DOBRE PRAKSEDOBRE PRAKSE 6 Makroekonomski učinki Število zaposlenih Kazalnik Začetno stanje Končno stanje Povečanje v % 1 6 500 % Čisti prihodki od prodaje v EUR 0 302.244 300%

DOBRE PRAKSE Primeri dobrih podjetij podprtih s strani Slovenskega podjetniškega sklada

DOBRE PRAKSE

1

Kazalo vsebine 1. SPLOŠNE INFORMACIJE O SKLADU ..................................................................................................................................................................................... 2

Kdo smo ......................................................................................................................................................................................................................................... 2

Osnovne informacije…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 2

Vizija Sklada……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2

2. CELOSTNA FINANČNA PODOBA SKLADA ............................................................................................................................................................................ 3

Koga financiramo ............................................................................................................................................................................................................................ 3

Kaj ponujamo .................................................................................................................................................................................................................................. 3

Število podprtih projektov………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3

3. PRIMERI PODPRTIH PODJETIJ Z ZAGONSKIMI SPODBUDAMI ....................................................................................................................................... 5-12

Mesi d.o.o. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….5-6

Abelium d.o.o. ............................................................................................................................................................................................................................. 7-8

Ortotip d.o.o. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….9-10

S2P d.o.o. ................................................................................................................................................................................................................................. 11-12

Homeogarden d.o.o. ............................................................................................................................................................................................................... 13-14

4. PRIMERI PODPRTIH PODJETIJ S SEMENSKIM KAPITALOM ....................................................................................................................................... 15-18

Eforma d.o.o. ........................................................................................................................................................................................................................... 15-16

Chipoo d.o.o. ........................................................................................................................................................................................................................... 17-18

5. PRIMERI PODPRTIH PODJETIJ S TVEGANIM KAPITALOM ......................................................................................................................................... 19-24

Celtra d.o.o. ............................................................................................................................................................................................................................ 19-20

TMG-BMC d.o.o. ..................................................................................................................................................................................................................... 21-22

DOBRE PRAKSE

2

VISIONECT d.o.o. ..................................................................................................................................................................................................................... 23-24

6. PRIMERI PODPRTIH PODJETIJ Z MIKROKREDITI .......................................................................................................................................................... 25-42

Ur -na d.o.o. ............................................................................................................................................................................................................................ 25-26

7. PRIMERI PODPRTIH PODJETIJ Z GARANCIJAMI SKLADA ............................................................................................................................................. 27-28

L-tek elektronika d.o.o. ............................................................................................................................................................................................................ 27-28

KLS Ljubno d.o.o. ..................................................................................................................................................................................................................... 29-30

Nektar Natura d.o.o.…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………31-32

Duler d.o.o. .............................................................................................................................................................................................................................. 33-34

Grosist d.o.o. .......................................................................................................................................................................................................................... 35-36

Abf Turist d.o.o.……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....37-38

Riedl Tomaž s.p. ....................................................................................................................................................................................................................... 39-40

Seven d.o.o. ........................................................................................................................................................................................................................... 41-42

8. POSLOVNI SERVIS .............................................................................................................................................................................................................. 43

DOBRE PRAKSE

3

KDO SMO?

Slovenski podjetniški sklad (v nadaljevanju Sklad oz. SPS) predstavlja osrednjo finančno podporo slovenskim mikro, malim in

srednje velikim podjetjem (MSP) pri njihovem dostopu do finančnih sredstev na finančnem trgu.

OSNOVNE INFORMACIJE

Delež podpore

VIZIJA SKLADA

SPLOŠNE INFORMACIJE O SKLADU

Število podprtih projektov: 5097 projektov

Višina podprtih projektov: 804,88 mio EUR, od tega:

o Zagonske spodbude: 526 projektov v višini 25,50 mio EUR

o Semenski kapital: 45 projektov v višini 3,80 mio EUR

o Tvegan kapital: 29 projektov v višini 29,04 mio EUR

o Krediti: 671 projektov v višini 16,04 mio EUR

o Garancije: 2.826 projektov v višini 561,60 mio EUR

o Ostale posebne spodbude: 1000 projektov v višini

v višini 168,90 mio EUR

Rezultati 2007-2015:

Podprta podjetja so ustvarila:

6.794 novih delovnih mest oz. 1,5 novih

delovnih mest na podjetje

14% letno povečanje dodane vrednosti na

podjetje iz 35.360 EUR/zaposlenega na

40.395 EUR/zaposlenega

Učinki 2007-2015:

Slovenski podjetniški sklad je specializirana finančna institucija z učinkovitimi finančnimi spodbudami za mikro, mala in srednje velika podjetja

po vzoru najboljših svetovnih praks.

DOBRE PRAKSE

4

KOGA FINANCIRAMO?

KAJ PONUJAMO?

Sklad izvaja dva vsebinska programa finančnih spodbud za

mikro, mala in srednje velika podjetja za dve ciljni skupini

podjetij:

MLADA PODJETJA /podjetja mlajša od 5 /let/

MSP5+ /podjetja starejša od 5 let/

Finančne spodbude ponujamo podjetjem v vseh razvojnih

fazah:

ZAGONSKE SPODBUDE

/v prvi razvojni fazi – razvoj produkta/

SEMENSKI KAPITAL

/v drugi razvojni fazi – vstop na trg/

TVEGAN KAPITAL

/v tretji razvojni fazi – globalna rast/

MIKROKREDITE

/v četrti razvojni fazi – nadaljnja rast/

GARANCIJE za bančne kredite

/v četrti razvojni fazi – nadaljnja rast/

Celovita finančna podoba sklada s PRODUKTI prilagojenimi fazam podjetja s številko podprtih projektov

CELOSTNA FINANČNA PODOBA SKLADA

2007-2015

526 projektov

2014-2015

45 projektov

2010-2015

29 projektov

2007-2015

671 projektov

2007-2015

2826 projektov

ŠTEVILO PODPRTIH PROJEKTOV

DOBRE PRAKSE

5

Oblika finančne pomoči

Številke

Slikovno gradivo podjetja

Leta 2010 ustanovljeno podjetje MESI d.o.o se ukvarja z razvojem inovativnih medicinskih

pripomočkov. Prvi projekt s katerim se podjetje uveljavlja na trgu je medicinska naprava za avtomatsko

merjenje gleženjskega indeksa (ABPI MD), ki je namenjena zgodnjemu odkrivanju periferne arterijske bolezni (PAB) z oscilometrično metodo.

Spodbuda za zagon inovativnih podjetij /P2A 2011, P2B 2012 in P2C 2013/

P2A 2011 P2B 2012 P2C 2013

Vrednost investicije v EUR 22.898 20.000 25.168

Lastna sredstva v EUR 2.898 0 0

Vrednost subvencije v EUR 20.000 20.000 20.000

Primeri podprtih podjetij z ZAGONSKIMI SPODBUDAMI

MESI d.o.o.

PRVA RAZVOJNA

FAZA

/razvoj

produkta/

DOBRE PRAKSE

6

Makroekonomski

učinki

Kazalnik Začetno stanje Končno stanje Povečanje v %

Število zaposlenih 1 6 500 % Čisti prihodki od prodaje v EUR 0 302.244 300 % Dodana vrednost na zaposlenega v EUR

18.164 30.000 65 %

Makroekonomski kazalniki podjetja kažejo, da je podjetje v procesu spremljanja po investiciji vse opazovane kazalnike v primerjavi z izhodiščnim stanjem leta 2011 konkretno povečalo. V skladu z načrtovanimi cilji so uresničili povečanje čistih prihodkov za 300%, povečali dodano vrednost na zaposlenega za 65% in povečali število zaposlenih za 500% oz. zaposlili so 6 dodatnih delavcev.

Primeri podprtih podjetij z ZAGOSKIMI SPODBUDAMI

MESI d.o.o

DOBRE PRAKSE

7


Številke


Abelium d.o.o. je visokotehnološko podjetje, specializirano za izvajanje raziskav na področju

zahtevnih problemov v gospodarstvu in industriji ter za razvoj znanj, standardov, tehnologij, orodij,

modelov in rešitev. Zagonski projekt podjetja je edu. Plexor. Gre za orodje za analizo obnašanja uporabnikov pri uporabi izobraževalnih e-gradiv v spletnem repozitoriju izobraževalnih e-vsebin.

Spodbuda za zagon inovativnih podjetij /P2A 2010 in P2B 2011/

P2A 2010 P2B 2011

Vrednost investicije v EUR 47.490 30.000

Lastna sredstva v EUR 17.490 0

Vrednost subvencije v EUR 30.000 30.000


ABELIUM d.o.o. PRVA RAZVOJNA

FAZA

/razvoj

produkta/

DOBRE PRAKSE

8

Makroekonomski

učinki


Število zaposlenih 2 11 450 % Čisti prihodki od prodaje v EUR 27.379 665.788 2331 % Dodana vrednost na zaposlenega v EUR

671 43.707 6413 %

Makroekonomski kazalniki podjetja kažejo, da je podjetje v procesu spremljanja po investiciji ustvarilo 9 novih delovnih mest, povečalo prihodek za 24 krat oz. za 2331% in povečalo dodano vrednost na zaposlenega za 65 krat oz. za 6413%.


ABELIUM d.o.o.

DOBRE PRAKSE

9

Oblika finančne

pomoči

Številke

Slikovno gradivo

podjetja

Vse od ustanovitve podjetja leta 2008, se poleg razvoja novih izdelkov, ukvarjajo predvsem z načrtovanjem (3D modeliranjem, skeniranjem), simulacijami in izdelavo prototipov oziroma maloserijskih proizvodov. Prejeta investicija jim bo v pomoč pri modeliranju in proizvodnji medicinskih implantatov po metodi dodajalnih tehnologij.


P2A 2009 P2B 2010 P2C 2011




ORTOTIP d.o.o.

PRVA RAZVOJNA

FAZA

/razvoj

produkta/

DOBRE PRAKSE

10

Makroekonomski

učinki



14.482 38.178 164 %

Podjetje je v spremljanem obdobju povečalo število zaposlenih za kar 5 krat, to je za 8 zaposlenih, čisti prihodki od prodaje so se zvišali za 118%. Dodana vrednost na zaposlenega je v letu 2009 znašala 14.482 EUR in se je po končanem spremljanju v letu 2014 zvišala na 38.178 EUR, kar predstavlja povečanje za 2,63 krat oz. za 164%.


ORTOTIP d.o.o.

DOBRE PRAKSE

11


Številke

Slikovno gradivo

podjetja

Glavni dejavnosti podjetja sta znanstveno raziskovanje in razvoj merilnih tehnologij za uporabo v športu, medicini in rehabilitaciji. Podjetje izdeluje lastne merilne sisteme, ki jih odlikujejo številne inovacije, tako na področju tehničnih naprav, kot tudi postopkov zajema in analize signalov. Izdelke odlikuje visoko kakovostna programska oprema, narejena po meri uporabnika. Trenutno ponudbo sestavljajo različni merilni moduli, namenjeni uporabi v kineziologiji, ortopediji, nevrologiji, psihologiji, fizikalni medicini, rehabilitaciji itd.


P2A 2011 P2B 2012 P2C 2013




S2P d.o.o. PRVA RAZVOJNA

FAZA

/razvoj

produkta/

DOBRE PRAKSE

12

Makroekonomski

učinki



6.585 95.940 1365 %

Podjetje je v spremljanem obdobju povečalo število zaposlenih za kar 3 krat, to je za 2 nova delovna mesta. Čisti prihodki od prodaje so se zvišali za 22,43 krat oz. za 2143% iz začetnega stanja 20.840 EUR na končno stanje 467.525 EUR. Dodana vrednost na zaposlenega je v letu 2011 znašala 6.585 EUR in se je po končanem spremljanju v letu 2014 zvišala na kar 95.940 EUR, kar je povečanje za kar 14,56 krat oz. za 1365%.


S2P d.o.o.

DOBRE PRAKSE

13

Oblika finančne

pomoči

Številke

Slikovno gradivo

podjetja

Podjetje HomeOgarden d.o.o. se ukvarja z razvojem, izdelavo in trženjem inovativnih homeopatskih izdelkov za

ekološko oskrbo rastlin in trajnostno vrtnarjenje ter drugih naravnih, inovativnih izdelkov za vrt in dom.

Produkti podjetja so razdeljeni v tri glavne skupine - homeopatska Lekarna za rastline, sistem organskih gnojil

in substratov Organski izbor za rastline in Prva pomoč proti glodavcem.

Spodbuda za zagon inovativnih podjetij /P2A 2013 in P2B 2014/

P2A 2013 P2B 2014


Vrednost subvencije v EUR 20.000 42.000


HOMEOGARDEN d.o.o.

PRVA RAZVOJNA

FAZA

/razvoj

produkta/

http://homeogarden.com/

DOBRE PRAKSE

14

Makroekonomski

učinki



634 13.997 2107%

Makroekonomski kazalniki podjetja kažejo na to, da je podjetje v procesu spremljanja po investiciji ustvarilo do leta 2014 že 4 nova delovna mesta, povečalo prihodek za 95 krat in sicer iz začetnega stanja 3.700 EUR prihodkov na kočno stanje 353.924 EUR prihodkov in povečalo dodano vrednost na zaposlenega kar za 22 krat glede na izhodiščno leto, ko je dodana vrednost na zaposlenega znašala 634 EUR v letu 2014 pa že 13.997EUR.


HOMEOGARDEN d.o.o.

DOBRE PRAKSE

15


Številke


Podjetje Eforma razvija spletni portal Moj Mojster, namenjen iskanju izvajalcev za prenovo in gradnjo stanovanj ter drugih objektov. Na enem samem mestu lahko posamezniki vodijo komunikacijo, primerjajo ponudbe in oddajo naročilo najboljšemu izvajalcu na podlagi zbranih mnenj, bonitet in referenčnih projektov.

Semenski kapital – konvertibilno posojilo za zagon inovativnih podjetij – SK50

SK50 2014

Vrednost investicije v EUR 95.447

Vrednost konvertibilnega posojila v EUR 50.000

Primeri podprtih podjetij s SEMENSKIM KAPITALOM

EFORMA d.o.o. DRUGA

RAZVOJNA FAZA

/vstop na trg/

DOBRE PRAKSE

16

Makroekonomski

učinki


Število zaposlenih 2 5 150 % Dodana vrednost na zaposlenega v EUR

9.632 18.254 89 %

Makroekonomski kazalniki podjetja kažejo na to, da je podjetje ustvarilo do leta 2014 že 3 nova delovna mesta ter povečalo dodano vrednost na zaposlenega za 89% iz začetnega stanja 9.632 EUR na končno stanje 18.254 EUR.


EFORMA d.o.o.

DOBRE PRAKSE

17


Številke


Chipolo je pameten dizajnerski obesek, ki uporabnikom pomaga iskati oziroma najti pomembne založene

ali izgubljene stvari, kot so ključi, denarnica, računalnik ali torbica, z njim pa lahko opremimo tudi otroka

ali hišnega ljubljenčka.

Semenski kapital – direkten kapitalski vložek za rast mladih podjetij – SK200

SK200 2014


Vrednost direktnega kapitalskega vložka v EUR 200.000


CHIPOLO d.o.o.

DRUGA

RAZVOJNA FAZA

/vstop na trg/

DOBRE PRAKSE

18

Makroekonomski

učinki


Število zaposlenih 3 14 367 % Čisti prihodki od prodaje v EUR 63.465 1.287.699 1929 % Dodana vrednost na zaposlenega v EUR

10.542 40.114 280 %

Makroekonomski kazalniki podjetja kažejo na to, da je podjetje procesu spremljanja po investiciji ustvarilo do leta 2015 že 11 novih delovnih mest, povečalo prihodek za 1929% in sicer iz začetnega stanja 63.465 EUR prihodkov na kočno stanje 1. 287.699 EUR prihodkov in povečalo dodano vrednost na zaposlenega kar za 280 % glede na izhodiščno leto, ko je dodana vrednost na zaposlenega znašala 63.465 EUR v letu 2015 pa 40.114 EUR.


CHIPOLO d.o.o.

DOBRE PRAKSE

19

+

Oblika finančne

pomoči

Podpora preko DTK-jev

Slikovno gradivo

podjetja

Celtra - slovenski tehnološki „start up“, razvija tehnologijo za prikazovanje interaktivnih oglasov na mobilnih telefonih, omogoča izdelavo ter servisiranje oglasov na mobilne spletne portale oziroma v mobilne aplikacije. Celtra se na trgu mobilnega oglaševanja uveljavlja s svojo prilagodljivo in uporabniku prijazno platformo. Gre za SaaS (software-as-a-service) platformo, ki omogoča hitro in enostavno oblikovanje in distribucijo ti. rich-media oglasov za mobilne naprave ali spletne strani prilagojene mobilnim klientom.

Tvegan kapital za hitro rast visokotehnoloških podjetij

Finančno podporo s tveganim kapitalom je podjetje Celtra d.o.o. pridobili preko družbe tveganega kapitala Prvi Sklad d.o.o. Družba tveganega kapitala Prvi Sklad d.o.o., ki ga upravlja družba RGS Kapital d.o.o. je podprta v okviru javnega razpisa Slovenskega podjetniškega sklada »Kapitalske naložbe RS v zasebne družbe tveganega kapitala«.

Primeri podprtih podjetij s TVEGANIM KAPITALOM

CELTRA d.o.o.

TRETJA

RAZVOJNA FAZA

/globalna rast/

DOBRE PRAKSE

20

Makroekonomski

učinki


Število zaposlenih 1 128 12700 % Čisti prihodki od prodaje v EUR 2.325 17.479.708 751715 %

Makroekonomski kazalniki podjetja kažejo na to, da je podjetje v procesu spremljanja po investiciji ustvarilo do leta 2014 že 127 novih delovnih mest,

povečalo prihodek za 7518 krat in sicer iz začetnega stanja 2.325 EUR prihodkov na kočno stanje 17.479.708 EUR prihodkov.


CELTRA d.o.o.

DOBRE PRAKSE

21

Oblika finančne

pomoči


Slikovno gradivo

podjetja

TMG-BMC je visokotehnološko biotehnično in kineziološko podjetje, ki razvija programe za optimizacijo procesov treninga in rehabilitacije vrhunskih šprtnikov ter splošno fizioterapijo in mehanske zahteve. Razvili so tudi Senstension - zmogljivo orodje za razične meritve mišic in tetiv v športu, medicini, medicini dela ter diagnostičnih raziskavah, ki zagotavlja natančne, ne-invazivne in stroškovno učinkovite diagnoze in zdravljenja.

Tvegan kapital za hitro rast visokotehnoloških podjetij

Finančno podporo s tveganim kapitalom je podjetje TMG – BMC pridobilo preko družbe tveganega kapitala Prvi Sklad d.o.o. Družba tveganega kapitala Prvi Sklad d.o.o., ki ga upravlja družba RGS Kapital d.o.o. je podprta v okviru javnega razpisa Slovenskega podjetniškega sklada »Kapitalske naložbe RS v zasebne družbe tveganega kapitala«.


TMG – BMC d.o.o. TRETJA

RAZVOJNA FAZA

/globalna rast/

http://www.tmg-bodyevolution.com/

DOBRE PRAKSE

22

Makroekonomski

učinki


Število zaposlenih 6 8 33 % Čisti prihodki od prodaje v EUR 150.461 959.723 538 %

Makroekonomski kazalniki podjetja kažejo na to, da je podjetje v procesu spremljanja po investiciji ustvarilo do leta 2014 že 2 novi delovni mesti,

povečalo prihodek za 538 % in sicer iz začetnega stanja 150.461 EUR prihodkov na kočno stanje 959.723 EUR prihodkov.


TMG – BMC d.o.o.

DOBRE PRAKSE

23

Oblika finančne

pomoči


Slikovno gradivo

podjetja

Ljubljansko podjetje VISIONECT je ponudnik trenutno najbolj napredne in na trgu preizkušene tehnologije za delovanje brezžičnih digitalnih prikazovalnikov na osnovi e-papirja. Tvegan kapital za hitro rast visokotehnoloških podjetij

Finančno podporo s tveganim kapitalom je podjetje VISIONECT pridobilo preko družbe tveganega kapitala STH VENTURES. Družba tveganega kapitala podprta v okviru javnega razpisa Slovenskega podjetniškega sklada »Kapitalske naložbe RS v zasebne družbe tveganega kapitala«.


VISIONECT d.o.o. TRETJA

RAZVOJNA FAZA

/globalna rast/

DOBRE PRAKSE

24

Makroekonomski

učinki


Število zaposlenih 3 10 233 % Čisti prihodki od prodaje v EUR 0 183.061 183 %

Makroekonomski kazalniki podjetja kažejo na to, da je podjetje do leta 2014 ustvarilo že 7 novih delovnih mest z višjo dodano vrednostjo ter

povečalo prihodek za 183 % in začetnega stanja 0 EUR na končno stanje 183.061 EUR prihodkov.


VISIONECT d.o.o.

DOBRE PRAKSE

25

Oblika finančne

pomoči

Številke


Ur-na d.o.o. je podjetje z več kot 30 letno tradicijo. Njihova glavna dejavnost je proizvodnja vzmeti. Izdelujejo tlačne vzmeti, natezne vzmeti, torzijske vzmeti in razne izdelke iz žice in vzmetnega traku.

Mikrokredit za mikro in mala podjetja /P7 2012/

P7 2012


Vrednost kredita v EUR 25.000

Lastna sredstva v EUR 25.000

Primeri podprtih podjetij z MIKROKREDITI

UR-NA d.o.o.

ČETRTA

RAZVOJNA FAZA

/nadaljnja rast/

DOBRE PRAKSE

26

Makroekonomski

učinki


Število zaposlenih 22 25 14 % Čisti prihodki od prodaje v EUR 1.874.790 1.762.487 0 % Dodana vrednost na zaposlenega v EUR

32.228 34.669 8%

Makroekonomski kazalniki podjetja kažejo, da je podjetje v treh letih po investiciji zaposlilo 3 nove delavce glede na izhodiščno leto 2008, ko je bilo zaposlenih 22 ljudi. Prihodek podjetja se v primerjavi z izhodiščnim letom ni povečal, povečala pa se je dodana vrednost na zaposlenega in sicer za 8% iz začetnega stanja 32.228 EUR na končno stanje 34.669 EUR.

Primeri podprtih podjetij z MIKROKREDITI

UR-NA d.o.o.

DOBRE PRAKSE

27

Oblika finančne

pomoči

Številke

Slikovno gradivo

podjetja

Podjetje je bilo ustanovljeno 2005 in se ukvarja z razvojem in proizvodnjo elektronskih modulov ter elektromehanskih elementov za elektronsko industrijo.

Garancije za klasične bančne kredite s subvencijo obrestne mere /P1 2010/

P1 2010


Vrednost kredita v EUR 291.565

Lastna sredstva v EUR 130.993

Vrednost garancije v EUR 174.939

Primeri podprtih podjetij z GARANCIJAMI SKLADA

L- TEK ELEKTRONIKA d.o.o.

ČETRTA

RAZVOJNA FAZA

/nadaljnja rast/

DOBRE PRAKSE

28

Makroekonomski

učinki



39.766 45.970 16 %

Podjetje je v času treh let po investiciji povečalo vse opazovane kazalnike v primerjavi z izhodiščnim stanje leta 2009. V skladu z načrtovanimi cilji so

uresničili povečanje čistih prihodkov za 283%, povečanje dodane vrednosti na zaposlenega za 16% in povečanje števila zaposlenih za 164% oz.

zaposlili so 41 novih delavcev v treh letih po investiciji glede na izhodiščno stanje v letu 2009.


L- TEK ELEKTRONIKA d.o.o.

DOBRE PRAKSE

29

Oblika finančne

pomoči

Številke

Slikovno gradivo

podjetja

KLS Ljubno je vodilno svetovno podjetje za razvoj in proizvodnjo zobatih obročev vztrajnikov za avtomobilske motorje. Odlikuje ga globalno poslovanje, saj 83 odstotkov izdelkov izvozijo.

Garancije za klasične bančne kredite s subvencijo obrestne mere /P1 2011/

P1 2011

Vrednost investicije v EUR 3.600.000

Vrednost kredita v EUR 1.300.000

Lastna sredstva v EUR 2.300.000

Vrednost garancije v EUR 1.400.000


KLS LJUBNO d.o.o. ČETRTA

RAZVOJNA FAZA

/nadaljnja rast/

DOBRE PRAKSE

30

Makroekonomski

učinki



72.545 95.306 31 %

Podjetje je v času treh let po investiciji povečalo vse opazovane kazalnike v primerjavi z izhodiščnim stanje leta 2010. V skladu z načrtovanimi cilji so uresničili povečanje čistih prihodkov za 48%, povečanje dodane vrednosti na zaposlenega za 31% in povečanje števila zaposlenih za 18% oz. zaposlili so 33 novih delavcev v treh letih po investiciji glede na izhodiščno stanje 2010, ko je bilo zaposlenih 181 delavcev.


KLS LJUBNO d.o.o.

DOBRE PRAKSE

31

Oblika finančne

pomoči

Številke

Slikovno gradivo

podjetja

Podjetje Nektar natura d.o.o. se primarno ukvarja s proizvodnjo in prodajo visoko kakovostnih zgoščenih sadnih pijač in točilnih naprav.

Garancije za klasične bančne kredite s subvencijo obrestne mere /P1B 2010/

P1B 2010

Vrednost investicije 549.600

Vrednost kredita 585.000

Lastna sredstva 9.600

Vrednost garancije 351.000


NEKTAR NATURA d.o.o. ČETRTA

RAZVOJNA FAZA

/nadaljnja rast/

DOBRE PRAKSE

32

Makroekonomski

učinki



49.058 79.935 63 %

Podjetje je v času po investiciji povečalo vse opazovane kazalnike v primerjavi z izhodiščnim stanje leta 2009. V skladu z načrtovanimi cilji so uresničili povečanje čistih prihodkov za 73%, povečanje dodane vrednosti na zaposlenega za 63% in povečanje števila zaposlenih za 19% oz. zaposlili so 9 novih delavcev v treh letih po investiciji glede na izhodiščno stanje 2009, ko je bilo zaposlenih 48 delavcev.


NEKTAR NATURA d.o.o.

DOBRE PRAKSE

33


Številke

Slikovno gradivo

podjetja

Projekt se nanaša na izgradnjo proizvodne hale za strojno obdelavo, kar jim bo omogočilo izdelavo večjih elementov, prav tako bodo celoten proces lahko izvajali na eni lokaciji v bistveno večjem obsegu in ob večji zmogljivosti.

Garancije za klasične bančne kredite s subvencijo obrestne mere /P1 2012 in P1 2011/

P1 2012 P1 2011


Vrednost kredita v EUR 200.000 250.000

Vrednost garancije v EUR 120.000 150.000


DULER d.o.o.

ČETRTA

RAZVOJNA FAZA

/nadaljnja rast/

DOBRE PRAKSE

34

Makroekonomski

učinki



26.831 40.340 50 %

Podjetje je v investicijskem letu uresničilo napovedane rezultate, saj so povečali čiste prihodke od prodaje za 91%, zaposlili 9 dodatnih delavcev in tako povečali zaposlenost za 45%. Dodana vrednost na zaposlenega se je prav tako povečala za 50% oz. iz začetnega stanja 26. 831 EUR v letu 2010 se je povzpela na 40.340 EUR v letu 2014.


DULER d.o.o.

DOBRE PRAKSE

35


Številke

Slikovno gradivo

podjetja

Podjetje GROSIST PRO d.o.o ji bilo ustanovljeno z namenom ponuditi slovenskemu tržišču visoko kvalitetne proizvode za sladoledarstvo in slaščičarstvo. Podjetje ponuja tudi celoten program strojev za proizvodnjo sladoleda, vitrin ter ostalo gostinsko opremo. Podjetje zaproša za kredit za nakup poslovnih prostorov ter za nakup obratnih sredstev.

Garancije za klasične bančne kredite s subvencijo obrestne mere / P1 2011 in P1 2012/ Garancije za tehnološko inovativne projekte s subvencijo obrestne mere /P1 TIP 2012/

P1 2011 P1 2012 P1 TIP 2012


Vrednost kredita v EUR 238.000 100.000 67.000

Vrednost garancije v EUR 190.400 80.000 53.600


GROSIST d.o.o.

ČETRTA

RAZVOJNA FAZA

/nadaljnja rast/

DOBRE PRAKSE

36

Makroekonomski

učinki



36.951 57.506 56 %

Podjetje je v investicijskem letu uresničilo napovedane rezultate, saj so povečali čiste prihodke od prodaje za 128%, zaposlili 3 dodatne delavce in tako povečali zaposlenost za 60%. Dodana vrednost na zaposlenega se je prav tako povečala za 56% oz. iz začetnega stanja 36.951 EUR v letu 2010 se je povzpela na 57.506 EUR v letu 2014.


GROSIST d.o.o.

DOBRE PRAKSE

37

Oblika finančne

pomoči

Številke


ABC TURIS d.o.o. je turistična agencija, ki se ukvarja z oddajo mobilnih hišk, šotorov ter ureja različne destinacije na različnih koncih sveta.

Garancije za klasične bančne kredite s subvencijo obrestne mere /P1 2013 in P1 2014/

P1 2013 P1 2014

Vrednost investicije v EUR 232. 199 767.456

Vrednost kredita v EUR 177. 699 480.000

Vrednost garancije v EUR 142. 159 384.000


ABF TURIST d.o.o. ČETRTA

RAZVOJNA FAZA

/nadaljnja rast/

DOBRE PRAKSE

38

Makroekonomski

učinki



28.771 40.602 41 %

Podjetje je povečalo vse opazovane kazalnike v primerjavi z izhodiščnim stanjem 2012. V skladu z načrtovanimi cilji so uresničili povečanje čistih prihodkov za 1506%, povečanje dodane vrednosti na zaposlenega za 41% in povečanje števila zaposlenih za 200% oz. zaposlili 2 nova delavca in se je tako skupno število zaposlenih povzpelo na 3 ljudi.


ABF TURIST d.o.o.

DOBRE PRAKSE

39

Oblika finančne

pomoči

Številke

Slikovno gradivo

podjetja

Podjetje je bilo ustanovljeno leta 1951 in se ukvarja s proizvodnjo trajnih magnetov in magnetnih sistemov, ter s proizvodnjo merilne opreme za proizvodnjo in karakterizacijo trajnih magnetov.

Garancije za klasične bančne kredite s subvencijo obrestne mere /P1 2010 in P1 2012/ Garancije za tehnološko inovativne projekte s subvencijo obrestne mere /P1 TIP 2011 in P1 TIP 2014/

P1 2010 P1 TIP 2011 P1 2012 P1 TIP 2014

Vrednost investicije v EUR

1.665.912 426.399 335.407 585.000

Vrednost kredita v EUR

1.000.000 380.000 100.000 380.000

Vrednost garancije v

EUR

600.000 304.000 60.000 304.000


RIEDL TOMAŽ s.p. ČETRTA

RAZVOJNA FAZA

/nadaljnja rast/

DOBRE PRAKSE

40

Makroekonomski

učinki


Število zaposlenih 29 48 65 % Čisti prihodki od prodaje v EUR 1.932. 516 4. 618.425 139 % Dodana vrednost na zaposlenega v EUR

28.320 49.257 74 %

Podjetje je povečalo vse opazovane kazalnike v primerjavi z izhodiščnim stanjem 2010. V skladu z načrtovanimi cilji so uresničili povečanje čistih prihodkov za 139%, povečanje dodane vrednosti na zaposlenega za 74% in povečanje števila zaposlenih za 65% oz. zaposlili 19 novih delavcev in se je tako skupno število zaposlenih povzpelo na 48 ljudi.


RIEDL TOMAŽ s.p.

DOBRE PRAKSE

41

Oblika finančne

pomoči

Številke

Slikovno gradivo

podjetja

Predmet projekta je investicija v posodobitev in nadgradnjo obstoječe proizvodnje opreme, nakup licenc ter financiranje obratnih sredstev (nakup materiala za proizvodnjo). Projekt bo podjetju omogočil posodobitev tehnologije za razvoj in izdelavo novih izdelkov, ki bodo zapolnili še neodkrite tržne niše.

Garancije za klasične bančne kredite s subvencijo obrestne mere /P1 2012 in P1 2013/ Garancije za tehnološko inovativne projekte s subvencijo obrestne mere /P1 TIP 2011, P1 TIP 2012, P1 TIP 2013, P1 TIP 2015/

P1 TIP 2011 P1 TIP 2012 P1 2012 P1 2013 P1 TIP 2013 P1 TIP 2015

Vrednost investicije v EUR

512.000 140.000 130.000 812.000 1.000.000 1.180.000

Vrednost kredita v EUR

486.600 110.000 100.000 649.000 792.000 937.500

Vrednost garancije v EUR

389.280 80.000 80.000 519.000 633.600 750.000


SEVEN d.o.o.

ČETRTA

RAZVOJNA FAZA

/nadaljnja rast/

DOBRE PRAKSE

42

Makroekonomski

učinki


Število zaposlenih 9 33 267 % Čisti prihodki od prodaje v EUR 671.332 20.376.443 2935 % Dodana vrednost na zaposlenega v EUR

0 126.671 12667 %

V skladu z načrtovanimi cilji je podjetje uresničilo povečanje čistih prihodkov za 30,3 krat in sicer iz 671.332 EUR v letu 2010 na 20.376.443 EUR prihodkov v letu 2014. Podjetje je ravno tako povečalo dodano vrednost na zaposlenega za 126 krat in povečalo število zaposlenih za 3,6 krat oz. zaposlili 24 novih delavcev kar pomeni, da se je skupno število zaposlenih povzpelo na 33 ljudi.


SEVEN d.o.o.

DOBRE PRAKSE

43

POSLOVNI SERVIS

DOBRE PRAKSE

44

DOBRE PRAKSE

45

Javni sklad Republike Slovenije za podjetništvo

Ulica kneza Koclja 22,

2000 Maribor, Slovenija

(02) 234 12 60

[email protected]

www.podjetniskisklad.si

mailto:[email protected]

http://www.podjetniskisklad.si/

Documents

DOBRE PRAKSEDOBRE PRAKSE 6 Makroekonomski učinki Število zaposlenih Kazalnik Začetno stanje Končno stanje Povečanje v % 1 6 500 % Čisti prihodki od prodaje v EUR 0 302.244 300%