UNIVERSIDADE FEDERAL DE SO CARLOS Departamento de Engenharia de Produo

Grupo Ergo&Ao

AANNLLIISSEE EERRGGOONNOOMMIICCAA DDOO PPOOSSTTOO DDEE TTRRAABBAALLHHOO (Ergonomic Workplace Analysis)

Este manual uma traduo autorizada, para fins acadmicos, de: Ergonomic Workplace Analysis Editors: Mauno Ahonem, Martti and Tuulikki Kuorinka ISBN 951-801-674-7 - Ergonomics Section FINNISH ISNTITUTE OF OCCUPATIONAL HEALTH Topeliuksenkatu 41 a A - SF-00250 Helsinki - Finland Traduo: Coordenao: Joo Alberto Camarotto Equipe: Mnica T. S. M. Bernardino, Renata Vasconcelos, Rogrio Leite Souza, Leandro Furlan e Daniel Fontolan.

UFSCar DEP

1

Prefcio O sucesso na melhoria dos locais de trabalho requer a colaborao entre designers, profissionais da sade do trabalho e trabalhadores. A aplicao superficial de regras tradicionais pelos designers ou aquelas de controle de atividades, aplicadas pelos profissionais de sade do trabalho, ficam aqum do desejado para postos de trabalho seguros, saudveis e produtivos. A colaborao efetiva requer ferramentas que formem a base para um entendimento comum da situao do trabalho. Este MANUAL foi planejado para servir como tal ferramenta. Este MANUAL tem sido usado para outros propsitos tambm. Por ter uma estrutura sistemtica, ele pode ser usado para checar a qualidade das melhorias feitas em um posto de trabalho ou nas tarefas. Ele permite tambm a comparao de diferentes postos com o mesmo tipo de atividade. E ainda pode ser usado como um arquivo de informaes sobre o posto de trabalho, como fonte de informao para contratao de pessoal, etc... Ou seja, fornece material informativo sobre o posto de trabalho, para ser usado desde o trabalhador at o designer. Pressupostos A base terica do MANUAL situa-se na fisiologia do trabalho, biomecnica ocupacional, aspectos psicolgicos, higiene ocupacional e em um modelo participativo da organizao do trabalho. Alguns destes itens representam recomendaes gerais e objetivas para um trabalho sadio e seguro. O MANUAL usado para uma anlise detalhada, aps os problemas ergonmicos serem superficialmente identificados. Sua estrutura e contedo fazem com que seu uso seja mais conveniente em trabalhos manuais e atividades que envolvam movimentao manual de materiais. Itens O local de trabalho analisado de acordo com quatorze itens escolhidos por dois critrios. Primeiro, cada item deve representar fatores nos quais a sade, a segurana e a produtividade do posto de trabalho possam ser projetadas e realizadas. Segundo, os itens devem ser quantificveis. Fatores importantes podem no estar includos nos quatorze itens escolhidos, por no estarem adequadamente estruturados e classificados, ou por no possurem bases tericas consensuais. possvel para o usurio adicionar ou retirar itens de acordo com suas competncias e necessidades. Instrues de uso Como este MANUAL utilizado? A base da anlise ergonmica a descrio sistemtica e cuidadosa das tarefas ou do posto de trabalho. Observaes e entrevistas so usadas para se obter as informaes necessrias. Em alguns casos so necessrios aparelhos simples de medio. Em um posto de trabalho, a anlise se processa de acordo com os trs passos seguintes: 1. O analista define e delimita a tarefa a ser analisada. A anlise deve ser a respeito da tarefa ou do

local do trabalho. Geralmente a tarefa dividida em sub-tarefas, que so analisadas separadamente. So necessrias anlises em separado para cada uma das sub-tarefas caso estas sejam muito diferentes.

2. A tarefa descrita. Para isto, o analista faz uma lista de operaes e desenha um esboo do posto de trabalho.

3. O analista apresenta ao operador a descrio das tarefas e, em conjunto, redefinem a lista de tarefas, aproximando-a do trabalho real.

4. Com um desenho claro das tarefas e das atividades do operador, o analista pode prosseguir com a anlise ergonmica item por item, usando este livreto como guia.

UFSCar DEP

2

O analista classifica os vrios fatores em uma escala, geralmente de 1 a 5. O valor 1 dado quando a situao apresenta o menor desvio em relao a condio tima, ou geralmente aceitvel, para as condies e arranjo espacial do trabalho. Os valores 4 e 5 indicam que a condio de trabalho ou o ambiente podem eventualmente causar danos a sade dos trabalhadores. Ateno especial deve ser dada ao ambiente e s condies de trabalho em questo. Forma de avaliao As classificaes so reunidas em um formulrio de avaliao, e juntas constituem a avaliao global ou o perfil da tarefa em questo. No perfil, o analista pode listar sugestes para melhorias, baseado nos resultados das anlises. As escalas dos itens no so comparativas. Por exemplo, o valor 5 para o item contatos pessoais no deve ter o mesmo peso em relao ao valor 5 para o item rudo. Mas no perfil final, o valor 5 deve chamar ateno especial para o ambiente de trabalho. Relevncia da Anlise Tarefas que requerem habilidades manuais e movimentao manual de materiais tm sido o alvo principal da anlise, mas a anlise tambm pode ser usada em outros tipos de tarefas. Em alguns casos a relevncia de cada item deve ser avaliada cuidadosamente. Um item pode ser irrelevante para uma dada tarefa. Por exemplo, o item repetitividade pode no ser relevante quando se analisa o trabalho de um motorista. A tarefa pode ser diversificada e o contedo do trabalho abrangente, de forma que o uso da escala pode no ter sentido. Em alguns casos a descrio verbal mais adequada. Se o analista decide que a maioria dos itens no relevante para a anlise, ele pode preferir usar anlises mais especficas. Treinamento Apesar de ser estruturado, o uso do MANUAL pode requerer treinamento e experincia. O tempo de durao da anlise varia de acordo com o grau de experincia do analista e com a complexidade das tarefas. Esta anlise pode variar desde quinze minutos, para uma tarefa simples com um analista experiente, at doze horas, para uma tarefa complexa com um novato. Julgamento do trabalhador O analista entrevista e anota a avaliao subjetiva do trabalhador como bom (++), regular (+), ruim (-) e muito ruim (--). Se o julgamento do trabalhador for muito diferente da classificao do analista, a situao de trabalho deve ser analisada mais detalhadamente. Alerta Na traduo deste MANUAL foram necessrias algumas adaptaes de texto e de apresentao dos quadros com a finalidade de melhor orientar o usurio. Os tradutores assumem total responsabilidade pelas mudanas, que acreditamos no tenha prejudicado o contedo do texto.

UFSCar DEP

3

SUMRIO ROTEIRO DO POSTO E TAREFAS EXECUTADAS - EXEMPLO 4

DESCRIO DO POSTO DE TRABALHO ANALISADO 5

1 REA DE TRABALHO 6

1.1 - rea horizontal 6

1.2 Alturas de trabalho 7

1.3 Viso 8

1.4 Espao para as pernas 9

1.5 Assento 10

1.6 Ferramentas Manuais e outros equipamentos e utenslios 10

2 - ATIVIDADE FSICA GERAL 12

3 LEVANTAMENTO DE CARGAS 13

4 POSTURAS DE TRABALHO E MOVIMENTOS 14

5 - RISCO DE ACIDENTE 17

6 - CONTEDO DO TRABALHO 19

7 - RESTRIES NO TRABALHO 20

8 - COMUNICAO ENTRE TRABALHADORES E CONTATOS PESSOAIS 21

9 - TOMADA DE DECISO 22

10 REPETITIVIDADE DO TRABALHO 23

11 ATENO 24

12 ILUMINAO 25

13 - AMBIENTE TRMICO 26

14 RUDO 27

ANLISE ERGONOMICA DO POSTO DE TRABALHO RESUMO 28

UFSCar DEP

4

EXEMPLO DESCRIO DO POSTO DE TRABALHO E TAREFAS EXECUTADAS

Exemplo de descrio de um posto de trabalho, com auxlio de fotografia e desenho em escala.

1 -Faa um desenho esquemtico do posto representando os espaos, equipamentos, materiais e ferramentas utilizadas. Faa a descrio e o desenho do posto em conjunto com o operador de tal forma que o resultado seja o mais prximo da representao que o operador faz de seu posto de trabalho.

2 -Em conjunto com o operador, defina o trabalho do posto, sua finalidade dentro do processo de produo da unidade, objetivos, requisitos tcnicos e de qualidade.

3 -Observe atentamente o trabalho do operador no posto durante um perodo de tempo suficiente para que ocorra um ciclo de tarefas ou que as principais tarefas ocorram (situaes onde difcil estabelecer um ciclo fechado de tarefas ou com ciclo muito longos).

4 -Descreva a seqncia de tarefas realizadas no posto de trabalho utilizando-se de uma simbologia bsica e monte um fluxograma das tarefas.

5 -Aplique cada prancha (varivel do posto) separadamente explicando seu contedo, objetivo e forma de anlise para o operador. Analista e operador, em conjunto, decidem qual a alternativa mais prxima da situao real, depois o operador avalia os fatores favorveis e desfavorveis da varivel e finalmente emite sue julgamento

UFSCar DEP

5

DESCRIO DO POSTO DE TRABALHO ANALISADO Desenho esquemtico Definio do posto (objetivos, requisitos tcnicos e de qualidade) Fluxograma das tarefas (use simbologia tcnica) { (transformao) (inspeo) (Transporte) V (armazenagem)

UFSCar DEP

6

1 REA DE TRABALHO 1.1 - rea horizontal

Todos os materiais, ferramentas e equipamentos devem estar situados na superfcie de trabalho, como recomendado abaixo: rea 1: rea usual de trabalho. rea 2: atividades leves, pegar materiais. rea 3: atividades no freqentes, utilizada somente quando a rea 2 estiver totalmente preenchida

Os controles devem ser colocados de acordo com o alcance natural do trabalhador, que de

aproximadamente 65 cm para homens e 58 cm para mulheres, medidos a partir de seus ombros.

UFSCar DEP

7

1.2 Alturas de trabalho nvel do cotovelo = altura do cotovelo com o brao em posio relaxada

Se o trabalho inclui diferentes necessidades (por exemplo, a manuteno de uma posio ou

a combinao de diferentes tarefas), a altura de trabalho determinada pela tarefa de maior demanda.

UFSCar DEP

8

1.3 Viso Distncia visual A distncia visual deve ser proporcional ao tamanho do objeto de trabalho: um objeto pequeno requer uma distncia menor e uma superfcie de trabalho mais alta. Os objetos que so comparados continuamente em uma distncia visual fixa (menor que um metro), devem estar situados a uma mesma distncia visual.

grande demanda

visual (montagem de

pequenas peas)

alguma demanda visual

(costura, desenho)

demanda visual normal

(leitura, operao de torno mecnico)

pequena demanda visual

(embalamento)

ngulo de viso O objeto de maior freqncia de observao deve ser centralizado em frente ao trabalhador. O ngulo de viso recomendado (medido a partir da linha horizontal da viso) varia entre 15 e 45, dependendo da postura de trabalho.

UFSCar DEP

9

1.4 Espao para as pernas Durante o trabalho sentado deve haver espao suficiente entre a parte de baixo da bancada de trabalho e o assento, para permitir movimentos das pernas. O espao recomendado para as pernas de 60 cm. A profundidade ao nvel do joelho deve ter no mnimo 45 cm e, ao nvel do piso, 65 cm. Durante o trabalho em p, o espao para os dedos do p deve ter no mnimo 15 cm de profundidade e de altura. Recomenda-se que o espao livre atrs do trabalhador seja de, no mnimo, 90 cm, desde de que objetos grandes no sejam manuseados.

Trabalho em p

Trabalho sentado

UFSCar DEP

10

1.5 Assento

Assentos usados por diversas pessoas devem ser facilmente ajustveis. A necessidade de cadeiras com rodinhas, apoio para a coluna cervical ou para os braos, dependem do tipo de trabalho a ser realizado. Para o trabalho em p, um banco alto ou um apoio lombar deve estar disponvel para uso temporrio. 1.6 Ferramentas Manuais e outros equipamentos e utenslios O tamanho, formato, peso e textura do material das ferramentas manuais devem permitir uma boa preenso e serem fceis de manusear. O uso de ferramentas manuais no deve requerer fora excessiva. Vibraes e rudos devem ser os menores possveis.

Outros equipamentos incluem, por exemplo, instalaes, componentes, equipamentos de proteo individual, controles e dispositivos de elevao e movimentao, que devem ser avaliados de acordo com seu uso.

UFSCar DEP

11

AVALIAO DOS ESPAOS DE TRABALHO

1 O espao de trabalho segue as recomendaes ou inteiramente ajustvel pelo trabalhador.

2 Existem limitaes em atender s recomendaes; entretanto, as posturas e movimentos de trabalho esto adequadas s necessidades da tarefa.

3 Nem todas as recomendaes so seguidas: as posturas e movimentos de trabalho so, portanto, inadequadas.

4 H grandes desvios em relao aos padres recomendados. A organizao do espao de trabalho fora o trabalhador a usar posturas de trabalho ruins e tensas, bem como movimentos inadequados.

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

12

2 - ATIVIDADE FSICA GERAL A atividade fsica geral determinada pela durao do trabalho, pelos mtodos e equipamentos que requerem esforo fsico. Esses parmetros podem estar num patamar ideal, acima ou abaixo desta referncia. A qualidade das atividades fsicas gerais determinada pela relao entre a possibilidade do trabalhador regular a carga fsica e a possibilidade desta carga ser regulada pelo mtodo de produo, ou ainda, pela situao em que o trabalho feito. Roteiro de anlise: Determine, por observao do trabalho, por entrevista com o trabalhador e com a chefia imediata

do setor, se a quantidade de atividade fsica necessria grande, tima ou pequena. Grande atividade fsica necessria, por exemplo, na agricultura e no trabalho de estivadores. A carga recai sobre os sistemas respiratrio e circulatrio. A atividade fsica pequena pode ser encontrada no trabalho fragmentado ou de inspeo.

4 A atividade depende inteiramente dos mtodos de produo ou da organizao do trabalho. O trabalho razoavelmente pesado ou pesado, as pausas durante o trabalho no tm sido levadas em considerao. Ocorrem altos picos de carga de trabalho.

3 A atividade depende dos mtodos de produo ou da organizao do trabalho. O risco de um esforo excessivo devido a picos de carga de trabalho relativamente freqente.

2 A atividade depende, em parte, dos mtodos de produo ou da organizao do trabalho. Os picos de carga de trabalho ocorrem com alguma freqncia, mas eles no produzem um risco de esforo excessivo.

1 A atividade fsica inteiramente determinada pelo trabalhador; os fatores causadores dos picos de carga de trabalho no acontecem.

1 A atividade fsica inteiramente regulada pelo trabalhador. Os espaos de trabalho, equipamentos e mtodos no geram restries de movimentos.

2 Os espaos de trabalho, equipamentos e mtodos permitem a realizao de movimentos adequados.

3 Os espaos de trabalho, equipamentos e mtodos limitam os movimentos de trabalho. As possibilidades de movimentos ocorrem durante as pausas de trabalho.

4 Os espaos de trabalho, equipamentos e mtodos restringem os movimentos de trabalho ao mnimo. As atividades durante as pausas de trabalho nem sempre so possveis.

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

GRANDE

APROPRIADO

LEVE

UFSCar DEP

13

3 LEVANTAMENTO DE CARGAS

O esforo requerido pelo levantamento dado pelo peso da carga, a distncia horizontal entre a carga e o corpo e a altura da elevao. Os valores apresentados na tabela foram estabelecidos para condies adequadas de levantamento. Em outras palavras, a pessoa que realiza a elevao utiliza as duas mos para conseguir uma boa pega, diretamente em frente ao corpo, em uma superfcie no escorregadia. A tarefa ser avaliada como mais difcil, em relao aos valores indicados na tabela. So consideradas condies inadequadas de elevao, aquelas que ocorrem com elevao de peso acima dos ombros e as que ocorrem vrias vezes por minuto. Neste caso, a tarefa ser avaliada como mais difcil do que os valores indicados na tabela. Roteiro para medies Confira a altura na qual a elevao ocorre:

Em uma "altura de elevao normal", a elevao ascendente ou a elevao descendente esto compreendidas em uma regio entre a altura do ombro e a altura dos dedos das mos na postura ereta. Em uma "altura de elevao baixa", a elevao ascendente ou descendente encontra-se na regio abaixo da altura das mos. Neste caso, haver agachamento.

Peso da carga. Faa a estimativa do stress de acordo com a carga elevada que mais pesada. Mea a distncia horizontal entre as mos e a linha mdia do corpo. Escolha, na tabela abaixo, a altura da elevao correspondente. Anote a distncia das mos e v

para baixo na coluna, para anotar o peso da carga. Anote o resultado.

Classificao do levantamento de carga

1 A carga pode ser facilmente elevada Altura de elevao normal Elevao com agachamento Distncia das mos em relao ao corpo, cm Distncia das mos em relao ao corpo, cm

70 70 carga, Kg carga, Kg

2 Abaixo de 18 Abaixo de 10 Abaixo de 8 Abaixo de 6 2 Abaixo de 13 Abaixo de 8 Abaixo de 5 Abaixo de 4 3 18-34 10-19 8-13 6-11 3 13-23 8-13 5-9 4-7 4 35-55 20-30 14-21 12-18 4 24-35 14-21 10-15 8-13 5 Acima de 55 Acima de 30 Acima de 21 Acima de 18 5 Acima de 35 Acima de 21 Acima de 15 Acima de 13

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

14

4 POSTURAS DE TRABALHO E MOVIMENTOS

As posturas de trabalho referem-se s posies do pescoo, braos, costas, quadris e pernas durante o trabalho. Os movimentos de trabalho so os movimentos do corpo exigidos pelo trabalho. Roteiro de anlise Determine as posturas de trabalho e os movimentos separadamente para pescoo-ombro,

cotovelo-punho, costas e quadril-pernas. A anlise feita a partir da postura e dos movimentos de maior dificuldade. O resultado final o pior valor desses quatro resultados parciais.

O tempo usado para manter a postura afeta a carga de stress de uma situao. O valor resultante incrementado de um nvel, se a mesma postura for sustentada por mais da metade da jornada, e decresce um nvel se a mesma postura for mantida no mais que uma hora.

Classificao das posturas de trabalho e movimentos (pescoo-ombro)

1 Livre e relaxado.

2 Em uma postura natural, mas limitada pelo trabalho.

3 Tenso devido ao trabalho.

4 Rotao ou inclinao de cabea e/ou elevao dos braos acima do nvel dos ombros.

5 Pescoo inclinado para trs, com uma demanda de fora grande para os braos.

UFSCar DEP

15

Classificao das posturas de trabalho e movimentos (cotovelo-punho)

1 Em uma postura natural e/ou bem suportada, em uma posio sentada ou em p.

2 Braos em uma posio determinada pelo trabalho, algumas vezes levemente tensos.

3 Braos tensos e/ou articulaes em postura extrema.

4 Braos mantidos em contrao esttica e/ou repetio do mesmo movimento continuamente.

5 Grande demanda de fora para os braos, a eles realizam movimentos rpidos.

Classificao das posturas de trabalho e movimentos (costas)

1 Em uma postura natural e/ou bem suportada, em uma posio sentada ou em p.

2 Em uma posio adequada, mas limitada pelo trabalho.

3 Inclinado e/ou pouco suportado.

4 Inclinado, com rotao e sem apoio.

5 Em uma postura prejudicial durante o trabalho pesado.

UFSCar DEP

16

Classificao das posturas de trabalho e movimentos (quadril-pernas)

1 Em uma posio livre que pode ser mudada voluntariamente, realizada durante o trabalho sentado.

2 Em uma postura adequada, mas limitada pelo trabalho.

3 Pouco suportada, ou realizada inadequadamente em p.

4 Em p, em um dos ps ou de joelhos, ou numa posio esttica.

5 Em uma postura prejudicial durante o trabalho pesado.

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

17

5 - RISCO DE ACIDENTE

Risco de acidente se refere a qualquer possibilidade de leso aguda ou intoxicao causada pela exposio ao trabalho durante uma jornada. determinado por meio da possibilidade do acidente ocorrer e sua severidade. Roteiro de anlise Familiarize-se com as estatsticas de acidente no posto de trabalho e entreviste o pessoal da

segurana do trabalho. Pode-se tambm usar a lista de riscos abaixo, que ajudar a determinar se h risco de acidente.

Avalie a possibilidade de ocorrncia de um acidente e sua severidade, e escolha a classificao correspondente.

Anlise de risco Existe um risco de acidente se uma ou mais das questes seguintes forem respondidas positivamente: Riscos mecnicos 1- Pode uma superfcie, estrutura ou parte mvel da mquina, uma parte da moblia ou um equipamento causar exploso, ferida ou queda? 2- Podem os movimentos de deslocamento horizontal ou vertical e de rotao de mquinas, material ou outros equipamentos causar acidente? 3- Podem objetos em movimento ou aerodispersides causar acidente? 4- Pode a ausncia de corrimo, para-peitos, pisos escorregadios ou desarrumao causar quedas? Riscos causados por falha de design 5- Podem os controles ou visores causar acidentes por terem sido mal projetados e no atenderem as caractersticas humanas? 6- Pode um dispositivo de acionamento, a falta de um dispositivo de segurana ou um travamento causar acidente ? Riscos relacionados atividade do trabalhador 7- Pode uma situao de trabalho que ocorre com uma realizao de grande esforo ou postura e movimentos inadequados causar acidente? 8- Pode a sobrecarga nas habilidades de percepo e ateno causar acidente (prestar especial ateno em fatores como o uso de equipamento de proteo pessoal, rudo, iluminao, temperatura, dentre outros, que podem afetar a percepo do trabalhador)? Riscos relacionados energia e utilidades 9- A carga ou fluxo de eletricidade, ar comprimido ou gs, podem causar acidente? 10- A temperatura pode causar incndio ou exploso? 11- Os agentes qumicos podem causar acidente?

UFSCar DEP

18

Risco de acidente : Pequeno Se o trabalhador pode evitar acidentes empregando procedimentos normais de segurana. Ocorre no mais de um acidente a cada cinco anos. Mdio Se o trabalhador evita o acidente seguindo instrues especiais e sendo mais cuidadoso e vigilante que o usual. Pode ocorrer um acidente por ano. Grande Se o trabalhador evita o acidente sendo extremamente cuidadoso e seguindo exatamente os regulamentos de segurana. O risco aparente, e um acidente pode ocorrer a cada trs meses. Muito grande Se o trabalhador somente pode evitar o acidente seguindo estritamente e precisamente os regulamentos de segurana. Pode ocorrer um acidente por ms. A severidade do acidente : Leve Se causa no mais de um dia de afastamento Pequena Se causa menos de uma semana de afastamento Grave Se causa um ms de afastamento Gravssima Se causa pelo menos seis meses de afastamento ou incapacidade permanente.

Risco Severidade pequeno mdio grande Muito grande

Leve 1 2 2 3 Pequena 2 2 3 4 Grave 2 3 4 5 Gravssima 3 4 5 5

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

19

6 - CONTEDO DO TRABALHO

O contedo do trabalho determinado pelo nmero e qualidade das tarefas individuais inclusas nas atividades do trabalho.

Roteiro de anlise Avaliar se trabalho inclui planejamento e preparao,

inspeo do produto e correo, manuteno e gerenciamento de materiais, alm da tarefa original.

Usar a descrio do trabalho, se possvel com o tempo requerido para as tarefas individuais como uma ajuda para a anlise. O tempo necessrio para o planejamento afeta a classificao.

Leve em considerao o fato de que o planejamento, a execuo e a inspeo podem ocorrer simultaneamente nas tarefas, demandando alto nvel de habilidades.

Quanto melhor a descrio do contedo do trabalho, melhor a classificao.

1 O trabalhador planeja e executa todo o trabalho, inspeciona e corrige o produto ou resultado e tambm executa tarefas que envolvem reparo e gerenciamento de materiais. 2 3 O trabalhador executa apenas uma parte do trabalho. 4 5 O trabalhador responsvel por uma tarefa simples ou apenas uma operao.

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

20

7 - RESTRIES NO TRABALHO No trabalho restrito, as condies de execuo limitam os movimentos do trabalhador e a liberdade de escolher quando e como fazer o trabalho. Roteiro de anlise Avalie a limitao da tarefa, determinando se a

organizao do trabalho ou suas condies limitam a atividade do trabalhador ou sua liberdade de escolher o tempo de executar a tarefa.

trabalhador pode ser limitado pela maneira que uma mquina ou mecanismo usado ou pela necessidade de continuidade do processo. Ele tambm pode ser limitado pelo fato de que, em uma etapa particular do trabalho, outros trabalhadores determinam o tempo de execuo ou a forma de trabalho.

Se o trabalho feito em grupo, leve em considerao as possibilidades do grupo regular as limitaes de cada trabalhador.

1 As exigncias das mquinas, processos, mtodos de produo no limitam o trabalho. 2 3 H ocasionalmente certas limitaes no trabalho e exige um certo tempo de concentrao. 4 5 O trabalho completamente limitado por mquinas, processos ou trabalho em grupo.

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

21

8 - COMUNICAO ENTRE TRABALHADORES E CONTATOS PESSOAIS Refere-se s oportunidades que os trabalhadores tm de comunicao sobre o trabalho com seus superiores ou colegas. Roteiro de anlise Determine o grau de isolamento avaliando as

oportunidades diretas e indiretas de comunicao com outros trabalhadores ou superiores. A comunicao visual no suficiente para eliminar o isolamento quando, por exemplo, h muito rudo no local de trabalho.

1 Existe uma preocupao em fazer com que a comunicao e os contatos entre os trabalhadores sejam possveis. 2 3 A comunicao possvel durante o dia de trabalho, mas ela claramente limitada pela localizao do posto, presena de rudo ou necessidade de concentrao. 4 5 A comunicao e o contato so completamente limitados durante o turno de trabalho. Por exemplo, o trabalhador trabalha sozinho, distncia ou est isolado.

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

22

9 - TOMADA DE DECISO A dificuldade de tomada de decises influenciada pelo grau de disponibilidade de informao e do risco envolvido na deciso. Roteiro de anlise Determine a complexidade de conexo entre a

disponibilidade de informao e a ao do trabalhador; A conexo deve ser simples e clara como quando a

informao recebida composta apenas de um indicador. Por exemplo, uma luz piscando a informao para desligar uma mquina;

A conexo pode tambm ser complicada, requerer a formao de uma atividade modelo e a comparao entre aes alternativas.

1 O trabalho composto por tarefas que tem informaes claras e no ambguas. 2 O trabalho composto por tarefas que incluem informaes, de forma que a comparao entre possveis alternativas seja feita e a escolha dos modelos de atividade seja fcil. 3

O trabalho composto por tarefas complicadas com vrias alternativas de soluo, sem possibilidade de comparao. necessrio que o trabalhador monitore seus prprios resultados.

4 O trabalhador tem que fazer muitas escolhas sem informaes suficientemente claras, para basear sua escolha. Uma deciso errada cria a necessidade de correo da atividade e do produto, ou cria srios riscos pessoais.

5 O trabalho envolve vrios conjuntos de instrues, visores ou mquinas, e as informaes podem conter erros. Uma deciso errada pode ocasionar risco de acidente, parada na produo ou perda de material

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

23

10 REPETITIVIDADE DO TRABALHO A repetitividade do trabalho determinada pela durao mdia de um ciclo repetitivo de trabalho repetitivo, sendo medida do comeo ao fim deste ciclo. A repetitividade pode ser avaliada somente naqueles trabalhos em que a tarefa continuamente repetida, relativamente do mesmo modo. Este tipo de trabalho encontrado na produo seriada ou, por exemplo, em tarefas de empacotamento e embalamento. Roteiro de anlise Avalie a repetitividade, determinando a durao do

ciclo repetitivo. Determine a durao medindo as tarefas que so inteiramente ou quase inteiramente iguais, do comeo de um ciclo para o comeo do prximo.

DURAO DE UM CICLO

1 acima de 30 minutos 2 de 10 a 30 minutos 3 de 5 a 10 minutos 4 de 30 segundos a 5 minutos 5 abaixo de 30 segundos

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

24

11 ATENO Ateno compreende todo o cuidado e observao que um trabalhador deve dar para seu trabalho, instrumentos, mquinas, visores, processos, etc. A demanda de ateno avaliada pela relao entre a durao da observao e o grau de ateno necessrio. Roteiro de anlise Determine a ateno demandada pelo trabalho, a partir do

tempo que o trabalhador leva para realizar a observao e o grau de ateno requerido.

Determine a durao de um perodo de tempo em observao alerta, em relao ao tempo completo do ciclo.

Determine o grau de ateno, pela estimativa da ateno envolvida na tarefa, comparando-a com exemplos dados.

O nvel de ateno demandada pelo trabalho a mdia das classificaes.

Perodo de observao: % da durao do ciclo

1 menor que 30% 2 de 30 a 60% 3 de 60 a 80% 4 maior que 80%

Demanda por ateno:

Ateno demandada Exemplos:

Industria Metal trabalho de escritrio

1 Superficial manuseio de materiais carimbar papis 2 Mdio posicionar um elemento com um padro datilografar 3 Grande trabalho de montagem reviso de provas 4 Muito grande usar instrumentos de ajuste e mensurao desenhar mapas

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

25

12 - ILUMINAO As condies de iluminao de um local de trabalho so avaliadas de acordo com o tipo de trabalho. Para tarefas que requerem acuidade visual normal, o iluminamento medido e o grau de ofuscamento avaliado por observao. Para tarefas que requerem alta acuidade visual, se possvel, mede-se as diferenas de iluminamento. Roteiro para medies Se o trabalho demanda acuidade visual normal: mea o iluminamento do local de trabalho com um luxmetro; calcule a porcentagem de iluminamento, comparando com o que recomendado para o local de

trabalho: 100 x valor medido / valor recomendado;

Determine a quantidade de ofuscamento observando se h ou no luz clara/radiante, superfcies

refletoras ou escuras e tambm reas brilhantes, que forneam grande quantidade de iluminamento por todos os lados na rea de viso;

Compare as taxas determinadas para iluminamento e ofuscamento. A taxa insatisfatria reflete as condies de iluminamento para todo o local de trabalho.

Se o trabalho demanda alta acuidade visual, mea: iluminamento do objeto visado; iluminamento imediatamente adjacente; iluminamento mdio das partes mais escuras das superfcies no campo visual; iluminamento das partes mais claras das superfcies no campo visual. Anlise:

Iluminamento % de valor recomendado Ofuscamento

1 100% 1 sem ofuscamento 2 50 100% 2 sem ofuscamento 3 10 50% 3 algum ofuscamento 4 Menos que 10% 4 muito ofuscamento

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

26

13 - AMBIENTE TRMICO

Os efeitos trmicos no ambiente de trabalho so distribudos por todos os postos de trabalho. A carga de calor e os riscos causados pelas condies trmicas dependem do efeito combinado de fatores ambientais, tais como: temperatura do ar, umidade do ar, velocidade do ar, radiao trmica; do tipo de atividade, carga de trabalho e do tipo de vestimenta usado. Roteiro para avaliao Mea a temperatura do ambiente na altura da cabea e do tornozelo do operador. Compare a temperatura do ambiente com os valores da tabela, de acordo com o tipo de trabalho. Estime o efeito da vestimenta usada pelo trabalhador. Os valores na tabela so para pessoas

trabalhando em ambientes internos utilizando roupas leves. A classificao dos valores pode aumentar ou diminuir em relao aos valores de referncia, dependendo do tipo de roupa usada.

Medir ou estimar a velocidade do ar e a umidade relativa. Em situaes de temperaturas elevadas com alta umidade ou situaes de baixas temperaturas com alta velocidade do ar, a classificao a partir dos valores da tabela, deve ser acrescida de um nvel.

Velocidade do ar e umidade relativa de condies trmicas semelhantes

Tipo de trabalho Velocidade do ar m/s

Umidade relativa Faixa recomendvel de temperatura oC

Trabalho leve (digitao, dirigir, escritrio) Menor que 0,5 20 a 50 % 21 a 25 Trabalho moderado (pouca movimentao) 0,2 a 0,5 20 a 50 % 19 a 23 Trabalho pesado (em p, com movimentao) 0,3 a 0,7 20 a 50 % 17 a 21 Trabalho muito pesado ( levanta peso, condies adversas de ambiente)

0,4 a 1,0 20 a 50 % 12 a 17

1 O ambiente de trabalho apresenta grandes variaes significativas de temperatura (calor ou frio). 2 3 O ambiente de trabalho apresenta pequenas variaes de temperatura, marcadas pelas estaes do ano. 4 5 O ambiente de trabalho climatizado e mantm constante sua temperatura.

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

27

14 - RUDO

A classificao do rudo obtida em funo do tipo de trabalho executado. Existe um potencial de risco de dano audio, quando o rudo for maior que 80 dB(A). O uso de protetor auricular ento recomendado.

Nas situaes de trabalho onde h necessidade de comunicao verbal, as pessoas precisam estar aptas para conversar entre si, para gerenciar ou executar o trabalho. Nas situaes que requerem concentrao, o trabalhador deve raciocinar, tomar decises, usar continuamente sua memria e estar concentrado. Roteiro para medies Medir ou estimar o nvel de rudo nas condies normais de rudo do ambiente. Os exemplos

abaixo ajudam na estimativa dos nveis de rudo, para comparaes:

dB(A) Exemplo

Aprox. 130 Avio a jato 110 Mquinas de perfurar rochas 100 Metalrgicas pesadas 85 Estampagem, tornos 75 Datilografia, cabine de caminho 65 Barulho de conversas em escritrios 55 Salas de controle 45 Pequeno escritrio domstico 10 Sala isolada acusticamente 0 Limiar de audio

Trabalho que no requer comunicao verbal Trabalho que requer comunicao verbal

Trabalho que requer concentrao

1 abaixo de 60 dB (A) abaixo de 50 dB (A) abaixo de 45 dB (A) 2 60 70 dB (A) 50 60 dB (A) 45 55 dB (A) 3 70 80 dB (A) 60 70 dB (A) 55 65 dB (A) 4 80 90 dB (A) 70 80 dB (A) 65 75 dB (A) 5 acima de 90 dB (A) acima de 80 dB (A) acima de 75 dB (A)

classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + +

UFSCar DEP

28

RESUMO - ANLISE ERGONOMICA DO POSTO DE TRABALHO 1-ESPAO DE TRABALHO Marcar se houver problema 1.1 rea horizontal de trabalho 1.2 Alturas de trabalho 1.3 Viso 1.4 Espao para as pernas 1.5 Assento 1.6 Ferramentas Manuais e outros equipamentos e utenslios COMENTRIOS: 2-ATIVIDADE FSICA GERAL classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS: 3-LEVANTAMENTO DE CARGAS altura do levantamento ___ normal ___ baixa peso da carga ___ kg distncia entre as mos ___ cm nmero de cargas levantadas ________ condio do levantamento ________________________________________ classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS: 4-POSTURAS DE TRABALHO E MOVIMENTOS classificao inicial durao (horas/dias) classificao corrigida pescoo-ombros ___________ ___________ ___________ cotovelo-punho ___________ ___________ ___________ costas ___________ ___________ ___________ quadril-pernas ___________ ___________ ___________ classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS:

UFSCar DEP

29

5-RISCO DE ACIDENTE risco de acidente severidade ___ pequeno ___ leve ___ mdio ___ pequena ___ grande ___ grave ___ muito grande ___ gravssima classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS: 6-CONTEDO DO TRABALHO classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS: 7-RESTRIES NO TRABALHO classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS: 8-COMUNICAO ENTRE TRABALHADORES E CONTATOS PESSOAIS classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS: 9-TOMADA DE DECISO classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS: 10-REPETITIVIDADE DO TRABALHO durao do ciclo ____ min. classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS:

UFSCar DEP

30

11-ATENO Ateno demandada: ___ superficial ___ mdia ___ grande ___ muito grande classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS: 12-ILUMINAO Brilho: No ___ Algum ___ Muito ___ classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS: 13 AMBIENTE TRMICO classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS: 14-RUDO Estimado ou medido nvel de rudo _____ dB(A) Demanda do trabalho: Comunicao verbal ___ concentrao ___ classificao do analista: julgamento do trabalhador: + + + COMENTRIOS: