Emprendimiento y Liderazgo Martin Mejia

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  • EMPRENDIMIENTO

    Y

    LIDERAZGO

    Consultor: Martn Jess, Meja Calcina

  • Introduccin

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

    Consultor: Martn Jess, Meja Calcina

    Temario

    Emprendedores y emprendimiento

    Cmo empezar un negocio?

    Liderazgo

  • Muchos quieren tener su propio negocio

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

    Consultor: Martn Jess, Meja Calcina

    Introduccin

    Pocos se atreven a hacerlo

    Solo el 15% de los jvenes tienen pensado seriamente en hacer empresa

    El 70 % 80% de los que inician un negocio propio fracasan antes de los 2 aos.

  • EMPRENDEDORES Y EMPRENDIMIENTO

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

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  • Eventos San Juan Pastelera

    Flavio & Punto

    En qu se diferencian de los dems?

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

    Consultor: Martn Jess, Meja Calcina

    Veamos estos casos

  • Poseen ESPRITU EMPRENDEDOR

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

    Consultor: Martn Jess, Meja Calcina

    SON EMPRENDEDORAS

  • Es alguien que tiene un sueo y lucha por hacerlo realidad.

    Es alguien que hace realidad un

    emprendimiento

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

    Consultor: Martn Jess, Meja Calcina

    Qu es un emprendedor?

    Es alguien que ve una oportunidad y la aprovecha para obtener beneficios.

  • Es un proyecto a travs del cual se har realidad un objetivo o un sueo.

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

    Consultor: Martn Jess, Meja Calcina

    Qu es un emprendimiento?

  • Decidido

    Disciplinado

    Perseverante

    Comprometido

    Sacrificado

    Actitud positiva

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

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    Fe en s mismo

    Hacedor

    Afn de logro

    Creativo

    Tiene visin

    Arriesgado

    Caractersticas de un emprendedor:

  • Un emprendedor nace, y tambin se hace.

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

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    Un emprendedor Nace o se hace?

    Pocos son los emprendedores que nacen como tal.

  • Tomando la firme decisin de cambiar

    Construyendo da a da

    Te tiene que gustar ser emprendedor.

    No se ensea a emprender, se aprende a emprender

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

    Consultor: Martn Jess, Meja Calcina

    Cmo desarrollar las cualidades de un emprendedor?

    Con voluntad, disciplina y determinacin

    Pensando en hacer ms y ms

    Automotivarse permanentemente

    Desarrollar hbitos emprendedores

  • El mundo est en manos de aquellos que tienen el coraje de soar y de correr el

    riesgo de vivir sus sueos

    Annimo

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  • CMO EMPEZAR UN NEGOCIO?

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

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  • Cmo iniciar un negocio con pocos recursos y lograr buenos resultados?

    Tener deseo y gusto por emprender

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    Tener una Oportunidad de negocio (Idea)

    Decidir

    Hacer

    Elaborar un Plan Bsico de Negocio

  • Idea /Oportunidad de negocio

    Que tenga un mercado importante y en crecimiento

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    Que sea rentable

    Que sea factible de producir

  • Qu negocio hacer?Es importante que sea algo que te

    guste

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    Puedes hacer negocio en cualquier rubro.

    Sugerencia: Busca un negocio diferente, que no tenga competencia.

    Ideas sencillas.

  • Plan Bsico de Negocio- ANALISIS DEL MERCADO. Entorno Consumidor Competencia

    - CONCEPTO DE NEGOCIO: Qu necesidad o deseo se

    busca satisfacer? Qu se desea ofrecer?

    Producto o servicio A quin se va a ofrecer?

    Segmento de mercado

    - ESTRATEGIA DE MARKETING: Diferenciacin Mezcla de mercadeo: Producto, precio, plaza y promocin

    - ESTRATEGIA DE PRODUCCION, FINANZAS Y RECURSOS HUMANOS

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  • Todo emprendedor, tambin

    tiene que ser un lder

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  • LIDERAZGO

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  • Es la capacidad de movilizar personas hacia el logro de metas compartidas y trascendentes, contribuyendo al desarrollo de las personas, de s mismo y del entorno.

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    Qu es liderazgo?

  • Necesidad de liderazgo en la empresa

    La empresa moderna requiere que los gerentes sean lderes.

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    Un buen gerente debe ser un buen lder.

  • Estilos de liderazgo

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  • El profeta (es un generador de ideas): Visionario que rompe moldes y concentra sus energas en ideas innovadoras.

    El administrador (no le importa el crecimiento): Es el que defiende el territorio ganado, acaba con la innovacin al implantar sistemas rgidos de control.

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    El brbaro (no se detiene por nada): Domina la crisis, el conquistador que no le importan los medios, alcanza su objetivo a como d lugar.

    El constructor y explorador (hace crecer a la empresa): Desarrolla los sistemas y las estructuras para el crecimiento de cualquier organizacin, pasan del orden o a la colaboracin y trabajo en equipo.

    El burcrata (le fascinan los papeles): Es el que acaba totalmente la creatividad y acarrea la merma de la expansin.

    El aristcrata (mata negocio): Es el que hereda la riqueza y desintegra la empresa.

  • El sinergista (este es el mejor)Mantiene el equilibrio, toma las mejores caractersticas de los primero cuatro y unifica criterios para el desarrollo y crecimiento de la organizacin.

    Sabe crear la unidad social. Gobierna la balanza, unas veces aade peso a un lado y otras veces al contrario, siempre atento, siempre procurando nivelar las fuerzas.

    En las organizaciones maduras mejor dirigidas, hay sinergismo.

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

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  • Caractersticas de un lder Visin guiadora. Tiene una idea clara de a dnde ir.

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    Pasin. El lder ama lo que hace y le encanta hacerlo, y la transmite.

    Perseverancia. Energa para llevar a cabo lo que busca hacer.

    Integridad. Los valores, los ideales y las acciones que tiene reflejan sus valores y convicciones.

    Genera confianza. Por su integridad, conocimiento experto, empata y habilidad negociadora.

  • Practica la delegacin eficaz para promover el desarrollo de la gente y para lograr resultados.

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    Sabe motivar: Inspiran con su visin de un mundo mejor e infunden la confianza, el amor y la gratitud, en sus relaciones de trabajo.

    Maneja su inteligencia emocional: Sabe identificar, usar, entender y manejar las emociones propias y ajenas.

    Asume riesgos: Esa es la manera de estar comprometido con el cambio.

    Fomenta el trabajo en equipo: nadie puede construir una obra grandiosa solo.

  • Responsabilidad del lder:

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    Guiar a la gente hacia el logro de resultados

  • Cmo convertirse en un lder?Tomando la decisin firme de aprender

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    Construyendo da a da su liderazgo

    Con voluntad, disciplina y determinacin

    Automotivarse permanentemente

    Desarrollar hbitos de liderazgo

  • Ahoraes tiempo de actuar

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  • Hoy aprendimos que

    Emprendimiento

    Se aprende a emprender emprendiendo

    Liderazgo

    El liderazgo es fundamental para el xito de la empresa.

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    Consultor: Martn Jess, Meja Calcina

    Todos podemos ser emprendedores

    Se puede empezar con poqusimos recursos

    Fundamental: Aprender y dominar el marketing.

    Responsabilidad del lder: Guiar a la gente hacia los resultados

    Un emprendedor debe ser lder

    Se puede aprender a ser lder.

  • Y nuestra visin

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  • Muchas gracias!

    7mo Programa de Certificacin Empresarial

    MARTN JESS MEJA CALCINAProfesional en Economa

    Expositor para COFIDE

    Formador y capacitador de Marketing, Atencin al Cliente, Calidad Total, Liderazgo y Tcnicas de ventas.

    martinmejia.consultor@hotmail.com