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LA ESTRATEGIA EN FUNCION DEL CLIENTE FELIPE VELASQUEZ MOSQUERA CONSULTOR EN MARKETING Y ESTRATEGIA

Estrategia enfocada en el Cliente

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Acciones para responder a las necesidades del cliente

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Page 1: Estrategia enfocada en el Cliente

LA ESTRATEGIA EN FUNCION DEL CLIENTE

FELIPE VELASQUEZ MOSQUERA CONSULTOR EN MARKETING Y

ESTRATEGIA

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Creación de Valor a partir de la Necesidad del Cliente

Visión

Diagnóstico

EstrategiaCronograma de Procesos

Implementación

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Page 3: Estrategia enfocada en el Cliente

Procesos en función del ClienteC

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Page 4: Estrategia enfocada en el Cliente

Necesidad del Cliente

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Fundamentación de la oferta de Valor: Estrategia corporativa de la organización

Page 5: Estrategia enfocada en el Cliente

Objetivos organizacionales según el BSC

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Page 6: Estrategia enfocada en el Cliente

La empresa en Función de su mayor stakeholder: El Cliente

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Crear valor económico

para la empresa

Propuesta de valor para el

cliente

Cómo se crea y se mantiene

valor

Competencias

Tecnología

Clima

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Estrategia basada en el Cliente

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Entender el modelo: Objetivos vrsIndicadores

Liderazgo: Dirección de la organización

Comunicación: Proceso permanente

Participación: Enriquecer con aportes

Page 8: Estrategia enfocada en el Cliente

Aportes del Modelo

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Simplifica y agiliza la

planeación

Mejora la comunicació

n de la estrategia

Genera consistencia

en los eslabones de

la organización

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El Qué?

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Que quiero alcanzar?

Crecer el negocio

Propuesta de valor

para stakeholders

Eficiencia operacional

RSE para con el

entorno

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El Cuadro Integral de Mando

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Que desarrollar?

Objetivos Iniciativas

Mediciones Proyectos

Page 11: Estrategia enfocada en el Cliente

El Cómo?

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Cómo hacerlo?

Relaciones causa-efecto

Acciones y Restricciones

Necesidades y

Expectativas

Procesos por mejorar

Aprendizaje de la

organización