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#1 Trabajo del Curso
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*Elaboración propia con base a Delgado, H. C. (2006). Desarrollo de una Cultura de Calidad. México, D.F.: McGrawHill. César Uriel Vásquez Ruiz 801 “C” A.T.
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Enfoques de la
calidad
Calidad en General: la calidad es un
término difícil de definir, ya que está ligado
muy estrechamente a la evolución de la
administración que a su vez responde a los
cambios constantes den las estructuras
económicas. La calidad a evolucionado a
través de cuatro etapas: inspección, control
estadístico, aseguramiento de la calidad y
administración estratégica.
Control de la calidad: según
ISO9000 es el conjunto de
actividades y técnicas realizadas
con la intención de crear una
característica especifica de
calidad
Control estadístico de calidad: en la
etapa de control estadístico se
entendía la calidad como un problema
de variación que puede ser controlado
y prevenido mediante la eliminación a
tiempo de las causas que lo
provocaban, de tal forma que la
producción pudiese cumplir con la
tolerancia de especificación de su
diseño.
Control total de la calidad: los
administradores deben proveer a las
fuerzas operativas de medios para
ajustar el proceso y llevarlo a cumplir
con los objetivos. Cada integrante de
la organización tiene que poder
controlar sus procesos para ser
responsablemente de la calidad
Aseguramiento de la calidad:
aquí se reconoce que la calidad
no solo depende de los procesos
de manufactura, si no que
requiere de servicios de
soporte, por lo que se deben
coordinar esfuerzos entre las
áreas de producción y diseño de
producto, ingeniería de proceso,
abastecimiento, entre otros.
Administración por calidad total: aquí
se busca satisfacer a clientes internos y
externos. Las organizaciones adoptan
modelos de excelencia basados en
principios de calidad total, en los que
mediante el liderazgo se determina el
rumbo y la cultura deseada,
estableciendo los planes estratégicos
necesarios para colocar a la organización
en un nivel de competencia que le
asegure su permanencia y crecimiento.
Calidad seis sigmas: procesos
prácticamente libres de error.
*Elaboración propia con base a Delgado, H. C. (2006). Desarrollo de una Cultura de Calidad. México, D.F.: McGrawHill. César Uriel Vásquez Ruiz 801 “C” A.T.
La calidad tiene que estar involucrado en el proceso, asegurando la reputación de nuestro resultado final. La calidad final
será nuestra garantía como empresa de que estamos realizando una satisfacción de nuestro cliente. Para poder inferir
este método la calidad ha tomado muchos cambios a través de la historia y ha ido evolucionando con la temporalidad. Es
por esto que se identifican diferentes enfoques de la calidad, como: control total de la calidad, aseguramiento de la
calidad, calidad seis sigmas, administración de la calidad, calidad en general, control estadístico de la calidad y control de
la calidad.
Dichos enfoques están pendientes a diferentes momentos del producto para dirigir sus acciones ya sea al producto o al
cliente. Esto nos asegura que la calidad sea un logro, y claro la calidad no es suerte, es un proceso arduo que involucra a
todos los actores de la empresa.