I-BAR Arbejdsmiljø Topmøde

26. oktober 2016

Jacob Heinricy Jensen, Head of QHSE, DONG Oil & Gas

FOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS

Introduktion

2

• DONG Oil & Gas og vores nuværende

performance på sikkerhed

• Principper for forebyggelse af

arbejdsulykker

• Konkrete værktøjer til forebyggelse

af arbejdsulykker

DONG Energy er et af de førende energiselskaber i Nord Europa

3 DONG ENERGY AT A GLANCE

DONG Energy is engaged in developing, constructing and

operating offshore wind farms, generating electricity and

heat from our power stations, providing energy to

residential and business customers and oil and gas

production.

DONG Energy has 6,700 employees and is

headquartered in Denmark.

Wind Power

Bioenergy &

Thermal Power

Distribution &

Customer Solutions

Oil & Gas

De fysiske rammer offshore

DONG Oil & Gas’ statistik for arbejdsulykker

5

0

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S

2012 2013 2014 2015 2016

DONG O&G LTIF2012-2016

LTIF O&G Yearly IOGP Europe Average*

Når det går galt

6

• Dårlig planlægning

• Ændringer undervejs

(management of change)

• Dropped objects eller nærved

hændelser

• Uopmærksomhed (trivielle hændelser)

ADFÆRD!

Principper for forebyggelse af arbejdsulykker

7

Reaktiv

Proaktiv

Personer Systemer Værktøjer

Systemer og håndtering af sikkerhed Fokus på forebyggelse

Konkrete værktøjer til forebyggelse af arbejdsulykker

8

Risiko

Planlægning

• Arbejdstilladelse

• Sikker Job Analyse

• Toolbox Talk

Udførelse

• Time Out For Safety

Færdiggørelse

• Lessons Learned

Safe Way conduct(Program for udvikling af sikkerhedskulturen)

Standard for sikkerhedsledelse offshore

Udvikling af sikkerhedskulturen - Safe Way Conduct

9

Evaluering af

sikkerhedsadfærd

Ind

gri

ben

Fo

rbe

dri

ng

Ind

flyd

els

e

Inte

gra

tio

n

Ind

sig

t

Ledelsessystem

Planlægning Udførelse Færdiggørelse

Safe Way Conduct handler om

vores fælles værdier, mind-set og

adfærd – eller med andre ord;

vores kultur

Indgriben Indflydelse Integration Indsigt Forbedring Planlægning Udførelse Færdiggørelse

Konkrete værktøjer – Standard for sikkerhedsledelse

10

Standard for OIM safety leadership offshore

As OIM on Siri I am committed and engaged in setting and leading the highest standard for our safety

onboard:

I will be present in the HLO whenever possible, welcoming crew members when they arrive

I will perform a safety introduction to all crew members when they arrive

I will address any violation of desired safety behaviour promptly

I will always support an employee who has stopped a task for any safety reason

I will conduct a safety brief for the crew members every morning and encourage all to share safety

concerns and ideas

I will call for a Time Out For Safety immediately when a significant incident has occurred that requires

a change in behaviour

I will lead by the good example, - continuously acknowledge and using the good example to set the

highest safety standard at the Siri Complex

I will always visit new crew members out in the field, few days after their arrival, in order to have a

dialogue about safety behaviour and to build up relations

I will be out in the field at least two times per day, talking safety behaviour with crew members

I will persistently ensure that compliance with the procedures for PTW, SJA and TBT is made in

accordance with our safety standard and is effective embedded at the Siri Complex

Konkrete værktøjer – Toolbox Talk

11

Formålet med Toolbox Talk er:

at finde en sikker måde at udføre en arbejdsopgave på inden man begynder

at koordinere, når flere personer skal samarbejde om en opgave

at belyse og forebygge eventuelle farekilder

Anvendelse

Toolbox Talk skal som hovedregel altid anvendes,

hvor der er flere personer involveret i en opgave

Der anvendes Toolbox Talk kort samt checklister

for sikkert arbejde

Konkrete værktøjer – Time Out For Safety

12

Opsummering

13

Forbedring af sikkerhedskulturen

• Topledelsen skal være engageret

• Linie ledelsen skal tage ansvar for sikkerhed

• Kvalificeret support på sikkerhed

• Opbyg en god rapporteringskultur

• Forstå og håndtér risici i virksomheden

• Involver ALLE i sikkerhedsarbejdet

• En god HSE performance resulterer typisk

også i en mere effektiv arbejdsplads