых, добросо-вестных, творческих, болеющих ду-шой за отчизну людей среди армян-ского народа.
убедитесь в этом и вы, уважаемые читатели.
Успешные люди, представители бизнес-
элиты, всегда приковывают внимание обывателей и тем более – предпринимателей.
каждый стремится сравнить, перенять и
применить в своем бизнесе наиболее удачные решения
смелых руководителей.
www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-
АЛЕКСАНДР КУЗьМИНГенеральный директор ОАО «Негуснефть»
ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ......И ПЕЧАТАЮТСЯ в ЖУРНАЛЕ «ДИРЕКТОР-УРАЛ»
все ясно
директор урал уральский деловой журнал12 №5 [79] 2013 г.
photo> www.phototyumen.ru, text> «Тюменская линия»
Возраст имеет значение Получить права, оформить брак и устроиться на работу гражданин РФ может в разном возрасте
Может получить право на управление транспортными средствами категории «D» (трамваями, троллейбусами, автобусами)
Может быть избран в законо-дательные органы государ-ственной власти
Редактор: Екатерина Логинова. Дизайнер: Анна Абдулина.Руководитель: Павел Шорох. Автор шаблона: Алексей Новичков.
В поездах дальнего следования не допускается проезд детей в возрасте до 10 лет без сопровождения взрослых
Детям от 5 до 12 лет, путешествующим без родителей на самолёте, авиаком-пании обязаны предоставить сопрово-ждение. По просьбе родителей сопровождение может быть предостав-лено детям до 16 лет
Выезд несовершеннолетнего ребёнка за границу без сопровождения роди-телей возможен только при наличии нотариально удостоверенного согласия обоих родителей
СОВЕРШЕННОЛЕТИЕ
ДОМожет заключить трудовой договор с кинематографиче-скими и концертными органи-зациями, театрами или цирками для участия в создании и/или исполнении произведений без ущерба здоровью и нравственному развитию (с согласия одного из родителей)
Может распоряжаться своим заработком; вносить вклады в кредитные учреждения и распоряжаться ими; совер-шать мелкие бытовые сделки; сделки, направленные на безвозмездное получение выгоды, не требующие нота-риального удостоверения или гос. регистрации
Обязан получить паспорт
Подлежит уголовной ответственности
Может заключить трудовой договор для выполнения лёгкого труда в свободное от учёбы время (с согласия одного из родителей)
Может оставить общеобразо-вательное учреждение до получения основного общего образования (с согласия родителей)
Может заключить трудовой договор для выполнения лёгкого труда (в случаях полу-чения общего образования по любой, кроме очной, форме обучения, либо оставления в соответствии с законода-тельством общеобразователь-ного учреждения)
Может получить право на управление транспортным средством категории «А»
Может быть членом производ-ственного или потребитель-ского кооператива
Может заключить трудовой договор для выполнения различных видов труда (согласие родителей не требуется)
Может избирать и участвовать в избирательных действиях (выборах, референдумах и т.д)
Должен быть призван на военную службу (граждане мужского пола от 18 до 27 лет)
Может вступить в брак
Может покупать алкогольную продукцию, табачные изделия
Может получить право на управление транспортным средством категории «В» и «С»
Может вступить в политическую партию
Может сдать квалификаци-онный экзамен на управление транспортным средством категории «В» и «С» (после обучения в организациях, осуществляющих подготовку водителей транспортных средств)
Арт-директор: Илья Рудерман.
осенью 2013 года
С 90-летием
цифры
в Санкт-Петербурге Пройдет очередное заСедание армяно-роССийСкой межПравительСтвенной комиССии По экономичеСкому СотрудничеСтву
Поздравил бердюжСкий район владимир якушев
Очередное заседание армяно-российской межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству пройдет осенью 2013 года в Санкт-Петербурге, сообщает пресс-служба правительства Армении по итогам состоявшейся в конце июля в ереване встречи сопредседателей комиссии – премьер-министра Армении Тиграна Саркисяна и министра транспорта РФ Максима Соколова.В ходе беседы премьер-министр Армении высоко оценил интенсивную совместную работу. «После нашей предыдущей встречи была проделана довольно серьезная работа, которая дает ощутимые результаты. Были обсуждены вопросы различного характера, что и является нашей целью – диверсифицировать экономические отношения, раскрыть новые сферы сотрудничества, и можно отметить, что армяно-российские отношения динамично развиваются», – сказал Саркисян.
Бердюжская земля имеет прекрасную историю, достойное настоящее и большое будущее. Об этом заявил губернатор Тюменской области Владимир Якушев, поздравляя жителей Бердюжского района с 90-летним юбилеем муниципального образования.«Вспоминая в праздничные дни нашу непростую историю, мы говорим слова благодарности нашим ветеранам – тем людям, которые на своих плечах вынесли самые тяжелые времена, сражались на фронтах Великой Отечественной и трудились в тылу, восстанавливали разрушенное войной народное хозяйство. Эти люди, благодаря твердости характера, совершили много подвигов, и благодаря им мы сегодня живет в нашей прекрасной Тюменской области. низкий поклон нашим ветеранам!», – сказал губернатор.По словам главы региона, у Бердюжского района достойное настоящее и прекрасное будущее. «От всей души желаю всем жителям Берюжского района счастья и благополучия, успехов в труде и уверенности в завтрашнем дне, который, я уверен, будет лучше, чем сегодняшний», – заявил Владимир Якушев.Губернатор сделал Бердюжскому району подарок, объявив о выделении 15 млн рублей на благоустройство райцентра. «нужно продолжать благоустраивать и украшать Бердюжье», – подчеркнул глава региона.
все ясно
директор уралуральский деловой журнал 132013 г. №5 [79]
Редактор: Валерий Третьяков. Дизайнеры: Ксения Туренко
.
Арт-директор: Илья Рудерман. Руководитель: Павел Шорох. Автор шаблона: Алексей Новичков.
СПРАВОЧНО, КОЛИЧЕСТВО ЛИТРОВ БЕНЗИНА НА СРЕДНЮЮ ЧИСТУЮ ЗАРПЛАТУ (ОЦЕНКА)
78,574,173,871,871,270,570,368,167,367,266,866,665,263,963,262,860,760,059,659,358,756,856,656,255,454,754,053,743,931,030,229,060,0
НорвегияИталияНидерландыГрецияДанияШвецияФинляндияГерманияИрландияБельгияПортугалияВеликобританияФранцияСловенияСловакияМальтаИспанияВенгрияАвстрияЧехияКипрЛатвияЛитваЛюксембургБолгарияЭстонияРумынияПольшаУкраинаРоссияКазахстанБелоруссияСреднее
ИЗМЕНЕНИЕ ЦЕН ПО СРАВНЕНИЮ С НАЧАЛОМ ГОДА, %
2,1%-0,9%-0,3%-0,2%-1,2%-1,9%1,9%
-0,2%-2,0%0,3%
-1,3%-4,1%0,1%0,6%
-1,6%0,0%1,5%
-1,8%-0,2%0,8%1,5%
-2,2%-3,4%-0,1%2,0%
-2,1%-0,6%-3,9%-1,1%0,8%
-1,1%0,0%
-0,6%
2188961
1524743
162016881483140714161396
65617761436
643427915
1141367
1611553
-370340
2344218571279464230753650422987
123456789
1011121314151617181920212223242526272829303132
БЕНЗИН 95 (РУБ. ЗА ЛИТР)
Источник: РИА Рейтинг, статкомитеты и регулирующие органы стран, ЦБ РФ. Цены приведены по состоянию на начало июля 2013 г., по Республике Казахстан – по итогам июня 2013 г.
МЕСТО В РЕЙТИНГЕ
ЦЕНЫ НА НАЧАЛО ИЮЛЯ2013 ГОДА, РУБ. ЗА ЛИТР
29,0 78,5
Италия
Казахстан
Россия
Нидерланды Польша
Дания
Греция
Украина
Норвегия
Белоруссия
Рейтинг стран Европы по ценам на бензин Рейтинг cоставлен на основании данных статистики на начало II полугодия 2013 года
все ясно
директор уралуральский деловой журнал 132013 г. №5 [79]
цифры
все ясно
директор урал уральский деловой журнал14 №5 [79] 2013 г.
Рейтинг регионов по уровню доступностипокупки жилья с помощью ипотекиКакую квартиру можно купить при помощи жилищного кредита в различных регионах
РЕГИОН ПЛОЩАДЬ ДОСТУПНОЙ ПО ИПОТЕКЕ КВАРТИРЫ В НАЧАЛЕ 2013 Г., КВ. М.*
ИЗМЕНЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ ЗА ГОД, %
СРЕДНЯЯ СТАВКА ПО ЖИЛИЩНЫМ КРЕДИТАМ В НАЧАЛЕ 2013 ГОДА**, %
СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ КВ. М. В НАЧАЛЕ 2013 ГОДА, ТЫС РУБ.**
1 Ямало-Ненецкий авт. округ 128,7 0,5 12,2 45,12 Магаданская область 95,6 -27,5 13,3 46,33 Мурманская область 87,9 -6,4 12,2 37,14 Ханты-Мансийский авт. округ-Югра 80,0 -4,7 12,5 54,75 Тюменская область 79,2 -2,5 12,7 51,46 Ненецкий авт.округ 79,2 0,5 11,5 69,27 Камчатский край 76,6 -12,0 12,5 50,48 Челябинская область 64,3 2,5 13,1 30,49 Томская область 60,5 0,7 11,9 41,010 Иркутская область 59,2 9,3 13,1 37,811 Сахалинская область 57,1 -0,5 12,9 68,912 Кемеровская область 56,8 -2,3 12,9 36,113 Красноярский край 55,6 -7,5 13,1 43,914 Чеченская Республика 55,4 -15,1 12,0 31,315 Еврейская автономная область 55,0 -4,8 12,8 39,116 Астраханская область 54,8 2,1 12,1 32,917 Ставропольский край 54,4 -2,2 12,8 28,918 Республика Саха (Якутия) 53,3 -11,2 13,1 63,419 Амурская область 53,1 -3,1 13,0 45,120 Республика Коми 52,7 -21,3 12,8 56,321 Калининградская область 52,2 2,1 12,3 38,522 Омская область 49,4 -5,6 12,9 39,123 Смоленская область 48,8 4,9 13,1 31,424 Орловская область 48,6 -11,1 13,1 30,125 Забайкальский край 48,0 -2,7 13,1 43,426 Республика Ингушетия 48,0 1,7 14,8 30,127 Пермский край 46,6 -1,9 13,0 40,528 Саратовская область 46,5 -4,0 12,9 34,729 Республика Хакасия 46,4 0,1 13,5 43,830 Республика Северная Осетия — Алания 45,9 -1,1 12,6 33,531 Республика Карелия 45,7 -6,2 12,8 48,532 Тульская область 45,4 4,3 13,1 39,133 Республика Адыгея 45,3 -18,1 13,1 32,934 Чувашская Республика 45,1 -8,3 12,4 34,235 Удмуртская Республика 44,6 2,4 13,1 36,936 Тамбовская область 44,5 1,5 13,2 32,137 Волгоградская область 44,4 -10,8 12,9 36,938 Вологодская область 44,2 -11,8 12,9 46,739 Республика Алтай 44,1 18,8 12,6 37,340 Ленинградская область 43,8 -8,2 12,7 54,541 Курская область 43,8 -8,5 13,0 36,542 Брянская область 43,7 2,3 13,0 33,343 Новгородская область 43,3 -15,3 13,0 41,844 Карачаево-Черкесская Республика 42,7 -11,1 13,2 31,745 Курганская область 42,6 -5,9 11,4 38,646 Республика Бурятия 41,8 -4,5 12,9 47,147 Псковская область 41,8 3,6 12,3 38,348 Ульяновская область 41,7 -3,3 12,9 36,249 Оренбургская область 41,5 -21,4 12,2 42,850 Новосибирская область 41,4 -2,5 12,8 48,751 Рязанская область 41,3 3,8 13,0 41,352 Хабаровский край 40,5 -12,6 12,8 65,453 Свердловская область 40,5 -1,8 12,4 56,154 Кабардино-Балкарская Республика 40,3 3,3 13,3 35,155 Калужская область 39,8 -0,2 12,8 51,656 Костромская область 39,7 -1,6 13,0 37,857 Архангельская область 39,6 -14,4 13,0 63,558 Ивановская область 39,4 -6,0 12,9 37,359 Республика Татарстан 39,3 -17,4 12,8 51,560 Самарская область 38,2 -5,2 12,9 47,961 Владимирская область 38,2 -4,9 13,2 41,662 Московская область 38,0 4,3 12,9 74,563 Республика Дагестан 38,0 19,6 12,5 35,464 Республика Тыва 37,9 -3,7 13,4 48,965 Краснодарский край 37,5 3,1 13,1 49,466 Липецкая область 37,3 -0,9 12,9 44,567 Пензенская область 37,2 -17,5 12,7 43,268 Воронежская область 37,2 -11,7 12,9 45,869 Республика Марий Эл 37,0 -5,3 12,7 39,270 Белгородская область 36,9 -22,5 13,0 46,971 г. Санкт-Петербург 36,9 0,2 12,6 80,972 Ярославская область 36,7 -6,2 12,9 48,973 Республика Калмыкия 36,1 2,7 13,2 37,174 Республика Мордовия 35,5 4,1 12,8 40,075 Кировская область 34,9 -10,9 13,1 43,076 Тверская область 34,0 0,3 12,9 51,877 Ростовская область 33,6 3,0 12,5 51,478 Республика Башкортостан 33,6 -12,6 13,6 50,379 Нижегородская область 32,6 -13,1 12,8 56,380 Алтайский край 31,8 -9,9 12,5 45,481 Приморский край 31,7 -7,0 12,6 75,382 г. Москва 28,6 9,2 12,8 163,1
Среднее значение 47,4 -4,4 12,8 46,0Источник: РИА Рейтинг по данным Центробанка РФ и Росстата
*Для семьи из двух человек **Первый квартал 2013 года
В качестве индикатора доступности в рейтинге выступает максимальная площадь квартиры среднего качества, которую может приобрести на ипотечный кредит семья, состоящаяиз двух работающих со средней зарплатой, в своем регионе. Объем кредита рассчитывался исходя из срока 20 лет и первоначального взноса 20%. Предполагается, что семья тратитне более 40% своих ежемесячных доходов (зарплата) на выплаты по кредиту
Редактор: Валерий Третьяков. Дизайнер: Роман Терёшин.Арт-директор: Илья Рудерман. Руководитель: Павел Шорох. Автор шаблона: Алексей Новичков.
цифры
300-летию Со дня рождения великого армянСкого Поэта ПоСвящен фильм «Саят-нова. ПоСледняя молитва»Совет киноцентра «Возрождение армянского кино» присудил этой анимационной картине армянского режиссера Андраника Торосяна премию «национальное кино». «награда присвоена за анимационное воплощение и представление новому поколению образа великого армянского поэта», – говорится в сообщении.Выдающийся армянский поэт и певец Саят-нова (Арутюн Саядян) родился в 1712 году в Тифлисе. Создавал свои произведения на армянском, грузинском и тюркском языках. центральное место в его творчестве занимала любовная лирика, которая сыграла большую роль в развитии поэтики армянского стиха.
3 кг монет Пожертвовали тюменцы на СПаСение тяжелобольных детейнесколько сотен тюменцев и гостей города приняли участие в социальной акции «Дорога Счастья, Добра и Здоровья». Организаторы выложили на берегу Туры три этих заветных слова, а гуляющие по набережной могли положить на одну из букв пару монет. «Больше всего людей пришло на берег к вечеру, когда закончился дождь. некоторые даже не спрашивали, что это за акция и куда пойдут деньги, а просто оставляли пару рублей», – рассказал один из организаторов акции Павел катигаров. Отметим, что Тюменская набережная уже не в первый раз становится центром праздничных мероприятий и социальных акций. например, весной этого года «зеленые» проводили на берегу Туры мероприятие «Час Земли», в начале лета УФСкн России по Тюменской области и Общественный совет при ведомстве провели праздник здоровья и отказа от наркотиков и многие другие.
все ясно
директор уралуральский деловой журнал 152013 г. №5 [79]
ДанияКипрГерманияБельгияИталияИрландияШвецияПортугалияАвстрияНидерландыИспанияСловакияМальтаЛюксембургВеликобританияВенгрияФинляндияСловенияЧехияПольшаФранцияГрецияЛатвияТурцияЛитваХорватияЭстонияМолдоваРумынияНорвегияБолгарияРоссияКазахстанУкраинаРеспублика БеларусьСреднее
123456789
1011121314151617181920212223242526272829303132333435
МЕСТО В РЕЙТИНГЕ
12,0111,1510,40
9,338,768,608,127,997,927,457,306,886,816,806,746,346,216,186,005,685,665,585,575,285,054,844,394,274,213,813,392,302,021,081,006,15
24,876,823,338,3
—11,825,727,613,5
6,730,125,385,2
3,113,622,134,838,240,8
2,815,541,490,546,344,822,839,4
—-8,0
—17,383,163,6
——
33,4
8802—
846388477658
10 34712 849
555211 03714 116
900836187311
17 63114 658
321615 644
615850664146
15 24775063411
—3484
—606516773153
38 7923026
10 02797309103
13 1779046
Великобритания Германия
Испания
Италия
Польша
СТОИМОСТЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, РУБ./ КВТ Ч
1 12.01
Казахстан
Россия
Бельгия
Турция
Греция Кипр
Украина
СТОИМОСТЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, РУБ./ КВТ Ч
ИЗМЕНЕНИЕ ЗА 5 ЛЕТ, %
КОЛИЧЕСТВО КВТ Ч, НА СРЕДНЕМЕСЯЧНЫЙ ЧИСТЫЙ ДОХОД ОДНОГО ЖИТЕЛЯ (ОЦЕНКА)
Дания Беларусь
Арт-директор: Илья Рудерман. Руководитель: Павел Шорох. Автор шаблона: Алексей Новичков. Редактор: Елена Приданникова. Дизайнер: Ксения Туренко
Сколько жители Европы платят за электричествоРейтинг стран по стоимости электроэнергии
Источник: расчеты РИА Рейтинг по данным статистических и регулирующих органов стран. Для стран зоны евро, Турции и Великобритании данные по итогам I полугодия 2012 года, по Норвегии данные за III квартал 2012 года, для остальных стран по итогам октября 2012 года исходя из средних или наиболее характерных для большинства населения установленных тарифов
цифры
директор урал уральский деловой журнал16
экономика и управление
№5 [79] 2013 г.
вперед нужно строить планы, тогда по-другому воспринимаешь ту или иную ситуацию и принимаешь
многие ежедневные решения
как построить успешный бизнес? каким принципам нужно следовать? Чего, на ваш взгляд, сегодня больше всего не хватает в армении? какие ошибки в бизнесе вы совершали, о чем жалеете больше всего?
точка зрения
на 20-30 лет
Один из самых известных предпринимателей России Рубен варданян уверен: невозможно чему-то научиться, слушая рассказы или читая о чужих ошибках, их нужно пропустить через себя, свой опыт. Поэтому бояться ошибок не нужно. Еще одна опасность – абсолютное следование «книжным» правилам. «Я очень много сил потратил, действуя по учебникам, пытался быть святее папы римского, – говорит варданян. – На самом деле жизнь требует быть более прагматичным и реалистичным». Он рассказал о несостоявшихся сделках, о жизненных уроках и о своих советах начинающим предпринимателям. text> журнал «Деловая среда» (онлайн-версия)
Первый ПринциП: будьте одержимы своим делом
– Самый распространенный вопрос, который задают студенты и выпускни-ки Сколково, когда мы обсуждаем их проекты: как привлечь инвесторов? Этот вопрос кажется многим самым главным. однако, на мой взгляд, самое важное для любого стартапа – оценить, насколько тот или иной проект реали-стичен, а для этого нужно четко пони-мать, зачем нужен проект, какие у него конкурентные преимущества и что не-обходимо для его реализации.
кроме того, важно не просто уметь убедить кого-то (в данном случае, по-тенциальных инвесторов) в своей пра-воте, нужно самим верить в то, что вы делаете. конечно, одержимость про-ектом – еще не залог успеха, но очень важный фактор. большинство старта-пов проваливаются, потому что люди не живут своей идеей, не готовы ради нее работать 24 часа в сутки. Полу-
чится – хорошо, не получится – ни-чего страшного. на мой взгляд, это тупиковый путь. я готов помогать тем, кто по-хорошему болен своим проек-том. например, не так давно я позна-комился с молодым человеком, кото-
рый с трудом вышел на меня, прие-хал в час ночи (раньше я не мог), что-бы со мной встретиться. он сказал: «я взял в аренду мусороуборочную машину, хочу заниматься уборкой му-сора». я ему в ответ: «Послушай, му-сор – это же так тяжело…». Прошло несколько месяцев, и теперь у этого молодого человека уже 15 машин, и он очищает от мусора целый район. Пора-жаешься такому упорству, внутренне-му настрою: человек решил, что у него должно получиться, и точка!
Меня радует, когда я вижу, как вы-пускники Сколково добиваются успе-хов: подписывают соглашения с круп-нейшими федеральными операторами, как в случае с проектом «кнопка жиз-ни» Ирины линник и Дмитрия Юр-ченко, побеждают в престижных кон-курсах стартапов, как елена Шифрина с разработкой BioFoodLab, или постоян-но расширяют сеть банков-партнеров, как в случае с проектом 2can николая
Рубен ваРДанян: «у каждого из нас внутри атомный реактор, надо просто его раскочегарить»
директор уралуральский деловой журнал 17
экономика и управление
2013 г. №5 [79]
ДОЛЯ СЕМЕЙ, ИМЕЮЩИХ СБЕРЕЖЕНИЯ, И СЕМЕЙ, ХРАНЯЩИХСБЕРЕЖЕНИЯ ТОЛЬКО В РУБЛЯХ, 2004 – 2013 гг., в % от числа опрошенных
НАИБОЛЕЕ НАДЕЖНЫЕ СПОСОБЫ ХРАНЕНИЯ СБЕРЕЖЕНИЙв % от числа опрошенных
Недвижимость
Банковские вклады
Источник: http://romir.ru
Бизнес
Акции
Есть сбережения
Сбережения в рублях
ДОВЕРИЕ К РУБЛЮПо данным исследования Ромир, доля россиян, имеющих
сбережения, поднялась до максимальных значений за последние 20 лет – 75%
46
3228
37
251819
2126
18
13
3
1511
754
6
6
5
5
8
58
2216
4
52
26
146
50
24
128
47
27
106
35 34
15
5
33
24
126
30
55 536259
46
72
60
75
59
41
КАК ЛУЧШЕ РАСПОРЯДИТЬСЯ КРУПНОЙ ДЕНЕЖНОЙ СУММОЙ, 2004-2013 гг., в % от числа опрошенных
Наличные рубли2006
2010
2013Наличная валюта
Вклады в российских банках
Вкладыв иностранныхбанках
Инвестиции в бизнес
Ценные бумаги и акции
2004 2006 2008 2010 2012 2013
2004 2006 2008 2010 2012 2013
Изделия издрагоценныхметаллов и камней
точка зрения
pho
to>
ИТА
Р-ТА
СС
директор урал уральский деловой журнал18
экономика и управление
№5 [79] 2013 г.
НЕ ПОДДАВАЙТЕСЬ НА РЕКЛАМУ «ЛЕГКИХ И БЫСТРЫХ» ДЕНЕГ. БУДЬТЕ БДИТЕЛЬНЫ И ВНИМАТЕЛЬНЫ!
Редактор: Елена Приданникова. Дизайнер: Павел Караулов. Арт-директор: Илья Рудерман. Руководитель: Павел Шорох. Автор шаблона: Алексей Новичков.
Как распознать финансовую пирамиду
Вкладчиков призывают не раздумывать долго,а быстрее вкладывать деньги
У организации нет лицензии. Представители уверяют, что для этого вида деятельности онане нужна
Вкладчиков не информируют о возможных рисках
Скрывается информация о руководстве компании и ее реквизитах
Выплаты клиентам вычитаются не из прибыли компании, а из вкладов предыдущих клиентов
В рекламе компании сообщается, что высокая доходность обусловлена новыми сверхпри-быльными видами инвестирования
С клиентов берется расписка о неразглашении конфиденциальной информации
Вкладчикам обещают высокую доходность
Договор составлен таким образом, что в случае краха компании вкладчикам ничегоне выплачивается
От вкладчиков требуют уплатить регистрационный сбор, а размер прибыли зависит от количества привлеченных лично ими клиентов
1
2
3
4
57
8
9
10
6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10признаковпризнаков
фина
нсов
ой
пира
миды
Что нужно знать, чтобы не попасться на уловки мошенников
точка зрения
«вы обманули нашего финансового директора, сказали, что продукт хо-роший. Он поверил и все деньги нашей компании вложил в МММ». в ответ я протягиваю им наше заключение. Бандиты прочитали и, не го-воря ни слова, ушли
Жмуренко. Эти истории – доказатель-ство того, что мы нашли правильных учеников, готовых жить своими проек-тами, рисковать и, самое главное, чет-ко понимать свободные ниши и знать своих потребителей.
не менее важно «зарядить» своей верой тех, кто готов взять на себя риск и вместе с вами начать свое дело. Эти люди в своем роде тоже предприни-матели. Рискнуть и сделать шаг на-встречу новому и неизвестному очень непросто. большинство людей нега-тивно относятся к переменам, им хо-чется стабильности, им страшно вы-ходить из зоны комфорта. есть пять «двигателей», которые заставляют нас что-либо делать: страх (нужно кор-мить семью, выжить и т. д.), власть, деньги, признание и удовольствие. каждый решает сам, какой из этих мотиваторов для него важнее всего. Для меня это, пожалуй, признание.
в свое время я ушел из довольно из-вестного банка в никому тогда не из-
вестную инвестиционную компанию, да еще и на зарплату в несколько раз меньше, чтобы когда-нибудь постро-
руководитель убеждает иностранцев выйти на работу в неизвестную рос-сийскую компанию в начале 1990-х, когда, по сути, в России еще не создана инвестбанковская индустрия, да и не-понятно, что будет со страной вообще. нужно было искренне верить в свою идею и очень много работать.
у каждого из нас внутри ра-ботает как бы атомный реактор – у кого-то едва-едва, у кого-то на пол-ную мощность. И если вы хотите до-биться успеха в бизнесе, надо раскоче-гарить свой атомный реактор.
второй ПринциП: планируйте на 20‑30 лет вперед и будьте последовательны
– когда планируешь на 20-30 лет вперед, то по-другому воспринимаешь ту или иную ситуацию и принимаешь многие ежедневные решения. одно из моих правил – играть вдлинную, не руководствоваться быстрой выго-дой. однако если вы нарушаете соб-
ить независимую российскую компа-нию, которая бы работала по мировым стандартам и заслужила международ-ное признание. «Тройка» получилась вопреки всему. Представьте: молодой
в 1990-е, в первые годы после осно-вания «Тройки Диалог», я прак-тически не брал на работу армян: пытался таким образом доказать всем, что у нас не армянская ком-пания. Теперь я понимаю, что это была большая глупость и пустая трата времени.
ственные правила и пытаетесь играть в чужую игру, это непременно аукнет-ся, причем очень больно.
Приведу такой пример: в 2006 году наш совместный фонд с сингапурским партнером вошел в капитал факторин-говой компании «еврокоммерц». на тот момент вокруг этой компании был без-умный ажиотаж. За какую-то пару лет стоимость «еврокоммерц» подскочила с $ 90 млн до $ 5 млрд. во время разме-щений ее ценных бумаг и подготов-ки к IPO инвесторы выстраивались в очередь. Меня часто обвиняли в том, что я слишком консервативен в бизне-се, и тут я подумал: хватит осторож-ничать, надо быть более агрессивным, завоевывать рынок. История с «евро-коммерц» кончи-лась тем, что ком-пания рухнула, не выдержав кри-зиса, а мы потеря-ли большие деньги и, кроме того, по-несли серьезные репутационные по-тери. Этот случай в очередной раз убедил меня в том, что не стоит из-менять себе, идти на компромисс со своими прин-ципами и пытать-ся быть тем, кем ты не являешься.
Этот и дру-гие случаи убе-дили меня в том, что надо быть по-следовательными в рамках выбран-ной бизнес-модели и принимать толь-ко те риски, которые ей соответствуют. в 1993 году один из наших клиентов захотел вложиться в МММ. Мы на-правили ему письменное заключе-ние: сделка сопряжена с высокими ри-сками, не рекомендуем. когда МММ развалилась, клиент – в первый и по-следний раз – пришел ко мне в сопро-вождении бандитов: «вы обманули нашего финансового директора, ска-зали, что продукт хороший. он пове-рил и все деньги нашей компании вло-жил в МММ». в ответ я протягиваю им наше заключение. бандиты про-читали и, не говоря ни слова, ушли.
в другой раз мы проиграли, пой-дя против собственных принципов. в 2007-м – начале 2008 года рынок рос очень быстро, покупатели жалова-лись, что у наших продуктов не такая
высокая доход-ность, как у дру-гих компаний. Сдавшись, нако-нец, мы создали несколько агрес-сивных по стра-тегии инвестици-онных продуктов. один из их разра-ботчиков, партнер «Тройки», даже вложил в них свои деньги. к сожале-нию, эти продук-ты продавались н е п р а в и л ь н о: клиенты не по-
нимали, что они покупают, пото-му что клиент-ские менеджеры сами не до кон-ца понима-ли, что прода-ют, и не могли предупредить инвесторов обо всех рисках, которые неиз-бежно присут-ствуют в слож-ных продуктах, ориентирован-ных на высо-кую доходность. в итоге многие клиенты поте-ряли большие деньги, и более того, они были в нас разочаро-ваны, поскольку
верили в «Трой-ку» как в очень надежную и кон-сервативную к ри-скам компанию.
непоследова-тельность разру-шает бизнес. Плохо, когда вы деклари-руете одно, а в ре-альности посту-паете прямо про-тивоположным образом: сотруд-ники, клиенты, партнеры не пони-мают, что допусти-мо, а что нет. Что-бы ответить на во-прос, соответству-ют ли ваши слова
директор урал уральский деловой журнал20
экономика и управление
№5 [79] 2013 г.
ИНДЕКС ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ДОВЕРИЯИндекс потребительского доверия в России, по данным исследования компании Nielsen, в первом квартале 2013 г. составил 81 пункт. Мировой индекс достиг 93 пунктов, в странах Европы – 71
Индекс базируется на таких показателях, как оценкареспондентами своих перспектив трудоустройства,состояния собственных финансови готовность их тратить
60
80
100
95100
98
88
77
8287
9390
88
94 92 93
112
105 104 106
75
8286 88 88
89
8487
81
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
VII-XIII-VI
VII-XIII-VI
VII-XIII-VI
VII-XIII-VI
VIIII XIIX VIII XIIIX IXVI II IIIIXV XIIXII
В России
В мире
Норвегия
Швейцария
Дания
Мир
Израиль
Германия
Австрия
Швеция
Турция
Россия
Нидерланды
Финляндия
Бельгия
Британия
Литва
Эстония
Европа
Латвия
Чехия
Украина
Ирландия
Словакия
Польша
Румыния
Болгария
Франция
Испания
Италия
Хорватия
Венгрия
Греция
Португалия
Индекс потребительского доверия в странах Европы
Источник: Nielsen
Исследование проведено в феврале-марте 2013 г. в 58 странах мирасреди 29 тыс. респондентов –интернет-пользователей
В конце прошлого годаиндекс упал в 20 из 29
исследуемых стран.В 1 кв. 2013 г. наблюдалсяпротивоположный тренд –
в 18 странах из 29показатели
индекса росли
ИНДЕКС ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ДОВЕРИЯ20 / 05 / 2013Тилинин10 см на 22 смPLL ECO
Графика:Дата:
Журналист:Размер:
Код:
Copyright © ИТАР-ТАСС 2013. All rights reservedwww.tassgraphics.ru · [email protected]
105
100
96
93
91
90
89
83
83
81
80
76
76
75
74
73
71
69
67
66
65
62
62
57
57
54
46
44
43
42
40
33
вашим же поступкам, достаточно провести не-сложный тест: посмотрите, что вы определяете для себя как самое важное и на что на самом деле тратите больше всего времени. Эти две вещи должны совпадать. Допустим, вы заявляе-те, что главный актив в вашем бизнесе – люди. Проверьте, сколько времени вы в реальности им посвящаете. Желательно, чтобы это было как минимум 50%. если же менее 30% – у вас проблемы: невозможно утверждать, что люди ваш главный актив, и при этом не ставить их в число высших приоритетов.
третий ПринциП: выбирайте правильных партнеров
– все мои проекты – и коммерческие, и бла-готворительные – строятся по принципу пар-тнерства. конечно, как любая другая, эта мо-дель неидеальна и имеет свои минусы. нет правильной или неправильной модели – есть выбор, и он должен быть осознанным, а дей-ствия последовательными. в «Тройке» дей-
ствовала коллегиальная мо-дель управления, и, напри-мер, при приеме нового чело-века в команду было важно, что думают о кандидате другие партнеры. если же в силу обстоятельств кол-легиальный принцип игно-рировался (скажем, челове-ка брали на работу, потому что он сильный професси-онал, хотя он и не нравил-ся большинству партне-ров), начинались проблемы. когда привносишь в систе-му что-то чужеродное, она, как правило, дает сбой.
Правильные партнеры – это еще и те, у кого можно учиться. Среди людей, до-бившихся успеха, очень мало тех, у кого не было хороших менторов. Ментор – не учи-
тель, он дает вам нечто большее, чем знания, он помогает сформировать взгляд на жизнь, на самого себя. Это очень важный элемент бу-дущего успеха. я считаю, что мне очень повезло с менторами – коллегами, партнерами, которые меня не раз критиковали и у которых я много-му научился. один из них – Рон Фриман, об-ладающий огромным авторитетом и опытом работы в международной бизнес-среде. Рон до сих пор критикует меня: это сделал плохо, то не доделал. однако одним из главных моих менторов был мой отец. он учил меня не оста-навливаться на достигнутом и быть честным с самим собой, не пытаться найти причину неудачи вовне. отец говорил: есть три меры, по которым ты себя оцениваешь: в сравнении с прошлым, в сравнении с другими и в сравне-нии с абсолютом. абсолютной планки нельзя достичь, но к ней всегда нужно стремиться.
точка зрения
У каждого из нас внутри работает как бы атомный реактор – у кого-то едва-едва, у кого-то на полную мощность. И если вы хотите добить-ся успеха в биз-несе, надо рас-кочегарить свой атомный реактор.
директор урал уральский деловой журнал22
экономика и управление
№5 [79] 2013 г.
выбирая партнеров, я всегда стараюсь привлекать людей, близких мне по систе-ме ценностей, восприятию жиз-ни, но не похожих на меня по деловым качествам
точка зрения
– наверное, не вполне корректно да-вать такие оценки, поскольку я не живу здесь. В то же время как че-ловек, который регулярно приезжа-ет в Армению и может смотреть на процессы «со стороны», я вижу не-сколько фундаментальных проблем.несмотря на то что в Армении есть нехватка рабочих мест, нам неве-роятно сложно найти профессиона-лов, готовых посвящать себя проек-там, не ограничиваясь только лишь рабочими часами. При этом многие готовы уезжать в Москву или куда-то еще и выполнять там гораздо менее привлекательную работу.нужно отметить, что в армянском об-ществе сегодня доминирует несколько искаженное восприятие успеха: успе-шен не тот, кто много работает и за-рабатывает, а тот, кто обладает день-гами, не работая. Важным является наличие не знаний, а диплома. Такая подмена понятий, конечно, удручает. еще здесь часто смешиваются лич-ные и профессиональные отношения. Это приводит к тому, что обсуждение той или иной деловой проблемы за-частую превращается в «базар» или перемывание косточек друг другу.есть и другой аспект: самые богатые люди в стране не являются при этом крупнейшими налогоплательщиками, а их бизнес часто построен не на та-ланте или интеллекте, а на близости к власти. Существуют разные пра-вила игры для разных групп, опреде-ленные опять-таки не талантом или работоспособностью, а вхожестью в тот или иной круг. Хотя есть, конечно, и примеры хороших историй успеха. И мне очень приятно, что некоторые из армянских бизнесменов участву-ют в реализации наших проектов.Думаю, все это происходит от того, что у людей нет веры в будущее, меч-ты. Армения сегодня придерживается модели выживания. когда живешь в таком режиме, то не задумываешься о долгосрочных перспективах. Отсут-ствие «длинного» горизонта планиро-вания заметно даже у элиты, поэтому и важнейшие решения принимаются без мысли о будущем, будто живем толь-ко здесь и сейчас. Жизнь «вкороткую» особенно заметна в градостроитель-стве: в Армении сегодня строится мно-жество высотных домов, причем в цен-тре городов. Однако при быстром на-сыщении пространства большим коли-чеством объектов неизбежно страдает качество строительства, не говоря уже о сопутствующей инфраструктуре. А уж вопросы идеологии, эстетики, на-
конец, удобства и приспособленности таких домов для жизни людей, в осо-бенности детей, и вовсе никого не вол-нуют. новые объекты недвижимости должны не просто вписываться в го-родскую среду – они должны помогать городу сохранять свою целостность, идентичность, а это возможно только тогда, когда любишь свой город, забо-тишься о нем и думаешь, каким он бу-дет завтра. Сегодня, к сожалению, не ощущается любви жителей к своему городу, своей стране, гордости за нее.Для того чтобы переломить ситуа-цию, нужно, во-первых, расширять радиус доверия, а во-вторых – уве-личивать горизонт планирования, но существующая сегодня в Армении модель выживания этого не допуска-ет. Это проблема не только власти, но и общества, самих людей. Они, образно говоря, строят маленький ларек, потом пристраивают к нему веранду, потом балкон, затем на месте всего этого возникает цех, в итоге все вместе вырастает в импе-рию, которая, тем не менее, остается сотканной из таких вот лоскутков.Последние несколько столетий армя-не жили под игом чужаков, и, видимо, это стало одной из причин того, что мы очень хорошие посредники и заме-стители, но крайне редко становимся руководителями крупных корпораций. Модель выживания у нас присутству-ет во всем, а вот модели процветания, требующей амбиций и риска, пока нет.
«Чего, на ваш взгляд, сегодня больше всего не хватает в Армении?»
Рубен ваРДанян:
выбирая партнеров, я всегда стараюсь привлекать лю-дей, близких мне по системе ценностей, восприятию жиз-ни, но не похожих на меня по деловым качествам. я, на-пример, не самый сильный операционный менеджер и ни-когда не пытался им стать, но мне всегда удавалось нахо-дить партнеров, которые лучше выстраивали внутренние процессы. Зато у меня отлично получается налаживать связи и объединять очень разных и очень талантливых людей. Думаю, в работе надо делать то, что у вас получа-ется лучше всего, и давать возможность другим проявлять свои сильные стороны там, где сами вы не сильны.
вопрос, которым часто задаются при выборе бизнес-партнеров: всегда ли друзья оказываются правильными партнерами и можно ли вообще делать бизнес с друзья-ми? на мой взгляд, это вопрос управленческой модели и личного выбора. лично для меня дело важнее, чем от-
ношения «свой – чужой». в 1993 году в интересах дела мне пришлось расстаться с 12 сотрудниками из тех 75, кто были первыми в компании. некоторые из них были очень близкими мне людьми, и это решение далось мне очень тяжело. Тем не менее я убежден, что нужно быть готовым расстаться с любым человеком, если ваши взгляды на развитие бизнеса и принципы его ведения диаметрально расходятся. в дружбе такое невозможно, поэтому решите, что для вас важнее: дело или дружба.
рубен варданян о своих ошибках– в 1990-е, в первые годы после основания «Тройки
Диалог», я практически не брал на работу армян: пы-тался таким образом доказать всем, что у нас не армян-ская компания. Теперь я понимаю, что это была боль-шая глупость и пустая трата времени. Думаю, что жест-кое следование надуманным, искусственным принци-пам было одной из моих серьезных ошибок.
о чем я жалею, так это о том, что не удалось на каком-то этапе до конца реализовать идею создания РТС как независимой биржи.
а еще жалею о том, что не получилось сделать со-вместно с южноафриканским Standard Bank. Идея была очень красивая: зачем инвесторам, желающим вкла-дываться, например, в Россию обращаться за услугами в глобальный банк в лондоне или нью-Йорке? Можно ведь выбрать для своих целей хорошо известный вам банк-партнер в вашей стране, который бы работал на интересном для вас рынке. Таким образом, можно было бы продавать продукты и услуги через конгломе-рат банков в бразилии, китае, России, Индии и ЮаР, которые через 10-15 лет могли бы составить конкурен-цию глобальным банкам-гигантам. к сожалению, си-стема регулирования в мире в целом не способствовала реализации этой идеи, да и условия на рынке измени-лись – начался кризис 2008 года. я уверен, что эта мо-дель правильная и когда-нибудь ее время придет.
text
> И
нтер
вью
инф
орм
ацио
нном
у аг
ентс
тву
Med
iam
ax
директор урал уральский деловой журнал24 №5 [79] 2013 г.
крупный план
О
Россия, несколько десятилетий назад вступившая на рельсы рыночных отношений, поступательно движется вперед благодаря развитию бизнеса. Обеспечить порядок, пресечь неправомерные действия со стороны хозяйствующих субъектов, субъектов естественных монополий и органов власти, ограничивающих эффективную конкуренцию, создав тем самым благоприятные условия для формирования конкурентной среды, призвана ФАС России. text> Director-Ural
во имя будущего России
Каждый предприниматель –
локомотив экономики. Предприниматели долж-ны понимать, что они ра-ботают на рынке в рав-ных условиях. И только лучший из них может
стать победителем.
о первостепенных задачах, стоящих на повестке дня контрольно-надзорного органа в нашем регио-не, – в интервью с руководителем управления Фе-деральной антимонопольной службы по Тюменской области Дмитрием Шалабодовым.
– Дмитрий Валерьевич, в настоящее время наиболее объективной оценкой деятельности структур, в том числе и государственных, слу-жат рейтинги, составленные авторитетными экспертными службами. Интересно знать, как выглядит ФАС России на мировом уровне?
– По данным всемирного экономического фору-ма, Российская Федерация в 2012-2013 гг. получила 67 место в рейтинге конкурентоспособности стран. в международном рейтинге среди 100 конкурент-ных ведомств мира ФаС России по показателям эф-фективности занимает с 17 по 30 место по различ-ным показателям. Мы опережаем все конкурентные
директор уралуральский деловой журнал 252013 г. №5 [79]
крупный план
ДМИТРИЙ
ШалабоДовво имя будущего России
директор урал уральский деловой журнал26 №5 [79] 2013 г.
крупный план
ведомства стран СнГ и многих стран европы и Северной аме-рики. Эта оценка была дана международным изданием «все-
мирный обзор по конкуренции».Добавлю, что в прошлом году ФаС России стала единствен-
ной структурой Правительства РФ, получившей сертифи-кат международного стандарта качества ИСо 2001-2008. безусловно, высокий уровень, на котором ФаС России на-ходится, налагает и на территориальные органы опреде-ленную ответственность.
– Что же сегодня в числе первоочередных задач, поставленных перед территориальными управ-лениями ФАС?
– Стратегическая задача, обозначенная руковод-ством ФаС России в этом году, такова: в течение 2-3 лет ФаС России должна быть по показателям эф-фективности деятельности в десятке конкурентных ведомств мира. нам есть над чем работать.
Среди основных задач, поставленных перед тер-риториальными органами, – уход от огромного ко-личества мелких антимонопольных дел. в приори-тете – крупные, значимые дела для населения, для предпринимательской среды. Эти дела должны быть
значимы не только на уровне субъекта, но и Россий-ской Федерации. они должны быть прецедентными.
– В марте этого года Управлению Федеральной анти-монопольной службы по Тюменской области исполнился 21 год. Как Вы, как руководитель, оцениваете эффектив-ность деятельности возглавляемого управления?
– я бы сказал, что достойную лепту в общие результаты деятель-ности ФаС России наше управление вносит. Это показывают и ито-ги внутреннего рейтинга, который ежегодно проводит ФаС России среди 83 территориальных органов Российской Федерации.
как правило, территориальные органы рассматривают не-сколько сотен дел в год. По результатам года подводится итог и выявляются «лучшие дела ФаС РФ», которые являются при-мером для других управлений.
Приятно отметить, что два года подряд дела Тюменского уФаС входят в десятку «лучших дел ФаС России». лучшим оно может называться тогда, когда все судебные инстанции пройдены, штрафы оплачены.
одно из интересных сложных дел, которое в позапрошлом году нами было возбуждено, впоследствии рассмотрено и до-казано: сговор банка и 11 страховых компаний. Суть – в навя-зывании страховых услуг гражданам, обратившимся в банк за кредитом. То есть банк в качестве обязательств неправомерно выставлял требование застраховать жизнь и здоровье заемщика наряду с предметом залога и т.д. При этом финансовое учреж-дение и страховые компании перераспределяли между собой полученные от заемщиков страховые премии.
второе дело (в 2011 году оно было возбуждено, а в 2012-м за-кончено) – по согласованным действиям компаний «ямал» и
Я считаю, что государственные органы для того и существуют, чтобы приносить пользу людям
директор уралуральский деловой журнал 272013 г. №5 [79]
крупный план
«Ютэйр», которые в течение трех лет синхронно повы-шали цены на авиаперелет «Тюмень – Сочи». Резуль-татом этого расследования стали штрафы компаний на сумму, превышающую 5 млн рублей, и понижение тарифов на авиабилеты.
Это дело получило высокую оценку президиума ФаС России: в рейтинге «лучшие дела – 2012» за-няло 7 место.
– Как обстоят на сегодня дела в сфере размеще-ния государственного и муниципального заказа?
– Размещение государственных и муниципальных заказов – тема больная. Сегодня практически 90% госзаказов размещаются через электронную торго-вую площадку. Эти дела для нашей службы – в числе приоритетных.
Процедура размещения заказов важна, в первую очередь, для субъектов малого и среднего предпри-нимательства. Мы следуем курсом, намеченным пре-зидентом РФ в.в. Путиным и Правительством России, которые говорят о том, что ФаС должна обеспечить прозрачность проведения всех торгов – муниципаль-ных, государственных и др. Это необходимо для того, чтобы на равных условиях кон-куренции хозяйствующие субъекты либо предприниматели имели объ-ективную возможность получить за-каз на проведение работ, оказание услуг и поставку товаров.
количество жалоб в течение по-следних трех лет снижается. если три года назад было рассмотрено 499 жа-лоб, в 2011-м – 300, в прошлом – 280.
– Как Вы считаете, благодаря чему наметилась такая позитив-ная тенденция?
– наработана определенная правопри-менительная практика, электронная база при-нимаемых нами решений. все решения являются последовательными, их несложно предугадать, они – в открытом доступе. любой участник размещения госзаказа и любой уполномоченный орган может по-смотреть нашу позицию, позицию судов по тому или иному вопросу и сделать соответствующий вывод о том, стоит ли незаконно отклонять от участия в тор-гах какую-либо компанию либо какую-то компанию незаконно допускать к участию.
Процедура, которую мы осуществляем в данном направлении, очень эффективна: в течение 5 дней жалоба любого заявителя (прокуратура, правоохра-нительные органы, сам участник и т.д.) рассматрива-ется. При этом размещение заказа приостанавлива-ется, и заказчик не может заключить контракт, тем самым блокируются всевозможные манипуляции и коррупционные желания.
наши решения являются обязательными для ис-полнения, и те предписания, которые мы выдаем, ис-полняются на 99,9%. неисполнение предписаний вле-чет серьезные штрафные санкции для руководителя.
Это еще говорит и о том, что правовая культу-ра граждан при размещении заказов – заказчика и уполномоченных органов, проводящих торги (управ-ления государственных закупок), – растет.
– Все ли жалобы обоснованные?– За последние три года количество обоснован-
ных жалоб составляет порядка 28-30% по закупкам в Тюменской области, 35-38% – по муниципальным закупкам, и столько же – по Федерации. То есть, это треть жалоб. Это говорит о качестве работы органов, размещающих заказ.
в 2012 году общим достижением ФаС и органов, размещающих заказы, стало включение Тюменской области в рейтинг «Прозрачные торги». он составлял-ся по результатам опроса предпринимателей, кото-рые являлись участниками торгов. опрос проводился электронной торговой площадкой совместно с ФаС России и Министерством экономического развития РФ. Город Тюмень в рейтинге по свободным торгам занял 1 место в Российской Федерации.
Это говорит о том, что нам как контрольно-надзорному органу в сфере размещения заказа со-вместно с контрольными органами области и уполно-моченными органами, занимающимися процедурой размещения заказов на территории Тюменской области, удалось создать конкурентную среду и обеспечить бес-
проблемный доступ для участия в торгах в Тю-менской области на определенные рынки.
одним из важных показателей при составлении рейтинга служила воз-
можность участия предпринимате-лей других регионов в размещении заказа. в Тюменской области более 40% среди выполняющих работы по заключенным контрактам являют-ся иногородними. к примеру, по по-ставке медикаментов, медтехники,
фармакологических препаратов 70-80% участников – из Челябин-
ска, Петербурга, Москвы, других субъектов РФ. Другим показателем
был процент экономии, который до-стигается при размещении заказов.
– Что еще, Дмитрий Валерьевич, Вы бы отметили как достижение управления ФАС по Тюменской области?
– одно из серьезных наших достижений – пя-тилетняя планомерная работа, когда мы доби-лись того, что строители (участники строитель-ного рынка) могут беспрепятственно получить доступ к электрическим, газовым и теплосетям, системам водоснабжения и водоотведения.
Самая большая проблема в России в сфере строительства – ограниченная возможность получения доступа к сетям в силу того, что на этих рынках работают монополисты. С этой проблемой тесно связана и проблема обма-нутых дольщиков. Это граждане, которые не могут зарегистрировать право собственности на то жилое помещение, которое приобрели по договору долевого участия у застройщика. Дом не сдан в эксплуатацию, так как сетевые компании бло-кируют присоединение построенного дома к сетям.
Застройщик попадал в ситуацию, когда с одной сто-роны на него нажимали дольщики, с другой – сетевые компании, требующие за присоединение энные суммы. Путем проведения ряда серьезных дел в отношении
ФАС России стала единствен-ной структурой Правительства
РФ, получившей сертификат
международного стандарта каче-
ства ИСО 2001-2008
Безусловно, высокий уровень, на котором ФАС России
находится, налагает и на территориальные ор-ганы определенную
ответственность.
директор урал уральский деловой журнал28 №5 [79] 2013 г.
крупный план
всех компаний (водоканал, Северрегионгаз, Тюменьэ-негро, Суэнко, Тепло Тюмени, уральская тепловая сете-вая компания) нам удалось в корне изменить ситуацию. Теперь застройщики при наличии права совершенно беспроблемно получают доступ к сетям: присоединя-ют дома, получают технические условия, сдают по-мещения в эксплуатацию, тем самым выполняя свои
обязательства перед дольщиками. в 2012 году за эту работу Союз строите-
лей Тюменской области вручил Тюменскому уФаС памятный знак «За лучшие достижения в строительной отрасли области». Это достой-ная оценка нашей деятельности, полезности ее для общества. Считаю, что государственные органы для того и существуют, чтобы прино-сить пользу людям.
– Выходит, подобные дела исчезли из поля зрения Управления?
– За 2011 год в отношении сетевых компаний мы рассмотрели 7 дел, в 2012 – 9 дел, в этом году – пока ни одного. Результат закономерен. к нему привели те действия, которые прово-дились нами на протяжении 5 лет. Сегодня вопрос застройщика, обращенный в сетевую компанию, решается очень быстро. на отправ-ленный нами запрос мы получаем ответ, что договор подписан. Такое быстрое и эффектив-ное решение проблем участников рынка – яр-кий пример, как наша твердая позиция при-
водит к тому, что те или иные вопросы со временем исчезают из нашего поля зрения. я считаю, что это положительный показатель в нашей работе. Мы даем предупреждение, устанавливаем срок для исполнения,
и оно исполняется. в 2012-м дано 25 предупреждений сетевикам, и все они были исполнены. Другой плюс для предпринимательства в том, что участники рынка в этом случае не несут нагрузку в виде штрафов.
– Но ведь штраф – один из важных показателей эффективности деятельности ФАС, который напря-мую завязан на доведении до конца любого дела?
– Совершенно верно. количество штрафов говорит о нашей эффективности. Потому как если ответствен-ность за совершенное правонарушение не наступила, любое наше решение не будет эффективным. если компания знает, что наказание неотвратимо, то она совершенно по-другому относится к выполнению своих публичных правовых обязанностей. всего с 2010-го по 2012-й годы в бюджеты всех уровней были перечислены денежные средства в размере 220 млн рублей. в 2011 году только Тюменьэнерго заплатило в бюджет 84 млн руб. штрафов.
в 2011 году штрафов взыскано 108 млн, в 2012-м – 46 млн рублей. Цифра снижена, так как по ряду ста-тей максимальные штрафы были снижены законода-тельно, чтобы снизить нагрузку на бизнес. Штрафы пугающие и колоссальные. к примеру, от 1% до 15% годовой выручки компании.
в прошлом году оплачено 7 штрафов свыше 1 млн рублей. ооо «Суэнко» оплатило почти 11 млн рублей, 3 штрафа в размере свыше 17 млн рублей оплатило ооо «Тепло Тюмени», компании «Ютэйр», «ямал» – свыше 5 млн рублей, ооо «Тюменьэнерго» – 1 млн 800 тыс. руб.
если говорить о нарушении норм антимонополь-ного законодательства, в 2012 году мы рассмотрели из 158 заявлений 15 дел. количество дел снижается. но,
всего с 2010-го по 2012-й годы
в бюджеты всех уровней были перечислены
денежные сред-ства в размере 220 млн рублей
директор уралуральский деловой журнал 292013 г. №5 [79]
крупный план
наверное, это и должно быть так. Превен-тивные меры, которые мы применяем, име-ют свое действие. любой здравомыслящий руководитель, прежде чем идти на наруше-ние, подумает, стоит ли на это идти, так как компании грозят многомиллионные штра-фы. в принципе, это не может не отразиться и на карьере самого руководителя, так как менеджер, приводящий компанию к таким убыткам, неэффективен для компании.
Скажу, что после наших взаимоотноше-ний на предприятиях созданы отделы по ра-боте с клиентами. Это говорит о том, что мы заставили сетевиков-монополистов повер-нуться к застройщикам, а значит и к граж-данам, лицом.
– Другими словами, начать работать цивилизованно…
– конечно. Знаю, что даже в соседних ре-гионах проблема не решена. И муниципали-теты принимают дополнительные законо-дательные решения. на мой взгляд, вся нормативная база для ее ре-шения достаточна, чтобы на-вести порядок. Просто надо длительно и планомерно этим заниматься.
– Такие дела относятся к категории антикоррупционных?
– Принято считать, что корруп-ционные проявления в большей сте-пени присущи государственным и муниципальным служащим. Хотя в данном случае, это коррупционные дела, заключающиеся в подкупе.
если говорить об антикоррупционном направ-лении деятельности нашей службы – это в первую очередь работа, связанная с размещением государ-ственного, муниципального заказа. Самые корруп-ционноемкие вопросы и интересы возникают при размещении заказа, так как выделяемые бюджетные средства – лакомый, интересный инструмент для тех, кто их распределяет. на этапе размещения заказа, ко-торый достаточно формализован, возможность влия-ния на результат сведена к нулю. а вот вопрос испол-нения заказов – коррупционноемкий, то есть давление на исполнителя с попыткой его склонить к даче взяток может оказываться при исполнении контракта.
Размещение контрактов в обход процедур – еще один вид нарушений. Такие случаи мы выявляли в со-вместной работе с правоохранительными органами.
– Понятно. Преступные элементы, как всегда, не дремлют, находят лазейки для совершения противоправных деяний. В чем, на Ваш взгляд, опасность таких вещей?
– в том, что обходя процедуру размещения заказа, заказчики, заключая контракты, напрямую не дают возможности иным участникам размещения заказа по-участвовать, снизить цену. Тем самым цель размещения заказов, которая заключается в получении товаров, ра-
бот и услуг надлежащего лучшего качества за меньшие деньги, не достигается. коррупционная составляющая в том, что незаконно давая возможность поучаствовать в процедуре, кто-то на этом зарабатывает. Этими во-просами занимается следствие, суд. наше управление дает оценку действиям должностных лиц, которая ис-пользуется следственными органами при расследова-нии уголовного дела. в дальнейшем суд тоже имеет право у нас узнать, как мы на это смотрим.
Дела такие есть, есть арестованные чиновники на период проведения следствия. Только после выне-сения приговора можно говорить о том, что данный факт имеет место.
– Дмитрий Валерьевич, бурное развитие малого и среднего предпринимательства на территории Тюмен-ской области, скорее всего, предполагает и тесное вза-имоотношение с субъектами предпринимательства?
– безусловно. в управлении создан и работает общественно-консультативный совет. ежеквартально мы обсуждаем вопросы и отчитываемся перед пред-принимателями. в нем принимают участие представи-
тели различных общественных организаций – «Деловая Россия», «опора России»,
Торгово-промышленная палата, «Союз строителей Тюменской области», ас-
социация региональных банков и др. Такой формат общения по-зволяет понять, какие реальные проблемы существуют у малого предпринимательства. если они – в рамках наших полномочий, то
стараемся решать их системно. Зада-ча помочь не конкретному индиви-
дуальному предпринимателю, а всем столкнувшимся с данной проблемой.
– А появилось ли в последнее время в антимонопольном законодательстве что-то
новое, что служит цели еще более эффективной поддержки предпринимательства?
– Сейчас в ФаСе готовятся поправки в антимоно-польное законодательство, а по ряду статей они уже введены с января 2012 года. они направлены на то, чтобы дать возможность и время для компании ис-правиться. Суть их в следующем: видя, что есть на-рушение антимонопольного законодательства, ФаС направляет предостережение руководителю, если оно выполняется, то санкции не следуют.
Среди преследуемых целей и так называемая процес-суальная экономия. Деятельность по выявлению пра-вонарушения – это огромный объем работы. каждый час работы специалиста комиссии (а их в комиссии 5) составляет 1 600 рублей. Это выливается в серьезные деньги. вторая цель – снижение негативной нагрузки на бизнесменов. ведь штрафы ФаС, в зависимости от тяжести нарушения, могут быть и миллиардными и платятся из чистой прибыли, что может привести к печальным для бизнеса последствиям. Эти средства могут быть направлены на развитие компании.
– Как известно, постановлением Правитель-ства Российской Федерации №1346 от 20 декабря 2012 года было утверждено положение о государ-
в 2012 году Тюмень в рейтинге
«Прозрачные торги» за-няла 1 место в РФ. Рейтинг составлялся по результа-там опроса предпринима-телей, которые являлись
участниками торгов.
директор урал уральский деловой журнал30 №5 [79] 2013 г.
крупный план
ственном надзоре в области рекламы. В связи с этим к задачам ФАС России теперь относятся выявление, предупреждение и пресечение на-рушения требований, установленных Федераль-ным законом «О рекламе». Как обстоят дела в Тюменской области в этом направлении?
– в среднем мы рассматриваем 65-70 фактов нару-шений в год. налагаем штрафы на рекламораспро-странителей и рекламодателей. выносим предписа-ния о демонтаже незаконной рекламы.
как известно, с 1 января 2012 года запрещена лю-бая реклама алкоголя. в этом направлении с начала этого года проведен большой объем работ. Предпри-ниматели хитрят, используя так называемые зон-тичные способы. к примеру, заменяя слово «пиво» на «пенный напиток». Соблюдая закон, мы вынуж-дены в таких случаях заказывать экспертизы. Тесно сотрудничаем с кафедрами психологии, лингвистики ТнГу и ТГу. они готовят заключение, на основании которого мы принимаем решение.
– Как разрешен вопрос с обращением в Управ-ление ФАС в феврале этого года представителей Тюменского городского родительского комите-та? Как известно, общественной организацией была усмотрена пропаганда гомосексуализма на размещенных по городу афишах нового спек-такля «Кыся». На плакатах изображены актеры Игорь Лифанов и Дмитрий Нагиев, принимаю-щие участие в спектакле, которые предстали перед зрителем в образе жениха и невесты.
– вопрос для нас был сложный. в чем? Можно ли данную рекламу расценивать как оскорбляющую, иду-щую вразрез с нормами морали и нравственности? По этому поводу мы собирали членов общественного со-вета по рекламе, в который входят уважаемые люди масс-медиа Тюменской области. Даже у них были абсо-
лютно разные мнения. к примеру: «Давайте запретим тогда фильм «Здравствуйте, я ваша тетя», где главный герой в женском обличии». большинством голосов все-таки пришли к мнению, что данная реклама не может распространяться в открытом доступе с учетом того, что несовершеннолетние граждане имеют возмож-ность ее лицезреть на баннерах. По этому заявлению возбуждено дело, оно находится на рассмотрении. в ближайшее время пройдет заседание комиссии. По-лучено заключение эксперта, будут заслушаны рекла-модатели и рекламораспространители.
Добавлю, что это не первое обращение ТГРк к нам по поводу неправомерного размещения наружной рекламы. комитет активно осуществляет обществен-ный контроль над формированием нравственной составляющей подрастающего поколения. По их за-явлениям мы не раз признавали факты нарушений, а нарушители несли административную ответствен-ность от 100 до 500 тысяч рублей.
– Кто же чаще выступает в числе заявителей?– если говорить о рекламе, то это физические лица.
Так как потребители рекламной продукции – люди. За последние 3 месяца есть более 10 заявлений от физических лиц по фактам рассылки смс-сообщений рекламного характера. от рекламы услуг такси до ре-кламы строительных компаний, магазинов, бутиков. Согласно законодательству, данная рассылка возмож-на только при согласии самого абонента. в другом слу-чае ответственность несет рекламораспространитель, так как человека принудительно заставляют ее читать, да еще и платить за входящие смс-сообщения деньги. Ряд дел в отношении компаний – операторов сотовой связи возбуждено, и планируем довести до конца.
– Подобные дела для управления являются значимыми?
директор уралуральский деловой журнал 312013 г. №5 [79]
крупный план
– они социально значимы. Мы исходим из того, что для каждого гражданина, который обратился к нам за помощью, это дело важное. Хотим и в этом плане по-работать системно, то есть, решая конкретный вопрос конкретного гражданина, мы через полгода придем к тому, что обращения подобного рода исчезнут. ФаС в соответствии с законом поставит этому препон.
– О чем еще до недавнего времени «болела го-лова» тюменцев?
– огромный шквал звонков, вал писем говорил нам о том, что больная тема для людей – установка счетчиков коммунальных ресурсов и подключение электричества на дачах. Чтобы помочь людям, мы разработали пошаговые инструкции для граждан «как подключить электричество на даче?» и «как установить счетчик воды?».
Понятно, просто, доходчиво. в том числе там есть информация о том, куда он должен обратиться, если что-то из пошаговых действий не получается. По сути, даем гражданину алгоритм действия в специфических сферах. Разместили его на сайте управления ФаС по Тюменской области. Сейчас разрабатываются подобные инструкции по всем остальным счетчикам коммунальных ресурсов.
Дело в том, что, столкнувшись с про-блемой подключения электричества на даче, мы выявили серьезную, си-стемную проблему – отказ компа-ний в отпуске электричества фи-зическим лицам. к примеру, если человек строит дом или дачу, по за-кону сетевая компания не может от-казать ему в подключении электри-чества. Эта компания обязана постро-ить сети до его участка, присоединить, и человек должен за это заплатить 550 рублей. об этом мало кто знает. отговорок при этом у компаний может быть много, но все они незаконны, так как у предприятий есть программы мо-дернизации, инвестпрограммы. Поэтому обязанностью поставщика коммунальной услуги является рассмотре-ние возможности подключения потребителя.
Человеку остается прийти в компанию, подать за-явку и пользоваться электричеством. Те огромные штрафы, которые ооо «Тюменьэнерго» заплатило в 2011 году, связаны именно с отказом в подключении к электрическим сетям домов коттеджного поселка «березняки-казарово».
– ФАС реально помогает тюменским жителям в решении серьезных проблем…
– Стараемся… Решая проблему системно, мы за-ставляем монополистов перестраивать свою работу и с населением, и с хозяйствующими субъектами.
– Еще несколько лет назад Вы говорили о том, что часто хозяйствующие субъекты на-рушают закон, даже не подозревая об этом. Как на сегодня обстоят дела с юридической грамотностью бизнесменов?
– Грамотность заметно выросла. у нас есть заяви-тели, которые не единожды обращались к нам, и мы каждый раз принимали решения, которые были под-
тверждены судебными решениями. Иногда заявитель просто находится в безвыходной ситуации и обраща-ется к нам за помощью, хватаясь, как говорится, за со-ломинку. как показывает практика, не всегда законно действуют эти компании, и путь выхода из сложной ситуации есть. Мы его человеку подсказываем.
– Дмитрий Валерьевич, расскажите о коллективе. Кто он, работник ФАС? Какими знаниями, профес-сиональными чертами и личностными характери-стиками должен обладать сотрудник Управления?
– к сожалению, российские вузы специалистов по антимонопольному законодательству не готовят. у нас работают специалисты трех направлений: юри-сты, экономисты и специалисты, окончившие факуль-тет «Государственное муниципальное управление». Сплав юридических и экономических знаний для наших сотрудников является определяющим. от-бор в управление многоступенчатый, на конкурсной основе. конкурс документов, личное собеседование, профессиональное тестирование по русскому языку. кстати, наличие красного диплома не означает на-
личие знаний. Строгий отбор обусловлен тем, что мы вынуждены долго учить новичков.
обучить можно не всех. если человек не научен учиться в студенчестве, он
не сможет обучиться на производ-стве. конкурсный отбор позволяет выявить лучших.
Полгода нужно для того, что-бы понять, сможет человек у нас работать или нет. Работа ответ-
ственна, а в качестве ответчиков в судах зачастую выступают лучшие
компании с лучшими юридическими кадрами. Принятие законных обосно-
ванных решений – за нами. Средний возраст работников нашего
управления 34 года. Приветствуем энергичных, имеющих желание работать. они приносят много пользы. есть примеры, когда уже через год после окончания университета специалисты достойно и успешно противостоят в судах крупным компаниям. Такие факты закаляют. научив их, мы даем им кон-курентное преимущество в будущем. Таким образом, принимая на работу лучших, мы, обучая их, и дости-гаем тех результатов, что на сегодня имеем.
– Подводя итог сказанному: какова же миссия Управления ФАС по Тюменской области?
– Мы позиционируем себя как справедливый го-сударственный орган, обладающий определенным положительным авторитетом среди предпринима-тельского сообщества. Стараемся, чтобы предпри-ниматели видели в нас защиту, надежду и опору. Мы являемся арбитром между хозяйствующими субъек-тами. Принимая решение, мы исходим из баланса интересов и строгого соблюдения законов.
каждый предприниматель – локомотив экономики. Для нас недопустимо поддерживать одного и не под-держивать другого. Предприниматели должны пони-мать, что они работают на рынке в равных условиях. И только лучший из них может стать победителем.
наша работа – во имя будущего россии.
Задача Управления ФАС
по Тюменской области помочь не конкретному индивидуальному пред-
принимателю, а всем столкнувшимся с дан-
ной проблемой.
директор урал уральский деловой журнал32 №5 [79] 2013 г.
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 332013 г. №5 [79]
крупный план
Мы ПРизВаныПоМогатьлюдяМ
Те автовладельцы, кому приходилось снимать машину с регистрационного учета в другом регионе России, или гости нашего города, озабоченные этой проблемой, единодушны во мнении: качество облуживания населения межрайонным
отделом государственного технического осмотра авто-, мото-транспортных средств и регистрационно-экзаменационной работы
ГИБДД УМВД России по Тюменской области – на высоте. О том, благодаря чему удается держать столь высокую
планку, о результатах и вкладе отдела в повышение имиджа российской полиции – в беседе с начальником
МОГТО АМТС и РЭР ГИБДД УМВД России по Тюменской области, подполковником полиции
Александром АнДРееВыМ. text> Director-Ural
директор урал уральский деловой журнал34 №5 [79] 2013 г.
крупный план
а– Александр Михайлович, со времени последней публикации, где на страницах журнала «Директор-Урал» Вы рассказывали о деятельности руководимо-го Вами отдела, прошло три года. Время не стоит на месте, внося свои коррективы в работу всех подраз-делений. Изменяется законодательство РФ, коррек-тируются цели, задачи, приоритетные направления деятельности и т.д. Как на сегодня Вы оцениваете работу отдела и что нового в нее привнесено?
– время, действительно, стремительно движется вперед. Изменения есть. к примеру, два года назад после реструктуризации отдела мне передали аналогичное «хозяйство» юга Тюменской области, куда вошли Тобольск, Ишим, Заводоуковск и т.д. Соответственно, сегодня в моем подчинении в общей сложности 165 сотрудников.
Следующее, что можно отме-тить: если несколько лет назад мы не имели жесткого административ-ного регламента работы (хотя всегда стремились работать в максимально
оперативном режиме), то сегодня регламент закреплен на законодательном уровне. Согласно ему существуют строгие временные рамки, в течение которых сотруд-ники регистрационного отделения обязаны выдать документы и государственные номера на автомобиль. Сейчас это время ограничено тремя часами.
Третье: как известно, в феврале 2011 года вышел федеральный закон «о полиции». С этого времени мы работаем в новых условиях: после переаттестации штат отдела был сокращен на 20%, то есть нагрузка
на каждого сотрудника увеличилась. Тем не ме-нее, мы справляемся, как и прежде, выдаем
документы в срок.ну, и четвертое важное событие, кото-
рое состоялось совсем недавно, в пер-вых числах июля, – открытие на Мо-сковском тракте нового здания – пункта отделения регистрации транспортных средств межрайонно-го регистрационного отдела ГИбДД. За это хочу поблагодарить Прави-тельство Тюменской области и лич-
но губернатора в. в. якушева, а также главного государственного инспектора
безопасности дорожного движения Тю-менской области Г. Д. лоточкина.
– Чья это была инициатива, что послужило предпосылками для открытия допол-
нительного пункта регистрации АМТС для физических лиц?
Тюменцы быстро привык-
ли к хорошему обслу-живанию. А вот приез-
жие каждый раз замеча-ют, что оперативность и грамотность у нас – на
высоком уровне.
Межрайонный регистрационный отдел ГИБДД – это лицо полиции. Глядя на нас, делают выводы о
российской системе внутренних дел в целом. АлексАндр Андреев
директор уралуральский деловой журнал 352013 г. №5 [79]
крупный план
– Изначально это была моя инициатива. я не-однократно выходил на руководство ГИбДД с дан-ным вопросом. Мотивировал тем, что сосредоточе-ние в одном месте таких важных подразделений, как уФМС, городской отдел увД и межрайонный регистрационный отдел ГИбДД с экзаменационным отделением, создавало проблемы, во-первых, с пар-ковкой автомобилей на близлежащих городских ули-цах. во-вторых, прежнее здание уже не справлялось с тем количеством посетителей, которые приходили сюда, что приносило ряд неудобств для граждан. Спа-сибо Геннадию Дмитриевичу за то, что я был услы-шан и совместными усилиями при всемерной под-держке властей вопрос решен положительно.
новое здание открыто, прежде всего, для жителей Тюмени. Цель – обеспечить более комфортные усло-вия их приема инспекторами всех отделений. По ста-рому адресу остались экзаменационное отделение, отделение технического надзора, отделение приема юридических лиц. Такая «разгрузка» дала свои плю-сы. к примеру, изменилась методика осмотра транс-портных средств. если раньше все водители для осмо-тра технического средства стояли в очереди к инспекторам, что было весьма неудоб-но из-за недостатка парковочных мест, то сегодня, припарковавшись в любом свободном месте, они должны лишь поднять капот, что служит сигна-лом для инспектора: он подходит и производит осмотр автомобиля.
– Александр Михайлович, рас-скажите, пожалуйста, подроб-нее: где находится новый пункт регистрации АМТС, что включает, как налажена работа и т. д.?
– новый пункт регистрации аМТС расположился в просторном, современном, технически оснащенном здании за пределами го-рода по адресу: а / д екатеринбург – Тюмень, 321-й км стр. 1 (тел. 29-11-31). Там предусмотрено все необходи-мое для обслуживания всех категорий посетителей, в том числе и для лиц с ограниченными возможно-стями. Функционирует 17 окон приема граждан, есть зона ожидания с удобными посадочными местами, на втором этаже расположена столовая, есть удобная парковка с тремя специалистами-парковщиками.
оптимизирована и методика приема граждан. если раньше отдельные специалисты проводили вто-ричную проверку документов, то сегодня каждый ин-спектор прошел учебу, сдал зачеты и получил допуск к самостоятельному осуществлению этих функций. время на получение документов для автовладельца – не более часа. улучшены и условия работы сотруд-ников. Для них предусмотрены комнаты отдыха, раз-девалки и другие бытовые помещения.
– Сколько времени потребовалось на переезд отделения регистрации транспортных средств?
– на поэтапный переезд в подготовленный, обору-дованный корпус мы потратили неделю. ежедневно инспекторы двух-четырех окон отдела переезжали на новое место. Сделано это было опять же в целях удобства посетителей. Чтобы каждый обратившийся
по любому адресу (независимо от того, информиро-ван он или нет о новом здании) смог получить инте-ресующие его консультации или документы.
– Нагрузка на сотрудников межрайонного реги-страционного отдела ГИБДД в течение года распре-делена равномерно или носит сезонный характер?
– Сезонность четко выражена. весна и лето – самые напряженные времена года. если зимой инспекторами Регистрационного отделения осуществлялось 500-600 операций в день, то в весеннее время их количество мо-жет приближаться к 800 и варьируется в этих пределах в зависимости от разных причин в летние месяцы.
– Конечно, и безудержное увеличение ново-го транспорта на дорогах Тюменской области на работе отдела сказывается…
– безусловно. За год в Тюмени количество транс-порта увеличилось на 25 тысяч единиц. Это означает, что настолько же возросло количество регистраций. Число регистрационных действий в связи с этим воз-растает кратно. но это только одна сторона медали.
С увеличением количества техники возрастает количество различного рода запросов с на-
логовых, правоохранительных, судебных органов. Своевременные ответы на все
эти запросы увеличивают нагрузку персонала еще на 30%.
– Как же стимулируется та-кой напряженный труд и пре-стижна ли сегодня работа в воз-главляемом Вами отделе?
– После переаттестации зарпла-ты работников отдела возросли в 1,5-2
раза. Это явилось хорошим сти-мулом. Даже несмотря на повышен-
ные нагрузки люди готовы трудиться, держатся за работу, понимают ее ценность.
Для того, чтобы морально поощрить самых добросовестных и ответственных, в отделе есть Доска Почета. есть у нас и другая доска, куда руководство может поместить портреты нера-дивых сотрудников. она, как правило, пустует. Это яркое свидетельство того, что в полиции (здесь я говорю за свой отдел) работают только самые лучшие.
– Работа инспекторов регистрационного от-дела сопряжена с общением с людьми. Люди приходят разные: пенсионеры, священни-ки, юристы, инвалиды, сотрудники полиции и т. д. И со всеми нужно найти взаимопонима-ние. Каким должен быть сотрудник отдела?
– Прежде всего, профессионально под-готовленным. он не только должен быть грамотным, знать все нюансы регистра-ционного учета, он должен уметь должным обра-зом общаться с людьми. Это непростая наука. ей тоже приходится обучать. воспитательную функ-цию коллектива в этом отношении, я, как руководи-тель, постоянно укрепляю. Это дело для меня одно из главных. не устаю повторять своим подчинен-ным: «вежливость и тактичность в нашей работе –
выслушать, понять каждо-
го, найти правильный подход в общении – все это очень важно. Чтобы человек, выслушав ин-спектора, ушел от нас
с благодарностью.
Ежедневно в межрайонный
регистраци-онный отдел
ГИБДД при ГУвД Тюменской обла-сти обращаются до 800 человек
директор урал уральский деловой журнал36 №5 [79] 2013 г.
крупный план
прежде всего. Представьте, что по ту сторону окна ваши отец или мать. Тогда человеку, который годит-ся вам в родители, уже не захочется ответить грубо». Для меня очень важно, с каким настроением уезжа-ет от нас водитель. ни для кого не секрет, что тема ГИбДД довольно обсуждаема за любым застольем, в особенности среди мужчин, и мне крайне непри-ятно слышать (хотя звучит это редко) о негативных моментах в адрес работы моего отдела.
еще один момент, который я пытаюсь донести до сво-их работников: межрайонный регистрационный от-дел ГИбДД – это лицо полиции. Глядя на нас, делают выводы о российской системе внутренних дел в це-лом. ведь главное, что ожидалось при вступлении в силу закона «о полиции», это изменение от-ношения работников органов внутренних дел к человеку, к его проблемам и бе-дам. не случайно одним их главных оценочных критериев нашей рабо-ты является опрос простых граждан на тему: «Чем изменилась работа полиции?». Результаты показывают, что доверие населения к полиции год от года становится больше.
ежедневно к нам приходят в среднем 600 человек. люди разные по возра-сту, с разным характером, настроением, уровнем обра-зования, жизненной ситуацией и т. д. Иным просто хочется поговорить, излить душу. Другие вольно или неволь-но «сливают» накопленный ранее не-гатив, третьи просто чего-то недопоня-ли. выслушать, понять каждого, най-ти правильный подход в общении – все это очень важно. Чтобы человек, выслу-шав инспектора, ушел от нас с благо-дарностью. Даже если имеются основа-ния для отказа в приеме документов, он должен от инспектора получить простые и внятные объяснения, а ни в коем слу-чае не претензии. Доброжелательный тон при общении с посетителем сослу-жит добрую службу.
То, как человек был обслужен, с ка-ким настроением ушел, и будет глав-ным критерием отношения к полиции в общем. ошибки в работе в плане вы-сокомерного, нетактичного общения,
непрофессионального обслуживания, допускают, в основном, новички.
– Но если это случилось, куда идут «постра-давшие»? Вы, Александр Михайлович, руково-дитель отдела, для граждан доступный?
Хотелось бы наладить процесс
таким образом, что-бы человек получал не-
обходимые ему докумен-ты через 15-30 минут. Это возможно только при на-
личии большего коли-чества персонала.
– Да. Мои телефоны в фойе зала для посетителей указаны. я всегда готов принять тех людей, у кого сложная ситуация, либо они недовольны чем-то. Та-кая четкая, налаженная обратная связь помогает быть в курсе всего происходящего. Причем в любом спор-ном моменте я всегда внимательно выслушиваю обе стороны: сотрудника и клиента. Стараюсь урегули-ровать возникший конфликт деликатно, расставить все по полочкам и свести ситуацию к примирению сторон, к тому, чтобы они попросили друг у друга про-щения. Разбираюсь в ситуации объективно.
– Считаете ли Вы коллектив отдела дружным и что делаете лично, чтобы еще больше его
сплотить?– Считаю, что за годы руководства мне удалось сформировать костяк, боль-
шая часть коллектива дружная. Это показывают и психологические те-сты, которые регулярно проводят-ся кадровой службой. Показатели нашего отдела неплохие. я считаю, что роль руководителя в этом во-просе весома, а сам он сильно вли-яет на сплоченность коллектива.
Мои подчиненные не боятся по-дойти ко мне со своей проблемой. Зна-
ют: чем смогу, помогу. если в коллективе кто-то заболел, поддерживаем его все вме-
сте морально, посещаем. если у кого-то родился ребенок, не оставляем без подарка, если случилось горе – поддерживаем финансами. То есть по-человечески по-могаем друг другу. когда каждый чувствует поддержку коллектива, это сплачивает всех.
– Искусное владение принципами руковод-ства у Вас, Александр Михайлович, откуда? Вам кажется, что Вы ими обладали изначаль-но, либо они наработаны годами?
– Скорее всего, это не идет из семьи. Мой отец ра-ботал всю жизнь управляющим в совхозе, мать – ги-дротехником. Родители научили меня главному: быть человечным. я готов помогать всем нуждающимся в моей помощи. а вот руководить коллективом учил-ся самостоятельно. Это приобретенные собственным опытом работы знания. Главное – желание их полу-чать. в том числе и из общения с уважаемыми мною руководителями. Интересно видеть разные стили руководства. в тесном общении с ними я «подпиты-ваюсь», стараясь перенять лучшее.
– А каким руководителем считаете себя Вы?– Мягким и добрым, но при этом мое слово – за-
кон, ослушаться которого подчиненные сотрудни-ки не могут. Строгим и требовательным, но всегда справедливым.
Очень приятно регу-лярно, практически еженедельно, полу-
чать заявления граж-дан, в которых они
просят поощрить того или иного инспектора за добросовестное от-ношение, за помощь в разъяснении того или иного вопроса
не может меня не радовать и то, что престиж профессии растет. Сегодня люди хотят идти в полицию работать. Это
значит, лучшие времена для нас всех впереди.
АлексАндр Андреев
директор уралуральский деловой журнал 372013 г. №5 [79]
крупный план
При том графике работы, который существует, кол-лектив с 9-00 до 18-00 находится в стенах учрежде-ния. но понимаю, что все мы – люди. у каждого есть семьи и дети, могут быть различные обстоятельства или неотложные дела, которые требуется выполнить в срок, к примеру, заплатить взнос в банк, сходить на прием к врачу и т. д. я всегда отпущу, но держу ситуацию под жестким контролем, зная, куда ушел мой человек и на какое время. я люблю, когда в моем отделе порядок.
каждое рабочее утро начинается с планерки, каж-дый знает, чем будет сегодня заниматься. вечером начальники отделений докладывают о проделан-ной работе.
– Какой показатель работы межрайонного реги-страционного отдела Вы назовете основным?
– Это мнение наших посетителей. на обслужива-ние нареканий у нас практически нет. очень доволь-ны они, судя по обратной связи, и новым открытым пунктом. Тюменцы быстро привыкли к хорошему об-служиванию. а вот приезжие каждый раз замечают, что оперативность и грамотность у нас – на высоком уровне. в прошлом году, не скрою, было много жалоб, но связаны они были не с обслуживанием, а с отсут-ствием парковочных мест возле отдела.
С помощью Правительства Тюменской области нам удалось получить два гектара земли под парков-ку. отсыпали, асфальтировали, получилась удобная большая стоянка на 400 мест. всегда есть свободные парковочные места. людям она оказалась не по душе, так как удалена от отдела на две сотни метров.
– Есть ли то, что Вас, Александр Михайлович, в работе огорчает?
– Из-за нехватки штата нет возможности еще бы-стрее и качественнее обслужить обратившихся, то есть, опять же, помочь людям. Электронная оче-редь намного упростила процедуру. очередей как та-ковых нет. И все же хотелось бы наладить процесс таким образом, чтобы человек получал необходимые ему документы через 15-30 минут.
– А что, как руководителя, радует?– Пожалуй, что сотрудники у меня в большинстве
своем замечательные. Что на них можно положить-ся. Что они готовы идти за мной. Что они меня всег-да поддержат. Горжусь добросовестной, профессио-нальной службой моих заместителей, начальников отделений. Другими словами, радует доверие моих подчиненных. очень приятно регулярно, практи-чески еженедельно, получать заявления граждан, в которых они просят поощрить того или иного ин-спектора за добросовестное отношение, за помощь в разъяснении того или иного вопроса.
не может меня не радовать и то, что престиж про-фессии растет. ни для кого не секрет, что многие из тех, кто до переаттестации уволился, испугавшись новых требований, сегодня жалеет, либо пытается восстановиться. все идут через строгий отбор – ат-тестацию. время, когда брали в ряды милиции кого угодно, кануло в прошлое. Сегодня люди хотят идти в полицию работать. Это значит, лучшие времена для нас всех впереди.
крупный план
директор урал уральский деловой журнал38 №5 [79] 2013 г.
«главное достижение – стабильность в стране»
Серж СаРГСян:
в каком направлении продолжит развиваться армения после переизбрания Сержа Саргсяна президентом на новый срок, какие стоят первоочередные задачи?
Почему Россия – основной внешнеэкономический партнер армении? Что поспособствует дальнейшему наращиванию торгово-инвестиционных
связей между нашими странами?
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 392013 г. №5 [79]
О Глубокие истори-ческие и культурные
традиции, связывающие Россию и Армению, обе-спечивают высокий уро-вень взаимодействия в гуманитарной сфере.
основные моменты биографии Сержа Саргсяна демонстрируют его стремительный карьерный рост: если в 1990 году он депутат верховного совета армян-ской ССР, то в 1993-м – уже министр обороны Респу-блики армения. еще быстрее он переквалифициро-вался из премьер-министра в президента. Для этого было достаточно одного года.
Серж Саргсян удостоен множества ор-денов: боевой крест III степени, За за-слуги перед калининградской обла-стью, Почетного легиона и князя ярослава Мудрого I степени. Так-же Серж Саргсян в 2011 году был награжден медалью почета «Элис айланд» – за развитие армяно-американских отношений.
Стартом трудовой деятельно-сти президента армении был ере-ванский электротехнический завод, где он 4 года проработал токарем. До, в 1972-м, – срочная служба в армии, по-сле, в 1979-м, – начало политической де-ятельности. Именно тогда Серж Саргсян воз-вращается в Степанакерт, где он родился 30 июня 1954 года, и становится комсомольским и партийным активистом.
к одним из первых политических достижений «до-президентской» деятельности Сержа Саргсяна относят успехи вооруженных сил нагорно-карабахской Респу-блики во время армяно-азербайджанского конфлик-
та 1992-1994 годов: взятие городов Ходжалы, Шуша, кельбаджар и райцентра лачин. Считается, что все-му этому способствовало непосредственное руковод-ство Сержа Саргсяна. его способности к грамотному и разумному правлению вкупе с инициативностью и политической волей были отмечены как жителями
страны, так и ее правящей элитой. Так Роберт кочарян, избирательный штаб которого
на выборах 2003 года возглавлял Сарг-сян, к концу своего президентского
срока заявил, что во главе страны он видит Сержа Саргсяна и поэто-му окажет ему необходимую под-держку на президентских выборах в феврале 2008 года. в результате Серж Саргсян выигрывает выборы уже в первом туре.
Ричард киракосян, руководитель армянского Центра региональных
исследований, отметил, что за первые пять лет президентства Сержа Саргсяна
во внешней политике страны отмечены по-ложительные тенденции, которые, по его мнению,
будут развиваться. особенно по двум направлениям. во-первых, как считает Ричард киракосян, армения продолжит вести стабильную политику, направлен-ную на усиление ее стратегических позиций. Для это-го она, углубляя отношения с Россией, также начнет развивать их с Западом. во-вторых, по мнению руко-водителя армянского Центра региональных исследо-
Россия — основной внешнеэкономический партнер армении. в 2012 году рост товарооборота составил 22,3% по сравнению с 2011 годом. его объем впервые превысил миллиардный рубеж – 1,2 миллиарда долларов.Российские инвестиции превышают 50% от всего объема капиталовложений в армянскую экономику.
в этом году глава Армении Серж САРГСЯН был переизбран на второй президентский срок. 18 февраля за него проголосовали 58,64% избирателей. Согласно данным Центризбиркома, Сержа САРГСЯНА поддержало почти в два раза больше человек, чем его главного конкурента – экс-главу МИДа страны Раффи ОвАННИСЯНА. После одержанной победы президент подчеркнул, что прошедшие выборы показали способность армянского народа сплотиться в самые ответственные для страны минуты.
директор урал уральский деловой журнал40 №5 [79] 2013 г.
крупный план
ваний, независимо от текущей политической конъ-юнктуры, у Сержа Саргсяна появилась возможность сформировать свое личное политическое наследие, за что, скорее всего, он и возьмется. Ричард ки-ракосян отмечает, что Саргсян уже пошел на смелый шаг: инициировал процесс нормализации армяно-турецких от-ношений и подписания двусторон-них протоколов. Это можно считать реанимацией армяно-турецкой ди-пломатии.
к политическим достижениям Сержа Саргсяна руководитель ар-мянского Центра региональных исследований относит достижение ереваном большей стабильности на международной арене и закрепле-ние своих позиций.
Сам Серж Саргсян главным достижени-ям своего первого срока президентства счита-ет сохранение стабильности в армении. его первая пятилетка совпала с тяжелыми временами в стране: наряду с проблемами перевода экономики с накатан-ных рельсов плановой на рыночные надо было обе-спечивать безопасность населения. Тогда шла граж-данская война в Грузии. в этих условиях было очень сложно доставлять жителям страны товары даже первой необходимости. были большие проблемы с энергообеспечением. все это происходило на фоне последствий страшного землетрясения, когда сотни тысяч людей остались без крова.
После победы на президентских выборах Серж Саргсян незамедлительно определил основные на-правления своей политической деятельности, ко-торые он озвучил на инаугурации, состоявшейся 9 апреля. во-первых, обеспечение экономического прогресса, нацеленного на решение таких проблем,
Переизбранный президент Армении,
Серж Саргсян, уверен, что через пять лет стра-ну ожидает несравнимо
более высокий уро-вень демократии.
как эмиграция, безработица, бедность. во-вторых, обеспечение верховенства права, которое, по его мне-нию, является обязательным условием для экономи-
ческого и политического развития страны. И, в-третьих, углубление демократии. Серж
Саргсян отметил, что уровень свободы слова и печати, уровень становления
общественных организаций и граж-данского общества пять лет назад в армении был значительно ниже, чем сейчас. Президент уверен, что за этот период его руководства страной ему удастся достичь более высокого уровня демократии.
в качестве еще одной важной задачи Серж Саргсян обозначил
обеспечение динамичного развития сотрудничества армения – Диаспора,
которое заключается в максимальном привлечение человеческого капитала диаспо-
ры. При этом он пообещал сделать все возможное для того, чтобы ожидания и требования народа ар-мении были воплощены в жизнь.
на церемонии инаугурации впервые был исполь-зован символ президентской власти, учрежденный главой государства весной этого года и представляю-щий собой небольшой диск, в центре которого рас-полагается герб республики – пшеничные колосья и надпись «Республика армения». После инаугура-ции он хранится в резиденции президента.
Свой первый после переизбрания 18 февраля зару-бежный визит Серж Саргсян совершил в Москву.
во время самой первой поездки Сержа Саргся-на в Россию в качестве главы государства в конце июня 2008 года МИД армении распространил за-явление, уточняющее написание фамилии прези-дента на русском языке: правильно писать и говорить
Трудовую деятельность начал в 1975 году токарем на ереванском электротехническом заводе, где проработал до 1979 года.
в 1979-1988 гг. был заведующим отдела, вторым секретарем, первым секретарем Степанакертского горкома лкСМ, заведующим отдела пропаганды и агитации Степанакертского горкома компартии, инструктором отдела партийных организаций обкома нкАО, помощником первого секретаря обкома нкАО Генриха Погосяна.
в 1989-1993 гг. руководил комитетом сил самообороны нкР.
в 1990 году был избран депутатом Верховного Совета Армении.
в 1993-1995 гг. был министром обороны РА.
в 1995-1996 гг. – начальник управления государственной безопасности РА, затем – министр национальной безопасности РА.
в 1996-1999 гг. – министр внутренних дел и национальной безопасности РА.
в 1999 г. – министр национальной безопасности РА.
в 1999-2000 гг. – руководитель Аппарата президента РА.
в 1999-2007 гг. – секретарь Совета национальной безопасности при президенте РА.
в 2000-2007 гг. – министр обороны РА.
4 апреля 2007 года назначен премьер-министром Республики Армения.
7 июня 2007 года вновь назначен премьер-министром РА, возглавив Прави-тельство РА, сформированное после выборов в национальное Собрание РА.
На состоявшихся 19 февраля 2008 г. президентских выбо-рах Серж Саргсян избран президентом Республики Армения. 9 апреля 2008 г. вступил в должность президента РА.
сеРж АзАтовиЧ сАРгсян Серж Азатович Саргсян родился 30
июня 1954 года в городе Степанакерте, где окончил среднюю школу.
В 1971 году поступил в Ереванский Государственный Университет.
В 1972-1974 гг. служил в вооруженных силах СССР. В 1979 году окончил филологический факультет ЕГУ.
Получил звание Героя Арцаха, награжден орденом «Золотой орел», орденами РА «Боевой крест» первой степени
и «Тиграна Великого». Имеет другие правительственные награды.
Женился в 1983 году. Супруга – Рита Саргсян, родилась в Степанакерте в семье
военного. По специальности – учительница музыки.
Имеет двух дочерей: Ануш и Сатеник, и трех внуков – Мариам, Ара и Серж.
директор урал уральский деловой журнал42 №5 [79] 2013 г.
крупный план
Саргсян, а не Саркисян, потому что фамилия главы государства
происходит от армянского имени Саргис и при своем образовании по правилам армянского языка те-
ряет гласный звук «и».на встрече, которая состоялась
в марте этого года, президенты обсу-дили российско-армянские отноше-ния и констатировали их позитивное
развитие.армения – традиционный приоритет-
ный партнер России. По данным пресс-службы президента, интенсивный харак-тер носит взаимодействие стран по линии правительств, министерств и ведомств.
в 2012 году премьеры России и армении Дмитрий Медведев и Тигран Сарки-
сян встречались на полях Совета глав правительств СнГ. ереван посещали
глава МвД России владимир колокольцев, министр транспорта Максим Соколов, глава Счетной палаты Сергей Степашин, главный санитарный врач России Геннадий онищенко. С начала года в армении побы-вали глава Минобороны Сергей Шойгу, начальник Генштаба России валерий Герасимов, глава ЦИк владимир Чуров.
Россия – основной внешнеэкономический партнер армении. как сообщает пресс-служба, в 2012 году рост товарооборота составил 22,3% по сравнению с 2011 го-дом. его объем впервые превысил миллиардный рубеж – 1,2 миллиарда долларов.
Российские инвестиции превышают 50% от всего объема капиталовложе-ний в армянскую экономику. Даль-нейшему наращиванию торгово-инвестиционных связей призвана способствовать программа долго-срочного экономического сотруд-ничества до 2020 года, принятая по итогам 14-го заседания двусто-ронней межправкомиссии.
Также Москва и ереван конструк-тивно сотрудничают в рамках интегра-ционных структур. в декабре 2012 года в Москве состоялось первое заседание со-вместной комиссии по изучению возможно-сти сотрудничества армении с Таможенным союзом и единым экономическим пространством России, белоруссии и казахстана. осуществляется внешне-политическая координация по ключевым вопросам международной политики, включая обеспечение ев-ропейской и региональной безопасности.
Глубокие исторические и культурные традиции, связывающие Россию и армению, обеспечивают вы-сокий уровень взаимодействия в гуманитарной сфере. в 2012 году был реализован ряд значимых проектов в этой области – «Дом русской книги в армении» (фи-лиалы в ереване, Гюмри и арташате), второй съезд учителей стран Содружества, международный конкурс имени Хачатуряна, кинофестиваль «Золотой абрикос», второй международный научно-практический семи-нар по новейшим технологиям сохранения и восста-новления рукописного и печатного наследия, форум переводчиков, писателей и издателей.
По линии молодежных организаций также наблю-дается активное сотрудничество. Молодежь двух стран, представленная юношескими спортивными команда-ми, объединениями ученых и студентов, регулярно участвует в совместных мероприятиях на территории России и армении. например, сравнительно недавно, весной этого года, в армении проходила XIII Междуна-родная олимпиада школьников по русскому языку.
в ходе встречи владимир Путин отметил, что российско-армянские отношения развиваются успешно, несмотря на трудности в мировой экономике. По его мнению, политические контакты, которые осу-ществляются на всех уровнях, создают хорошие пред-посылки для укрепления отношений между людьми. Здесь очень важную роль, по словам российского пре-зидента, играют объединения армян, которые прожи-вают в нашей стране. владимир Путин характеризует их как очень добропорядочных, работящих граждан
России, которые в то же время продолжают под-держивать очень тесные контакты со своей
исторической родиной. И это, отмечает президент, является дополнительным
человеческим потенциалом, который объединяет армению и Россию.
виталий наумкин, директор Ин-ститута востоковедения Ран, ком-ментируя встречу переизбранного на второй срок президента арме-нии Сержа Саргсяна с главой Рос-
сийского государства владимиром Путиным, отметил, что визит прошел
в очень хорошей рабочей обстановке. Это в первую очередь, по его мнению,
связано с тем, что армения является одним из самых близких России государств на постсо-
ветском пространстве, и отношения между ними оста-ются отношениями стратегических союзников.
в.в. Путин ха-рактеризует армян,
проживающих в России, как очень добропорядочных, работящих граждан, которые
в то же время продолжают поддерживать очень тесные
контакты со своей исто-рической родиной.
Монобрендовый бутик «DIBRERA»Жк «даудель», г. тюмень, ул. М. Горького, 68/3, тел.: (3452) 55-01-55;
WWW.DIBRERA72.RU, WWW.DIBRERA.COM
DIBRERA by Paolo Zanoli Выбор мужчины.
директор урал уральский деловой журнал44 №5 [79] 2013 г.
крупный план
с
ара абРаМян:
как часто к вам в организацию обращаются этнические армяне? какова динамика – больше уезжают или приезжают на постоянное место жительства? каков вклад представителей армянской диаспоры в политическую, экономическую и
культурную жизнь уральского федерального округа в целом, Тюменской области в частности?
За тринадцать лет своего существования Союз армян России (САР) смог состояться организационно и идеологически, стал крупнейшей и самой влиятельной армянской организацией нашей страны, да и, пожалуй, всего мира. А произошло это, в первую очередь, благодаря созданной уникальной региональной сети. Сегодня отделения САР активно действуют практически во всех субъектах РФ. О прошлом, настоящем и будущем организации в интервью президента «Союза армян России», посла доброй воли ЮНЕСКО, Ары АБРАМЯНА журналу «Директор-Урал». text> Director-Ural
– Союз армян России можно с уверенностью считать примером для других общественных ор-ганизаций, существующих в нашей стране. Его работа отмечена президентами и правитель-ствами России и Армении. Расскажите, в чем се-крет успешной работы?
– Спасибо за такую оценку нашей работы. За три-надцать лет своего существования Союз армян России смог не только состояться организационно и идеоло-гически, но и стать крупнейшей и самой влиятель-ной армянской организацией России (да и, пожалуй, мира). СаРу удалось занять и особое место среди этнических организаций России, – в первую оче-редь благодаря созданной за эти годы уникальной региональной сети. Сегодня отделения нашей орга-низации не просто зарегистрированы, но и активно действуют практически во всех субъектах Российской Федерации.
нас, безусловно, очень вдохновляет и поддержива-ет доброе и внимательное отношение со стороны ру-ководителей и России, и армении, но отвечая на ваш вопрос о «секрете успеха», скажу, что залогом долго-летия и успеха Союза армян России стала, в первую очередь, широкая общественная деятельность нашей
«Мы едины!»
директор уралуральский деловой журнал 452013 г. №5 [79]
крупный план
Президент Общероссийской общественной организации «Союз армян России»Родился 15 апреля 1957, село Малишка, Ехегнадзорский район, Армения. Окончил Ереванский сельскохозяйственный институт по специальности «Экономика».Прошел путь от инженера до генерального директора производственного объединения «Нейрон», относящегося к электронной промышленности СССР.в 1989-м был назначен заместителем начальника управления Министерства электронной промышленности СССР.в 1991-м – генеральный директор компании «КОМЭКС» в Москве, являющейся одним из предприятий-смежников Российской государственной корпорации «Электроника».в 1993-м – под его руководством создается ЗАО «Согласие», в котором он является президентом.
АРА АРшАВИРОВИЧ АБРАМяН
директор урал уральский деловой журнал46 №5 [79] 2013 г.
крупный план
Благодаря
деятельности орга-низации армяне, прожи-
вающие в Тюмени, имеют возможность не только ак-
тивно интегрироваться в рос-сийское общество, но и со-хранять свою националь-
ную идентичность.
организации. не могу не отметить огромную каж-додневную работу, которую мы проводим. Это и ор-ганизация и проведение важных массовых форумов на лучших площадках страны, призванных внести вклад в укрепление и развитие межнационального мира и согласия в стране, и каждодневная работа по налаживанию взаимодействия с различными госу-дарственными и общественными структурами стра-ны, другими национальными объединениями.
Пользуясь случаем, хотел бы сообщить, что по ини-циативе СаР в этом году проводится всероссий-ский конкурс научных и публицистиче-ских работ «Мы – многонациональный народ России», победители которого будут награждены в кремлевском дворце 4 ноября на грандиозном форуме «Мы едины». Пригла-шаю читателей вашего журнала принять активное участие. (Под-робнее о конкурсе можно узнать на www.sarinfo.org).
– Как часто к вам в организа-цию обращаются этнические ар-мяне, – те, кто живет на территории России много лет, и те, которых услов-но можно назвать «новоселами»?
– большая часть нашей деятельности – работа с соотечественниками, которые, оказавшись в без-выходном положении, ищут помощи и поддержки именно у нас.
в СаР на прием приходят тысячи, десятки тысяч людей с самыми разными вопросами, проблемами. Разные обстоятельства бывают у людей, особенно тех, кого вы назвали «новоселами». Для этих встреч нужны огромное терпение, такт и мудрость, чтобы никто не уходил, повесив голову.
При СаР действуют ассоциации медиков, юристов, кадровая служба – вся их работа нацелена на оказа-ние безвозмездной помощи людям.
когда несколько лет назад к нам обратились бе-женцы из баку, то нашей помощью стала покупка им ста восьмидесяти квартир в ереване. на церемонии вручения сертификатов собственности волновался и маленький мальчик, так и не сумевший произне-
сти заученный стих, и плачущие от счастья взрослые. Да и я сам растрогался до слез.
я не меряю помощь, оказанную и оказываемую людям, ее ценность стоимостными или количествен-ными показателями. общаясь с людьми, понимаешь, что не всегда они нуждаются в финансовой помощи. не менее ценно человеческое участие, слово поддержки, ободрение для поникшего духом соотечественника.
Союз армян России – это воплощенная надежда, оформленная в рамки общественной организации.
– Сколько армян проживает на территории России? Увеличивается ли число тех, которые проживают в России? Какова динамика – боль-ше уезжают или приезжают на постоянное ме-сто жительства?
– Численность этнических армян в России, по дан-ным последней всероссийской переписи, составила 1 млн 182,4 тыс. (по неофициальным данным, чис-ленность армян в России около двух с половиной миллионов). армяне, составляя 0,86% от общего на-селения России, являются шестой по численности национальностью России после русских, татар, баш-киров, украинцев, чеченцев и чувашей.
но, очевидно, что сухие цифры статистики не всег-да отражают реальную картину, тем более в такой сложной области, как миграция.
Проблема миграции из армении – больной и жи-вотрепещущий вопрос для всех армян. Динамика ее,
как правило, меняется в зависимости от соот-ветствующих социально-экономических
условий как в армении, так и в России.остановить отток трудоспособного
населения можно только созданием новых и новых рабочих мест в арме-нии, чья экономика серьезно по-страдала вследствие распада СССР и разрыва налаженных экономи-ческих связей, а также в результате многолетней транспортной блока-
ды со стороны азербайджана.армяне – трудолюбивый народ,
вносивший и вносящий весомый вклад в социально-экономическое развитие
многих стран, в том числе и России. об-ращаясь к истории этого вопроса, надо сказать,
что переселение армян в Российскую империю активно поощряли и екатерина вторая, и Петр Первый.
в этой связи вспоминается один эпизод.Президент владимир Путин, выступая у нас, на учре-
дительном съезде всемирного армянского конгресса в колонном зале Дома Союзов, особо подчеркнул свое отношение к нашей организации, определив ее рабо-ту как часть политической деятельности современной России. Потом, когда уже объявили перерыв, владимир владимирович вдруг приблизил к себе микрофон и об-ратился к залу с приятным для всех присутствующих экспромтом: «в 1711 году великий русский реформатор царь Петр великий в одном из своих указов написал следующее (звучит любопытно!): «армян как возмож-но приласкать и облегчить в чем пристойно, дабы дать охоту для большего их приезда». огласив этот отрывок из петровского указа, Путин сделал паузу и добавил: «Прошло всего ничего – 300 лет. Сказано – сделано!»
директор уралуральский деловой журнал 472013 г. №5 [79]
крупный план
Хотел бы от-метить ту позитив-
ную роль, которую игра-ет в вопросе организации деятельности армянской
общины Г.в. Пашаян, почти двадцать лет возглавляю-щий общественную орга-
низацию «Айастан».
Зал взорвался аплодисментами.
– Армения всегда имела пророссийскую ори-ентацию. Это реальный военно-политический, экономический союзник России и сейчас. Мы – стратегические партнеры. Но останавливать-ся на достигнутом уже нельзя. Какие цели и задачи диктует САР в этом контексте день сегодняшний?
– армению уже много веков связывает дружба с Рос-сией, она – самый близкий партнер России еще со вре-мен Советского Союза. Сегодня союзнические от-ношения России и армении находятся на высоком уровне и стратегическое военно-политическое пар-тнерство двух стран динамично развивается. Мы на-деемся, что в скором времени и экономические отно-шения между двумя странами поднимутся до уровня имеющегося политического партнерства.
Следует отметить, что в этих отношениях нема-лую роль играет и тот факт, что именно в России на-ходится наибольшее количество живущих за преде-лами армении армян. конечно, вся диаспора связана с исторической Родиной множеством нитей, но свя-зи российской общины с арменией наиболее креп-кие и многослойные, как с политико-экономической и духовно-культурной точек зрения, так и в плане на-личия родственных связей. Эти реалии, разумеется, не могут не сказываться и на межгосударственных отношениях.
к тому же, как вы отметили выше, рос-сийские армяне наиболее организованы и сплочены в рамках Союза армян Рос-сии, чья деятельность, по большому счету, нацелена на то, чтобы содей-ствовать дальнейшей активизации и всестороннему развитию этих отношений.
я бы мог привести сотни при-меров, иллюстрирующих сказан-ное выше, но в рамках этого интер-вью расскажу об одном из недавних мероприятий, проведенных нашей организацией.
Речь идет об уже ставшем традици-онном фестивале «Песня – мост дружбы», который СаР ежегодно проводит в армении. в этом году он превзошел все наши ожидания. Только представьте – в течение нескольких месяцев в более чем 1 000 школ армении и нагорного карабаха 400 тысяч детей участвуют в конкурсе русской песни! Победители поэтапно подходят к главному – Респу-бликанскому туру конкурса. Трудно передать ту ат-мосферу, которая царит все это время в школах, в про-цесс вовлекаются не только школьники и учителя, но и родители, соседи, представители общественных и творческих объединений страны.
Совсем недавно, в феврале, в одном из лучших концертных залов еревана состоялся гала-концерт победителей конкурса, на котором присутствовали Президент армении Серж Саргсян с супругой, посол России в армении вячеслав коваленко, представи-тель Россотрудничества виктор кривопусков, сена-тор, Герой России артур Чилингаров, представители правительства армении.
выступая, президент Серж Саргсян подчеркнул важность и необходимость проведения подобных ме-роприятий в плане приобщения армянских школьни-ков к культурным и духовным ценностям братского русского народа.
безусловно, подобные мероприятия, проводимые Союзом армян России, содействуют сохранению и раз-витию атмосферы дружбы и братства между нашими народами и странами.
– Каков, на Ваш взгляд, вклад представителей армянской диаспоры в политическую, экономи-ческую и культурную жизнь Уральского феде-рального округа в целом, Тюменской области в частности?
– уральский федеральный округ – одна из крупней-ших и системообразующих частей России. отрадно, что, несмотря на достаточно суровые природные усло-вия, среди тех, кто сегодня живет и трудится на этой земле, содействуя экономическому процветанию ре-гиона, есть и наши соотечественники.
Примечательно, что армяне обосновались в этих суровых краях еще задолго до того, как заговорили об экономической миграции на постсоветской тер-ритории. Первым известным армянином здесь был челябинский городничий Роман осипович Денибеков, коллежский советник (полковник по армейской табе-ли), который приехал в Челябинск в 1798 году и пять лет прослужил на этом посту. Известны и его внуки –
генерал-майор александр яковлевич Денибеков и поручик николай яковлевич Денибеков –
отличились в русско-турецкую войну 1877-1878 годов. николай яковлевич
был удостоен золотого оружия с над-писью «За храбрость».
в числе челябинцев, талант ко-торых сегодня является достояни-ем и уральцев, и армян – замеча-тельный скульптор, народный ху-дожник России вардкес авакян.
Говоря о Тюменской области и армянской общине, безусловно, хо-
тел бы отметить ту позитивную роль, которую играет в вопросе организации
деятельности армянской общины Гамлет владимирович Пашаян, почти двадцать лет
возглавляющий общественную организацию «айа-стан». благодаря деятельности этой организации, армяне, проживающие в Тюмени, имеют возмож-ность не только активно интегрироваться в россий-ское общество, но и сохранять свою национальную идентичность.
отрадно, что всем нашим организациям, дей-ствующим в регионе, удается наладить добрые отношения с государственными структурами, – с городской администрацией, комитетом по де-лам национальностей Тюменской области, кото-рые всячески поддерживают и содействуют дея-тельности общинных структур, реализуя прово-димую президентом Путиным национальную политику, нацеленную на укрепление и развитие межнационального мира и стабильности в стра-не, гармонизацию межнациональных отношений в многонациональном государстве.
директор урал уральский деловой журнал48 №5 [79] 2013 г.
крупный план
Н
Гамлет ПаШаян:«начинать всегда нужно с себяи отвечать по совести»
Тюменская область, как и вся Россия, многонациональна. Каждая нация имеет свои достоинства, свои уникальные черты. Но есть среди великого разнообразия национальностей такие, которые с полным правом можно назвать особенными – ведь их соотечественники сегодня не просто достойно трудятся на нашей земле, они находят свое призвание в важнейших для общества отраслях, таких как финансы и юриспруденция, бизнес и наука, образование, здравоохранение и многие другие. все это в полной мере можно отнести и к армянской нации. Ответить на вопрос о том, какой он, армянский след на тюменской земле, призван новый проект журнала «Директор-Урал». Об этом – интервью-монолог председателя тюменской областной культурно-просветительной общественной организации армян «Айастан» Гамлета владимировича ПАШАЯНА. text> Director-Ural
– наша общественная организация осуществляет несколько направлений деятельности. основное – это сохра-нение языка и культуры, второе, но не менее значимое – это благо-творительность, а третье заключа-ется в том, чтобы помогать нашим согражданам советом, консульта-цией по сложным юридическим вопросам, а также в оформлении необходимых документов по имми-грации. наконец, мы – это своего рода стабилизирующий фактор, необходи-мый для того, чтобы армяне чувствова-ли: здесь есть община, которая в случае необ-ходимости может поддержать, а может и пожурить за какие-либо проступки.
если взять Тюменскую область в целом, вместе с Ханты-Мансийским и ямало-ненецким автоном-ными округами, здесь сегодня проживает около 18 000 армян, причем в летний период эта цифра, как правило, увеличивается на 2 000-3 000 человек. И я с уверенностью могу сказать, что каждый армя-нин, который сегодня проживает на этой территории, находится в зоне нашей моральной и культурной от-ветственности. При этом важно отметить, что обще-
ственная организация открыта для кри-тики, и каждый вправе спросить нас:
что организация сделала для меня? Мы принимаем подобные вопро-сы, однако всегда в таких случаях спрашиваем: а вы сами когда-либо задумывались, чем вы можете по-мочь своим соотечественникам? наша общественная организация
существует уже порядка 19 лет, и мы всегда имели возможность привлечь
и сплотить вокруг себя грамотных, та-лантливых, высокоэрудированных лю-
дей, которые сегодня входят в Правление, мы полностью им доверяем, и знаем, что они до-
стойно представляют свою нацию, сохраняют, укре-пляют и поддерживают ее репутацию.
в армянском характере – заложены порядочность, уважение к культуре местного населения, традициям и обычаям людей других национальностей. Для каж-дого армянина важно получить образование, воспи-тать детей и достойно представлять свою нацию в том обществе, где мы сегодня живем и работаем. однако мало быть просто порядочным, важно, чтобы каждый искренне стремился принести пользу людям, жить так, чтобы никто и никогда не смог тебя в чем-то упрекнуть!
Я с уверенно-стью могу сказать,
что каждый армянин, ко-торый сегодня проживает
на территории Тюменской об-ласти, находится в зоне на-шей моральной и культур-
ной ответственности.
pho
to>
www.
noev
-kov
cheg
.ru
директор уралуральский деловой журнал 492013 г. №5 [79]
крупный план
И надо сказать, что в этом плане я, к моему счастью, могу гордиться своими соотечественниками!
Так, например, достоин особого внимания один из членов Правления общественной организации Тель-ман артавазович Элбакян, который, будучи сейчас в почтенном возрасте, по сей день находится «на бое-вом посту». не только мы, но и его семья, близкие гордятся им как трудолюбивым, высокопорядочным человеком, посвятившим долгие годы своей жизни работе в следственных органах, имеющим награды как заслуженный работник прокуратуры РФ, а так-же внесшим значительный вклад в развитие нашей организации. Словом, это грамотный, общительный человек, достойно представляющий армянскую нацию в Тюменской области. Генрих Мартинович оганесян, также работал в следственных органах. Сегодня он
является председателем коллегии адвокатов «Тюмен-ская инюрколлегия», а также одним из руководителей «айастана», курируя вопросы юридического характе-ра. И надо признать, что это – одно из наиболее сложных направлений, потому что связано зачастую со спорными ситуациями, тре-бующими грамотного подхода.
вот уже 19 лет мы бок о бок тру-димся с Грачиком агвановичем По-госяном. Этот образованный, в выс-шей степени грамотный человек, великолепно знающий историю, обладает сегодня в нашем обще-стве особым авторитетом. а при-чина проста: общественную работу, прежде всего, необходимо любить, ис-кренне и всей душой. ведь во-первых, общественная работа – это не бизнес, ни-каких денег за нее ты ни от кого не ждешь. а во-вторых, именно эта безвозмездная работа зачастую является наиболее критикуемой со стороны тех людей, для которых она ведется.
Гордимся нашими многочисленными соотече-ственниками, которые руководят сегодня динамич-но развивающимися, стабильными предприятиями города и региона. Это – Рафаель Рубикович Петросян, овик арутюнович Погосян, армен Петросович Хача-трян, Самвел Торговович Степанян, абрам азатович овеян, липарит Сергеевич багдасарян и еще многие и многие из наших земляков, о которых можно бес-конечно вести речь.
в 1828 году произошло великое для исторических судеб армянского народа событие – восточная арме-ния была присоединена к России. Судьбы армянского и русского народов навсегда переплелись. «Да будет благословен тот час, когда русские… ступили на ар-мянскую землю», – писал великий армянский про-светитель Хачатур абовян. нельзя забывать о том, что армяне и русские являются братскими народ-ностями. Мы все знаем из истории о продолжитель-ных и кровопролитных русско-турецких, великой отечественной войнах, в которых армяне сражались плечом к плечу как с русскими, так и с другими на-родами бывшего СССР. И по сей день армения оста-ется одним из наиболее дружественных близких го-сударств России. Мы гордимся этим и благодарим своих предков и нынешнее руководство армении
за то, что сохранили и передали нам национальное достоинство и репутацию нашей нации, то, что все мы должны беречь, как зеницу ока.
ведя речь о нынешнем правительстве арме-нии, стоит отметить, что победу в прошед-
ших выборах одержал Серж азатович Саргсян закономерно: шахматист, воз-
главляющий республиканскую Фе-дерацию шахмат, умеющий пред-видеть результат на два-три хода вперед и никогда не ошибающийся в своих действиях. Мы же со своей стороны желаем президенту успе-хов, чтобы благодаря его верным
решениям, продуманным действи-ям армения процветала. находясь
вдалеке от родной земли, мы следим за позитивными изменениями на нашей
исторической родине, видим, как она хоро-шеет, и нам от этого теплее на душе!
Подводя итог разговору, хотелось бы еще раз оста-новиться на том, что для каждого живущего в России армянина значит наша историческая родина, арме-ния. Это как чистейшая вода, и каждый из нас пом-нит о ней, переживает ее горести и радости, как свои, находится в постоянном общении с ней и мечтает выпить глоток этой самой чистой воды. ведь тоска по Родине – это боль души… Тому, кто не чувство-вал этого, описать ее невозможно. Тому же, кто знает, что это такое, никакие материальные блага не будут дороже той земли, к которой взывает его душа…
в армянском харак-тере заложены порядоч-
ность, уважение к культуре местного населения, тра-дициям и обычаям людей других национальностей.
photo> Тельман Элбакян и Грачик Погосян photo> Овик Погосян и Армен Хачатрян photo> Генрих Оганесян
директор урал уральский деловой журнал50 №5 [79] 2013 г.
крупный план
Рудик Манукян:«жить – значит развиваться»!
«Жить – значит развиваться – это не просто слова. Я глубоко убежден, что каждый человек, который будет упорно трудиться, прилагать все силы для достижения поставленной цели, рано или поздно добьется успеха. А по отношению к нам – жителям Тюмени – это справедливо едва ли не в первую очередь: каждому из нас город и область дают массу возможностей для развития! Надо просто работать, и работать много. Как говорится, было бы желание – и успех обязательно придет!» text> Director-Ural
директор уралуральский деловой журнал 512013 г. №5 [79]
крупный план
Председатель совета директоров СК «УралСтрой»
Родился 2 января 1986, село варденик, Мартунинский район, Армения
Окончил Тюменский государственный архитектурно-строительный университет
по специальности «Экономика управления в строительстве».Семейное положение: холост.
Строительная компания «УралСтрой» работает на строительном рынке с 2008 года и за время
деятельности успешно зарекомендовала себя как надежный генеральный подрядчик,
своевременно и качественно выполняющий работы.компания является членом СРО «Первая
гильдия строителей» и имеет все необходимые лицензии для качественного выполнения услуг.
РУДИК АТОМОВИЧ МАНУКяН
директор урал уральский деловой журнал52 №5 [79] 2013 г.
крупный план
ВСК «УралСтрой», как и прежде, жи-
вет, развивается, соз-дает новые рабочие ме-ста. Работает на благо города Тюмени и Тю-
менской области.
в этом уверен Рудик Манукян – молодой руко-водитель молодой компании ооо Ск «уралСтрой», в 2008 году стремительно ворвавшейся на тюмен-ский рынок и к настоящему времени успевшей за-рекомендовать себя наилучшим образом, заработав безупречную деловую репутацию и уверенно заняв место в числе ведущих дорожно-строительных ор-ганизаций региона. Строительство и обслуживание дорог и тротуаров, монтаж водо-, тепло- и газопро-водов, а также уборка и благоустройство улиц, пло-щадей, дворов, спортивных площадок – вот далеко не исчерпывающий перечень тех работ, которые Ск «уралСтрой» выполняет на благо города – и выпол-няет неизменно качественно, на совесть. «Да и нельзя по-другому!» – подчеркивает Рудик атомович.
– Рудик Атомович, мы встречаемся с Вами за таким основательным, объемным разговором уже второй раз – какие наиболее значимые изменения прои-зошли за это время в Вашей работе, общественной жизни? На какой, как говорится, «волне» Вы сейчас живете? О чем основные помыслы?
– каких-то кардинальных перемен, «смен курса» и т. п. не происходи-ло. Ск «уралСтрой», как и прежде, живет, развивается, создает новые рабочие места. Работает на благо города Тюмени и Тюменской об-ласти. Поэтому если говорить обо мне, как о руководителе предпри-ятия, я продолжаю сегодня жить его целями и задачами, прилагая все силы для того, чтобы сохранить и укрепить заработанную за несколь-ко лет деловую репутацию компании, чтобы неизменно высоким оставалось ка-чество предоставляемых нами услуг, что-бы наш коллектив работал слаженно и каждый ра-ботник чувствовал уверенность в завтрашнем дне. о чем еще могут быть помыслы руководителя…
– Мы знаем, что недавно Вы получили одну важную награду. Что это за награда, в чем ее важность и чем она значима лично для Вас?
– абсолютно верно. 13 декабря в Малом зале Тюмен-ской городской Думы состоялась торжественная цере-мония награждения по итогам городского конкурса на лучшую организацию города Тюмени, предостав-ляющую временные рабочие места для несовершен-нолетних граждан и молодежи, «Растим смену – 2012», где мне был вручен Памятный знак – как победите-лю в номинации «организация трудоустройства не-
совершеннолетних граждан на пред-приятиях внебюджетной сферы». о том, что награда эта заслужена, говорят цифры: ежемесячно предприятие ор-ганизовывало рабочие места для несо-вершеннолетних продолжительностью 11 рабочих дней; более 700 000 рублей было потрачено на выплату заработ-ной платы подросткам. однако не сто-ит забывать, что за сухими цифрами статистики – реальные молодые люди, которые не только были отвлечены от бесцельного времяпрепровождения, но и получили реальный опыт самосто-ятельного, достойного, оплачиваемого труда на благо родного города.
Эту награду смело можно назвать одной из самых важных, самых зна-чимых для меня лично. ведь в ней, можно сказать, работа на благо горо-
да объединилась с заботой о подрас-тающем поколении. а что мо-
жет быть важнее для на-шего с вами общего бу-
дущего процветания, чем наш дом и наши
дети? Поэтому я ис-кренне благодарен организаторам конкурса за предо-ставленную возможность принять участие в таком благородном и со-циально значимом деле, как созда-
ние рабочих мест для наших юных горожан, и хочу заверить, что наме-
рен и впредь работать в этом направле-нии, продолжая ставшее уже для города
доброй традицией сотрудничество с молоды-ми трудолюбивыми и неравнодушными людьми.
– Хотелось бы более подробно остановиться на том, какое место участие в социальной, об-щественной жизни занимает в Вашей жизни и в жизни Вашего предприятия?
– участие в социальной и общественной жизни для меня было и остается одним из важнейших, прио-ритетных направлений деятельности. уверен, у каждо-го человека наступает момент в жизни, когда он задает себе вопрос: а что я могу сделать для других, как могу помочь нуждающимся? И каждый – хочу надеять-ся – делает что-то, помогает по мере собственных сил и возможностей. Поэтому если случилось так, что ты – руководитель крупного предприятия, то не помогать
Я глубоко убежден, что каждый человек, который будет упорно трудиться, прилагать все силы для достижения поставленной цели, рано или поздно
добьется успеха. А по отношению к нам – жителям Тюмени – это справедливо едва ли не в первую очередь: каждому из нас город и область дают
массу возможностей для развития! надо просто работать, и работать много. как говорится, было бы желание – и успех обязательно придет!
рудик МАнукян
директор уралуральский деловой журнал 532013 г. №5 [79]
крупный план
Я благодарен всевышнему за это – за
поддержку, за все те возмож-ности, которые передо мной от-
крывались. И я надеюсь, что мне удастся в какой-то мере воплотить эту благодарность в жизнь, постро-
ив Храм: это моя давняя – наверное, с самого дет-ства – большая мечта.
окружающим тебя людям, не на-ходить времени, средств и желания делать что-то безвозмездно во имя процветания земли, на которой жи-вешь и работаешь, было бы, на мой взгляд, просто неприемлемо. Тем бо-лее это касается нас, жителей Тюмен-ской области, где областная и городская власть создает предприятиям массу возмож-ностей для развития, создает все условия для того, чтобы жить, работать и помогать другим.
– Как человек ответственный, неравнодушный к происходящему вокруг, Вы, должно быть, видите конкретные пути для того, чтобы сделать жизнь лю-дей – сотрудников Вашего предприятия, тюменцев, россиян – лучше во многих отношениях? А быть мо-жет, какие-то шаги предпринимаются уже сейчас?
– в первую очередь хотелось бы сказать о том, что Тюмени, Тюменской области, пожалуй, всегда везло на руководителей. Чего стоит хотя бы фигу-ра Сергея Семеновича Собянина, который сегод-ня взял на себя решение важнейших социально-экономических вопросов российской столицы. С его
приходом на должность губерна-тора нашего региона начались гло-бальные преобразования – похоро-шел областной центр, потеплели
отношения с северными автономны-ми округами, улучшился инвестици-
онный климат территории. И нынеш-нее Правительство Тюменской области
во главе с губернатором владимиром вла-димировичем якушевым сумело достойно принять
эстафету и, многократно усилив первоначальный им-пульс, привести регион к нынешнему процветанию.
каждый из нас может своими глазами видеть, как развивается, растет и становится краше наш го-род Тюмень. Тут и там вырастают великолепные зда-ния – настоящие архитектурные шедевры. Приобре-тают новый облик скверы и парки, становятся чище и опрятнее дворы наших домов. а о дорогах, навер-ное, не стоит даже говорить – их качество давно ста-ло своего рода визитной карточкой города и области. все это – безусловно, заслуга руководства Тюмени и Тюменской области, результат грамотного финан-сирования помноженного на искреннее внимание к насущным для территории вопросам. Поэтому нам,
директор урал уральский деловой журнал54 №5 [79] 2013 г.
крупный план
как жителям Тюменской области, хотелось бы прежде всего поблагодарить губернатора Тюменской области, правительство региона за то внимание, с которым они относятся к нуждам населения, за ту благоприятную для развития бизнеса атмосферу, которая создана в регионе и позволяет многим предприятиям сегод-ня жить и уверенно смотреть в будущее.
И потому все мы, жители этого замечательного региона, должны каждый на своем месте делать все от нас зависящее, чтобы этот процесс не прекращался, чтобы город становился все лучше, красивее, комфор-тнее для проживания. Деятельность нашей компании, Ск «уралСтрой», напрямую связана с тем, каким будет облик города, насколько хорошо в нем будет людям, – а отсюда и наша гордость за причастность к этому большому и важному делу, и наше особое от-ношение к работе: дело – прежде всего.
Это – не просто слова, это, если сказать проще, и есть тот лозунг, тот девиз, который движет сотруд-никами предприятия, подвигая их на новые трудовые свершения, заставляя думать прежде всего об общем деле и лишь затем – о собственной выгоде. При этом я прекрасно понимаю, что все начинается с самого руководителя, и всегда готов поддержать рабочих и специалистов собственным примером. Тру-диться несколько суток напролет, помочь инженерам произвести важные расчеты, сесть за руль автогрейдера или даже взять в руки лопату – если это нужно, значит, это будет сделано. Поэтому и атмосфера у нас в коллективе соз-дана соответствующая: сотрудни-ки знают, что их работа жизненно важна для всех горожан, а пото-му иногда нужно отложить лич-ные заботы и мобилизоваться ради выполнения общей задачи. в свою очередь, мы, руководство компании, щедро оплачиваем этот труд. Именно такие здоровые, доверительные отношения, я уверен, и позволяют компании не просто вы-полнять качественно и в срок принятые на себя обя-зательства, но и справляться собственными силами с ситуациями, в которых многие другие организации вынуждены нередко просить помощи со стороны.
– Расскажите о том, что для Вас заключает в себе такое емкое слово, как «патриотизм»? Ка-ким должен быть настоящий патриот? Много ли патриотов Вы наблюдаете вокруг себя – в биз-несе, во власти? Совместимы ли стремление получить прибыль и неподдельный, идущий от души, патриотизм? Нужно ли сегодня прини-мать какие-то меры для того, чтобы укреплять дух патриотизма в молодом поколении?
– Патриотизм, вы совершенно верно заметили, это очень емкое, многогран-ное понятие. к примеру, я, родившись в армении, конечно же считаю ее сво-ей Родиной, люблю ее историю и куль-туру, почитаю традиции моих предков. однако живем и работаем мы сегодня в Тюмени, и все, что мы делаем, все, чего стремимся достичь, – все это делается во благо Тюменской области, ради ее процветания и благополучия ее жите-лей. И называть эту суровую и прекрас-ную северную землю мы можем не иначе как нашей второй Родиной. Именно по-этому, в частности, нам особенно отрад-но осознавать, что наша работа во имя развития тюменской земли не остается незамеченной и по достоинству оценива-ется населением и руководством города, районов, области, – подтверждение тому наши многочисленные награды, грамо-ты и благодарственные письма за каче-ственно и в срок выполненные работы.
При этом можно говорить о патрио-тизме и в более общем смысле –
не просто как о любви к опре-деленной территории,
но как о состоянии души и духа, как о некоем вну-треннем стержне, который высту-пает основой поступков человека, определяет качество принимаемых им решений, позволяет четко и од-нозначно понимать «что такое хо-рошо и что такое плохо». Такой па-
триотизм, пожалуй, был и остается тем самым двигателем – экономики,
общественных отношений, прогресса, наконец, – который во все времена вы-
ступал главнейшим условием непрекра-щающегося развития. назвать себя патриотом
именно в таком смысле – пожалуй, внутреннее сокро-венное желание каждого неравнодушного человека, стремящегося жить не только ради выгоды, но и ис-кренне желающего приносить пользу окружающим его людям, делать по мере сил жизнь вокруг себя более доброй, благоустроенной и красивой. однако справед-ливо судить о том, являешься ли ты таким патриотом, скромному человеку бывает непросто – ведь лучше всего это видно со стороны, если взглянуть объективно на дела и поступки человека. а посему, пусть судить о нас в этом плане мы также оставим окружающим нас людям, мы же в свою очередь можем пообещать лишь одно: продолжать работать упорно, качественно и на совесть, прилагая все усилия для того, чтобы де-
Руководство Тюмени и Тюменской области создает усло-
вия в городе и регионе для всех, кто хочет и может тру-диться, кто не опускает рук,
жалуясь на всякого рода кризисы и прочие «пал-
ки в колесах».
Я, родившись в Армении, конечно же считаю ее своей Родиной, люблю ее историю и культуру, почитаю традиции моих предков. Однако
живем и работаем мы сегодня в Тюмени, и все, что мы делаем, все, чего стремимся достичь, – все это делается во благо Тюменской
области, ради ее процветания и благополучия ее жителей.рудик МАнукян
директор уралуральский деловой журнал 552013 г. №5 [79]
крупный план
лать мир вокруг нас лучше, красивее, добрее во всех отношениях.
– Говоря о патриотизме, о вы-соком чувстве любви к Родине, нельзя не коснуться и деятельно-сти Союза армян России, армян-ской диаспоры Тюменской обла-сти. Какие проекты, направления деятельности этих общественных организаций импонируют Вам более всего? Быть может, что-то хочется отме-тить особо? А может, есть у Вас и какие-то со-веты, пожелания? Слова благодарности?
– Слова благодарности, я думаю, у всех здравомыс-лящих людей здесь могут быть одни. И благодарность эта – руководству Тюмени и Тюменской области за те условия, которые созданы сегодня в городе и регионе для всех, кто хочет и может трудиться, кто не опускает рук, жалуясь на всякого рода кризисы и прочие «пал-ки в колесах», а берет на себя ответственность за тот или иной вопрос в рамках своих сил и компетенций и решает его – профессионально, уверенно и плано-мерно. Собственно говоря, эти два фактора – наличие таких неравнодушных, деловых, ответственных людей и грамотная поддержка их инициатив властью – и обу-славливают то уверенное движение вперед, то стабиль-
ное и динамичное развитие, которым так славится Тюменская область на протяжении последних лет.
– Вообще, какую роль, на Ваш взгляд, должна играть культура в жизни человека?
Что она для его развития? С чего начинается культура? Как бы Вы
оценили общий культурный уро-вень россиян, среди каких слоев
населения он особенно высок, а кому, как говорят, «следует подтянуться»? Важ-
но ли сегодня помнить традиции своих пред-ков, знать, как жили деды и прадеды, или в наш высокотехнологичный век успешный человек может с полной уверенностью опираться лишь на современные принципы и достижения, от-бросив старое как ненужное суеверие?..
– Чтобы получить грамотный и полный ответ на во-прос, нужно задавать его профессионалу в этом вопро-се. Поэтому судить о культурности или некультурности кого-либо я не буду. Что касается того, насколько важна культура в жизни человека, отвечу просто: развитый человек должен быть развит всесторонне. а огромный багаж знаний прошлых поколений, богатейший опыт во всех без исключения отраслях человеческой дея-
Награду «Растим смену – 2012», смело можно назвать
одной из самых важных, са-мых значимых для меня лично. ведь в ней, можно сказать, ра-бота на благо города объеди-нилась с заботой о подрас-
тающем поколении.
директор урал уральский деловой журнал56 №5 [79] 2013 г.
крупный план
тельности, который накоплен и зачастую особенно ярко выражен именно в фольклорной, ремесленной и дру-гих традициях, – это та кладовая истинных богатств, не воспользоваться дарами которой было бы просто глупо. если, конечно, ты хочешь достичь чего-то в жиз-ни, а не просто плывешь по течению.
– Еще один серьезный вопрос, который каса-ется в большей степени морально-нравственных качеств человека, нежели его каких-то сугубо де-ловых навыков и умений: легко ли быть настоя-щим руководителем? Каким он должен быть – человек, способный вести за собой, решать мас-штабные задачи, нести ответственность за мно-гих и – оправдывать при этом их ожидания? Что ему для этого нужно? Знаете ли Вы таких людей – в бизнесе, политике и т. д.?
– настоящий руководитель должен не только тре-бовать от подчиненных результата, но и быть для все-го коллектива и другом, и надежным соратником, и добрым советчиком. Что касается меня, я могу и по-обедать вместе с рабочими, и анекдоты потравить, и сходить в кино. ведь у нас общее дело, мы – как одна семья! Поэтому и сотрудники проникаются общим настроением, начинают заботиться не просто о соб-ственном кармане, но и об успехе всей компании. на-чинают работать с максимальной отдачей. а вот здесь задача руководства и меня, как генерального дирек-тора, – поддержать этот запал в людях, обеспечив им достойную оплату их труда. Поэтому премирование, отпуск за счет компании для нас – не редкость.
какие качества нужны руководителю? Здесь, как го-ворится, предела совершенству нет. нужна твердая
воля и умение находить общий язык – ведь руководитель ведет за собой других лю-
дей. нужны профессионализм и уме-ние анализировать, четко видеть пер-
спективы – ведь важно не просто ве-сти, но вести к запланированному результату, к успеху. важны и чело-веческие качества, такие как чест-ность и порядочность, умение слу-шать и готовность услышать – ведь предприятие сродни живому орга-
низму, где каждый член коллектива как клеточка, от самочувствия кото-
рой зависит здоровье всей компании. И таких людей, настоящих руководителей,
истинных лидеров, у нас в Тюменской области, я уверен, немало. Иначе просто невозможны были бы все те достижения, которые прославили сегодня наш регион не только в масштабах России, но и за ее пре-делами. назвать кого-то конкретно? а за примера-ми далеко ходить не надо: «у руля» области стоит владимир владимирович якушев, человек, который, пожалуй, и воплощает в себе весь тот набор деловых и личностных качеств, что позволяют сказать: вот он – Руководитель с большой буквы.
СК «Урал-Строй» напрямую свя-
зана с тем, каким будет об-лик города, насколько хорошо
в нем будет людям, – а отсюда и наша гордость за причастность
к этому большому и важному делу, и наше особое отно-
шение к работе: дело – прежде всего.
стРоительнАя КомпАния «УРАлстРой» Строительная компания «УралСтрой» работает на строительном рынке с 2008 года и за время деятельности успешно зарекомендовала себя как надежный генеральный подрядчик, своевременно и качественно выполняющий работы. компания является членом СРО «Первая гильдия строителей» и имеет все необходимые лицензии для качественного выполнения услуг.Строительная компания «УралСтрой» предлагает следующие виды работ по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта:
• автомобильных дорог и объектов инфраструктуры автомобильного транспорта;
• жилищно-гражданских объектов; • объектов водоснабжения и водоотведения;• зданий и сооружений объектов связи.
ОАО «Газпромнефть-Тюмень» отметило нашу работу благодарственными письмами и новыми контрактами.
Строительная Компания «УралСтрой» к вашим услугам готова предоставить специализированную технику, квалифицированных рабочих и качественные строительные материалы по выгодным ценам.
директор уралуральский деловой журнал 572013 г. №5 [79]
крупный план
ний со стороны. Тем не менее, все удалось. не быть благодарным за это – нельзя. И я надеюсь, что мне удастся в какой-то мере воплотить эту благодарность в жизнь, построив Храм: это моя давняя – наверное, с самого детства – большая мечта.
– Какие задачи сегодня Вы ставите перед со-бой – во всех отношениях: бизнес, семья, лич-ностное развитие?
– Вообще, хотелось бы узнать, есть ли такие люди – среди известных личностей или, быть мо-жет, Ваших друзей и близких, – на которых Вам хочется равняться? Чей жизненный опыт и чело-веческие качества помогали Вам принимать вер-ные решения? Какую роль здесь играет семья?
– наверное, нельзя сказать вот так однозначно: последовав совету вот этого человека, я принял вер-ное решение и достиг успеха. как-то это слишком
просто. все-таки, я считаю, что имею право говорить о том, что добился всего сам. При этом, конечно же, были люди, которых нужно поблагодарить за помощь, поддержку, и прежде всего – это моя семья: отец и мать, старший брат (ему сейчас 33 года). я го-рячо благодарен им за все, что они сделали для меня. Прежде всего, это именно они вырастили, воспитали меня, создав все условия для того, чтобы я мог состо-яться в жизни, стать тем, кем стал. взять хотя бы тот простой факт, что семья оплатила мое обучение, позволив получить высшее обра-зование. более того, чтобы я мог все силы отдавать учебе, брат под-держивал меня, не позволял рабо-тать. Говорил: «Сейчас тебе нужно как следует изучить теорию – этим и занимайся. а практика от тебя никуда не денется – если как следует вникнешь во все тонкости профессии, то, начав работать, сможешь добиться гораздо больших результатов». он оказался прав, и я много выиграл оттого, что в свое время прислушался к его советам. И до сих пор убеж-ден: мудрые слова родителей, старших, каждый че-ловек должен воспринимать очень серьезно – в этих словах сила опыта и забота о тебе.
но и это, пожалуй, не все. Сейчас оглядываясь на-зад, вспоминая пройденный путь, я понимаю: меня никогда не покидало чувство, что по этому пути меня ведет кто-то свыше. И я благодарен всевышнему за это – за поддержку, за все те возможности, кото-рые передо мной открывались. Простой пример – мы начинали с нуля, не было «наследия», доставшегося от фирмы-предшественника, не было какой-то про-текции в высоких кругах, не было денежных влива-
«У руля» об-ласти стоит владимир
владимирович Якушев, человек, который, пожалуй, и воплощает в себе весь тот
набор деловых и личностных качеств, что позволяют ска-
зать: вот он – Руководи-тель с большой буквы.
– Задача простая и неизменная: жить и разви-ваться дальше. ведь, как я уже говорил, жизнь – это развитие!
– Какими Вы видите Россию, Тюменскую область через пять, десять лет, и каким
видите в них себя?– Тюменская область и вся наша страна выходит на новые рубежи развития. Растет стабильность, по-вышается общее благосостояние, у руководства находятся надежные, грамотные люди. а значит, впере-ди – только светлые перспективы и новые достижения. все предпо-
сылки для этого есть.
– Если бы Вас спросили: каков он, секрет успеха от Рудика Ману-
кяна, что бы Вы ответили?– Секрет прост. я глубоко убежден, что каж-
дый человек, который будет упорно трудиться, при-лагать все силы для достижения поставленной цели, рано или поздно добьется успеха. а по отношению к нам – жителям Тюмени – это справедливо едва ли не в первую очередь: каждому из нас город и область дают массу возможностей для развития! надо просто работать, и работать много. как говорится, было бы желание – и успех обязательно придет!
– Чего бы Вы пожелали тюменцам и жителям области в наступившем году?
– всего того, что обычно желают в таких случаях: здоровья и долголетия, успеха во всех благих на-чинаниях, счастья – в чем бы оно ни заключалось для каждого из нас.
крупный план
директор урал уральский деловой журнал58 №5 [79] 2013 г.
Вазген АЛОЯН:«Успех определяют люди»
не проблему с местами в детских до-школьных учреждениях.
Собственная производственная база (цеха по изготовлению железо-бетонных изделий, пластиковых кон-струкций и т.д.), большой парк техники, опытный коллектив – вот те конку-рентные преимущества предприятия, которые позволяют успешно работать по муниципальным контрактам. Но са-мое главное богатство компании, опре-деляющее ее успех, по словам Вазгена Мушеговича Алояна – коллектив. В ос-новном люди в нем работают с самого основания предприятия. Почему? Да потому, что руководство ООО «Прод-сервис» наряду с грамотным управле-нием смогло правильно выстроить кор-поративную культуру. Главные ценно-сти в ней – честность, нацеленность на результат, умение работать в команде. Благоприятный тон во многом задает генеральный директор. Вазген Муше-гович – строитель с большим стажем, прежде чем стать руководителем и ос-новать собственную компанию, про-шел все ступени карьерной лестницы, знает свое дело изнутри. Дальнейшие перспективы развития компании он также связывает с работой по муни-ципальным контрактам.
Благодаря таким компаниям, как ООО «Продсервис», на тю-менской земле успешно ре-ализуются в жизнь приори-тетные национальные про-екты, своевременно осваива-ются возрастающие объемы инвестиций, растут темпы жилищного строительства, вводятся новые и реконстру-ируются действующие про-изводства. Внедряя перспек-тивные технологии, новые методы организации труда, строители из ООО «Продсер-
вис» возводят добротные жилые дома, школы, детские сады, производствен-ные объекты и многое другое, тем са-мым создавая комфортные условия для жизни и деятельности людей, даря им хорошее настроение и уверенность в завтрашнем дне.
Испокон веков Армения была славна своими архитек-торами, строителями, камнетесами. Не нужно ходить далеко за историческим примером: один из красивей-ших дворцов мира – дворец султана Сулеймана Велико-лепного в Стамбуле построен армянами. На сибирской земле живет много армян-бизнесменов, занимающихся строительством зданий, автомобильных дорог, благо-устройством территорий. В их числе и генеральный ди-ректор тюменской строительно-монтажной компании ООО «Продсервис» Вазген Мушегович АЛОЯН. text> Director-Ural
Т руд строителей всегда был почет-ным и уважаемым. В очередной раз доказывает это своими делами,
наращивая темпы возведения на сибир-ской земле новых жилых домов, объек-тов социально-культурного и производ-ственного назначения, дорожного стро-ительства, благоустройства населенных пунктов, компания ООО «Продсервис».
Создана она была в 1999 году Ваз-геном Мушеговичем Алояном. Основ-ные направления деятельности пред-приятия сегодня – строительство, ре-конструкция и капитальный ремонт зданий и сооружений, кровельные ра-боты, изготовление мебели.
Базируется предприятие в Нижне-тавдинском муниципальном районе. На его территории и выполняет львиную долю объектов, занимаясь в том числе капитальным ремонтом и реконструк-цией школ, детских садов, домов куль-туры. Тесное сотрудничество налажено с управлением образования и другими структурными подразделениями адми-нистрации Нижнетавдинского района, ГАУ ТО «Центр занятости населения Нижнетавдинского района», между-
народной нефтесервисной компанией «Шлюмберже», АОУ СПО «Тюменский колледж транспорта» (г. Тюмень), глав-ным управлением строительства Тю-менской области и т.д.
По словам коллектива предпри-ятия, местные власти при поддержке власти региональной уде-ляют большое внимание благоустройству населен-ных пунктов, реконструк-ции сетей ЖКХ, капиталь-ному ремонту учреждений социальной сферы и жи-лого фонда в Нижнетав-динском муниципальном районе. ООО «Продсервис» вносит в это благородное и очень нужное населению дело значимый вклад. На протяжении последних лет компания осуществляла капиталь-ный ремонт и строительство жилого фонда района, произвела реконструк-цию двух детских садов «Ручеек» и «Колосок» (на 150 мест). Кстати, по-следние из перечисленных объектов позволили полностью снять в райо-
Основные направ-ления деятельно-сти предприятия сегодня – строительство, ре-конструкция и ка-питальный ремонт зданий и соору-жений, кровель-ные работы, изго-товление мебели.
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 592013 г. №5 [79]
СИСТЕМЫ ВЕНТИЛЯЦИИ И КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ
ВОЗДУХА ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ ВЕНТИЛЯЦИИ И
КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ ВОЗДУХА
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ
СИСТЕМЫ ВЕНТИЛЯЦИИ И КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ ВОЗДУХА
ОБЩЕСТВЕННЫХ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ
г. Тюмень, ул. Сакко, 30тел.: (3452) 500-112, 976-501, e-mail: [email protected]
компания Совтек специализируется на создании систем вентиляции, кондиционирования, комплексной автоматизации объектов любой сложности.
Специалисты нашей компании осуществляют полный комплекс услуг по проектированию, поставке оборудования, монтажу, пуско-наладке и сервисному обслуживанию систем вентиляции, кондиционирования, автоматизации и диспетчеризации.
Особое внимание в компании уделяется качеству оказываемых услуг. Результатами нашей работы являются законченные решения, отвечающие самым высоким требованиям по качеству, надежности, производительности, энергоэффективности и возможностям дальнейшего развития.
Высокую надежность всех построенных систем нам позволяют гарантировать тесные отношения с производителями оборудования, а также высокая квалификация наших сотрудников.
УПРАвЛЯй СвОИМ
КЛИМaТОМ
крупный план
директор урал уральский деловой журнал60 №5 [79] 2013 г.
Строительный бизнес Тюмени в последние годы развивается высокими темпами. Жи-лье, дороги, инженерные коммуникации и инфраструктура, объекты социальной сфе-ры возводятся по новым технологиям с использованием инновационных материалов, поэтому вполне заслуженно наш город входит в десятку лучших городов России. Не-смотря на юный возраст, весомый вклад в развитие региональной отрасли строитель-ства вносит ООО «Строй-Экспо». Секрет успеха в грамотном управлении, ведь у руля компании опытный строитель – вреж вараздатович СУРМАЛЯН. text> Director-Ural
Будущее за новыми технологиямивреж Сурмалян – потомственный строитель, имеющий бо-
гатый опыт работы, под его управлением успешно возводились жилые объекты не только в России, но и странах ближнего зару-бежья. например, в Донецке (украина) на берегу кальмиусско-го водохранилища был построен 27-этажный жилой комплекс премиум-класса «King̀ s Tower». в нем все подчинено единой цели – сделать жизнь людей максимально комфортной.
Хорошо знают врежа вараздатовича и в Тюменской обла-сти. Так, в декабре 2011 года, в бытность его генеральным ди-ректором компании ооо «ФСк «Запсибинтерстрой», в Сур-гуте в эксплуатацию сдана первая очередь жилого комплекса
вреж СуРМалян: «тюменцы нам доверяют!»
Самое главное достояние компании, и ее руководителя – доверие клиентов. Оно появилось во время и после кризиса – суровой проверки, которую прошли далеко не все маститые строительные компании региона
«Саймовский», а одновременно с ним в Тюмени – закончен строительством и введен в эксплуатацию административно-жилой комплекс премиум-класса «Паруса» (1-я очередь).
в чем секрет успеха строителя? в том, что он всегда ставит перед собой самую высокую планку и стремится преодолеть ее с командой профессионалов.
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 612013 г. №5 [79]
Насколько позволяет время и возможности, мы стараемся зани-маться благотвори-тельностью. Помогаем тюменской благотво-рительной столовой при вознесенско-Георгиевском храме, некоторым монасты-рям и церквям. в даль-нейшем, возможно, ре-ализуем свой благотво-рительный проект, ведь за будничной суетой так важно не забывать делать добрые дела.
разилось это и на новом детище врежа вараздатовича – ооо «Строй-Экспо». Дальнейшие перспективы развития этой компании вреж Сурмалян свя-зывает с расширением направлений деятельности фирмы.
Планы у генерального директора, как он сам говорит, «наполеоновские». в первую очередь, это строительство жилых домов сегмента «эконом», и не только в Тюмени, но и в Тоболь-ске. Также компания планирует нала-дить производство стройматериалов (пластконстукции, сэндвич-панели, пеногазоблоки и т. д.) и не только для собственных нужд. в скором буду-щем ооо «Строй-Экспо» превратится в группу компаний под руководством врежа вараздатовича Сурмаляна.
По его мнению, во многом успех в работе обусловлен и тем, что мест-ная власть не мешает строителям, как это, к сожалению, бывает в не-которых других регионах. у област-ного правительства, администрации города, главного управления строи-тельства и департамента жилищно-коммунального хозяйства региона с ответственно работающими застрой-щиками сложились деловые отноше-ния, благодаря которым своевременно решаются все возникающие вопро-сы. За это руководство ооо «Строй-Экспо» выражает им огромную благо-дарность. еще врежа вараздатовича Сурмаляна, как истинного армянина, горячо любящего свою историческую родину, конечно, волнует ее судьба. на нового президента Сержа Саргсяна он возлагает большие надежды и же-лает плодотворной работы на благо армении и ее народа.
лектив. Здесь надо отдать должное генеральному директору, который в очень короткие сроки сформировал команду, решающую самые разносто-ронние задачи в области строитель-ства, финансов, продаж и клиентско-го сервиса. Специалисты ооо «Строй-Экспо» обеспечивают полное сопро-вождение проектов, начиная с выбора места строительства и определения архитектурно-планировочных реше-ний до ввода объекта в эксплуатацию
и передачи квартир доль-щикам. компания уде-ляет большое внимание инвестированию, направ-ленному на развитие ка-дрового потенциала.
но самое главное до-стояние компании, и ее руководителя – доверие клиентов. оно появи-лось во время и после кризиса – суровой про-верки, которую прошли далеко не все маститые строительные компании региона. Именно тогда, в тяжелое для отрасли время, когда одна за дру-гой закрывались строй-ки, комплекс «Паруса» продолжал планомер-но возводиться. в итоге, свои обязательства перед клиентами компания ооо «ФСк «Запсибин-терстрой» и ее генераль-ный директор вреж Сур-
малян выполнили безупречно, зара-ботав идеальную деловую репутацию и доверие клиентов. благотворно от-
«Монолитно-каркасная технология обеспечивает срок эксплуатации зда-ния не менее 100 лет! При строитель-стве комплекса «Паруса» мы исполь-зовали последние разработки в сфере энергосберегающих стройматериалов, учитывали климатические условия местности, высокие технологии были взяты на вооружение и при обустрой-стве инженерных сетей – говорит вреж вараздатович Сурмалян. – Это обеспе-чило максимальную износостойкость и долговечность всех интегрирующих систем комплекса. вообще, считаю, что одним из важнейших принципов успешной работы в строительстве яв-ляется применение новых технологий. Строительный рынок России не стоит на месте, тенденции его развития со-впадают с мировыми: каноны возве-дения зданий совершенствуются, рас-тет этажность зданий, как жилых, так и офисных. я всегда интересовался международными выставками, изу-чал новинки в области производства стройматериалов. Это помогло спрог-нозировать, что и у нас будущее за энергосбере-гающими технологиями. Сейчас я руковожу новой компанией – ооо «Строй- Экспо», которая осущест-вляет строительство и продажу квартир в доме ГП-2 жилого комплек-са «близнецы» (квартал улиц Демьяна бедного – Депутатская – лопарева в микрорайоне Южный). в монолитных здани-ях для внутренних и на-ружных стен использу-ются современные ма-териалы, обладающие высокой и эффективной шумо- и теплоизоляци-ей, что улучшает режим эксплуатации помещений в зимнее время. кроме того, на стадии строитель-ства объекта от участни-ков долевого строитель-ства принимаются заяв-ления о перепланировках квартир».
Движущей силой компании ооо «Строй-Экспо» является ее кол-
крупный план
директор урал уральский деловой журнал62 №5 [79] 2013 г.
Санасар неРСеСян:«главное в строительстве – не деньги, а качество»
в строительном бизнесе Санасар Сагателович НЕРСЕСЯН работает 20 лет. На протяже-нии всего этого периода его главными принципами были и остаются качественное вы-полнение работы и добросовестное отношение к ней. Наверное, именно поэтому стро-ительная компания ООО «СибирьПромКомплект», созданная им в 2003-м, за короткие сроки зарекомендовала себя исключительно с положительной стороны. text> Director-Ural
чество объектов соцкультбыта. Сей-час там ведется реконструкция крае-ведческого музея и администрации. Данный район по достоинству оценил качество работ, выполняемых органи-зацией, о чем свидетельствует множе-ство благодарственных писем.
Также большим спросом услуги предприятия пользуются на терри-тории Тюмени, Тобольска и юга Тю-менской области. например, одним из последних объектов, на котором осуществлялись строительные работы, является такая крупная организация, как ооо «Тобольск-нефтехим». До-вольно тесно ооо «СибирьПромком-плект» сотрудничает с авиакомпани-ей «ЮТэйр-Инжиниринг». в планах предприятия – расширить террито-рию распространения своих услуг.
«Главный принцип компании – добросовестно и качественно выполнять свою работу»
ооо «СибирьПромкомплект» Са-насар Сагателович создавал вместе со своим братом Смбатом Сагателови-чем. До ее образования они занимались частным предпринимательством в сфе-ре строительства. увеличение количе-ства заказов дало понять, что настало время для движения вперед. Так и по-явилась динамично развивающаяся строительная компания. огромную по-мощь Санасару Сагателовичу и Смбату Сагателовичу оказывает их третий брат Манвел Сагателович. в компании он работает начальником участка.
если Санасар Сагателович руко-водит в офисе, то Смбат Сагатело-вич – за его пределами. он – дирек-тор по капитальному строительству. Смбат Сагателович полностью контро-лирует ход выполнения работ на объ-ектах. Именно благодаря ему качество выполненных работ всегда отвечает самым высоким требованиям.
основное направление деятель-ности ооо «СибирьПромкомплект»
– капитальные и текущие ремонты зданий и сооружений, благоустрой-ство. уже на протяжении нескольких лет постоянным клиентом компании является красноселькупский район (янао), в котором было построено и отремонтировано большое коли-
У каждого, кто заключал договор с моей компанией, есть огромное желание сотрудничать с нами в дальнейшем
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 632013 г. №5 [79]
в распоряжении предприятия 20 единиц необходимой техники. Сюда входят самосвалы, экскаваторы, по-грузчики, катки и асфальтоукладчи-ки. Для выполнения работ этого впол-не достаточно, если требу-ется привлечь другую тех-нику, то организация берет ее в аренду. Также имеется собственная большая про-изводственная база с двухэ-тажным офисным зданием.
о конкурентах братьям нерсесян не приходится ду-мать: добросовестное отно-шение к работе способству-ет сохранению «старых» заказчиков и появлению «новых». «у каждого, кто за-ключал договор с моей ком-панией, есть огромное же-лание сотрудничать с нами в дальней-шем», – подчеркивает, при этом слег-ка смущаясь, генеральный директор Санасар Сагателович.
«Главная цель – вовремя выплачивать достойную зарплату сотрудникам»
в ооо «СибирьПромкомплект» ра-ботает около 40 человек. Санасар Са-гателович ценит и уважает каждого, кто у него трудится. Доказательство – его глаза в тот момент, когда он го-ворит следующие слова: «Моя глав-ная цель как руководителя – вовре-мя выплачивать достойную зарплату сотрудникам. ни на один день не за-
держиваю. Также считаю, что всегда обязан выслушать своих коллег, не по-зволяю себе слово «подчиненный», и помочь им, чем могу».
Санасар Сагателович и Смбат Сага-телович всегда поздравляют своих работников с такими праздниками, как День стро-ителя, 8 марта, День матери и красоты, который отмечает-ся в армении 7 апреля. каждо-му вручаются цветы и подар-ки. Исключение не составля-ют и дни рождения сотрудни-ков, про которые руководство никогда не забывает.
Генеральный директор «СибирьПромкомплект» Санасар Сагателович поло-жительно относится к мо-лодым специалистам: при-
нимал их к себе на работу и ни разу не пожалел об этом.
«Главный жизненный принцип – никому не навредить»
Санасар нерсесян родился в 1968 году в Мартунинском районе в армении. в 1986 году поступил на службу в ар-мию в строительный батальон. в та-ких же войсках, только двумя годами ранее, проходил службу его старший брат Смбат Сагателович. Может, имен-но это и повлияло на них при выборе дальнейшего рода деятельности.
После армии Санасар Сагателович окончил ереванский электротехни-
ческий техникум по специальности техник-механик, потом строительный университет – промышленное и граж-данское строительство. в 1993 году вместе с братьями переехал в Россию, где на практике успешно применил свои полученные знания.
основные жизненные принципы Са-насара Сагателовича: никому не навре-дить, не совершать подлых поступков, ценить жизнь, достойно воспитывать де-тей и быть для них примерным отцом.
«Главный успех в жизни – великолепная семья»
Санасар Сагателович и Смбат Сага-телович выросли в большой и друж-ной семье, отношения в которой были построены на уважении, любви и вза-имопонимании. всего в семье нерсе-сян 6 братьев и 3 сестры. Родители научили их самому главному – доро-жить друг другом.
Санасар Сагателович воспитывает двух сыновей, про которых он с те-плотой говорит: «они – мои гордость и радость». Радостью Смбата Сагате-ловича являются его двое сыновей и старшая дочь.
Привитые родителями понятия об общечеловеческих ценностях по-могли Санасару Сагателовичу и Смба-ту Сагателовичу создать не только успешно развивающуюся строитель-ную компанию, но и счастливые креп-кие семьи, которые теперь они счита-ют главным успехом в своей жизни.
Основное направ-ление деятельно-сти ООО «Сибирь-ПромКомплект»
– реконструкция зданий и бла-гоустройство.
photo> Санасар Сагателович и Смбат Сагателович нерсесян
директор урал уральский деловой журнал64 №5 [79] 2013 г.
крупный план
Активное развитие
ARSIB holdIng gRoup
«Тюменская область – территория инве-стиций» – таков девиз, которому следует предпринимательское сообщество наше-го сибирского региона, заручившись под-держкой регионального правительства. За полное понимание между бизнесом и властью ратует и лично губернатор Тю-менской области Владимир ЯкУШеВ.
По словам главы региона, теплый инве-стиционный климат не устанавливается сам по себе, его своим ежедневным, кро-потливым трудом создают люди, живущие рядом с нами, талантливые бизнесмены, предприниматели-новаторы, работаю-щие на благо процветания территории. В числе их – руководители ARSIB holding group и его подразделений. text> Director-Ural
современного инновационного Бизнеса
ARSIB holdIng gRoup
директор урал уральский деловой журнал66 №5 [79] 2013 г.
крупный план
В Среди рабо-тающих в России
компаний-работодателей «aRSIB holding group» по-
лучил статус «Привлекатель-ный работодатель – 2012». Исследование проведено
порталом Superjob.ru
• в 2000 году была создана управляющая компания ARSIB holding group, что позволило достичь ряда преимуществ: объединения интеллектуаль-ного потенциала и технического опыта, возможности перемещения финансо-вых потоков, рабочих и материаль-ных ресурсов, оптимизации бизнес-процессов в целом. как следствие – снижение издержек на управление и уровня предпринимательского риска, увеличение дохода на ин-вестированный капитал.
• ARSIB holding group сегодня – это крупная региональная бизнес-структура, ориентированная на страте-гическое развитие с диверсифицированным вектором интересов. Это ведущий многопро-фильный холдинг Тюменской области. Это центр при-влечения передовых технологий, внедрения лучшего опыта, это новые рабочие места…
• Холдинг активно участвует в реализации приоритетных национальных проектов по раз-
ARSIB holdIng gRoupАкТИВнОе РАЗВИТИе СОВРеМеннОГО ИннОВАцИОннОГО БИЗнеСА
витию аПк и строительству жилья в регионе, по-казывает достойный пример инновацион-
ного развития предпринимательства на тюменской земле.
• выполнение глобальных страте-гических проектов обеспечивает-ся командой единомышленников. в компании приветствуется появ-ление как опытных профессиона-лов, так и молодых перспективных специалистов. Холдинг предостав-ляет возможность сотрудникам ре-
ализовать свой потенциал, совер-шенствовать имеющиеся знания и на-
выки, участвовать в новых масштабных проектах.
• в декабре 2012 года в структуре аРСИб Holding Group выделилась самостоятельная бизнес-единица арсиб-агро – вертикально-интегрированный холдинг с полным циклом производства, пере-работки и реализации сельскохозяйственной продукции.
aRSIB holding group берет свое начало с конца 50-х прошлого столетия. Тогда компания носила название ОАО «Тюменьоблснабсбыт» и занималась снабже-нием сырьем и материалами предприятий Тюменской области, а также про-дуктами и товарами народного хозяйства населения региона. Постепенно ком-пания расширяла сферы бизнеса, определив ключевые отрасли экономики:
строительство, торговлю и агропромышленный комплекс.
Топ-менеджер строительного подразделения aRSIB holding group
ведущий топ-менеджер подразделения «aRSIB-aGRO»
Руководитель направления «Строительство и управление недвижимостью»aRSIB holding group
МАис АвАкян ГАрик степАнян Эдик ОГАнесян
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 672013 г. №5 [79]
наПРавленИе: ТоРГовля
Стройка – дело хлопотное. Перед строителями обычно в полный рост встает масса задач различной сложности – от поиска необходимых материалов до экономии средств при желаемом высоком качестве товаров. Топ-менеджер строительного подразделения aRSIB holding group
Маис АвАКЯН знает, как помочь тем, кто строит.
– Маис Василович, какое предприятие представляет торговое направление холдин-га ARSIB holding group?
– компания «ENKI». Подчеркну, что торговое направление – самое первое направление холдинга.
Сегодня «ENKI» – это восемь торгово-промышленных баз, расположенных в городах Тю-мени, Тобольске и Ишиме, это собственный автопарк. Склад-ские территории – это крытые и открытые склады, 19 из них – многоуровневые.
базы оснащены собственны-ми железнодорожными путями и ориентированы на комплекс-ное оснащение строительной от-расли. в широком ассортимен-те «ENKI» – более 4 000 наи-менований металлопроката и стройматериалов.
– Что еще, помимо широко-го ассортимента продукции и разветвленной сети торговых баз, в числе конкурентных преи-муществ «ENKI»?
– Это возможность купить все необ-ходимое в одном месте. Это доступные цены и достойный сервис.
Все – от металлопроката до отделки – Вы найдете в торговой компании «EnKI»
Торговая компания «ЭнкИ» стре-мится быть ближе к покупателю, и уже в марте 2009 года под брендом «ЭнкиСтроймаг» компания открыла розничный магазин строительно-отделочных материалов, который по-
ложил начало целой сети магази-нов формата cash&carry.
– Что в перечне дополни-тельных услуг, предоставляе-мых торговой фирмой?
– При необходимости осу-ществляется резка металла, погрузочно-разгрузочные работы. отгрузка – сборными вагонами, контейнерами, автотранспортом.
возможность покупки и оформ-ления доставки по интернету.
– Что говорит об успешности бизнеса в сфере торговли?
– Прежде всего, товарооборот компании. он свидетельствует еще и о налаженной работе с по-ставщиками России и ближнего зарубежья. Товарооборот «ЭнкИ» на сегодня составляет свыше 1 млрд рублей в год.
– Какие приоритетные за-дачи решает компания «ENKI»
сегодня?– на повестке дня – расширение
сети торговых баз и сети розничных магазинов в Тюмени и области. в стра-тегических планах – утроенный объ-ем товарооборота к 2017 году.
крупный план
директор урал уральский деловой журнал68 №5 [79] 2013 г.
наПРавленИе: СельСкое ХоЗяЙСТво
Фактором сохранения суверенитета, важнейшей составляющей демографической политики, необходимым условием реализации стратегического национального приоритета – повышения качества жизни россиян – является продовольственная безопасность страны. Среди компаний, успешно решающих вопросы государственного значения на местном уровне, – холдинг «aRSIB-aGRO». ведущий топ-менеджер
подразделения Гарик СТЕПАНЯН ответил на несколько вопросов журнала «Директор-Урал».
«ARSIB-AgRo»на страже продовольственной безопасности
– Гарик Гагикович, дайте, пожа-луйста, характеристику руководи-мого Вами подразделения…
– «ARSIB-AGRO» – вертикально-интегрированный агропромышлен-ный холдинг, входящий в дивизион ARSIB holding group.
в составе ARSIB-AGRO – компании, вместе представляющие собой пол-ный цикл сельскохозяйственного про-изводства: от выращивания кормов до реализации продукции населению. Стратегическая цель «ARSIB-AGRO»: обеспечение трехкратного роста всех основных показателей к 2017 году.
– Какие основные задачи призван решить холдинг «ARSIB-AGRO»?
– без ложной скромности можно сказать, что «ARSIB-AGRO» стоит на страже продовольственной безопасно-сти Тюменского региона. в настоящий момент наши усилия направлены на создание и развитие производств по переработке мяса, молока, разведе-нию и переработке рыбы и реализа-ции готовой продукции населению. Причем не только на юге области, но и в ХМао – Югре и янао.
– Что сделано для реализации проектов?
– в 2012 году приобретены несколь-ко объектов. в их числе завод в п. бо-ровском, специализирующийся на мясопереработке и рыбопереработке. на базе его планируется создать ком-плексную площадку по переработке сельскохозяйственной продукции с годовым оборотом 2 млрд рублей.
в каждом сельскохозяйственном направлении – свои перспективные проекты и точки роста. к примеру, в планах растениеводства – расширение границ земельных угодий на террито-
рию омутинского района. в д. боро-винка в ближайшее время планиру-ется завершить строительство и вве-сти в эксплуатацию новую молочно-товарную ферму на 600 голов кРС. в дальнейшем к 2017 году планируется довести количество дойного стада на данной ферме до 3 000 голов.
– Что для Вас, Гарик Гагикович, яв-ляется определяющим для реализации запланированных мероприятий?
– Моя задача заключается в форми-ровании современной и эффективной системы управления, направленной, прежде всего, на повышение прозрач-ности бизнеса для инвесторов. не менее значима, в связи с важностью реализуе-мых проектов для региона, – поддерж-ка со стороны государства и Правитель-ства Тюменской области. За это я хотел бы выразить свою благодарность главе региона в.в. якушеву и его команде.
– Что пожелаете жителям?– будьте с «ARSIB-AGRO», и тогда
вы будете обеспечены экологически безопасной, вкусной продукцией! наша миссия – создать высокоэф-фективный бизнес, удовлетворяя по-требность населения в натуральных и качественных продуктах питания.
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 692013 г. №5 [79]
наПРавленИе: СТРоИТельСТво И ДевелоПМенТ
в последние десятилетия Тюмень на глазах преображается в город европейского уровня. Год от года на радость жителям возводятся уникальные архитектурные сооружения – дома, гостиницы, торговые и развлекательные центры… Они не только радуют глаз, они комфортны, полифункциональны, соответствуют требованиям европейского уровня. А потому никогда не пустуют, быстро становясь излюбленными местами посещения тюменцев и гостей
города. возглавляет строительство и управление недвижимостью в aRSIB holding group Эдик ОГАНЕСЯН.
Превращая тюмень в город европейского уровня
– Эдик Хоренович, как и когда за-родилась идея о включении в дея-тельность холдинга строительного подразделения?
– к этому решению руководство хол-динга пришло в 2005 году, когда был при-обретен рынок «Тюменский». его рекон-струкция и преобразование в торговый комплекс «Тюменский» стали отправной точкой развития собственного строитель-ного направления.
Далее последовала реконструкция бывшего здания Тюменского городского молочного завода и открытие на его ме-сте в 2005 году торгового центра «конти-нент». Постепенно в нашу деятельность помимо строительства вошло подразделе-ние, отвечающее за эксплуатацию и сдачу в аренду площадей. Мы не стояли на ме-сте, постепенно наращивая обороты.
– Какие задачи Девелопмент «Инвестиции» решает сейчас?
– как и прежде, подразделение зани-мается строительством новых и рекон-струкцией старых объектов коммерче-ской недвижимости, а также строитель-ством объектов жилой недвижимости, поиском новых арендаторов и заключе-нием договоров аренды по всем торговым, офисным, складским и иным площадям, принадлежащим ARSIB holding group, на-ходящимся не только в Тюмени, но и в Ишиме и Тобольске.
Другими словами, как и в другом от-раслевом дивизионе, в строительстве сформирована единая технологическая цепочка, заключающаяся в комплексной реализации: от разработки концепции до последующего управления объектами коммерческой и жилой недвижимости.
– Давайте подробнее остановимся на основных направлениях строи-тельного дивизиона…
– во-первых, это складские комплексы. в управлении более 40 тысяч м2. Это семь складских и логистических объектов на территории Тюменской области. они рас-положены как в центре Тюмени, так и на основных транспортных коридорах: на север области, в направлении централь-ной России, по направлению в Сибирь и Республику казахстан. Часть комплексов снабжена железнодорожными путями, входящими в Транссибирскую железно-дорожную магистраль.
во-вторых, это торговые и торгово-развлекательные центры. в управлении более 100 тысяч м2. Реализованы извест-ные в городе объекты: ТРЦ «колумб» (2007 год), ТЦ «континент» (2005 год),
ТЦ «универсальный» (2005 год), ТЦ «Тю-менский» (2000 год).
вскоре распахнет свои двери располо-женный в центре города многофункци-ональный 15-уровневый комплекс «Сто-лица», общая площадь 100 тысяч м2. он включает в себя торговый центр европей-ского уровня, бизнес-центр класса а, пар-кинг и т.д. комплекс рассчитан на еже-дневную проходимость 20 тысяч человек.
ко II кварталу 2015 года планируем реконструировать ТЦ «Тюменский» и ввести на его месте в эксплуатацию 12-уровневый ARSIB Tower с подземным пар-кингом и парковкой. Площадь земельного участка 6,7 га. на стадии строительства – Ритейл-парк на ул. Республики, 252. он расположится на площади 68 000 м2.
Третьим направлением строительно-го дивизиона является возведение жи-лья. Пример тому – жилой комплекс в экологической части города. Площадь участка, отводимого под застройку – 86 872 м2. общая площадь квартир – бо-лее 140 000 м2. количество жителей в проектируемых домах – более 3 000 че-ловек, а количество квартир – 2 124.
в общей сложности инвестиционный портфель проектов составляет свыше 450 тысяч м2, а объем инвестиций – более 20 млрд рублей.
– Размах строительства впечатля-ющ… И последний, Эдик Хоренович, вопрос: каковы стратегические планы руководимого Вами подразделения?
– к 2017 году ожидаем трехкратный рост капитализации строительного под-разделения холдинга.
– Что ж, удач Вам во всех начинаниях!
крупный план
директор урал уральский деловой журнал70 №5 [79] 2013 г.
Азат СЕВОЯН:«Армяне – нация созидателей»
Россия всегда была многонациональной страной. На ее необъ-ятных просторах испокон веков жило великое множество наро-дов, в том числе и армяне. Трудолюбивые, целеустремленные, мирные люди – настоящая нация созидателей. Вот и сегодня они успешно работают во всех отраслях российской экономики, при-умножая потенциал страны, которая стала их второй родиной. Один из «классических» представителей своего народа – гене-ральный директор тюменской многопрофильной строительной компании ООО «Платинум» Азат Степанович СЕВОЯН. text> Director-Ural
Д ля Азата Севояна второй ро-диной стала Западня Сибирь, а именно Тюмень. Работать и
жить в этом городе ему комфортно и очень интересно.
«Тюмень – крупный промышлен-ный, экономический и культурный центр Урало-Сибирского региона, – говорит Азат Степанович. – Он ак-тивно развивается, характеризует-ся одними из наиболее высоких по стране показателями по инвестициям в производственную и непроизвод-ственную сферы, темпами жилищ-ного строительства и развития соци-альной инфраструктуры. Это откры-вает замечательные перспективы для бизнеса. Ну и конечно, областная сто-лица очень красива, с каждым годом в ней появляется все больше новых объектов, в том числе таких знаковых, как, например, городская набережная. Важно, чтобы все относились к ней бе-режно, с любовью, понимали, что это часть нашего общего дома».
Азат Севоян и сам имеет непосред-ственное отношение к созданию со-временного облика города, его инфра-структуры, в том числе дорожной, ведь он строитель с большим стажем, руко-водит многопрофильной строитель-ной компанией ООО «Платинум». Ос-нована она была сравнительно недав-но, в феврале 2011 года, но за это время компании удалось найти надежных партнеров и зарекомендовать себя дис-циплинированной и надежной под-рядной организацией. Основными заказчиками предприятия является
ральный директор ООО «Платинум» сам когда-то на практике познал все се-креты технологического процесса стро-ительства, начинал профессиональный путь простым рабочим на стройке, по-том был мастером, прорабом. Сегодня это тоже помогает в бизнесе, а еще на помощь приходят знания, получен-ные в Тюменском институте экономи-ки, управления и права Тюменского государственного университета.
С огромным уважением Азат Сево-ян относится к людям, которые смогли не только успешно построить свой биз-нес, но и не потеряли при этом челове-ческие качества, делают добрые дела во благо России и Тюменской области, например, помогают нуждающимся. В будущем Азат Степанович также
группа компаний ЗАО «МДС-ГРУПП» и структурное подразделение этого холдинга – ЗАО «Аэродромдорстрой».
В 2012 году коллектив ООО «Пла-тинум» занимался ремонтом феде-ральной автодороги Тюмень – То-больск – Ханты-Мансийск, соединя-ющей юг Тюменской области с ХМАО, играющей стратегическое значение в экономическом развитии двух реги-онов. А еще на протяжении двух лет ООО «Платинум» является одним из основных подрядчиков по строитель-ству такого крупного коммерческого объекта, как гипермаркет «Ашан».
Помимо дорожного строительства и благоустройства компания занимает-ся устройством промышленных полов, строительством коттеджей под ключ, осуществляет аренду спецтехники для строительных работ, а также обустра-ивает детские и спортивные площадки, создает ландшафтный дизайн. Этот широкий спектр услуг предполагает дальнейшее развитие ООО «Плати-нум». И если сегодня компания ра-ботает в Тюменской и Свердловской областях, то в перспективе выход в другие регионы России и на между-народный уровень. Последнее руко-водство связывает со строительством многоквартирных жилых домов.
«Настоящий строитель – это че-ловек, который имеет опыт, любит работать, уважает себя, своих коллег и людей, для которых он строит, – говорит Азат Степанович. – Могу с уверенностью сказать, что профес-сионализм, честность, ответствен-
ность – это те корпоративные цен-ности, которые культивирует наша компания. Мы готовы выполнить любой по сложности заказ, при этом гарантируем высочайшее качество и соблюдение установленных сроков».
На данный момент в компании тру-дится более пятидесяти человек (рабо-чие, прорабы, инженеры). Это команда настоящих профессионалов своего дела, а секрет успеха предприятия – в каче-стве строительства, применении инно-вационных технологий и, конечно же, грамотной управленческой политике.
Стиль руководства Азата Степанови-ча Севояна – сочетание требовательно-сти (в том числе и к себе), ответствен-ности, опыта, заботы о людях и любви к делу, которым он занимается. Гене-
планирует заниматься по мере сил благотворительностью, а особенно хотелось бы помочь детям-сиротам.
Что дает любому человеку силу, за-ставляет идти вперед, добиваться по-ставленных целей? Вера в Бога. Она
наполняет всех нас мужеством, же-ланием побеждать любые трудности. Где бы ни основался армянский народ, там он всегда строил церковь, вокруг которой сплачивались люди. И если уж не самому построить храм, то по-мочь существующим – также в планах директора компании.
Благотворительность и способность ею заниматься говорит о большой са-модостаточности человека, который принимает для себя такое решение. И это, наверное, еще один способ пере-местить самого себя, собственную де-ятельность в другую категорию, даже другую социальную группу. Любовь к своему делу, целеустремленность, опыт и вера обязательно помогут в этом Аза-ту Севояну и его единомышленникам!
Основана компания ООО «Платинум» была сравнитель-но недавно, в фе-
врале 2011 года, но за это время ком-
пании удалось найти надежных партнеров
и зарекомендовать себя дисципли-
нированной и на-дежной подрядной
организацией.
Настоящий строитель – это человек, который имеет опыт, любит работать, уважает себя, своих коллег и людей, для которых он строит
ООО «ПЛАТИНУМ», г. Тюмень, ул. Володарского, 21, офис 508,
телефон: (3452) 606-202 E-mail: [email protected]
www.platinum72.ru
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 712013 г. №5 [79]
Азат СЕВОЯН:«Армяне – нация созидателей»
Россия всегда была многонациональной страной. На ее необъ-ятных просторах испокон веков жило великое множество наро-дов, в том числе и армяне. Трудолюбивые, целеустремленные, мирные люди – настоящая нация созидателей. Вот и сегодня они успешно работают во всех отраслях российской экономики, при-умножая потенциал страны, которая стала их второй родиной. Один из «классических» представителей своего народа – гене-ральный директор тюменской многопрофильной строительной компании ООО «Платинум» Азат Степанович СЕВОЯН. text> Director-Ural
Д ля Азата Севояна второй ро-диной стала Западня Сибирь, а именно Тюмень. Работать и
жить в этом городе ему комфортно и очень интересно.
«Тюмень – крупный промышлен-ный, экономический и культурный центр Урало-Сибирского региона, – говорит Азат Степанович. – Он ак-тивно развивается, характеризует-ся одними из наиболее высоких по стране показателями по инвестициям в производственную и непроизвод-ственную сферы, темпами жилищ-ного строительства и развития соци-альной инфраструктуры. Это откры-вает замечательные перспективы для бизнеса. Ну и конечно, областная сто-лица очень красива, с каждым годом в ней появляется все больше новых объектов, в том числе таких знаковых, как, например, городская набережная. Важно, чтобы все относились к ней бе-режно, с любовью, понимали, что это часть нашего общего дома».
Азат Севоян и сам имеет непосред-ственное отношение к созданию со-временного облика города, его инфра-структуры, в том числе дорожной, ведь он строитель с большим стажем, руко-водит многопрофильной строитель-ной компанией ООО «Платинум». Ос-нована она была сравнительно недав-но, в феврале 2011 года, но за это время компании удалось найти надежных партнеров и зарекомендовать себя дис-циплинированной и надежной под-рядной организацией. Основными заказчиками предприятия является
ральный директор ООО «Платинум» сам когда-то на практике познал все се-креты технологического процесса стро-ительства, начинал профессиональный путь простым рабочим на стройке, по-том был мастером, прорабом. Сегодня это тоже помогает в бизнесе, а еще на помощь приходят знания, получен-ные в Тюменском институте экономи-ки, управления и права Тюменского государственного университета.
С огромным уважением Азат Сево-ян относится к людям, которые смогли не только успешно построить свой биз-нес, но и не потеряли при этом челове-ческие качества, делают добрые дела во благо России и Тюменской области, например, помогают нуждающимся. В будущем Азат Степанович также
группа компаний ЗАО «МДС-ГРУПП» и структурное подразделение этого холдинга – ЗАО «Аэродромдорстрой».
В 2012 году коллектив ООО «Пла-тинум» занимался ремонтом феде-ральной автодороги Тюмень – То-больск – Ханты-Мансийск, соединя-ющей юг Тюменской области с ХМАО, играющей стратегическое значение в экономическом развитии двух реги-онов. А еще на протяжении двух лет ООО «Платинум» является одним из основных подрядчиков по строитель-ству такого крупного коммерческого объекта, как гипермаркет «Ашан».
Помимо дорожного строительства и благоустройства компания занимает-ся устройством промышленных полов, строительством коттеджей под ключ, осуществляет аренду спецтехники для строительных работ, а также обустра-ивает детские и спортивные площадки, создает ландшафтный дизайн. Этот широкий спектр услуг предполагает дальнейшее развитие ООО «Плати-нум». И если сегодня компания ра-ботает в Тюменской и Свердловской областях, то в перспективе выход в другие регионы России и на между-народный уровень. Последнее руко-водство связывает со строительством многоквартирных жилых домов.
«Настоящий строитель – это че-ловек, который имеет опыт, любит работать, уважает себя, своих коллег и людей, для которых он строит, – говорит Азат Степанович. – Могу с уверенностью сказать, что профес-сионализм, честность, ответствен-
ность – это те корпоративные цен-ности, которые культивирует наша компания. Мы готовы выполнить любой по сложности заказ, при этом гарантируем высочайшее качество и соблюдение установленных сроков».
На данный момент в компании тру-дится более пятидесяти человек (рабо-чие, прорабы, инженеры). Это команда настоящих профессионалов своего дела, а секрет успеха предприятия – в каче-стве строительства, применении инно-вационных технологий и, конечно же, грамотной управленческой политике.
Стиль руководства Азата Степанови-ча Севояна – сочетание требовательно-сти (в том числе и к себе), ответствен-ности, опыта, заботы о людях и любви к делу, которым он занимается. Гене-
планирует заниматься по мере сил благотворительностью, а особенно хотелось бы помочь детям-сиротам.
Что дает любому человеку силу, за-ставляет идти вперед, добиваться по-ставленных целей? Вера в Бога. Она
наполняет всех нас мужеством, же-ланием побеждать любые трудности. Где бы ни основался армянский народ, там он всегда строил церковь, вокруг которой сплачивались люди. И если уж не самому построить храм, то по-мочь существующим – также в планах директора компании.
Благотворительность и способность ею заниматься говорит о большой са-модостаточности человека, который принимает для себя такое решение. И это, наверное, еще один способ пере-местить самого себя, собственную де-ятельность в другую категорию, даже другую социальную группу. Любовь к своему делу, целеустремленность, опыт и вера обязательно помогут в этом Аза-ту Севояну и его единомышленникам!
Основана компания ООО «Платинум» была сравнитель-но недавно, в фе-
врале 2011 года, но за это время ком-
пании удалось найти надежных партнеров
и зарекомендовать себя дисципли-
нированной и на-дежной подрядной
организацией.
Настоящий строитель – это человек, который имеет опыт, любит работать, уважает себя, своих коллег и людей, для которых он строит
ООО «ПЛАТИНУМ», г. Тюмень, ул. Володарского, 21, офис 508,
телефон: (3452) 606-202 E-mail: [email protected]
www.platinum72.ru
крупный план
директор урал уральский деловой журнал72 №5 [79] 2013 г.
Такие люди делают страну!
Прекрасная женщина с железным характером – именно такой образ приходит на ум при знакомстве с Софией КЕРОвОй,
директором сети СПА-салонов.в свои 25 она добилась всего – материальной независимости,
положения в обществе. Но главное для нее не в этом. Главное – что удается успешно развивать любимое дело, бизнес,
в который София вкладывает всю свою душу. text> Director-Ural
С– Почему руководителем стали Вы? Что Вами двигало?– огромное трудолюбие – то, чего у меня не отнять.
И, наверное, мои амбиции.
– Что из Ваших профессиональных навыков Вы считаете самым важным?
– организаторские способности, быстрота мыш-ления и принятия решений. Чтобы идти вперед по выбранной стезе, я обязана быть грамотным организатором.
– Фундамент успеха – каков он, на Ваш взгляд?– Прочная основа для успеха появляется тогда,
когда ты начинаешь создавать то, в чем нуждаются окружающие. если ты делаешь это хорошо и четко, даешь этому отчет, и когда это носит глубокий смысл – окружающие нуждаются в тебе.
– Что для Вас является показателем успеха Ва-шей компании?
– Динамичное развитие, открытие новых филиалов, создание рабочих мест и достойная заработная плата
– София, по Вашему мнению, «женщина-руководитель» – это гармоничное сочетание слов?
– безусловно. я женщина и руководитель, значит, это уже правильно и гармонично. особенно в совре-менном мире, когда женщины вытесняют мужской пол с мужских специальностей и должностей.
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 732013 г. №5 [79]
в ближайшие 15 лет жить не хочу нигде, кроме Тюмени. Потому что я здесь нужна, нужна России, ведь имен-
но такие люди, как я, делают эту страну
крупный план
директор урал уральский деловой журнал74 №5 [79] 2013 г.
сотрудников. а еще – когда говорят: «Софа, спасибо, что ты есть!».
– Какими качествами долж-на обладать современная жен-щина, которая желает быть успешной в этом мире?
– она должна быть жесткой, но справедливой, грамотной и в то же время мудрой, лояльной и гибкой. И, безусловно, для всех быть разной!
– Как Вы относитесь к неудачам?– я обожаю неудачи! Сейчас я их стараюсь все чаше
и чаще встречать с улыбкой! неудача – это серьезная предпосылка для рывка вперед, ведь когда ты преодо-леваешь ее, становишься сильнее. Твои возможности расширяются. Поэтому, в частности, я люблю здоро-вую конкуренцию.
– Как влияет на бизнес личность руководителя?– личность – ключевой момент в бизнесе, особенно
в моем – ведь люди идут именно ко мне, личный кон-такт с посетителями моих заведений играет важную роль в ведении бизнеса, я всегда говорю, что один по-сетитель важнее целого штата сотрудников! Мы рабы, а они боги! Потому что знают: именно я организую все так, чтобы клиенты получили тот уровень каче-ства и сервиса, которого они достойны.
– Какие задачи лично Вы ставите перед сво-ей компанией?
– нет для меня предела совершенству. Прежде все-го, должно неуклонно повышаться качество обслужи-вания. И конечно, бизнес должен расти – как в пла-
не развития филиальной сети, так и в плане расширения спектра пре-доставляемых услуг.
– Как Вам удается эффективно сти-мулировать сотрудников на достиже-
ние поставленных Вами задач?– я ценю, когда задачи выполняют-
ся в установленный срок или раньше. Сотрудники знают: если этого не прои-
зойдет – последует очень жесткий «кнут». не обязательно материального характера –
я как наученный жизнью психолог могу воздействовать и чисто эмоционально, морально. конечно, хочется решать подобные вопросы более мягко, и работники, зная мой характер и отношение к делу, исполняют свои обязанности своевременно и качественно.
– Есть ли у Вас собственный секрет эффек-тивного бизнеса?
– в первую очередь – индивидуальный подход к каж-дому. люди, которые приходят ко мне, – личности, до-стойные получать самое лучшее. При этом моя цель – не просто удовлетворить их потребность в тех или иных услугах, но всякий раз превосходить себя, подниматься на порядок выше в плане качества и сервиса.
– Какие люди Вас окружают? И как они влия-ют на Ваше состояние, на Ваше развитие?
– Здесь «две стороны медали». есть мои сотрудни-ки, в которых я пытаюсь развить здоровые амбиции, стремление к достижению поставленных целей. яв-ляясь достойным примером для подражания. есть мои друзья, знакомые, посетители – люди, с которы-ми у нас взаимное притяжение и много общего. С та-
Я обожаю не-удачи! Сейчас я их
стараюсь все чаше и чаще встречать с улыбкой! Неуда-ча – это серьезная предпо-
сылка для рывка вперед, ведь когда ты преодолеваешь ее,
становишься сильнее.
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 752013 г. №5 [79]
кими людьми мне интересно, мы берем друг от друга что-то важное и нужное.
– Нужно ли уметь отрешаться от работы? Или руководитель должен постоянно помнить о компании, подсознательно искать наиболее эффективные пути развития для нее?
– в моем случае никогда нельзя «отключать мозг». он настроен на бизнес и работает круглыми сутками, отключи я его хоть на секунду – это будет падение. но, подчеркну, это – в моем случае.
– Много ли в Вашей жизни стрессов, и как Вы с ними справляетесь?
– я стала очень стрессоустойчивой за последние два года. Сама себе удивляюсь! если бы раньше я жила в таком темпе, как сегодня, наверное, моему здоровью пришел бы конец. Сейчас же я научилась встречать трудности с улыбкой, научилась не принимать их близ-ко к сердцу. я просто решаю проблемы, и все.
– Скажите честно, Вы – феминистка?– большинство окружающих думают так, но это за-
блуждение, конечно. Мужчин я очень люблю, но муж-чин образованных, воспитанных, мужественных – с такими мне интересно, и мы можем общать-ся сутками напролет. но это, повторю, – только с достойными.
– Любите ли Вы свою компанию?– я обожаю свой бизнес – свое
детище! без этого моя жизнь сегод-ня не будет иметь смысла – и это не громкие слова, а обдуманный вывод. Моя душа здесь, в моей ком-пании, и не потому, что это боль-шие деньги, а потому, что это соз-дано мною, вложено очень много сил, стараний, пропитано моей энергетикой, моим духом! Так что я смело могу сказать сегодня: это – моя жизнь.
– Чем Вы отличаетесь от самой себя, скажем, пять лет назад?
– Это два абсолютно разных человека. Даже ро-дители говорят мне об этом. Пять лет назад я была другим человеком – с другим образом жизни, другим именем, другими манерами, мыслями, кругом обще-ния. но два года назад произошло то, что изменило все: родился мой бизнес.
– Откуда черпаете вдохновение?– вдохновение – очень емкое и жизненно важное
понятие для меня. Черпаю я его в своей душе и в бла-готворительности. Многогранность души не имеет границ, поэтому мой внутренний потенциал не ис-сякаем и всегда пополняется. а что касается благо-творительности, то, помимо помощи нуждающимся, которую оказываю постоянно, в этом году у меня есть еще один грандиозный проект. Проект, который я вы-полню, каких бы затрат мне это ни стоило.
– Красота… Какое место это емкое понятие занимает в Вашей жизни?
Успех для меня – это динамич-
ное развитие, открытие новых филиалов, создание рабочих мест и достойная заработная плата сотруд-ников. А еще – когда гово-
рят: «Софа, спасибо, что ты есть!».
– красота для меня носит не только эстетический, визуальный характер. настоящей красоты не может быть без интеллектуального, духовного роста. Чело-век красив тогда, когда он чист душою, интеллекту-ально развит, идет в ногу со временем, познает мир и общается с умными, интересными людьми.
– Как Вы любите отдыхать?– Раз в квартал обязательно отдыхаю за границей.
люблю карибы, не люблю азию. в России не отдыхаю – не удается, находясь здесь, отрешиться от бизнеса.
– Есть ли у Вас любимое выражение?– Их много. «Истинное назначение человека – жить,
а не существовать», «кто не рискует, тот не пьет шам-панского!», «Счастье в воздухе не вьется, оно трудом достается!». наверное, самый большой минус моего характера, что я не умею общаться с глупыми людь-ми, и многие другие.
– Где в мире Вы хотели бы жить?– в ближайшие 15 лет жить не хочу нигде, кроме
Тюмени. Потому что я здесь нужна, нужна России, ведь именно такие люди, как я, делают эту страну.
– Какой он, секрет успеха от Софии Керовой?
– Трудолюбие, выносливость, жаж-да достижения поставленных целей,
иногда хладнокровность и – жест-кий нрав. Где-то в глубине, бывает, проснется нечто вроде жалости, но ты понимаешь, что не мо-жешь поступить иначе, так как тебя не воспримут должным образом. Плюс
обдуманный, расчетливый подход – если рассчитывать
все на несколько шагов впе-ред, то, думаю, все будет идти
именно так, как нужно.
– Какой Вы видите Тюменскую об-ласть через 5-10 лет?
– Это безумно перспективная об-ласть. Думаю, даже Москва по уровню жизни уже уступает нашему городу. Полагаю, что мы будем вторыми – как минимум.
– Совет мужчинам-руководителям от сильной женщины?
– Что им можно посоветовать… они и так все знают, иначе не были бы ру-ководителями. конечно, как руководи-тель я знаю, что такое нехватка времени, дефицит внимания. Мы вообще живем в таком мире, когда нам не хватает просто-го человеческого внимания, тепла, добро-ты… И я бы хотела мужчинам посоветовать только одно: не забывать о своем отдыхе. ведь от этого зависит не только физическое, но и эмо-циональное состояние – а следовательно, и то, как будет развиваться любимое дело.
крупный план
директор урал уральский деловой журнал76 №5 [79] 2013 г.
армен ХаЧаТРян:«Мы – одна семья!»
С момента своего образования Курганская область по-казала себя гостеприимной, хлебосольной, готовой при-нять любого, кто хочет жить в мире, согласии, труде на общее благо. Благодаря этому сегодня здесь прожи-вает 108 национальностей и народностей, все вместе они укрепляют экономику и культуру края, при этом сохра-няя свои обычаи, традиции и подпитывая ими Зауралье. Одно из самых активных местных национальных объеди-нений – Курганское региональное отделение общерос-сийской общественной организации «Союз армян Рос-сии». О его жизни, целях и задачах рассказывает пред-седатель – Армен вазгенович ХАЧАТРЯН. text> Director-Ural
–К урганское региональное отделение общественной организации «Союз армян
России» – это дружное националь-ное объединение, существующее уже не один год, невидимыми нитями-струнами связано оно с остальными армянскими диаспорами и самое глав-ное со своей исторической родиной, – рассказывает армен вазгенович. – все наши основные проекты имеют сугубо национальную, патриотическую на-правленность. Мы гордимся нашей арменией и делаем все для того, что-бы сохранять свои традиции, культуру, национальную самобытность, иден-тичность, язык. С помощью админи-страции города была открыта армян-ская школа, чтобы наши дети знали
мер, «Щелкунчик» – это ежегодный международный телевизионный му-зыкальный конкурс среди юных му-зыкантов, проводимый телеканалом «культура», бываем и за рубежом. на-шим дарованиям горячо аплодиро-вали в америке, австрии. высоких достижений добились мы и на спор-тивной арене региона и страны.
Члены нашей организации обя-зательно собираются в значимые для нас даты, среди них 15 ноября, когда в 1920 году армения присо-единилась к России в рамках буду-щего Советского Союза. Это, конеч-но же, 21 сентября – День армении, 24 апреля – день памяти о геноциде армянского народа, 7 декабря – день, когда землетрясение разрушило го-род Спитак. не стоим мы в стороне и от общественно-политической жиз-ни региона. ежегодно представители всех национальностей, проживающих в курганской области, собираются на встречу с губернатором региона.
армяне народ трудолюбивый, мы – созидатели, и остаемся верными это-му жизненному кредо вдали от роди-ны. Среди наших земляков нет без-дельников, зауральские армяне ра-ботают во всех отраслях экономики области – строительстве и торговле, медицине и образовании, в культуре, сельском хозяйстве и перерабатываю-щей промышленности, малом бизне-се, силовых структурах. И это тоже в чем-то благодаря диаспоре, ведь мы поддерживаем друг друга, а особенно вновь прибывших на постоянное место жительства в Зауралье. Это еще один важный плюс нашего объединения.
если же говорить о дальнейших пла-нах организации – то наиболее масштаб-ные связаны с основанием армянского сквера и храма. Сейчас уже оформляем документы на земельный участок. в нем мы хотим установить каменный крест – хачкар и со временем построить храм.
Думаю, в благом деле строитель-ства храма примут участие многие наши армянские семьи, и не только из кургана. ну и в итоге хотелось бы пожелать всем проживающим в Рос-сии армянам, русским и другим на-циональностям – мира, дружбы, вза-имопонимания и общественной ак-тивности! наша диаспора настроена патриотически, болеет за Родину, пе-реживает за нее и готова использовать свои силы не только ради собственного блага, но и ради блага армении и Рос-сии, ведь мы – одна семья! Мы готовы к конструктивному диалогу и всегда рады новым и старым друзьям!
родной язык и обычаи. Пользуясь случаем, хочу еще раз поблагодарить за это муниципальную власть!
наше общество активно участвует в областных праздниках «венок друж-бы», других мероприятиях. Члены нашей организации известны своим творчеством далеко за пределами кур-гана. Мы постоянно участвуем в таких престижных конкурсах, как, напри-
Армяне народ трудолю-бивый, мы – созида-тели, и остаемся вер-ными этому жизненному кредо вдали от родины
www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.
24 апреля, г. курган день Памяти геноцида
крупный план
директор урал уральский деловой журнал78 №5 [79] 2013 г.
Армен СУРМАЛЯН:«Каждый наш проект уникален»
–А рмен Айказович, с чего начиналась трудовая летопись предприятия,
и было ли начало успешным? – История финансово-строительной
корпорации «Запсибинтерстрой» на-чалась в 2001 году. Именно тогда ком-пания приступила к строительству од-ной из жемчужин архитектуры Сургу-та – дома №7 по ул. Университетской.
Коллектив отлично справился с возложенной на него задачей: дом был возведен в кратчайшие сроки – за 30
Сегодня наш регион – на пике строительного бума. Чтобы держать высокую марку в условиях высококонкурентного рынка, компаниям строительной сферы уже мало выпол-нять работу качественно, в срок, с применением новейших технологий и научных достижений. «Наше кредо – строи-тельство жилых комплексов, представляющих архитек-турную ценность для городов и горожан», – с таких слов началась беседа с генеральным директором ООО «ФСК «Запсибинтерстрой» Арменом СУРМАЛЯНОМ. text> Director-Ural
остеклением и террасами на крыше. Консьерж-сервис и подземная парков-ка предлагаются собственникам как сопутствующие удобства.
– Кто в числе основных заказ-чиков ФСК «Запсибинтерстрой»?
– Наши клиенты – это и бизнесме-ны, которые покупают коммерческую недвижимость, и частные лица, при-обретающие недвижимость для себя или своих детей на будущее. Мы гибко и индивидуально подходим к работе с каждым покупателем. В нашей ком-пании, одной из немногих, продажа квартир осуществляется напрямую от застройщика. Мы принципиаль-но не взимаем никаких дополнитель-ных плат за оформление документов и другие подобные вещи.
– Не секрет, что успех компании определяется не только эффектив-ностью управленческих решений, но и дальновидностью руководства в области кадровой политики…
– Все сотрудники, а это порядка 200 человек, являются специалистами с профильным образованием в своей об-ласти. Кадровая служба компании тща-тельно подходит к отбору сотрудников, внимательно оценивается профессио-нальная компетентность и опыт потен-циального претендента на должность специалиста ФСК «Запсибинтерстрой». Нам очень важно, чтобы каждое звено единой команды было сильным.
– Армен Айказович, расскажите, пожалуйста, о сложившихся кор-поративных традициях.
– Все, кто приходит в нашу компа-нию, единодушно отмечают, что отно-шения друг к другу в коллективе на-поминают атмосферу большой семьи. К каждому относимся с доверием и большим уважением. Согласитесь, это сегодня редкое явление. Наши сотруд-ники это чувствуют, что еще больше сплачивает людей, настраивает на по-зитив и хорошую работу. Я сам считаю, что только в такой обстановке человек может работать с максимальной отда-чей и будет предан своему делу.
– А в социальной жизни Сургута компания участвует?
– Наша компания имеет многолет-нюю историю участия в благотво-рительных и меценатских проектах. В их числе – оказание помощи дет-ским домам, поддержка Сургутской филармонии, различных музыкаль-ных и других городских проектов.
– Армен Айказович, интересны ступени Вашей личной професси-ональной карьеры…
– Я имею высшее образование в сфере финансов и управления. За плечами – большой опыт руководящей работы. С 2002-го по 2005-й годы успешно раз-вивал собственный торговый бизнес в Москве. В 2006 году по приглашению руководства «ФСК «Запсибинтерстрой» начал свою деятельность в Тюмени в качестве экономиста финансово-стро-ительной компании, а в 2007 году был назначен финансовым директором фи-лиала ООО «ФСК «Запсибинтерстрой» в Сургуте. В этой должности я работал до мая 2012 года. С мая прошлого года являюсь генеральным директором ООО «ФСК «Запсибинтерстрой» в Сургуте.
– Что, на Ваш взгляд, помимо от-ношения к работе и организатор-ских качеств, ярко характеризует Вас, как личность?
– Я люблю дом, тихие вечера в кругу семьи. Моя «слабость» – это футбол. Обожаю, как ярый болельщик, наблю-дать за игрой.
– Возвращаясь к делам произ-водственным: каковы перспек-тивные задачи ООО «ФСК «Зап-сибинтерстрой» на ближайшие годы?
– Наша финансово-строительная корпорация планирует и дальше стро-ить новые объекты, радующие глаз, привносящие в облик городов непо-вторимые черты. Самое главное – эти объекты, удобные и комфортные для проживания, будут долгие годы слу-жить людям.
Строительство очередного жилого комплекса планируется начать уже в этом году. На подходе и воплощение в жизнь еще одного нового проекта, к которому компания планирует при-ступить в следующем году.
Каждый из домов ООО «ФСК «Запсибинтерстрой» имеет свой собственный, уникальный архитектурный стиль. Проект каждого жилого комплекса – авторский
В 2005 году ФСК «Запсибинтерстрой» была признана «Луч-шей строительной организацией горо-да в сфере жилищ-ного строительства».
месяцев – и сразу пришелся по душе сургутянам. Опросы жителей пока-зали, что возведенный ФСК «Запси-бинтерстрой» объект вошел в число самых комфортабельных, запомина-ющихся и красивых зданий города.
Компания не остановилась на до-стигнутом, приступив к воплощению в жизнь нового проекта – дома №3 по ул. Университетской. Этот дом был так-же построен быстро, с использованием новейших технологий и теплосберега-ющих материалов, что в условиях Се-
вера весьма актуально. По завершении строительства второго объекта, в 2005 году, ФСК «Запсибинтерстрой» была
признана муниципалитетом «Лучшей строительной ор-ганизацией города в сфере жилищного строительства».
Успех воодушевил руко-водство и коллектив ком-пании на дальнейшую пло-дотворную работу. Мы рас-ширили географию дея-тельности и приступили к
проектированию и строительству но-вых строительно-архитектурных ше-девров: Сургутского жилого комплек-са «Саймовский» и административно-жилого комплекса «Паруса» в Тюмени.
– На что делается ставка руко-водства сегодня?
– Еще раз подчеркну: строительство типовых сооружений – не наш конек. На протяжении 12 лет ФСК «Запси-бинтерстрой» строит жилые комплек-сы повышенной комфортности. При этом каждый из домов компании име-ет свой собственный, уникальный ар-хитектурный стиль. Проект каждого сооружения – авторский.
Таким образом, качество, неповто-римость и комфорт – три главных со-ставляющих нашей работы. Своим трудом ФСК «Запсибинтерстрой» за-служила доверие и авторитет жите-лей региона, заняла достойное место в строительно-архитектурной отрасли.
– Причем в строго определен-ной нише…
– Совершенно верно. ФСК «Запси-бинтерстрой» – одна из немногочис-ленных строительных компаний, за-нимающихся возведением объектов жилой недвижимости класса «Ком-форт» в городе Сургуте. То есть мы – одни из немногих, кто предлагает дома повышенной комфортности, с великолепными планировками квар-тир, имеющие элитные апартамен-ты на верхних этажах с панорамным
Жилой Комплекс «Саймовский» в Сургуте Жилой Комплекс «Паруса» в Тюмени
Жилой дом №3 на улице Университетская в Сургуте Жилой дом №7 на улице Университетская в Сургуте
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 792013 г. №5 [79]
Армен СУРМАЛЯН:«Каждый наш проект уникален»
–А рмен Айказович, с чего начиналась трудовая летопись предприятия,
и было ли начало успешным? – История финансово-строительной
корпорации «Запсибинтерстрой» на-чалась в 2001 году. Именно тогда ком-пания приступила к строительству од-ной из жемчужин архитектуры Сургу-та – дома №7 по ул. Университетской.
Коллектив отлично справился с возложенной на него задачей: дом был возведен в кратчайшие сроки – за 30
Сегодня наш регион – на пике строительного бума. Чтобы держать высокую марку в условиях высококонкурентного рынка, компаниям строительной сферы уже мало выпол-нять работу качественно, в срок, с применением новейших технологий и научных достижений. «Наше кредо – строи-тельство жилых комплексов, представляющих архитек-турную ценность для городов и горожан», – с таких слов началась беседа с генеральным директором ООО «ФСК «Запсибинтерстрой» Арменом СУРМАЛЯНОМ. text> Director-Ural
остеклением и террасами на крыше. Консьерж-сервис и подземная парков-ка предлагаются собственникам как сопутствующие удобства.
– Кто в числе основных заказ-чиков ФСК «Запсибинтерстрой»?
– Наши клиенты – это и бизнесме-ны, которые покупают коммерческую недвижимость, и частные лица, при-обретающие недвижимость для себя или своих детей на будущее. Мы гибко и индивидуально подходим к работе с каждым покупателем. В нашей ком-пании, одной из немногих, продажа квартир осуществляется напрямую от застройщика. Мы принципиаль-но не взимаем никаких дополнитель-ных плат за оформление документов и другие подобные вещи.
– Не секрет, что успех компании определяется не только эффектив-ностью управленческих решений, но и дальновидностью руководства в области кадровой политики…
– Все сотрудники, а это порядка 200 человек, являются специалистами с профильным образованием в своей об-ласти. Кадровая служба компании тща-тельно подходит к отбору сотрудников, внимательно оценивается профессио-нальная компетентность и опыт потен-циального претендента на должность специалиста ФСК «Запсибинтерстрой». Нам очень важно, чтобы каждое звено единой команды было сильным.
– Армен Айказович, расскажите, пожалуйста, о сложившихся кор-поративных традициях.
– Все, кто приходит в нашу компа-нию, единодушно отмечают, что отно-шения друг к другу в коллективе на-поминают атмосферу большой семьи. К каждому относимся с доверием и большим уважением. Согласитесь, это сегодня редкое явление. Наши сотруд-ники это чувствуют, что еще больше сплачивает людей, настраивает на по-зитив и хорошую работу. Я сам считаю, что только в такой обстановке человек может работать с максимальной отда-чей и будет предан своему делу.
– А в социальной жизни Сургута компания участвует?
– Наша компания имеет многолет-нюю историю участия в благотво-рительных и меценатских проектах. В их числе – оказание помощи дет-ским домам, поддержка Сургутской филармонии, различных музыкаль-ных и других городских проектов.
– Армен Айказович, интересны ступени Вашей личной професси-ональной карьеры…
– Я имею высшее образование в сфере финансов и управления. За плечами – большой опыт руководящей работы. С 2002-го по 2005-й годы успешно раз-вивал собственный торговый бизнес в Москве. В 2006 году по приглашению руководства «ФСК «Запсибинтерстрой» начал свою деятельность в Тюмени в качестве экономиста финансово-стро-ительной компании, а в 2007 году был назначен финансовым директором фи-лиала ООО «ФСК «Запсибинтерстрой» в Сургуте. В этой должности я работал до мая 2012 года. С мая прошлого года являюсь генеральным директором ООО «ФСК «Запсибинтерстрой» в Сургуте.
– Что, на Ваш взгляд, помимо от-ношения к работе и организатор-ских качеств, ярко характеризует Вас, как личность?
– Я люблю дом, тихие вечера в кругу семьи. Моя «слабость» – это футбол. Обожаю, как ярый болельщик, наблю-дать за игрой.
– Возвращаясь к делам произ-водственным: каковы перспек-тивные задачи ООО «ФСК «Зап-сибинтерстрой» на ближайшие годы?
– Наша финансово-строительная корпорация планирует и дальше стро-ить новые объекты, радующие глаз, привносящие в облик городов непо-вторимые черты. Самое главное – эти объекты, удобные и комфортные для проживания, будут долгие годы слу-жить людям.
Строительство очередного жилого комплекса планируется начать уже в этом году. На подходе и воплощение в жизнь еще одного нового проекта, к которому компания планирует при-ступить в следующем году.
Каждый из домов ООО «ФСК «Запсибинтерстрой» имеет свой собственный, уникальный архитектурный стиль. Проект каждого жилого комплекса – авторский
В 2005 году ФСК «Запсибинтерстрой» была признана «Луч-шей строительной организацией горо-да в сфере жилищ-ного строительства».
месяцев – и сразу пришелся по душе сургутянам. Опросы жителей пока-зали, что возведенный ФСК «Запси-бинтерстрой» объект вошел в число самых комфортабельных, запомина-ющихся и красивых зданий города.
Компания не остановилась на до-стигнутом, приступив к воплощению в жизнь нового проекта – дома №3 по ул. Университетской. Этот дом был так-же построен быстро, с использованием новейших технологий и теплосберега-ющих материалов, что в условиях Се-
вера весьма актуально. По завершении строительства второго объекта, в 2005 году, ФСК «Запсибинтерстрой» была
признана муниципалитетом «Лучшей строительной ор-ганизацией города в сфере жилищного строительства».
Успех воодушевил руко-водство и коллектив ком-пании на дальнейшую пло-дотворную работу. Мы рас-ширили географию дея-тельности и приступили к
проектированию и строительству но-вых строительно-архитектурных ше-девров: Сургутского жилого комплек-са «Саймовский» и административно-жилого комплекса «Паруса» в Тюмени.
– На что делается ставка руко-водства сегодня?
– Еще раз подчеркну: строительство типовых сооружений – не наш конек. На протяжении 12 лет ФСК «Запси-бинтерстрой» строит жилые комплек-сы повышенной комфортности. При этом каждый из домов компании име-ет свой собственный, уникальный ар-хитектурный стиль. Проект каждого сооружения – авторский.
Таким образом, качество, неповто-римость и комфорт – три главных со-ставляющих нашей работы. Своим трудом ФСК «Запсибинтерстрой» за-служила доверие и авторитет жите-лей региона, заняла достойное место в строительно-архитектурной отрасли.
– Причем в строго определен-ной нише…
– Совершенно верно. ФСК «Запси-бинтерстрой» – одна из немногочис-ленных строительных компаний, за-нимающихся возведением объектов жилой недвижимости класса «Ком-форт» в городе Сургуте. То есть мы – одни из немногих, кто предлагает дома повышенной комфортности, с великолепными планировками квар-тир, имеющие элитные апартамен-ты на верхних этажах с панорамным
Жилой Комплекс «Саймовский» в Сургуте Жилой Комплекс «Паруса» в Тюмени
Жилой дом №3 на улице Университетская в Сургуте Жилой дом №7 на улице Университетская в Сургуте
крупный план
директор урал уральский деловой журнал80 №5 [79] 2013 г.
Юрик бабаДЖанян: «Хочу, чтобы у детей быласвоя обувная фабрика»владелец сети обувных магазинов Lari рассказал, какие мечты еще не сбылись. text> Director-Ural
ю рик бабаджанян жи-вет в Сургуте всего 14 лет, но за это время он успел от-
крыть десять магазинов по всей Югре и один на ямале.
на Север, как и многие соотече-ственники из Грузии, наш собесед-ник отправился за мечтой стать если и не обувным магнатом, то владельцем неплохого бизнеса по продаже обуви. Юрик знал наверняка: в зажиточном Сургуте очень не хватает многих това-ров, и обувь – один из них. Сначала ди-
пломированный юрист из грузинско-го городка ниноцминда организовал торговлю на набережном рынке. а уже через восемь лет работы на югорской земле он достиг своей главной цели – создал бренд Lari в 2007 году.
– Как поняли, что пора уходить с рынка и открыть собственный большой магазин?
– очень хотелось создать уют для своих покупателей, чтобы люди попросту зимой не мерзли во вре-
мя примерки. я подумал: почему бы не начать продавать обувь в боль-шом красивом помещении. И людям было бы удобнее, и нам приятнее. Так мы и открыли первый магазин здесь, в магазине «борисовский» (офис, где проходило интервью, расположен в первом магазине Lari).
а о рынке, кстати, остались лучшие воспоминания. Там было по-настоящему райское местечко. народу там ходи-ло много, на выходных и вовсе было
не протолкнуться – не то, что сейчас.
– Теперь рынок и хотят закрыть – конкуренты «вытес-нили». А как вам уда-ется сосуществовать с федеральными и мировыми бренда-ми, появившимися в Сургуте в большом количестве?
– любой новый магазин, даже если он не самый известный, – это конку-рент. к каждому из них нужно от-носиться серьезно. То, что в Сургуте каждый год появляются новые ТРЦ, никак не должно влиять на нас. нам всегда нужно заботиться о повыше-нии качества нашей работы. Стараюсь и сам не забывать, как продавать: ино-гда выхожу в зал, помогаю подбирать обувь. я уверен: даже если наш по-купатель попробует что-то новое, он обязательно потом к нам вернется.
– Как именно вы работаете над повышением качества?
– очень важно не стоять на месте. время постоянно меняет не только нас, но и моду, а значит, и обувь, кото-рую мы продаем. Поэтому мы следим за обновлениями тенденций постоян-но, ездим на международные и феде-
Главная цель – сделать Lari из-вестным брен-дом. Было бы замечательно не только продавать обувь, но и про-изводить ее – ор-ганизовать свою обувную фабрику.
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 812013 г. №5 [79]
ральные выставки. на каждый сезон подбираем около 30 тысяч пар обуви. При этом нужно сохранить непростой баланс цены и качества.
– Как пришло решение о том, что торговать только в Сургуте недостаточно?
– С открытием магазина у нас ста-ло появляться все больше покупате-лей. Поняли, что наш товар востре-бованный. Решили открыть магазин в Ханты-Мансийске. несмотря на то, что это столица, там больших тор-говых центров не хватает. Продажи пошли неплохо. Теперь наши мага-зины также востребованы в нижне-вартовске, нефтеюганске, Радужном. в этом году мы открылись еще в но-вом уренгое в ямало-ненецком авто-номном округе.
– Хоть работа и занимает у вас все больше сил, остается ли время для любимых занятий?
– я всегда нахожу возможность по-быть на природе. особенно нравится собираться с семьей на открытом воз-духе, готовить своими руками шаш-
Название ком-пании Lari происходит от одноименного обозначения денежной еди-ницы Грузии.
зинов, может быть, расширите предложение?
– Пока 11 магазинов нам будет до-статочно. Справиться бы еще с теми объемами, которые есть на сегодня. а вот помечтать о более далеком бу-
лык, играть с детьми. у меня их двое: 9-летний сын и 4-лет-няя дочка.
С друзьями я тоже не прочь скоротать несколько часов. очень нас увлекает со-вместная игра в блот. Это национальная армянская забава.
Стараюсь также поддер-живать отношения с зем-ляками. Собираемся вместе чаще, когда про-ходят культурные со-бытия – например, кто-то из армянских артистов приезжает с выступлением.
– Что дальше ждет бренд Lari? Будете также увеличивать число мага-
Очень важно не стоять на месте. время постоянно меняет не только нас, но и моду, а зна-чит, и обувь, которую мы прода-ем. При этом нужно сохранить не-простой баланс цены и качества
дущем своего бизнеса на досуге я лю-блю. наверное, главная цель – сделать Lari известным брендом. было бы за-мечательно не только продавать обувь, но и производить ее – организовать свою обувную фабрику. а дизайн обу-
ви делали бы наши собственные дизайнеры. верю, что остав-
лю этот бизнес детям. Может быть, они уже смогут поко-рить эти высоты.
крупный план
директор урал уральский деловой журнал82 №5 [79] 2013 г.
В«Формула номер один» Армена АРУТЮНЯНА
Самое важное для нас – это воспита-
ние молодежи в духе общероссийско-го патриотизма.
На Ямале уже несколько лет активно работает региональное отделение Общероссийской общественной организации «Союз армян России». Перед ним стоит немало задач и проблем. Ее председатель Армен АРУТЮНЯН, всегда находящий силы и энергию для их решения, рассказал о секрете своего вдохновения. text> Director-Ural
российского патриотизма, подразумевающее сохра-нение национальной идентичности и пропаганду идеи толерантности в многонациональной России. Особое внимание уделяется вопросам семьи. Так-же активно участвуем во многих общественно-по-литических и социально значимых инициативах, реализуемых в регионе.
– Какие интересные замыслы уже реализованы?
– Наиболее ярким примером собствен-ной инициативы является проект «Со-
дружество», цель которого – знакомить новоуренгойцев с историей, культу-рой, искусством, обычаями народов, представители которых проживают в их городе. Он стал победителем го-родского конкурса социально значи-мых проектов в Новом Уренгое в 2011
году в направлении «Развитие и вне-дрение различных форм межэтническо-
го и межкультурного диалога как залога национального согласия и толерантности».
В его рамках в течение 2011 г. в прямом эфире городской радиостанции «Сигма» были проведены 24 познавательные программы при участии представите-лей разных национальностей. Соавтор и ведущая про-грамм – Нарине Мардян – мой заместитель по культуре.
О значимости проекта позволяют судить многочис-ленные положительные отзывы от слушателей, бла-годарственные письма от руководителей националь-но-культурных организаций. Кроме того, программа была награждена специальной премией в области ра-диовещания «Хрустальный микрофон» в номинации «Радиопроект года – 2011». Сейчас собираемся сделать цикл телевизионных программ, и не только в Новом
Уренгое, но и в других городах округа. На сегодняш-ний день наша главная задача – найти на это средства.
– Со спортом дружите?– Конечно! Наша мини-футбольная команда
«Арарат-САР» под руководством Вануша Саркися-на и капитана команды Артака Элларяна уже заслу-жила спортивную славу не только среди армянских болельщиков, но и среди всех любителей футбола. РО ООО «САР» ЯНАО является официальным пар-тнером МОО «Новоуренгойский футбольный союз» и ОО «Новоуренгойская городская федерация бокса». В боксерской жизни округа славится своими успе-хами и радует своих болельщиков Ашот Геворгян.
– Очень часто благотворительность является не-отъемлемой частью деятельности общественных организаций. У вас есть такое направление работы?
– Да. Активистами САР собираются средства, кото-рые направляются нуждающимся семьям для решения насущных вопросов, людям, которые оказались в ситу-ации, где им нужна материальная помощь. В 2010 году мы участвовали в окружной акции «Ответим детям любовью» – вручили новогодние подарки воспитанни-кам детских домов округа. В 2011-2013 годах вручали новогодние подарки детям из малообеспеченных семей.
– Что в планах на ближайшее будущее?– Новоуренгойским отделением разрабатывается
проект «Воскресная школа» и «Национально-куль-турный центр». Он даст возможность детям и молоде-жи заниматься в первую очередь изучением родного языка, устного и письменного, что является самым главным для самосохранения нации. Особое вни-
мание будет уделяться вероисповеданию, искусству, культуре, и, конечно же, истории армянского народа. Большое значение мы придаем и воспитанию наших детей в духе толерантности и взаимопонимания в многонациональной России.
Армян и русских всегда объединяла христианская вера. Поэтому важной вехой в наших дружественных отношениях станет установка в Н. Уренгое созданного в Армении каменного креста – Хачкара, призванного олицетворять братскую любовь во Христе армянского и русского народов.
– Трудности есть? Как они преодолеваются?– Есть, как в любом деле. Одна из самых насущных –
деньги, которые в современном мире решают, конечно, далеко не все, но многие вопросы жизнеобеспечения и реализации программ разрешились бы при наличии должного финансирования. Конечно, государственная политика предоставляет возможность участвовать в конкурсах по предоставлению грантовой поддержки, но все же финансовые проблем остаются острыми. И в настоящее время решаются они всецело за счет благотворительных взносов «костяка» организации.
Актуален на сегодняшний день и «человеческий фактор»: организации нужны люди, и чем больше, тем лучше. Поэтому продолжается работа по привлечению представителей армянского народа к участию в дея-тельности организации. С этой целью мы проводим собрания, общие праздники, Дни памяти 24 апреля (жертв геноцида армян 1915 г.) и 7 декабря (жертв зем-летрясения в Армении 1988 г.), которые раньше, до создания регионального отделения, каждый отмечал сам или в узком семейном кругу. Поэтому сейчас боль-шая часть наших земляков выступают как члены САР.
АРМЕН АВЕТИКОВИЧ АРУТЮНЯН
Генеральный директор ООО «Стройконсалтинг»
Приехал в Новый Уренгой осенью 1994 года. Занимался предпринимательством в области
обеспечения стройматериалами нефтегазодобывающих организаций.
В 2008-2010 гг. работал в ООО СМО «Ямалстрой» в должности
директора по строительству УПГК. В 2010-2011 гг. – в ООО «Ямалэкосервис»
в должности генерального директора. В должности руководителя держит
позицию «мы все коллеги».Хобби: бильярд, футбол, бассейн,
отдых на природе.
– В силу исторических обстоятельств армяне про-живают в самых разных уголках земного шара. Вдали от Родины очень важно сохранять свои корни: язык, культуру, религиозные и нравственные устои, тради-ции и обычаи. Поэтому, я думаю, для каждого из нас руководящей и первостепенной – «формулой номер один» – должна стать идея объединения армян все-го мира. Отрадно, что эта моя «формула» была под-держана представителями нашего народа, проживающими на Ямале, и послужила импульсом для создания региональ-ного отделения САР.
– Когда оно появилось?– 12 сентября 2008 г. на собра-
нии армянской общественности Ямала в Новом Уренгое под пред-седательством вице-президен-та по региональному развитию ООО «САР» Г.С. Ананянца было принято решение о его учрежде-нии. Нас поддержал президент САР и Всемирного армянского конгресса А.А. Абрамян. Спустя 2 года было созда-но Новоуренгойское местное отделение «Сою-за армян России», руководит которым Ашот Севоян. Сейчас активисты ведут большую организационную работу по открытию местных отделений в Надыме, Ноябрьске, Салехарде и других муниципальных об-разованиях округа. Их создание будет способствовать тесному общению армян, проживающих в округе.
– На какие направления деятельности орга-низацией делается ставка сейчас?
– Одно из самых важных – это, помимо объедине-ния земляков, воспитание молодежи в духе обще-
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 832013 г. №5 [79]
В«Формула номер один» Армена АРУТЮНЯНА
Самое важное для нас – это воспита-
ние молодежи в духе общероссийско-го патриотизма.
На Ямале уже несколько лет активно работает региональное отделение Общероссийской общественной организации «Союз армян России». Перед ним стоит немало задач и проблем. Ее председатель Армен АРУТЮНЯН, всегда находящий силы и энергию для их решения, рассказал о секрете своего вдохновения. text> Director-Ural
российского патриотизма, подразумевающее сохра-нение национальной идентичности и пропаганду идеи толерантности в многонациональной России. Особое внимание уделяется вопросам семьи. Так-же активно участвуем во многих общественно-по-литических и социально значимых инициативах, реализуемых в регионе.
– Какие интересные замыслы уже реализованы?
– Наиболее ярким примером собствен-ной инициативы является проект «Со-
дружество», цель которого – знакомить новоуренгойцев с историей, культу-рой, искусством, обычаями народов, представители которых проживают в их городе. Он стал победителем го-родского конкурса социально значи-мых проектов в Новом Уренгое в 2011
году в направлении «Развитие и вне-дрение различных форм межэтническо-
го и межкультурного диалога как залога национального согласия и толерантности».
В его рамках в течение 2011 г. в прямом эфире городской радиостанции «Сигма» были проведены 24 познавательные программы при участии представите-лей разных национальностей. Соавтор и ведущая про-грамм – Нарине Мардян – мой заместитель по культуре.
О значимости проекта позволяют судить многочис-ленные положительные отзывы от слушателей, бла-годарственные письма от руководителей националь-но-культурных организаций. Кроме того, программа была награждена специальной премией в области ра-диовещания «Хрустальный микрофон» в номинации «Радиопроект года – 2011». Сейчас собираемся сделать цикл телевизионных программ, и не только в Новом
Уренгое, но и в других городах округа. На сегодняш-ний день наша главная задача – найти на это средства.
– Со спортом дружите?– Конечно! Наша мини-футбольная команда
«Арарат-САР» под руководством Вануша Саркися-на и капитана команды Артака Элларяна уже заслу-жила спортивную славу не только среди армянских болельщиков, но и среди всех любителей футбола. РО ООО «САР» ЯНАО является официальным пар-тнером МОО «Новоуренгойский футбольный союз» и ОО «Новоуренгойская городская федерация бокса». В боксерской жизни округа славится своими успе-хами и радует своих болельщиков Ашот Геворгян.
– Очень часто благотворительность является не-отъемлемой частью деятельности общественных организаций. У вас есть такое направление работы?
– Да. Активистами САР собираются средства, кото-рые направляются нуждающимся семьям для решения насущных вопросов, людям, которые оказались в ситу-ации, где им нужна материальная помощь. В 2010 году мы участвовали в окружной акции «Ответим детям любовью» – вручили новогодние подарки воспитанни-кам детских домов округа. В 2011-2013 годах вручали новогодние подарки детям из малообеспеченных семей.
– Что в планах на ближайшее будущее?– Новоуренгойским отделением разрабатывается
проект «Воскресная школа» и «Национально-куль-турный центр». Он даст возможность детям и молоде-жи заниматься в первую очередь изучением родного языка, устного и письменного, что является самым главным для самосохранения нации. Особое вни-
мание будет уделяться вероисповеданию, искусству, культуре, и, конечно же, истории армянского народа. Большое значение мы придаем и воспитанию наших детей в духе толерантности и взаимопонимания в многонациональной России.
Армян и русских всегда объединяла христианская вера. Поэтому важной вехой в наших дружественных отношениях станет установка в Н. Уренгое созданного в Армении каменного креста – Хачкара, призванного олицетворять братскую любовь во Христе армянского и русского народов.
– Трудности есть? Как они преодолеваются?– Есть, как в любом деле. Одна из самых насущных –
деньги, которые в современном мире решают, конечно, далеко не все, но многие вопросы жизнеобеспечения и реализации программ разрешились бы при наличии должного финансирования. Конечно, государственная политика предоставляет возможность участвовать в конкурсах по предоставлению грантовой поддержки, но все же финансовые проблем остаются острыми. И в настоящее время решаются они всецело за счет благотворительных взносов «костяка» организации.
Актуален на сегодняшний день и «человеческий фактор»: организации нужны люди, и чем больше, тем лучше. Поэтому продолжается работа по привлечению представителей армянского народа к участию в дея-тельности организации. С этой целью мы проводим собрания, общие праздники, Дни памяти 24 апреля (жертв геноцида армян 1915 г.) и 7 декабря (жертв зем-летрясения в Армении 1988 г.), которые раньше, до создания регионального отделения, каждый отмечал сам или в узком семейном кругу. Поэтому сейчас боль-шая часть наших земляков выступают как члены САР.
АРМЕН АВЕТИКОВИЧ АРУТЮНЯН
Генеральный директор ООО «Стройконсалтинг»
Приехал в Новый Уренгой осенью 1994 года. Занимался предпринимательством в области
обеспечения стройматериалами нефтегазодобывающих организаций.
В 2008-2010 гг. работал в ООО СМО «Ямалстрой» в должности
директора по строительству УПГК. В 2010-2011 гг. – в ООО «Ямалэкосервис»
в должности генерального директора. В должности руководителя держит
позицию «мы все коллеги».Хобби: бильярд, футбол, бассейн,
отдых на природе.
– В силу исторических обстоятельств армяне про-живают в самых разных уголках земного шара. Вдали от Родины очень важно сохранять свои корни: язык, культуру, религиозные и нравственные устои, тради-ции и обычаи. Поэтому, я думаю, для каждого из нас руководящей и первостепенной – «формулой номер один» – должна стать идея объединения армян все-го мира. Отрадно, что эта моя «формула» была под-держана представителями нашего народа, проживающими на Ямале, и послужила импульсом для создания региональ-ного отделения САР.
– Когда оно появилось?– 12 сентября 2008 г. на собра-
нии армянской общественности Ямала в Новом Уренгое под пред-седательством вице-президен-та по региональному развитию ООО «САР» Г.С. Ананянца было принято решение о его учрежде-нии. Нас поддержал президент САР и Всемирного армянского конгресса А.А. Абрамян. Спустя 2 года было созда-но Новоуренгойское местное отделение «Сою-за армян России», руководит которым Ашот Севоян. Сейчас активисты ведут большую организационную работу по открытию местных отделений в Надыме, Ноябрьске, Салехарде и других муниципальных об-разованиях округа. Их создание будет способствовать тесному общению армян, проживающих в округе.
– На какие направления деятельности орга-низацией делается ставка сейчас?
– Одно из самых важных – это, помимо объедине-ния земляков, воспитание молодежи в духе обще-
крупный план
директор урал уральский деловой журнал84 №5 [79] 2013 г.
Еще в начале двухтысячного года президент Российского государства цитировал сенатский Указ, подписанный Государем России Петром Первым еще в 1711 году: «Армян как возможно приласкать и облегчить в чем пристойно, дабы дать охоту для большего их приезда», а в продолжении сказал: «Прошло всего ничего – 300 лет. Сказано – сделано».
Имеет первый юношеский разряд по боксу. Провел 101 бой, в которых одержал 92 победы. Победитель первенства УрФО по боксу среди юниоров, посвя-щенного памяти мастера спорта СССР А. Салазки-на. Четырехкратный чемпион ЯНАО по боксу среди юниоров, многократный чемпион г. Новый Уренгой.Участник команды КВН «Армянский проспект».
АШОТ ДАВИТОВИЧ ГЕВОРГЯН
Родился 10.10.1967, в г. Джермук Арм. ССР. В Новый Уренгой приехал в 1994 году, и развивал предпринимательскую деятельность. Является гендиректором ООО «Уренгойспецтранспроект», владельцем ресторана «Старый замок», учредителем РО ООО «САР» ЯНАО. Женат, воспитывает двух сыновей.
АЛИК ГВИДОНОВИЧОГАНИСЯН
Заместитель председателя РО ООО «САР» ЯНАО по культуре. Окончила в 1994 г. Ереванскую госу- дарственную консерваторию. В Новом Уренгое про- живает с 2000 года. В настоящее время работает заместителем директора МУ «Объединение
молодежных клубов» Управления по работе с молодежью и общественностью. Соавтор и ведущая проекта «Содружество». Принимает активное участие в ра-боте с представителями регионального отделения. Воспитывает двух сыновей.
НАРИНЕ АРАМАИСОВНА МАРДЯН
На Север приехал в декабре 2002 года. С марта 2013 г. – генеральный директор ООО «Автодор». За добросовестное отношение к труду был награжден Почетной грамотой Думы Красноселькупского района, неоднократно награждался почетной грамотой главы Красноселькупского района.
В октябре 2012 г. был избран депутатом МО с. Касноселькуп. Воспитывает дочь.
ХАЧИК МАРАТОВИЧ ГОЗЕЯН
Активист по работе с представителями РО ООО «САР» ЯНАО. В 1994 г. приехал в п. Коротчаево ЯНАО. С 2004 г. работает в ООО «Газпром Добыча Ямбург» оператором КИПиА. Основатель и капитан футбольной команды «Арарат-САР». Участвует в футбольной жиз-ни ООО «Газпром Добыча Ямбург», является призером многочисленных соревнований. Более пяти лет занима-ется судейской работой в ОО «НУрФС» и ДЮСШ «Кон-такт» г. Новый Уренгой. Женат, воспитывает дочь.
АРТАК ФАГРАДОВИЧ ЭЛЛАРЯН
В Новый Уренгой приехала в 1987 года. Певица и артистка Но-воуренгойского ГДК «Октябрь». Организатор и руководи- тель детско-юношеского коллектива «Арарат». Имеет бла- годарственные письма окружной думы ЯНАО и гла- вы Нового Уренгоя. В 2010 г. А.А. Арутюнян от имени САР
ЯНАО ходатайствовал о награждении высшей наградой в области культуры Респу- блики Армения – золотой медалью Министерства культуры. Награда была вручена на 50-летнем юбилее, в торжественном праздновании которого принимали участие известные армянские артисты. Обладательница гран-при Международного Фестиваля музыки и танца 2012 г. в городе Льорет-де-Мар (Испания).
АНАИТ ГВИДОНОВНА ОГАНИСЯН
Представитель РО ООО «САР» ЯНАО в пгт. Пангоды.В пгт. Пангоды Надымского райо-на проживает с 2006 года.Директор ООО «Российские Специальные Технологии».Женат, воспитывает сына и дочь.
ГАГИК ЖОРАЕВИЧ АРУТЮНЯН
Учредитель, заместитель председателя РО ООО «САР» ЯНАО. В Новый Уренгой приехал в 1994 г., работал в ЗАО «МК-105», ОАО «Ямбурггаздобыча». В настоящее время работает главным инженером ООО «Стройконсалтинг».
ГЕГАМ БАРБЮСОВИЧ ВАРДАНЯН
Председатель отделения ООО «САР» г. Новый Уренгой.В Новом Уренгое проживает с 1993 года. В настоящее время является генеральным директором ООО «Ямал Маркет». Награжден дипломом Всероссийского эконо-мического проекта «Лидеры модернизации» «ЛИДЕР МОДЕРНИЗАЦИИ – 2010». Воспитывает сына и дочь.
АШОТ РУБЕНОВИЧ СЕВОЯН Член совета местного отделения ООО «САР»
в г. Новый Уренгой. В Новом Уренгое с 1994 года. Работал в АОЗТ «Аквитания», в 1997-1999 гг. – замести-телем директора в ООО «Рондо», с 1999 г. – в филиале ОАО «Тюменьэнерго» Северные электрические сети ведущим инженером. Женат, воспитывает дочь.
БАГРАТ БАРБЮСОВИЧ ВАРДАНЯН
Представитель РО ООО «САР» ЯНАО в районе Коротчаево г. Новый Уренгой. На Север приехал в ноябре 1985 г., занимался предпринимательской деятельностью. В настоящее время является генеральным директором ООО «Эдгар-Сервис». Воспитывает сына и дочь.
ГАМЛЕТ АКОПОВИЧ ХАЧАТРЯН
Проживает в г. Ноябрьск.Возглавляет строительную компа-нию ООО «Ямальский Строитель».Воспитывает двух сыновей и дочь.
ПЕТР АГВАНОВИЧ АВЕТИСЯН
В 1978 году окончил Грозненский нефтяной институт. В 1979 г. приехал работать в Новый Уренгой в составе Чечено-Ингуш- ской нефтегазоразведочной экспедиции Объединения «Уренгойнефтегазгеология». В настоящее время работает в ООО «Севернефть-Уренгой». В 2007 г. награжден почетной грамотой губернатора ЯНАО за многолетний добросовест-
ный труд и успехи, достигнутые в производственной деятельности. В 2011 г. присвоено звание «Ветеран Ямало-Ненецкого автономного округа». Женат, имеет двух дочерей.
ПАВЕЛ АМБАРЦУМОВИЧ ПАРАНЬЯН
С 1983 г. года по настоящее время работает учителем биологии в средней общеобразовательной школе №3 Нового Уренгоя. Ее ученики ежегодно становятся побе- дителями и призерами городских и окружных олимпиад по биологии. В 2001 г. стала призером городского кон- курса педагогического мастерства «Учитель года», бы-
ла удостоена звания «Почетный работник общего образования». В 2011 г. при-своено звание «Заслуженный учитель России». Замужем, имеет двух дочерей.
МАРГАРИТА АРШАВИРОВНА ПАРАНЬЯН
Представитель РО ООО «САР» ЯНАО в районе Коротчаево Нового Уренгоя. На Север приехал по ком-сомольской путевке в апреле 1987 г. в СМП-522.В 1996 г. учредил компанию ООО «Тактик» и по насто-ящее время является ее генеральным директором.Женат, воспитывает сына и дочь.
МЕРУЖАН АГАСАРОВИЧ ГРИГОРЯН
Заместитель председателя РО ООО «САР» ЯНАО по спорту. В Новом Уренгое с 1987 года. Работал в должно-сти зам. главного инженера Строительного Управления треста №14 Минстроя Арм. ССР. В настоящее время генеральный директор ООО «Наружные инженерные сети». Воспитывает двух сыновей.
ВАНУШ ВАЗГЕНОВИЧ САРКИСЯН
Учредитель РО ООО «САР» ЯНАО. В Новом Уренгое проживает с 1983 года. В 1993 г. окончил «Уральский ин-ститут инженеров железнодорожного транспорта». Рабо-тал строительным мастером Строительного Управления треста №14 Минстроя Арм. ССР. С 2005 – генеральный директор ООО «МК-144». В 2007 г. награжден медалью
«За заслуги в транспортном строительстве». Воспитывает двух дочерей.
АРМЕН ТЕЛЬМАНОВИЧ ЗАХАРЯН
В поселок Газ-Сале приехал в 1978 году после окончания Грозненского нефтяного института, работал помбуром в Тазовском НГРЭ ПО «УНГГ», с 1986 г. в Новоуренгой- ском «НГРЭ», отработал там до должности главного инженера. С 1999 г. по сей день работает в ООО «Урен-гойремстройдобыча» в должности главного инженера.Награжден многочисленными дипломами и грамотами.Воспитывает сына и дочь.
ВЛАДИМИР АРМАВИРОВИЧ МУРАДЯН
Учредитель РО ООО «САР» ЯНАО и его представитель в Надыме и Надымском районе. На Крайнем Севере живет и работает с 1979 года. С 2000 г. по настоящее время работает в МУП «Управление капитального стро-ительства» Администрации Надымского района.Имеет звание «Почетный строитель Рос-сии». Женат, воспитывает сына.
ПАВЕЛ САРКИСОВИЧ ПЕТРОСЯНЦ
Родился 16.02.1954 в с. Золакар Мартунинского района Арм. ССР. В г. Новый Уренгой проживает с 1986 года, работал в АТП Строительного Управления треста №14 Минстроя Армянской ССР. В настоящее время является членом совета местного отделения ООО «САР» в г. Новый Уренгой, генеральным дирек- тором ООО «Астория». Воспитывает двух сыновей.
ЗАВЕН РУБЕНОВИЧСЕВОЯН
– Представители власти, других организаций помогают вам?
– Еще в начале двухтысячного года президент Рос-сии В.В. Путин цитировал сенатский Указ, подписан-ный Государем России Петром Первым еще в 1711 году: «Армян как возможно приласкать и облегчить в чем пристойно, дабы дать охоту для большего их приез-да», а в продолжении сказал: «Прошло всего ничего – 300 лет. Сказано – сделано». Хочу отметить, что не подводим!
С руководством округа во главе с губернатором Д.Н. Кобылкиным и Нового Уренгоя во главе с мэром И.И. Костогризом у нас очень теплые отношения. Они всегда готовы выслушать и, если есть возможность, по-мочь. За что мы им очень благодарны.
Искренне благодарю всех служителей новоуренгой-ского храма Преподобного Серафима Саровского и его настоятеля иерея Олега Нелина, который всегда прово-дит богослужение в траурные дни 24 апреля и 7 декабря.
Отдельно хочу отметить и поблагодарить акти-вистов Ямальского отделения САР и всех тех, кто, воодушевившись «формулой номер один», не жалея времени, сил и средств, принимает участие во всех его начинаниях, трудится на благо своего народа:
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 852013 г. №5 [79]
Еще в начале двухтысячного года президент Российского государства цитировал сенатский Указ, подписанный Государем России Петром Первым еще в 1711 году: «Армян как возможно приласкать и облегчить в чем пристойно, дабы дать охоту для большего их приезда», а в продолжении сказал: «Прошло всего ничего – 300 лет. Сказано – сделано».
Имеет первый юношеский разряд по боксу. Провел 101 бой, в которых одержал 92 победы. Победитель первенства УрФО по боксу среди юниоров, посвя-щенного памяти мастера спорта СССР А. Салазки-на. Четырехкратный чемпион ЯНАО по боксу среди юниоров, многократный чемпион г. Новый Уренгой.Участник команды КВН «Армянский проспект».
АШОТ ДАВИТОВИЧ ГЕВОРГЯН
Родился 10.10.1967, в г. Джермук Арм. ССР. В Новый Уренгой приехал в 1994 году, и развивал предпринимательскую деятельность. Является гендиректором ООО «Уренгойспецтранспроект», владельцем ресторана «Старый замок», учредителем РО ООО «САР» ЯНАО. Женат, воспитывает двух сыновей.
АЛИК ГВИДОНОВИЧОГАНИСЯН
Заместитель председателя РО ООО «САР» ЯНАО по культуре. Окончила в 1994 г. Ереванскую госу- дарственную консерваторию. В Новом Уренгое про- живает с 2000 года. В настоящее время работает заместителем директора МУ «Объединение
молодежных клубов» Управления по работе с молодежью и общественностью. Соавтор и ведущая проекта «Содружество». Принимает активное участие в ра-боте с представителями регионального отделения. Воспитывает двух сыновей.
НАРИНЕ АРАМАИСОВНА МАРДЯН
На Север приехал в декабре 2002 года. С марта 2013 г. – генеральный директор ООО «Автодор». За добросовестное отношение к труду был награжден Почетной грамотой Думы Красноселькупского района, неоднократно награждался почетной грамотой главы Красноселькупского района.
В октябре 2012 г. был избран депутатом МО с. Касноселькуп. Воспитывает дочь.
ХАЧИК МАРАТОВИЧ ГОЗЕЯН
Активист по работе с представителями РО ООО «САР» ЯНАО. В 1994 г. приехал в п. Коротчаево ЯНАО. С 2004 г. работает в ООО «Газпром Добыча Ямбург» оператором КИПиА. Основатель и капитан футбольной команды «Арарат-САР». Участвует в футбольной жиз-ни ООО «Газпром Добыча Ямбург», является призером многочисленных соревнований. Более пяти лет занима-ется судейской работой в ОО «НУрФС» и ДЮСШ «Кон-такт» г. Новый Уренгой. Женат, воспитывает дочь.
АРТАК ФАГРАДОВИЧ ЭЛЛАРЯН
В Новый Уренгой приехала в 1987 года. Певица и артистка Но-воуренгойского ГДК «Октябрь». Организатор и руководи- тель детско-юношеского коллектива «Арарат». Имеет бла- годарственные письма окружной думы ЯНАО и гла- вы Нового Уренгоя. В 2010 г. А.А. Арутюнян от имени САР
ЯНАО ходатайствовал о награждении высшей наградой в области культуры Респу- блики Армения – золотой медалью Министерства культуры. Награда была вручена на 50-летнем юбилее, в торжественном праздновании которого принимали участие известные армянские артисты. Обладательница гран-при Международного Фестиваля музыки и танца 2012 г. в городе Льорет-де-Мар (Испания).
АНАИТ ГВИДОНОВНА ОГАНИСЯН
Представитель РО ООО «САР» ЯНАО в пгт. Пангоды.В пгт. Пангоды Надымского райо-на проживает с 2006 года.Директор ООО «Российские Специальные Технологии».Женат, воспитывает сына и дочь.
ГАГИК ЖОРАЕВИЧ АРУТЮНЯН
Учредитель, заместитель председателя РО ООО «САР» ЯНАО. В Новый Уренгой приехал в 1994 г., работал в ЗАО «МК-105», ОАО «Ямбурггаздобыча». В настоящее время работает главным инженером ООО «Стройконсалтинг».
ГЕГАМ БАРБЮСОВИЧ ВАРДАНЯН
Председатель отделения ООО «САР» г. Новый Уренгой.В Новом Уренгое проживает с 1993 года. В настоящее время является генеральным директором ООО «Ямал Маркет». Награжден дипломом Всероссийского эконо-мического проекта «Лидеры модернизации» «ЛИДЕР МОДЕРНИЗАЦИИ – 2010». Воспитывает сына и дочь.
АШОТ РУБЕНОВИЧ СЕВОЯН Член совета местного отделения ООО «САР»
в г. Новый Уренгой. В Новом Уренгое с 1994 года. Работал в АОЗТ «Аквитания», в 1997-1999 гг. – замести-телем директора в ООО «Рондо», с 1999 г. – в филиале ОАО «Тюменьэнерго» Северные электрические сети ведущим инженером. Женат, воспитывает дочь.
БАГРАТ БАРБЮСОВИЧ ВАРДАНЯН
Представитель РО ООО «САР» ЯНАО в районе Коротчаево г. Новый Уренгой. На Север приехал в ноябре 1985 г., занимался предпринимательской деятельностью. В настоящее время является генеральным директором ООО «Эдгар-Сервис». Воспитывает сына и дочь.
ГАМЛЕТ АКОПОВИЧ ХАЧАТРЯН
Проживает в г. Ноябрьск.Возглавляет строительную компа-нию ООО «Ямальский Строитель».Воспитывает двух сыновей и дочь.
ПЕТР АГВАНОВИЧ АВЕТИСЯН
В 1978 году окончил Грозненский нефтяной институт. В 1979 г. приехал работать в Новый Уренгой в составе Чечено-Ингуш- ской нефтегазоразведочной экспедиции Объединения «Уренгойнефтегазгеология». В настоящее время работает в ООО «Севернефть-Уренгой». В 2007 г. награжден почетной грамотой губернатора ЯНАО за многолетний добросовест-
ный труд и успехи, достигнутые в производственной деятельности. В 2011 г. присвоено звание «Ветеран Ямало-Ненецкого автономного округа». Женат, имеет двух дочерей.
ПАВЕЛ АМБАРЦУМОВИЧ ПАРАНЬЯН
С 1983 г. года по настоящее время работает учителем биологии в средней общеобразовательной школе №3 Нового Уренгоя. Ее ученики ежегодно становятся побе- дителями и призерами городских и окружных олимпиад по биологии. В 2001 г. стала призером городского кон- курса педагогического мастерства «Учитель года», бы-
ла удостоена звания «Почетный работник общего образования». В 2011 г. при-своено звание «Заслуженный учитель России». Замужем, имеет двух дочерей.
МАРГАРИТА АРШАВИРОВНА ПАРАНЬЯН
Представитель РО ООО «САР» ЯНАО в районе Коротчаево Нового Уренгоя. На Север приехал по ком-сомольской путевке в апреле 1987 г. в СМП-522.В 1996 г. учредил компанию ООО «Тактик» и по насто-ящее время является ее генеральным директором.Женат, воспитывает сына и дочь.
МЕРУЖАН АГАСАРОВИЧ ГРИГОРЯН
Заместитель председателя РО ООО «САР» ЯНАО по спорту. В Новом Уренгое с 1987 года. Работал в должно-сти зам. главного инженера Строительного Управления треста №14 Минстроя Арм. ССР. В настоящее время генеральный директор ООО «Наружные инженерные сети». Воспитывает двух сыновей.
ВАНУШ ВАЗГЕНОВИЧ САРКИСЯН
Учредитель РО ООО «САР» ЯНАО. В Новом Уренгое проживает с 1983 года. В 1993 г. окончил «Уральский ин-ститут инженеров железнодорожного транспорта». Рабо-тал строительным мастером Строительного Управления треста №14 Минстроя Арм. ССР. С 2005 – генеральный директор ООО «МК-144». В 2007 г. награжден медалью
«За заслуги в транспортном строительстве». Воспитывает двух дочерей.
АРМЕН ТЕЛЬМАНОВИЧ ЗАХАРЯН
В поселок Газ-Сале приехал в 1978 году после окончания Грозненского нефтяного института, работал помбуром в Тазовском НГРЭ ПО «УНГГ», с 1986 г. в Новоуренгой- ском «НГРЭ», отработал там до должности главного инженера. С 1999 г. по сей день работает в ООО «Урен-гойремстройдобыча» в должности главного инженера.Награжден многочисленными дипломами и грамотами.Воспитывает сына и дочь.
ВЛАДИМИР АРМАВИРОВИЧ МУРАДЯН
Учредитель РО ООО «САР» ЯНАО и его представитель в Надыме и Надымском районе. На Крайнем Севере живет и работает с 1979 года. С 2000 г. по настоящее время работает в МУП «Управление капитального стро-ительства» Администрации Надымского района.Имеет звание «Почетный строитель Рос-сии». Женат, воспитывает сына.
ПАВЕЛ САРКИСОВИЧ ПЕТРОСЯНЦ
Родился 16.02.1954 в с. Золакар Мартунинского района Арм. ССР. В г. Новый Уренгой проживает с 1986 года, работал в АТП Строительного Управления треста №14 Минстроя Армянской ССР. В настоящее время является членом совета местного отделения ООО «САР» в г. Новый Уренгой, генеральным дирек- тором ООО «Астория». Воспитывает двух сыновей.
ЗАВЕН РУБЕНОВИЧСЕВОЯН
– Представители власти, других организаций помогают вам?
– Еще в начале двухтысячного года президент Рос-сии В.В. Путин цитировал сенатский Указ, подписан-ный Государем России Петром Первым еще в 1711 году: «Армян как возможно приласкать и облегчить в чем пристойно, дабы дать охоту для большего их приез-да», а в продолжении сказал: «Прошло всего ничего – 300 лет. Сказано – сделано». Хочу отметить, что не подводим!
С руководством округа во главе с губернатором Д.Н. Кобылкиным и Нового Уренгоя во главе с мэром И.И. Костогризом у нас очень теплые отношения. Они всегда готовы выслушать и, если есть возможность, по-мочь. За что мы им очень благодарны.
Искренне благодарю всех служителей новоуренгой-ского храма Преподобного Серафима Саровского и его настоятеля иерея Олега Нелина, который всегда прово-дит богослужение в траурные дни 24 апреля и 7 декабря.
Отдельно хочу отметить и поблагодарить акти-вистов Ямальского отделения САР и всех тех, кто, воодушевившись «формулой номер один», не жалея времени, сил и средств, принимает участие во всех его начинаниях, трудится на благо своего народа:
крупный план
директор урал уральский деловой журнал86 №5 [79] 2013 г.
ОБАРИ АХОРЖАк!
ПРИЯТНОГО АППЕТИТА!
одна из древнейших национальных кухонь – армян-ская. основные ее традиции сложились еще до нашей эры и, что удивительно, сохранились до сих пор практически неизменными.
Традиционность и преемственность армянской кулина-рии проявляются и в использовании стариной кухонной утвари, и в технологии приготовления, и в неизменном на-боре излюбленных блюд. у армян широко распростране-на глиняная посуда, причем настолько, что многие слова
– путук, тапак, кчуч – обозначают одновременно и посуду, и блюдо, которое в ней готовится.
По данным историков и археологов, до наших дней в ар-мении сохранилась и мало изменилась печь, в которой и се-годня пекут хлеб и готовят пищу. Речь идет о тонире. вры-тый в землю конусообразный цилиндр, сделанный из ог-неупорной глины, имеется и поныне во многих жилищах.
Мало кто знает, что во многих районах республики со-хранился древний обычай выпекать лаваш осенью про за-пас на всю зиму. Готовый хлеб, представляющий собой длинную тонкую полосу, высушивают, складывают в стоп-ки и хранят в специальных мешках. Перед употреблени-ем лаваши достаточно слегка смочить водой, укрыть по-лотенцем на полчаса, и они станут как свежевыпеченные. лаваш – всему голова. армяне не завтракают, не обедают и не ужинают. они садятся «есть хлеб». Именно так в язы-ке обозначается любой прием пищи.
блюда армянской кухни отличаются своеобразным пи-кантным вкусом и остротой. в качестве приправы применяют перец, чеснок, различную пряную зелень. армянская кули-нария использует около 300 видов дикорастущих трав и цве-тов, которые употребляются в качестве приправ или даже основного блюда. объясняется это многообразием горной флоры. И, несомненно, очень полезно для здоровья.
на почетном месте шашлык. он готовится из крупных кусков мяса на мангале либо в кастрюле. Разнообразие мясных рецептов впечатляет – бозбаш, бастурма, кюфта, толма, суджух, кчуч и многие другие непонятные на-звания, за которыми скрываются тончайшие нарезки
отварной говядины, нежнейшие фрикадельки и особые
мясные шарики, отваренные в бульоне, баранина в сочетании с горохом и зеленью, цыплята с баклажанами, всевозможные мясные и ливерные ассорти и многое другое.
Самое известное первое блюдо – хаш. его название про-исходит от армянского – «хашел» – «варить». Это одно из древнейших армянских блюд, получивших распростра-нение по всему Закавказью. ни с одним привычным супом его не сравнишь. Хотя бы потому, что ни один суп или борщ не варится восемь часов. Получается густой ароматный бу-льон из говяжьих или бараньих ног и рубцов. больше ни-каких ингредиентов. С далеких времен сохранился обычай есть хаш отдельно от всех иных блюд.
Технология приготовления армянских блюд, как пра-вило, сложна и в ряде случаев трудоемка, она построена на фаршировании, взбивании, растирании продуктов в пю-реобразную массу, что требует больших затрат времени и труда. Другой характерной особенностью является раз-дельность операций с последующим объединением разных частей блюда, многократная смена операций. Приготов-ление, например, сладостей из фруктов и орехов иногда продолжается более полумесяца.
в качестве сладкого блюда широко распространены алани – высушенные персики, начиненные вместо уда-ленной косточки ореховой крошкой с сахарным песком. Из виноградного сока варят дошаб – ароматный сироп темно-вишневого цвета. Из него готовят густой мучной ки-сель, в который обмакивают цепочки нанизанных на нитку долек грецкого ореха, высушивают их и хранят всю зиму. Это одна из самых популярных сладостей.
благодаря обилию употребляемых в пищу овощей и фруктов, кисломолочных продуктов и сыров, а также огромному количеству дикорастущих трав, армянскую кухню диетологи признают несомненно полезной.
Гастрономическая культура армян оказала большое влияние на кулинарию соседних стран: ливана, Палести-ны, Сирии, Турции, Грузии, Ирана, Ирака. в России она так же нашла своих ценителей, и некоторые национальные армянские блюда – голубцы, шашлык и другие – воспри-нимаются как неотъемлемая часть русского стола.
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 872013 г. №5 [79]
Беги от той воды, которая не шумит и не журчит.
Бедняка многие уму-разуму учат, а хлеба никто не дает.
Все добро глупца можно погрузить на одного верблюда.
Давай – не бойся! Бери – не стыдись!
Дали копейку, чтобы заговорил, а сейчас и двумя замолчать не заставишь.
Доброе ремесло с собой в могилу не уноси.
Золото и в грязи блестит.
И я мастер, и ты мастер – кто же наш сор выметет.
когда бы ты ни поймал рыбу, она всегда свежая.
кто боится волков, тот не держит овец.
когда собаку хотят убить, говорят, что она бешеная.
ложь – осколки правды.
ленивая рука покоится на пустом желудке.
не тот больше знает, кто дольше жил, а тот, кто дальше ходил.
Одиночество подобает только Богу.
Одним плевком пожара не потушишь.
Армянские пословицы возникли в глубокой древности и с той поры сопутствуют народу на всем протяжении его истории. Пословица не простое изречение. Она выражает мнение народа. В ней заключены наблюдения за поведением людей в различных ситуациях и оценка жизни в целом. не всякое изречение становилось
пословицей, а только такое, которое согласовывалось с образом жизни и мыслями множества людей.Пословицы отражают жизнь и мудрость простого народа-труженика – пахарей, бондарей, плотников, домашних хозяек, поэтому они являют полное единство бытовой речи и высокого искусства. Их образы точны и выверены многовековым опытом не одного поколения. Пословицы редко бывают спокойными по своей эмоциональной окраске. Они, как и люди, их создавшие, гневаются, печалятся, смеются,
плачут, озорничают, негодуют, предостерегают, учат.За каждой из пословиц стоит авторитет поколений, их создавших. Поэтому пословицы не спорят, не доказывают – они просто утверждают или отрицают что-либо в уверенности, что все сказанное в них – твердая истина. Они говорят, как надо относиться к отечеству, как жить, как обходиться с людьми: осуждают лень, глупость, высмеивают жадность и другие отрицательные качества характера человека,
учат верить в добро и справедливость, быть трудолюбивым и честным. text> Director-Ural
От голодной кошки мышь не убежит.
Поднимающий тяжелый камень не собирается бросить его в кого-нибудь.
Постучи в семь дверей, чтобы одна открылась.
Мать девушку хвалит – беги; сосед хвалит – хватай.
Правду надо говорить шуткой.
Пустая телега сильно гремит.
Сироту всякий бьет.
Сколько ни тряси мешок из-под муки, все будет мука сыпаться.
Слишком умный – брат безумному.
Смейся так, чтобы и я смеялся.
Согласись на малое – получишь большее.
Стыдно жить не в бедности, а в грязи.
«Тятя, а сколько нам еще терпеть такую бедность?» – «Сорок дней» – «А потом!» – «Привыкнем».
У говорящего правду у дверей должна быть наготове лошадь
и одна нога в стремени.
У соседа хлеб вкуснее.
Чужой хлеб никто маслом не намажет.
зеРнА АРмянсКой мУдРости
г. Тюмень, ул. Малыгина, 59,тел.(3452) 79-04-68
w w w.v s we t .r u
строительство
директор урал уральский деловой журнал88 №5 [79] 2013 г.
давайте жить комфортно!в России продолжается строительный бум. Строят все: общественные сооружения, жилые дома, доро-ги. Очень большим спросом пользуется малоэтажное жилье. О том, какие тенденции в этом сегменте вызы-вают беспокойство, в своем интервью-монологе раз-мышляет генеральный директор ООО «АСБ «Геншур» Геннадий Александрович ШУРАКОв. text> Director-Ural
–о дин из главных вопросов, ко-торые волнуют каждого за-стройщика: из чего строить?
Сейчас в продаже огромный выбор строительных материалов как отече-ственных, так и зарубежных производи-телей. в последние годы в нашей обла-сти в больших объемах стали выпускать высококачественные строительные ма-териалы: газобетонный блок, силикат-ный и керамический кирпич, клееные деревянные конструкции, керамзито-бетонный и силикатный блок.
как определить, какие материалы хорошие, а ка-кие – не очень? я считаю, что плохих материалов нет. у каждого есть определен-ные свойства: прочность, те-плопроводность, огнестой-кость и другие – их много. Эти качества материалов нужно использовать гра-мотно и в полной мере: «вы-жимать» из них все.
на уровне простых лю-дей – частных застройщи-ков мало кто об этом за-думывается, многие даже не знают, как правильно применять тот или иной материал.
я видел, например, немало объектов, где газобетонные блоки кладут «на ре-бро». И уже задуманный как теплоизо-ляционный материал газобетон дан-ную свою функцию не выполняет, эту задачу решают дополнительными средствами, что совершенно излишне. еще один момент: в условиях нашего климата наружные стены из газобетона должны быть толщиной 60 см. но у нас их почему-то делают в основном не бо-лее 30-40 см. Может быть, у нас «гло-бально» потеплело? я думаю, вопро-сы экономии энергии у нас должны ре-
шаться в государственных масштабах. Поэтому объ-яснять людям принципы энергосбережения и пра-вильного использования стройматериалов должны, я считаю, работники муни-ципальных структур.
еще одна большая про-блема в селах, малых горо-дах и загородных поселках – общественное простран-ство. встречаются очень узкие улицы, на которых легковые машины разъе-хаться не могут, не всегда предусмотрено освещение.
Зачастую отсутствуют тротуары, люди
вынуждены ходить по проезжей части. Частники, обустраивая свои участки, строя дома, сплошь и рядом не соблю-дают норм отступа от границ с сосе-дями, от дороги, выдвигают гаражи на улицу, огораживаются высокими, до 3 метров, глухими заборами, допол-нительно отсыпают участки на высоту до полутора метров. Получается, в доме евроремонт, а на улице никакой эсте-тики и элементарного удобства. уверен, многим, побывавшим в европе, нра-вится уют их улочек: чисто, красиво, невысокие заборчики, тротуары, зе-лень. а нам кто мешает жить так же?
ожидать, что частные застройщики сами организуются и облагородят об-щественную территорию – пустая тра-та времени. людей нужно вооружить знаниями элементарных норм и пра-вил строительства. И об этом, думаю, должно заботиться государство. в си-лах любого муниципалитета прописать в инструкциях основные правила за-стройки и требовать их соблюдения.
очень бы хотелось, чтобы государ-ство обратило внимание на эти про-блемы и нашло способ их решения. ведь стихийность развития строи-тельного сегмента ни к чему хороше-му не приведет.
Почему меня все это волнует? Эти во-просы напрямую касаются моей работы. ооо «аСб Геншур» более 20 лет зани-мается жилищным проектированием. Мы стараемся от души. как неравно-душным к своему делу профессиона-лам нам искренне хочется, чтобы у лю-дей было добротное жилье, чтобы ком-фортно было везде – и дома, и на улице. Поэтому я очень надеюсь, что от моего выступления будет польза.
Многим, побывав-шим в Европе, нра-вится уют их уло-чек: чисто, красиво, невысокие забор-чики, тротуары, зе-лень. А нам кто ме-шает жить так же?Мы стараемся от души, чтобы у лю-дей было доброт-ное жилье, чтобы комфортно было и дома, и на улице.
крупный план
директор урал уральский деловой журнал90 №5 [79] 2013 г.
2 годаCITYGOLF
Мы не станем агитировать васза гольф или против него,
мы просто расскажем о нем.вы, в свою очередь, расскажете дру-
зьям, а друзья еще друзьям. в конечном счете, мы с вами встре-тимся на прекрасном зеленом поле
для гольфа или за чашкой чая в уютном гольф-клубе.
виктор ГлаДкИЙ, гольфист.
- Наталья Александровна, есть мнение, что в последние годы игра в гольф набирает обороты. Так ли это и с чем это связано?
- лучшая в мире игра, так говорил о гольфе уинстон Черчилль. но тут же добавлял: "Гольф - лучшая в мире игра, если вы не относитесь к ней серьезно. в этом смысле ее можно сравнить с женщиной" (улыбается).
Гольф – игра-парадокс, чем меньше игрок коснет-ся мяча, тем он профессиональнее! И интерес к этой удивительной игре только растет, что говорит об ин-теллектуальном развитии общества. ведь, согласно многочисленным исследованиям, гольф - это самый интеллектуальный вид спорта.
Похоже, времена, когда гольф считался привилеги-ей аристократов, проходят. Число поклонников этой игры по всему миру превысило 100 миллионов. До перестройки в России не было полей для гольфа, гольф считали капиталистическим занятием, несовмести-мым с социализмом. И только в 1990 году в Москве было открыто первое девятилуночное поле и прове-дены российские соревнования. Так началась история российского гольфа. За последние 20 лет в России по-строено более 20-ти полей, открыто 25 гольф-клубов. Хорошая цифра, правда? Тюменская область стала 10 регионом, в котором появился гольф.
- Что же этому поспособствовало?- в современном мире информационных технологий
играть в гольф можно не только на открытых гольф-полях. Сейчас большинство гольф-клубов оборудова-ны компьютерными тренажерами, на которых играть в гольф можно в любое время года и при любой по-годе. Именно на таких, самых современных гольф-симуляторах играют и развиваются гольфисты в на-шем клубе CITYGOLF.
- Наталья Александровна, в этом году гольф-клуб празднует 2х-летие. Вы, насколько я знаю, пришли в гольф-клуб всего год назад. Приот-кройте секрет, как Вы видите развитие гольф-клуба в этом году?
- никакого секрета, мы движемся в двух направле-ниях: развиваемся как спортивный клуб с одной сто-роны, растим спортсменов, у нас отличный тренерский резерв, который позволяет проводить полноценные занятия по гольфу. второе наше значимое направле-ние – это организация семейного досуга. Мы прово-дим очень много праздников, все они тематические, но так или иначе, они связаны с гольфом. При этом мы всегда стремимся к тому, чтобы общение гостей в клубе было не только максимально интересным, но и комфортным. И здесь очень важно учесть интересы разных возрастных групп: от весьма солидных до са-мых маленьких.
- А на каком поле играют гольфисты? Это ре-альное поле?
Поле для гольфа?… Мы к этому стремимся. каза-лось, что может быть проще – постриг газон и играй в свое удовольствие. однако поле для гольфа - сложней-шее инженерное сооружение. Здесь все должно быть сделано по науке: засевается трава только определен-ных сортов, удобрения вносятся по специальной ме-тодике и, наконец, чтобы поддерживать поле в хоро-шем состоянии, используется только самая передовая техника. немаловажен и вопрос инвестиций: на обу-стройство 100 гектаров земли под гольф-поле уходит $30 млн. и два года трудов.
Играть на поле - это ни с чем несравнимое удоволь-ствие, конечно. но иногда хочется более комфортных условий для тренировок. И тогда гольф-симуляторы
– это оптимальный вариант. любопытно, что гольф остался единственным среди видов спорта первого ряда, где сохранились настоящие любители – люди, играющие исключительно ради удовольствия. Это просто люди с активной жизненной позицией. Те, кто любит пообщаться в своем кругу знакомых, те, кто любит физические нагрузки исключительно для под-держания формы. И мы готовы делать все возможное для того, чтобы дарить людям радость, новые возмож-ности и новые ощущения как от игры в гольф, так и от общения с друзьями.
крупный план
директор уралуральский деловой журнал 912013 г. №5 [79]
Астерикс и обеликс поздравили «CITYGOLF» с днем рождения Первый тюменский гольф-клуб «CITYGOLF» 3 июля отметил свой второй день рождения в
стиле непобедимых галлов: приглашенные гости пробовали волшебный эликсир, отведывали вкуснейших яств и мерились богатырской силой. Поздравить «CITYGOLF» собралось более 115 гостей – лучшие игроки и постоянные гости гольф-клуба. каждый гость нашел занятие по душе, ведь философия клуба «отдыхать, играя в гольф»!
Андрей СМИРнОВ,Управляющий ВТБ24 в г. Тюмени
Примите искреннее признание Вашего успеха – гольф изо дня в день становится популярнее у населения на-шего города! И это, безусловно, заслуга Вашей коман-ды! Вот уже год как я стал активным участником Ваше-го клуба. Благодаря Вам я приобрел новых друзей и открыл для себя новые возможности активного отдыха и проведения свободного времени! Желаю клубу про-цветания, стабильного будущего, надежных партнеров и верных друзей!
2года
Игорь РОМАнОВ,Генеральный директор Ук «Мост»
Очень рад и безмерно благодарен создателям гольф-клуба в Тюмени. Вы дали возможность людям вкушать истинное удовольствие! Эта игра оказывает благотвор-ное влияние на сущность личности играющего, развивая его всесторонне.В день вашего рождения хотел бы пожелать вам при-родного потенциала, рационально-технического разви-тия, любви к собственному делу, высочайшего уровня профессионализма!
2года
www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru
наши уважаемые читатели
Эдуард Багдасарян, депутат курганской городской Думы
Аршак Хачатрян, заместитель директора ООО «Строй-Экспо»
Смбат нерсисян, ООО «Сибирьпромкомплект»
Сарибек Аргаманян, заместитель директора ООО «Продсервис»
Армен Хачатрян, председатель регионального отделения САР
www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru
журнал «директор-урал»
егише нерсиcян, генеральный директор ООО «нАРек»
Сурен Тоноян, директор ООО «Суркар»
София керова, директор сети СПА-салонов
Геворг Мелконян, директор лДц «Avicenna»
www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.
ПодПиШитеСьна журнал на 2013 год и получайте по почте в свой офис лично в руки
С журналом
ДИРЕКТОР-УРАЛ
вы всегда в хорошей
деловой компании!
www.director-ural.ru
Структура читателей по сферам бизнеса: Финансы (Банки. Страхование. Инвестиции.) [12,5%]Услуги для бизнеса (Образование. консалтинг. Рекламные и PR-услуги. СМИ. Аудиторские и юридические услуги. Транспортные услуги.) [15,7%]Информационные технологии (компьютерное и офисное оборудование. Программное обеспечение. Все виды услуг связи.) [9,6%]Строительные услуги (недвижимость коммерческая и жилая. Отделочные и строительные материалы.) [24,4%]Оборудование (Промышленное, пищевое, торговое, климатическое оборудование. Промышленное сырье и материалы.) [21,9%]ТНП (Автомобили. Бытовые товары и услуги. Здоровье. Торговые центры. Развлечения. Туризм.) [13,3%]Государственные органы управления. [2,6%]
www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.
образ жизни
директор урал уральский деловой журнал96 №5 [79] 2013 г.
Catalogo_Usomano_250x350-22sett11-Vettoriale.indd 107
анекдоты
АРМЯне, ТУРИСТы И ПРОСТО лЮДИ...бИЗнеСМенЫ,
Стоят в очереди в рай еврей, русский, армянин:В рай пройдут только те кто правильно ответит на вопросы. Первый вышел еврей:
– Сколько будет дважды два?– Четыре?– Да, правильно, проходи.Второй вышел русский:
– Сколько будет трижды три?– Девять?– Да, правильно, проходи.Третий вышел армянин:– Сколько будет 1 379 умножить на 3 741?– Ара, скажи честно, мест нет, зачем мозги крутишь?
Бывают моменты, когда человек тебе что-то очень увлеченно рассказывает, а ты смотришь человеку в глаза и понимаешь – от души врет!
на собеседовании у директора армянина:– А куда делась предыдущая сотрудница?– Ушла в декрет.– Опасно тут у вас!
Тагил – это не только русский город, но еще и самый популярный поисковый запрос немецких туристов, отдыхающих в Турции.
У французского радио спросили:– если женщина очень толстая, как ей похудеть?
– Можно, например, крутить обруч.– А если она такая толстая, что не влезает туда?В это время включается армянское радио:
– Слюшай, дарагой, зачэм портить такую красоту?
Экскурсия у ниагарского водопада. Экскурсовод кричит в рупор: «Это ниагарский водопад, самое шумное место в мире, стоя на смотровой площадке с большим трудом можно услышать собеседника стоящего рядом. Вот сейчас армянские туристы замолчат, и мы услышим шум ниагары...».
Идет армянин по красной Площади с индюком. Подходит полицейский:– Гражданин, здесь запрещается с животными гулять.– Ара, посмотри кругом голуби сидят, им что, можно?
– ну, голубь – это символ мира...– А мой индющка что? Тебе войну объявила что ли?
наконец-то хорошее настроение! А, нет, показалось.
г. Тюмень, ул. Малыгина, 59,тел.: (3452) 79-04-68
w w w.v s w et.r u
Хамам финская сауна гидроджакузи бассейн комнаты отдыха релаксационные программы Шикарный интерьер VIP-вечеринки VIP-сопровождение приват
Высококвалифицированные мастера релаксации
новый Мужской VIP-салон
Для избранных мужчин
Великие мира сего, добро пожаловать!Чарующая роскошь ждет вас...
ПикоВая ДаМа
тел.: 616-550www.pikovaya-dama.ru
тел.: 604-848www.rasputin-spa.ru
тел.: 612-216www.1001spa.ru
