Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
�Uvod
�PROCESSI Celovito planiranje
�Pristop k projektu
�Povzetek
Vsebina
2
PROCESSI predstavitev
� Izvajamo prenovo poslovnih procesov in njihovo opti mizacijo.
� Določitev strategije procesov
� Postavitev arhitekture procesov
� Implementacijo procesov
� Nadzor procesov
� Svetujemo na podro čju SAP informacijskih rešitev.
� Od študije izvedljivosti, priprave projekta, izdelave n ačrta poslovanja, realizacije , priprave na prehod v živo in podporo po prehodu .
� Zaupajte nam vaš poslovni izziv in prepri čani smo, da
bomo skupaj našli pravo PROCESSI rešitev.
realizacije , priprave na prehod v živo in podporo po prehodu .
� Naše bogate 10 letne izkušnje z uspešno kon čanimi projekti, procesnoorientirano vpeljavo, pripravljene PROCESSI rešitve so pravi odgovor na vašavprašanja.
PROCESSI in Taurus-i
Sodelovanje PROCESSI & Taurus-i na podro čju Enterprise Performance Management (EPM) rešitev
� Dolgoletno poznavanje produktov (Business Object partner)
� Veliko izvedenih projektov
� Njihovi svetovalci izobražujejo v SAP centrih� Njihovi svetovalci izobražujejo v SAP centrih
� Sledenje dobrih praks v drugih okoljih
� Spremljanje novih rešitev
� Prenos znanja
Metodologija: ARIS Value Engineering (AVE)
Poslovna transformacija
Spremljanje in analiziranjeSpremljanje in analiziranjeučinkovitosti procesovučinkovitosti procesov
Spremljanje in analizitanjeSpremljanje in analizitanjeučinkovitosti sistemaučinkovitosti sistema
KontrolingKontroling
Vzpostavljanje Vzpostavljanje sistemskesistemske
infrastruktureinfrastrukture
Konfiguriranje Konfiguriranje procesovprocesov
VpeljevanjeVpeljevanje
Določanje KotDoločanje Kot--bo procesovbo procesov((CIMCIM))
Določanje Določanje KotKot--je procesovje procesov
NačrtovanjeNačrtovanjeStrategijaStrategija
Razumeti poslovnoRazumeti poslovnookoljeokolje
Analiza KFU in Analiza KFU in dolo čanjedolo čanje
strateških ciljevstrateških ciljevprocesovprocesov
5
Spremljanje in analiziranjeSpremljanje in analiziranjeučinkovitosti izvajalcevučinkovitosti izvajalcev
Spremljanje skladnosti z Spremljanje skladnosti z zakonodajo in standardizakonodajo in standardi
Določanje inDoločanje inupravljanjeupravljanjespremembsprememb
Integriranje Integriranje procesovprocesov
Določanje ITDoločanje ITkomponentkomponent
Določanje KotDoločanje Kot--bo bo procesovprocesov
ITIT
Izgradnja prototipaIzgradnja prototipa(feasibility)(feasibility)
Izdelovanje Na črtaIzdelovanje Na črtaposlovanjaposlovanja
Določanje obsega inDoločanje obsega inplana projektaplana projekta
Določanje Določanje procesnih procesnih podro čij podro čij
Določanje End2EndDoločanje End2Endscenarijevscenarijev
Testiranje in validacijaTestiranje in validacija
Šolanje uporabnikovŠolanje uporabnikov
Upravljanje GOUpravljanje GO--LIVELIVE
�Uvod
�PROCESSI Celovito planiranje
�Pristop k projektu
�Povzetek
Vsebina
6
Planiranje prodaje
� Količine� Prihodki
01
Planiranje proizvodnje0206
07
Planiranje stroškov
Kalkulacije� Standardni stroški
PROCESSI Celovito planiranje
Strategy managementEP
ROIC
EBIT
investments
free cash flow
Sales growth
...
7
Planiranje proizvodnje� Količine� Kapacitete
02
03
Planiranje investicij� Investicije [sredstva]� Amortizacija
04
Planiranje nabave� Količine� Vrednost zalog
05
06
Planiranje stroškov� Primarni stroški
Planiranje stroškov� Sekundarni stroški
Izkaz uspeha
Bilancastanja
Denarnitok
08 09 10
Top-down• Planiranje prodaje• Planiranje stroškov• Planiranje investicij• Planiranje izkaza uspeha• Planiranje denarnega toka
Budget Kick-offs
Cilji skupine(npr. EP, ROIC, EBIT, investicije, prosti denarni tok, rast prodaje)
Cilji PE
Poročanje
pričakovanja dogovori
AlociranjeUsklajevanje
PROCESSI Celovito planiranje
Cilji podjetij
Detajlno planiranje� Integracija planiranja
prodaje in proizvodnje� Planiranje stroškov
Detajlno•Planiranje prodaje•Planiranje proizvodnje•Planiranje nabave•Planiranje stroškov•Kalkulacije•Planiranje izkaza uspeha•Bilanca stanja
Zaklju ček planiranja(skladno s cilji)
Lansiranje
Konsolidacija planskih podatkov
(podjetje, PE)
pričakovanja dogovori
Usklajevanje
8
� Drsno planiranje (lahko tudi kvartalno)
� Planski horizont (1mesec do < 1 leto)
� Nivo detajlov: teden/mesec
� Letno planiranje (budžetiranje)
� Planski horizont 1 leto
� Nivo detajlov: mesec
� Rezultat je obvezujo č plan (budžet), ki ga potrdi uprava podjetja
PROCESSI Celovito planiranje / Horizont
� Srednjero čno planiranje
� Planski horizont 3-5 let
� Nivo detajlov: mesec/leto
� Dolgoro čno planiranje
� Planski horizont pribl. 10 let
� Delitev na generi čno in strateško rast
leto 1
leto 1 leto 2 leto 3
leto 1 leto 2 … leto 10
generično
strateško
t
€
9
PROCESSI Celovito planiranje
Projekti 2009/2010:� Slovensko podjetje – avtomobilska industrija
� Prenova operativnega procesa planiranja
� Poenostavitev in pohitritev obstoječega medletnega in letnega procesa planiranja
� Planiranje investicij s prenosom v denarni tok
� Slovensko podjetje – avtomobilska industrija� Slovensko podjetje – avtomobilska industrija
� Prenova procesa planiranja (vključno z organizacijo) in materialnega toka
� Slovensko podjetje – telekomunikacijska oprema
� Prenova procesa planiranja in materialnega toka
� Slovensko podjetje – elektronska/avtomobilska indust rija
� Prenova procesa planiranja (vključno z organizacijo) in materialnega toka
10
PROCESSI Konsolidacija
Projekti:� Slovensko podjetje – logistika
� Preko 10 podjetij, več lokalnih valut
� Poročanje po MSRP
� Več nivojska skupina
� Srbsko podjetje – trgovina, finance
� Preko 80 podjetij, več lokalnih valut� Preko 80 podjetij, več lokalnih valut
� Poročanje po srbskih računovodskih standardih in po MSRP
� Več nivojska skupina
� Slovensko podjetje – transport
� Preko 10 podjetij
� Več hierarhij poročanja
VSI ŽE IZVEDENI IN TEKOČI PROJEKTI, POSLOVNE IZKUŠNJE SVETOVALCEV NAS POSTAVLJAJO V VRH PONUDBE V REGIJI PRI OBVLADOVANJU PROCESOV PLANIRANJA IN PORO ČANJA
11
Orodja za PROCESSI Celovito planiranje
�[ INSERT COMPANY SLIDE ]
12
Orodja za konsolidacijo
13
�Uvod
�PROCESSI Celovito planiranje
�Pristop k projektu
�Povzetek
Vsebina
14
Pristop k projektu
� Faza 1: Strategija
� Faza 2: Definicija procesov – poslovni na črt
�Časovne dimenzije in obseg
�Top-down planiranje: orodje za simulacije
�Detajlno planiranje
�Prodaja
15
�Prodaja
�Planiranje stroškov (marketing, kadri, razvojni stroški, ...)
�Planiranje investicij
�Napovedovanje
�Plan uvedbe in izbira orodij
�Prototip (Opcija)
Sistemi za planiranje in poro čanje - stanje
� Faza 1: Strategija
� Faza 2: Definicija procesov – poslovni na črt
�Časovne dimenzije in obseg
�Top-down planiranje: orodje za simulacije
16
�Detajlno planiranje
�Napovedovanje
�Plan uvedbe in izbira orodij
�Prototip (Opcija)
Podro čja planiranja
� Faza 1: Strategija
� Faza 2: Definicija procesov – poslovni na črt
�Časovne dimenzije in obseg
�Top-down planiranje: orodje za simulacije
17
�Detajlno planiranje
�Napovedovanje
�Plan uvedbe in izbira orodij
�Prototip (Opcija)
Časovne dimenzije
� Faza 1: Strategija
� Faza 2: Definicija procesov – poslovni na črt
�Časovne dimenzije in obseg
�Top-down planiranje: orodje za simulacije
18
�Detajlno planiranje
�Napovedovanje
�Plan uvedbe in izbira orodij
�Prototip (Opcija)
Top-down planiranje: simulacije
� Faza 1: Strategija
� Faza 2: Definicija procesov – poslovni na črt
�Časovne dimenzije in obseg
�Top-down planiranje: orodje za simulacije
19
�Detajlno planiranje
�Napovedovanje
�Plan uvedbe in izbira orodij
�Prototip (Opcija)
Planiranje prodaje
� Planiranje prodaje se izvaja za razli čne horizonte (mese čno, kvartalno, letno, ve č letno,...
� Glede na horizont je nivo podrobnosti razli čen in se planiranje izvaja na razli čnih nivojih planske hierarhije (npr. produktna hier arhija)
� Priporo čamo enak ali podoben proces in orodja za planiranje prodaje (vsaj koli činsko) ne glede na horizont ���� integracija na PLM (Product Lifecyle Management)
20
Planiranjeprodaje
(količinsko)
Planiranjeprodaje
(vrednostno)
Planiranjeprodajnih cen
Strateško planiranje
EP
ROIC
EBIT
Rast prodaje
Prosti denar...
Planiranjemarketinških
aktivnosti
Planiranje investicij
21
Ocene: ROIC
� Faza 1: Strategija
� Faza 2: Definicija procesov – poslovni na črt
�Časovne dimenzije in obseg
�Top-down planiranje: orodje za simulacije
22
�Detajlno planiranje
�Napovedovanje
�Plan uvedbe in izbira orodij
�Prototip (Opcija)
IT infrastruktura za planiranje in poro čanje
� Faza 1: Strategija
� Faza 2: Definicija procesov – poslovni na črt
�Časovne dimenzije in obseg
�Top-down planiranje: orodje za simulacije
23
�Detajlno planiranje
�Napovedovanje
�Plan uvedbe in izbira orodij
�Prototip (Opcija)
Planiranje prodaje
� Količine� Prihodki
01
Planiranje proizvodnje� Količine
0206
07
Planiranje stroškov� Sekundarni stroški
Kalkulacije� Standarnid stroški
08 09 10
PROCESSI Celovito planiranje
APO / BPC / BI-IP
APO / ERPERP / BPC / BI-IP
ERP / BI-IP / BPC
Strategy managementEP
ROIC
EBIT
investments
free cash flow
Sales growth
...
BI� Količine� Kapacitete
03
Planiranje investicij� Investicije [sredstva]� Amortizacija
04
Planiranje nabave� Količine� Vrednost zalog
05
Planiranje stroškov� Primarni stroški
� Sekundarni stroški
Profit& Loss
Balancesheet
CashFlow
24
ERP / BPC / BI-IP
APO / ERP
BPC / BI-IP / ERP
�Uvod
�PROCESSI Celovito planiranje
�Pristop k projektu
�Povzetek
Vsebina
25
End2End PROCESSI celovito planiranje
Planiranjeprodaje
(količinsko)
APO DemandPlanning (DP)
Planiranjeproizvodnje
APOProductionPlanning/Detailed...
APO SNP
Planiranjeprodaje
(vrednostno)
BI-IP
APOProductionPlanning/
APO SNP SAP ECC(R/3)
SAP ECC(R/3)
BI-IP BI-IP BI-IP
Planiranjepriložnosti indogovorov SAP ECC
(R/3)
Strateško planiranje
Določevanje budžeta
Določevanje ciljev skupine
Določevanje ciljev poslovnihenot/divizij
Določevanje ciljev podjetja
EP
ROIC
EBIT
Rast prodaje
Prosti denar...
BI-IP
BPC
BOBJ StrategyManageemnt
26
(količinsko) (vrednostno)
Planiranjeinvesticij
Planiranjenabave
Planiranjeprimarnihstroškov
Planiranjesekundarnih
stroškov
Izvajanjekalkulacije
Planning/Detailed...
Izračunavanjeizkaza uspeha
Pripravljanjebilance stanja
Ocenjevanjedenarnega
toka
Planiranjekadrov
APO SNP
BI-IP
(R/3) (R/3)
BI-IP
BI-IP BI-IP BI-IP
BI-IP SAP ECC(R/3)
CRM
SAP ECC(R/3)
dogovorov(R/3)
BI-IP
BPC
SAP ECC(R/3)
SAP ECC(R/3)
Planiranjemarketinških
aktivnosti
CRM
Planiranjestroškov
marketinga
BI-IP
BPC
SAP ECC(R/3)
Povzetek
� PROCESSI rešitve so na voljo skupaj s SAP planskimi orodji
� Izbira je odvisna od � Zahtev procesa
� Branže
� Organizacija in “kulture planiranja” podjetja
� Želja glede na uporabniški vmesnik
� Kompleksnosti integracije z ostalimi procesi in � Kompleksnosti integracije z ostalimi procesi in željenim nadzorom konsistentnosti podatkovnega modela
� Planiranje je integriran proces in ne pomeni samo obvladovanja številk
� Najprej je potrebno določiti proces in vsebino, nato izbrati plansko orodje
� Po postavitvi celotnega procesa je možen fazen pristop implementacije
� Konsistenten, hiter in pregleden proces planiranja predstavlja eno glavnih konkurenčnih prednosti podjetja, sledi lahko ‘dobrim praksam’ z dodanimi ključnimi prednostmi
27
www.processi.eu
Hvala za vašo pozornost!
Od procesa do rešitve !
© Copyright PROCESSI Slovenia, Ljubljana, 2010
All rights reserved.
The contents of this document are subject to copyright. Any changes, modifications, additions or amendments require prior written consent from PROCESSI,Ljubljana. Reproduction in any form is only permitted on the condition that the copyright notice remains on the actual document. Publication or translation in anyform requires prior written consent from PROCESSI, Ljubljana.
29
“ARIS”, “IDS” , “ProcessWorld”, “PPM”, and symbol are trademarks or registered trademarks of IDS Scheer AG in Germany and in many othercountries worldwide.
“SAP NetWeaver” is a trademark of SAP AG, Walldorf. All other trademarks are the property of their respective owners.