Estimados integrantes del Concejo Comunal, …transparencia.muninegrete.cl/docs/1/31/2010/cuenta...Cuenta Pública 2010 - 6 - Municipalidad de Negrete c) Gastos en Servicios a la Comunidad

Cuenta Pública 2010 Municipalidad de Negrete- 1 -

Estimados integrantes del Concejo Comunal, estimados vecinos y vecinas:

En virtud de las disposiciones que se indican en la Ley 18.695, OrgánicaConstitucionaldeMunicipalidadesy,particularmentesuartículoNº67,cumploconestemandatolegalymepermitoinformarlaCuentaPúblicacorrespondientealagestióndelaño2010.

Estimados señores concejales, antes de dar inicio a esta lectura, me gustaríaresaltarelaportequeustedescomoautoridadeshantenidoa lagestióny logrosquehaalcanzadolacomuna,atravésdelasdistintasopinionesymiradasentregadasenlassesionesdeconcejo,lasquepermitieronenriquecerlasiniciativasmaterializadas.

Iniciamoselaño2010conlamentepuestaenelBicentenario.Chilesepreparópara cumplir 200 años de vida independiente con diversos actos de celebración y,sobretodo, con la realización de acciones significativas en el ámbito público, salud,educación,justicia,vivienda,dandocuentadeunrealestadodeavancecomonación,sinembargo,lasfuerzasdelanaturalezagolpearonduramenteanuestrapatriayellopuso

apruebanuestracapacidadderesiliencia,nosenfrentamosaunacatástrofequeafectóatodalanación,lacualacometimoscon prontitud y seriedad fuimos, sentando las bases de la reconstrucción gracias a una diligente gestión Municipal, sefortaleció la reddeproteccióna la sociedad, tantoa las familiasdeescasos recursos comoaaquellas conunacondicióndiferentequefueronafectadasennuestracomunacomorespuestaalacatástrofesegestionaronpositivamente;cientosdesubsidioshabitacionalesensusdistintasmodalidades,seconstruyóuncolegio,multicancha,seejecutaronmejoramientosdelcementerio,delestadio,decaminosyotros.

Durante el año 2010, se terminaron de construir viviendas, de subsidios sin deuda, se implementaronprogramasenbeneficiodelosmáspobrestalescomohabitabilidad,autoconsumo,puente,etc.,secomenzaronobrasdesignificativa importancia,comoelCentrodeSaludFamiliarYanequen, invertimosconrecursospropiosenactividadesdecultura,programassociales,educacionales,departicipaciónciudadanaytantosotros, losqueperduraran en el tiempo. La mantención de programas sustantivos, como los Presupuestos Participativos, elProgramadeTransporteEscolar,debecasestudiantiles,deresolucióndeproblemasemergentes,deatenciónalasorganizacionescomunitarias,nosllevanapensar,quenoobstantelasdificultadesenrecursosquetienentodoslosmunicipiospequeños,sobretodolosdealtaruralidadyelevadosíndicesdevulnerabilidadsocialyculturalcomoelnuestro,estamosenlasendacorrectaydandorespuestaalasexpectativasdenuestralacomunidad.

Tenemosmuchasproyeccionesparaelaño2011,aunafectadoscomotodaslascomunasdenuestraregiónconelterremotodefebrero,sinembargoestamosbuscandoalternativasdeinversióncreativasyoportunasquepermitandarsolucionesalosproblemasynecesidadesdenuestracomunidadlagente,yporotroladoejecutarproyectosquepermitanhermosearymejorarlainfraestructurayequipamientocomunal.

ElinstrumentodeplanificaciónqueconduceelaccionardelgobiernocomunalestádadoporelPladeco,dondeseexpresanlosobjetivosestratégicosquebuscantransformaraNegreteenunacomunaamigableconelmedioambiente,conunafuertevocacióncultural,conunaprofundaeinclusivaparticipaciónciudadana,dondeeldesafíoconstanteserábuscarelmejoramientocontinuodenuestraeducación,salud,viviendayespaciospúblicos.Entodasestasáreashemospodidomaterializarmetas,quehastanohacemuchotiempoparecíansueñosimposiblesderealizar.Lacuentapúblicaquesepresenta,resumealgunasdelasobrasyactividadesmásrelevantesalcanzadasduranteelaño2010,dondeelaportedelcuerpodeConcejalesyequipodefuncionariosmunicipaleshasidodevitalrelevancia.Ahoranosquedamiraralfuturoconprofundooptimismo,exacerbandonuestrosesfuerzosparalograrlaconcrecióndeaquellasobrasyaccionesquemantengananuestroqueridacomunaenunasólidasendadedesarrollo.

BienvenidosalaCuentaPúblicaAño2010.

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agregar una coma después de seriedad y eliminar la coma luego de fuimos

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eliminar "la gente,"


Visión Soñamosunacomunadesarrolladaenequidad,esdecir,quesuslogrosbeneficienatodosycadaunodesushabitantes,sindiscriminaciónalgunadeestratosocial,racial,edad,sexooreligión.Anhelamosundesarrollosustentableypermanenteeneltiempoyquenoselimiteallogrodeobrasmateriales,talescomomejorinfraestructuraensalud,educación,redvialoserviciospúblicos,sinoquetambiénatiendaalcrecimientoculturalyespiritualdetodaslaspersonas.

Misión NuestraMisiónestrabajarincansablementeporelcrecimientoydesarrolloenNegrete,generandolascondicionesparaquelafelicidadseinstaleencadanúcleofamiliaryorganizacióncomunitaria.ElloesposibleconfuncionariosMunicipales,de salud y educación motivados y capacitados, que asumen su labor con espíritu de servicio, con políticas públicas conpreeminencia social, de apoyo a lamicroempresa, que promueve el liderazgo femenino y el emprendimiento juvenil, conalianzasestratégicascon losempresariosprivadoscomoparte integrantedeesteproyecto,creandoparaelloscondicionesoptimasparasuinversión,conunaautoridadpolíticacomunalcapazdeliderartodosestosactoreseintereses,conmirasaunsoloproyectodecomunaysuadecuadainserciónenlaregiónyelpaís.

LaMunicipalidad de Negrete, debe ser la articuladora de todos estos esfuerzos, entregando servicios eficientes,eficacesyoportunos,comprometiéndosecontodoslosciudadanos,elniño,eladultomayor,lasmujeres,lasautoridades,endefinitiva,contodoslosactoresquetieneunrolquejugarenesteproyectocomunal.

Administrador

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verificar tamaño y tipo de letra, esta es distinta a la de la página 1


CAPITULO I:ADMINISTRACION

FINANCIERAY PRESUPUESTARIA


1.- Presupuesto de Ingresos año 2010Denominación Ppto. Inicial M$ Ppto. Vigente M$ Ingresos Reales

M$Saldo Presupuestario

M$Tributos sobre el uso de Bs. Y la realización de actividades 208.206 353.438 322.438 31.013

Transferencias Corrientes 36.814 151.130 102.514 48.616

Rentas de la Propiedad 5 5 0 5

Ingresos de Operación 2 13.342 13.337 5

Otros Ingresos Corrientes 993.946 1.074.211 947.026 127.185

Venta de Activos no Financieros 8 8 0 8

Venta de Activos Financieros 6 6 0 6

Recuperación de Prestamos 1.023 1.623 318 1.305

Transferencias para Gastos de Capital 130 46.470 22.144 24.326

Endeudamiento 2 2 0 2

Saldo Inicial de Caja 14.000 164.000 164.000 0

Total de Ingresos 1.254.142 1.804.248 1.571.777 232.471

Los ingresosMunicipales durante el año 2010, superaron los 1.500millones de pesos, los ingresos presupuestarios de laMunicipalidaddeNegretesonunaherramientafundamentalparasudesarrollo,concentradofuertementeenloprovenientedelFondoComúnMunicipalylosingresospropiostalescomoPatentesComerciales,LicenciasdeConducir,MultasydemásDerechosMunicipales.

2.- Presupuesto de Gastos año 2010.Denominación Ppto. Inicial M$ Ppto. Vigente M$ Gastos Devengados

M$ Saldo Presupuestario M$

Gastos en Personal 537.961 619.083 599.103 19.981

Bienes y Servicios de Consumo 389.784 503.592 478.315 25.277

Transferencias Corrientes 215.019 353.919 276.206 77.713

Otros Gastos Corrientes 2.000 16.500 15.227 1.273

Adq. De Activos no Financieros 15.155 33.971 19.321 14.650

Iniciativas de Inversión 93.501 191.361 161.148 30.213

Transferencias de Capital 6 8.606 8.419 187

Saldo Final de Caja 716 77.216 7.554 69.662

Total Gastos 1.254.142 1.804.248 1.565.293 238.956

Losgastosimportantescorrespondenainiciativasdeinversiónenloscualesencontramoselprogramadetransporteescolar,presupuestosparticipativos,yestudiosdeinversiónentreotros.

3.- Comportamiento de Ingresos en el TiempoAÑOS MONTO M$ VARIACIÓN ANUAL %2001 556.166

2002 577.269 4%

2003 780.482 35%

2004 1.162.911 49%

2005 1.063.328 -9%

2006 1.105.052 4%

2007 1.181.204 7%

2008 1.402.228 19%

2009 1.538.431 10%

2010 1.571.777 2%

TOTAL DE INGRESOS 10.938.848


Conmayores ingresos, fueposibleemprendervariosproyectose iniciativasde inversión, conunpresupuestoquepermiteimplementarnuevaspolíticasdepersonal,ampliarlascoberturasdeservicioseinvertirenproyectosconrecursospropios.

4.- Ingresos por Contribuciones MunicipalesConcepto Monto M$

Permisos de Circulación 106.212

Patentes Municipales 174.877

Derechos Varios 6.302

Derechos de Aseo 4.103

Licencias de Conducir 11.739

Total Ingresos 303.233

5.- Contribuciones Municipales en el tiempoCONCEPTO Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010

Permisos de Circulación 20.195 23.634 22.856 28.894 70.882 106.212

Patentes Municipales 102.140 117.914 133.835 148.187 159.127 174.877

Derechos de Aseo 0 0 0 21.582 3.646 4.103

Licencias de Conducir 11.104 29.936 60.165 70.706 11.158 11.739

Derechos Varios 22.576 31.307 23.320 27.516 21.658 6.302

Total 156.015 202.791 240.176 296.885 266.471 303.233Variación Porcentual 30% 18% 24% -10% 14%

Como podemos apreciar en el cuadro comparativo los ingresos por concepto de contribuciones Municipales han ido encrecimientoeneltiempo,reflejandounincrementoenelúltimoañodeaproximadamentede30millonesdepesos,loqueseatribuyeprincipalmenteenlarecaudacióndepatentesmunicipales.

6.- Gastos Municipales

a) Gastos en Personal

Personal de Planta 293.090

Personal a Contrata 140.198

Personal a Honorarios 17.447

Personal a Honorarios de Programas 64.542

Remuneraciones Reguladas Código del Trabajo 46.660

Ot. Gastos en P. Dietas Concejo 35.271

Total Gastos Personal 597.208

En la actualidadnuestramunicipalidad cuenta conunadotaciónde 21 funcionariosdeplanta, 15a contrata, asesorandoa nuestro personal de planta se encuentran 2 prestadores de servicios , un abogado asesor, un profesional encargado dedesarrollorural,ademásdeaproximadamente24personasahonorariosligadasalosprogramasmunicipales.

b) Gastos de Funcionamiento

Enesterubroestáncomprendidostodosaquellosgastosporconceptodeadquisicionesdebienesdeconsumoyserviciosnopersonalesnecesariosparaelcumplimientodelasfuncionesyactividadesdelosorganismosdelsectorpúblicotalescomobienes de uso corrientes, materiales de oficina, materiales de enseñanza, materiales de aseo, insumos computacionales.Todaestaclasedecomprasserealizaatravésdelportal“ChileCompra”, loscualessemanejanenstockenBodega,dondecadadepartamento,medianteunpedidodematerialespreviavalidaciónaccedeatodoslosrecursosnecesariosparaelbuenfuncionamientodesudeterminadoDepartamento.

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Falta encabezado que debe ser para primera columna " Detalle" y para la segunda " Monto (M$) "

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agregar a cada cuadro de año la expresión " (M$) "


c) Gastos en Servicios a la Comunidad

Concepto Monto M$Consumo Electricidad 93.454

Consumo de Agua 10.068

Aseo y Ornato 47.454

Manutención de Áreas Verdes 51.000

Mantención de Alumbrado Público 7.629

Total Gastos 209.605

EnestacuentaseencuentrantodosaquellosgastosporconsumosyserviciosasociadosalfuncionamientoymantencióndebienesdeusopúblicoquesondecargodelaI.Municipalidad.Losgastosmásimportantesenesteítemsonlosquesecancelanporconsumoymantencióndealumbradopúblico,mantencióndeáreasverdes,serviciodeaseoyornato,consumodeserviciosbásicos,comoporejemplo,electricidadyaguapotable.

d) Iniciativas de Inversión

Concepto Monto M$Mobiliario y Otros 4.120

Programas Computacionales 417

Programas Informáticos 278

Iniciativas de Inversión 161.148

Vehículos 13.500

Total Inversión 2010 179.463

Estetipodegastosserefiereatodosaquellosdestinadosaejecutarproyectosdeinversiónconrecursospropiosyexternos,incluyéndoselosgastosporconceptosdeestudiosyprogramasparalapostulaciónarecursosexterno.UnadelasiniciativasimportantesquesefinancianconrecursospropiossonaquellosdestinadosalosPresupuestosParticipativos,conunmontodeM$75.000(SetentayCincoMillonesdePesos),enelaño2010conpartedeestosrecursossematerializólacompradeunvehículomunicipal(Camioneta).

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CAPITULO II:UNIDAD

DECONTROL


a) CONTROL INTERNO:

AestaUnidaddeControlInternolecorresponde,lafiscalizaciónyauditoríaoperativainternadelaMunicipalidad,y servicios incorporados a su gestión, como lo son Educación y Salud, controlar la ejecución financiera y presupuestaria,representaralAlcaldelosactosmunicipalesqueestimeilegales,cuandoestosnoseajustanaderechooalmarcopresupuestarioestablecido, informando de ello al ConcejoMunicipal, y además, emitir un informe trimestral del ejercicio programáticopresupuestarioalConcejo,comoasimismodelestadodecumplimientodelospagosporconceptodecotizacionesprevisionalesdelosfuncionariosmunicipalesyserviciosincorporadosasugestión,ydelaportequelaMunicipalidadefectúaalfondocomúnmunicipal.-

En el logro de objetivos, el año 2010 se desarrolló lo siguiente:

-ControlesdelegalidadenDecretosAlcaldicios.-

-VisacionesdeDecretosdePagocorrespondientesalaMunicipalidad,yServiciosincorporadosasugestión,EducaciónySalud.-

-Seemitieronoficioscorrespondientesaobservacionesdecarácterinterno,comoasítambiénSaludyEducación.-

-SerealizóinformesconlascorrespondientesobservacionesalasSubvencionesMunicipalesdelperiodo.-

-Serealizaronlosinformestrimestrales,correspondientesalanálisisdelBalancedeEjecuciónPresupuestaria,entregadosalConcejoMunicipal.-

-Se realizaronvisitas inspectorasa losDepartamentosdeEducación, como Salud.-Específicamentecumplimientodehorariosdelpersonal,revisióndecontratos,etc.-

-Revisiónabitácorasdelosvehículosmunicipales.,ysuscorrespondientesobservaciones.-

Duranteelperíodo,serecibieronconsultasporpartedelaAdministración,lasquefueroncontestadasalaluzdelainterpretaciónjurídicaadministrativasatravésdereflexionessegúnlosdictámenesasociadosaltemaconsultado.-

b) REVISION Y CONTROL EXTERNO

Duranteelaño2010,serealizaronfiscalizacionesdeContraloríaRegionaldelBiobío,dentrodelascualesAÑO TIPO FISCALIZACION AREA FISCALIZA ASUNTO

2010 Auditoría Financiera Contable de Rutina

Municipalidad Departamento Administración y Finanzas

Realizan una fiscalización de rutina de los recursos presupuestarios, en relación a las asignaciones mal imputadas, las cuales se encuentran subsanadas a la fecha

2010Fiscalización por denuncia Diputado José Pérez Arraigada.

Se fiscalizan diversos departamentos.

Como resultado de esta fiscalización, la Contraloría Regional de la República ha emitido un primer informe, en el que indica que se deben corregir ciertos procedimientos administrativos, los cuales a la fecha están subsanándose y a la espera del informe final de la entidad fiscalizadora

2010Auditoría Financiera Contable solicitada por el concejo municipal.

Municipalidad Departamento de Educación Municipal

De los recursos Presupuestarios, asignaciones mal imputadas y Desorden Administrativo, las cuales se encuentran en su mayoría subsanadas.

2010

Fiscalización de rutina de seguimiento de los procedimientos contables y presupuestarios del municipio

Municipalidad, Depto. De administración y finanzas municipales. Y otros Dpto. Municipales

Se adoptaron las medidas de corrección en los distintos Departamentos, se constató que las irregularidades en su mayoría han sido subsanadas.

2010

Fiscalización de rutina aplicación dictamen Nº 8.466 de la Contraloría General de la República.

Departamento de administración y finanzas

Se realizó una fiscalización nacional respecto de la aplicación del Nº 8.466, de Contraloría General de la República el cual aplica el decreto ley Nº 3.501.


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cuadrar foto incluyendo rostro de Concejal Quintana

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CAPITULO III:DESARROLLO

COMUNITARIO Y ASISTENCIA SOCIAL


APORTES EXISTENCIALES

EstaDirecciónMunicipalestácompuestaporunequipodetrabajodirigidoporunasistentesocial,unasecretaria,dosencuestadoras,unadministrativoytresapoyosfamiliares,profesionalesdelprogramapuente,juntoconellosunaseriedeprogramasgubernamentalesquecontemplanprofesionalesacargo.Atravésdeestarepartición,seimplementanvariadosprogramasdefortalecimientoindividual,organizacionalyfamiliar,orientadosalosgruposmásvulnerablesdelasociedad,asícomotambiénseprestaasistenciasocialaquienesmáslonecesitan.

a) Asistencia SocialBENEFICIOS Nº BENEFICIARIOS MONTO $

Alimentos 110 2.400.039.-

Devolución de Pasajes 139 2.469.790

Colchonetas, frazadas y camas 40 1.781.435

Pañales de niño y adultos 80 561.348

Medicamentos 27 668.542

Pago de servicios de electricidad 5 187.000

Pago de Agua 3 38.822

Adquisición de Lentes 2 135.000

Pago de Matrículas 8 643.000

Aportes por servicios funerarios 7 1.900.000

Aportes de Exámenes médicos 22 1.282.469

Transporte escolar 1 60.000

Instalación Eléctrica 2 457.000

Uniformes Escolares 4 149.709

Vidrios 1 16.000

Carga de gas 1 14.000

Pagos de Arriendo 1 30.000

Instalación fosas sépticas 1 190.693

TOTAL 454 12.984.808

b)Programas Sociales Año 2010 Auncuandoseposeenpocosrecursosdestinadosaprogramassociales,seejecutaronaquellosqueerannecesariosparaseguirconlalíneadegestiónmunicipal,losprogramasquefueronejecutadosduranteelaño2010,fueronlossiguientes:

PROGRAMA Nº BENEFICIARIOS MONTO $Programa Adquisición de útiles escolares para menores de escasos recursos 130 700.000.-

Programa Apoyo a la gestión organizacional de las juntas de Vecinos y demás organizaciones sociales

18

(J.J. V.V. )2.000.000.-

Programa social de apoyo a la Implementación y surgimiento de comités habitacionales

02

(Comités)1.000.000.-

Programa Municipal al Programa Puente 157 6.000.000.-

Programa Apoyo al Adulto Mayor08

(Clubes de adulto Mayor)2.000.000.-

Programa actividad conmemoración del Día Internacional de la Mujer. 300 600.000.-

Programa Capacitación en Organización, Administración, Proyectos Sociales y Medio Ambiente de las Directivas de las Organizaciones Sociales.

400 518.400.-

Programa Celebración Día del Niño 2.500 1.171.000.-

TOTAL 13.989.400


c) Subvenciones MunicipalesLasSubvencionesMunicipalessonaportesqueentregalaMunicipalidad,alasdiferentesorganizacionesdecarácterterritorialo funcional, como un aporte para sus gastos de operación o funcionamiento, durante el año 2010 se beneficiaron 60organizacionesconunaportetotaldeM$15.100(QuinceMillonesCienMilPesos)aproximadamente.Lasorganizacionesquesevieronbeneficiadasconesteaportefueronlassiguientes;

Nº Organización Motivo de gasto Monto01 Junta de Vecinos Espiga de Oro Materiales de Oficina, pasajes 101.770

02 Junta de Vecinos El Consuelo Útiles de aseo, pasajes, servicio de electricidad 105.000

03 Junta de Vecinos El Agro pagos de servicio de electricidad y útiles de aseo 135,000

04 Junta de Vecinos Vaquería Materiales de Oficina, pasajes 116,200

05 Junta de Vecinos El Sauce Materiales de Oficina, pago de servicio de electricidad sede 119,000

06 Junta de Vecinos La Capilla Materiales de Oficina, pago de servicio de electricidad, pasajes 91.800

07 Junta de Vecinos lagos de Chile Materiales de Oficina, pasajes 62.770

08 Junta de Vecinos Miraflores Materiales de Oficina 100.300

09 Junta de Vecinos Marimán Materiales de Oficina 89.300

10 Junta de Vecinos Pichi Renaico Pago de agua potable, pasajes 120.000

11 Junta de Vecinos Rihue Pago de agua potable, servicio de electricidad y Casilla 120.000

12 Junta de Vecinos Santa Rosa Materiales de Oficina y útiles de aseo 120.000

13 Junta de Vecinos Coigue Materiales de Oficina, pago de servicio de electricidad sede 107.600

14 Junta de Vecinos Lomas de Negrete Materiales de Oficina, pago de servicio de electricidad, pasajes 120.000

15 Junta de Vecinos Padre Hurtado Pago de agua potable, servicio de electricidad y materiales oficina 118.000

16 Junta de Vecinos Graneros Materiales de Oficina, pasajes, casilla 120.000

17 Junta de Vecinos Emergencia de Rihue Materiales de Oficina, pasajes 105.000

18 Junta de Vecinos Bernardo O”Higgins Materiales de Oficina, pasajes 91.140

19 Junta de Vecinos Hernán Merino Correa Pago de agua potable, servicio de electricidad y materiales de oficina 120.000

20 Union Comunal de Juntas de Vecinos Materiales de oficina, pasajes 35.000

21 Taller de Aeróbica Marimán Pago Monitor de aeróbica 450.000

22 Taller Laboral las Hormiguitas Materiales de Oficina, pasajes 66.980

23 Taller Laboral las Campesinas del Agro Materiales de Oficina, pasajes 97.920

24 Taller Laboral Social y Cultural Espiga de Oro Materiales de Oficina 146.456

25 Agrupación de Discapacitados Compromiso Materiales de Oficina, pasajes 79.395

26 Agrupación de Mujeres Temporeras Materiales de Oficina 82.390

27 Comité de Agua Potable Coigue Pago teléfono 175.000

28 Comité de Salud Posta Rihue Materiales de Oficina 59.240

29 Centro de Padres Escuela Rihue Materiales de Oficina 98.110

30 Centro de Padres Liceo La Frontera C-95 Materiales de Oficina 80.320

31 Centro Gral. de Padres jardín Caperucita Roja Materiales de Oficina 147.040

32 Centro Gral. de Padres Villa Coigue Materiales de Oficina y útiles de aseo 83.650

33 Centro Gral. de Padres Escuela Antukuyen Materiales de Oficina 111.470

34 Club de Cueca Negrete Pago de Monitor 500.000

35 Grupo Juvenil El Reto Mat. Oficina, pasajes, útiles de aseo 91.490

36 Club de Adulto Mayor Espiga de Oro Materiales de oficina, pasajes 68.500

37 Club de Adulto Mayor Las Delicias del Agro Materiales de Oficina, pasajes 44.590

38 Club de Adulto Mayor Santa Tereza Materiales de Oficina y útiles de aseo 61.087

39 Club de Adulto Mayor Los Años Dorados Materiales de Oficina, pasajes 62.640

40 Club de Adulto Mayor Coigue Arriendo de sede, Materiales de oficina, pasajes 90.000

41 Club de Adulto Mayor Despertar de Nuestros Años Pago de arriendo sede social 300.000

42 Unión Comunal de Adultos Mayores Materiales de Oficina 300.000


43 Club deportivo El Agro Viajes campeonato 2010 180.000

44 Club deportivo Santa Amelia Viajes liga campesina 180.000

45 Club deportivo Plaza Viajes campeonato 2010, materiales de oficina 180.000

46 Club deportivo Vaquería Viajes campeonato 2010 180.000

47 Club deportivo San Francisco de Rihue Viajes campeonato 2010 100.000

48 Club deportivo Miraflores Materiales de Oficina y útiles de aseo 69.620

49 Club deportivo Unión Juvenil de Negrete Viajes campeonato 2010 180.000

50 Club deportivo San Gabriel de Rihue Viajes campeonato 2010 100.000

51 Club deportivo Unión Bio Bio Viajes campeonato 2010 180.000

52 Club deportivo Renacer Independiente Viajes campeonato 2010 180.000

53 Club deportivo Municipal Negrete Viajes campeonato 2010 180.000

54 Club deportivo San Francisco de Rihue Viajes campeonato 2010 100.000

55 Asociación de Futbol Negrete Pago de Monitor, traslado jugadores 300.000

56 Liga Campesina de Negrete Viajes campeonato 2010, materiales de oficina 300.000

57 Club de Ancianos Padre Alberto Hurtado Útiles de aseo, carga de gas 2.204.700

58 Bomberos Mantención carros, sueldo cuartelero 4.750.000

59 Cruz Roja de Negrete Insumos de primero auxilios 350.000

60 Fundación Integra de Negrete Material didáctico y Art. de oficina 400.000

TOTAL 15.038.648

d) Fondo de Desarrollo Vecina FONDEVEElFONDEVE,comosunombreloindicaesunfondoincluidoenelpresupuestomunicipaldecadaaño,destinadoafinanciarproyectosdelasorganizacionescomunitariasdeacuerdoaloqueestablecelaley19.418,estefondosehamantenidoeneltiempoysepuedeseñalarqueademássehanbuscadootrasalternativasdefortalecimientociudadano,porlocuallainversiónenlacomunidadestosúltimosseisañoshacrecidosignificativamente,duranteelaño2010sebeneficiaron43organizacionesconunmontodeM$12.500(DocemillonesdePesos)aproximadamente.-

Nº Organización Motivo de gasto Monto

01 Taller laboral las Hormiguitas Un ropero 137.990

02 Club de Huasos Unidad Vecinal Mesa de amplificación y micrófono 300.000

03 Junta de Vecinos Coigue Implementación cocina junta vecinos 252.990

04 Taller Laboral y Social Esp. De Oro Cajas de cerámica, bekron 94.450

05 JJ.VV. Hacienda de Negrete Zinc, tapas, palos 2x5 375.950

06 Club Deportivo Sta. Amelia Equipamiento deportivo 259.200

07 Consejo Consultivo de Salud Sillas, mesas 277.780

08 Club de Cueca La Frontera Genero satín, hilo, cierres flecos 290.930

09 JJ. VV. La Capilla Lavaplatos, mueble de cocina 242.900

10 Agrupación de Boteros Vigas y planchas 600.000

11 Comité de Salud Rihue Un computador 299.990

12 JJ.VV. Santa Amelia Malla cuadrada, alambre galvanizado, grapas 394.000

13 Jardín Infantil Caperucita Roja 1 proyector 299.990

14 Club de Adulto Mayor Los Años Dorados Termo, hervidor, asadera 169.235

15 Grupo Juvenil El Reto Perfil cuadrado, fierro, género 149.880

16 Junta de Vecinos Lagos de Chile Obra vendida arranque de agua 275.000

17 Junta de Vecinos Marimán Estufa a combustión lenta 274.990

18 Junta de Vecinos Miraflores Tubería hidráulica, motor eléctrico 318.177

19 Junta de Vecinos Padre Hurtado Cocina a gas y 6 platos 178.990

20 Junta de Vecinos El Sauce Estufa a combustión lenta 294.890

21 Taller de Aeróbica Marimán Colchonetas y mancuernas 297.900

22 Club Deportivo El Agro Galones de esmalte al agua, galones de óleo 279.000

23 Comité Agua Potable Rihue Motobomba caprari 485.000


24 JJ.VV. Hernán Merino Correa Cemento, arena, gravilla 315.570

25 Club Deportivo Miraflores Mueble de cocina escritorio 125.380

26 Club de Adulto Mayor El Despertar de Nuestro Años Cemento, arena, palos codos 190.090

27 Centro General de Padres Escuela Coigue Puerta metálica, protecciones metálica 190.000

28 Liga Campesina Trofeos, medallas 300.000

29 Unión Comunal de Adulto Mayores Sillas plegables, mesa funcional 271.240

30 Club de Adulto Mayor Los Años Dorados Espiga de Oro Buzos de algodón 270.000

31 Asociación de Futbol Copas y medallas 300.000

32 Club Deportivo Municipal Cerámicas y beckron 484.160

33 JJ.VV. Santa Rosa Cerámicas y beckron 212.410

34 Agrupación Discapacitados Compromiso Cocina a gas, platos 237.600

35 Club Deportivo San Gabriel de Rihue Cerámicas, brochas, pinturas 495.670

36 Asociación de Pensionados Zinc, palos, clavos 327.920

37 JJ.VV. Espiga de Oro Cerámicas beckron 280.400

38 Club de Adulto Mayor San José Estufa a combustión lenta 297.200

39 Club Adulto Mayor Santa Teresa Ventanas, cerámicas, lavaplatos 258.882

40 Club deportivo Unión Juvenil Un computador 299.990

41 Club Deportivo Vaquería Set de camisetas, set arquero 190.700

42 Club Deportivo Unión Bio Bio Set de camisetas, set de arquero 289.000

43 JJ.VV. Vaquería Cemento 113.566

TOTAL 11.999.010

e) Becas EstudiantilesLaI.MunicipalidaddeNegreteatravésdesuDireccióndeDesarrolloComunitariodesdeelaño2002,gestionayentregadiversasbecas estudiantiles, para jóvenes y adultos de enseñanzamedia y educación superior destinadas a financiar los arancelesacadémicosdelascarrerasuniversitariasotécnicas.Duranteelaño2010sebeneficiaron33jóvenesconunaportetotalanualdeaproximadamente5millonesdepesos.

BECAS Nº BENEFICIARIOS MONTO $Beca Municipal 13 3.097.995

Beca Indígena Enseñanza Superior 1 576.953

Beca Indígena Enseñanza Media 1 183.263

Beca Indígena Enseñanza Básica 6 532.728

Beca Presidente de la República Enseñanza Superior 4 182.124

Beca Presidente de la República Enseñanza Media 8 364.248

TOTAL 33 4.937.311

f) Beneficios, Pensiones Asistenciales y Estadísticas OMILLaDireccióndeDesarrolloComunitariogestionaunaseriedebeneficiosparalossectoresypersonasmásvulnerables,deestamanerayconelaportedelgobiernodeChile,duranteelaño2010seentregaronlossiguientesaportesalosmáspobres:

BENEFICIOS CANTIDAD INVERSION $

Pensión Básica Solidaria de Vejez 24 21.850.560

Aporte Previsional Solidario de Vejez e Invalidez. 70 7.200.000

Pensión Básica Solidaria de Invalidez 10 9.104.400

Bono por Hijo Nacido Vivo o Adoptado 15 18.000.000

Subsidio Discapacidad Mental 40 13.190.400


SAP (Urbano) 583 33.391.332

SAP (Rural) 110 3.173.000

SAP (Chile solidario) 30 2.860.512

SUF 700 56.918.400

Programa Bonificación a la Contratación de Mano de Obra Línea chile solidario 30 contratos 8.256.000

Nº Inscritos en la O.M.I.L 294 personas

Pro empleo 2010 (Empleos Directos) 20 personas 12.000.000

Programa Bonificación a la Contratación de Mano de Obra (Aprendices, General y Mayores de 40 años) 100 Personas 27.520.000

Capacitaciones (Curso Gasfitería, Electricidad y Carpintería) 18 Alumnos 3.400.000

Programa Fortalecimiento OMIL Chile Solidario 1 2.520.000

Programa Fortalecimiento OMIL línea General 1 1.000.000

TOTAL 2.044 Beneficiarios $232.384.604

•LosmontosqueseindicanenlosbeneficiosdelaReformaPrevisionalPensiónBásicaSolidariadeVejez,AportePrevisionalSolidariodeVejezeInvalidez,PensiónBásicaSolidariadeInvalidez,bonoporhijonacidoVivo,SubsidioÚnicoFamiliarySubsidiodeDiscapacidadMental,sondinerosqueelIPS(exINP),hacellegaralacomunaconlaayudadelaMunicipalidaddeNegrete,siendolaDirecciónDesarrolloComunitarioeldepartamentoqueseencargadelaGestióndeestosbeneficios.

•LosdinerosqueseindicanenlosBeneficiosdeSubsidiodeAguaPotableUrbanoyRuralsondepositadosmesamesporlaIntendenciaRegionalalaCuentadelaMunicipalidaddeNegrete,paraqueelmunicipiopaguealaempresadeserviciossanitariosEssbiooalComitédeAguapotablerespectivoencasodeSAPrural.

•LosprogramasdebonificaciónalaContratacióndeManodeObra(Aprendices,General,Mayoresde40añosyChileSolidario)sonrecursosquelleganalasPymesatravésdelServicioNacionaldeCapacitaciónyEmpleoparafortaleceralaContratacióndelamanodeobraenlaComunaylaOMILtieneparticipaciónenestosprogramas.

g) Unidad de intervención familiar Programa Puente- Chile Solidario

ElProgramaPuente,esunProgramadeGobiernoquese implementóen lacomunadesdeelaño2002. Esteprogramasedestinabásicamenteatrabajarconlasfamiliasdelacomunaqueseencuentranbajolalíneadelapobreza,estratificadasdeacuerdoalaFichadeProtecciónSocialqueseaplicaanivelnacional,otorgándolesalasfamiliasunApoyoPsicosocialdepartedelosApoyosFamiliares.Enlacomunaexisten3apoyosfamiliares,todasprofesionalesAsistentesSocialesquesoncontratadasporelFOSISparatrabajarconlasfamiliasdelprograma.

Elaño2010,serealizóuningresode62 familias.Conuntotalalafechade77familiasactivas.Actualmenteseestáalaesperadelanuevaasignacióndecoberturaparaelpresenteaño.

CabedestacarquelasfamiliasintegradasalprogramarecibenlasvisitasdelApoyoFamiliarquieneslesbrindanunapoyointegralpor2años,entregándoleslasherramientasparaqueaccedanalosbeneficiossocialesalosquetienenderecho,integrándolosdemaneramásplenaalasociedad,mejorandoasísuscondicionesycalidaddevidaenlasáreasde:

1.Trabajo,2.Ingresos,3.Educación,4.Salud,5.Dinámicafamiliar,6.Habitabilidade7.Identificación.


ElmododeingresoalProgramaPuentenoesatravésdePOSTULACIÓNniINSCRIPCIÓNyaquenodependedirectamentedelMunicipionidelosapoyosfamiliares,debidoaquelasfamiliassonseleccionadasporMIDEPLANteniendocomorequisitounpuntajeinferiora4.213ensuFichadeProtección.UnavezqueMIDEPLANenvíaellistadoconlosbeneficiariosyaseleccionadosparaparticiparenelProgramaPuente,esahídondecomienzaeltrabajodelasapoyosfamiliares(asistentessociales)quienesvisitanensusdomiciliosacadaunodelosseleccionadosylosinvitanaparticipareneste.

Detalle de intervención año 2010:

1. Programa habitabilidadElProgramaHabitabilidaddeFOSIS-MIDEPLAN,beneficióenlacomunadeNegrete,a16FamiliasdelProgramaPuenteChileSolidario,delárearuralyurbana,enmateriadeconstruccióndeletrinas,instalacioneseléctricas,mejoramientodeviviendas,instalación de módulos o viviendas prefabricadas y camas completas consistentes en marquesas, camarotes, colchones,sabanas,frazadas,cubrecamasyalmohadas.

Elmontoentregadoalacomunafuede$12.000.000.-

Conestefinanciamientoselogrólareparaciónymejorade5viviendas,laadquisiciónde2viviendasprefabricadasde18m2,laconstrucciónde1letrina,lainstalacióneléctricapara1viviendayelmejoramientodelascondicionesdecamapara15familias

EldesarrollodelPrograma,estuvocompuestoporlassiguientesetapas:

1.SeleccióndeFamilias2.ApoyoSocialenelingresoalPrograma3.DiagnosticoFamiliar4.Elaboracióndepropuestasporcondiciónmínimaycubicacióndemateriales5.Compras6.Implementaciónyentregadebienes7.TalleressobreHabitabilidad8.ApoyoSocialenlasalidaoterminodelaintervención9.Cierretécnico,administrativoyfinanciero.

2. Taller de salud y autocuidado:

Ejecutado por el Consultorio, y ProgramaPuente, dirigido a la Promociónde hábitos saludables a través de talleres deprevenciónenlasfamiliaspertenecientesalProgramaPuentedelacomunadeNegrete.

3. Entrega de formularios:

ParalaobtencióndeCeduladeidentidadaunvalorde$500percápita,dondefueronbeneficiadas116personasdelsistemadeprotecciónSocialChileSolidario,conunainversióntotalde$58.000.

4. Programa dinámica familiar:

EjecutadoporFundaciónPRODEMU, dirigidoafomentarlasbuenasprácticasdefamilias,promoviendoelrespetomutuoylasresponsabilidadescompartidasdemujeresyhombresenlacrianzayformacióndeniñasyniños.Dichoprogramatuvounainversiónde$704.735,conunacoberturade20familias.

5. Programa apoyo al microemprendimiento:

EjecutadoporConsultoraBioBio, conlafinalidaddebeneficiaraHombresyMujeresdesocupados,atravésdelageneracióndeingresosautónomosporunmontosuperioralalíneadelaindigencia.Paralaejecucióndedichoprogramaserealizóunainversiónde$4.500.000,conlocual25familiasdelsistemadeprotecciónChileSolidariofueronbeneficiadascon:QuioscodeAbarrotes,Tejidos,CarpinteríayGasfitería,CaballoCarretonero,CrianzaAnimal,CorteyConfección.

6. Programa apoyo al microemprendimientopor emergencia:

ProgramaespecialejecutadoenlaComunadebidoalPasadoterremotodel27defebrerode2010porPartnersConsultores, conlafinalidaddebeneficiaraHombresyMujeresquenocuentanconuntrabajoestablenilaborremunerada.Paralaejecucióndedichoprogramaserealizóunainversiónde$3.000.000,conlocual10familiasdelsistemadeprotecciónChileSolidariofueronbeneficiadascon:Cultivodehortalizas,soldadura,crianzadeganadoBovino,tallerdecarpintería,lavandería.


7. Programa autoconsumo:

Ejecutadopor la IlustreMunicipalidaddeNegrete,tuvocomoobjetivoproveera lasfamiliasenla generacióndealimentoparasupropioconsumo,potenciandolascapacidadesyrecursosqueposeen.Esteprogramacontóconunainversióntotalde $11.700.000,beneficiandoa30familiasdelsistemadeProtecciónChileSolidarioconlaadquisiciónderecursosmaterialescomo: Invernaderos semicirculares, Horno Metálico Móvil, Cajones escalas, Batería de cocina, Adquisición de Semillas yHerramientasdecultivo.

*Observación:LasconsultorasqueejecutaronyseencuentranrealizandoestosprogramasselosadjudicaronatravésdelasrespectivaslicitacionesqueelFOSISrealizóparalaintervenciónconlasfamiliasPuente,tantodelacomunadeNegretecomodelrestodelaRegióndelBiobío.

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CAPITULO IV:DESARROLLO

RURAL Y FOMENTO PRODUCTIVO


1.- Oficina de Desarrollo Rural y Fomento ProductivoEstaoficinatienecomoobjetivocentralizarenunaunidadelapoyo,tantosocialyproductivo,alospequeñosproductoresagrícolasdelacomunadeNegrete,entregándolesatenciónycapacitaciónenlosdistintosrubrosalosquesededican.Estotienecomoobjetivolograrunmejordesarrollodelossectoresruralesqueconformanlacomuna.Nuestrodepartamentotrabajaaproximadamentecon830familiasruralesyurbanasloscualesnosonusuariosdelprogramaPRODESAL.Lasactividadesrealizadasduranteelaño2010poreldepartamentodedesarrolloruralfueron:-Desparasitación bovina:Contandocomocadaañoconlacooperaciónyparticipacióndelosalumnosde3ºy4ºmediodelLiceoAgrícolaCEA,enlosoperativossanitariosrealizados2vecesalañoparalos11sectoresdelacomuna.LosproductosutilizadosenelprocesofueunamezcladeLombrimicySupolenestoescofinanciadoporlosagricultores,yaqueestopermitepoderotorgarotrosbeneficiosendiferentesrubrosdeproducciónagrícola.Lainversióntotalfuede$1.303.069desparasitandountotalde2.200animalesproductivos.

-Entrega de semillas: Duranteelsegundosemestrede2010conpartedelosfondosrecaudadosporconceptodesparasitaciónbovina,fueronentregadasalosagricultoresdelacomunaunpackcondiversasespeciesdesemillashortícolaparaautoconsumo.Lainversiónfuede$285.000ybeneficióa120agricultores.-Entrega veneno para ratones:Eldepartamentoentregoduranteel2010aloshabitantestantourbanocomoruraldelacomunadosisdevenenospararatones. ParaelloseadquirióelproductoRodex,tantoenpelletscomoenbloques.Acadafamiliaselehizoentregade1cajadelproducto.Elmontoinvertidocorrespondióa$390.249ybeneficióa300familias.

-Entrega de Envases para Miel: ElrubroApícolahacrecidonotablementeenlacomunaaumentadosuproducciónyventa.Eldepartamentohasidoelencargadodefortaleceryapoyaresterubrodirectamente.Porlocualseleshizoentregadeenvasesparalaventademielporkilo..Lainversiónfuede$561.200ybeneficióa29apicultoressociosactivosdeAPINEG.

-Aporte a junta de vecinos Santa Rosa: Debidoalacatástrofedel27defebrerode2010losvecinosdeestesectordevieronmuyafectadosporlafaltadeaguaparabeberyaquelabombadelsuministrodeaguasedañoynopudoserreparadaaportandoparalacompradeunabombasumergibleuntotalde$260.000Elmontoaportadoporeldepartamentofuede$357.375ybeneficioatodalacomunidaddeSantaRosa.

-Apoyo programa Habitabilidad:Montodeaportede$2.170.000parasusbeneficiariostantodelsectorurbanorural.

-Fomento productivo: Incentivoparamicroemprendimientoquebeneficioa21familiasporunmonto$933.107.

-Organización Día del campesino 2010:Estaactividadyaesunatradiciónenlacomunadesdeelaño2008quesecelebrael“DíadelCampesino”enlaquesereúnenmasde300campesinos(as)detodalacomuna.EnestaoportunidadserealizóensedesocialdelsectordeRihuelosfondosparaestealmuerzoesaportedirectodeempresasparticulares.

2.- Programa de Desarrollo Local PRODESAL

1.Importancia del programa en la comuna:ElPRODESAL,esunprogramadefomentoproductivoqueofreceapoyodirectoaloscampesinosycampesinasdelacomunadeNegrete,siendounreferentelocalymunicipalparaactividadesyprogramasdelcampesinadocomunal,comoademásdeserelreceptorygestionadordeinformaciónquebeneficiaamuchaspersonasdelaszonasurbanasyruralesdenuestracomuna.

Elaño2010laUnidadOperativaPRODESALNegreteestuvocompuestapor78mujerescampesinasypor33campesinos,todosusuariosdelprogramayrepresentadospor18delegadasydelegadosqueconformanelComitédeControlSocial.

2.Actividades y Financiamiento Unidad Operativa Prodesal Negrete:Acontinuaciónsemencionanlasactividadesmásimportantesejecutadasduranteelaño2010porlaUnidadOperativaProdesalNegrete.

•Cursos de Capacitación:Segúnloplanificadoparaelaño2010,seejecutaronunaseriedecursosdecapacitaciónparalos(as)usuarios(as)delProdesal,cuyafinalidadesentregarconocimientosagrícolasencadaunodelosrubrosdesarrolladosenlacomunayparaadquirirciertashabilidades.Estossonloscursosejecutadosduranteperiodo:

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Actividad Descripción Nº BeneficiariosTipo de recurso económico

Efectivo Convenio

Gestión Equipo Técnico

Curso Manejo de Pastoreo

Conocimientos en manejo de pastoreo, rubros crianza y lechería.

61 campesinos y campesinas $78.500.- $800.000.-

Curso Control preventivo de plagas

Conocimientos prácticos para el rubro hortalizas


Curso Uso de registros

Manejo y uso de registros de producción para rubro avícola.


Curso Manejo apícola

Conocimientos teóricos y prácticos en manejo apícola


Curso de Computación Curso de computación básica dictado por la

Universidad de Concepción

10 campesinos y campesinas $0.- $300.000.-

Curso de Inseminación

Curso realizado por CENEREMA de la Universidad Austral de Chile.

1 campesino $0.- $800.000.-

Curso Manejo Aviar Conocimientos teóricos y prácticos en alimentación, construcción de gallineros y sanidad aviar.


Curso Liderazgo y Organización Social

Conocimientos sobre liderazgo y organización social a los delegados del Comité de Control Social (CCS).


TOTAL 146 beneficiarios $1.486.250.- $3.100.000.-

•Apoyo con insumos agropecuarios:Seapoyóalos(as)campesinos(as)usuarios(as)delprogramaProdesalconunaseriedeinsumosagropecuarios,conelobjetivodefortalecerelcapitalproductivoymantenerunestándardesanidadenlosdistintosrubros.


Efectivo Convenio Gestión Equipo Técnico

Semillas de hortalizas Entrega de 12 especies de semillas certificadas de hortalizas. Costo $0


Biofungicida hortícola Asesoría en uso y entrega de biofungicida, rubro hortalizas. Costo $0


Alimento gallinasEntrega de 2 sacos de alimento para gallinas ponedoras, con aporte de $5.000.-


Vitaminas y antibióticos Entrega de vitaminas y antibióticos para gallinas ponedoras


Equipamiento inseminación

Dosis de semen, termo criogénico, nitrógeno líquido y materiales.

20 campesinos y campesinas $0.- $650.000.-

TOTAL 114 beneficiarios $1.389.668.- $995.000.-


•Operativo Antiparasitario y Urgencias Veterinarias:LosrubrosmásimportantesenlacomunadeNegretesonCrianzadebovinosyLechería.Juntos,sonelmotordelaactividadagrícoladentrodelos(as)campesinos(as)delaUnidadOperativaProdesalNegrete.Debidoaesto,esquesonlosdosrubrosquetienenunapoyomayor,reflejadoenlaejecucióndedosOperativosAntiparasitariosmasivosenelaño2010yatencióndeurgenciasveterinariaspermanentes.


Efectivo Convenio


Aplicación de Productos Asesoría y aplicación de

antiparasitarios Soforen, Panacur y Dovenix.

95 campesinos y campesinas $3.146.050. $3.400.000.-

Aplicación de Productos Asesoría y aplicación de vitaminas

ADE y vacunas Clostribac 8.


Aplicación de Productos Asesoría y aplicación de aretes para

el control integral de la mosca de los cuernos.

95 campesinos y campesinas $716.309.-

$1.700.000.-

Urgencias veterinarias Urgencias veterinarias en bovinos,

equinos y ovinos, ejecutas por Técnico Agrícola.

60 campesinos y campesinas $1.307.503. $1.500.000.-

TOTAL 255 beneficiarios$5.825.552.- $6.710.500.-

Proyectos IFP y PDI 2010Los proyectos Incentivo para el Fortalecimiento Productivo (IFP) y los Programa de Desarrollo de Inversiones (PDI) soninstrumentosdefomentodeINDAPquebuscanfortalecerlainversiónproductivaconelobjetivodehacermáscompetitivosalosrubrosdelacomuna.LosIFPsondeexclusividaddelos(as)usuarios(as)delprogramaProdesal.ParalosPDI,cualquiercampesino(a)queseausuario(a)deINDAPpuedepostularaestetipodeproyectos.EsmuyimportantedestacarquegraciasalosproyectosPDI,3campesinosdelprogramaProdesaltienenmodernossistemasderiegoparasuspraderas.Paramaterializarlosproyectos,INDAPfinanciahastael76%deltotaldelproyectoylos(as)usuarios(as)elresto.


Efectivo Convenio


Proyectos IFP Asesoría, formulación y elaboración de 23 proyectos IFP 2010

23 campesinos y campesinas $0.- $1.725.000.-

Proyectos PDI Adjudicación de proyectos de riego con el PDI

3 campesinos y campesinas

$0.- $100.000.-

TOTAL 26 beneficiarios$0.- $1.825.000.-


ProyectosFinanciamiento de los proyectos

Aporte de INDAP Aporte usuarios(as) Total proyectos

IFP$7.496.000.-

$2.415.378.- $9.911.378.-

PDI$2.556.000.-

$1.044.000.- $3.600.000.-

•Giras Técnicas:Graciasaestetipodeactividades,los(as)campesinos(as)delProdesalNegretepuedenobservarotrasrealidades,aprenderdeellas,valorarloquetienenyestrecharlazosdeconfianzaqueloshacemásunidoscomogrupo.EsimportantemencionarqueenlagiratécnicaaPichilemu,latotalidaddelosrecursosutilizadosfuerondelos(as)campesinos(as)delprograma,generadosconelprimerBingoCampesinoyconelaportedecofinanciamientoenelsegundoOperativoAntiparasitario.


Efectivo Convenio


Gira Técnica Carahue Día de campo INIA Carillanca

sobre cultivo de murtilla

3 campesinas $140.000.- $50.000.-

Gira Técnica Coelemu Visita experiencias exitosas en

rubro hortalizas

11 campesinos y campesinas $145.000- $50.000.-

Gira Técnica Pichilemu Visita experiencias exitosas en

rubro turismo rural y apícola


TOTAL 39 beneficiarios$285.000.- $1.300.000.-

•Celebración del Día del Campesino:Comoyaestradiciónennuestracomuna,enelmesdeagostode2010decelebróelDíadelCampesino.Estaactividadbuscareconocerelesfuerzoyeltrabajodetodos(as)nuestros(as)campesinos(as)quediariamentesededicanaproduciralimentosdecalidadyquemantienenunahermosaculturaagrícola.Losrecursoseconómicosparahacerrealidadestaactividadprovinieronenun100%porelauspicioyaportedeimportantesempresasligadasalmundoagrícolayalacomuna.


Efectivo Convenio


Día del Campesino Celebración del Día del Campesino, sede Rihue.


3.Proyecciones Unidad Operativa PRODESAL Negrete:ElenfoquedelEquipoTécnicohaciaelprogramaPRODESALdelacomunadeNegreteesejecutarcapacitacionesconstantesyprogresivas,aumentarlarentabilidaddelosrubros,orientarlaproducciónhaciaunaagriculturasustentable,desarrollarelcapitalhumano,estimularyfortalecerlaasociatividad,generarautonomíadegestión,ypotenciarypremiarelcompromiso.Cumpliendoconesteenfoque,elEquipoTécnicopodrádesarrollar lascondicionesparaquelos(as)usuarios(as)tenganunamejorcalidaddevida.



CAPITULO V:DESARROLLO

URBANISTICO Y EN INFRAESTRUCTURA

COMUNAL

Administrador

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Cambiar fotografía por otra que incluya personas


LaDireccióndeObrasMunicipales,dependedirectamentedelAlcaldeytienebajosudependenciaelDepartamentodeEjecucióndeObrasyelDepartamentodeUrbanizacióneInspección.Tieneporobjeto,asesoraralAlcaldeenmateriasdesubdivisióndeprediosurbanosyrurales,aprobacióndelosproyectosdeurbanizaciónyconstrucción,fiscalizaciónyrecepciónde obras, y todas aquellas acciones que se realicen en virtud de la LeyGeneral deUrbanismo y Construcciones, del PlanReguladorComunalyOrdenanzasMunicipalescorrespondientes.Ejecutarmedidasrelacionadasconlavialidadurbanayrural.En laDireccióndeObrasMunicipales, seencuentranconcentradasdosunidadesdevital importanciaparaeldesarrollodecualquierMunicipalidaddelPaís,lascualesson:DepartamentodeObras,lacualeslaencargadadevelarporelcontrolenlamaterializacióndetodaslasconstruccionesdelaComunaSecretariadePlanificación,lacualestádiseñadaparaelaborarypresentariniciativasdeinversiónpúblicaafondosregionalesysectoriales.Paraeldesarrollodeambasactividades laDireccióndeObrasMunicipales,cuentaconunDirectordeObras,unasesorenPlanificación,unmaestro,unbodegueroyunasecretaria.

a) Permisos de edificación otorgados por la dirección de obras municipales durante el año 2010

•LaDireccióndeObrasMunicipalesduranteelaño2010,otorgó61PermisosdeEdificación.•EltotaldeMetrosCuadradosdeconstrucciónelaño200,equivalea3.293,43M2.

b) Empresas concesionarias que prestaron servicio durante el año 2010

1. Convenio “servicio de mantención del estadio municipal y áreas verdes de la comuna de Negrete “COSTOMENSUAL$3.900.000.-(tresmillonesnovecientosmilpesos).LostrabajosconsistenenlamantencióndeÁreasVerdescomprendidasenlaslocalidadesurbanasdeNegreteyCoigüe,incluidoelcéspeddelEstadioMunicipal,correspondiendoenespecialalassiguientesfunciones:• En general, entiéndase por áreas verdes todos los árboles y plantas existentes en la ComunadeNegrete que ayudan ahermosearlasáreasurbanasyrurales,enlossectoresanteriormenteseñalados.• Implementación,regadío,corta,yabonode:césped,plantasyárbolesde lasáreas verdesmencionadas.(incluyepodasestaciónales).•Cuidardelalimpiezayconservacióndignadelosmonumentosnacionalesemplazadosenlosparquesyjardinescomunales,comotambiénlamantenciónybuenestadodetodosaquellosbienesquecontribuyanalhermoseamientodedichoslugaresdeesparcimiento(asientosybancosdeplazas,juegosinfantiles,Piletas,etc.).EstasfuncioneslasrealizalaEmpresadelContratistaPatricio Gallegos Barriga.

2.- Convenio de “Servicio de extracción de basura y aseo de calles de la comuna de Negrete” COSTOMENSUAL$4.378.000.-(cuatromillonesdoscientosmilpesos)LosTrabajosquesecontrataronconsistenenbarridos,limpieza,recolección,transportehastaelVertederoParticularquetienecontempladoelContratistaparadepositarlosresiduossólidosdelossectoresurbanosyruralesdelacomunadeNegrete,estossectoresincluyenlascalles,pasajes,víaspúblicasoparticularesdeusopúblico,existentesalaceptarselaofertaylosquesegenerenenelmedianoplazo.Se retiraran los residuos provenientes de establecimientos comerciales en general, establecimientos educacionalesmunicipalizados como particulares (urbanos y rurales), clubes, sedes sociales, cuarteles, cementeriomunicipal, edificiospúblicosengeneral,siemprequenoexcedande200litroscomopromediodiario.Seretiraraelproductodelbarridodecallesovíaspúblicas,ylosanimalesmuertos.Seretiraranlosrestosdelimpiezaypodadejardines,quenoexcedande200litroscomopromediodiario,escombros,tierrayrestosdematerialesdeconstrucciónquenosobrepasenlos50litros,siemprequenocontravenganlodispuestoenelpunto5siguiente.EstasfuncioneslasrealizalaEmpresadelContratistaRodrigo Miranda Garbarini.

3.- Concesión “mantención del sistema de alumbrado público de la comuna de Negrete”.CostoMensual:Estesecalculaatravésdelsistemadeavancefísicodereparación,secancelalasumaqueresultedelavancefísicomensualaproximadamente$2.000.000.-(Dosmillonesdepesos).Eláreacuyamantención comprendetodoelsectorurbanoyruralde lacomunadeNegrete, incluidoelsectorcarreteraytodaslaspoblaciones,conjuntoshabitacionales,plazas,parques,avenidasyotroslugaresdeaccesopúblicoactuales,ylosqueafuturoseincorporenadichaárea.ElConcesionarioseharáresponsabledemantenerenfuncionamientoelAlumbradoPúblico,paralocualdeberádisponerdelpersonal.Elsuministrarlosmaterialesnecesariosparalarealizacióndelostrabajos,seharásegúnlasbasesTécnicasParaejecutarlosserviciosenóptimascondicionesdeberáposeertodoslosequiposyelementosdecualquiernaturalezaqueserequieran.


ElConcesionariodeberáemplearsumadiligenciaenelmantenimientodelAlumbradoPúblico,comoasimismoenlareposicióndeluminarias,ganchos,etc.,ylimpiezadeéstos.EstasfuncioneslasrealizalaEmpresaChakras Ltda. Sociedad de Ingeniería y Construcciones.

c) Licitaciones públicas, privadas, contratos directos realizados durante el año 2010

Nº NOMBRE DEL PROYECTO FECHA MONTO $ REFERENCIAL MODALIDAD DE EJECUCION

1.- “Ampliación Cementerio de Negrete y Construcción Nichos de Pared” 12.04.10. 36.527.903.- Licitación Pública

2.- Inspector Técnico de Obras, “Reposición y Mejoramiento Escuela de Rihue F-1051” . 25.01.10. 3.200.000 Contratación Directa

3.- “Consultoría Construcción Gimnasio Municipal” 05.04.10 4.200.000 Licitación Pública

4.- “Mejoramiento y Reparación Estadio Municipal” 12.04.10. 49.520.000.- Licitación Pública

5.- “Modificación Plan Regulador Comunal de Negrete” 15.04.10. 10.000.000.- Licitación Pública

6.- “Construcción Multicancha Comité Habitacional El Consuelo” 14.06.10. 22.281.549.- Licitación Pública

7.-“Construcción Cierre Provisorio Adecuación Escuela F-1051, Sector de Rihue, comuna de Negrete”

10.05,.10. 3.359.120.- Contratación Directa

8.- “Instalación de Bomba Sumergible Marca Pedrollo, Modelo SR M 8/9” 26.05.10. 196.350.- Trato Directo

9.- “Conservación Circuito Caminero de Miraflores Negrete 18.06.10. 63.800.000 Licitación Pública

10“Reparación de Alero de Techumbre y Cierre Perimetral Liceo La Frontera C-95 de Negrete”(Escuelas para Chile)

13.175.000 Licitación Pública

11 “Concesión de la Mantención del Alumbrado Público en la comuna de Negrete” 19.07.10. 980.000.- Contratación Directa

13 “Reparación de Escuela G-1049 de Vaquería, Negrete”. 19.08.10 8.000 Licitación Pública

14 “Reposición y Reubicación Consultorio Rural Yanequén, Negrete” 20.12.10. 999.000.001.- Licitación Pública

d) Proyectos PMU y Fril ejecutados durante el año 2010

Nombre del Proyecto Tipo de Proyecto

Monto $ Inversión Estado Origen

FondosModalidad de Ejecución

1.- “Ampliación Cementerio de Negrete y Construcción Nichos de Pared” , con el objeto de aumentar la oferta de terrenos para los futuros difuntos de la Comuna.

FRIL 36.527.903.- Recepcionado FNDR Licitación pública

2.-“Mejoramiento y Reparación Estadio Municipal”, para brindar una solución total en lo que respecta a seguridad y aspecto de los accesos a este recinto deportivo.

FRIL 49.520.000.- Recepcionado FNDR Licitación Pública

3.-“Construcción Multicancha Comité Habitacional El Consuelo”, con el objeto de entregar a este sector una solución a las necesidades de recreación y deportiva de los vecinos de esta localidad

FRIL 22.316.000.- Recepcionado FNDR Licitación Pública


- “Ampliación Cementerio de Negrete y Construcción Nichos de Pared:ElProyectoconsisteenlaAmpliacióndelaSuperficiedelCementerioenunáreade240metroscuadrados,enunafranjade3x80metros.Elproyectocontempladosmaterialidades,1ro.Albañileríaconfinada,.2do.EnHormigónarmado.

- “Mejoramiento y Reparación Estadio Municipal”Esteproyectoconsideralademoliciónyreconstrucciónde436mldemurodealbañilería,de3mt.Dealturay18ml.decercometálico(portonesdeacceso)enlamismaaltura.Conlaimplementacióndeesteproyectoseresuelveunproblemaqueafectaalacomunidaddeportivadelacomunadenegrete,permitiendomejorarsucalidaddevida.Estaconstrucciónseproyectóenalbañilería,deacuerdoalosantecedentestécnicos,ypermitiráporsuscaracterísticasdarempleoalmenosa10personasdurante3meses.

- “Construcción Multicancha Comité Habitacional El Consuelo”:ElProyectoconsisteenlaconstruccióndeunamulticanchade540M2.Seconsideraademástodalainfraestructuraparalaprácticadebasquetbol,tenis,voleibolybabifútbol,seincluyetodalamarcacióndelacanchaparalosdiversosdeportesantesseñaladosyunagraderíapequeña,laquedalaposibilidadpararealizarotrasactividadesdecaráctermasivo.

Proyectos Inversión Pública ejecutados año 2010

CODIGO BIP NOMBRE DEL PROYECTO MONTO SOLICITADO M$ FUENTE DE FINANCIAMIENTO

30065365-0 1.- Construcción Gimnasio Municipal de Negrete 473.350.906.- F.N.D.R. 30076131-0 2.- “Reposición y Mejoramiento Escuela de Rihue F-1051

Negrete” 605.787.306.- F.N.D.R.

e) Proyectos que se postularon a financiamiento Fril (fondo regional de inversión local, PMU (programa de mejoramiento urbano), Circular 33 y acciones concurrentes el año 2010.

NOMBRE DEL PROYECTO MONTO SOLICITADO M$

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Construcción Patio Techado y Evacuación Aguas Lluvias Escuela Coigue F-1052 Negrete. 49.634 FRIL

Construcción Patio Techado y Pavimentación Escuela Vaquería G-1049 Negrete. 47.999 FRIL

Equipamiento de Espacios Públicos Deportivos Maquinas, Negrete 49.999 FRIL

Construcción Techado Multicancha Escuela G-1049, Vaquería, Negrete. 49.795 PMU

Adquisición Camión Aljibes de Emergencia para la Comuna de Negrete 41.923 C33

Reposición de Equipos Computacionales, Accesorios y Software para 4 Establecimientos Educacionales de Negrete 35.000 C33

Reposición de Equipos Computacionales, accesorios y Software para SECPLAN y DOM de la I. Municipalidad de Negrete. 35.000 C33

Reposición de Camión Recolector de Basura Comuna de Negrete 147.000 C33

Estudio de Prospección Hidrogeológica y Sondaje de Reconocimiento, Sector Vaquería. 14.000 SUBDERE

Estudio de Prospección Hidrogeológica y Sondaje de Reconocimiento, Sector Graneros 14.000 SUBDERE

Estudio de Prospección Hidrogeológica y Sondaje de Reconocimiento, Sector Santa Amelia. 14.000 SUBDERE

LaDireccióndeObrasMunicipaleshaplanificadotantoparaelañoencursocomoparaelpróximoaño,elelaboraryejecutarunaseriedeprogramasyproyectosquevanorientadosalaejecucióndeactividadesquevandirigidosalmejoramientodelascondicionesdevidadeloshabitantesdelacomuna;tantoeninfraestructura,AlumbradoPúblico,ÁreasVerdes,EvacuacióndelasAguasLluvias,hermoseamientodenuestraComuna,etc.Losresultadosdelaevaluacióneconómicadecadaproyectoarrojancomoresultadounbeneficiososocialparalacomuna.Estas inversionesse justificanmuchomás, debidoa ladisminucióndecesantía, queestetipodeproyecto entregaa lapoblación.

EQUIPO

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PROYECCIONES DE INVERSION PÚBLICA EN EJECUCION Y A EJECUTAR 2010 - 2011 NOMBRE DEL PROYECTO MONTO

SOLICITADO M$FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Reposición Consultorio de Negrete (en ejecución) 1.000.000 F.N.D.R.

“Construcción Pavimentación Calle 10 de Julio, entre Calle Luis Cruz Martínez y Canal Biobío Negrete” 22.444 F..N.D.R.

“Construcción Pavimentación Calle Covadonga, entre calle Emilio Serrano e Independencia, Negrete” 15.383 F.N.D.R.

“Construcción Pavimentación Calle El Huscar e Independencia , Negrete” 140.425 F.N.D.R.

“Construcción Pavimentación Calle Luis Cruz Martínez, Pasaje 2, 2 y 4, Negrete” 109.508 F.N.D.R.

“Construcción Pavimentación Calle Pedro de Valdivia, Negrete”. 140.000 F.N.D.R.

PROYECCIONES DE INVERSION PUBLICA A POSTULAR EL AÑO 2011 - 2012 NOMBRE DEL PROYECTO MONTO

SOLICITADO M$FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Mejoramiento Plaza Municipal Negrete 633.000 F.N.D.R.

Construcción Ciclo vía Comuna de Negrete 363.000 F.N.D.R.

Reposición Sala de Máquinas Segunda Cía. de Bomberos de Negrete 25.000. F.N.D.R.

Construcción Anfiteatro Cerro Marimán Negrete 60.516 F.N.D.R.

Construcción Sistema de Agua Consumo Sector Miraflores, Negrete 122.380 F.N.D.R.

Construcción Techado Multicancha Escuela F-1051 Negrete 27.000 F.N.D.R.

Construcción Casetas Sanitarias Sector Coigüe, Comuna de Negrete 1.200.000 F.N.D.R.

“Construcción Parque Urbano Cerro Marimán, Negrete” 1.000.000 F.N.D.R.

“Reposición Posta de Coigüe” 90.000 F:N:D:R:

“Ampliación Posta de Rihue” 35.000 F.N.D.R.

“Construcción Nuevo Trazado Canal de Regadío Coigüe – Negrete”. 68.925. F.N.D.R.

Recuperación de áreas verdes urbanas y espacios públicos de recreación Comunal. 43.000 FRIL

Construcción de Paraderos Comuna de Negrete 15.000 FRIL

Construcción de mejoras arquitectónicas Plaza Municipal de Negrete 47.000 FRIL

Construcción Multicancha sector Gabriela Mistral. 45.000 FRIL

Reparación Multicancha sector Lagos de Chile 27.000 FRIL

Construcción Multicancha Sector 21 de Mayo 45.000 FRIL

Construcción Multicancha Pobl. Alcalde Luis Salamanca Alarcón. 45.000 FRIL

Construcción Multicancha Sector Pobl. Lomas de Negrete 45.000 FRIL

Construcción Multicancha Sector Pobl. El Bosque 45.000 FRIL

Mejoramiento Iluminación de Nuevos Conjuntos Habitacionales 37.000 FRIL

Construcción Sede Social Pobl. Alcalde Luis Salamanca Alarcon. 49.000 FRIL

Proyecciones del Departamento de Obras Promovereldesarrollosustentabledelacomunapropiciandolaparticipacióndesushabitantes,prestandoserviciosdecalidadalacomunidadparafortalecerelniveldevidadesushabitantes.Promover,propiciaryorganizaruncrecimientourbano-comunalenarmoníaconelperfildelacomuna,preservandolosrecursosnaturalesylastradicionesculturales,fortaleciendolasáreasdemedioambienteysalud. Estedepartamento,atravésdesusiniciativasdeinversión,cuyaspolíticasdecrecimientocomunal,lacualpersigueincansablementelaprimeraautoridadcomunalseconsolidarálacoherenciadelosinstrumentosdeplanificaciónyordenamientoterritorial:Planreguladorcomunalelcualdeberá:•Potenciarmejorarlacalidaddevidadelaspersonasyelestadodelmedio.•Redefinir,intervenirydesarrollarlosespaciospúblicos.•Gestionaryconsolidarlaredvialestructurantedeláreaurbana.•Protegerypotenciarlaszonasdevalornaturalyconriquezadebiodiversidadexistentesenlacomuna.•Seaplicarannuevosinstrumentoscomoporejemplo:lasOrdenanzasdeMedioAmbiente;generandopolíticasmunicipalesdeeducaciónambiental;gestiónambientalparticipativa,políticaenergéticacomunal.


•Sefiscalizaráyseharácumplir laLeydeReglamentodeResiduosPeligrosos;ReglamentodeRellenosSanitarios;Normasdeemisiónparaaguassuperficiales,subterráneas,deriego;normasdeemisiónydecalidaddelaire;secoordinaraconotrosorganismospúblicoscomoelSAG(proteccióndelsueloylaBiodiversidad);GA;DOH;SIISySalud(proteccióndelrecursoAgua);Salud.•UnavezfinalizadoelPlandeGestióndeResiduosSólidosDomiciliarios,seprocederáalapostulaciónalosfondosexistentesprogramaResiduosSólidosSUBDERE;FondosdeinnovaciónCORFO;FNDR.,yjuntoaelloseInvolucraraalosvecinosenlagestiónambientaldelaComuna.•Semejorarálagestiónrelacionadaconelurbanismoeinfraestructuradelacomunaloqueseconcretaraconlaurbanizacióndecentrospoblados,dondecadaunodelossectoresdelacomunatengalainfraestructurabásica,esdecir,tenganluz,aguapotableyalcantarillado,caminosyalumbradopúblico.•Semejoraráeimplementaralainfraestructuradeportivaqueesotradelasfalenciasydesafíosquelacomunaestaenfrentandodesdeloscolegioscomodesdelosespaciospúblicosqueestaposee.•Semejorarála infraestructuravial,yaqueesunatareaconstantedelamunicipalidadpostulandoadiferentesfuentesdefinanciamientosquedenalacomunidadunamejorcalidaddevida.•Eneltemadelavivienda,estedepartamentotrabajaráenvariaslíneastendientesadesarrollarplanesdemejoramientodelavivienda,elaboraciónyejecucióndeproyectoshabitacionales,catastrodepropiedadesparasuregulación,regulacióndeterrenosparacanchasdeportivas,etc.

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CAPITULO VI:CONVENIOS CON INSTITUCIONES

PÚBLICAS Y PRIVADAS


a.Conveniodehabitabilidadchilesolidario2010.-b.Convenioprogramaapoyofamiliarparaelautoconsumo.-c.ConvenioProgramadefortalecimientoMunicipalChileCreceContigo2010.-d.Convenioparalaejecucióndeproyectosdelprogramadeinversiónenlacomunidaddefecha23deMarzode2010(PROEMPLEO),suscritoentrelaintendenciaRegionaldelBio-BioylamunicipalidaddeNegrete.-e.Conveniodetransferenciasderecursoscentrodeatencióndehijosdemujerestemporeras.-f.ConveniocelebradoconlasorganizacionesycarácterfuncionalyterritorialparalaentregadesubvencionesMunicipalesylaejecucióndeproyectosFondeve.-g.ConveniodecolaboraciónMunicipalidaddeNegreteyRenaico.-h.Conveniodecolaboración“EstudiodeSistematizacióndelosprocesosdeimplementacióndepresupuestoparticipativoconlasmunicipalidadesdeNegrete,CerroNavia,IllapelyCalbuco.-ConvenioconComunasyBarriosvulnerablessecretaríaregionalministerialdesaludregióndelBio-BioconlaIlustreMunicipalidaddeNegrete.-i.ConveniodetransferenciaderecursosfondodesolidaridadeinversiónsocialI.MunicipalidaddeNegrete.-j.ConvenioMarcadeCooperacióninstituciónalInstitutoprofesionalValleCentralLosÁngeles.-k.ConveniodecolaboraciónI.MunicipalidaddeNegreteyUniversidadSantoTomasSedeConcepción.-

CONVENIOS AREA DE SALUD

1.- Convenio de Apoyo a la gestión a Nivel Local en Atención Primaria Municipal m$ 2.103.355.- EncargadadelprogramaSra.MarcelaMoraSanhueza,enfermera,finalidaddelprogramaAsegurarlacanastacomplementariadeexámenesdelaboratorioen los problemas de salud: Epilepsia: (exámenes Perfil hepático, Niveles plasmáticos), Insuficiencia Renal Crónica y SaludCardiovascular: ( exámenes Electrolitos plasmáticos,Micro albuminuriaCuantitativa, Creatinina cuantitativa, Perfil Lipídico,Hemoglobinaglicosilada),Electrocardiogramas,Fondosdeojo,Insumosparapacientesdescompensados2.- Convenio Promos m$ 4.105.000. Encargada Srta. Alejandra Valenzuela Loyola, asistente social,finalidaddelprogramafomentaractividades,charlaseducativasalacomunidad-saludconlagente,promoverunavidasana-alimentaciónsaludableyactividadfísica.3.- Convenio radiografías ira – era m$ 800.000. Encargada Srta. Sofía reyes Gower, kinesióloga,finalidaddelprogramacompradeservicios(radiografíasdetóraxyotras)ahospitalnacimiento.4.- Convenio apoyo a la gestión local m$ 4.618.000. Encargado Sr. Guillermo Beroiza Pezoa, Director Cesfam finalidad del programa Asegurarlacontinuidaddelaatenciónalapoblaciónconmayorgradodevulnerabilidad,posibilitandoelreemplazoyrefuerzodelosequiposdesalud.EstecontemplalassiguientesestrategiasRefuerzoenConsultoriosyRefuerzoenPostasdeSaludRural.5.- Convenio apoyo a la gestión local m$ 25.000.000. Encargado Sr. Guillermo Beroiza Pezoa, Director CesfamfinalidaddelprogramaApoyarlaGestiónaNivelLocalenAtenciónPrimariaMunicipal,conelobjetodemejorar lacalidadde laatencióna losusuarios.Se incluye lacompradeinsumos,medicamentos,reparacióndeambulancias,combustible,implementaciónfaltanteenpostasyCesfam6.- Convenio equidad rural m$ 6.800.000 encargado Sr. Guillermo Beroiza Pezoa, director Cesfam finalidaddelprograma contratacióndedostécnicosparamédicos,apoyopostasruralesdecoigüeyRihue.7.- Convenio equidad rural m$ 4.224.048 encargado Sr. Guillermo Beroiza Pezoa, director Cesfam finalidaddelprograma contratacióndeunasistentesocialdeapoyoalacomunidad.8.- Convenio apoyo al desarrollo biopsicosocial en redes asistenciales (chile crece contigo m $ 2.280.129 encargada Srta. Sandra palma Poblete, matronasistemadeprotecciónafamiliasvulnerablesdesdelagestaciónalos4años.9.- Convenio cuidado domiciliario a personas discapacitadas. Estipendios m$ 6.706.800.- encargada Sra. Edith escobar Lamig, enfermeradestinadoentregarunacancelaciónmensualaloscuidadoresdepersonascondiscapacitadas10.- Convenio urgencia rural 2010 m$33.468.000 profesional a cargo Sra. Marcela mora Sanhueza, enfermera sistemadeturnos24hrs.endondetrabajaunequipocompuestopormédicosces,1enfermerocoordinador,6auxiliares.paramédicosporturnos(incluyecamilleros),4chóferesporturno.1médicoacargodelprograma.11.- Convenio programa reforzamiento odontológico m$ 25.933.112. Encargada Srta. Tamara Belmar Mardones, cirujano dentista100a120prótesisahombresymujeresescasosrecursosdelacomuna.,compradeinsumoseimplementaciónparaCesfamyPostas.12.- Convenio laboratorio básico m$ 9.394.840. encargado Sr. Guillermo Beroiza Pezoa, Director Cesfamcompradeserviciosahospitaldenacimientoportomadeexámenes.13.- Convenio apoyo a la gestión examen de medicina preventiva m$ 3.595.265. encargado Sr. Guillermo Beroiza Pezoa, Director Cesfamcompradeserviciosdemamografías,rxyotraspatologías14.- Convenio cirugía menor m$ 3.746.598. encargada Dra. Cecilia Beltrán Sáez, medico cirugíasmenoresenpacientesdebajacomplejidad,conserviciodebiopsias.15.- Convenio resolución especialidades m$ 11.363.820. encargado Sr. Guillermo Beroiza Pezoa, director Cesfamadquisiciónlentesópticos-consultaoftalmológica,mamografías,otorrino,ecotomografíasabdominales,prótesisdentalesyendodoncias.16.- Convenio salud mental m$ 3.051.070. encargada Sra. soledad Pérez Díaz, psicólogatratamientointegralapacientesconestapatologiaporequipodesaludmental.


17.- Convenio modelo de atención con enfoque familiar m$ 2.891.262 encargado Sr. Mauricio Fuentes, kinesiólogo habilitacióny continuacióndelosespaciosdeatenciónenconsultorioypostasdecoigüeyRihue.18.- Convenio campaña vacunación influenza $71.245. CampañavacunaciónConvenio campaña Sarampión y rubéola$140.000.Campañadevacunación19.- Convenio capacitación m$ 1.199.235.Talleresycursosdefuncionarios,conobjetodeentregarherramientasquepermitanimplementarelprocesoaCesfam.20.- Convenio Educación a la distancia diplomados $ 1.810.000

CONVENIOS EN EDUCACIÓN

Duranteelaño2010seejecutaronlossiguientesproyectosenConvenioconentidadespúblicasyprivadas:1. I. Municipalidad – Ministerio de Educación: “Conveniode IgualdaddeOportunidades yExcelenciaEducativa”. LaLey N° 20.248, de Subvención Escolar Preferencial, otorga recursos económicos adicionales a sostenedores (Alcaldes) deestablecimientoseducacionalesqueatiendanaestudiantesencategoríade“prioritarios”,losquedebenserdestinadosalaimplementaciónde recursoshumanos ymaterialesparamejorar su formación.Parael efecto, cadaestablecimientodebióelaborarunPlandeMejoramientoEducativo,elqueestablece:

a. Accionesarealizarparamejorarlaformacióndelosestudiantes,enespecialenlasáreasdeLenguajeyMatemática.b. Adquisicióndematerialesparaellogrodedichoobjetivo.c. IncorporacióndepersonaldocenteparareforzarlasasignaturasdeLenguajeyMatemáticaydeasistentesparaacompañarlaaccióndocenteenaula,enparticularconlosestudiantesprioritarios.d. Metas(puntajes)alograrenpuntajepruebaSIMCE2011.Éstasson:

Establecimiento Lenguaje Matemática

La Frontera 274 269

Rihue 282 280

Coihue 278 271

Vaquería 291 306

2. I. Municipalidad – Empresas CMPC:Conveniodeapoyoalmejoramientoeducativoatravésdelproyecto“CapacitaciónDocenteyDirectivaenLenguaje,MatemáticayGestiónEscolarenlaComunadeNegrete,Años2009–2010”,elquesehallevadoaefectoatravésdelaFundaciónCMPC,conunpresupuestode$62.839.451,acogidoabeneficiotributarioatravésdelaLeydeDonacionesconFinesEducacionales.Elproyectoincluyó:

a. RealizacióndeundiagnósticoenVelocidadLectorab. ElaboracióndelPlandeMejoramientoEducativoparacadaestablecimiento.c. PerfeccionamientoaDocentesyDirectivosconsuEquipoTécnico.d. Planificacióndelasaccionesarealizar,enparticular,delaactividadenaula.e. Asesoríaadocentes,atravésdeacompañamientoenaula(monitoreo).f. Evaluaciónpermanentedelestadodeavanceenlosestudiantes.

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CAPITULO VII: PARTICIPACION

CIUDADANA


Elaño2003,seimplementóenlaI.MunicipalidaddeNegreteunanuevamodalidaddehacergestión,porprimeravezenunMunicipiochileno“LosPresupuestosParticipativos”,transfiriendolatomadedecisionesdelagestióneinversiónMunicipalalciudadanocomún,aplicándoselademocraciadirectaenladecisióndelainversiónMunicipal.EstaideainnovadoradegestiónMunicipal, revolucionó losestándaresconservadoresde lamaneradehacerpolítica tradicional,Negretedemostródeestaformaserunaentidadpúblicaprogresista,almejorestilodelosgrandesMunicipiosEuropeos.LaComuna,seinstalódeestaformaenlaópticainternacionalyfueobjetodeinnumerablesestudiosdeuniversidadesdetodoelmundo,porestarazónqueestamodalidaddetrabajosehasustentadoeneltiempoyconorgulloafirmamosqueescadavezmásexitosa,delocualpuedendarfelosmismoNegretinos.SedividiólaComunaencincoterritorios,denominadosMesasterritoriales,divisiónqueatiendealaconcentracióndemográficadecadasector:·MesaNº1;estácompuestaporNegreteurbanoAntiguo,EspigadeOro,Miraflores,LomasdeNegreteyVillaElBosque.·MesaNº2;estácompuestaurbanoponienteyVillaLuisSalamancaAlarcón.·MesaNº3;estácompuestaporlossectoresdeRihue,EmergenciadeRihue,PichiRenaico,GranerosyelAgro.·MesaNº4;estácompuestaporlossectoresdeSantaRosa,Vaquería,EsperanzaCampesinayArturoPrat.·MesaNº5;estácompuestaporlossectoresdeCoihue,LaCapilla,SantaAmelia,ElConsueloyElSauce.

PROYECTOS EJECUTADOS DURANTE EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2010.N° Mesa NOMBRE DEL PROYECTO MONTO $ OBJETIVO DEL PROYECTO

1 Instalación y construcción de Panderetas sector Lomas de Negrete 3.000.000.- Proteger las viviendas para la seguridad y limpieza.

1 Computadores con antena para internet y mobiliario 1.350.000.-Entregar las herramientas fundamentales para la educación de hoy en día y que estén al alcance de la comunidad la tecnología necesaria para progresar conjuntamente.

1 Canastillos de basura sector Negrete Antiguo 1.050.000.- Contribuir al orden y aseo del sector, para mejorar las condiciones medioambientales de la comunidad.

1 Silla de ruedas para adultos mayores Negrete Antiguo 400.000.- Trasladar a los adultos mayores a controle médicos y

emergencia.

1 Computadores con mobiliario Sede Social Negrete Antiguo 600.000.-

Entregar las herramientas fundamentales para la educación de hoy en día y que estén al alcance de la comunidad la tecnología necesaria para progresar conjuntamente.

1 Reparación de reja sede social Negrete Antiguo 800.000.- Proteger sede social de robos para la seguridad de sus socios.

1 Mejoramiento de agua potable Espiga de Oro 2.000.000.- Tratar de mejorar un suministro básico y fundamental para todas las familias del sector.

1 Equipamiento de biblioteca Espiga de Oro 1.500.000.-Segunda etapa con implementación en libros, computador y muebles. Enfocados en mejorar y facilitar la cercanía con la lectura y la educación al sector rural.

1 Juegos Infantiles Espiga de Oro 1.000.000.- Contar con espacio físico para recrearse y compartir con sus amigos y familia.

1 Primera etapa baños y cocina sede social Miraflores 2.850.000.- Entregar los materiales necesarios para construir baños en la sede de la comunidad.

1 Silla para sede social teniente merino 450.000.- Contar con mobiliario adecuado para reuniones de la comunidad.

2 Ampliación de sede social Marimán 2.100.000- Entregar los materiales necesarios para construir baños en la sede de la comunidad.

2 Veredas liceo la Frontera 1.000.000.-Mejorar el diario vivir de las personas que transitan constantemente por el sector del patio del Liceo y junto a ello contribuir a la seguridad vial.

2 Antena internet 2.000.000.-Entregar las herramientas fundamentales para la educación de hoy en día y que estén al alcance de la comunidad la tecnología necesaria para progresar conjuntamente.

2 Implementación sede social Unión El Esfuerzo 2.100.000.- Implementar la sede social para que la comunidad tenga un lugar más acogedor y adecuado para sus eventos y reuniones.

2 Cierre de sede social Villa Los Ríos 2.100.000.- Seguridad por robos y limpieza del lugar.

2 Panderetas villa El bosque 600.000.- Proteger las viviendas para la seguridad y limpieza.

2 Canastillos para la Basura Villa el Bosque 1.500.000.- Contribuir al orden y aseo del sector, para mejorar las condiciones medioambientales de la comunidad.

2 Primera etapa Construcción de comedores Lagos de Chile 1.600.000.- un lugar acogedor para talleres de J.J.V.V.

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2 Mantención sede social Lagos de chile 1.000.000.- Arreglar fisuras del terremoto

2 Implementación de Sede Lagos de Chile 1.000.000.- Adquirir implementos materiales para la sede social

3 Cerámica Iglesia Evangélica sector Rihue 700.000.- Hermoseamiento de iglesia para tener una mejor acogida.

3 Implementación de sede social Emergencia de Rihue 1.330.000.-Implementar la sede social para que la comunidad tenga un lugar más acogedor y adecuado para sus eventos y reuniones.

3 Mantención sillón dental 290.000.- Materiales mínimos de insumos para su funcionamiento

3 Mejoramiento agua potable El Sifón 2.000.000.- Extensión de red para el sector del sifón.

3 Reparación de sede social Pichi Renaico 500.000.- Mantención de sede social puertas.

3 Luminarias Rihue 3.000.000.- Mantener una comunidad tranquila y segura mediante esta iniciativa de iluminación.

3 Agua potable El agro 2.580.000.- Ampliación de red

3 Canastillos de basura Graneros 850.000.- Contribuir al orden y aseo del sector, para mejorar las condiciones medioambientales de la comunidad.

3 Luminarias Graneros 2.500.000.- Mantener una comunidad tranquila y segura mediante esta iniciativa de iluminación

3 Construcción de veredas Emergencia de Rihue 1.250.000.-Mejorar el diario vivir de las personas que transitan constantemente por el sector y junto a ello contribuir a la seguridad vial.

4 Cierre para sede social Arturo Prat 890.000.- Por seguridad y ordenar lugar de sede social

4 Canastillos para basura Arturo Prat 600.000.- Contribuir al orden y aseo del sector, para mejorar las condiciones medioambientales de la comunidad.

4 Contenedores de basura Arturo Prat 560.000.- Contribuir al orden y aseo del sector, para mejorar las condiciones medioambientales de la comunidad.

4 Estanques para agua sector Vaquería 5.000.000.- Ayuda a más 40 familias del sector con torres y estanques para agua rural.

4 Mejoramiento de agua potable Esperanza campesina 2.000.000.- Cambio de estanques y mantención y insumos para APR del sector.

4 Canastillos para la basura Santa Rosa 1.350.000.- Contribuir al orden y aseo del sector, para mejorar las condiciones medioambientales de la comunidad.

4 Medidores para agua Santa Rosa 2.250.000.- Regularizar y organizar nuevo APR para sector

4 Contenedor par basura Santa Rora 350.000.- Contribuir al orden y aseo del sector, para mejorar las condiciones medioambientales de la comunidad.

5 Terminación de veredas La Capilla 2.500.000.-Mejorar el diario vivir de las personas que transitan constantemente por el sector y junto a ello contribuir a la seguridad vial.

5 Áreas verdes sector Villa Colonial 800.000.- Primera etapa de plaza activa

5 Cerámica sede social La Capilla 1.000.000.- Mejoramiento de piso de sede social para tener un lugar más acogedor para sus socios.

5 Cierre multicancha El Sauce 3.000.000.- Seguridad y protección de multicancha.

5 Luminarias El sauce 1.300.000.- Mantener una comunidad tranquila y segura mediante esta iniciativa de iluminación.

5 Mejoramiento de agua potable El Consuelo 2.500.000.- Mantención de red de agua potable rural.

5 Empalme para viviendas El consuelo 1.500.000.- Segunda etapa de instalación de empalme, con el objetivo de contar con los medios básicos que una familia necesita.

5 Canastillos para basura El Consuelo 300.000.- Contribuir al orden y aseo del sector, para mejorar las condiciones medioambientales de la comunidad.

5 Veredas Coigue 2.100.000.-Mejorar el diario vivir de las personas que transitan constantemente por el sector y junto a ello contribuir a la seguridad vial.

Eltotaldeproyectosejecutadosfueel2010de49proyectosconunainversiónde75millonesdepesos.El año 2003 se entregó a decisión ciudadana $25.000.000.- (veinticinco millones de pesos), el año 2006 se entregaron$50.000.000.- (cincuentamillonesdepesos) ydesdeel año2009 se incorporaunnuevopresupuestode$75millones depesos,locualiráaumentandodeacuerdoalaparticipacióndelacomunidadencadamesaterritorial.Seseguirápremiandolaparticipaciónencadamesaterritorial.Paraelpresenteaño,seesperaejecutar43proyectos,disponiendountotalde$75.000.000.Loscualesseejecutarándandoelcumplimientoalosobjetivosquecadaproyectoqueseesperaparalacomunidad.Cabeseñalarqueduranteelpresenteañoenelprocesodeparticipacióndeproyectoslaasistenciafuesuperiorañosanterioresdesdeelaños2003de247personasalaño2010másmilpersonasasistieronalasasambleas.



CAPITULO VIII: DESARROLLO

ARTISTICO, CULTURAL, DEPORTIVO Y RECREATIVO


Desarrollo y proyecciones en el ámbito recreativo y formativoLarecreaciónyeldeportehansidounadelaspreocupacionespermanentesdelactualgobiernocomunal.Solobasta recordarquealasumir laalcaldíaedilicia,de inmediatosehizouncatastroaobjetode tenerunparámetrodelarealidaddeportivayrecreacional.Estediagnósticofue lapidario;unade lasprincipalesnecesidadesquepresentaban losdeportistas,enespecial los futbolistaseran lascondicionesprecariasquepresentaba,porejemploelestadiomunicipal.Eneseentonces,sepostulóaproyectosyconfondosmunicipalesselogrómejorardichorecintodeportivo,sinembargoyconelpasodelterremoto,elcierreperimetralcayóensutotalidad,porloquenuevamentesepostularonarecursos,mejorandosustancialmentesuentorno.Elnuevogimnasiomunicipal,conunainversiónsuperioralos450millonesdepesos,eshoyunanuevarealidad,sibiennohasidoentregadoalusopúblicoaún,puesseestánrealizandotrabajosdeproteccióndeventanales,serásindudaunaalternativaderealvalíaparatodoslosdeportistas.Caberecordarquelainversióndeestegimnasio,selogróluegodediversasgestionestantoanivelregionalcomocentral.Prontoseráinaugurado.

AVANCES Y GESTIONESEl buen trabajo y gestión, impulsadopor el encargadodel área deportivamunicipal, Edgardo JaraWolf, nos ha permitidomejorarañotrasaño,lasperspectivaseneldesarrollodeportivocomunal,logrando:

• Fortalecer y asesorar a cada organización deportiva de la comuna, canalizando las inquietudes y necesidades de éstas,orientándolasenlapostulaciónderecursosestatales.•ElaspectoformativofueyseráotradelaspreocupacionesdelaCorporaciónedilicia.Asínació,porejemplo,laEscueladeFútbolMunicipal,laquehasidohastaeldíadehoyunvaliosoinstrumentoderecreaciónyformaciónparalosniñosdediversasedadesyparasuspadresquehanvistoeltrabajoserioyprofesionaldeestaEscuela,laquedesdesusinicioshaestadobajolaconduccióntécnicadesuprofesorBaldurArratia,acompañadodeldocenteJaimePérezylacolaboracióndeDanielTroncoso.Debidoal buen trabajo y gracias a labuenaevaluacióndeChiledeportes, laobtenciónde implementosdeportivosnohacesado,teniendounapoyo importanteenmateriales,comobalones,conos,petos,camisetas,medias,mallas,colchonetas,etc.EsbuenoprecisarqueestaEscueladeFútbolMunicipalsiguesiendogratisparatodoslosniñosdelacomuna,realizandodiversasgirasdeportivashaciudadesaledañas.•SustentareneltiempoalaAgrupacióndeBoteros,entidadqueseorganizólegalmentebajoelalerodelaMunicipalidad,ycuyaparticipaciónsebasaesencialmenteenlapescadeportiva,bajadasenboteporelríoBíoBíoynodesconociendotambiénsuvaliosoaporteenmateriadeayudasocialanteunapeligrosacrecidadelríoduranteelinvierno,enelrescatedevíctimas,loqueleshavalidoserreconocidosanivelregional.•Que nuestro fútbol amateur, no tan solo la Anfa sino que también la Liga Campesina,más allá de que tenga su propiaorganización,siemprehantenido,desdeelactualgobiernocomunalunrealapoyo,elquenosolosebasaenelfortalecimientodeestosestamentos,sinoqueenaportesconcretos,consistentesen:lafacilitacióndelEstadioMunicipal;eltrasladodelasdelegacionesdeportivasenbusesmunicipales;implementosdeportivos,premiaciones,facilitacióndeoficinamunicipalparasus reunionesetc.Ellohaposibilitado,quenuestrosclubes,esténpermanentementeanimando torneos tantoprovincialescomoregionales.Porlopronto,laayudamunicipalsemantieneintacta,aumentandolosnexosconelfútbolamateur,tantoasí,quehoysehanmejoradocanchasycamarinesendistintossectoresdeNegrete.• El desarrollo recreacional es otra de las instancias hacia donde apunta el trabajomunicipal, organizando por ejemplo,cuadrangularesdefútboldurantela“SemanaNegretina”,ofiestaspatrias,dondetambiénhaycabidasparaotrasdiscplinasdeportivas:comoboleyboll,regatas,rayuela,ciclismo,etc.

LO QUE VIENE Enun2010queestuvomarcadoporelterremotoylacrisiseconómica,muchosdelosproyectosdeportivostuvieronqueesperar.Paraeste2011ypartedel2012,seesperareflotarideasquesustentadasconrecursosvanhapermitirmejoraraunmáseldesarrollodeportivoyrecreacionalenNegrete. Estáelcaso,porejemplodeunaciclovía,laqueserálamáslargadelaprovinciayqueabarcaríadesdeNegreteurbanoaCoigue.Conellosepretendemejorarlaseguridaddelosciclistasyfomentardichodeporte. ElEstadiomunicipal,ahoraquetieneunnuevocierreperimetralnecesitaunanuevacarapordentroydesdeelañopasado,elmunicipiovienegestionandolosrecursosparareconstruirdichorecinto,cuyaprimeraetapatendríauncostode136millonesdepesos. Asímismo,seestándelineandoprogramasquebusquenfortalecerdisciplinascomoelboleybol,tenisdemesayelbasketbol,eneláreadelaeducación.Lostalleresdegimnasiaaeróbica,sonotrasdelaspreocupacionesdeláreadeportivamunicipal,asísedelinearáconrecursosregionaleslaimplementacióndeestostalleresencadasectorvecinalaobjetodequeexistaunamasivaparticipación,elevandoelniveldevidasaludable.


EL DEPORTE EN NEGRETE

Nombre Proyecto Monto M $ y Fuente Año

Mejoramiento Infraestructura Estadio Municipal Inversión Municipal$ 2 millones 500 mil pesos 2001 - 2002

Club Deportivo Unión Juvenil, Mejoramiento de sede Inversión Municipal $ 599 mil 460 pesos 2002 - 2003

Implementación deportiva para clubes Inversión Municipal$ 3 millones de pesos 2001 - 2003

Implementación para organizaciones deportivas recreativas Inversión Municipal$ 500 mil pesos 2001 - 2002

Equipamiento para eliminatorias regionales de fútbol, ANFA Negrete Inversión Municipal$ 244.200 2002 - 2003

Sede para la Asociación Boteros Fondeve$ 400. mil pesos 2002 - 2003

Construcción camarines 1º etapa, Club Deportivo Hacienda de Negrete Fondeve$ 516 mil 650 pesos 2002 - 2003

Construcción de camarines, Club Deportivo Arturo Prat. Fondeve$ 657 mil pesos. 2004 - 2005

Premios: Copas, medallas, entre otros Inversión Municipal$ 5 millones de pesos 2001 – 2005

Programas de mejoramiento en gestión deportiva Chile Deportes$ 14 millones de pesos 2002 – 2006

Construcción Gimnasio polideportivo FNDR$ 473 millones de pesos 2010 - 2011

Cierre perimetral del estadio FNDR$ 49 millones de pesos 2010 - 2011

Administrador

Nota adhesiva

Agregar fotografías de personas en actividades deportivas

EQUIPO

Nota adhesiva

Eliminar "M"


Administrador

Nota adhesiva

Fotografía con personas en actividades deportivas


CAPITULO IX: DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPAL


Objetivo:•LosmúltiplesdesafíosquesehanpuestoenelquehacerdelaSalud,nosllevaaponeralUsuarioysuFamiliaenelcentrodenuestroaccionarynosobligaaintegrarenuntodocoherentelosdistintosprogramas,metas,garantías,compromisos,etc.,bajounModeloqueenfatizanosólo laperspectivabiológicade losproblemas , sino también , lapsicológica ,socioambientalyespiritual,por lotanto,paraelaño2010elobjetivodelDepartamentodeSaluddelaComunadeNegrete,escontinuaravanzandoenelModelodeatenciónIntegraldeSaludconEnfoqueFamiliarycomunitario,orientadoaproporcionaralosindividuos,familiaycomunidad,condicionesparaelmantenimientoyelautocuidadodelasalud,darrespuestaasusnecesidadesdemaneraintegraleintegrada,continua,oportunayeficaz,accesibleydecalidad

Plan de Salud•Paraellodebemoscontarconunequipodesaludcomprometidoyconlashabilidadesydestrezasnecesariasquepermitanéste objetivo , para ello , se llevará a cabounprograma continuode capacitación , quepermita undesarrollo personal yprofesionaldelosfuncionariosy,alavez,contribuyanallogrodelosobjetivosdelasaluddelacomuna.•NuestracomunacuentaactualmenteconunapoblacióninscritaenelDepartamentodeSaludde9.060usuarios(corteaOctubre2010,Fonasa),éstasedistribuyedelasiguientemanera:

-SectorNegreteUrbano :4.606Personas,51%,1.568Familias-SectorNegreteRural :1.340Personas,15%,529Familias-SectorPostaCoigue :2.006Personas,22%,624Familias-SectorPostaRigue :1.108Personas,12%,402Familias

Presupuesto año 2010INGRESOS TOTAL ( M $ )

TRANSFERENCIAS CORRIENTES 710011

INGRESOS DE OPERACIÓN 18.372

VENTA DE SERVICIOS 0

OTROS INGRESOS CORRIENTES 0

SALDO INICIAL DE CAJA 61.790

T O T A L I N G R E S O S 2 0 10 790.173

Presupuesto año 2010EGRESOS TOTAL ( M $ )

GASTOS EN PERSONAL 543.825

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 210.375

SALDO FINAL DE CAJA 35.793

T O T A L E G R E S O S 790.173

Dotación de Personal

PROFESIONAL CATEG NIVEL Nº HRSCONSULT

Nº HRSPOSTA

TOTAL HRSSEMANALES

MEDICO EXT.HORARIA A 15 15 0 15

GENERAL ZONA A 0 72 16 88

CIRUJANO DENTISTA A 15 36 8 44

CIRUJANO DENTISTA A 15 36 8 44

TOTAL 157 78 235

EQUIPO

Nota adhesiva

Debe decir 710.011


Dotación de PersonalPROFESIONAL CATEG NIVEL Nº HRS

CONSULTNº HRSPOSTA

TOTAL HRSSEMANALES

DIRECTOR DEPTO. SALUD B 15 44 44

DIRECTOR CONSULTORIO B 15 22 22

MATRONA B 12 44 8 44

MATRONA B 7 36 8 44

ENFERMERA B 15 36 8 44

ENFERMERA B 11 36 8 44

NUTRICIONISTA B 14 36 8 44

NUTRICIONISTA B 15 36 8 44

ASISTENTE SOCIAL B 14 36 8 44

KINESIOLOGO B 14 36 8 44

PSICOLOGO B 15 36 8 44

TOTAL 398 64 462


PROFESIONAL CATEG NIVELNº HRS

CONSULT

Nº HRS

POSTA

TOTAL HRS

SEMANALES

TEC.PARAMEDICO - Proced. C 15 44 0 44

TEC.PARAMEDICO - U. Rural C 15 44 0 44



TEC.PARAMEDICO - P. Adulto C 6 0 44 44

TEC.PARAMEDICO - P. Coigue C 15 44 0 44

TEC.PARAMEDICO - P. Rihue C 15 44 0 44

TEC.PARAMEDICO - P. Niño C 15 44 0 44

TOTAL 264 88 352

Dotación de PersonalPROFESIONAL CATEG NIVEL Nº HRS

CONSULTANº HRSPOSTA

TOTAL HRSSEMANALES

TEC.PARAMEDICO - A. Dental D 15 44 0 44

TEC.PARAMEDICO - U. Rural D 13 44 0 44



TEC.PARAMEDICO - Proced. D 4 36 8 44

TEC.PARAMEDICO - Farmacia D 5 44 0 44

TEC.PARAMEDICO - Esteril - F. D 13 44 0 44

TEC.PARAMEDICO - Some D 12 44 0 44

TEC.PARAMEDICO - P. Pctes. D 13 44 0 44

TEC.PARAMEDICO - Pnac - Est. D 9 44 0 44

TOTAL 432 8 440



PROFESIONAL CATEG NIVEL Nº HRSCONSULTA

Nº HRSPOSTA

TOTAL HRSSEMANALES

ADMINISTRATIVO (SOME) E 5 44 0 44




ADMINISTRATIVO (OIRS) E 15 44 0 44

ADMINIST. SECRETARIA E 7 44 0 44

ADMINIST. JEFE FINANZAS E 7 44 0 44

ADMINIST. ADQUISICIONES E 13 44 0 44

ADMINIST. RRHH E 15 44 0 44

TOTAL 396 0 396

Dotación de PersonalPROFESIONAL CATEG. NIVEL Nº HRS

CONSULTNº HRSPOSTA

TOTAL HRSSEMANALES

ASISTENTE DENTAL F 15 36 4 44

ASISTENTE DENTAL F 15 36 4 44

AUXILIAR DE SERVICIO F 5 44 0 44

AUXILIAR DE SERVICIO F 8 44 0 44

CHOFER F 15 40 4 44

CHOFER F 10 40 4 44

CHOFER F 15 40 4 44

CHOFER F 4 40 4 44

CHOFER F 5 40 4 44

CHOFER F 11 40 4 44

TOTAL 412 16 440

TOTAL DOTACIÓN 2,059 254 2,325

Cartera de ServiciosPrestaciones

Predominantemente Preventiva Predominantemente CurativasControl niño sano y adolescente Consulta Morbilidad

Examen de medicina preventiva Consulta Morbilidad Salud Mental ( VIF, Depresión)

Control Malnutrición Consulta Nutricional

Control lactancia materna Prestaciones Recuperativas en salud bucal

Educación grupal Control de TBC

Vacunación Consulta Kinésica y Rehabilitación

Educación grupal en salud bucal Consulta de morbilidad obstetricia

Examen de Salud Oral Consulta de morbilidad Ginecológica

Prestaciones preventivas en salud oral

Control de regulación de fecundidad

Control ginecológico preventivo


Cartera de ServiciosIntegradas

Predominantemente Preventiva Predominantemente CurativasConsulta social Visita domiciliaria integral

Visita laboral, Aplicación de EMPA Visita comunitaria

Control crónicos Conserjerías individuales y familiares

Consultas de salud mental Control prenatal-control de Puerperio

Intervenciones Picosociales individuales y grupales Consulta déficit desarrollo psicomotor

Conserjería Preconcepcional anti tabaco Trabajo comunitario

PNAC – PACAM Consulta de lactancia materna

Visita Domiciliaria Cuidados Paliativos

Visita Domiciliaria Postrados

Programas Realizados año 2010PROGRAMA PRESTACIONES

URGENCIA RURAL 2005-2010M$33.468.000PROFESIONAL A CARGO

Sistema de turnos 24 hrs. En donde trabaja un equipo compuesto por Médicos Ces , 1 Enfermero Coordinador, 6 Auxiliares .Paramédicos por turnos ( Incluye Camilleros ) , 4 chóferes por turno . 1 Médico a cargo del Programa .

LABORATORIO BASICOM$ 9.394.840.- Compra de servicios a Hospital de Nacimiento por toma de exámenes.

CIRUGÍA MENORM$ 3.746.598.-

Cirugías Menores en Pacientes de Baja Complejidad , con servicio de Biopsias .

RESOLUCIÓN ESPECIALIDADESM$ 11.363.820.-

Adquisición lentes ópticos-consulta oftalmológica, mamografías, otorrino, eco tomografías abdominales, Prótesis Dentales y Endodoncias.

SALUD MENTAL INGRAL $5.280.000 Tratamiento integral a pacientes con estas pato-logías por equipo de Salud Mental.

CAMP. VACUNACION SARAMPION Y RUBEOLA $ 140.000 Vacunación a niños y niños de 1 a 5 años.


PROMOSM$ 4.105.000.-

Charlas educativas a la comunidad-salud con la gente, promover una vida sana- alimentación saludable y Actividad Física.

RADIOGRAFIAS IRA – ERAM $800.000.- Compra de Servicios a Hospital Nacimiento .

APOYO A LA GESTION LOCAL- CANASTA DE EXAMENESM$ 2.103.355.-

Apoyo en la canasta de Exámenes del Cesfam.

APOYO A LA GESTION LOCALM$ 50.235.277.-

Gastos en medicamentos Cenabast, reparación ambulancia y combustible .

EQUIDAD RURAL $6.800.000.-2DO. TECNICO PARAMEDICO

Contratación de técnicos paramédicos, apoyo postas rurales de coigue y Rihue.

APOYO A LA GESTION LOCALM$ 25.000.000.- Mejorar acceso a servicios básicos de posta de coigue, disposición de

agua potable y mejoramiento dispositivo de residuos líquidos.

ESTIPENDIOS AÑO 2009 $ 500.000.-ESTIPENDIOS 2010 $ 6.706.800 Pago a Cuidadores de Pacientes Postrados.

INCENTIVO RETIRO VOLUNTARIO$ 25.009.385 LEY 20.157 Y 20.250 Incentivo al Retiro Voluntario ( 2 Funcionarios )

CAMPAÑA VACUNACIÓN ANTIINFLUENZA$ 71.241.- Campaña vacunación mayores 65 años de la comuna.

REFORZAMIENTO DE LA ATENCIÓN ODONTOLÓGICAM$ 25.933.112.-

Atención Integral a Pacientes de 6 y 60 años , mantener Urgencias Odontológicas ( GES )



CAPACITACION FUNCIONARIA M$ 1.199.235.-

Talleres y cursos de funcionarios, con objeto de entregar herramientas que permitan implementar el proceso a Cesfam.

CHILE CRECE CONTIGO$ 2.280.129.- Realizar Intervenciones en niños de 0 a 4 años

EQUIDAD RURAL $ 4.224.048.-2DO. EQUIPO RONDA Y TELECOMUNICACIONES

Mantener un segundo Técnico Paramédico en las Postas Rurales de Coigue y Rihue.

DESARROLLO RECURSO HUMANO $ 1.810.000.- Realizar Capacitaciones del Personal de Salud de la Comuna para mejorar la Calidad de las Prestaciones de Salud.

APOYO A LA GESTION PROBLEMAS DERIVADOS DEL TERREMOTO $ 4.618.000.- Mejorar las Instalaciones y Equipos Afectados por el Terremoto.

MODELO DE ATENCION ENENFOQUE FAMILIAR $2.601.262.- Trabajo del Equipo de Salud en el Modelo de Salud Familiar y Comunitario.

Metas Sanitarias 2010META META LOCAL INDICADOR

EVALUACION ESARROLLO PSICOMOTOR 93%

nºde niños/as de 12 a 23 meses con edsm de enero a diciembre 2010

nº de niños/as de 12 a 23 meses bajo control a diciembre 2010

COBERTURA DE PAPANICOLAU 73 %

nº de mujeres de 25 a 64 años inscritas validadas con PAP vigente a diciembre 2010

total mujeres de 25 a 64 años inscritas validadas para el año 2010


ATENCION

ODONTOLOGICA

COBERTURA ALTA ODONTOLOGICA TOTAL EN ADOLESCENTES DE 12 AÑOS

70 %

nº de adolescentes de 12 años con alta odontológica total de enero a diciembre 2010

total de adolescentes de 12 años validados para el año 2010

COBERTURA ALTA ADONTOLOGICA TOTAL EN

EMBARAZADAS PRIMIGESTAS Y NO PRIMIGESTA

62 %

nº de embarazadas primigestas con alta odontológica total de enero a diciembre 2010

nº total de embarazadas primigestas ingresadas de enero a diciembre 2010

COBERTURA ALTA ODONTOLOGICA TOTAL EN

NIÑOS /AS DE 6 AÑOS84 %

nº de niños/as de 6 años inscritos con alta odontológica total de enero a diciembre 2010

nº de niños/as de 6 años inscritos validados a diciembre 2010

COMPENSACION DE PERSONAS DIABETICAS BAJO CONTROL DE 20 Y

MAS AÑOS33,2 %

nº de personas diabéticas bajo control de 20 y más años compensadas (según último control vigente) de enero a diciembre 2010 total personas diabéticas bajo control de 20 y mas años a diciembre 2010

COMPENSACION DE PERSONAS HIPERTENSAS BAJO CONTROL DE 20 Y

MAS AÑOS58 %

nº personas hipertensas bajo control de 20 años ,compensados (p/a<130/85mmhg en último control vigente) de enero a diciembre 2010 total personas hipertensas bajo control de 20 y mas años a diciembre 2010

OBESIDAD DE NIÑOS /AS MENORES DE 6 AÑOS BAJO CONTROL 8,77 %

nº de niños/as menores de 6 años obesos bajo control a diciembre 2010

pob. total de niños /as menores de 6 años bajo control a diciembre 2010

PROFESIONALES CON AGENDA CENTRALIZADA 100 %

nº profesionales con agenda centralizada en some del establecimiento

nº total de profesionales del establecimiento



CONSEJOS DE DESARROLLO DE SALUD FUNCIONANDO REGULARMENTE 100 %

nº consejos de desarrollo de salud con plan ejecutado y evaluado (al menos 2 temas nacionales) a diciembre 2010nº total de consejos de desarrollo de salud existentes

GESTION DE RECLAMOS 67 %

nº de reclamos respondidos con solución en 20 días hábiles de enero a diciembre 2010nº total de reclamos de enero a diciembre de 2010

VACUNACION 3ạ DOSIS PENTAVALENTE DEL PROGRAMA NACIONAL DE INMUNIZACIONES 95 %

nº de niños y niñas vacunados con la 3ạ dosis de vacuna pentavalentenº total de niños residentes en la comuna

Proyectos de Inversión 2010

1.-ProyectodeReposiciónyReubicaciónConsultorioRuralYanequén;ENEJECUCIÓN -FondosFNDR -(RSenDiciembre2008)Cod.Bip:30072342-02.-ProyectodeReposiciónyReubicaciónPostaRuralCoigueyRihue. -FondosFNDR -(ResolucióndeObservaciones)Cod.Bip:30073336-03.-ProyectodeReposiciónAmbulanciaNº2ConsultorioNegrete; -Circularnº33,FondosFNDR -(ResolucióndeObservaciones)Cod.Bip:30073388-0

Administrador

Nota adhesiva

Incorporar fotografías de beneficiarios del sistema


EQUIPO

Nota adhesiva

incluir una del actual cesfam al lado izquierdo con personas


CAPITULO X: DEPARTAMENTO

DE EDUCACION MUNICIPAL


PROGRAMAS EN EDUCACIÓN1. I. Municipalidad – JUNAEB: convenio permanente que, partiendo de la definición del Índice de Vulnerabilidad Escolar,estableceayudaaestudiantesconnecesidadesnoresueltasporunmontoanualqueseempinaporsobrelos15millonesdepesos.Entrelosaportescabedestacar:

a. Programadealimentaciónb. Programadesaludescolarc. Programadeapoyoenútilesescolaresd. Programadeasignacióndebecas.

2. Fondo de Apoyo al Mejoramiento de la Gestión Municipal en Educación: conel acuerdodelH.ConcejoMunicipal, sedefinieron7accionesiniciales,porunmontototalde$87.624.417.

1. Programa de reparaciones en establecimientos educacionales de dependencia municipal de toda la infraestructura dañada con el sismo, de conformidad con los informes emitidos por profesional competente en la materia.

13.624.417

2. Programa de transporte escolar Liceo La Frontera y Escuela Vaquería, para los sectores rurales más distantes y de mayor índice de vulnerabilidad. 40.000.000

3. Asesoría financiera y contable para regulación de informes a Contraloría General de la República. 2.000.000

4. Realización de acciones tendientes a consolidar la conexión por cable e inalámbrica a Internet en cada establecimiento. 10.000.000

5. Desarrollo de curso de formación técnica a estudiantes de I Ciclo Enseñanza Media, Liceo La Frontera, a cargo de institución externa. 6.000.000

6. Desarrollo de cursos de preparación para la Prueba de Selección a la Universidad a estudiantes de 4º Medio y egresados del sistema comunal de educación:. 6.000.000

7. Adquisición material didáctico y accesorios para el óptimo desarrollo de la actividad docente en aula. 10.000.000

TOTAL 87.624.417

Lainiciativa3fuedescartadaposteriormente,ydestinadaagastosdeimplementacióndelaespecialidaddeTelecomunicacionesenelLiceoPolivalentelaFrontera.

3. Proyectos de Integración:EláreadeIntegraciónatiendeaestudiantesconNecesidadesEducativasEspeciales(NEE),paraloqueelEstadoproveederecursosespecíficos.LagrancantidaddealumnosatendidosdemandólamantencióndeunaPsicólogaylaatencióndecasosenelárea.UnMonitorparaelTallerdeSoldaduraenEnseñanzaMedia,yunaMonitoraparaelTallerdeCosturaenBásicayMediacompletanlosesfuerzosrealizadosenelárea.Elsiguientecuadropresentalascantidadesporestablecimiento:

UNIDAD EDUCATIVA Nº ALUMNOS INTEGRACIÓN PROFESORAS. ESPECIALISTAS

LICEO BASICA 56 05

LICEO MEDIA 51 04

RIHUE 20 02

COIGUE 23 02

VAQUERIA 11 01

TOTAL 161 14

4. Mantenimiento y Reparación: comocadacomienzodeaño, elMINEDUCrealizaunaporteeconómicodestinadoamejorarlainfraestructurafísicadelosestablecimientoseducacionales.Elmontovaríasegúneltamañoylacalidaddelestablecimiento,siendoeltotalde$14.398.153,elquellegadefinidoporescuelas.

5. Programa Pro retención: cadaaño,elgobiernodefineunacantidaddeestudiantesenpeligrodedesertardelsistemaenbaseasugradodevulnerabilidadeconómicaosocial,yaportafondosparaayudarlesasuplirsuscarenciasfundamentales.Elmontoasignadoparaelaño2010fuede$2.739.516


6. Programa Enlaces al Bicentenario: semantienecadaaño,yduranteel2010significólaimplementacióndeunprogramaespecial,destinadoaredoblarlacantidaddeequiposexistentesencadaestablecimiento.

7. Programa de Transporte Escolar: acargodelaI.Municipalidadencuantoasucostoyadministración.Duranteelaño2010elProgramaatendióaunnúmerocrecientedeestudiantesprovenientesdesectoresruralesdeNegreteyMulchén.Cabedestacarqueesteprogramanosólopermitemejorarlaasistenciadiariasinotambiéncontribuyeaprevenirenfermedadesestacionales.Elprogramaseejecutaenunamodalidadmixta.ElmunicipioasumeeltrasladoenlasEscuelasVillaCoigüe(exceptoLaSuerte)yRihue.Todoslosdemássectoressonatendidosporempresariosparticulares.AlostrayectosenejecuciónseagregóelsectorChequén,conestudiantesdelaEscuelaVillaCoihue.

PRUEBAS DE MEDICIÓN NACIONALCadaañolosestablecimientoseducacionalessonsometidosaevaluacionesexternasdedostipos:SIMCE(SistemadeMedicióndelaCalidaddelaEducación)yPSU(PruebadeSelecciónalaUniversidad).Lossiguientescuadrospresentanlosresultadosobtenidosporlosestudiantesdelacomuna:

RESULTADOS SIMCE 4º BASICOESTABLECIMIENTO Lenguaje Matemática Comprensión del Medio

Liceo La Frontera, Básica 254 237 233

Escuela F-1051 Rihue 284 252 246

Escuela F-1052 Coigüe 295 237 245

Escuela G-1049 242 231 218

RESULTADOS SIMCE 8º BASICOESTABLECIMIENTO Lenguaje Matemática CS. Naturales CS. Sociales

Liceo La Frontera, Básica 255 258 257 244

Escuela F-1051 Rihue 249 224 258 252

Escuela F-1052 Coigüe 247 242 248 257

Escuela G-1049 243 230 255 239

RESULTADOS SIMCE 2º MEDIOESTABLECIMIENTO Lenguaje Matemática

Liceo La Frontera, Media 227 208

RESULTADOS SIMCE INGLÉS 3º MEDIOESTABLECIMIENTO Comprensión Auditiva Comprensión de Lectura Total

Liceo La Frontera, Media 42 44 86

PRUEBA DE SELECCIÓN A LA UNIVERSIDAD (PSU) 4° MEDIOLENGUAJE MATEMÁTICA

365 420

RELACIÓN PRESUPUESTARIA DE PROGRAMAS CON FONDOS A RENDIR

NOMBRE PROGRAMA INGRESOS GASTOS

Subvención Escolar Preferencial 52.638.383 231.558.390

Integración 30.607.754 129.990.021

Fondo de Apoyo 2010 7.624.417 87.624.417

Plan de Mejoramiento Liceo E. Media 4.500.000 447.843

Mantenimiento y reparación 4.398.153 15.935.329

Programa Enlaces al Bicentenario 1.490.000 1.115.265

Pro retención 2.739.516 2.739.516

Campeonato Regional y Comunal Deportivo 5.250.000 4.794.551

Totales 99.248.223 474.205.332

EQUIPO

Nota adhesiva

"$"


FONDOS SEP POR ESTABLECIMIENTO INGRESOS GASTOS

Liceo La Frontera 45.883.595 117.587.047

Escuela Rihue 1.956.177 35.842.081

Escuela Vaquería 6.289.557 30.771.799

Escuela Villa Coihue 8.509.054 43.010.380

Totales 52.638.383 227.211.307

MATRÍCULA 2010La cantidadde estudiantes atendidos por el sistema comunal de educación se ha estabilizado, despuésdeunprocesodedisminuciónprogresivaqueseobservódurantelos5añosanteriores.Elsiguientecuadroresumelosdatosporestablecimiento:

Liceo La Frontera, Básica 691

Liceo La Frontera, E. Media 215

Escuela Rihue 167

Escuela Villa Coihue 206

Escuela Vaquería 205

TOTAL 1484

PLANTA FUNCIONARIA 2010Liceo La Frontera, Básica:

FUNCIONARIO CANTIDADDOCENTE DIRECTIVO 1DOCENTE AULA PREBÁSICA 4DOCENTE INTEGRACIÓN Y DIFERENCIAL 3DOCENTE AULA BÁSICA 23AUXILIARES 3ASISTENTE DE PÁRVULOS 4PARADOCENTES (Monitora y Secretaria) 6BIBLIOTECARIA 1ASISTENTE PLAN DE MEJORA 4DOCENTE DE APOYO PLAN DE MEJORA 2

Liceo La Frontera, E. Media:FUNCIONARIO CANTIDAD

DOCENTE DIRECTIVO 1

DOCENTE TECNICO PEDAGOGICO 2

DOCENTE TECNICO DE AREA 1

DOCENTE DE INTEGRACION 4

DOCENTE DE AULA 20

ASISTENTE DE LA EDUCACION 3

SECRETARIA 1

AUXILIARES 3


Escuela Rihue:

FUNCIONARIO CANTIDADPROFESOR ENCARGADO 1DOCENTE AULA PREBÁSICA 1DOCENTE INTEGRACIÓN Y DIFERENCIAL 1DOCENTE AULA BÁSICA 8AUXILIARES 2PARADOCENTES 1ASISTENTE DE PÁRVULOS 1DOCENTE DE APOYO PLAN DE MEJORA 2

Escuela Villa Coihue:

FUNCIONARIO CANTIDADDOCENTE DIRECTIVO 1DOCENTE AULA PREBÁSICA 1DOCENTE INTEGRACIÓN Y DIFERENCIAL 1DOCENTE AULA BÁSICA 8ASISTENTES DE LA EDUCACIÓN 5ASISTENTE PLAN DE MEJORA 1DOCENTES DE APOYO PLAN DE MEJORA 2

Escuela Vaquería:

FUNCIONARIO CANTIDADPROFESOR ENCARGADO 1DOCENTE AULA PREBÁSICA 1DOCENTE INTEGRACIÓN Y DIFERENCIAL 1DOCENTE AULA BÁSICA 8AUXILIARES 1PARADOCENTES 1BIBLIOTECARIA 1ASISTENTE DE PÁRVULOS 1DOCENTE DE APOYO 1MONITORES(AS) 2

Administrador

Nota adhesiva

Si es posible incorporar fotografías


EQUIPO

Nota adhesiva

Cambiar por foto con personas


CAPITULO XI:PLAN

COMUNALDE DESARROLLO

Administrador

Nota adhesiva

Cambiar fotografía por otra de participación ciudadana


LaactualizacióndelPLADECOenlacomunadeNegretetienecomoobjetivosgeneraleselcrearuninstrumentodePlanificacióncomunaldefácilcomprensiónyejecución,elcualseacapazdeinterpretarlasaspiracionesdelacomunidadenlasdiferentesáreasdeldesarrollocomunalyquerecojalosdesafíosestratégicosdelacomunacuyodesglosamientopermitadesarrollarpro-gramasyproyectosquedenrespuestaalademandacomunal.

Enesenciasedesarrollogenerandoinstanciasprofundasdeparticipaciónenlasdiferentesinstanciasdelprocesodeactualiza-ciónyquefueraconcordanteconlosinstrumentosdeplanificación:EstrategiaDesarrolloRegional(EDR),2008-2015.

RespectoalaspropuestasestablecidasenestePlandeDesarrolloComunalylascualessereflejanenloreferentealomateriali-zadoenelaño2010yqueincluyeunconjuntodeorientacionesgeneralestantorespectodeloscontenidoscomodelagestióneimplementacióndelasrespectivaslíneasdeacciónyprogramas,lascualesllamamospolíticas.Laspolíticasrepresentanelmarcoteóricodelosobjetivosdefinidosenelplandesarrollocomunalquesedebenllevaracabo,loscualessedesarrollandemaneratransversalydecididaduranteeltiempo.Sedebetenerencuentaqueesteestodounproceso,cuyoscambiossongraduales,porlocualelcomponentedeactualización,evaluaciónyaprendizajesonesencialesaesteproceso.

DentrodelaspolíticasqueseconcretaronenesteplansetienenAéreasyLineamientosestratégicosdecadaunadeellas,yacontinuaciónsepresentanlasquesematerializaronyenvíasdematerializaciónelaño2010,lascualesson:ÁreadeDesarrolloEconómico,DesarrolloProductivoRural,SubsectorTurismo,DesarrolloSocial,SubSectorSalud,SubsectorEducación,ÁreadeDesarrolloTerritorial,ÁreadeDesarrolloAmbiental,ÁreadeDesarrolloInstitucional.

1.- Área de Desarrollo EconómicoLineamiento Estratégico: Diversificación,modernizacióneinnovacióndelaofertaproductivadecomunal

Objetivos Generales Indicador Meta Alcanzada Logros Observaciones

Mejorar las condiciones de competitividad y generar nuevas oportunidades de negocios

Personas capacitadas en Gestión, Producción y Comercio

Se realizaron capacitaciones a 80 aprox. personas en el ámbito Rural

Mejorar las capacidades para em p r e n d i m i e n t o Agrícola

Se proyectan nuevas iniciativas para el año 2011.

Prácticas gestionadas para educación media Se entregaron 8 Becas

para enseñanza media y 13 superior.

El año 2010 se materializa un avance sustantivo en este aspecto.

Se proyectan para el 2011 ir en crecimiento en a lo menos un 100 % con el beneficio de becas.

Fortalecer y potenciar la pequeña y mediana empresa asociada al sector manufacturero

Grupos asociativos gestionados de MIPYMES manufactureras, comercio

Proveer a las familias en la generación de alimento para su propio consumo

Se cumple a través de programas de producción para el autoconsumo

El programa PUENTE logra este objetivo en complemento con PRODESAL

Centro de negocios y centros de ventas implementado

Beneficiar a Hombres y Mujeres desocupados, a través de la generación de ingresos autónomos.

El año 2010 se logra materializar este objetivo

Fue posible gracias al Programa PUENTE y al sistema de protección Chile Solidario

1.2.- Subsector Desarrollo Productivo RuralLineamiento estratégico:Diversificación,modernizacióneinnovacióndelaofertaproductivadelacomuna.

Objetivos Generales Indicador Meta fijada Logro alcanzado Observaciones

Mejorar las condiciones de competitividad y generar nuevas oportunidades de negocios.

Productores capacitados en buenas practicas agrícolas administración, gestión.

Aumentar el conocimiento y las capacidades.

Tarea cumplida con los programas Prodesal y Desarrollo Rural

En el año 2010 este objetivo fue cumplido a través del Programa PRODESAL y Desarrollo Rural.

1.3.- Subsector TurismoLineamiento Estratégico:Desarrollodelturismocomooportunidaddenegociosparalacomuna,condesarrollodemicroempresasycriteriosdesustentabilidadambiental.

Objetivos Generales Indicador Meta fijada Logro alcanzado ObservacionesMejorar la oferta de productos y servicios turísticos de la comuna

Productos o servicios nuevos o mejorados para el turista

Potenciar nuevos espacios para el desarrollo turístico

Se programó el desarrollo de un estudio de incentivos a privados y de mejoras de infraestructura

Se proyecta para el año 2011, la materialización de un parque urbano.


2.- Área de Desarrollo SocialLineamiento Estratégico 1: Fomentodelaparticipaciónciudadanaydeldesarrollodesucapitalsocial


Optimización del sistema policial comunal

Acciones de fortalecimiento de la gestión de carabineros y bomberos y de seguridad ciudadana

Potenciar la protección de la sociedad civil contra delincuencia y desastres naturales.

En el año 2010 se materializó iniciativa específica, a través de la subvención Municipal al Cuerpo de Bomberos.

Se proyectan para el 2011 subvención a carabineros

Lineamiento estratégico 2:Promociónyfortalecimientodelacultura,eldeporteylaidentidadcomunalObjetivos Generales Indicador Meta fijada Logro alcanzado Observaciones

Recuperación y difusión de valores y tradiciones representativas de la comuna.

Acciones de difusión de costumbres y tradiciones.

Desarrollar ferias costumbristas.

Se materializaron iniciativas en este ámbito, a través de Prodesal y Desarrollo Rural.

Una actividad relevante fue la conmemoración del “Día del Campesino”.

Desarrollo de políticas que fomenten las actividades deportivas y culturales de la comuna

Actividades culturales realizadas.

Desarrollar y potenciar la cultura en la Comuna

En el año 2010 se materializó objetivo a través de encuentros folclóricos.

Actividades deportivas realizadas

Potenciar el deporte en todas las ramas posibles.

Se concretó el objetivo a través de encuentros deportivos a través del ANFA y Municipalidad.

Variadas expresiones deportivas durante la Semana Negretina

Lineamiento estratégico 3:Propenderalfortalecimientoyformacióndeorganizacionessocialescapacitadasycomprometidasconeldesarrollodesucomuna.

Objetivos Generales Indicador Meta fijada Logro alcanzado ObservacionesGenerar políticas de atención a los grupos vulnerables de la comuna.

Funcionarios capacitados Funcionarios comprometidos con la gestión municipal.

El año 2010 se capacitó al personal que atiende público.

Para el año 2011 se proyectan nuevas capacitaciones.

Desarrollar políticas de atención hacia la sociedad organizada que promueva y fomente la autogestión

Organizaciones sociales capacitadas

Organizaciones potenciadas en sus capacidades.

El Prodesal y el Programa Puente atendieron las necesidades orientadas a este requerimiento.

Para el año 2011 se proyectan nuevas capacitaciones.

2.1.- Subsector SaludLineamiento estratégico 4:Establecimientodeunareddeprestacióndeservicioseficiente,acordea lasnecesidadesde lacomuna.


Fortalecer y potenciar los servicios de salud existentes en la comuna.

Acciones de fortalecimiento de red de prestación de salud.

Hacer del servicio de atención, mas eficaz y eficiente.

Se aplica un modelo de atención Integral de Salud con Enfoque Familiar y comunitario.

Se proyecta para el 2011 seguir creciendo en esta senda.

2.2.- Subsector EducaciónLineamiento Estratégico 5:Establecimientodeunareddeprestacióndeservicioseficiente,acordea lasnecesidadesde lacomuna.


Fomentar la educación como un instrumento de capital social y desarrollo económico comunal

Acciones orientadas al fomento de una educación eficiente considerando las necesidades de la comuna.

Consolidar un camino tendiente a la concreción de una eficiente preparación en los educandos y la educación.

El año 2010 se concretaron iniciativas en función del objetivo propuesto, a través del Fondo de Apoyo al Mejoramiento de la Gestión Municipal en Educación.

El año 2011 se concretaran nuevas iniciativas para lograr el mismo objetivo.

3.- Área de Desarrollo Territorial Lineamiento Estratégico 1: ImplementarsistemadePlanificaciónTerritorialquepermitaelusoadecuadodelacomuna.

Objetivos Generales Indicador Meta fijada Logro alcanzado ObservacionesEstablecer instrumentos y normativas que permitan un mejor uso y administración del territorio Comunal.

Participación del municipio en Territorio de planificación Bío Bío

Participar en las iniciativas del Territorio Cordillera

El año 2010 se presentaron iniciativas de inversión colectivas del territorio.

Plan de Residuos Sólidos Domiciliarios. Camión Recolector de Basura Domiciliaria. Programa de Turismo Territorial.


Lineamiento Estratégico 2: MejoramientoInfraestructuraComunalObjetivos Generales Indicador Meta fijada Logro alcanzado Observaciones

Mejorar la infraestructura recreativa y cultural de la comuna.

Acciones de mejoramiento realizadas

Concretar infraestructuras para realización de cultura y la recreación.

El año 2010 se materializo la construcción de un nuevo gimnasio para la comunidad.

Mejorar la infraestructura de servicios básicos Comunales.

Acciones de mejoramiento realizadas

Concretar infraestructuras que den solución a brindar buenos servicios comunales

El año 2010 se materializó el mejoramiento y reposición del alumbrado publico.

Presupuestos participativos.

4.- Área de Desarrollo AmbientalLineamiento Estratégico: Fomentarelmanejosustentabledelosrecursosnaturalesymejorarlacalidadambientaldelacomuna.

Objetivos Generales Indicador Meta fijada Logros ObservacionesDesarrollar capacidad local de protección y conservación de los recursos naturales y del medioambiente.

Acciones de fomento y promoción de protección del medio ambiente

Ordenanza del Medio Ambiente y limpio

Se comenzó a elaborar ordenanza.

Se ejecutó el Plan de Gestión De Residuos Domiciliarios.

Mejorar uso de los recursos naturales y de gestión sustentable

Acción de regularización de usos de bordes y riberas de ríos

Proyectos a postular orientados a este objetivo

El año 2010 se preparó y postuló a Proyecto de Traslado de Canal Bio Bio Negrete.

5.- Área de Desarrollo InstitucionalLineamiento Estratégico 1:ModernizaciónyAmpliaciónde los serviciosbrindadosporelmunicipioa lacomunidadconelobjetodemejorarlacalidaddevidadesushabitantes.


Optimizar y elevar la calidad de los servicios municipales.

Acciones de optimización realizadas

Mejoramientos en el Servicio de Salud.

El año 2010 se mejoraron espacios públicos en el Consultorio

En el 2011 la Municipalidad se prevén mejoras en las acciones.

Lineamiento estratégico 2: PotenciarlacoordinaciónycomunicaciónmunicipalObjetivos Generales Indicador Meta fijada Logro alcanzado Observaciones

Mejorar la difusión de los servicios municipales hacia la comunidad.

Acciones de difusión de los servicios.

Difusión por la radio, el cable, de informativos de los servicios municipales.

Se actualizó la página web del municipio, con la complementación de información por radio, canal cero.

Lineamiento Estratégico 3:DefinicióndelapolíticadeRecursosHumanosdelMunicipio.Objetivos Generales Indicador Meta fijada Logro alcanzado Observaciones

Formalizar la estructura de Recursos Humanos en base a la misión del municipio y su ley orgánica.

Acciones para la formación de una estructura de recurso humano formalizada

Reglamento Interno del Municipio

El año 2010 se prepara formalización a contraloría del reglamento interno de La Municipalidad

El año 2011 se procederá a efectuar una revisión y propuesta de reglamento interno actualizado.

Definir la política de Capacitación del Municipio.

Acciones para la definición de política de capacitación

Programa de capacitación municipal

Se desarrollaron variadas participaciones en capacitaciones.

El año 2011 se procederá a diseñar una política de capacitación para los funcionarios.


Lineamiento Estratégico 4:DesarrollodelaPolíticadeInformáticaMunicipal.Objetivos Generales Indicador Meta fijada Logro alcanzado Observaciones

Centralizar la función informática en un Departamento, delimitando las funciones, atribuciones y responsabilidades.

Acciones de desarrollo de la Política de Informática Municipal.

Disponer de un profesional a cargo de la política de mejora en las Tecnologías de la Información.

Durante el año 2010 se dispuso de un profesional para el efecto, cuyas funciones están especificadas.

Se encomendó actualizar la página Web institucional y la mantención de equipos computacionales

Implementar un sistema informático que permita relacionar en forma expedita a las distintas unidades municipales entre sí y con su entorno

Acciones de desarrollo de la Política de Informática Municipal.

Disponer de un profesional a cargo de la política de mejora en las Tecnologías de la Información

El ambiente web permite interacción de información entre las unidades municipales

Para el año 2011 se instaurará la comunicación vía electrónica como una forma valida de transmisión de información.

Lineamiento Estratégico 5:ImpulsoyLiderazgodelFomentoProductivoComunal.Objetivos Generales Indicador Meta fijada Logro alcanzada Observaciones

Generar una estructura de gestión y de organizativa, acorde con las necesidades comunales y oportunidades externas

Acciones de liderazgo del fomento productivo

Profesionalizar la Gestión del Fomento Productivo

Desde el año 2010 se cuenta con un profesional en PRODESAL y un Profesional en Desarrollo Rural.

El año 2011 se proyecta incorporar un nuevo profesional en el ares de Desarrollo Rural

Administrador

Nota adhesiva



PLAN DE ACCIÓN DESARROLLADO EL AÑO 2010

MATRICES DE DESARROLLO DE LAS IDEAS DE INVERSIÓN

1.- Área: Desarrollo Económico

Lineamiento Estratégico: Diversificación,modernizacióneinnovacióndelaofertaproductivacomunalObjetivoGeneral:MejorarlascondicionesdecompetitividadygeneracióndenuevasoportunidadesPrograma: Apoyoaldesarrolloproductivo

ACCIÓN NOMBRE Unidad Responsable Actividades Inversión

M $Fuente de

financiamientoPrioridad

PladecoAño

EjecuciónÁrea de Impacto

AcciónAño 2010 Meta Cumplida

Postulación a programas de empleo

SECPLANOMIL

- Identificar los programas de empleo vigentes.- Recoger información respecto al proceso de postulación.- Postulación a los programas de empleo.

No requiere - 3 2010 Comunal


Coordinación con otros municipios ubicación de mano de obra temporal

SECPLANOMIL

- Establecer contactos con empresarios y directivos municipales y determinar la viabilidad de ubicar a trabajadores desempleados de Negrete en actividades productivas estacionales (épocas de cosecha)


ObjetivoGeneral:FortalecerypotenciarlapequeñaymedianaempresaPrograma:Apoyoalsectorpequeñaymedianaempresa


M $Fuente de

financiamientoPrioridadPladeco

Año Ejecución

Área de Impacto


Generación de contactos entre grupos de productoras agrícola y el sector comercio

SECPLAN

- Coordinar instancias de encuentro entre los productores agrícolas y el sector comercio, a objeto de potenciarse ambos sectores trabajando en forma conjunta.


Subsector: Desarrollo Productivo RuralLineamientoestratégico:Diversificación,modernizacióneinnovacióndelaofertaproductivadelacomunal.Objetivogeneral:Mejorarlacompetitividaddelaproducciónagropecuaria.Programa:Apoyoalainnovaciónagropecuaria.

ACCIÓN NOMBRE UnidadResponsable Actividades Inversión

M$Fuente de


AñoEjecución

Área deImpacto


Coordinación municipal con los programas de transferencia tecnológica en ganadería

SECPLAN - Coordinación con empresas ejecutoras de Programas de Asesoría técnica de Indap.- Detección de grupos con necesidad de asesoría técnica- Solicitar a Indap Proyecto de Asesoría.

No Requiere

-- 3 2010 Comunal


ProyectoAño 2010 Meta Cumplida

Programa de desarrollo de comunidades pobres (Prodesal)

SECPLAN - Selección de familias- Elaboración de Proyecto- Postulación ante Indap Regional- Ejecución Prodesal

INDAPMunicipio

3 2010 Comunal


Implementación de punteras y/o pozos para provisión hídrica

SECPLAN - Seleccionar localidades con necesidades hídricas- Postular a fondos regionales- Desarrollar montaje de pozos y punteras

FNDR 1 2010 Rural


Plan anual de mantenimiento y aseo de la infraestructura de regadío local.

Dpto. Aseo y Ornato

- Catastro de la infraestructura de riego- Zonificar la red para su limpieza- Definir encargado y equipo involucrado- Aplicar periódicamente el plan de aseo y mantención

Municipio 2 2010 Rural

Programa: Apoyo a la gestión de pequeños productores.

ACCIÓN NOMBRE UnidadResponsable

Actividades InversiónM$

Fuente deFinanciamiento

PrioridadPladeco

AñoEjecución

Área deImpacto


Generación de asociatividad para comprar insumos en gran escala

SECPLAN - Reunir grupos de productores por sectores

- 3 2010 Comunal


Asociación estratégica entre comerciantes y productores de la comuna

SECPLAN - Detectar necesidades comerciantes- Catastrar oferta de los productores entre ambos grupos- Analizar alternativas de negociación

- 2 2010 Comunal


Creación de una feria agrícola para comercializar productos

SECPLAN - Detectar productores- Ubicar lugar estratégico para la población y para los productores.- Negociar financiamiento compartido con locatarios y municipalidad.- Implementar feria temporal dos días a la semana.

MunicipioLocatarios

3 2010 Comunal


Subsector: TurismoLineamientoEstratégico:Desarrollodelturismocomooportunidaddenegociosparalacomuna,condesarrollodemicroempresasycriteriosdesustentabilidadambiental

Objetivogeneral:Mejorarlaofertadeproductosyserviciosturísticosdelacomuna.

Programa:Desarrolloturísticocomunal.


M $Fuente de


Año Ejecución

Área de Impacto

Año 2010 Meta Cumplida

Creación de unidad de desarrollo turístico en el municipio

SECPLAN

- Definición de ámbitos de trabajo- Definición de solución organizacional (encargado o equipo responsable)- Presentación a autoridad - Puesta en marcha

- 3 2010 Urbana


Apoyo a la definición de productos y circuitos turísticos

SECPLAN

- Elaboración de términos de referencia.- Licitación - Recopilación información secundaria- Talleres con comunidad- Validación propuestas.

SERCOTECFOSISSENCE

3 2010 Comunal

Proyecto


Mejoramiento y embellecimiento paisajístico del área urbana de Negrete y Coihue

SECPLAN – Unidad de desarrollo turístico

Elaboración términos de referencia Licitación y/o convenio con universidad para memoria de alumnoElaboración de diseñosImplementación

FNDRIRAL 2 2010 Comunal


Mejoramiento paisajístico del Cerro Marimán, basado en el contenido histórico del lugar.

Área de desarrollo turístico

Elaboración de términos de referencia.Licitación y/o convenioElaboración de diseñoImplementación



Diseño e implementación de señalética turística en la comuna

SECPLAN – Unidad de turismo

Elaboración términos de referenciaLicitación y /o convenios con instituto y/o universidadElaboración de diseñosEjecución de obras



2.- Área: Desarrollo Social:

LineamientoEstratégico:Promociónyfortalecimientodelacultura,eldeporteylaidentidadcomunal.ObjetivoGeneral:Recuperaciónydifusióndevaloresytradicionesrepresentativasdelacomuna.PROGRAMA:Promocióndeacontecimientoshistórico-culturalesrelevantesparalacomuna.


M$Fuente de

FinanciamientoPrioridadPladeco

AñoEjecución

Área deImpacto

Acción


Establecimiento de alianzas estratégicas con otras comunas del territorio en la celebración de hitos importantes. (Yumbel, Mulchén, Renaico)

DIDECODAEM

- Reunión de análisis entre municipios para la determinación de fortalezas y debilidades de la asociación.- Determinación de Hitos de celebración y áreas de desarrollo cultural.- Elaboración de estrategias de desarrollo en las áreas definidas.- Coordinación entre Direcciones de Desarrollo comunitario.- Gestión de las actividades.- Ejecución y evaluación.

No requiere - 3 2010 Inter.-comunal

ObjetivoGeneral:Desarrollodepolíticasquefomentenlasactividadesdeportivasyculturalesdelacomuna.PROGRAMA:Promocióndeactividadesdeportivas.


M$Fuente de


AñoEjecución

Área deImpacto


Articulación, promoción y difusión de programas existentes en el tema deportivo, recreativo y cultural.

DIDECODAEM

- Coordinación de reuniones entre representantes de DIDECO y DAEM.- Catastro de los programas deportivos, recreativos y culturales existentes a nivel nacional, regional y provincial, y sus respectivas fuentes de financiamiento.- Determinación y selección de mecanismos de promoción y difusión comunitaria.- Ejecución de estrategias.- Evaluación.



Fomento de la práctica y desarrollo de actividades deportivas a nivel comunal.

DIDECODAEMDAS

- Coordinación de encuentros entre representantes municipales, miembros de organizaciones sociales territoriales y funcionales.- Análisis de fortalezas de la práctica de actividades deportivas.- Definición de estrategias de promoción y difusión comunitaria.- Determinación de cronograma de trabajo.- Ejecución y evaluación del Plan.

CHILE-DEPORTES 3 2010 Comunal


Proyecto


Mejoramiento e implementación deportiva para los establecimientos educacionales de la comuna

DAEMDIDECO

- Análisis de demandas y necesidades de equipamiento por establecimiento educacional.- Definición de demandas y necesidades de equipamiento deportivo con representantes de los establecimientos educacionales.- Priorización y localización de necesidades.- Elaboración de los proyectos.- Presentación a financiamiento.

CHILE- DEPORTES 3 2010 Comunal

Acción


Consolidación de redes entre el municipio y Organismos encargados de la promoción del Deporte y la Cultura

DIDECO

- Encuentro con representantes de organismos públicos y organizaciones sociales ligadas al deporte y la cultura para el establecimiento de redes de coordinación en relación a actividades desarrollar y fuentes de financiamiento.


Administrador

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ObjetivoGeneral:DesarrollarpolíticasdeatenciónhacialasociedadorganizadaquepromuevayfomentelaautogestiónPROGRAMA:Asesoríayapoyotécnicoadirigentesyorganizacionessocialesdelacomuna.


M$Fuente de


AñoEjecución

Área deImpacto


Reuniones periódicas del equipo municipal en terreno con la comunidad para la difusión de subsidios y beneficios estatales.

DIDECO

- Diagnóstico del tipo de canales utilizados para la difusión de información.- Selección de nuevos instrumentos.- Planificación de lugares y calendario de reuniones por sector.- Difusión y ejecución del nuevo sistema.

No requiere - 2 2010

RuralNegrete RuralCoihueRihue


Apoyo y asesoría a la Unión Comunal de Juntas de Vecinos.

DIDECO

- Coordinación con dirigentes sociales para la determinación de objetivos del apoyo y asesoría municipal.- Determinación de estrategias de seguimiento municipal.- Elaboración de calendario de trabajo.



Definición de una agenda de trabajo en conjunto entre las organizaciones sociales y el municipio.

DIDECO

- Realización de reuniones de análisis con representantes de organizaciones sociales territoriales y funcionales.- Análisis de fortalezas y debilidades del trabajo desarrollado por las organizaciones en coordinación con el Municipio.- Definición de objetivos y contenidos del Plan de Trabajo y sistema de evaluación comunitaria.- Seguimiento Municipal a la ejecución del Plan.- Evaluación.


Proyecto


Capacitación elaborada en conjunto con las organizaciones sociales en temas pertinentes al Desarrollo Local.

DIDECO

- Coordinación de acciones entre DIDECO y organizaciones Sociales.- Definición de Objetivos y Contenidos del programa y fechas de ejecución.- Difusión del programa a la comunidad.- Ejecución.- Programa de Evaluación.

SEREMI DE GOBIERNO 3 2010 Comunal


SUB-SECTOR SALUDLineamiento Estratégico: Establecimiento de una red de prestación de servicios eficiente, acorde a las necesidades de lacomuna.ObjetivoGeneral:Fortalecerypotenciarlosserviciosdesaludexistentesenlacomuna.PROGRAMA:Promocióndeunsistemadesaludacordealarealidadbio-sicosocialdelapoblación.


M$Fuente de


AñoEjecución

Área deImpacto

Acción


Fortalecimiento de redes de apoyo entre el sistema de educación en la comuna y el sistema de salud con el fin de aplicar programas de salud preventiva escolar.

DASDAEM

- Coordinación de encuentros periódicos entre representantes del DAS, DAEM y de la comunidad organizada.- Análisis conjunto de las problemáticas locales de la población escolar.- Definición de estrategias comunitarias de salud preventiva escolar.- Ejecución y evaluación.



Coordinación en iniciativas de prevención en salud, entre equipo de salud municipal y Cruz Roja.

DAS

- Coordinación de reuniones periódicas con representantes de miembros de cruz roja y miembros de la comunidad organizada.- Definición de un Plan de trabajo Anual.- Ejecución y Evaluación.

No requiere - 3 2010 Urbana

Administrador

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SUB-SECTOR EDUCACIÓN


M$Fuente de


AñoEjecución

Área deImpacto


Implementación de educación polivalente, en el liceo La Frontera, ofreciendo educación técnico profesional en forma paralela a la educación científico humanista.

DAEM

- Determinación de las demandas y necesidades de Liceo la Frontera en el área de innovación curricular.- Elaboración del proyecto.- Presentación a financiamiento.- Ejecución y evaluación del proyecto.



Conformación de un equipo multidisciplinario comunal que diagnostique y atienda las necesidades educativas de los alumnos, con énfasis en los alumnos integrados

DAEM

- Determinación de demanda profesional.- Elaboración del proyecto.- Presentación a financiamiento.- Ejecución.- Elaboración de sistema de evaluación en relación a la evolución psicosocial de la comunidad educativa.

MINEDUCMINSAL 2 2010 Comunal

ProgramaAño 2010 Meta Cumplida

Perfeccionamiento permanente de los docentes a nivel comunal que permita una supervisión y evaluación permanente

DAEM

- Jornada entre la comunidad docente para detectar demandas y necesidades de capacitación. - Coordinación de acciones entre DAEM y Dirección provincial de educación.- Selección de participantes municipales a capacitaciones, en relación a temática a tratar.- Jornada de transmisión de contenidos abordados en las capacitaciones.

MINEDUC 3 2010 Comunal


Adquisición y reposición equipos computacionales

DAEM

- Determinación de necesidades de equipamiento- Elaboración de proyecto- Presentación a fuente de financiamiento

MINEDUC 3 2010 Comunal

PROGRAMA:Fortalecimientodelasredesdeapoyoalsistemaeducacionalcomunal.


M $Fuente de


Año Ejecución

Área de Impacto


Campaña de promoción de la importancia de los padres en el proceso educativo.

DAEM

- Análisis FODA de la campaña, entre centros de padres, cuerpo docente, alumnos y DAEM.- Elaboración de nuevas estrategias y acciones.- Definición de objetivos y contenidos de las campañas.- Definición de cronograma de actividades.- Ejecución y evaluación.

Municipio 3 2010 Comunal


3.- Área: Desarrollo Territorial: LineamientoEstratégico:.-ImplementarsistemadePlanificaciónTerritorialquepermitaelusoadecuadodelacomuna.Objetivogeneral:EstablecerinstrumentosynormativasquepermitanunmejorusoyadministracióndelterritorioComunal.

Programa:OrdenamientoTerritorial.


M $Fuente de


Año Ejecución

Área de Impacto


Mejoramiento de la participación de municipio en territorio de Planificación Bío-Bío (PDT)

SECPLAN

-Definición de necesidades y metas- Implementar líneas de acción

SerplacMunicipal 3 2010 Extra

Comunal

Lineamientoestratégico:MejoramientoInfraestructuraComunal.ObjetivoGeneral:Mejorarlainfraestructurarecreativayculturaldelacomuna.Programa:ConstruccióndeInfraestructuraDeportivayCulturalComunal.


Adecuación de la infraestructura de la Casa de la Cultura de Negrete.

SECPLAN

- Licitación de proyecto de diseño. - Estudio de factibilidad de proyecto- Licitación de construcción de proyecto- Construcción del proyecto.

FNDR 2 2010 Comunal


Construcción Sedes Sociales SECPLAN

- Licitación de proyecto de diseño. - Estudio de factibilidad de proyecto- Licitación de construcción de proyecto- Construcción del proyecto.

FNDR 3 2010 comunal

Programa: Mejoramiento Global de Infraestructura de Urbanización y servicios públicos.


M $Fuente de


Año Ejecución

Área de Impacto

ProyectoAño 2010 MetaCumplida

Diseño y construcción de Parque “Cerro Marimán”.

SECPLAN

-Postulación Financiamiento para Diseño y Construcción-Licitación proyecto e diseño -Licitación y adjudicación Construcción -Construcción Proyecto

MINVU 2 2010 Extra- Comunal

ProyectoAño 2010Meta Cumplida

Mejoramiento de la iluminación en sectores

SECPLAN

-Estudio de Ingeniería.-Licitación de construcción de proyecto-Construcción del proyecto.

FNDR 3 2010 Comunal


Aumento de la cobertura de la red de Electrificación rural

SECPLAN

- Estudio de Ingeniería.- Licitación de construcción de proyecto- Construcción del proyecto.

FNDR 3 2010 Comunal

EstudioAño 2010 Meta Cumplida

Inventario y evaluación de las áreas verdes disponibles

Depto. Aseo y Ornato

Designar unidad o encargado del inventarioRealizar la evaluación respectivaObtención de un catastro definitivo

MunicipioConama 2 2010 Comunal


Construcción de nuevas áreas verdes

Depto. Aseo y Ornato

- Evaluar las áreas predefinidas según costo y beneficio- Construcción de las áreas seleccionadas

Municipio 3 2010 Comunal


4.- Área: Desarrollo Ambiental: LineamientoEstratégico:Fomentarelmanejosustentabledelosrecursosnaturalesymejorarlacalidadambientaldelacomuna.

Programa:Mejoramientodesistemasdeevacuaciónderesiduossólidosylíquidos.


M $Fuente de


Año Ejecución

Área de Impacto


Desarrollo de Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Domiciliarios y Asimilables

DOM

- Preparar postulación de proyecto a Subdere- Licitar proyecto.- Desarrollar inspección técnica de ejecución

SUBDERE No indicada 2010 Inter-Comunal

5.- Área: Desarrollo Institucional: LineamientoEstratégico:PotenciarlacoordinaciónycomunicaciónmunicipalObjetivoGeneral:Mejorarladifusióndelosserviciosmunicipaleshacialacomunidad.Programa:DifusióndelosServiciosMunicipales.


M $Fuente de


Año Ejecución

Área de Impacto


Elaboración del Reglamento del área.

Administrador Municipal

- Definir las funciones y responsabilidades.- Presentación a autoridades superiores para validación.- Difusión del reglamento a unidades.

No requiere Municipal 3 2010 Institucional


Creación Oficina municipal de Deportes

Adm.Municipal

- Elaboración del proyecto.- Ejecución.- Seguimiento.- Evaluación.

Municipal 3 2010 Institucional

ObjetivoGeneral:Mejorarlacomunicaciónycoordinaciónalinteriordelmunicipio.

Programa:MejoramientodelaComunicaciónyCoordinaciónMunicipal

Acción Nombre UnidadResponsable Actividades Inversión

M$Fuente de


AñoEjecución

Área deImpacto


Capacitación al personal municipal en temas de trabajo en equipo, manejo de conflictos, reuniones eficientes, relaciones humanas.

Admin.Municipal

-Establecer los contenidos y objetivos del proyecto.- Llamado a licitación.- Ejecución.- Seguimiento.-Evaluación del órgano capacitador.

FNDRSUBDERE 3 2010 Comunal


LineamientoEstratégico:DesarrollodelaPolíticadeInformáticaMunicipal.Objetivo General: Centralizar la función informática en un Departamento, delimitando las funciones, atribuciones yresponsabilidades.Programa:CreacióndelDepartamentodeInformáticaMunicipal

Acción Nombre UnidadResponsable Actividades Inversión

M$Fuente de


AñoEjecución

Área deImpacto


Contratación de un profesional encargado del Departamento de Informática.

Adm.Municipal

-Elaboración del proyecto.- Proceso de selección del profesional-Contratación del profesional


Lineamiento Estratégico: Impulso y Liderazgo del Fomento Productivo Comunal.Objetivo General: Generar una estructura de gestión y de organizativa, acorde con las necesidades comunales y oportunidades externas.Programa: Desarrollo Institucional del fomento productivo

Acción Nombre UnidadResponsable Actividades

MontoInversión

M$Fuente de


AñoEjecución

Área deImpacto


Implementación de una Oficina Comunal de Fomento Productivo.

SECPLAN

-Determinar objetivos del estudio.-Contratar a los especialistas.-Ejecución del estudio-Presentación del informe al Alcalde y Concejo para su validación.


Administrador

Nota adhesiva



ESTIMADOS INTEGRANTES DEL CONCEJO MUNICIPAL, ESTIMADAS VECINAS Y VECINOS

Negrete, durante los últimos añosha logrado concretar una seriedeobrasquehan cambiado la caradenuestracomuna, pero por sobretodo han logrado devolver la confianza a los vecinos en sus autoridades, a través de una gestiónproactivaquehapermitidoirmejorandosostenidamentelacalidaddevidadelaspersonas.

Es cierto, estamos orgullosos de todo lo quehemos logrado, pero nunca satisfechos, es por ello que seguiremostrabajandoparacontinuarsiendounacomunaconunamejorGestión,yconunmejorespírituhumano,serioyresponsabledeesteAlcaldeysuequipodetrabajo,locualnospermitenseñalarsintemoraequivocarnosquenohaysectordelacomunadondeelMunicipionosehayahechopresenteconalgunaobramaterial,yaseamejorandoloscaminos,construyendonuevos,mejorandolosestablecimientoseducacionales,redoblandolosesfuerzosparamejorarlaatencióneinfraestructuraensalud,haciendorealidadelsueñodelacasapropia,potenciandoelapoyoalmundorural,desplegandoesfuerzosparafortalecerelemprendimientoyfomentaractivamentelaparticipaciónciudadana.

EsperandoelseguircontandoconelapoyodelHonorableConcejomunicipalycontinuarenlasendadeldesarrolloylamaterializacióndeunamejorcalidaddevidadenuestrosvecinosyvecinas

Lessaludaconespecialafecto,

EDWINVONJENTSCHYKCRUZALCALDEDENEGRETE


EQUIPO

Nota adhesiva

Cambiar por otra con la retro trabajando

Documents

Estimados integrantes del Concejo Comunal, …transparencia.muninegrete.cl/docs/1/31/2010/cuenta...Cuenta Pública 2010 - 6 - Municipalidad de Negrete c) Gastos en Servicios a la Comunidad