III. IDEJA PËR BIZNES, PLANIFIKIMI I BIZNESIT DHE RËNDESIA E KREATIVITETIT

MSc. Fisnik Morina

Biznes Plan 2

Biznes Plan 3

Biznes Plan 4

Biznes Plan 5

Biznes Plan 6

Biznes Plan 7

Biznes Plan 8

Biznes Plan 9

Biznes Plan 10

I. IDENTIFIKIMI I IDEVE

Identifikimi i ideve mundet të realizohet me tekniken e

BRAINSTORMINGUT

Kjo është metodë alternative për

gjenerimin e ideve për biznes,

analizen e tyre, dhe

intervistimi i grupeve të fokusuara

Kjo është metodë e shkëlqyar për të inicuar ide

dhe koncepte

Biznes Plan 11

IDENTIFIKIMI I IDEVE

BRAINSTORMINGUT

Teknika Brainstormingut realizohet:

Regjistrimi i të gjitha ideve,asnjë nga idet nuk

bënë të menjanohet

Inkurajimi i mendimeve,ideja nuk bënë të

kundërshtohet

Klasifikimi i ideve bëhetë pasi të të jetë mbyll

diskutimi

Kombinimi i ideve dhe modifikimi i tyre për të

krijue një ide të re- lejohet

Biznes Plan 12

BRAINSTORMINGU

PËRZGJEDHJA E IDEVE

Fondi i ideve të krijuara nëpërmes teknikës

Brainstormingut-fillon përgjedhja e idesë që më së

miri i përshtatet ambientit,objektivave të bartësit të

biznesit

Procesi i kalimit nga një numër i madh i idesh në më

pak prej tyre,ka formën e HINKËS

Makro filteri

Mikro filteri

Biznes Plan 13

Makro filteri - Mikro filteri

Makro filteri - Redukimi i ideve të cilat janë

evidentuar.Këto ide i analizojmë me aftësit,ambiciet

dhe informatat që i kemi në dispozicion

Mikro filteri – Analizen e rreth 5 ideve biznisore që

janë identifikuar në këtë fazë.Në këtë fazë bëjmë

redukim edhe më të madh duke ardhur në 1-2 ide që

duhet analizuar më detalishtë zakonishtë nëpërmjet

planit të biznesit

Kjo teknikë e mikro filterit të ideve bëhet nëpërmjet

dhënjës së pikave për cilësitë e projektit(ides)

Biznes Plan 14

Mikro filteri

Kjo teknikë e mikro filterit të ideve bëhet nëpërmjet dhënjës së pikave për cilësitë e projektit (ides),lidhur me disa aspekte të rëndësishme të suksesit të biznesit:

Projekti,

Produkti

apo

Shërbimi

Kërkesa

ekzistuese

Person

eli

Paisjet Lënda

e

Parë

Totali Konkurenca Totali

i

korigjuar

(+) (+)

(+)

(+)

=

(-)

=

1.

2.

Biznes Plan 15

Mikro filteri

Projekti,Produkti apo Shërbimi

Kërkesa ekzistuese

Personeli

Paisjet

Lënda e Parë

Konkurenca

Secili nga këto karakteristika notohet me 1 – 5 pika

duke nënkuptuar,1 si vlersimi më i dobët dhe 5 si

vlersimi më i lartë.

Biznes Plan 16

MAKRO-FILTER

(Reduktimi e projekteve prej 10-

20 projekte)

BRAINSTORMINGU – LUFTA E IDEVE,

BRAINWRITINGU – SHKRIMI I IDEVE etj

Teknikat e kreativitetit

MIKRO-FILTER

(Instrument per reduktimin e projekteve

prej 20 ne 5)

SWOT-Analyiza

(Teknika per te identifikuar fuqite, dobesite, mundesite dhe rreziqet)

Te reduktohen ne 1 ose 2 projekte

Hulumtimi i konsumatoreve + Analiza e Konkurences

(Teknikat per mbledhjen e te dhenave nga terreni)

PROJEKTI I RI, ose

PRODUKTI I RI,

Teknikat tjera te fizibilitetit

Biznes Plan 17

Plani - Projekti

Analiza e më tejem ka të bëje me hartimin e

planit të biznesit për iden përkatësishtë

projektin që ka fituar më së shumti pika.

PLANI I BIZNESI – Metodologjinë,

ecurin e hartimit, dhe

produktin

Faktorët pozitivë Faktorët negativë

Strengths – Përparësit – Fuqitë Weaknesses – Dobësitë – Mangësitë Fa

kto

rët

e b

ren

dsh

ëm

Kompetencat kyqe të rëndësishme Resurset joadekuate financiare

Fuqitë financiare Stragegjia e panifikuar dobët

Kapaciteti inovues Mungesa e aftësive dhe përvojës menagjeriale

Menaxhmenti i aftë ose me përvojë Inovacionet joadekuate

Strategjia mirë e planifikuar Reputacioni negativ në treg

Çarja efektive në treg Fasilitetet (punishtet, objektet) joadekuate

Mbrojtja nga kërcënimet e konkurrencës Problemet me distribucion

Reputacioni pozitiv në treg Aftësitë joadekuate në marketing

Pronësia e teknologjisë Inefiçienca në prodhim

Fakt

orë

t e

jash

tëm

Opportunities – Mundësitë – Shanset Threats – Kërcënimet – Rreziqet

Potenciali i pashfrytëzuar i tregut Konkurrentët e rinj

Produkt i ri apo treg i ri gjeografik Kërkesat në rritje të blerësve ose furnitorëve

Ndërrime të favorshme në dinamikat e industrisë

Ndërrimet e blerjeve drejt produkteve zëvendësuese

Potenciali për rritje të tregut Rritje e rregullimit qeveritar

Tenkologjitë emergjente (të reja) Ndërrime të pafavorshme në ciklin e biznesit

Ndryshimet që lejojnë hyrje në tregje të jashtme Ngadalësim në rritjen e tregut

Derregullimi Ndryshime në preferencat e konsumatorëve

Rritje e fragmentimit të tregut Ndërrime të pafavorshme demografike

Biznes Plan 19

Pozitive Negative

(S) – Anët e

fuqishme

(W) – Anët e dobëta

Të

bre

nd

sh

me

•

•

•

•

(О) – Мundësitë (Т) – Kërcënimet

Të

jash

tme

•

•

•

•

Pozitive Negative

(S) – Anët e

fuqishme

(W) – Anët e dobëta

Të

bre

nd

sh

me

•

•

•

•

(О) – Мundësitë (Т) – Kërcënimet

Të

jash

tme

•

•

•

•

Biznes Plan 20

II. Planifikimi i biznesit

Planifikimi i biznesit është një domosdoshmëri

në bazë të cilit

do të arrihen objektivat (qëllimi)

për të cilat është inicue ( fillon),

Funksionon, dhe

zhvillohet biznesi konkret

Rezultat i planifikimit është plani i biznesit

Biznes Plan 21

Çka është plani i biznesit?

PLANI I BIZNESIT është një dokument i

shkruar i cili përshkruan segmentet

(kahjet / drejtimet) kyçe të zhvillimit të një

biznesi.

Plani i biznesit është dokument dinamik sepse

mund të ndryshojë dhe të riplotesohet duke

marrë parasysh rrethanat e rreja të krijuara

në biznes,

Biznes Plan 22

pra

Plani i biznisit duhet të përshtatet me trendet e

biznesit

Plani i biznesit është një mjet strategjik,

prandej ai duhet të jetë vazhdimisht

kompetencë e biznesit

Varësisht nga madhësia e biznesit plani i

biznesit mund të ketë prej 10-70 faqe.

Rëndësia e planit të biznesit

Pse nevoitet plani i biznesit ?

Plani i biznesit bëhet për tri arsye:

1. Sigurohet një instrument-udhëzues i rëndësishëm

2. Një matës në të cilën matet puna

3. Sigurimi i financimit

Biznes Plan 23

Biznes Plan 24

Rëndësia e planit të biznesit

Pse nevoitet plani i biznesit ?

1. Sigurohet një instrument-udhëzues i rëndësishëm Ky instrument do të ndihmoj të menaxhohet biznesi drejt suksesit duke mënjanuar rreziqet.Gjatë zhvillimit të biznisit ekziston mundësia e suksesit por edhe e dështimit. Prandaj duhet të sigurohen disa informata apo duhet të përgjigjemi disa pyetjeve

Ku ndodhemi në momentin e tashëm ?

Analiza e gjendjes të biznesit, personelin,tregun,

situaten financiare,teknologjin,personelin,aftësit dhe mundësit e ndërmarrësve,etj

Kjo përfundon me analizën SWOT e cila paraqet një analizë të pozicionit konkurues

Biznes Plan 25

Rëndësia e planit të biznesit

Pse nevoitet plani i biznesit?

2. Një matës në të cilën matet puna

Mbikqyret puna duke e krahasuar me të arriturat

përkundër asaj çka është planifikuar.

Ku dëshirojmë të arrijmë?

I përkufizojmë qëllimet që duhet t’i arrijmë, ato duhet të

jenë të qarta dhe të shprehen në aspektin sasior dhe

cilëso

Si do të arrijmë atje?

Spjegohen kushtet e tregut ( si do të shesim) dhe kushtet

e teknologjisë ( si do t’i sajojmë produktet apo

shërbimet) që bëjnë të mundur arritjen e objektivave

Biznes Plan 26

Rëndësia e planit të biznesit

Pse nevoitet plani i biznesit?

Krahasimi midisë investimeve dhe efekteve nga

investimet?

Analizohet sa është fitimi në krahasim me investimet që

i kemi bë.

Të gjitha këto pyetje do të na ndihmojnë për ta

krtahasuar

gjendjen aktuale me qëllimet

sa janë arritur qëllimet,dhe

për ti vlerësuar se cilat janë mundësit

Biznes Plan 27

Rëndësia e planit të biznesit

Pse nevoitet plani i biznesit?

3. Sigurimi i financimit

Plani i biznesit realizohet për të prezentue biznesin para kreditorëve (mundësi për të marrë kredi).Kur kërkohet shuma e madhe parashë për biznes atëher plani është i domosdoshëm për sigurim të mjeteve fanaciara.

Sigurimi i mjeteve finansiare bëhët nga burimet e ndryshme(banka,institucionet mikrokredituese,etj)

Sigurimi i mjeteve bëhet pasi që përgjigjemi pyetjeve:

• Sa janë burimet e nevojshme financiare dhe pse?

• Kur mundeni me i këthye investimet / kredinë?

• A krijohet fitim i mjaftushëm për të kthyer kredinë?

• Cili është vizioni i juaj, si do ta arrini këtë?

Biznes Plan 28

Pergaditja dhe hartimi i P të B

Kush e shkruan planin e biznesit?

Pronari- menaxheri i bizneset e shkruan planin vetë

Plani i biznesit mundet të shkruhet edhe nga

institutet kërkimore dhe organizatat për

konsulencë ose konsulentet individualë,

Pra

Duhet të sigurohet niveli i duhur profesional

Biznes Plan 29

Pergaditja dhe hartimi i P të B

Si do të organizohet puna?

Ko do të thotë se duhet të bëhet një plan për

hartimin e planit të biznesit, ku do të

përkufizohen detyrat, bartësit e punës, kur do

të zhvillohen aktivitetet, si do të zhvillohen,

kush do të jenë pjesëmarrësit.

Teknika brainstormingu është shumë e

dobishme per rezultatet e nevojshme

Biznes Plan 30

Pergaditja dhe hartimi i P të B

Si dhe ku do të mbëlidhen informacionet? Anketat, vrojtimet,etj

Publikimet Statistikore

Publikimet e instituteve Kërkimore

Eskpozitat. Mediat, interneti

Aprovimi i planit të biznesit bëhet nga

PRONARI nëse është biznes individual

ORTAKRIA dhe BORDI nëse është partneritet dhe korporat

Biznes Plan 31

Biznes Plan 32

Biznes Plan 33

Biznes Plan 34

Biznes Plan 35

Biznes Plan 36

Biznes Plan 37

Biznes Plan 38

Biznes Plan 39

Biznes Plan 40

Biznes Plan 41

Biznes Plan 42

Biznes Plan 43

Biznes Plan 44

Biznes Plan 45

Biznes Plan 46