Effie Annual

Effie

Annu

al 2018

Effie_Gala_Cover_Annual_RZ_210x280abf3_4mmBuchruecken.indd Alle Seiten 08.11.18 13:46

Wir beglückwünschen die EFFIE-Award GewinnerInnen. Der ideale Zeitpunkt, um Ihre e ziente, preisgekrönte Marketing-strategie in unseren Qualitätsmedien erfolgreich umzusetzen – in der Zeitung, Online und auch im TV.

kurier.atGUTE FRAGEN.GUTE ANTWORTEN.

KREATIVER SPINNER?

EFFIE GEWINNER?

EFFIE ANNUAL

Die effizientesten Werbekampagnen

Österreichs

2018

Herausgeber: IAA Austrian Chapter, Präsident Walter Zinggl, Schottenring 12/Top 5, A-1013 WienEFFIE-Koordination: Mag. Gabriela Stimpfl-Abele, Roswitha Hasslinger

Verlag: Albatros Media GmbH, Grüngasse 16, A-1050 Wien, www.albatros-media.at Idee und Konzept: Albatros Media GmbHRedaktion: Mag. Marianne Kitzler (Leitung), Mag. Daniela Purer

Mitarbeit: Mag. Michaela Asteriou Fotos: IAALektorat: www.onlinelektorat.at

Layout & Produktion: Julia Proyer Cover-Illustration: Young & RubicamDruck: NP Druck Ges.m.b.H, A-3100 St. Pölten

Gender-Hinweis: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde vorwiegend die maskuline Schreibweise verwendet. Grundsätzlich werden damit aber immer beide Geschlechter angesprochen.

IMPRESSUM

Papier: Gedruckt auf Munken Kristall Smooth │ Inhalt: 120 g/m2, Umschlag: 300 g/m2

Erhältlich bei unter: www.europapier.at

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EFFIE Editorial

Jeder braucht einen Kompass!

Wenn Sie noch kein Mitglied sind: werden Sie eines!Walter Zinggl

»

Walter Zinggl,Präsident des IAA Austrian Chapter

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Vorab allen EFFIE-Gewinnern herzlichste

Gratulation: Ein EFFIE war, ist und wird

immer der begehrteste Award in der Kom-

munikationsbranche bleiben. Weshalb das so

ist? Die maßgeblichen EFFIE-Kriterien sind

absolut ident mit dem Ziel all unserer An-

strengungen. Egal, ob Auftraggeber, Agentur

oder Medium: Die Zielgruppe muss sowohl

effizient als auch effektiv mit der Werbebot-

schaft der Kampagne erreicht werden, um

den angestrebten Markterfolg zu realisieren.

Wir haben den EFFIE heuer sanft weiter-

entwickelt: neue Kategorien, neue Aufgaben

für die Jury, prominentere Präsentation der

prämierten „Cases“ während der EFFIE-Gala,

aber auch nach der Verleihung. Das alles, um

diese herausragenden Kommunikationsleis-

tungen als „Schaufenster“ unserer Industrie

stärker in den Mittelpunkt und länger als

richtungsweisenden Kompass für die tägliche

Arbeit bereitzustellen.

Die IAA International hat sich auf ihr erstes

Logo von vor 80 Jahren, den „Kompass“,

besonnen und daraus resultierend ein neues

Erscheinungsbild – und noch viel wichtiger –

auch ein – den aktuellen Herausforderungen

angepasstes – Mission Statement erarbeitet.

Ein kleiner Re-Launch sozusagen, wie auch

wir ihn in Österreich letztes Jahr begonnen

haben – und wir dürfen uns bereits über

erste Erfolge freuen. Natürlich übernehmen

wir das neue Logo ab der EFFIE-Gala auch in

Österreich. Das Austrian Chapter gilt in der

IAA-Familie als Best-Practice-Beispiel: die

meisten Mitglieder, ein wachsender „Young

Professional“-Verband, starke Aktivitäten.

Wir werden versuchen, diese Entwicklungen

künftig weiterzuführen und auch im Ausbil-

dungsbereich neue Akzente zu setzen. Falls

Sie dazu Ideen haben oder mitarbeiten wol-

len, sprechen Sie uns einfach an. Wenn Sie

noch kein Mitglied sind: werden Sie eines!

Walter Zinggl

Präsident IAA Austrian Chapter z

Gedruckt auf Munken Kristall Smooth, 120 g/m2, erhältlich bei Europapier.

EFFIE Inhalt

WerbungEditorial� 4

von IAA-Präsident Walter Zinggl

Danke� 8

Sponsoren und Inserenten�

„Die�Sterne�vergeben�die�Kunden“� 39

Jörg Pizzera ist Marketer des Jahres

IAA�2018� 40–42

It‘s been a hell of a year!

Die�IAA�Young�Professionals�� 46–47

Bestens vernetzt

EFFIEPage�of�Fame�2017� 11

Alle EFFIE-Gewinner auf einen Blick

Effizientissimo� 12

Die erfolgreichsten Agenturen aller Zeiten

18�EFFIES�� 14–38

Dokumentationen aller Kampagnen

Der�Wettbewerb� 44–45

Ein Schritt Richtung EFFIE Award

Die�EFFIE-Gala�2018� 48–50

Einreichrekord und 18 EFFIES

Die Stadt ist Bühne. Das ganze Jahr.365 Tage im Jahr stehen unzählige Veranstaltungen auf dem Programm. Von Bühne, Oper, Konzerten bis hin zu zahlreichen Events vor dem Wiener Rathaus ist für jeden Geschmack etwas dabei. Die Stadt legt großen Wert auf ein vielfältiges Kunst- und Kulturangebot. Schließlich ist Kultur in Wien ein wichtiger Teil des Lebensgefühls. Und damit wirklich jeder es erleben kann, ist bei vielen Veranstaltungen der Eintritt frei.

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Sponsoren und Inserenten des EFFIE Annual 2018

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Albatros Media 35

Brau Union 10

Caritas 13

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McDonald’s 5

MedienManager 25, 28–29

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Page of Fame EFFIE

Page of FameAlle Gewinner des EFFIE 2017

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Produkt/Auftraggeber Agentur Preis Kategorie Seite

Der Mann BROTest 2017 Fessler GOLD Konsumgüter F/B

PIXEL for Bene We Make GOLD & SILBER Newcomer, Gebrauchsgüter

McDonald’s Mobile App myM DDB Wien SILBER Brand Experience

UNIQA: Baby MAX Springer & Jacoby SILBER Finanzdienstleistung

BMW AUSTRIA: Media Assistant Virtual Identity SILBER Gebrauchsgüter

Dragee Keksi Double Choc Josef Manner & Comp. AG SILBER Konsumgüter F/B

Stibitzer Cider VIRTUE Austria SILBER Konsumgüter F/B

VICHY Minéral 89 WE LOVE\TBWA SILBER & BRONZE Konsumgüter NF, Newcomer

Zipfer HOPS DDB Wien SILBER Newcomer

Caritas: Hospiz braucht #mehrRaum Lowe GGK SILBER Soziales

ÖBB Nightjet Heimat Wien BRONZE Brand Experience

karriere.at – Willst du, kannst du. Heimat Wien BRONZE Dienstleistung

LottoPlus Lowe GGK BRONZE Dienstleistung

Kia: Mitbewerbs Insights AboutMedia BRONZE Gebrauchsgüter

Darbo Tagtraum Demner, Merlicek & Bergmann BRONZE Newcomer

Digitale Autobahnvignette Demner, Merlicek & Bergmann BRONZE Newcomer


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oAgentur Platin Gold Silber Bronze

Demner, Merlicek & Bergmann 6 36 40 38PKP BBDO 2 12 15 15WIEN NORD 2 6 4 0Lowe GGK 1 8 19 17Ogilvy & Mather 1 5 7 13Draftfcb 1 4 7 9JWT 1 3 2 3Saatchi & Saatchi 1 3 0 5Dirnberger de Felice Grüber 1 2 1 2KONZETT 1 2 1 0W. Groll 1 2 0 0Josef Manner & Comp. AG 1 1 1 0ikp Wien 1 1 0 0Jost Strnat 1 1 0 0MEDIA CONSULT Story Development 1 1 0 0Young & Rubicam Vienna 9 13 8Euro RSCG 7 7 8WIRZ 7 0 0McCann Erickson 6 8 6CCP, Heye 5 4 11TBWA\Wien 4 6 5Jung von Matt/Donau 3 5 4Dorland 3 3 6AHA puttner red cell 3 2 7Reichl und Partner 2 1 1BÜROvonList 2 0 0Fessler 2 0 0Publicis 1 3 4Springer & Jacoby 1 3 2UNIQUE 1 2 9St. Stephen’s 1 1 7holzhuber 1 1 1DMC 1 1 0We Make 1 1 0cayenne 1 0 1Grey Worldwide 1 0 1Initiative Media 1 0 1DDB Tribal Group 1 0 0GABLER, WERBUNG, FILM 1 0 0INNOCEAN WORLDWIDE 1 0 0Joey Badian 1 0 0Leo Burnett 1 0 0MARTRIX 1 0 0Mörth & Mörth 1 0 0Partners und Petri 1 0 0pjure isobar 1 0 0Rahofer 1 0 0TBWA\Deutschland, Düsseldorf 1 0 0Zehetbauer/Salzer 1 0 0Partner für Kommunikation 3 0Eggert 2 6DDB Wien 2 1Fessler.Schmidbauer 1 2Scoop Next Level 1 2FCB NEUWIEN 1 1Scholdan & Company 1 1WE LOVE\TBWA 1 1CARAT Austria 1 0marco Marketing & Communication 1 0VIRTUE AUSTRIA 1 0Virtual Identity 1 0Heimat Wien 3AboutMedia 112

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Wir verschenken Geburtstage.

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CREDITS

Auftraggeber: Kurt Mann Bäckerei &

Konditorei GmbH & Co KG Ansprechpartner:

Christian ReichingerAgentur:

Fessler WerbeagenturKontakt:

Jörg Fessler (Foto)Mediaagentur:

Kurt Mann Bäckerei & Konditorei GmbH & Co KG

B(r)otschaften von Der MannUm ihre Brotvielfalt noch mehr in den Mittelpunkt zu stellen, hat die Wiener Bäckerei den größten Brottest in ganz Wien gestartet.

Der Mann – eine Wiener Bäckerei, gegrün-det 1860 und seitdem in Familienbesitz, steht heute unter der Führung von Kurt Mann und seiner „MANNschaft“. Im Sor-timent finden sich neben Konditorwaren, Heiß- und Kaltgetränken natürlich auch Brot und Gebäck. Neben Mitbewerbern wie Ströck und Anker kann sich Der Mann unter den Top drei der führenden Wiener Bäckereien wiederfinden. Damit dies so bleibt, setzt das Unternehmen die langjäh-rig konsequente, beliebte und mehrfach ausgezeichnete Kreativkampagne mit Fokus auf hochwertige Produktfotografie, gepaart mit unterhaltsamen B(r)otschaf-ten, fort und kombiniert diese mit Wiens größtem Brottest.

Heißer BrottestLaut einer Imagestudie aus dem Jahr 2017 hatte Der Mann zwar das beste Image bei

Auftritt, Marketing, Werbung, Innovation, Qualität und Geschmack, jedoch waren die Faktoren „Brotanteil“ und „Wahrnehmung Brotkompetenz“ ausbaufähig. Was also tun? Die kreativen Köpfe bei Der Mann starteten einen Aufruf zu Wiens größtem Brottest, kombiniert mit der maximalen Verknappung der Botschaft „Jetzt Brote um –25 % testen“ auf „–25 % BROTest“ sowie Integration auf alle Werbemittel.Während der Testaktion, die vier Wochen dauerte, wurden tausend Gratis-Brote verteilt. Zusätzlich war täglich ein Brot günstiger erhältlich. Und zu gewinnen gab es auch etwas: Wer das handgemachte Gratis-Brot erhielt, konnte sich über eines von 500 Brotmes-sern freuen. Zu jedem Brot gab es eine individuelle Testkarte.Unter dem Motto „Geh niemals brotlos heim“ waren die Ziele: Wahrnehmung für

BEWORBENES PRODUKT: Der Mann BROTest 2017

KATEGORIE: Konsumgüter Food & BeveragesGOLD

14 Gedruckt auf Munken Kristall Smooth, 120 g/m2, erhältlich bei Europapier.

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Event

POS Print

POS Print

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FACTS

Kommunikationsbudget: 135.000 EuroSchaltzeitraum: 2.5.–1.10.2017Zielgruppe:Wiener, die Brot kaufen (Alter: ca. 16+)Mediamix: Radio, Print, OOH, Online, PromotionsWirkungsnachweise: Umsatzsteigerung: +371,07 %Absatzsteigerung: +625,53 %Facebook Ad Impressions: 120.000Facebook Clicks: 53.500


GOLD

Brot sowie die Brotkompetenz allgemein stärken, da das „süße“ Image bei Der Mann überwiegt. Zusätzlich wollte man mit Hilfe der Kamapagne die Brotvielfalt inszenie-ren, den Brotmarktanteil erhöhen, bei bestehenden Kunden die Frequenz steigern und Neukunden hinzugewinnen. Die Ergebnisse der Kampagne, die sich aus dem Mehrumsatz finanzieren musste, sprechen für sich. Mit einem Mediamix aus Radio, Print, OOH, Online und Promotions konnten mit Hilfe eines Kommunikations-budgets von 135.000 Euro die Mengen- und Wertsteigerungen im Vergleich zu den gesetzten Zielen sensationell gepusht wer-den. Die Menge stieg um plus 624,53 Pro-zent und der Wert um plus 371,07 Prozent!

Brotumsatz explodierteDer Anstieg der Brotumsatzmenge wäh-rend der Aktion explodierte förmlich. Die

Bäckerei Der Mann konnte im Vergleich zum Vorjahr eine Absatzsteigerung von plus 625,53 Prozent verbuchen und hat damit auch ihr heuer angepeiltes Ziel um 50 Prozent überschritten. Der Verkauf der einzelnen Brotsorten stieg mengenmäßig zwischen 244,94 und 546,00 Prozent im Vergleich zur Aktion im Vorjahr an. Dank der Onlinekampagne konnte Der Mann imposante 120.000 Ad Impressions und 53.500 Clicks auf Facebook generie-ren. Innerhalb von zwei Wochen konnten im mobilen Bereich eindrucksvolle 100.014 Im-pressions und im Sponsored-Content-Bereich plus 18.700 Impressions und plus 800 Reactions erzeugt werden. Die Con-versions on Site lag bei 1.200. Bei so großem Erfolg und bei so viel Effizi-enz hat sich Der Mann den goldenen EFFIE redlich verdient.

Citylight Key-Visual

Online

CREDITS

Auftraggeber: Bene GmbH

Ansprechpartner: Claudia Kappl

Agentur: We Make

Kontakt: Eva Oberdorfer (Foto)

Mediaagentur: Mediaplus Austria

Kontakt: Bianca Spanring

Dynamisch, flexibel, PIXELKlassische Büromöbel waren gestern. Mit der einfallsreichen Box PIXEL revolutioniert Bene den (Möbel-)Alltag im Geschäftsleben.

Der österreichische Büromöbelhersteller Bene hat mit PIXEL erstmals ein Produkt auf den Markt gebracht, das eine jüngere Zielgruppe ansprechen soll. Allen voran Start-ups und Creative Areas in großen Unternehmen. Die Kampagne sollte sich vor allem an Unternehmen richten, die an Arbeitsweisen abseits klassischer Mee-tings interessiert und für Teamarbeit mit einer neuen Begegnungskultur offen sind. PIXEL, die Innovation der Marke Bene, musste natürlich entsprechend modern kommuniziert werden.

PIXEL erschafft FreiheitDie spannendsten Innovationen entstehen dort, wo man die Freiheit hat, spielerisch zu denken. Im Geschäftsalltag muss dafür erst wieder Platz geschaffen werden – sowohl kulturell als auch räumlich. PIXEL eröffnet bei der Zusammenarbeit in Teams

neue Dimensionen. PIXEL sieht zwar aus wie eine Box, ist aber viel mehr als das. PIXEL ist ein Tisch, eine Bank, ein Hocker, eine Tribüne oder alles gleichzeitig. Zonen im Unternehmen, die eine vitale Gruppen-dynamik fördern und kreativen Spielraum bieten, werden zu einem elementaren Thema. Die Einrichtung dazu muss einiges mit-machen können, flexibel und so unprä-tentiös wie das Team selbst sein. Mit wenigen Handgriffen zu multifunktionalen Möbelsettings: Mit PIXEL gestaltet man selbst die Räume je nach Bedarf und ermöglicht damit eine neue Meeting- und Begegnungskultur. Der an Werkstätten erinnernde Charme von PIXEL macht Idea Labs, Project Spaces und Teambereiche zu Start-up-Zonen. Wo PIXEL ist, da ent-stehen freie Gedanken, große Ideen und erfolgreiche Geschäftsmodelle.

BEWORBENES PRODUKT: PIXEL for Bene

KATEGORIE: Newcomer, Gebrauchsgüter

GOLD &SILBER

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Kampagne


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GOLD &SILBER

FACTS

Kommunikationsbudget: 158.000 EuroSchaltzeitraum: 1.4.–31.10.2017Zielgruppe: Unternehmen, die an Arbeitsweisen abseits klassischer Meetings inter-essiert und für Teamarbeit mit einer neuen Begegnungskultur offen sindMediamix: Print, Online, Event, andere AktivitätenWirkungsnachweise: Umsatz: über 2.000.000 EuroAbsatz: 28.274 Stück

Die Elemente, die PIXEL ausmachen, sind die PIXEL Box, das PIXEL Top und das PIXEL Pad. PIXEL by Bene ist ein dyna-mischer Baustein für unterschiedliche Settings. Die Kampagne für PIXEL hat sich deshalb stark von der Flexibilität und Modernität des Möbels abgeleitet: Unter dem Motto „Build your Ideas“ wurde eine Kampagne entwickelt, die eine nichtklas-sische Idee in sich trägt. Zum Launch des Produktes lud Bene den Wiener Künstler Boicut ein, der live dutzende PIXEL Boxen gestaltete. Diese Boxen gingen auf Weltrei-se zu allen relevanten Büromöbelmessen und sorgten dort für Aufsehen. So konnte mit einem geringen Budget Großes erreicht werden.Begleitend dazu gab es vereinzelt Anzei-genmotive, Einladungen, einen Produktfilm und eine Kurzdokumentation über Boicut. Ein Mediamix aus Print, Online, Events und

weiteren Aktivitäten rundete die jugendli-che Kampagne ab. In den ersten zehn Monaten wurden bei einem gesamten Kommunikationsbudget von 158.000 Euro rund 28.000 PIXEL Bo-xen verkauft und ein Umsatz von über zwei Millionen Euro erzielt.

Ausgezeichnete InnovationDer flexible Baustein von Bene wurde von dem renommierten Fachmagazin „Das Büro“ zum „#1 Büroprodukt 2018“ gekürt. Die Redaktion des renommierten Fachma-gazins wählte aus mehr als 1.000 Office-Lösungen jene 100 aus, die besonders empfehlenswert sind. Für die kreative Kampagne rund um die Box darf sich Bene gleich doppelt freuen. In der neuen Katego-rie „Newcomer“ gibt es den Gold-EFFIE für PIXEL und in der Kategorie „Gebrauchsgü-ter“ erhält die Box den EFFIE in Silber.

EventMesseauftritt

Live Performance


GOLDSILBER KATEGORIE: Brand Experience

CREDITS

Auftraggeber: McDonald’s WerbegesmbH

Ansprechpartner: Benedikt Böcker

Agentur: DDB Wien Werbeagentur

Kontakt:Susanna Düsing (Foto)

Mediaagentur: OMD Mediaagentur

Kontakt: Bisi Andrejevic

FACTS

Kommunikationsbudget: 5.212.762 Euro

Schaltzeitraum: 27.3.–19.11.2017

Zielgruppe: 16- bis 19-jährige Teenager

Mediamix: TV, Radio, OOH, Online, Promotions,

andere AktivitätenWirkungsnachweise:

Umsatz: durch myM: 110.000.000 Euro = +1,7 %

Umsatzsteigerung: 5,97 %, davon 1,7 % durch myM

Marktanteilsteigerung: 4,11 %ROI: 203 %

Gästeplus: 1,8 %, 70.000 unique daily active App Users,

29.030 APP-Installationen

BEWORBENES PRODUKT: McDonald’s

Mobile App myM

Mit myM zur LoyalitätUm der Flut an Burgerrestaurants zu trotzen, wartete McDonald’s mit einer smarten Idee auf.

McDonald’s hat sich für seine Kampagne eine ganz besondere Zielgruppe ausge-sucht: illoyale Teenager. Jahr für Jahr ver-lor der Burger-Marktführer mehr als zwei Prozent der Gäste. Der Grund war schnell gefunden: Teenager von heute halten nichts von Markentreue. Sie sind sprung-haft, leben für den Moment und sind illoyal gegenüber Marken wie keine Generation vor ihnen. Um maximale Unverbindlichkeit in maximale Markentreue umzukehren, musste eine ganz besondere Idee her.

SammelleidenschaftMit myM konnte eine mobile App geschaf-fen werden, die nicht nur Treue belohnt, sondern dank zielgruppenrelevantem Zusatznutzen Nähe und eine emotionale Consumer Experience schafft. Durch das Sammeln von Ms (Treuepunkten) bei je-dem Besuch wurden Gratisprodukte freige-

schaltet. Mit dem myM-Handyspiel konnten sich die Nutzer Gutscheine erspielen, und eine „Surprise & Delight“-Strategie bot Goodies. Das ganze Jahr über wurden das Spiel sowie die Vorteile des Bonusclubs mittels klassischer Werbemaßnahmen und Interaktion durch Newsletter plus Social Media gepusht.

Business Turnaround Dank der Sammelleidenschaft Jugend-licher konnte McDonald’s einen Rekord-umsatz und einen ROI von 203 Prozent erwirtschaften. Die Gästeanzahl stieg auf plus 1,8 Millionen. Trotz Gutschein – und obwohl 65 Prozent der Mitglieder unter 29 Jahren waren (eine einkommensschwa-che Gruppe) – gaben myM-Mitglieder pro Besuch signifikant mehr aus. Diese Erfolge verdienen einen Silber-EFFIE in der neu eingeführten Kategorie Brand Experience.

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GOLDSILBER KATEGORIE: Finanzdienstleistung

CREDITS

Auftraggeber: UNIQA Österreich Versicherungen AG

Ansprechpartner: Sabine Usaty-Seewald

Agentur: Springer & Jacoby Österreich

Kontakt: Maria Ortega Velazquez (Foto)

Mediaagentur: MindshareKontakt:

Christine Antlanger-Winter

FACTS

Kommunikationsbudget: 2.713.736 Euro


Zielgruppe: Versicherungskunden aller

Altersklassen, primär, gesundheits-bewusste, aktive Menschen

Mediamix: TV, Online, andere Aktivitäten

Wirkungsnachweise: Umsatz: +105,90 %

Absatz: +71,34 %Ungestützte Werbebekanntheit:

+39,87 %Gestützte Werbebekanntheit: +5,84 %

Share of Mind: 49,68 %

BEWORBENES PRODUKT: UNIQA: Baby MAX

Immer + überall + individuellUNIQA konnte durch eine neue Kampagne den Wandel zum Servicedienstleister vollziehen.

Durch den hohen Wettbewerbsdruck und Niedrigzinsen bei den klassischen Le-bensversicherungen drängen Österreichs Versicherer ins Segment der privaten Krankenversicherung. UNIQA musste seine Innovationsführerschaft verteidigen und kreierte nach dem Motto „immer + überall + individuell“ eine neue Erfolgs-formel.

MAXimaler ServiceIm Zentrum der differenziert präsentier-ten Werbestrategie steht das Baby MAX, das von Geburt an ein „kritischer Zeit-geist“ ist und mit seinen Denkanstößen dazu auffordert, kritische Fragen zu stellen, mitzudenken und vorauszuschau-en. Er hinterfragt Entscheidungen und besteht auf neuen Lösungen, fordert also von seinem Umfeld – und UNIQA – MAXi-male Lösungs- und Serviceorientierung.

Die Ziele dabei: Steigerung der Kauf-bereitschaft, Verbesserung der Image-Dimensionen „Unverwechselbarkeit“, „unterhaltend“ und „verständlich“ sowie Ausbau des Vorsprungs beim Präferenz-Indikator „First Choice“.

Erster Platz bei WerbeerinnerungMit der Baby-MAX-Kampagne konnte UNIQA um 71 Prozent mehr Versicherun-gen und um 106 Prozent mehr Umsatz er-zielen. Die ungestützte Werbebekanntheit stieg auf plus 40 Prozent. Bei der Wer-beerinnerung nimmt die Kampagne den ersten Platz ein, auch bei eigener Budget-reduktion im Vergleich zum Vorjahr. UNIQAs angestrebter Wandel vom klassischen Versicherungsanbieter zum integrierten Servicedienstleister mit indi-viduellem Angebot ist geglückt und wird mit einem EFFIE in Silber belohnt.

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GOLDSILBER KATEGORIE: Gebrauchsgüter

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Auftraggeber: BMW Austria GmbHAnsprechpartner: Michael Bachmaier

Agentur: Virtual Identity

Kontakt: Sarah Limberger (Foto)

Mediaagentur: Virtual Identity

FACTS

Kommunikationsbudget: 627.000 Euro

Schaltzeitraum: 1.9.–20.12.2017Zielgruppe:

Mehrstufige Kampagne für sechs Modelle, die ihre Zielgruppe selbst

findetMediamix:

Radio, Print, OOH, OnlineWirkungsnachweise:Marktanteil: +16,67 %

Anfragen für Probefahrten: 1.500 = +580 %

Erreichte Nutzer: 1.200.000Sichtkontakte: 10.000.000

BEWORBENES PRODUKT: BMW AUSTRIA: Media Assistant

BMWs selbstlernende KampagneMittels Facebook-Algorithmus kreierte BMW eine Kampagne, die sich die Zielgruppe selbst ermittelt.

Das wichtigste Prinzip im Sale Marketing ist es, die Wünsche und Bedürfnisse seiner Zielgruppe zu kennen und die Kampagnen nach diesen auszurichten. Diese Strategie ist zwar bewährt, aber das gesamte Poten-zial kann damit noch nicht ausgeschöpft sein. Dieser Meinung waren auch die Experten von BMW und entwickelten die erste selbstlernende Social-Media-Kampa-gne ohne vordefinierte Zielgruppe.

Media AssistantDas Ziel: 300 Anmeldungen zu Probe-fahrten für eine Palette von sechs BMW-Modellen über Social Media generieren. Dabei wurde der Facebook-Advertising-Algorithmus genutzt, um in einem mehr-stufigen Prozess zu lernen, welche User zu welchem Zeitpunkt für welches Angebot für ein Modell von BWM offen sind. Und so sah diese Strategie aus: Anfangs wurden

reichweitenstarke Formate eingesetzt, um auf Basis der Views aus der breiten Masse eine interessierte Zielgruppe zu definie-ren.

Steigerung um 580 ProzentUsern, die interagiert hatten, wurden Engagement Ads gezeigt, die zusätzliche Informationen beinhalteten. In der letzten Phase richtete sich das Angebot an alle, die sich über Engagement Ads oder auf der Kampagnen-Landingpage informier-ten – sie erhielten Lead Ads, bei denen sie durch Absenden eines Formulares Inter-esse an einer Probefahrt zeigten und von BMW kontaktiert wurden. Die effizienteste Kampagne in der Ge-schichte von BMW Austria führte zu einer Steigerung von Anfragen für Probefahrten um 580 Prozent und zu einem EFFIE in Silber!

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GOLDSILBER KATEGORIE: Konsumgüter Food & Beverages

CREDITS

Auftraggeber: Josef Manner & Comp. AG

Ansprechpartner: Stefanie Ringwald, Ulf Schöttl (Foto)

Agentur: WIRZ Werbeagentur

Kontakt: Maximilian Höllerl

Mediaagentur: OMD Mediaagentur

Kontakt: Christine Vierthaler

FACTS


Schaltzeitraum: 27.2–31.3.2017

Ziel/Zielgruppe: Bestehende Konsumenten (Familien) sollen gehalten, neue Konsumenten

(v. a. in der jungen Zielgruppe) gewonnen und die Käuferreichweite

ausgebaut werden.Mediamix:

Radio, OnlineWirkungsnachweise:

Umsatz: 4.800.597 Euro = +8,93 %Absatz: 943 Stück = +10,68 %

Käuferreichweite: 26 %

BEWORBENES PRODUKT: Dragee Keksi Double Choc

Wenn ich nur aufhören könnt ...In einem gesättigten Markt gelingt der Launch des neuen Keksi des Jahres 2017: „Double Choc“.

Mit einer klaren Markenpositionierung und seinem frechen Kommunikationsstil hat das Dragee Keksi der Marke Napoli mitt-lerweile Kultcharakter entwickelt und sich gegen starke Konkurrenz erfolgreich am österreichischen Keksmarkt etabliert.

Frechheit siegtMit dem Launch der Sorte „Double Choc“ als Keksi des Jahres 2017 sollte die Markt-stellung im Kekssegment ausgebaut und verteidigt werden. Dadurch wollte Napoli bestehende Kunden halten und neue Konsumenten, vor allem in der jüngeren Zielgruppe, gewinnen. Mit limitiertem Mediabudget sollten ein möglichst hoher Impact und ein Maximum an Effizienz und Reichweite erzielt werden. In gewohnt frechem Ton entwickelte Napoli zwei Hörfunkspots „Taxi & Hochzeit“ mit einer Allonge für Double Choc, ergänzt durch

eine Online-Kampagne und eine Werbepat-ronanz für Energie bei der Arbeit. Dadurch wollte man speziell die jüngere Zielgruppe erreichen.

Erfolgreichstes Keksi des JahresDas Ergebnis: Mit limitierten finanziellen Mitteln konnte ein Maximum für das Dra-gee Keksi herausgeholt werden.Das Double-Choc-Keksi wurde zum bislang erfolgreichsten Keksi des Jahres und hat gegenüber dem 2016er-Keksi (Haselnuss à la Manner) noch einmal um plus 15,6 Pro-zent beim Umsatz und um plus 15,4 Pro-zent bei der Menge zugelegt. Das Dragee Keksi 2017 erreichte eine Rekordkäuferzahl und konnte die Käufer-reichweite von 21,3 Prozent gegenüber dem Jahr 2016 auf 26 Prozent ausbauen. So viel Effizienz wird mit einem EFFIE in Silber belohnt!

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Online


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GOLDSILBER KATEGORIE: Konsumgüter Food & Beverages

CREDITS

Auftraggeber: Brau Union Österreich AG

Ansprechpartner: Doris Riepl

Agentur: VIRTUE Austria

Kontakt: Eva Castellanos-Part (Foto)

Mediaagentur: Starcom Austria

Kontakt: Nora Martys

FACTS



Stibitzer ist bewusst eine Mainstream-Marke und für eine breite Zielgruppe,

(m/w, 18–49, Stadt und Land)Mediamix:

TV, Print, OOH, Online, andere Aktivitäten

Wirkungsnachweise: 9.322 Spieler des Onlinespiels

Seitenaufrufe: 104.946Impressions: 26.064.126

Clicks: 112.199Marktanteil: 23,9 %

ROI: 23,8 %Ungestützte Markenbekanntheit: 15 %

Gestützte Markenbekanntheit: 42 %

BEWORBENES PRODUKT: Stibitzer Cider

Cider stibitzt sich zum ErfolgEine breit angelegte Kampagne macht Stibitzer, den neuen Cider der Firma Brau Union, bekannt.

Cider ist die am stärksten wachsende Getränkekategorie in Österreich – das Wissen über die Herstellung und die Geschmacksspektren ist aber noch nicht weit verbreitet. Mit dem Stibitzer-Launch will die Brau Union das Konsumenten-bedürfnis nach regionalen Produkten bedienen – ein Cider mit typisch öster-reichischem Namen und aus 100 Prozent österreichischen Äpfeln.

Typisch österreichischInsgesamt soll die Kategorie Cider mit dem Stibitzer-Launch gestärkt und die Marktführerschaft der Brau Union Ös-terreich ausgebaut werden. Ziele waren der Bekanntheitsaufbau und die Kom-munikation der USP in breitenwirksamen Medien. Der Insight liegt dabei im Namen: Stibitzen ist typisch österreichisch. Dabei nimmt man das Leben nicht so ernst und

holt als „schlauer Fuchs“ das Beste aus jedem Moment heraus.

Ausgefuchste KampagneMit dem Slogan „Österreichs ausgefuchster Cider“ wurde eine integrierte Kampagne, bestehend aus TV, 16 Bogenplakaten, On-line und Social Media, gestartet. Zusätzlich wurde ein edukatives Spiel entwickelt, in dem die User möglichst viele österreichi-sche Äpfel stibitzen sollen. Die Ergebnisse sprechen für sich: Der Marktanteil von Stibitzer beträgt 23,9 Prozent, der Marktan-teil der Brau Union Österreich Cidermarken gesamt sogar 73,8 Prozent! Stibitzer belegt nicht nur Platz 1 beim Innovationspreis des CASH-Handelsmagazins, beim Ranking aus einer Gallup-Konsumentenumfrage konnte ebenfalls Platz 1 erreicht werden. Zusätzlich darf sich die Brau Union nun auch noch über einen EFFIE in Silber freuen.

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CREDITS

Auftraggeber: L’OREAL Österreich GmbHAnsprechpartner: Bernhard WallnerAgentur: WE LOVE\TBWA WerbeagenturKontakt: Barbara Brugger-Buchmann (Foto)Mediaagentur: Wavemaker Kontakt: Eleonora Hofmannsrichter

FACTS

Kommunikationsbudget: 210.000 EuroSchaltzeitraum: 1.6.–30.9.17Zielgruppe/Ziel: Millennials, neue Verwenderinnen, Kundenbasis verbreitern Mediamix: TV, Print, Online, PRWirkungsnachweise: Umsatz: 412.000 Euro19.323 Stück = Absatzsteigerung um +176,04 %Marktanteil: 2,3 %, 50 % Neukunden

BEWORBENES PRODUKT: VICHY Minéral 89

27Gedruckt auf Munken Kristall Smooth, 120 g/m2, erhältlich bei Europapier.

KATEGORIE: Konsumgüter Non Food, Newcomer

SILBER &BRONZE

VICHY pflegt sich auf Platz 1Mit Minéral 89 kann sich VICHY Platz 1 bei feuchtigkeits- spendender Pflege zurückerobern.

Seit Jahren hat VICHY mit fallenden Marktanteilen zu kämpfen. Vor allem jüngere Zielgruppen, allen voran die soge-nannten Millennials, wenden sich anderen Marken zu, um ihre Haut für die Anforde-rungen des stressigen Lebens zu wappnen. Mit dem Launch von Minéral 89 kann VICHY die höchste Kompetenz bei feuch-tigkeitsspendender Pflege zurückerobern.

Millennials sind überzeugtBei Minéral 89 ist es zum ersten Mal gelun-gen, das reichhaltige Thermalwasser von VICHY in einer 89%igen Konzentration verfügbar zu machen und mit Hyaluron-säure zu verbinden. Mit Hilfe des gewohn-ten Mediamixes sowie Influencern und stärkerer digitaler Kommunikation konnte dieser Erfolg auch die Zielgruppe der Mill-ennials erreichen. VICHY konnte mit Minéral 89 nicht nur die

treuen Kunden von einer neuen Pflege-routine überzeugwen, sondern auch neue Kunden gewinnen. Jeder zweite Käufer von Minéral 89 hatte zuvor noch nie VI-CHY verwendet.

Restlos ausverkauftDas erfolgreichste Advertorial in der Ge-schichte von VICHY brachte einen Kun-denansturm in die Apotheken. Die Bevor-ratung der Apotheken musste kurz nach dem Launch massiv aufgestockt werden. Der geplante Jahresbedarf war im Juli fast aufgebraucht, das beweisen hohe Nach-käufe ab August. Nach Einführung von Mi-néral 89 stieg der Marktanteil von VICHY um 11,50 Prozent. Mit 19.323 verkauften Units war Minéral 89 das erfolgreichste Produkt im Total-daily-Care-Bereich. So viel Erfolg wird gleich doppelt belohnt: mit einem EFFIE in Silber und einem in Bronze.

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6. MM-Newsletter


MedienManager

The stage is yours! ...... und im Publikum sitzen Ihre Zielpersonen! Allesamt Ge-schäftsführer, Entscheider, Marketing- und Medienmanager aus österreichischen Unternehmen.

„Wir wollen Best Practice!“, rufen die Zuschauer. Denn das Angebot der Werbe-, Medien- und IKT*)-Branche ist für die im Tagesgeschäft stehenden Entscheider österreichischer Unter-nehmen schier unüberschaubar geworden. „Erklärt uns nicht, was es alles gibt! Zeigt uns, wie und bei wem es funktioniert!“,

lautet die mit Abstand wichtigste Forderung, die die Medien-Manager-Redaktion aus einer KMU-Leserbefragung ableiten konnte.

2017: In der MedienManager-Redaktion wird das Jahr der Konsolidierung und letztlich Neuausrichtung ausgerufen. Das Ergebnis: Eine Community für die Werbe-, Medien- und IKT-Branche soll entstehen. Die Ziele: Den österreichischen Unternehmen nachhaltig Praxis-Branchenwissen in kompakter und praxisorientierter Form vermitteln, Anbieter und Werber aktiv verbinden. 2018: Der Vorhang hebt sich step by step. Bühne frei und Scheinwerfer an! Alles dreht sich um das werbende Publikum. Unsere Bühnenstücke: Erfolgsstrategien und Praxisstudien der Werbe- und Medienbranche sowie innovative Angebote der Informations- und Technologiebranche wie z. B. CRM-Systeme, hochmoderne Präsentationssysteme, Hardware und Software für Computer und Netzwerke, u.v.m. Dabei bilden monatlich mehr als 80.000 Empfänger auf den unterschiedlichen MedienManager-Kanälen unser Publikum.

*) IKT: Informations- und Kommunikationstechnologien

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Medienagenturen

Werbeagenturen

Informations- & Kommunikationstechnologien

Printmedienhäuser

TV- und Radioanbieter

Medienvermarkter

Out of Home

Digitale Medien

Stimmen Ihre Daten? Änderungen bitte an [email protected]

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S E P T E M B E R

MedienManagerMZ 03Z035287 M │ Albatros Media, Grüngasse 16/DG, 1050 Wien

Österreich: Einzelpreis EUR 4,–/Jahresabo 40,– │ Deutschland: Einzelpreis EUR 5,–/Jahresabo 50,–

Was wird in den nächsten

Jahren in Sachen Media-

planung noch wichtiger

werden? twyn-Expertin Matijevic-

Beisteiner: „Es wäre schon jetzt

wichtig, neutrale Instanzen zu ha-

ben, die z. B. beim Thema Daten die

Reichweiten messen. Aber auch die

Frage nach Herkunft und Qualität

muss stärker in den Vordergrund

rücken und vergleichbar dargestellt

werden. Ich glaube auch, dass die

Kunden stärker übergreifende Me-

diennutzungsauswertungen und

Kampagnen-Reportingtools for-

dern werden. Wenn wir keine ös-

terreichischen Lösungen wie z. B.

den Mediaserver etablieren, dann

werden das Feld globale Player

vereinnahmen.“ Für Mindshare-

COO Ursula Arnold bekommt Be-

deutung, mit Echtzeit-Daten zu

arbeiten: „Die Darstellung von

Daten in Real-Time-Dashboards

wird zunehmend wichtiger.“ Sie

sieht, dass es die Geschwindigkeit

der steten technologischen Verän-

derung erschwert, gesamtheitliche

Systeme wie z. B. den Mediaserver

zu entwickeln: „Wichtiger werden

dafür Echtzeitbetrachtung und

Big-Data-Management.“ Dennoch

werden in den Mediaserver große

Hoffnungen gesetzt, wie Media1-

Experte Auböck bestätigt: „In der

ersten durchgeführten Studie hat

man bereits das große Potenzial

gesehen. Daher hoffen wir auf eine

Fortsetzung. Dennoch ist noch

viel Arbeit notwendig, um eine

für Agenturen sinnvolle Planungs-

grundlage zu erhalten, vor allem

im Sinne von kombinierten Reich-

weiten.“ Wichtiger wird vor allem

das Thema Werbewirkung werden,

setzt Auböck auf den hauseigenen

Werbewirkungsscore: „Reichweite

alleine ist in dem Werbeclutter zu

wenig. Ohne Relevanz und Wir-

kung werden viele Botschaften

nicht gesehen oder gehört werden.“

Mediaserver. Wie das Kind heißt,

ist für Media-

Com-Boss Vret-

scha zweitrangig:

„Ein holistisches

Bild der Medien-

nutzung ist eine

zentrale Grund-

lage, egal ob die

Studie nun Me-

diaserver heißt

oder ob es agen-

tureigene Studien sind. Für quan-

titative Ansätze sind eindeutig

Messungen – in Echtzeit – gegen-

über Befragungen zu bevorzugen.

Das Studiendesign muss es jeden-

falls zulassen, dass allgemeinen

Mediennutzungsaussagen mit

Business relevanten KPI verknüpft

werden können.“ DAN-Chef And-

reas Weiss setzt seit geraumer Zeit

ebenfalls auf hauseigenes Daten-

material: „Wir erheben seit vielen

Jahren im Rahmen der eigenen

österreichweiten repräsentati-

ven All-Media-Studie CCS selbst

die Reichweiten von mehr als 40

Touchpoints. Die Planung der

Kommunikations-/Mediastrategie

erfolgt im CCS Planner, der Reich-

weitendaten über mehrere Kanäle

berechnet und eine Verknüpfung

Die Datenflut muss für Kunden erst noch gebändigt werden. Große

Hoffnungen setzt man nach wie vor auf den Mediaserver.

Zukunft Mediaplanung:

Messung in Echtzeit

Im O-Ton

Gerold Riedmann, Russmedia

„Die Befreiung von Ausgaben, in

dem wir fortlaufendes Publizieren

von digitalen Geschichten auch

ehrlich in den Mittelpunkt rücken,

ist eine Veränderung, die viele

aktuell beschäftigt.“

Seite 6

Gabriele Matijevic-Beisteiner,

twyn group

„Der Trend ist aktuell sehr stark,

seine Zahlen in einem Self-Ser-

vice-Tool für sich zu messen, zu

analysieren und zu interpretieren

und im digitalen Bereich auch

Werbeleistung einzukaufen und

auszuspielen. Das Vertrauen in

globale Player ist hier sehr groß

geworden und ersetzt bei vielen

die Nachfrage nach unabhängigen

Messungen.“

Seite 5

Verkaufsschlager!Mit 106.551*

Exemplaren ein echter

*Quelle: ÖAK, 1. HJ 2018, verkaufte Auflage, Mo-Sa, davon 5.793 ePaper

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Foto: Jürgen Seitz

der Strategie mit Marketing-KPI

ermöglicht.“ Unerlässlich ist für

ihn die Verbindung von statischen

Marktforschungsdaten hin zu akti-

vierbaren Daten: „Wir arbeiten an

Datenkooperationen, um unseren

Kunden akkurate, transparente

und aktivierbare Daten zu liefern,

die die Kampagnenperformance

und -aussteuerung massiv verbes-

sern und echte Relevanz beim Kon-

sumenten erzeugen.“

Lösungen. Der Datenbereich und

die Möglichkeiten der Messungen

– sowohl der einzelnen Medien

als auch cross-medial – wurden in

den letzten Jahren revolutioniert,

erzählt DAN-Chef Weiss. „Für ein

Projekt wie den Mediaserver neu

sind das gleichermaßen gute wie

politisch schlechte Voraussetzun-

gen. Denn in so einem Projekt mit

genauen Messpunkten werden wir

nicht nur Gewinnermedien haben.

Fortsetzung Seite 5

Tips, seit über 10 Jahren die klare Nr. 1 in OÖ**

Regionale Informationen aus erster Hand – www.tips.at

Die klare Nr. 1 iN OÖ*

66,4%Reichweite*Quelle: ARGE Media Analysen MA 17: Feldarbeit Durchführung GFK Austria, IFES, 01.01.2017-31.12.2017.

Ungewichtete Fälle: 2.432 in OÖ, max. Schwankungsbreite +/- 1,9 %.**Quelle: ARGE Media Analysen/ Regioprint

...das sind 843.000

regelmäßige LeserInnen

ZEIT IST GELD

„Die Automatisierung in der Werbung erhöht

für KMU massiv die Möglichkeiten. Marke-

ting-Automatisierungstools sind inzwischen

so einfach verfügbar, sei es für E-Mail-Stre-

cken, für die Optimierung von Landingpages,

für Location-based-Marketing.“

Jürgen Seitz,

Marketingexperte

04>>Big Data

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Andreas Vretscha,

Mediacom

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Andreas Weiss,

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Ursula Arnold,

Mindshare

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Christoph Auböck,

Media1

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G. Matijevic-Beistei-

ner, twyn group

MedienManager 9-18_IM.indd 1

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1. MM-Print

2. MM-Kompakt

4. Medienszene Österreich 5. MMflash

Case Studys

Redaktionelle Beiträge

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3. MM-Werbewirkung

Unsere Werbepartner und Kunden

Otto Koller, MBAHerausgeber MedienManager

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Und nun ist es soweit!Wir laden Sie ein! Betreten Sie die Bühne der MM-Community! Bringen Sie sich aktiv ein und präsentieren Sie crossmedial Ihr Unternehmen und seine Angebote. Ihr Publikum: Die Macher österreichischer Unternehmen. Werden Sie aktiv! Inhaltspartner-schaften, redaktionelle Beiträge, Bewegtbild, gewürzt mit Werbung, die bei Ihrer Zielgruppe ankommt. Was immer Ihr Werbeherz begehrt: Seien Sie dabei, wenn sich nahezu täglich aufs Neue der MedienManager-Vorhang hebt. The stage is yours – und ich freue mich auf Ihren Auftritt!Ihr Otto KollerHerausgeber MedienManager

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1. 100%ige Special-Interest-Plattform Ausschließlich Fachartikel und relevante Informationen über die Branche, Anbieter, Persönlichkeiten und Angebote. Kein „adabei“, „keine Klatsch- und Regenbogenpresse“

2. MM-Print: slim fit – weniger ist mehr! Nach dem Motto: „Rank, schlank und für unsere Leser relevant“ präsentieren wir in der monatlichen MM-Print- Ausgabe die wichtigsten Themen der Branche. Wer den monatlichen MedienManager liest, ist auf dem Laufenden!

3. Wöchentliche Impulse – bunt, lebendig, informativ Durch das wöchentliche MM-Kompakt E-Paper, zwei Newsletter mit redaktionellen und Bewegtbild-Beiträgen immer auf dem Laufenden. Auch hier gilt: Qualität vor Quantität!

4. Best Practice Keine unendlichen theoretischen Abhandlungen, sondern Content „aus der Praxis und für die Praxis!“

Crossmedial mehr als 80.000 Empfänger monatlich. Wie wir das machen, erklären wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch.

6. MM-Newsletter

7. MM-Partnerschaft

8. MM-Abonnenten &crossemediale Empfänger

9. MM-Relevanz

Was die Leser österreichischer Unternehmen an uns schätzen (KMU & GU):

1. Slim fit Rank, schlank und relevant! Mit geringem Leseaufwand top informiert!

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weekly NEWS

Geschlechter-Balance in den Medien: Mehr Frauen in Technik und Führung erwünscht

ERFOLGREICH DURCH MEDIEN KW 38/18

MedienManager KoMpaKtERFOLGREICH DURCH MEDIEN KW 38/18

MedienManager KoMpaKt

Medienmacher und insbesondere Zeitungen weltweit berichten über und für eine diverse Gesellschaft. Eine gute Balance der Geschlechter ist aktuell jedoch noch nicht überall gegeben – weder im Storytelling noch in der Zusammensetzung der Belegschaften.

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GOLDSILBER KATEGORIE: Newcomer

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Auftraggeber: Brau Union Österreich AG

Ansprechpartner: Christoph Zoister

Agentur: DDB Wien Werbeagentur

Kontakt: Susanna Düsing (Foto)

Mediaagentur: Starcom Austria

Kontakt: Nora Martys

FACTS


Schaltzeitraum: 27.3–24.4.2017Zielgruppe:ErwachseneMediamix:

TV, OOH, OnlineWirkungsnachweise:

Absatz: 2,3 Millionen FlaschenMarktanteil: 20 %

ROI: 20 %

BEWORBENES PRODUKT: Zipfer HOPS

Zipfer ist offen für NeuesMit dem Launch von Zipfer HOPS kann die Marke im Carbonated-Softdrinks-Segment punkten.

Auf einem gesättigten Markt ist es für eine große heimische Biermarke nicht leicht zu wachsen. Um dennoch Marktanteile zu gewinnen, öffnet sich Zipfer einer neuen Kategorie: Carbonated Softdrinks – eben-falls ein stark umkämpfter Markt. Mit einer neuartigen Innovation, dem Zipfer HOPS, gelang es der Marke, Marktanteile zu ge-winnen und sogar mit der Coca-Cola-Light-Dose gleichzuziehen.

Bewusst schlanke KampagneGanz nach dem Motto der Kampagne: „Sei offen für Neues“, lancierte Zipfer ein „erwachsenes“ alkoholfreies Erfrischungs-getränk mit Hopfengeschmack, das nicht so süß wie jene der Mitbewerber ist und die starke Nähe zum Markenkern von Zipfer, dem Naturhopfen, deutlich macht. Die Kampagne wurde bewusst schlank gehalten, um das Risiko des eingesetzten

Kapitals zu verringern und zugleich Reich-weite zu generieren. Deshalb setzte Zipfer vor allem auf TV, OOH und Online.

Urbaner CharakterMit einem eigenen TV-Spot, der den urbanen Charakter des Getränks und die wesentlichen Produktversprechungen kommunizierte, sowie einem eher ge-ringen Mediabudget wurde Zipfer HOPS Ende 2017 gelauncht. Bereits kurz nach der Einführung verkaufte sich Zipfer HOPS gleich gut wie die Coca-Cola-Light-Dose und brachte es innerhalb kürzester Zeit auf 20 Prozent Marktanteil! Mit einem Ab-satz von mehr als 2,3 Millionen verkauften Flaschen lag Zipfer HOPS weit über den Erwartungen und wurde als Fixbestandteil ins Produktsortiment aufgenommen. Dank der erfolgreichen Kampagne kann sich Zipfer über einen Silber-EFFIE freuen.

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Auftraggeber: CS Caritas SocialisAnsprechpartner: Sabina Dirnberger-MeixnerAgentur: Lowe GGK WerbeagenturKontakt: Walter Salvenmoser († 17.2.2018)/ Michael Kapfer (Foto)Mediaagentur: UM PanMediaKontakt: Tina Plötzeneder

FACTS

Kommunikationsbudget: 315.322 EuroSchaltzeitraum: 15.11.–31.12.2017Ziel: mehr Spender erreichenMediamix:TV, Print, OOH, Online, Direct Marketing, andere AktivitätenWirkungsnachweise: 3.363.946 Euro = +144,85 %Gestützte Werbebekanntheit: 22,92 %

BEWORBENES PRODUKT: Caritas:Hospiz braucht #mehrRaum


KATEGORIE: Soziales SILBER

Hospiz braucht mehr RaumDer Bedarf an Betreuung im Hospiz Rennweg ist gestiegen. Eine Expansion wurde daher nötig.

Das Caritas Hospiz Rennweg betreut seit mehr als 20 Jahren schwerstkranke Men-schen mit weit fortgeschrittener, unheil-barer Erkrankung und begrenzter Lebens-erwartung. Seit der Gründung 1995 ist die Betreuung stetig gewachsen. Die Zahl der jährlich betreuten Hospizgäste hat sich mehr als verdoppelt. 2017 war es an der Zeit, auch räumlich zu wachsen.

Zeit, zu wachsenUnter dem Kampagnenmotto „Hospiz braucht #mehrRaum“ fand eine General-sanierung statt. In zehn intensiven Mona-ten wurde #mehrRaum geschaffen. Der Spendenanteil für den Umbau betrug 1,5 Millionen Euro, die zusätzlich zu den Spen-den für den regulären Betrieb akquiriert werden mussten. Mit größerer Bekanntheit wächst auch die Spendenbereitschaft. Deshalb setzte Caritas auf eine Kampagne

im öffentlichen Raum mit 300 Plakatstel-len in 14 Tagen sowie einer niederschwel-ligen TV-Präsenz 2017, Direct Mailing, Landingpage, Online-Marketing-Retar-geting-Kampagne und Spendenboxen in Wiener Bäckereien. Die Einführung des Hashtags mehrRaum als Begleitung zur Kampagne sowie PR- und Medienarbeit runden das Gesamtkonzept ab.

Spenden erfolgreich gesteigertDas Ergebnis spricht für sich: Der Spen-denanteil wurde bei einem relativ geringen Investment um 144 Prozent gesteigert. Das Ziel, in einem heftig umworbenen Markt des sozialen Advertisings mit einer ein-prägsamen Kampagne zusätzliche Spen-den von 1,5 Millionen Euro zu akquirieren, konnte mehr als nur erreicht werden. Caritas hat sich somit einen Silber-EFFIE verdient.

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KATEGORIE: Brand ExperienceBRONZE

BEWORBENES PRODUKT: ÖBB Nightjet

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Auftraggeber: ÖBB Werbung GmbH Ansprechpartner:

Daniela PremAgentur:

Heimat WienKontakt:

Markus Wieser (Foto)Mediaagentur:

MediaComKontakt:

Linda Mayrhofer

FACTS



junge Menschen mit großen Träumen, aber kleinem Budget

Mediamix: Online

Wirkungsnachweise: Absatzsteigerung: +10 %

Conversion Rate: 11,3 %Views: +87 %

Interaktionen: +123 %

Träum weiter – mit ÖBB!Dank kostengünstigem Influencer Marketing etablierte sich der Nightjet der ÖBB auf dem Markt.

Im Schlaf günstig und komfortabel an Ziele in ganz Europa kommen, das ist die klare Botschaft der neuen Marke „ÖBB Nightjet“. Als österreichische Alternative zu Flugreisen und Individualverkehr sollten die modernisierten Nachtreise-Garnituren der ÖBB neu positioniert werden. Das Ziel: die Sparschiene als dauerhaft günstiges Produkt zu etablieren.

„LaLeLu“ im NightjetUm dies zu erreichen, schickt die ÖBB die beiden Protagonisten Ciro und Christoph ins Traumland. Das Motto: „Sparen Sie gut und schlafen Sie schön!“ Mit Hilfe von Gutenachtgeschichten und dem Lied „LaLeLu“ wird gezeigt, wie bequem die Liegeabteile des ÖBB Nightjets sind. Zu-sätzlich startete die ÖBB mit ausgewähl-ten Micro-Influencern eine kostengünstige Kampagne namens „Träum weiter“, um

auch junge Menschen zu erreichen.Der Erfolg spricht dabei für sich: Der Medienmix aus TV und Print als Träger-medien sowie Hörfunk, Social Media, Online/Mobile und OHH zum Vertiefen der Botschaft brachte ausgezeichnete Recog-nition und Marken-Impact mit sich. Sage und schreibe 445.372 Interaktionen und 374.429 Video-Views wurden erreicht.

Ziele übertroffenDie Kampagne wirkte nachhaltig, denn der Verkauf von Nightjet-Tickets konnte um zehn Prozent im Betrachtungsjahr 2017 gesteigert werden. Das übertraf das ur-sprüngliche Verkaufsziel um 68 Prozent. Auch im Bereich Interaktion und Views erreichte man ein Plus von sensationellen 123 Prozent beziehungsweise 87 Prozent. Dieser Erfolg hat sich einen EFFIE in Bronze redlich verdient.

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Auftraggeber: karriere.at GmbHAnsprechpartner: Johanna MayrAgentur: Heimat WienKontakt: Markus Wieser (Foto)Mediaagentur: MediaCom Kontakt: Bettina Lutz

FACTS

Kommunikationsbudget: 882.000 EuroSchaltzeitraum: 19.10.–19.12.2017Zielgruppe: 18–60 Jahre, im Speziellen Menschen in der Hochleistungsphase ihrer KarriereMediamix: Online, TV, OOHWirkungsnachweise: User: +20 %Google-Suchanfragen: +25 %Visits: +14 %Claim-Bekanntheit: +53 %Ungestützte Markenbekanntheit: +29 %

BEWORBENES PRODUKT: karriere.at –Willst du, kannst du.


KATEGORIE: Dienstleistung BRONZE

karriere.at firstMit Hilfe der beliebten GIFs übersetzt karriere.at 40 Argumente zum Jobwechsel.

karriere.at, Österreichs Jobportal Num-mer eins, muss die Marktführerschaft seit Jahren sowohl gegen die etablierte inlän-dische als auch gegen die aggressiv in den Markt drängende ausländische Konkurrenz verteidigen. Um weiter zu wachsen, setzt die Marke nach der erfolgreichen Kampag-ne 2016 einen drauf und geht neue Wege.

Datenschatz Userdatenkarriere.at nutzt den größten Datenschatz im Markt, die eigenen User-Daten, für die erste „digital first“ gedachte, datengetrie-bene Kampagne Österreichs. Die Marke inszeniert in ihrer Strategie den wich-tigsten Wechselgrund für Jobsuchende: Veränderung. Um möglichst viele Men-schen zu berühren, überführen Künstler zehn aktivierende Wechseltreiber in je vier Tonalitäten. Dafür nützen sie das Format für Gefühlsaustausch der digitalen Welt:

GIFs. Das Ergebnis: nicht ein Kampagnen-spot, sondern 40.

Zweistelliges UmsatzwachstumKampagnen-Herzstück ist die Plattform willstdukannstdu.at, auf der User ihren persönlichen Veränderungswunsch als GIF generieren und teilen können. Über Out-of-Home-Medien werden Pendler unterhalten und angeregt, über ihre Situation nachzudenken. Der interakti-ve datengetriebene Ansatz ist in allen Aspekten höchst erfolgreich. Neben einem zweistelligen Umsatzwachstum können die Google-Suchanfragen um 25 Prozent und die Claim-Bekanntheit um 53 Prozent gesteigert werden. Die gestützte Bekannt-heit klettert auf 76 Prozent. Insgesamt kann sich der Marktführer über 20 Prozent mehr Nutzer sowie über einen Bronze-EFFIE freuen.

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KATEGORIE: DienstleistungBRONZE

BEWORBENES PRODUKT: LottoPlus

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Auftraggeber: Österreichische Lotterien

Gesellschaft m.b.H.Ansprechpartner:

Elisabeth Römer-RusswurmAgentur:

Lowe GGK WerbeagenturKontakt:

Christof Benzer (Foto)Mediaagentur:

OmniMediaKontakt:

Johanna Glanninger

FACTS



Ziel: Spielteilnehmern eine weitere Gewinnchance zu ermöglichen

Mediamix: TV, Radio, Print, Online,

Ambient MediaWirkungsnachweise:

Umsatz: 110.900.000 Euro = +55,76 %437.247 Gewinner in der ersten Woche

Ad Impressions: 5.000.000Markenimpact: 43 %

Marktanteil: +21,43 %Nettoreichweite gesamt: 97 %

LottoPlus = Glück2

Mit LottoPlus lancieren die Lotterien ein zweites Glücksspiel für den österreichischen Markt.

In erster Linie spielt man Lotto. In zwei-ter Linie spielt man LottoPlus. Und das Schöne daran? Man fiebert gleich zweimal der Ziehung entgegen, kann mit etwas Glück zweimal gewinnen und sich zusätz-lich auch freuen. Lotto „6 aus 45“ ist das beliebteste und bekannteste Glücksspiel am österreichischen Glücksspielmarkt. Um den Spielteilnehmern eine zusätzliche Ge-winnchance zu ermöglichen und dem Lot-tospiel zusätzliche Attraktivität zu verlei-hen, wurde LottoPlus – die zweite Ziehung nach der Hauptziehung – eingeführt.

Big-Bang-LaunchMittels LottoPlus betreiben die Österrei-chischen Lotterien Markenpflege durch zusätzliche, außergewöhnliche Anreize. Der Zielgruppe sollte kurz und prägnant vermittelt werden, dass es zum einen nun eine zusätzliche Spielform gibt, und zum

anderen, wie man mit dieser zusätzlichen Spielform umgeht. Um dieses Ziel zu errei-chen, war ein eher geringes Mediabudget vorhanden. Trotzdem wurde LottoPlus mit einem Big Bang gelauncht: 20-minütige TV- und HF-Spots, bunte Print-Titelseiten, weiterführende Maßnahmen am POS sowie eine dreiwöchige Online-Kampagne führten zu 97 Prozent Nettoreichweite. In den ersten drei Wochen durften sich rund 437.000 Gewinner freuen.

Überdurchschnittlicher Marken-ImpactDank der Kampagne und Präsenz in rund 5.000 Annahmestellen konnten fünf Mil-lionen Ad Impressions generiert werden. Dem TV-Spot mit einem überdurchschnitt-lichen Markenimpact von 43 Prozent gelingt ein auffälliger und sympathischer Werbeauftritt, eine Umsatzsteigerung von 55,76 Prozent und der EFFIE in Bronze.

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‣ webdesign‣ webshop‣ bewegtbild videoproduktion‣ online marketing‣ social media‣ corporate publishing‣ b2b fachmagazine‣ b2c kundenmagazine‣ x2x mitarbeitermagazine‣ y2y geschäftsberichte und csr-reports‣ festschriften‣ redaktion

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ALBATROS MEDIA

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KATEGORIE: GebrauchsgüterBRONZE

BEWORBENES PRODUKT: Kia: Mitbewerbs Insights

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Auftraggeber:Kia Austria GmbH

Ansprechpartner: Rene Petzner

Agentur: AboutMedia Internetmarketing

Kontakt: Eugen Schmidt (Foto)

Mediaagentur:Havas Media

Kontakt:Mediha Fajkovic

FACTS

Kommunikationsbudget:168.065 Euro


Personen, die sich gerade in der Ent-scheidungsphase vor dem Autokauf

befindenMediamix:

OnlineWirkungsnachweise:

Clickraten: 1,3 %Absatz: +42,03 %

Kia trickst die Konkurrenz ausKia holt potenzielle Kunden von Mitbewerbern durch GPS-Targeting zum richtigen Zeitpunkt ab.

Potenzielle Kunden zum richtigen Zeit-punkt mit dem richtigen Produkt errei-chen: Das Kampagnenziel, das sich Kia gesteckt hat, ist hoch. Einerseits sollte die Zielgruppe mit den richtigen Produkten erreicht werden, andererseits wollte man Insights zu potenziellen Kunden des Mitbe-werbers sowie der eigenen Marke gene-rieren. Diese Insights hatten im Anschluss laufend Einfluss auf die Mediaplanung.

Auf die Inhalte kommt es anBei der Kampagne wurde auf GPS-Targe-ting gesetzt. Es wurden acht Mitbewerbs-marken identifiziert und die Koordinaten von über 700 ihrer Händler in ganz Öster-reich ermittelt. Dadurch konnten Perso-nen, die sich bei einem dieser Händler der Konkurrenz aufgehalten haben, identifi-ziert, markiert und anschließend mit dem richtigen Inhalt wieder angesprochen

werden. Bei den markierten Personen konnte dann in diesen Segmenten, immer passend zum aktuell beworbenen Modell des Mitbewerbers, das attraktivere Modell von Kia beworben werden.

Mitbewerbs InsightsÜber die Identifizierung der Personen wurde das Kaufinteresse analysiert. Die Zielgruppenkontakte wurden segmentiert und qualifiziert. Es konnten nicht nur Clickraten von bis zu 1,3 Prozent erreicht, sondern auch bei bestimmten Modellen bis zu 77 Prozent mehr Autos verkauft werden als im Vorjahr. Zusätzlich wurden zahlreiche Insights, wie zum Beispiel zur Wechselwilligkeit oder Soziodemografie generiert und das Kaufinteresse der Zielgruppe analysiert. Für diese smarte Kampagne gibt es für Kia einen EFFIE in Bronze.

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CREDITS

Auftraggeber: Adolf Darbo AG Ansprechpartner: Klaus DarboAgentur: Demner, Merlicek & BergmannKontakt: Julia Dragosits (Foto)Mediaagentur: Media1Kontakt: Julia Savic

FACTS

Kommunikationsbudget: 689.000 EuroSchaltzeitraum: 2.10.–12.11.2017Zielgruppe:KonsumentenMediamix: TV, OOH, OnlineUmsatz: von 0 auf 418.000 Euro Wirkungsnachweise: Absatz: von 0 auf 386.000 StückMarktanteil: von 0 auf 10,5 % steigert Darbo-Gesamtumsatz im Kühlregal auf 66 % Recall TV-Spot: 6-fach (61 %)Marktanteil: von 0 auf 10,5 %

BEWORBENES PRODUKT: Darbo Tagtraum


KATEGORIE: Newcomer BRONZE

Tagträumen mit DarboDas Traditionsunternehmen Darbo lanciert ein neues Fruchtprodukt für das Kühlregal.

Seit 1879 gehört Darbo zu den bekann-testen Marken für Lebensmittel auf dem österreichischen Markt. Konfitüren, Ho-nige, Fruchtsirupe und Fruchtsnacks sind mit hohen Anteilen von teilweise mehr als 60 Prozent im Markt etabliert.

Off-Schalter für den AlltagIm Segment der gekühlten Fruchtsnacks ist Darbo mit Fruchtikus vertreten. Es wurde nach einer Möglichkeit gesucht, die Präsenz der Marke Darbo im Kühlregal zu stärken. Das Ziel: Entwicklung und Launch eines zusätzlichen Fruchtproduktes für das Snack-Segment im Kühlregal als Ergän-zung zum Darbo Fruchtikus. Bis Ende 2017 sollten zumindest fünf Prozent Marktanteil im Fruchtsnack-Segment erreicht werden. Das Kommunikationskonzept dahinter ent-führt den Betrachter mit dem Slogan „Wir sollten alle viel mehr träumen“ in eine

verführerische, traumartige Wolkenwelt. Der Markenname Tagtraum vermittelt die Sehnsucht nach einer Pause im Alltag. Eine weitere Besonderheit ist das Ein-Portion-Glas. Dieses differenziert Darbo als eigenständige Qualitätsverpackung vom Mitbewerb. Das neue Darbo Frucht-mousse ist wie ein kurzer Off-Schalter für alles, was rundherum passiert. Ein kurzer, genussvoller Tagtraum.

Traumhafte KampagneIn einem dicht besetzten Markt erhielt Tag-traum von Darbo auf Anhieb 10,5 Prozent Marktanteil. Tagtraum ergänzt Fruchti-kus und steigert den Darbo-Umsatz im Kühlregal u-m 66 Prozent. Mit 61 Prozent erreicht der Darbo-Tagtraum-TV-Spot den sechsfachen Recall in einem kompetitiven Umfeld. Diese traumhafte Kampagne hat sich einen Bronze-EFFIE verdient.

TV-Spot

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KATEGORIE: NewcomerBRONZE

BEWORBENES PRODUKT: Digitale Autobahnvignette

CREDITS

Auftraggeber: ASFINAG Autobahnen- und

Schnellstraßen-Finanzierungs AGAnsprechpartner:

Christian SpitalerAgentur:

Demner, Merlicek & BergmannKontakt:

Christian Werner (Foto)Mediaagentur:

Media1Kontakt:

Julia Savic

FACTS


Schaltzeitraum: 10.11.17–14.1.18Zielgruppe:

AutobahnnutzerMediamix:

Print, OnlineWirkungsnachweise:

Verkaufte digitale Vignetten1.323.720 Sück = Zielüberschreitung

um 214 %Digitale Vignette erspart der Umwelt

4 Tonnen Kunststoff.Marktanteil: 35 %

Gestützte Markenbekanntheit: +80 %

Klicken statt PickenZusätzlich zur Klebevignette gab es Anfang 2018 erstmals die Möglichkeit einer digitalen Vignette.

Ganz nach dem Kampagnenmotto „Klicken oder Picken“ informierte die ASFINAG vor Ablauf ihrer Jahresvignette über die Ver-fügbarkeit der neuen digitalen Vignette. Als bequeme Alternative zur Klebevignette wurde die digitale Vignette mit Printanzei-gen und Bannern beworben, die das Mehr an Convenience für den Endkonsumenten ins Zentrum stellen.

Eine attraktive AlternativeInnerhalb von neun Wochen konnte die ASFINAG mit ihrer Kampagne, beste-hend aus Anzeigen in Tageszeitungen, Zielgruppenzeitschriften sowie Bannern, auf reichweitenstarken Plattformen ihre Bekanntheit um 80 Prozent steigern. Den Fahrzeugbesitzern wurden die Vorteile der digitalen Vignette, wie das Wegfallen der lästigen Entfernung und Entsorgung sowie der bequeme Erwerb von zu Hause, klar

und verständlich nähergebracht. Zum Jah-resende 2017 zeigte sich die überwiegende Mehrheit der Kraftfahrzeugbesitzer über die digitale Vignette informiert.

Über das Ziel hinausRund 1,3 Millionen verkaufte digitale Jahresvignetten sprechen für sich und be-deuten für die ASFINAG einen Marktanteil von 35 Prozent. Das Ziel konnte damit um mehr als 200 Prozent übertroffen werden. Mit lediglich 0,6 Millionen Euro an Werbe-budget wurde ein Volumen von 110 Milli-onen Euro Autobahnmaut von der analo-gen in die effiziente digitale Abwicklung umgeleitet. Die durchschnittliche Clickrate des Banners ist mit 0,60 Prozent dreimal so hoch wie die durchschnittlichen Clickra-ten von vergleichbaren Online-Formaten. Die ASFINAG darf sich über einen EFFIE in Bronze freuen.

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Sie wurde mit Spannung erwartet: Die Auszeichnung des Marketers des Jah-res im Rahmen der EFFIE-Gala! Dieses Mal darf sich der gebürtige Steirer Jörg Pizzera, Director Marketing und CMO bei McDonald’s Österreich, über den Titel freuen.

Erfolg�durch�MutJörg Pizzera leitet seit 2013 den Bereich Marketing bei Österreichs Systemgas-tronomie-Marktführer und zusätzlich seit 2017 die Bereiche Communications und Consumer Research. Damit ist er für Strategie, Innovation und Kommuni-kation sowie für den gesamten Marken-auftritt des Unternehmens verantwort-lich.Pizzera startete seine McDonald’s-Kar-riere 2006 und war ab 2010 Marketing Director bei McDonald’s Ungarn, bevor er nach Österreich zurückkehrte.Stetig vom Innovationsgedanken des

Unternehmens geleitet, gründete Pizzera 2016 gemeinsam mit sei-nem Team den digitalen Bonusclub „myMcDonald’s“ mit Produktinforma-tionen, Angeboten und Games für alle registrierten Mitglieder. Das mutige Projekt fand hohen Zuspruch bei den österreichischen Gästen.

Ganz�nah�am�KundenSeit zwölf Jahren prägt Pizzeras Mut für Innovation und Klarheit die Kom-munikation von McDonald’s Öster-reich – und der Erfolg bei den Gästen ist spürbar: Mit einem Wachstum von 35 Millionen Euro erzielte der heimi-sche Systemgastronomie-Marktführer 621 Millionen Euro Umsatz im Jahr 2017, und damit das beste Ergebnis seit der Eröffnung des ersten österreichischen Restaurants. „Wir versuchen mit all unseren Aktivitäten ganz nah am Gast zu sein, denn die Sterne vergeben die

Kunden“, so Pizzera. In seiner Rolle als CMO findet sich Pizzera als Marketing-Unternehmer wieder. Um Kunden nachhaltig zu binden und einen strate-gischen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen, wird seine Arbeit einerseits vom analytischen, und andererseits stark vom operativen Prozess geleitet. Basierend auf den Erkenntnissen der Marktforschung, konzipiert Pizzera die Strategie und formuliert für sein Team klare Ziele, die in enger Zusammenar-beit mit Partnern, wie den Agenturen DDB und OMD, Lieferanten, Franchise-nehmern und Mitarbeitern in den Res-taurants, erfolgreich umgesetzt werden.

Gutes�aus�ÖsterreichWährend McDonald’s als international agierendes Unternehmen weltweit bekannt ist – McDonald’s erzielte 2018 Rang 11 der weltweit wertvollsten Brands (Forbes Ranking 2018) – kon-zentriert sich Jörg Pizzeras Arbeit auf den Geschmack der Österreicher und damit auch auf die österreichische Wirtschaft. „Als größter Gastronomie-partner der heimischen Landwirtschaft arbeitet McDonald’s Österreich mit rund 40.000 österreichischen Land-wirtschaftsbetrieben zusammen, denn rund 75 Prozent aller verwendeten Zutaten stammen aus Österreich“, sagt Pizzera. Mit einer langjährigen Qualitätskampagne und abwechs-lungsreichen Food-Promotions, wie der beliebten „Hüttengaudi“, trifft Pizzera mit seinem Team den Geschmack der mehr als 400.000 täglichen Gäste von McDonald’s Österreich. Aber auch die Liebe zu den Klassikern ist bei den Österreichern ungetrübt, wie das 50-jährige Jubiläum des Big Macs diesen Sommer zeigte.

„Die Sterne vergeben die Kunden“Mit aufmerksamkeitsstarken Kampagnen und Kundenbindungsprojekten wie dem Bonusclub „myMcDonald’s“ trägt Jörg Pizzera maßgeblich zur Erfolgsgeschichte von McDonald‘s Österreich bei.

Der Marketer des Jahres 2018: Jörg Pizzera, Director Marketing und CMO bei McDonald’s Österreich

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Marketer des Jahres IAAFo

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IAA Review

It‘s been a hell of a year!

Die IAA hatte es sich 2018 zur Aufgabe gemacht, die Rolle der Kommunikationsindustrie stärker im öffentlichen Bewusstsein zu verankern. Fortgesetzt werden soll auch das neu ins Leben gerufene IAA Business Communication Breakfast.

IAA�Generalversammlung�und�Neujahrscocktail�2018�Am 30. Jänner 2018 fanden im Novomatic Forum in Wien die Generalversammlung sowie der traditionelle Neujahrscocktail des Aus-trian Chapters der IAA statt. Der Einladung von IAA Austrian Chapter und ORF-Enter-prise folgten rund 150 Gäste der heimischen Kommunikationsindustrie, und man feierte in ausgelassener Stimmung das erste große Get-together der Medienbranche 2018.

Mitgliederumfrage�und�volle�Kraft��für�die�IAAIAA-Präsident Walter Zinggl ließ bei der Generalversammlung keinen Zweifel darüber aufkommen, dass er sich gemeinsam mit dem Vorstand und den Boards mit aller Kraft für die IAA einsetzen wird und präsentierte gleich

zu Beginn die Ergebnisse einer internen Mit-gliederumfrage, die im Dezember 2017 durch-geführt wurde. „Eine zentrale Aufgabe wird es sein, die Rolle der Kommunikationsindustrie im öffentlichen und politischen Bewusstsein verstärkt zu verankern. Die IAA ist die einzige Vereinigung, die branchen- und gattungs-übergreifend mit Fug und Recht behaupten kann, die gesamte Kommunikationswirtschaft zu vertreten und damit berechtigt ist, als ihr Sprachrohr sowohl innerhalb der Branche, als auch bei politischen Entscheidungsträgern und in der Gesellschaft aufzutreten.“

IAA�Business�Communication�Lunch�mit�Alena�Buyx�und�Nikolaus�ForgóDer erstmals im modernen Ambiente des Pa-lais Wertheim stattfindende Business Commu-nication Lunch zum Thema Digitale Transfor-

IAA-Vorstand (v. l.): Kristin Hanusch-Linser, Oliver Voigt, Karin Seywald-Czihak, Christian Aberer, Mariusz Jan Demner, IAA-Präsident Walter Zinggl, Christine Antlanger-Winter, Thomas Prantner, Thomas Mayer, Torsten Pedit, Rudi Kobza, Joachim Feher

Moritz von Laffert und IAA-Präsident Walter Zinggl

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IAA Executive Director Gabriela Stimpfl-Abele, Gabriele Kindl und Kristin Hanusch-Linser

Amir Tavakolian, Ursula Arnold, Mariusz Jan Demner und Peter Hörlezeder


Nikolaus Forgó, IAA-Generalsekretärin Christine Antlanger-Winter und Alena Buyx

Georg Unger, Simone Ratasich undWalter Neuhauser

Christian Sattler, IAA-Präsident Walter Zinggl, Carmen Schenkel, Jennifer Schmidt und Daniel Schneider

Kathrin Feher, Rudi Kobza und Marlene Auer

Manuela Hofbauer-Paganotta, Alice Nilsson, Maria Bauernfried und Juryvorsitzende Roswitha Hasslinger

Review IAA

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mation stieß bei den zahlreichen Teilnehmern auf großes Interesse. IAA-Generalsekretärin Christine Antlanger-Winter, CEO Mindshare Austria, führte durch den Talk rund um Wissenschaft, Recht und Ethik. Alena Buyx, Mitglied des Ethikrats der Deutschen Bundesregierung, und Digital-rechtsexperte Nikolaus Forgó von der Rechts-wissenschaftlichen Fakultät der Universität Wien gaben Antworten auf brandaktuelle Fragen und skizzierten Lösungen für eine lebenswerte, digitale Zukunft.

IAA�Business�Communication�Lunch�mit�neuer�Studie�zur�emotionalen�Rezeption�von�WerbespotsTV NOW vs. YouTube & Facebook: In Koope-ration mit dem renommierten deutschen Forschungsinstitut september untersuchte IP Österreich mittels neurowissenschaft-licher Emotionsforschung einen direkten Vergleich über die Auswirkungen unter-schiedlicher Online-Umfelder auf die Wer-berezeption sowie die Markenemotionalisie-rung, und veröffentlichte die topaktuellen Endergebnisse im Rahmen des IAA Business Communication Lunches.

Young�and�professional:�Das�IAA�Sommerfest�2018Die IAA und die IAA YP feierten gemeinsam ein weiteres erfolgreiches Jahr am Bade-schiff Wien. Beim Event stand Networken zwischen Groß und Klein, Jung und Alt im Vordergrund. Über 150 Mitglieder und Freun-de der österreichischen Werberiege feierten am Wiener Badeschiff unter freiem Himmel und zwischen bunten Lichterketten. In locke-rer Atmosphäre wurden Kontakte geknüpft und Branchen-Insights ausgetauscht.�

IAA�Business�Communication�Breakfast�mit�Moritz�von�Laffert�Zum Auftakt der Medientage am 27. Sep-tember lud die IAA als Novum zum Business Communication Breakfast im Wintergarten des Erste Campus mit Moritz von Laffert (CEO Condé Nast). Im Talk mit IAA-Präsi-dent Walter Zinggl sprach von Laffert über die aktuellen Entwicklungen in der Medien-branche, die digitalen Herausforderungen und deren Auswirkungen auf die Zukunft. IAA-Präsident Walter Zinggl zeigte sich vom Erfolg des ersten IAA Business Communica-tion Breakfasts beeindruckt: ‣


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Karl Pall, Marion Pelzl und Jürgen Colombini

IAA Review

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Gute Stimmung, interessante Gäste und spannende Themen zeichneten die IAA-Events 2018 aus.

Helmut Hanusch und Philipp Breitenecker

Gabriela Stimpfl-Abele, Kristin Hanusch-Linser, Mark Ritson, Helene Karmasin und Thomas Mayer

„Das neue Format hat großen Anklang gefun-den, wir werden diese Frühstücksgespräche definitiv fortsetzen!“

IAA�Business�Communication�Lunch�über�Marke,�Mythen�&�Millennials�mit�Helene�Karmasin�und�Mark�Ritson„It’s been a hell of a decade. We are in for a hell of a decade!“ sagte der weltweit an-erkannte Marketingexperte Mark Ritson in seinem mitreißenden Vortrag zum Marken-match TV, Print, Online. Zu diesem höchst inspirierenden Branchentreff luden die IAA und die Arbeitsgemeinschaft Teletest (AGTT) ins Palais Wertheim. Eröffnet wurde das Highlight der IAA Business Communication Lunches 2018 mit einer großartigen Keynote zu Verhaltensökonomie und Semiotik der Marke durch Meinungsforschungslegende Helene Karmasin. 2019 setzt das IAA Austrian Chapter vermehrt auf national und international an-erkannte Persönlichkeiten, um verstärkt auf die wichtige Rolle der gesamten Kommunika-

tionsindustrie aufmerksam zu machen und so die IAA als richtungsweisende Branchenver-tretung noch besser zu verankern.

34.�EFFIE�Award�in�neuer�Location:��MAK�–�Museum�für�angewandte�KunstDie Verleihung der EFFIE Awards, der „State of the Art“-Auszeichnung der Werbe- und Medienbranche, fand am 7. November 2018 an einem Ort statt, wo Kunst – vor allem angewandte Kunst – ihre traditionelle Heimstätte in Österreich hat: im MAK. Eine Umfrage unter den IAA-Mitgliedern, die kurz nach der EFFIE-Gala 2017 durchgeführt wurde, hatte ergeben, dass die eigentlichen Stars des Abends, die Siegerprojekte, mehr in den Mittelpunkt gerückt werden sollten. Das MAK mit seinen vielfältigen Möglichkeiten, Räumen und Gallery Spaces bot daher den idealen Rahmen, um die prämierten Arbeiten nicht nur bei der Verleihung selbst, sondern auch wie bei einer Exhibition zu präsentieren und damit ihre Leistung entsprechend zu würdigen.


Manchmal entdeckt man uns, und dann geschieht Großartiges ...

„Erst schaffen wir Energie für das Notwendige, dann verursachen wir spielerisch Motivation für das Mögliche

und dann organisieren wir gemeinsam das Unmögliche!“

... weil auch Ihre Ressourcen begrenzt sind!

Ihre Investition? Eine Tasse Kaffee. Zögern Sie nicht lange, rufen Sie uns an

Unsere Standorte: Wien und Kaprun/Zell am See

Tel.: +43 1/581 22 34 I [email protected] I www.just-a-game.at

„Business is just a game, play it best!“

EFFIE Wettbewerb

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Ein Schritt Richtung EFFIE AwardEin neuer Werbeauftritt, ein Einreichrekord und eine neue Location für die EFFIE-Gala: Der begehrte Werbepreis steht heuer ganz im Zeichen der Verjüngung und Optimierung.

Die EFFIE Awards werden für die wirkungsvollste Marketing-kommunikation verliehen. Dabei reicht es nicht, effizient zu sein; die eingereichten Arbeiten müssen eine überdurch-schnittliche Wirkung nachweisen. Den hohen Anforderun-gen versuchten heuer insgesamt 96 Arbeiten gerecht zu werden, womit das IAA Austria Chapter in diesem Jahr einen neuen Einreichrekord verzeichnen konnte!

Die EFFIE-Kampagne 2018 stand unter dem Motto „Ma-chen Sie den nächsten Schritt“. Das Layout, entwickelt von Young & Rubicam, zeigt das stufenförmige EFFIE-Logo: Es signalisiert wachsenden Erfolg und ist zugleich ein Symbol für erklommene Karrierestufen der einzelnen Protagonis-ten, die auch alle erfolgreiche IAA-Mitglieder sind. – Eine motivierende Message an alle Einreicher.

Die Jury der EFFIE-Verleihung (Foto oben, v. l., vorne): Claudia Schabata, Manuela Mödlhammer, Andrea Peter, Melissa Scherr, Siglinde Purrer. Hinten: Imke Lepper, Peter Schnedlitz, Roswitha Hasslinger (EFFIE Director und Jurypräsidentin), Kerstin Hofer, David Duong, Georg Gemeinböck. Nicht im Bild: Corinna Drumm, Erich Bergmann.Foto unten (v. l., vorne:) Gabriele Kindl, Natascha Kober, Marlene Auer, Andrea Schmitz-Dohnal, Angelika Heinicke. Hinten: Martin Weinand, Felix Josef, Martin Distl, Roswitha Hasslinger (EFFIE Director und Jurypräsidentin), Peter Hörlezeder, Ulf Schöttl. Nicht im Bild: Michael Göls, Matthias Karmasin.

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Außerge-wöhnliches Engagement und spürbare Leidenschaft für die SacheRoswitha Hasslinger

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Wettbewerb EFFIE

Zusätzliche�Kategorien,�optimierter�EinreichprozessNeu waren dieses Jahr gleich drei zusätzliche branchenüber-greifende Kategorien: Die Kategorie „Positive Change“ für Kampagnen, die nachgewiesenermaßen die Welt innerhalb des eigenen Unternehmergeschäftsfeldes zum Besseren verändern; die Kategorie „Transformation“ für all jene Maßnahmen, die innerhalb der eigenen bzw. der Kommuni-kationsbranche völlig neue Wege gehen und damit die beste Wirkung erzielen. Die Kategorie „Brand Experience“ ist für jene Kampagnen, die eine wirkungsvolle Consumer Experi-ence geschaffen haben. Eingereicht werden konnte somit in insgesamt 14 zur Auswahl stehenden Kategorien. Einem Refreshment unterzogen wurde auch der Online-Einreich-prozess: Weniger, dafür aussagekräftigere Eingabe- felder, inspirierende Beispiele und eine intuitive Menüfüh-rung vereinfachten die Einreichung für die Teilnehmer.

18�EFFIES�wurden�verliehenNominiert und bewertet wurden die eingereichten Kampag-nen von namhaften Kunden-, Agentur-, Medien- und Wissen-schaftsvertretern, ausgewählt vom IAA-Vorstand und dem Advisory Board. Die Jury setzte sich aus Profis und Rookies aus ganz Österreich zusammen. Um bei der Bewertung der Kampagnen größtmögliche Objektivität, Transparenz und Ausgewogenheit zu gewährleisten, wurden die Jurymitglie-der unter notarieller Aufsicht per Los ermittelt. Den Vorsitz übernahm wie auch in den Vorjahren Roswitha Hasslinger. „Das geballte Wissen und die Fachkompetenz der EFFIE-Jury ist jedes Jahr aufs Neue beeindruckend. Was die Jury 2018 besonders ausgezeichnet hat, war das außergewöhnliche Engagement und die spürbare Leidenschaft für die Sache. Daraus resultierten Diskussionen, Gespräche und Hinter-grundanalysen, die sichergestellt haben, dass möglichst viele Aspekte jeder eingereichten Arbeit berücksichtigt und entsprechend ihrer Wertigkeit in Hinsicht auf die Wirksam-keit der Kampagne eingeordnet werden konnten“, sagte die Jury-Vorsitzende. Die unabhängige Fachjury bewertete die eingereichten Arbeiten in einem zweistufigen Verfahren. Mittels Online-Jurierung wurden die Finalisten bestimmt; live kürten die Jurymitglieder anschließend die Gewinner. Insgesamt durften heuer 16 Agenturen 18 EFFIE Awards ent-gegennehmen. Überreicht wurden im Rahmen der 34. EFFIE-Gala zwei EFFIES in Gold, neun EFFIES in Silber und sieben EFFIES in Bronze.

IAA:�Ein�einzigartiges�globales�NetzwerkDie International Advertising Association (IAA) setzt sich für eine verantwortungsvolle Gestaltung von Werbekommunika-tion ein. Neben ihrem Hauptsitz in New York hat die IAA 56 Chapters in 76 Ländern. Ihre Mitglieder sind Werbetreibende, Werbeagenturen, Medienunternehmen sowie Akademien. Die IAA in Österreich hat rund 300 Mitglieder, darunter Wer-beagenturen, Medien, die werbetreibende Wirtschaft sowie rund 150 Mitglieder der IAA Young Professionals.

Eingereichte Kampagnen 96

Kategorien EFFIES

Brand Experience 2Business to Business 0Dienstleistung 2Finanzdienstleistung 1Gebrauchsgüter 3Handel 0Industrie- und Investitionsgüter 0Konsumgüter Food & Beverages 3Konsumgüter Non Food 1Newcomer 5Pharma 0Positive Change 0Soziales 1Transformation 0GESAMT 18

EFFIE 2018 IN ZAHLEN

Marlene Auer HORIZONTErich Bergmann Denken hilftMartin Distl Content Marketing ForumCorinna Drumm Verband Österreichischer PrivatsenderDavid Duong Demner, Merlicek & BergmannGeorg Gemeinböck Raiffeisen Bank InternationalMichael Göls Havas MediaAngelika Heinicke MindshareKerstin Hofer marketmindPeter Hörlezeder Hello WerbeagenturFelix Josef TriconsultMatthias Karmasin ÖAWGabriele Kindl VGN Medien HoldingNatascha Kober Montessori CampusImke Lepper Young & RubicamManuela Mödlhammer Trumer PrivatbrauereiAndrea Peter MediaprintSiglinde Purrer VGN Medien HoldingClaudia Schabata IP ÖsterreichMelissa Scherr REWEAndrea Schmitz-Dohnal Bank AustriaUlf Schöttl MannerPeter Schnedlitz WIRTSCHAFTSUNIVERSITÄT WIENMartin Weinand WEINAND’S

Juryvorsitz/EFFIE Director: Roswitha Hasslinger Hasslinger Consulting

DIE JURY

Gedruckt auf Munken Kristall Smooth, 120 g/m2, erhältlich bei Europapier. 45

Bestens vernetzt mit den IAA Young ProfessionalsNicht nur zusehen, sondern direkt am Puls der Branche mitmischen: Das ist das Motto der IAA Young Professionals.

IAA Young Professionals

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Das Young Professionals Team 2018: (vorne, v. l.) Paul Kobas, Lisa-Marie Polster, Tamara Hollerer, Nicole Auer, Constanze Hack, Stefanie Ostermann, Martin Haunschmid; (hinten, v. l.) Stefan Lippert, Thomas Horetzky, Christian Aberer (Präsident), Hana Cemo

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Viel Neues gab es bei den IAA Young Professionals 2018. Das junge Netzwerk der IAA setzte sich auch dieses Jahr für die Interessen der Nachwuchsta-lente der österreichischen Werbebran-che ein. Das Organisationsteam ging personell gestärkt ins neue Jahr, hat sich ambitionierte Ziele für das Jahr gesetzt und auch eingelöst.

Themen�für�ein�junges�PublikumMit rund einem Event pro Monat bieten die IAA Young Professionals ein sehr breites Angebot an Veranstaltungen, die Mitglieder einzuladen, zu netz-werken, Neues zu lernen und auch zu feiern.

Neben dem traditionellen Kick-off zu Jahresbeginn wurden 2018 die etab-lierten Formate weiterentwickelt. Die Themenschwerpunkte und Events wur-den vom 11-köpfigen Organisationsteam gemeinsam erarbeitet. Den Start mach-te ein Besuch im Leopold Museum, der

unter dem Thema „Marketing in der Kunstbranche“ stand. Dem folgten ein Blick hinter die Kulissen beim 4GAME-CHANGERS Festival, das Event „How to hustle at 06:00 am“, bei dem früh morgendlich die Frage gestellt wurde, was erfolgreiche Entrepreneure anders machen. Weiters standen ein Besuch beim Bundeskriminalamt und der Schulterblick in die Verbrechenskom-munikation via Social Media sowie eine Backstageführung am Donauinselfest auf dem Programm.In der zweiten Jahreshälfte ging es munter weiter mit einer Veranstaltung zum Thema „Artificial Intelligence und Computer Vision“ sowie mit einem Besuch in einem Tonstudio, um her-auszufinden, welche Rolle Musik in der Werbung spielt.

Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Senior Chapter der IAA gab es viele Überschneidungspunkte und gemeinsame Veranstaltungen wie etwa

der Business Communication Lunch, das Sommerfest und die EFFIE-Gala.

Rückblick�auf�2018Seit diesem Jahr ist Christian Aberer (Samsung Electronics) ehrenamtlicher Präsident und Obmann des Vereins. „Bei uns werden kleine und feine Events ohne Massencharakter geboten. Wenn ich auf ein Event der IAA Young Professionals gehe, verliere ich mich nicht zwischen hunderten Leuten, sondern habe nach der Veranstaltung einen persönlichen Bezug zu allen Anwesenden. Verglichen mit der Uni sind die Eventformate der IAA YP mit Seminaren und Proseminaren zu vergleichen. Unser Ziel ist es, dass die YP-Mitglieder Personen kennenlernen, die für ihren späteren beruflichen Werdegang nützlich sein werden“, sagt Christian Aberer.

Einen weiteren Schwerpunkt haben die IAA YP dieses Jahr mit einer Initiative

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Christian Aberer, Präsident der IAA Young Professionals

www.infoscreen.at | [email protected]

INFO,SCREENDESIGN

INFOSCREEN • ist Ihr digitales Medium in den öffentlichen Verkehrsmitteln.• informiert täglich in über 200 Programmformaten wie News, Quiz, Kultur und mehr.• sendet in Wien | Graz | Linz | Innsbruck | Klagenfurt | Eisenstadt.• erreicht 800.000 Personen täglich in Österreich. Dies ergibt eine Nettoreichweite von 33 % in Wien pro Tag. (Quelle: MA 17/18)

• platziert Ihren Spot im passenden redaktionellen Umfeld.

… und wieder ein paar Minuten klüger!

Young Professionals IAA

in den Bundesländern gestartet. „Un-sere Mitglieder sind fast ausschließlich aus Wien und Niederösterreich. Durch die Möglichkeiten, die uns die IAA bie-tet, haben wir diesen Sommer unsere erste Veranstaltung außerhalb von Wien organisiert. Wir waren in Linz zu Besuch auf der Ars Electronica und bei Startup 300“, erzählt Aberer. Am 1. Dezember findet ein weiterer Workshop in Salzburg statt, wo die IAA YP zu Besuch in der Stiegl-Brauwelt sein werden.

„Bei vielen Eventformaten befinden wir uns noch in einer Lernphase. Wir versuchen, unsere Mitglieder aktiv zu involvieren und geben ihnen die Mög-lichkeit, zwischen unterschiedlichen Events abzustimmen. Wir bemühen uns auch, auf Feedback einzugehen und haben etwa den nächsten Ausflug nach Salzburg im Dezember auf einen

Samstag gelegt, nachdem viele Mitglie-der es sich unter der Woche schlecht einrichten können“, ist Aberer um eine gute Organisation bemüht.

Ausblick�auf�den�Rest�des�JahresDas nächste große Event planen die IAA YP eine Woche nach der EFFIE-Gala mit einem Speakers Corner zum Thema „eSports und Online Gaming“.

Beim Event gilt es zu hinterfragen, wa-rum Unternehmen sich kommunikativ auf das Thema „eSports“ setzten.Christian Aberer: „Neben dem persön-lichen Kontakt haben wir bisher vor allem über Facebook und Newsletter kommuniziert, merken aber immer mehr, dass wir damit zu langsam sind und auch oft im Informationsfluss un-tergehen. Wir haben einige Mitglieder, die zwar ihren Mitgliedsbeitrag bezahlt haben, aber selten unsere Veranstal-tungen besuchen. Diese möchten wir reaktivieren und aktiv involvieren.“

Info:�www.iaa-yp.at www.facebook.com/ iaayoungprofessionals

Kontakt: [email protected]

Dragee Keksi Double Choc / Josef Manner & Comp. AG / WIRZ Werbeagentur / OMD Mediaagentur

Gedruckt auf Munken Kristall Smooth, 120 g/m2, erhältlich bei Europapier.48

IAA Gala

Die weltweit anerkannten EFFIE Awards wurden im Rahmen einer glanzvollen Gala im MAK (Museum für angewandte Kunst) an 18 Siegerprojekte vergeben. 2018 konnte sich der Veranstalter, das IAA Austrian Chapter, über einen neuen Einreichrekord freuen.

96�Einreichungen,�50�Nominierte�und�18�EFFIE�Awards�für�die�SiegerAus sensationellen 96 Einreichungen gingen 50 nominierte und schlussendlich zwei Gold-, neun Silber- und sieben Bronze-EFFIES hervor. Jörg Pizzera wurde Marketer des Jahres, der „IAA Audience Award“ ging an die Stibitzer-Kampagne der Brau Union. Die zahlreichen Gäste wurden von Sandra Kuhn (RTL) und Andi Knoll (ORF) charmant und kurzweilig durch die Gala im MAK geführt.

IAA�Chairman�und�World�President�Swamy�als�Ehrengast�bei�der�GalaGleich zu Beginn des Branchenhighlights begrüßte IAA-Generalsekretärin Christine

Antlanger-Winter Srinivasan Swamy als Eh-rengast der 34. EFFIE Awards Austria. Dieser wurde erst vor Kurzem zum IAA Chairman und World President gewählt. Im Fokus seiner Rede standen der IAA World Congress 2019 in Indien und das neue IAA Corpo-rate Design: „Das Logo erinnert an einen Kompass. Auf genau diese Rolle als Orien-tierungshilfe und richtungsweisende Kraft innerhalb der Kommunikationsbranche will sich die IAA in Zukunft verstärkt besinnen. Im gemeinsamen nationalen und internati-onalen Schulterschluss wollen wir uns für Förderung des Nachwuchses, die Ausbildung und Stärkung der gesamten Kommunikati-onsindustrie einsetzen.“

McDonald’s Mobile App myM / McDonald's WerbegesmbH / DDB Wien Werbeagentur / OMD Mediaagentur

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Zipfer HOPS / Brau Union Österreich AG / DDB Wien Werbeagentur / Starcom Austria

EFFIE-Gala 2018: Einreichrekord und 18 EFFIES

Media Assistant / BMW Austria GmbH / Virtual Identity

LottoPlus / Österreichische Lotterien Gesellschaft m.b.H. / Lowe GGK Werbeagentur / OmniMedia


Launchkampagne VICHY Minéral 89 /L’ORÉAL Österreich GmbH / WE LOVE\TBWA Werbeagentur / Wavemaker

ÖBB nightjet / ÖBB Werbung GmbH / Heimat Wien / MediaCom

Mit Baby Max in eine sichere und gesunde Zukunft / UNIQA Österreich Versicherungen AG / Springer & Jacoby Österreich / Mindshare

Gala IAA

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EFFIE�reloaded:�Neuer�Einreichprozess�und�neue�Kategorien�Die EFFIE Awards wurden 2018 ebenfalls ei-nem Relaunch unterzogen: Der Einreichpro-zess wurde optimiert und neben den bereits bekannten Branchenkategorien und dem Newcomer konnte zusätzlich in drei neuen branchenübergreifenden Kategorien einge-reicht werden. Das Ziel: zeitgemäße Kommu-nikationsstrategien und -stile noch exakter abbilden. Denn immerhin ist der EFFIE der Preis für die wirkungsvollste Marketing-kommunikation, unabhängig von Größe und Marktposition.

Prestigeträchtigster�Werbepreis�erfreut�sich�immer�größeren�Zuspruchs2018 wurden 16 Kampagnen in acht Katego-rien mit eine EFFIE ausgezeichnet, das ist fast eine Verdoppelung zum Vorjahr. Jury-

vorsitzende Roswitha Hasslinger zeigte sich von der großen Anzahl an Einreichungen und der Juryzusammensetzung begeistert: „Ich freue mich sehr, dass der EFFIE 2018 so großen Zuspruch erfahren hat und auch das geballte Wissen, die Fachkompetenz und das außergewöhnliche Engagement der Jury für die Sache waren beeindruckend. Daraus resultierten Diskussionen, Gespräche und Hintergrundanalysen, die sichergestellt haben, dass möglichst viele Aspekte jeder eingereichten Arbeit berücksichtigt und entsprechend ihrer Wertigkeit in Hinsicht auf die Wirksamkeit der Kampagne eingeordnet werden konnten."

„IAA�Audience�Award"�zum�zweiten�Mal�vergeben:�Großen Anklang fand auch der von der ORF TVthek 2017 ins Leben gerufene, ‣

Der Mann BROTest 2017 / Kurt Mann Bäckerei & Konditorei GmbH & Co KG / Fessler Werbeagentur

Die IAA- und EFFIE-Erfolgs-geschichte geht weiter. Wir dür-fen auf 2019 gespannt sein.Christine Antlanger-Winter

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karriere.at – Willst du, kannst du. / karriere.at GmbH / Heimat Wien / MediaCom

Gedruckt auf Munken Kristall Smooth, 120 g/m2, erhältlich bei Europapier.50

Darbo Tagtraum / Adolf Darbo AG /Demner, Merlicek & Bergmann /Media1

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Stibitzer Cider / Brau Union Österreich AG / VIRTUE Austria / Starcom Austria; IAA Audience Award, powered by ORF TVthek

Mitbewerbs Insights / Kia Austria GmbH / AboutMedia Internetmarketing / Havas Media

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interaktive Publikumspreis „IAA Audience Award“, bei dem die Gäste vor Ort online für ihr favorisiertes Projekt voten konnten. Dieser Award ging an die Stibitzer-Kampagne der Brau Union. Die zwei Sieger des EFFIES in Gold waren Bene mit „Pixel for Bene“ in der Kategorie Newcomer, und die Kurt Mann Bäckerei & Konditorei mit „Der Mann BROTest 2017“.

Für�sein�kreatives�Werk�ausgezeichnet:�McDonald’s�Österreich-CMO�Jörg�PizzeraJörg Pizzera, CMO McDonald’s Österreich, nahm sichtlich ergriffen die Auszeichnung zum „Marketer des Jahres“ entgegen. „Ich freue mich sehr über diese ehrenvolle Aus-zeichnung und möchte mich nicht nur bei der Jury der IAA, sondern auch bei meinem gesamten Team und den Agenturen DDB und OMD bedanken. Gemeinsam gehen wir seit 12

Jahren einen unglaublich spannenden stra-tegischen und kreativen Weg, der uns näher zu unserem Ziel bringt: ganz nah am Gast zu sein, denn am Ende vergeben die Kunden die Sterne.“

2019:�Zeit�für�„große�Herausforderungen�und�Aufgaben“„Die IAA- und EFFIE-Erfolgsgeschichte geht weiter und wir dürfen gespannt sein, was 2019 für uns bereit hält. Es liegen große Aufgaben und Herausforderungen vor uns, doch eines ist sicher: Ohne Sponsoren und Unterstützer ist es fast unmöglich, voranzukommen. Auch die Ausrichtung eines solchen Events wäre ohne sie nicht möglich, deshalb gilt ihnen un-ser besonderer Dank“, erklärte IAA-General-sekretärin Christine Antlanger-Winter, bevor es zum Dinner und zum ausgelassenen Feiern in die Säulenhalle des MAK ging.

Pixel for Bene / Bene GmbH / We Make / Mediaplus Austria

Hospiz braucht #mehrRaum / CS Caritas Socialis / Lowe GGK Werbeagentur /UM PanMedia

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