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FragebogenJetzt teilnehmen und den Online-Fragebogen ausfüllen unter:

axia-award.deBewerbung bis 30.06.2017

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Strategie – Wachstum beschleunigenNachhaltig erfolgreiche Unternehmen haben eine klare Vorstellung, wie sich ihre Branche und ihr Markt verändern. Sie haben eine kluge und konsequent umgesetzte Strategie oder ein innovatives Geschäftsmodell, um der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein.

Innovationen – Technologie nutzenNeue Technologien verändern radikal und zerstören ganze Branchen. Nachhaltig erfolgreiche Unternehmen setzen sich daher klare Ziele zur Steigerung ihrer Innovationsfähigkeit, binden ihre Mitarbeiter und externe Kooperationspartner eng in die Innovationsfindung ein und setzen die erarbeitete Innovationsstrategie stringent um.

Mensch – Arbeitswelten gestaltenWie wir künftig arbeiten, wird sich durch Globalisierung, Innovationen, demografischen Wandel und Zuwanderung dramatisch verändern. Aber auch warum wir arbeiten. Nachhaltig erfolgreiche Unternehmen treiben diesen Wandel selbst voran, statt getrieben zu werden.

Ressourcen – Umwelt schützenNatürliche Ressourcen sind endlich. Sie müssen klug genutzt und geschont werden. Nachhaltig erfolgreiche Unternehmen ergreifen diese spannenden neuen Geschäftschancen. Sie berücksichtigen etwa die Wiederverwert-barkeit von Produkten schon im Designprozess und senken so bei der Rücknahme erheblich Kosten. Oder organisieren den gesamten Betrieb klimaneutral, was ein entscheidender Kaufgrund sein kann.

Zur Teilnahme am Wettbewerb bitten wir Sie unseren Online- Fragebogen vollständig und in allen Kategorien unter axia-award.de auszufüllen. Die Teilnahme ist ausschließlich online möglich. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung bis zum 30.06.2017!

Der Axia Award 2017 zeichnet nachhaltiges Unternehmertum in folgenden Kategorien aus:

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I. Strategie – Wachstum beschleunigen

1. Welche Form des Wachstums ist von besonderer Bedeutung für Ihr Unternehmen?

Qualitätsführerschaft

Technologieführerschaft

Kostenführerschaft

Nischenstrategie

Alternative Strategie (bitte benennen):

Sehr stark Stark Durchschnittlich stark Ein wenig Gar nicht

3. Welche Produkt-/Dienstleistungsstrategie verfolgt Ihr Unternehmen grundsätzlich?

2. Welche folgenden Themen schlagen sich in der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens wie nieder?

Internes/organisches Wachstum

Wachstum durch neue/angrenzende Geschäftsfelder

Externes Wachstum durch Akquisitionen

Wachstum durch Internationalisierung

Sonstige (bitte benennen):

Neue Wettbewerber

Neue Technologien

Veränderung der Kundenanforderungen

Bedarf an Fach- und Führungs-kräften Klima- und Umweltschutz

Gesetzliche Regulierungen

Politische Entwicklungen

Soziale Aspekte

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5. Aus der Unternehmensstrategie werden konkrete Ziele und Maßnahmen abgeleitet, deren Umsetzung kontrolliert wird.

6. Wie wahrscheinlich ist es, dass Ihr Unternehmen wesentliche Marktanteile an neue Konkurrenten und/oder bestehende Mitbewerber in den kommenden drei Jahren verlieren wird?

7. Wie wahrscheinlich ist es, dass Ihr Markt in den kommenden drei Jahren von bahnbrechenden Innovationen verändert wird?

8. Ihr Unternehmen hat eine klare Vorstellung über die Ausrichtung Ihrer Branche und Ihres Marktes in den kommenden drei Jahren.

4. Wie wichtig sind folgende Aktivitäten für den Prozess der Strategieentwicklung in Ihrem Unternehmen?

Formulierung von Vision und Mission

Feste Strategieplanungszyklen

Planung nach Bedarf

Formelle Strategiesitzungen

Außerordentliche Strategiesitzungen/-workshops

Standardisierte Dokumentationen

Erstellung von Umsetzungsplänen

Sehr wichtig Wichtig Durchschnittlich wichtig Eher unwichtig Unwichtig

Sehr wahrscheinlich

Sehr wahrscheinlich

Wahrscheinlich

Wahrscheinlich

Weder/Noch

Weder/Noch

Unwahrscheinlich

Unwahrscheinlich

Stimme voll zu Stimme zu Weder/Noch Stimme weniger zu Stimme gar nicht zu

Sehr unwahrscheinlich

Sehr unwahrscheinlich


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10. Inwieweit werden folgende Elemente Ihres Geschäftsmodells durch die Digitalisierung beeinflusst?

11. Wie wird sich die Zahl der Mitarbeiter Ihres Unternehmens in den kommenden drei Jahren verändern?

9. Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells Ihres Unternehmens?

Sehr hohen Einfluss Hohen EinflussDurchschnittlichen

Einfluss Kaum Einfluss Keinen Einfluss

Sehr stark

Sehr stark

Stark

Steigend

Durchschnittlich stark

Gleich bleibend

Schwach

Sinkend

Gar nicht

Stark sinkend

Strategie

Geschäftsprozesse

Kundenbeziehungen (-akquise/-pflege)

Lieferantenbeziehungen

Produkte/Dienstleistungen (Nutzenversprechen)

Humanressourcen

Fach- und Führungskräfte

Mitarbeiter

II. Mensch – Arbeitswelten gestalten

12. Welche Maßnahmen nutzen Sie zur Rekrutierung Ihrer Fach- und Führungskräfte? (Mehrfachnennungen möglich)

Online-Stellenbörsen

Kontakt zu Hochschulen

Social Media

Interne Personalentwicklung

Einschaltung von Personalberatungen/Headhuntern

„Refer a friend“; Empfehlungen von Mitarbeitern

Stellenanzeigen

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13. Welche Aussagen treffen auf folgende Maßnahmen zur Bindung von Top-Führungskräften in Ihrem Unternehmen zu?

15. Welche Herausforderungen treten bei der Gewinnung und Bindung der „besten Köpfe“ in Ihrem Unternehmen auf?

Wir weiten ihre Handlungs- und Entscheidungsspielräume aus.

Wir beziehen sie in wichtige Entscheidungen ein.

Wir planen ihre Karriere gezielt und systematisch.

Wir bieten Führungs - kräfte trainings an.

Wir stellen ihnen Mentoren zur Seite.

Fehlende Markenbekanntheit in Jobbörsen

Fehlende überregionale Bekanntheit

Standortnachteile.

Fachkräftemangel

Probleme bei der Kommunikation der Attraktivität als Arbeitgeber

Unzureichende Entwicklung des Arbeitgeberprofils


Trifft voll zu Trifft etwas zu Weder/Noch Trifft weniger zu Trifft gar nicht zu

14. Welche finanziellen Anreize setzen Sie zur Bindung von Top-Führungskräften? (Mehrfachnennungen möglich)

Erfolgsbeteiligung

Konkurrenzfähige Vergütung

Betriebliche Altersversorgung

Geldwerte Leistungen


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16. Welche der folgenden Aussagen treffen für Ihr Unternehmen zu: Gewinnung und Bindung der „besten Köpfe“ …

… beeinflussen bei uns auch die Wahl neuer Standorte.

… umfassen gezielte Maßnahmen zur Flexibilisierung der Arbeit.

… umfassen gezielte Maßnahmen zur Diversity.

… sind entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung

unserer Strategie.

Trifft voll zu Trifft etwas zu Weder/Noch Trifft weniger zu Trifft gar nicht zu

17. Welchen Nutzen zieht Ihr Unternehmen aus der Diversität der Mitarbeiter? (Alter, Nationalität, Geschlecht, usw.) (Mehrfachnennungen möglich)

18. Setzen Sie Maßnahmen der Arbeitsflexibilisierung in Ihrem Unternehmen ein?

Innovation und Kreativität

Sicherstellung einer ausreichend großen Zahl an qualifizierten Mitarbeitern

Verbesserung der gesellschaftlichen Akzeptanz

Offenheit und Lernfähigkeit der Organisation

Mitarbeiterzufriedenheit

Flexibilisierung der Arbeitszeit

Flexibilisierung des Arbeitsorts

Flexible Arbeitszeitregelungen für Ausnahmesituationen (Krankheit, Pflege etc.)


a) Falls ja, welche? (Mehrfachnennungen möglich)

Ja Nein

Attraktivität als Arbeitgeber

Mitarbeiteridentifikation

Erfüllung gesellschaftlicher Erwartungen

Erfüllung gesetzlicher Vorgaben (Compliance)


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Flexibilität in den Geschäftsprozessen

Steigerung der Innovationskraft

Gewinnung „der besten Köpfe“

Verbesserung der Mitarbeitermotivation

Kostenreduzierung

Fluktuation von Mitarbeiter/innen

Rückkehrraten nach der Elternzeit

Entwicklung von Fehlzeiten

Erfüllung von Quotenzielen

b) Welche Ziele verfolgen Sie damit? (Mehrfachnennungen möglich)

c) Wie messen Sie den Erfolg dieser Maßnahmen? (Mehrfachnennungen möglich)

d) Welchen Einfluss hat Ihre bestehende Unternehmenskultur auf die Fähigkeit Ihres Unternehmens, Strategien zur Arbeitsflexibilisierung umzusetzen?

Falls Sie Flüchtlinge beschäftigen bzw. planen zu beschäftigen: Was sind in Ihrem Unternehmen die größten Hürden bei der Einstellung von Flüchtlingen? (Mehrfachnennungen möglich)

Sehr hohen Einfluss Hohen EinflussDurchschnittlichen

Einfluss Kaum Einfluss Keinen Einfluss

19. Sind in Ihrem Unternehmen Flüchtlinge beschäftigt bzw. planen Sie, Flüchtlinge zu beschäftigen?

Ja, bei uns arbeiten Flüchtlinge.

Momentan arbeiten bei uns keine Flüchtlinge, aber wir planen, Flüchtlinge einzustellen.

Momentan arbeiten bei uns keine Flüchtlinge, wir werden wahrscheinlich auch keine Flüchtlinge beschäftigen.

Mangelnde Sprachkenntnisse

Mangelnde Qualifikation

Hoher bürokratischer Aufwand

Unklare Gesetzeslage

Fehlende Planungssicherheit


Reduzierter CO2-Verbrauch

Gesunderhaltung der Mitarbeiter

Karrieremöglichkeiten für Erziehende


Zielzahlen im Personalrecruiting

Beförderungsraten

Finanzielle Kriterien


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III. Innovation – Technologie nutzen

20. Welche Bedeutung haben Innovationen in Ihrem Unternehmen?

22. Wie viel Prozent Ihres Umsatzes erzielen Sie mit Produkten/Dienstleistungen, die in den vergangenen drei Jahren entwickelt wurden?

23. Wie hoch ist der geschätzte F&E-Aufwand in Ihrem Unternehmen bezogen auf den Umsatz?

21. Welche der folgenden Aussagen über Innovationsziele treffen auf Ihr Unternehmen zu?

Sehr wichtig

0–10%

1–3%

Wichtig

11–30%

4–7%

Durchschnittlich wichtig

31–50%

8–10%

Eher unwichtig

Mehr als 50%

Mehr als 10%

Unwichtig

Wir haben hinsichtlich Innovationen klare Ziele formuliert.

Wir haben eine Innovations - strategie erarbeitet und setzen

diese konsequent um.

Wir erheben Kennzahlen zur Evaluierung der Innovationen.

Wir leiten konkrete Maßnahmen aus dem Innovationsprozess ab und

kommunizieren diese.


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24. Wie wichtig sind für Ihr Unternehmen folgende Innovationsarten?

Prozessinnovation

Produktinnovation

Marketinginnovation

Organisatorische Innovation

Finanzinnovation


25. Innovationsstrategien können von innen (technologiegetrieben) und/oder von außen (marktgetrieben) angestoßen werden. Welcher Auslöser ist bei Ihnen vorherrschend?

Technologiegetrieben

Marktgetrieben

Beide

Topmanagement

F&E-Abteilung

Strategieabteilung

Vertrieb

26. Wer sind die internen Antriebskräfte von Innovationen in Ihrem Unternehmen? Wo kommen die ersten Ideen von Innovationen in Ihrem Unternehmen her? (Mehrfachnennungen möglich)

Kunden

Lieferanten

Wettbewerber

27. Wer sind die externen Antriebskräfte von Innovationen in Ihrem Unternehmen? (Mehrfachnennungen möglich)

Mitarbeiter anderer Unternehmensbereiche

Trendscouts


Wissenschaft

Start-ups


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Fallweise Aktionen (z.B. Ideenworkshops)

Institutionalisierte Ideengenerierung

Qualifikationsmaßnahmen

Systematische Freiräume für Mitarbeiter, um Ideen zu generieren

Innerbetrieblicher Widerstand (Mitarbeiter)

Zwischenbetrieblicher Widerstand (Lieferanten)

Marktseitiger Widerstand (Kunden)

Behörden und Prüfungsinstitutionen


28. Wie wecken Sie die Initiative Ihrer Mitarbeiter für Innovationen? (Mehrfachnennungen möglich)

30. Was sind die größten Widerstände, denen Sie sich im Innovationsprozess ausgesetzt sehen? (Mehrfachnennungen möglich)

29. Welche der folgenden Aussagen treffen auf Ihr Unternehmen zu? Im Innovationsprozess ist für unser Unternehmen eine aktive bzw. geplante Zusammenarbeit …

… mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen

… mit Kunden

… mit Lieferanten

… mit Konkurrenten

… mit Start-ups


Hohe Wertschätzung (z.B. durch Innovationspreise)

Betriebliches Vorschlagswesen bzw. Ideenmanagement

Innovationsbudget für Ideen von Mitarbeitern


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IV. Ressourcen – Umwelt schützen

31. Inwieweit ist eine ökologische Unternehmensführung für Ihr Unternehmen wichtig?


Maßnahmen zur Senkung des Energieverbrauchs/Steigerung der Energieeffizienz

Maßnahmen zur Senkung des Ressourcenver-brauchs/Steigerung der Ressourceneffizienz (z.B. Reduzierung des Einsatzes von Roh-, Hilfs- oder Betriebsstoffen durch optimiertes Produktions verfahren)

Abfallvermeidung, -minimierung, Maßnahmen zum Recycling

Bevorzugter Bezug von Produkten aus der Region

Umweltfreundliche(s) Herstellungsverfahren, Nutzung alternativer Technologien

Entwicklung umweltfreundlicher „grüner“ Produkte/ Dienstleistungen

32. Welche ökologisch orientierten Maßnahmen setzen Sie in Ihrem Unternehmen ein? (Mehrfachnennungen möglich)

Auswahl der Transportwege nach ökologischen Kriterien (z.B. Präferenz kurzer Transportwege bei Beschaffung oder Vertrieb von Produkten, Materialien, Dienstleistungen)

Ökologische Bewertung und Einflussnahme bei Investitions- und Anschaffungsentscheidungen

Schriftliches Bekenntnis zum Schutz der Umwelt (z.B. in Unternehmensleitlinien)

Zertifizierungsmaßnahmen (z.B. ISO 14001)/ Implementierung eines Umweltmanagementsystems

Einhaltung ökologischer Mindeststandards in eigenen Produktionsstätten in Entwicklungsländern

33. Werden in Ihrem Unternehmen Ziele für eine ökologische Unternehmens-führung definiert?

a) Wenn ja: Welche Ziele verfolgen Sie ganz grundsätzlich mit ökologischer Unternehmensführung? (Mehrfachnennungen möglich)

Ja Nein

Umsatzsteigerung

Steigerung der Profitabilität

Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen

Anforderungen von Kunden

Kundenerwartungen

PR/Marketing

Unternehmenstradition

Umsetzung persönlicher Wertvorstellungen

Mitarbeitermotivation/-bindung

Gesellschaftliche Erwartungen


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b) Wie wird in Ihrem Unternehmen die Erreichung dieser Ziele überprüft? (Mehrfachnennungen möglich)

Interne Audits

Externe Audits

Überprüfung quantitative Leistungsindikatoren

Überprüfung qualitativer Leistungsindikatoren

Einhaltung anerkannter Umweltstandards


Verankerung eines nachhaltigen Produktdesigns in der Entwicklungsphase

Verwendung ökologisch verträglicher Materialien

Umweltschonende Herstellungsverfahren

Optimierung der Produktion

34. Wodurch zeichnen sich Ihre Produkte und Dienstleistungen hinsichtlich ihrer Umweltfreundlichkeit besonders aus? (Mehrfachnennungen möglich)

Innovative Distributions- und Nutzungskonzepte

Rücknahmesysteme


V. Allgemeine Angaben zum Unternehmen

Persönliches Profil der Geschäftsleitung

Angaben zum Unternehmen

Titel

Anrede

Vorname

Nachname

Position

Name

Rechtsform

Gründungsjahr

Industrie

Adresse

PLZ, Ort

Telefon

E-Mail

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Entwicklung Mitarbeiterzahl, Umsatz

Anzahl Mitarbeiter

Umsatz (in TEUR)

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Internet

Freunde/Bekannte

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Antonia Kummer Projektmanagerin 360° Handelsblatt GmbH Tel: +49 (0)211 887 1769 [email protected] www.handelsblatt.com

Markus Seiz Director Deloitte Mittelstandsprogramm Tel: +49 (0)711 16554 7699 [email protected] www.deloitte.com/de

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Die Jury behält sich vor, Sonderpreise zu vergeben. Falls nicht in jeder Kategorie ausreichend qualifizierte Bewerbungen eingehen, kann die Jury auch einzelne Kategorien nicht besetzen. Die WirtschaftsWoche und Deloitte behalten sich das Recht vor, Einreichungen, die als nicht geeignet bewertet werden sowie den Bewerbungskriterien nicht entsprechen, auszuschließen.

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