LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DE NUESTRA ACCIÓN SINDICAL

RSE:RSE: ““Una visión global de la empresa”Una visión global de la empresa”

LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DE NUESTRA ACCIÓN SINDICALDE NUESTRA ACCIÓN SINDICAL

“La RSE: Una visión global de la empresa”

¿Qué es la RSE?Apuesta de COMFIA.Perspectiva Sindical.

Valor de la RSE

Inversión SocialmenteResponsable y Memorias RSE

LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DE NUESTRA ACCIÓN SINDICAL


•Protocolos de Fusión•Externalización Fondos de Pensiones

•Articulación Negociación Colectiva

•Acción Sindical en la Subcontratación

•Acción Sindical Grupos de Empresa

•Prevención Riesgos Psicosociales

•Desarrollo Personal Sostenible

Sentido PrácticoConcreción

Bagaje Sindical

2009 SEVILLA: RSE



2004 Cursos de Verano El Escorial

Boletín RSE de de comfia.info ((2005)

2006: COMFIA defiende a la RScomo modelo de gestión para las

cajas

CNMV: Alegación COMFÍA a Código Unificado de Buen Gobierno (2006)

RSE:RSE: En En comfíacomfía no empezamos ahora no empezamos ahora


http://www.comfia.info/


¿Qué es la¿Qué es la RSE? RSE?

Dependiendo del grupo de interés variará la definición

Comunidad,ONG’s

Medio ambiente PlantillasSINDICATO

accionistas


La integración voluntaria, por parte de las empresas, de una serie de preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores

“Una empresa que quiera ser lider persistente en el mundo, debe también comprometerse con el crecimiento y el

desarrollo social de los paises en los que está presente. En Banco Santander estamos convencidos de que la política de responsabilidad social debe ser una

parte integral de la gestión empresarial”

E.Botín

Comisión de las Comunidades

Europeas, Bruselas, 18.7.2001

Las empresas también tienen su propia definición

Integración voluntaria u obligatoria


¿Qué es la ¿Qué es la RSE?:RSE?: Perspectiva SindicalPerspectiva Sindical

Definición COMFIA-CCOO

Respeto Grupos InterésRespeto DDHH y

Legislación

COMPOMISOS

Rendir CuentasImpacto Actividad

Trabajadores/as SINDICATO Parte MUY interesada

Negociación Colectiva/Acción Sindical RSE


APOSTAMOS POR LA APOSTAMOS POR LA RSERSE en relación a en relación a CLAVES:CLAVES:• CRISIS DE CREDIBILIDAD / CONFIANZA• CAMBIO MODELO PRODUCTIVO / FINANCIERO

+ TRANSPARENCIA

+ REGULACIÓN

+ EQUIDAD

UNA OPORTUNIDAD PARA EL AVANCE DE LA ACCIÓN SINDICAL EN LA EMPRESA


Apostamos por la Apostamos por la RSERSE como un SISTEMA DE como un SISTEMA DE GESTIÓN, un proceso de CALIDAD, de mejora GESTIÓN, un proceso de CALIDAD, de mejora continua, y de rendición de cuentas,continua, y de rendición de cuentas,

– Idea de BALANCES SOCIALES:

consenso modelo GRI:• Mismo lenguaje empresa / sindicatos /

sociedad• Indicadores: concreción y base de diálogo



Criterios de actuación Parámetros Parámetros: Empleo, cadena productiva y grupo de empresa Desarrollo Personal Sostenible (IO, RV, CP,

Jornada, Formación) Salud laboral Relaciones laborales

Mandato

II CONGRESO COMFIA

Mandato

II CONGRESO COMFIA Capacidad de contrastar

informes de RSE



INDICADORES LABORALES: Evaluar, Medir Calidad Empleo, Cadena productiva... Igualdad de oportunidades Conciliación / Tiempo de trabajo Equidad (Salario / gobierno corporativo) Clima laboral Salud laboral / movilidad / medio ambiente Relaciones laborales



Valor de la RSEpara la empresa


RSE para la empresaRSE para la empresa

¿ PARA QUE ?

VALOR DE LA RSE Y CODIGOS ETICOS

ECONÓMICOECONÓMICO

VIVIBLEVIVIBLE


RSERSE para la empresa para la empresa

Implantación

Evaluación

VISION DE COMFIA-CCOO

PRODUCCION BENEFICIO + BIENESTAR

Obligación

COMFIA-CCOO

NecesidadGRUPOS DE INTERES LEGITIMIDAD


Análisis valor de mercadoAnálisis valor de mercado

Derechos humanosComercial

Medioambiental

Condiciones

laborales

Inversión

social

Beneficio

accionarial

Etica

corporativa

RSERSE

VALORVALOR


Código éticoCódigo ético

DECISIONES ETICASDECISIONES ETICAS

valores éticos mejores prácticas

Grupos de interés

CODIGO ETICOCODIGO ETICO

proveedores

COMPROMISO

directivos

CUMPLIMIENTO


Código éticoCódigo éticoCLAVES PARA EL EXITO

Difusión

Seguimiento

Corrección

ParticipaciónCOMFIA-

CCOO


C.E. profesionales - C.E. profesionales - UNIUNI

•Reglamentos y normas

•Información y formación•Confidencialidad•Conflictos morales

•Integridad profesional•Democracia económica•Protección de datos y la vida privada

•General•Sostenibilidad

•Derechos humanos

UNI: COMFIA-CCOOPromociónDefensa

GLOBALIZACIONTECNOLOGIA

INTERESES ECONOMICOS

PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD

! ?


Valor de la RSEValor de la RSENUESTRO ENFOQUE DE LA ACCION SINDICAL

OBJETIVOS RSE • Impulsar• Participar• Evaluar

• Obligación• Necesidad• Valor

• Oportunidad• Laboral• Global


“La RSE: Una Visión Global de la Empresa”

Inversión Socialmente Inversión Socialmente Responsable (ISR)Responsable (ISR)

------------------------Las Memorias de RSELas Memorias de RSE


INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLEINVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE

1. ¿QUÉ ES LA ISR?

2. LOS ÍNDICES ÉTICOS

3. LOS CRITERIOS

4. ¿DÓNDE APLICAMOS LA ISR?


1. ¿ QUÉ ES LA ISR?

Nuevos Criterios (ASG), además de los económicos:

Medioambientales (A),

Sociales (incluidos los laborales), (S)

Buen Gobierno (G)

En selección de inversiones y evaluación de riesgos

¿En qué estamos invirtiendo?



2. HERRAMIENTAS ISR

Exclusión de inversiones, combinación de criterios positivos y negativos

Selección de los mejores valores clase / sector

Utilización de Índices Éticos (pero -control). Estudios demuestran + rentabilidad y seguridad (sostenibilidad = largo plazo)

Diversas iniciativas: PRI (ONU), Foro Español ISR, en Consejo Estatal de RSE…



3. LOS CRITERIOS DE ISR (1)

Fundamental: nuestra participación

Inclusión de criterios: globalización de derechos, globalización de calidad

No sólo solidaridad: ‘Herramienta de gestión, medida de prudencia, exigencia de justicia’

Falta de criterios = crisis



3. LOS CRITERIOS DE ISR (2)

Asegurarnos de que los criterios incluyen el aspecto social y sobre todo, el laboral

No a la delegación (consultoras, gestoras, asesores…)

Criterios mínimos: trabajo decente (!)

Normas OIT, OCDE, Naciones Unidas…

Acuerdos con otros grupos de interés (mínimos inaceptables)



4. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA ISR (1)

Gobierno Corporativo (Cajas, cotizadas…)

Colaboración con Secretaría Pensiones CCOO: Índice de Buen Gobierno

Transparencia, remuneraciones

Actuación en Juntas de Accionistas

Compromiso de Consejos con Igualdad, RSE...




Comisiones de control de Fondos de Pensiones

Inclusión de CRITERIOS RSE (atención a laborales) en política inversiones

Participación construcción de Idearios y Comités Éticos

Colaboración Secretaría Pensiones CCOO y a nivel internacional (CSI, CWC)

Productos y servicios ISR




Importante: criterios también para:

Producción

Consumo

Contratación Pública responsable

CNMV, FMI, BM…:

SISTEMA ECONÓMICO SISTEMA ECONÓMICO SOCIALMENTE RESPONSABLESOCIALMENTE RESPONSABLE




LAS MEMORIAS LAS MEMORIAS DE RSEDE RSE


Triple balance (E.S.M.) o de Sostenibilidad

Demostración empresa - Desarrollo Sostenible - cambio modelo productivo

Sindicalismo, defensa del Balance Social y de:

Rendición de cuentas (no marketing).

No patrimonio privado (consultoras, auditoras)

Proceso de diálogo y mejora continua

Inclusividad: toda la cadena productiva

Resultado de Transparencia y Buen Gobierno

LAS MEMORIAS DE RSELAS MEMORIAS DE RSE


2. ANÁLISIS DE LAS MEMORIAS DE RSE

Los modelos: siempre muchos indicadores laborales (Empleo, salud, conciliación, salario…)

Participación en elaboración, evaluación y mejora

Efectuaremos nuestro propio análisis

Defendemos diálogo con otras partes interesadas: Credibilidad Fuerza



3.PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS

1 Empleo y cadena

productiva

1. Empleo directo empresa

2. Empleo grupo empresas

3. Subcontratación

2. DPS (Desarrollo Personal

Sostenible)

1. Igualdad de oportunidades

2. Salario (equidad)

3. Carrera profesional

4. Jornada

5. Formación

6. Sensibilidad externa e interna

3. SALUD LABORAL

1. Accesibilidad

2. Movilidad Sostenible

3. Políticas de salud y seguridad

4. Condiciones ambientales

5. Accidentes de trab. Enfermedades prof.

6. Organismos de control de Mutuas

7. Memoria CESS

1º Nuestro ‘mapa’ de la empresa (Acción sindical). Secretarías, áreas, objetivos

2º ¿Nuevos? objetivos de acción sindical

4. Inversión y productos

Socialmente Responsables.

Gobierno Corporativo

1. Gobierno Corporativo

2. ISR Fondo Pensiones Empleados

3. ISR Institucional (empresa)

4. Productos Socialmente Responsables

Acción Social y Voluntariado

5. Sindicato como Grupo de Interés

1. Acuerdos RR.LL.

2. Clima Laboral

3. EE.SS. en cadena productiva

4. Derechos Sindicales

6. Participación Sindical en RSE

INTERNACIONALIndicadores de Derechos

Humanos



AREAS OBJETIVOS ACCION SINDICAL INDI. GRI

1 Empleo y cadena

productiva

1. Empleo directo empresa 3.6

2. Empleo grupo empresas 3.7-8

3. Subcontratación INT2

2. DPS (Desarrollo Personal

Sostenible)

1. Igualdad de oportunidades INT6

2. Salario (equidad) EC1

3. Carrera profesional EC5

4. Jornada INT4

5. Formación LA10-12

6. Sensibilidad externa e interna PR6-7

3. SALUD LABORAL

1. Accesibilidad

2. Movilidad Sostenible EN29

3. Políticas de salud y seguridad

LA6-12

4. Condiciones ambientales

5. Accidentes de trab. Enfermedades prof.

6. Organismos de control de Mutuas

7. Memoria CESS

3º Comparación con indicadores del ‘GRI’

GRI: Modelo aceptado

•En evolución, participativo: ONU + Empresas + partes interesadas (y sindicatos)

•Indicadores comparables

•Mismo lenguajeempresas - sindicato - sociedad

.../....../...


AREAS OBJETIVOS ACCION SINDICAL INDI. GRI

4. Inversión y productos

Socialmente Responsables.

Gobierno Corporativo

1. Gobierno Corporativo 4, RB1

2. ISR Fondo Pensiones Empleados RB3, IB1

3. ISR Institucional (empresa) AM1

4. Productos Socialmente Responsables

AM2,3

Acción Social y Voluntariado Varios

5. Sindicato como Grupo de

Interés

1. Acuerdos RR.LL. LA5

2. Clima Laboral INT3

3. EE.SS. en cadena productiva Varios

4. Derechos Sindicales 4.14-17

6. Participación Sindical en RSE CSR6 - 3.5- 4

INTERNACIONAL Indicadores de Derechos Humanos HR

3º Comparación con indicadores del ‘GRI’

GRI: Modelo aceptado

•En evolución, participativo: ONU + Empresas + partes interesadas (y sindicatos)

•Indicadores comparables

•Mismo lenguajeempresas - sindicato - sociedad

.../....../...


Sistematización. Cohesión Sindical interna (áreas, secretarías): visión global

Cohesión sindical externa: federaciones, + sindicalismo internacional (obligación extensión relaciones laborales cadena productiva – de inversiones).

Memorias. Positiva relación sindicato/empresa en elaboración y procesos de mejoras ante diagnóstico



Resultados de nuestro análisis a:

Circulares, comunicados, prensa…

Estudios y análisis, nuestros Índices-rankings

Observatorios de RSE

Consejo Estatal de RSE

Gobierno Corporativo (Cajas, cotizadas…)

Inversión Socialmente Responsable (CWC, agencias de calificación social, PRI…)

Contratación Pública Responsable



¿CAMBIO DE SISTEMA PRODUCTIVO?¿CAMBIO DE SISTEMA PRODUCTIVO?¿SOSTENIBILIDAD?¿SOSTENIBILIDAD?

PAPEL DE LA ISR- RSE PARA UNA PAPEL DE LA ISR- RSE PARA UNA NUEVA GOBERNANZANUEVA GOBERNANZA


““No hay nada más No hay nada más poderoso que una idea poderoso que una idea a la que le ha llegado a la que le ha llegado

su tiempo”su tiempo”

Ponenciade Organizacióny Estatutos

PROPUESTA DE JORNADAS FEDERALES DEPROPUESTA DE JORNADAS FEDERALES DE

“BUENAS PRÁCTICAS

ORGANIZATIVAS”

Ponencia de Organización y Estatutos

DEBATE EN LADEBATE EN LA ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

• Dificultades de crecimiento en colectivos determinados: jóvenes, SS.CC., etc…

• Análisis de las tasas de rotación en la afiliación.

• Impulso a la renovación.

• Necesidad de mejora en la formación sindical.

Agrupaciones Sectoriales

Secciones Sindicales

Federaciones Territoriales

Necesidad de estructurar y sistematizar las aportaciones

JORNADAS FEDERALES DE BUENAS PRÁCTICAS ORGANIZATIVAS

DEBATE EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓNDEBATE EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN

OBJETIVOSOBJETIVOS

• Garantizar un crecimiento afiliativo estable y sostenido.

• Mejorar la acción sindical y la atención a los afiliados.

• Consolidar el sindicato en la Empresa.

1. Afiliación1. Afiliación • Nombramiento de la figura del o de la

responsable de afiliación.

• Protocolización de la bienvenida a las nuevas incorporaciones a la plantilla.

• Segmentación en la atención a colectivos específicos.

• Creación de espacios de consulta y opinión en medios internautas.

2. Sindicato más eficaz2. Sindicato más eficaz

• Mejora en la calidad de los datos.

• Protocolo de bienvenida a nuevos afiliados.

• Difusión de los servicios.

• Discriminación positiva en la información.

3. Renovación y formación3. Renovación y formación

• Pirámides de censo / afiliación y delegados y delegadas.

• Campañas representación > afiliación.

• Afiliación delegados y delegadas.

• Formación sindical:– Formación básica / mínima.– Recorrido formativo / función.

Otras iniciativasOtras iniciativas

• Recuperación de cuotas impagadas.

• Potenciación del sentido de utilidad.

• Acompañamiento al afiliado/a y al delegado/a desde el primer momento.

CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN

• Compromiso de todas y de todos en la construcción de una federación más eficaz y útil para la organización y para el conjunto de los afiliados y afiliadas de COMFIA.

LA EXTENSION EN LAS

EMPRESAS NO

ESTATALES

Ponencia de Organización y Estatutos

No hay una “empresa tipo” No EstatalNo hay una “empresa tipo” No EstatalNos podemos encontrar con: Empresas de telemarketing no estatales de un solo

centro donde hay más de 500 trabajadoras. Oficinas donde justo se puede elegir un delegado o

delegada por ser más de 6 de plantilla. En algunas de ellas se aplican convenios estatales y

aunque no tienen Sección sindical, tienen agrupación sectorial (Telemarketing, TICs).

Otras están sometidas a la negociación colectiva del territorio (Oficinas y Despachos) o convenios de empresas.

Empresas No estatalesEmpresas No estatales

Actualmente estas empresas suponen el 93% del total de empresas encuadradas en COMFIA, el 36% del los trabajadores y trabajadoras, el 23% de la afiliación y el 29% de la representación de COMFIA.

1.- Nuestro modelo de extensión1.- Nuestro modelo de extensión Excluidas de este análisis las empresas o sectores más

organizados (banca, ahorro y seguros) y que han venido siendo la marca de COMFIA, lo más parecido (y por tanto el modelo a importar) es el que cuenta con agrupaciones que permitan:

• Liberar al territorio de la negociación colectiva, de la elaboración de la mayor parte de la documentación informativa y destinar recursos a otros sectores.

• Promover el “sentimiento de pertenencia” a una organización grande, fuerte y conocedora de su sector, de su problemática en el día a día.

2.- Propuestas concretas de actuación2.- Propuestas concretas de actuación

La dirección de la extensión corresponde a nuestras Federaciones de Comunidad.

El objetivo prioritario en la extensión a estas empresas es tender a la autosuficiencia organizativa, mediante responsables sectoriales y en las empresas que sea posible.

Dotar de recursos suficientes, de un Fondo de Extensión.

2.- Propuestas concretas de actuación (I)2.- Propuestas concretas de actuación (I)

Incluir anualmente en los presupuestos económicos de COMFIA un FONDO DE EXTENSIÓN a distribuir entre las Federaciones con los objetivos de:– Contratación de sindicalistas para la extensión.

– Formación de cuadros entre los contratados para la extensión.

– Reuniones periódicas de coordinación e intercambio de experiencias entre los contratados.

2.- Propuestas concretas de actuación (II)2.- Propuestas concretas de actuación (II) COMFIA seguirá extendiendo los derechos sindicales

en los marcos de negociación colectiva para obtener liberados y acuerdos de horas sindicales que posibiliten su asignación a estas tareas.

Mejorar las herramientas técnicas y tecnológicas

Integrar en el presupuesto económico de cada Agrupación Sectorial, ayudas para la extensión.

Motivar el desarrollo personal y profesional de los contratados en los equipos de extensión, en su desarrollo como sindicalistas de la organización.

2.- Propuestas concretas de actuación (III)2.- Propuestas concretas de actuación (III)

La Comisión Ejecutiva de COMFIA convocará una Jornadas Federales con la participación de contratados y organizaciones de COMFIA, para el desarrollo de estos objetivos.

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