Leading Brands in Supply Chain

Annons HelA dennA bilAgA är en Annons från silf i sAmArbete med newsfActory mediA group Annons

Distribueras i Dagens inDustri i December 2013

Silf lyfter fram ledande företag och framgångSrika varumärkeninom Supply chain management»

årets Supply chain professional of the year 2013ulf harring, vice preSident global Supply chain, electrolux

InköpschefsIndex / pMI – tjänster steg tIll 57,0 I noveMber:

återhämtningen fortsätter inom tjänstesektorn!Inköpschefsindex för tjänster (PMI – tjänster – Purchasing Managers Index) steg till 57,0 i november från 53,8 i oktober. PMI – Tjänster befinner sig därmed i tillväxtzonen för femte månaden i rad och indikerar en stabil utveckling inom tjänstesektorn. PMI produceras av Silf och Swedbank.

Läs mer om Pmi på sidan 9 i denna tematidning eller på www.silf.se

Rekrytering i Sverige, Danmark, Norge och Finland sedan 1989 till ledning och styrelse i både privat, offentlig och idéburen sektor. Både temporära kontrakt och tillsvidare.

... osäkra tider, kort startsträcka, minska risken, alternativ till anställning, någon som gjort resan tidigare, hålla fortet, rigga båten, snabb rekrytering vid oväntat behov, föräldraledighet, vikarie vid sjukdom, kommande eller pågående omorganisation, förändringar i styrande beslutsorgan, ny ägare, resursförstärkning, flexibilitet, flytt, neddragning, expansion, ny marknad, stafettkompetens, oenighet om kandidaturval, brist på bra kandidater,

Kontakta Jan Lövqvist 0708-17 51 02 eller Sune Karlsson 0702-49 69 28 www.interim.se l [email protected]

private equity...


Kontakta Jan Lövqvist 0708-17 51 02 eller Sune Karlsson 0702-49 69 28 www.interim.se l [email protected]

Röster... ”Vi fick snabbt en kompetent och resultatorienterad kandidat. Ni ger inte bara bra kandidater utan också tips och kontakter som är positiva för våra affärer. Med stor diskretion hanterar ni också mycket besvärliga ärenden. En flexibel lösning för alla parter. Det är skönt med ert vänliga tålamod när vi som kund är osäkra på vad vi vill. Era kontor över hela Norden är en fördel för oss. Ordet Interim betyder ju ”tills vidare” vilket passar i vår situation. Försäkringar och allt på plats för en fokuserad start...”

CAO, CBDO, CCO, CDO, CEO, CFO, CIO, CPO, CRO, CSO, CSPO, CTO …VD, VVD, VP … bankchef, chefsjurist, compliance, controller, datachef, ekonomichef, finanschef, forskningschef, försäljningschef, förvaltnings-chef, gruvchef, informationschef, IT-chef, generalsekreterare, kommun-chef, logistikchef, marknadschef, miljöchef, personalchef, produktionschef, sjukhuschef, säkerhetschef …Kontakta Jan Lövqvist 0708-17 51 02 eller Sune Karlsson 0702-49 69 28 www.interim.se l [email protected]


Annons HelA dennA bilAgA är en Annons från silf i sAmArbete med newsfActory mediA group Annons 3

Konceptet Leading Brands syftar till att uppmärksamma hur Supply Chain Manage-ment kan öka innovations-kraft, lönsamhet och kund-värde inom företag i både näringslivet och verksamheter i offentlig sektor. Vi speglar utvecklingen inom många branscher och organisationer med allt från Inköp/Upphand-ling, Logistik med distribution, lager-, material- och informa-tionsflöden till en leverans-service i toppklass som kan öka Sveriges konkurrens-kraft i världen.

I tidningen Leading Brands lyfter vi fram ledande företag och framgångs-rika varumärken. Genom Leading Brands speglar vi de företag som utvecklats till kända och framstående varumärken i olika branscher. Vi lyfter också fram de chefer och andra medarbetare i ledande ställning som fattar viktiga affärsbeslut inom hela flödet i supply chain. Affärsbeslut som leder till framgångar genom strategiska allianser och andra stabila nätverk – både inom och emellan företag och andra organisationer. Framgångar för produkter, tjänster, marknader och människor. Vi belyser hur företag kan bli framgångsrika på sina marknader genom att samarbeta med vissa företag, trots att man konkurrerar med samma företag inom andra områden. Det är en svår balansakt i en turbulent och volatil värld i ständig förändring. Vi speglar utvecklingen i Sverige med specifika fördjupningar, analyser och nyheter från de ledande företagens framgångsrika utveckling inom sina branscher. Framgångar inom värdebase-rat inköp och komplexa logistikupplägg. Vi visar hur tillväxt kan skapas i flöden av varor och tjänster och i fruktbara och innovativa samarbeten mellan männis-kor, som bygger högre värden i före-tagandet för att kunna skapa Leading Brands in Supply Chain.

från Waste tiLL Lean

I både privat och offentlig verksamhet blir vi idag bedömda efter hur vi lyckats ta bort allt slöseri (waste) för att kunna bli så slimmade (lean) som möjligt. Med bibehållen eller ännu högre kvalitet dess-utom. Ytterst handlar allt affärsmässigt företagande, som bekant, om att skapa innovativa produkter och tjänster med god lönsamhet som driver upp mark-nadstillväxten.

Frågeställningar om hur innovativt och framgångsrikt vi kan påverka vår lönsamhet, effektivitet, produktivitet och kundvärde klarnar först när jag förstått hur jag kan påverka olika delar och moment i vår egen värdekedja. Kan jag påverka företagets inköp av direktmate-rial till produktionen, så har jag vissa frå-geställningar. Om jag däremot har mina ansvarsområden inom inköp av indirekt material (som inte går till kärnverksam-heten) har jag helt andra frågeställningar. Eller inom logistikansvaret som kräver ytterligare bedömningar o.s.v.

Mina möjligheter att påverka nyckeltalen i värdekedjan blir olika, helt beroende på var jag har min tillhörighet. Ett av pro-blemen är att vi fortfarande 2013 är kvar i våra isolerade inköps- eller logistikroller, för att vi mäts i de isolerade rollerna. För att kunna öka kundvärdet i hela kedjan och eliminera flaskhalsar i flödet, måste vi därför samarbeta mer tvärfunktionellt för att kunna se helheten i supply chain. Det kan inte bara vara i styrelserummet eller i ledningsgrupper som helheten granskas. Då lämnas fältet fritt för suboptimering längre ner i organisationen. Vi måste alla ta klivet över till ett gränsöverskridande och mer tvärfunktionellt arbetssätt och samtidigt vara snabbfotade och besluts-mässiga i processarbetet. Först då kan vi alla påverka utvecklingen av hela supply chain-området, utifrån att alla samver-kar för att leverera högre kundvärde till marknaden. Men inte utan att först ha ”passerat gå” är vi framme, dvs att vi förstått hur sum-man av delarna kan bli en strategisk hel-het i supply chain management. Först när ”våra” planer ligger i linje med företagets övergripande affärsmål och affärsmodell är vi framme. Då kan vi börja göra vidare avvägningar om vad vi är bäst på att fortsätta göra själva. Eller om det är mer lönsamt att outsourca till externa aktörer och specialister för varor, service eller i form av t.ex. molntjänster till externa IT-specialister.

Rätt ledd och styrd blir värdekedjan i Supply Chain Management helt enkelt – konsten för alla att förstå en resultat- och balansräkning. Det kan vara det främsta instrumentet som leder oss taktfast genom orkestersvitens flöde av fram-gångstoner.

Anders Lindholm, Chefredaktör och ansvarig utgivare för affärsmagasinet Silf Supply Chain Outlook, samt VD Silf Media AB. www.silf.se/media

Med innovationskraft, lönsamhet och kundvärde på agendan

Denna tematiDning är ProDuceraD av neWsfactory meDia grouP i samarBete meD siLf, sveriges inköPs- och LogistikförBunDnewsfactory aB Gävlegatan 12A, 113 30 Stockholm, 08-545 03 990, [email protected], www.newsfactory.sesiLf: Kistagången 2, Box 1278, 164 29 KISTA, Telefon: 08-752 16 70 (vxl) Fax: 08-750 64 10 E-post: [email protected]: Roland Wiklund försäljning: Lars Gustafsson, Peter Gillemo formgivning: Newsfactory AB texter: Anders Lindholm, ansvarig utgivare för affärsmagasinet Silf Supply Chain Outlooktraffic: Newsfactory AB repro: Newsfactory AB tryck: Bold Printing Stockholm, V-TAB Landvetter, Daily Print Umeå är du intresserad av din egen kundtidning och vill veta mer om hur vi kan hjälpa er? Kontakta vår affärsområdeschef Roland Wiklund på 08-545 03 598 eller [email protected]

iP-grouP 4–5

supply chain outlook 2013 6–7

detta är silf 8–9

its LogistikPartner 10

nyce soLutions 11

acanDo consuLting 12

scim DisPLay 13

iDnet 14

vaLueone 17

greencarrier 18–19

BoXon 20–21

jönköPing internationaL Business schooL 22–23

jönköPing airPort 24

canea 25

silf certifierar internationella inköpare och logistiker 26

suPPLy chain outLook 2013

siD 6–7

rupert j. Baumgartner, Professor sustainability management, university of graz, beskriver

”sustainhub” för 500 deltagare på sco 2013.

Annons HelA dennA bilAgA är en Annons från silf i sAmArbete med newsfActory mediA group Annons4

IP-GROUP

Genom att byta från den traditionella träpallen till IPG:s staplingsbara miljö-pall ryms 40 % fler retur-pall i varje returtransport

vilket medför en lika stor procentuell reducering av såväl koldioxidutsläpp som transportkostnader. Även behovet av lageryta reduceras med 40% och vid utrymme för dubbelstapling reduceras lagerytan med hela 60 %. Den svensktillverkade miljöpallen har en betydande längre livslängd gentemot träpallen, 75–120 månader jämfört med träpallen som har en livslängd på 14–22 månader beroende på hantering. Miljöpallen bidrar även till en bättre arbetsmiljö tack vare sin vikt på 16 kg jämfört med träpallen som ofta drar åt sig vatten och då kan väga upp till 30 kg. Dessutom elimineras problemet med spikar och träflisor. Materialet i den nya pallserien består av returplast och omfattas av kvartspall, halvpall och helpall. Måtten är koncentrerade på EUR storleken 1200x800mm vilken är den mest använda och har klart störst

volym på marknaden. Miljöpallen är framtagen för mer kostnadseffektiva och miljövänliga slutna loop system/transportflöden. Pallen kan stapla 24 st per stuv och får totalhöjd 254 cm gentemot träpal-lens 17 st och 255 cm. Pallen har precis som träpallen tre ”medar” undertill och fungerar i pallställage, rullba-neband och kedjetransportör. Pallen klarar vidare de flesta fotoceller, lig-gande ljusbommar och övrig automa-tion. Den är anpassad i dimension på klossar och tunnelöppningar efter standard enligt SICK automation. Mil-jöpallen har en konstruktion som vid normal hantering klarar en livslängd på 10 år, UV-beständighet på 18 år och klarar en dynamisk belastning på 1000 kg vilket gör den till marknadens starkaste staplingsbara plastpall. – Priset WorldStar delas ut av WPO World Packaging Organisation som grundades år 1968, säger VD Tobias Josefson. – Förpackningsorganisationen har som mål att genom olika aktiviteter befrämja utvecklingen inom förpack-ningsbranschen.

Priset togs emot 2013 i Sydney, Australien av Tobias Josefson. – Miljöhänsynen har dramatiskt ökat i värde och betydelse genom hela logistikflödet idag, jämfört med för bara några år sedan, säger Tobias. – Det finns idag manualer för hur vi ska jobba med tillverkning, orderhantering och återvinning. Vi är certifierade enligt ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004 och väljer omsorgsfullt vilka leverantörer företaget ska jobba med. Dessutom är synen på en god miljöhantering redan verklighet i vår verksamhet. – Vi jobbar med material och produkter som i största möjliga ut-sträckning går att återvinna till 100 %. Vi väljer också våra leverantörer av material efter samma princip, de som kan garantera att materialet inte innehåller otillåtna tillsatser som ex. tungmetaller. Genom att enbart köpa från dessa leverantörer markerar vi vår tydliga ställning, säger Tobias. – Den stora besparingen gör kunden på sina returtransporter där antalet pallplatser reduceras med 40 %, säger Tobias.

– Vi har en kund som efter införandet minskat antalet retur-transporter av lastbilar (bil med släp, 48 ppl) med 250 st/år. Kunden har reducerat antalet pallplatser från 30 000 st till 18 000 st genom att skifta från träpall till IPG:s miljöpall. Denna kund fick en direkt transport-besparing på 4,9 Mkr/år. Förutom detta minskade kostnaderna för reparationer och svinn med 2 Mkr/år. Denna kund fick en ROI (Return on investment) på under 2 år, närmare bestämt 21 månader och spar gente-mot träpallen 7,5 Mkr per år vilket på 10 år handlar om 75 Mkr, vilket är mycket pengar. Att de förutom stor besparing i kronor reducerar CO

2-utsläppen med 156 ton/år tycker jag är helt fantastiskt, avslutar Tobias.

iP-group som på Scanpack-mässan fick ta emot en ScanStar för bästa nordiska transportlösning, har nu även tilldelats en WorldStar 2013 för världens bästa trans-portlösning med sin staplingsbara ”loop pall/miljöpall”. Den prisbelönta pallen ger företag en besparing på 40 % i både ekonomi och miljö samtidigt som den bidrar till en bättre arbetsmiljö. Pallen ger även de flesta företag en ROI på under 2 år.

”den stora besparingen

gör kunden på sina retur-transporter där antalet pallplatser

reduceras med 40 %.”

Tobias Josefson, VD IP Group

Läs mer:

www.ip-group.se

IP-Groups miljöpall vinnareav WorldStar 2013


IP-GROUP

fakta IPG:S MILjöPALL

artikel: IPG-1208Dimension: 1200 x 800 mm

höjd: 150 mmvikt: 16 kg

Dynamisk belastning: 1000 kgmaterial: REPP*

Logistik: 24 st/ppl

* annan materialblandning kan erhållas beroende på önskad

belastningskapacitet och friktion.

IPG:S MILjöPALL:

Världens bästa transportlösning


Silf toppfyllde Vinterträdgårdenalla meD viljan att föränDra och förbättra inom supply chain trängDes på Supply chain outlook 2013

För tolfte året i rad samlade Silf både inköpare och logistiker till ett gemensamt seminarium ”Supply Chain Outlook” (SCO) på Grand Hôtel i Stockholm den 28 november.

Över 500 personer samlades i Vinterträdgården för att lyssna på internationellt framstående före-läsare som bl.a. Dr. Peter Kraljic,

Bo Andersson, CEO GAZ Group, Prof. Arjan van Weele, Eva Andrén, VP Sourcing, Erics-son, Swedbanks Chefekonom Anna Fellän-der och Silfs Prof. Lars Silver m.fl. Trådarna hölls skickligt ihop under dagen av de två moderatorerna Prof. Dag Näslund och Silf Gruppens VD Carina Dahllöf.

Tre priser delades ut och en certifierings-examination genomfördes under dagen. ”Årets Supply Chain Professional of the Year” gick i år till Ulf Harring, VP Global Supply Chain på Electrolux. “Sveriges Bästa Förhandlare” blev Magnus Leiner, Inköpsdirektör på Volvo Cars. För första

gången delade också Silf ut ett hederspris som heter ”Silf Honorary Award ” som mot-togs av Dr. Peter Kraljic, med GAZ Groups CEO Bo Andersson som prisutdelare.

”Synnerligen kompetent omvärldsbevak-ning”, ”Toppklass”, ”Levande och proffsiga sammanhang”, ”Professionellt event”, ”En superdag och kväll”, ”Congratulate Silf for its excellent conference” var bara några av alla positiva reaktioner.

åretS Supply chain profeSSional of the year 2013

Priset årets supply chain Professional of the year, som instiftats av silf, accenture och sas institute, delades ut för femte året i rad.

nomineraDe 2013

• Andreas Davidson, Skanska Sverige

• Ulf Harring, Electrolux

• Magnus Höjman, Clas Ohlson

• Mats Norberg, NCC Sverige

• Bo-Inge Stensson, SKF

• Carl Westman, Ericsson

se mer info på www.silf.se

årets vinnare:

suPPLy chain ProfessionaL of the year 2013

uLf harring, vP global supply chain på electrolux. Priset delades ut under festliga former i spegelsalen på grand hôtel. ett pris som silf, accenture och sas institute står bakom.

sveriges Bästa förhanDLare

vinnare av priset ”sveriges Bästa för-handlare 2013” blev magnus Leiner, inköpsdirektör volvo car corporation.Priset instiftades av silf för tre år sedan.

årets vinnare:

siLf honorary aWarD

i år instiftade silf hederspriset ”silf honorary award”. första pristagaren blev Dr. Peter kraLjic som är hjärnan bakom ”kraljics leverantörsmatris”.

Peter kraljic tar emot silf honorary award av gaZ groups ceo Bo andersson.


Professor i supply chain management vid university of north florida samt Lunds universitet Dag näslund och silfs vD carina Dahllöf var årets moderatorer.

Paneldeltagare. fr v: Bo andersson gaZ group, anna Dubois chalmers, Benoit Dumont DhL, Lars silver, silfs professor i scm, eva andrén ericsson och Dr Peter kraljic, inseaD

”Innovation och produktivitet driver

tillväxt på sikt”

anna felländer, chefekonom swedbank

”supply management, key for future

competitiveness of most companies”

Dr Peter kraljic, skapare av ”kraljics leverantörsmatris”, publicerad i harvard Business review och mottagare av silf

honorary award 2013

”Man måste etablera krossfunktionella

kategoriteam, segmen-tera leverantörsbasen och fokusera på få och

tydliga mål”

eva andrén, vice President sourcing, ericsson

arjan van Weele, Professor of Purchasing & supply manage-ment, eindhoven university of technology, moderator paneldebatten

”organisatoriska mellanrum, ett system-fel som kostar sverige

miljarder”

mats tyrstrup, ekonomie doktor, handelshögskolan i stockholm

”the purchasing organization’s critical

role in an effective supply chain”

Bo andersson, ceo gaZ group. keynote speaker och utdelare av honorary award

samt paneldeltagare

”förhandlingsprocessens viktigaste ingrediens är

att lyssna till vad den an-dra parten har att säga”

erik Wetter, assistant Professor, handelshögskolan i stockholm

”vi sitter på en oexploaterad guldgruva! det måste till kapacitets-

höjning i svensk infrastruktur”

Per Bondemark, vice President Production, ssaB emea och ordförande i

näringslivets transportråd

”Innovation handlar om framtiden”

Lars silver, innehavare av silfs professur i “retail and Demand chain management” vid handelshögskolan,

umeå universitet

“purchaSing at croSS-road” – en debatt utan givna svar!

HöRT OCH SETT På SCENEN

Annons8

sveriges inköPs- och LogistikförBunD, seDan 1956. Silf är idag norra Europas ledande aktör inom inköp, upphandling, logistik, förhandling och juridik. Vi erbjuder dig kurser och certifieringsprogram för din kompetens- och karriärutveckling. Varje utbildning och program är kvalitets-säkrad efter internationella gångbara standarder. Förutom utbildningar erbjuder vi också aktuella seminarier och kvalificerade konsulttjänster. Till vår hjälp har vi kompetenta lärare och konsulter samt ett digert nätverk med 2 600 inköpare och logistiker. Silf ger även ut ett affärsmagasin, Silf Supply Chain Outlook, som är en branschledande tid-ning inom inköp, logistik och Supply Chain. Vi deltar även mycket aktivt i de internationella medlemsnätverken IFPSM och ELA. Hela vår pedagogik och utbildningsfilosofi syftar till att förbättra företagets lönsamhet, konkurrenskraft och din affärsmässiga fram-gång! Varje år är vi stolta att få certifiera mellan 30–50 personer som gått någon av våra fem in-ternationellt gångbara certifieringsutbildningar. Läs mer på sid 26.

ANNONS SILF

kvaLitetssäkraD kunskaPSom kund kan man alltid känna sig trygg när man väljer Silf för kontinuerlig kom-petensutveckling. Varje utbildning och certifieringsprogram är kvalitetssäkrade efter internationell standard.

håLLBart värDeskaPanDeHela vår filosofi syftar till att förbättra fö-retags och organisationers konkurrens-kraft och affärsmässiga framgång. Det rimmar väl med affärsidén: Silf omsätter kunskap till hållbar lönsamhet.

marknaDsLeDanDe sPetskomPetensVår gedigna branschkunskap och samlade erfarenhet inom Supply Chain Management medför att vi kan hjälpa kunden genom hela värdekedjan, från utbildningsinsatser till kvalificerade konsulttjänster.

Silf erbjuder idag en snabb och hållbar lösning till företag och organisationer som behöver hjälp inom supply chain, inköp, logistik och förhandling. Vi hjälper våra kunder att skapa möj-ligheter i försörjningskedjan genom att långsiktigt effektivisera och skapa hållbara strategier. Våra kunders utmaningar ligger i att skapa en effektiv och konkurrenskraftig supply chain inom detaljhandeln, inköps-organisation eller processindustrin. Upp-dragen kan innehålla allt från att ta fram en inköps- eller logistikstrategi för ett

bolag, till att göra en processkartläggning, ett förändringsarbete eller annan nödvändig expertis. Våra tjänster och produkter bidrar erfarenhetsmässigt alltid till ökad lön-samhet. Det ni satsar får ni tillbaka flera gånger om – ROI, Return on invest-ment.

Silfs utbildningar www.silf.se

4snaBBa om siLf:

1. mer än 100 öppna kurser och program per år

2. fler än 100 företagsanpassade kurser per år

3. fler än 4000 deltagare per år

4. fem internationellt gångbara certifieringar

meD en utBiLDning hos siLf får Du:

sIlf konsulttjänster ökar värDet och Lönsamheten meD Bättre strategier och Processer

Silf omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Enstaka kurser

Internationella certifieringsutbildningar

Konsulttjänster

inköp logistik juridikför-

handling

Utbildningar inom:

Silf är Norra Europas ledande utbildningsföretag inom inköp, upphandling, logistik, förhandling och juridik. Varje utbildning och program är kvalitetssäkrad efter internationella gångbara standards. Läs gärna mer på www.silf.se eller ring oss på 08-752 16 80.

Seminarier

Trendrapporter

Annons 9

LeDarskaP inom suPPLy chainVid seminariet kommer personer med stor erfarenhet av Supply Chain att tala om vikten av ett gott ledarskap vid förändringar i organisationer, för att på så viss uppnå ”supply chain excellence”.

siX sigma och Lean – reDer ut BakgrunDen• Begrepp• Varför kombinera Six Sigma och Lean?

håLLBarhet och miLjö inom suPPLy chain Hållbara transportlösningar, vad innebär det? Varför är det viktigt för företag att arbeta med sin leverantörskedja och gå igenom processen för ett effektivt arbete? Hur man mäter, analyserar och rapporterar utsläpp.

om PrognosLägetPresenterar konjunkturen i Sverige och övriga världen. I samarbete med Swedbank.

föränDringsarBete, LeDarskaP och kommunikationHur man leder och kommunicerar under en förändringsprocess och hur olika människor kan reagera på förändringar. Hur får man andra med sig och vad gör man när männis-kor inte vill.

avtaLsskrivningAvtalets tillkomst, avtalets innehåll och inköpstaktiska frågor – hur man behåller friheten att agera.

hur når vi en oPtimeraD saLes & oPeration Process (s & oP)? Om den grundläggande processen. Vad kännetecknar en optimal S & OP-process?

PMI (Purchasing Managers Index) är en både snabb och säker konjunkturmätare för den svenska marknaden som mäter den rådande konjunkturen för både tjänster och produkter.

Bli medlem i Silf du också!Det finns många starka skäl att bli medlem i Silf. Ett av skälen är de många seminarierna och nätverksgrupperna, varav de flesta är kostnadsfria, som vi erbjuder våra medlemmar. Här är ett axplock av de seminarer som föreningen har planerat in under våren 2014.

siLf – sveriges inköPs- och LogistikförBunDöppen nätverksgrupp för alla som verkar inom inköp, logistik och supply chain.Gå med i vårt nätverk på LinkedIn.

siLf san – siLf acaDemy netWork Består av Silf-certifierade inköpare och logistiker. Nätverket är till för alla som certi-fierat sig hos Silf genom åren.

siLf – suPPLy chain managementFör dig som är insatt i, och har förståelse för hela kedjan, från leverantör till slutkund, och som aktivt kan bidra i diskussioner, oavsett var du befinner dig i flödet. Planen är att nätverksgruppen ska ha både fysiska och digitala möten 4-6 gånger per år.

siLf Women strategic Buyer – kvinnLiga strategiska inköPare Har nätverksgrupper i Region öst och Region Syd/Väst. Nätverket i Syd/Väst söker fler deltagare. E-posta din intresse-anmälan till [email protected].

siLf yscP – young suPPLy chain ProfessionaLsFinns idag på Umeå Universitet. Nätverket kommer även att under 2014 genomföra en utveckling där mentorskap ingår. Samar-bete med flera universitet och högskolor genomförs.

siLf LärarnätverkInom Silf finns en stor kunskapsbank, blandannat genom vår lärarbas. Under 2011startade vi ett nätverk med Silflärare. Vi villskapa en kreativ och dynamisk grupp förutbyte av kunskap inom inköp/upphandling,logistik, ekonomi, förhandling/juridik etc.

nätverksgruPPer På siLf (alla grupperna hittar du även på Linkedin)

inköPschefsinDeX – Pmi ett samarBete meLLan siLf och sWeDBank

siLfs trenD-raPPort 2014

Trendrapport 2014 pre-senterar och beskriver aktuella globala trender. Den tar pulsen på hur viktiga dessa trender är för inköps- och logistik-ansvariga i Sverige. Rap-porten sammanfattar de 10 viktigaste utmaning-

arna och visar även hur ansvariga bedömer den egna funktionens kompetens inom dessa områden idag. Rapporten innehåller även aktuell forskning, analys och fram-gångsexempel. Mer info: 08-752 16 80

Rabatt på alla utbildningar som arrangeras av Silf (550 kr per kurs).

Rabatt på marknadens främsta seminarier inom inköp och Supply Chain (550 kr per seminarie).

Tidningen Supply Chain Outlook som tar upp aktuella frågor inom Supply Chain (värde 680 kr).

7 % rabatt hos internetbokhandeln Adlibris.

Prenumeration på Kontentan– en skrift som sammanfattar aktuell facklitteratur.

Du får ELA:s logistiktidning: Supply Chain Standard.

Du får aktuell information om: lönestatistik, opinionsbildning samt EU-beslut som rör ditt område.

Silf tillhandahåller en medlemsmatrikel så att du lätt når och kan komma i kontakt med andra medlemmar.

Du får tillgång till Silf´s omfattande nätverk – regionalt, nationellt och internationellt via tre regioner: öst, väst & syd.

Du inbjuds att medverka i nätverksgrupper.

Forskning och rapporter före alla andraSamarbete mellan näringsliv samt högskolor.

Tillgång till uppsatser och studier från IFPSM (International Federation of Purchasing and Supply Management).

Best Practice inom Logistik – aktuella rapporter från European Logistics Association.

Silf´s PMI (Purchasing Manager Index) plus ekonomiska studier mellan Silf och Swedbank.

Inbjudningar till nätverk, seminarier och företagsbesök

Kostnad 1.140 kr/år exkl moms, tillkommer 150 kr i inträdesavgift.

Rabatter som medlem i Silf

VIP kortet för logistiker och inköpare


ITS LOGISTIKPARTNER

its Logistikpartner erbjuder idag ett brett utbud av tjänster inom bland annat distribution, dokumentation, tull-hantering och tullagring. Vägen från tulldeklarerande enmansföretag till dagens mångsidiga logistikpartner har varit både spännande och berikande.

År 2002 blev ITS utsett till Årets företag i Askersunds kommun. Och år 2007 fattades det viktiga beslutet att

bygga ytterligare ett lager i Hallsberg. Hallsbergslagret, som ligger i direkt anslutning till Hallsbergs Combiter-minal, är ett hypermodernt logistik-komplex på 22 000 kvadratmeter. – Idag har vi en total lageryta på 30 000 kvadratmeter i Hallsberg och Åsbro, säger Ulf Dahl, Vd och grun-dare av företaget. – Och år 2008 blev ITS ett så kallat ”gasellföretag” med en omsättningsök-ning på 170 % på tre år, säger Ulf stolt. Detta upprepades ytterligare en gång

till i år med en omsättningsökning på 120 % mellan åren 2009 och 2013! – En av de största fördelarna med ITS är att vi är ett flexibelt och helt neutralt familjeföretag, vilket innebär att vi inte är bundna till några speci-ella transportörer utan kan välja vilka vi vill. En annan viktig styrka är det geografiska läget: inom en radie på 25 mil når vi 71 % av Sveriges befolkning, plus hela Oslo-regionen, förklarar Ulf vidare. Verksamheten präglas av kun-skap, erfarenhet och hög flexibilitet. Kvalitetssäkring samt anpassning till kundernas behov har alltid haft högsta prioritet genom åren.

Vad tror du era kunder uppskattar mest i era affärsrelationer?– Jag tror att de kunder som söker flexibla lösningar kommer till oss för att vi möter kundernas olika behov genom vår förmåga att kunna anpas-sa vår verksamhet efter de krav som ställs. Och därmed kan vi lättare än många andra, vet jag, åstadkomma en funktionell lösning för kunden. Och marknadens ändrade förutsättningar kräver hela tiden nya lösningar. Vi utför t.ex. kundspecifika ompack-ningar och vi gör förmonteringar åt stora verkstadsföretag. Genom att anlita oss lägger även kunderna ut en stor del av sin logistikadministration. Då måste vi kunna agera som en rakt igenom kvalificerad partner. Därmed

kan kunderna koncentrera sina egna resurser på sin egen verksamhet och kompetens, säger Ulf. Inom distributionsområdet kon-kurrerar ITS genom att de har egna avtal med transportörer. Där kan kunden erbjudas färdiga lösningar utan att man behöver tänka på att jämföra priser och service hos olika transportörer. Därmed kan man säkerställa hög kvalitet och upprätt-hålla god service. Genom en dokumentationstjänst får kunden också en helhetslösning där de utöver den fysiska hanteringen även ger redovisningsunderlag som visar hur kundens flöden utvecklas. ITS’ datasystem kommunicerar med de flesta andra system för ömsesidig överföring. Denna tjänst erbjuder lättillgänglig information som underlättar kundens planering och kommande affärsbeslut. – Eftersom våra rötter finns inom tullservice och tulladministration är inte tullförfarandet något krångligt och främmande för oss, förklarar Ulf. – Vi håller kunden ständigt uppda-terad och har alla typer av specialtill-stånd från tullverket. Vår specialitet i det fallet är tullagring. Det innebär att kunden kan ha sitt gods lagrat på obegränsad tid utan att betala tull och moms för varorna. Man kan alltså köpa större kvantiteter till bättre pris, både för varor och för frakt. Med våra

administrativa tjänster får kunden en kompletterande funktion som förenk-lar vardagen, så frigörs tid för kunden att kunna utveckla sitt eget företag, säger Ulf Dahl.

Dry Port haLLsBerg

ITS nya lager på hela 22 000 kvadrat-meter ligger i direkt anslutning till Hallsbergs Combiterminal. Där lossas och lastas cirka 45 000 enheter per år i form av containrar, växelflak och trailers. ITS lossar och lastar cirka 800 containrar per år i den nya termina-len. Mycket av godset lagras på eget lager för senare distribution. Man kan också erbjuda mycket prisvärda och miljövänliga järnvägstransporter av containrar till och från Göteborgs hamn.

”verksam-heten präglas av kunskap,

erfarenhet och hög flexibili-tet. kvalitets-säkring samt

anpassning till kundernas behov har alltid haft

högsta prio-ritet genom

åren.”

Ulf Dahl,grundare och VD,

ITS Logistikpartner

Ulf Dahl grundade familje-företaget its Logistikpartner 1984

som idag ägs till största delen av Ulf och Linnea Dahl. Omsätt-

ningen 2012 var 67 miljoner SEK. Huvudmarknad är Skandinavien. Utvecklingspotentialen för ITS är delvis kopplad till nya nationella

infrastruktursatsningar runt Hallsbergsområdet.

Läs mer:

www.itslogistik.se

Från tulldeklaratör till mångsidig logistikpartner

aeo, godkänd eko-nomisk aktör, är ett eu-gemensamt certi-fieringsprogram. syftet är att skapa en ökad säkerhet i världen samt en effektiv och enhet-lig tullhantering i eu.

genereLLa krav för att BLi aeo-certifieraD:

• Vederbörligen styrkta upp-gifter om företagets tidigare efterlevnad av Tullverkets krav.• Ett tillfredsställande system för affärsbokföring och, i förekommande fall, bokning av transporter, vilket möjliggör lämpliga tullkontroller.• I förekommande fall, erkänd ekonomisk solvens, och i tillämpliga fall, lämpliga säker-hets- och skyddsnormer.

its Logistikpartner aB är ett AEO-certifierat företag (tull-förenklingar och säkerhet och skydd). Detta på grund av att vi har kunnat visa tullverket dokumenterade arbetsrutiner gällande tullhantering och sä-kerhet och skyddsarbete samt att vi kontinuerligt uppdaterar och efterlever dessa rutiner.


NYCE SOLUTIONS

NYCE Solutions – håller ordning och reda i olika köpkanalernyce Solutions är IT- specialister på att lösa komplexa lager och logis-tiksituationer, där målet är att uppnå effektivitet, snabbhet samt ordning och reda. Genom att effek-tivisera och automatisera i både fysiska flöden och informationsflöden har man skapat utrymme för bättre affärer.

NYCE Solutions är IT-specialister kring komplexa lager och logistiksituationer och med hjälp av den

egenutvecklade lösningen NYCE.LOGIC WMS skapar man möjlig-heter för verksamheter som ser sitt lager/logistik som affärskritiskt med möjligheter till stora marknads-fördelar. NYCE.LOGIC är skalbart baserat både på behov och ekonomi. Från mindre lager med behov av

effektivitet och ordning och reda till stora lager med höga krav på trans-aktionsvolymer, effektivitet och möjlighet till automatisk styrning av extern utrustning. NYCE.LOGIC består b la av funktioner för intern lagerhan-tering (WMS), elektronisk kund-tjänst, e-handelsfunktion, 3PL-stöd, röststyrning, hissautomation och goda möjligheter till automatiserad integration med ERP-system, TA och Tull-system. – Eftersom e-handeln ökar och be-räknas fortsätta att öka i en allt snab-bare takt ställs nya krav på allt mer exakt ordning och reda i affärsruti-ner, beroende bl.a. på att olika kund-grupper har olika köpbeteenden. Det kan gälla t.ex. konfektionshandeln där kunderna har olika köpbeteenden beroende på modets variationer och inriktning. Det påverkas av kunder-nas varierande ålder för att konkur-rera med snabba sortimentsväxlingar och korta respektive längre serier där alla plagg måste finnas tillgängliga för leverans i rätta färger, storle-kar och i många andra kategorier i fler/multikanalsmiljöer, dvs olika köpkanaler, säger Magnus Nygren, marknadschef på NYCE Solutions.

Alla dessa mängder av variabler kräver allt viktigare och än mer affärskritiska logistiklösningar som är IT-relaterade och som erbjuder mervärden med hög noggrannhet och snabba leveranser. – Den allt tuffare konkurrensen ställer hela tiden nya krav på att ligga i teknisk framkant. Vi har flera strategiska partners som vi samar-betar med för t.ex. olika intelligenta systemintegrationer, säger Magnus Nygren. NYCE arbetar bland annat med handelsföretag som har en krävande e-handelslogistik med varuförsörj-ning i olika distributionskanaler med ett gemensamt varulager. – Där prioriteras produkter som köps genom e-handelsbokningar högst på listan av säljkanaler, för direkt leverans från hylla till kund. De produkterna köps genom kun-dens e-handelsval, jämfört med försäljning i butik dit man oftast skickar varor till försäljning och som ännu inte är sålda, menar Magnus Nygren. – NYCE startade under slutet av 90-talets IT-bubbla och var delaktiga i de logistiklösningar som fanns att tillgå när många av de dåvarande

e-handelsföretagen poppade upp som maskrosor ur marken, säger Magnus Nygren. –Vi såg här den omognad kring lo-gistik som fanns i denna nya bransch och det behov av förändringar i de befintliga lösningarna som krävdes. Det känns extra roligt med detta i bakhuvudet att 15 år senare införliva de lösningar i ett antal av nordens största distanshandelsföretag, säger Magnus. Man ser här en stor skillnad i mog-nad kring logistikfrågorna från de tidiga e-handelsföretagen men sam-tidigt behovet av nya lösningar när man går från traditionell postorder till modern distanshandel. –Detta känns naturligtvis ex-tra inspirerande då mycket av vår verksamhet som vi har idag startade tillsammans med några av de första svenska e-handelsföretagen, avslutar Magnus Nygren.

”eftersom e-handeln ökar och beräknas fortsätta att öka i en allt

snabbare takt ställs nya krav

på allt mer exakt ordning

och reda i affärsrutiner.”

Magnus Nygren,marknadschef påNYCE Solutions

Läs mer:

www.nyce.se


ACANDO CONSULTING

Gränsöverskridande konsultför hela din verksamhetMånga organisationer och företag talar om att åstadkomma effekter som reducerad kostnad, ökad effektivitet, förbättrad lönsamhet och en optime-rad försörjningskedja. Men vad innebär detta och hur åstadkommer man det i praktiken? Det är de utma-ningarna acandos manage-mentkonsulter inom supply chain lotsar sina kunder genom varje dag.

Ett av Acandos tre affärs-områden är Management Consulting där man har cirka 180 anställda. Acando är ett av de största

konsultbolagen inom sin nisch och Supply chain management har varit ett av Acando fokuserade områden sedan företaget bildades. Genom att arbeta med flera av Skandinaviens ledande företag och organisationer har man byggt upp en lång erfarenhet inom sina fokuserade områden. Ofta följer man sina upp-dragsgivare ut i världen, framförallt

inom supply chain som till sin natur är gränsöverskridande. – Inom Management Consulting har Acando många experter inom just supply chain management. Vi har lång erfarenhet av att hjälpa våra kunder att koppla samman strategi, process, organisation och systemstöd och reali-sera dessa effekter tvärs över försörj-ningskedjan, säger Joakim Sjöholm, affärsenhetsansvarig för Supply Chain Management inom Acando Sverige. – Våra kunders utmaningar ligger i att skapa en effektiv och konkur-renskraftig supply chain och inköps-verksamhet och vi stödjer dem i detta arbete med att utveckla nuvarande affärsmodeller. Och att säkerställa ett fungerande förändringsarbete samt se över och utveckla möjligheterna till en långsiktigt effektiv och hållbar verksamhet, säger Joakim.

Hur stöder ni kundernas måluppfyl-lelse specifikt inom inköpsområdet?– Genomgående är det två aspekter som våra uppdragsgivare arbetar med, säger Joakim. Det handlar dels om att utveckla inköpsförmågan, dvs. förmå-gan att fatta rätt sourcingbeslut, fånga verksamhetens behov, upphandla rätt leverantörer till bra villkor, utveckla ändamålsenliga inköpsprocesser, följa upp leverantörers prestanda med mera. Normalt är det en eller flera inköpsfunktioner som hanterar dessa

frågor, enligt Joakim Sjöholm. – Det handlar också om att ständigt vidareutveckla verksamhetens för-måga och vilja att använda sig av det som inköpsfunktionerna utvecklar. Det spelar ingen roll hur bra leveran-törsavtal, metoder, processer och verk-tyg en inköpsfunktion tar fram om de sedan inte kommer till användning. Man kan betrakta inköpsförmågan och verksamhetens användning av inköpsförmåga som två olika dimen-sioner. Ledande inköpsverksamheter brukar arbeta parallellt med dessa två dimensioner. Acando strävar också efter att våra uppdrag ska adressera båda dimensioner. –Det säkerställer långsiktiga och varaktiga effektiviseringar och gör att våra uppdragsgivare kan vidare-utveckla sin verksamhet steg för steg, säger Joakim.

Märker ni av att inköpsfunktionen får en allt mer strategisk roll?– Ja, definitivt. Att inköp får en allt mer strategisk roll för en verksamhets framgång och utveckling har varit känt och kommunicerat sedan länge. Man brukar dela in inköpsfunktio-nens utvecklingssteg i fyra nivåer; administrativ enhet, servicefunktion, affärspartner och strategisk funktion. Våra många uppdrag, analyser om utveckling, seminarier samt studier från olika undersökande institut

och organisationer påvisar entydigt denna trend. Idag jämfört med för 12 år sedan är det ungefär var tredje verksamhet som betraktar inköp som en strategisk funktion, dvs en resul-tatpåverkande värdeskapare. Det kan jämföras med år 2000 då ungefär var tionde verksamhet svarade positivt på samma fråga, förklarar Joakim.

Vad händer med hållbarhetsfrågan?– Det vi ser är att den är integrerad i allt arbete. Hållbarhetsfrågan ingår så gott som alltid i upphandlingsunder-lag, leverantörsutvärderingar mm. Det inköpsfunktionen idag istället funderar över är vad som är hållbart nog. Vi märker av överspecificeringar och suboptimeringar samt att det givetvis är svårt att beräkna kostna-den för t.ex. miljöpåverkan. Men, även där går utvecklingen framåt och det är en stor skillnad mot bara för fem år sedan, avslutar Joakim Sjöholm.

”våra kunders utmaningar ligger i att skapa en

effektiv och konkurrens-

kraftig supply chain och

inköpsverk-samhet och

vi stödjer dem i detta arbete

med att utveckla

nuvarande affärs-

modeller.”

Joakim Sjöholm,affärsenhetsansvarig

för Supply Chain Management inom

Acando Sverige

Låg

SlöSerimed pengar

SlöSerimed talang

optimaleffekt

SlöSeri med potential

verksamhetens användning

ink

öp

sfö

rmå

ga

hög

Lå

g

hö

g

1 2

3 mål

Läs mer:

www.acando.com/se

acando har drygt 1100 medarbetare fördelade på 18 kontor i fem länder i Europa:

Sverige, Tyskland, Storbritannien, Norge och Finland. Acando i Sve-rige har cirka 650 anställda med Stockholm, Göteborg, Malmö och

Västerås som största kontor.


SCIM DISPLAY

SCIM Display levererar miljö- certifierade märkningsprodukterscim Display aB startade verksamheten 1987 med tillverkning av extruderade plastprofiler. Till största delen består produktionen av etiketthållare/datalister för prisinformation och lagermärkning till lager och butiker. De har utvecklat och tillverkar nära 100 % av sina produkter i Sverige.

Fabriken ligger i Docksta, mitt i det vackra Höga Kusten området – 50 mil norr om Stockholm och 4 mil söder om Örnsköldsvik.

Största delen av produkterna tillver-kas i egna maskiner i Docksta. Under senare år har sortimentet breddats och omfattar idag även andra logistikpro-dukter t ex dekaler för markering på golv, och verktygstavlor samt etiketter och placeringsdekaler. Försäljningen sker främst genom återförsäljare i Sve-rige och utlandet. Ca 25 % exporteras till Europa, t ex England, Holland, Frankrike, Tyskland och de nordiska länderna. SCIM Display AB har enligt Miljö-kompassen AB certifierade arbets-miljö, miljö- och kvalitetslednings-system. – Vi tillverkar produkter för märkning och prisinformation, säger Sixten Larsson, ägare och Vd. – Det kan vara t. ex. märkning av pallställ eller hyllor i lager och

lagerlådor, dekaler för golvmärk-ning i industri och lagerlokaler, placeringsdekaler (location markers) för markering var utrustningar och hjälpmedel skall placeras. Vi har ock-så dekaler för markering på verktygs-tavlor samt etiketter för märkning av pallställ och lagerhyllor. Produkterna används ofta i ”Ordning och reda”-projekt dvs ”Lean production” t ex ”5S” eller ”Kaizen”, förklarar Sixten. – För märkning av lagerlådor har vi en enkel lösning med etikettskydd i plast som genom sin speciella form ger en säker exponering och med etiketter i form av perforerade blad kan rationellt tryckas i företagets skrivare. Användare av detta märk-system är t ex SSI Schäfer, Stemo, Nopla, m fl.

Vilka fördelar ser du med att ha självhäftande dekaler istället för målade linjer? – Golvmarkeringarna är tillverkade i mycket slitstark plast med starkt häftämne på undersidan och kan klistras fast på alla rena och jämna ytor, förklarar Sixten. – Det självhäftande adhesivet är relativt tjockt och mjukt vilket gör att det fastnar bra i golvytans porer, och dekalerna bankas enkelt fast med en gummiklubba. Standardfärgen på markeringarna är gul och finns i 6 olika färger och storlekar. Våra golvmarkeringarna har många förde-lar jämfört med målade linjer, säger Sixten Larsson och listar följande säkerhets- och användarbehov:• Monteringen av dekalerna är myck-

et enkel och tar betydligt kortare tid än att måla linjer.

• Ingen väntetid för att färg ska torka. Man kan gå och köra på de-kalerna direkt efter montering.

• Markeringarna kan tas bort när man vill förändra.

• Enstaka dekaler kan enkelt bytas ut om de skulle skadas eller lossna.

• Dekalernas yta är lätt att hålla ren och tål även rengöring med skur-maskinen.

• Dekalerna ökar säkerheten och hjälper truckförarna att köra rätt.

• Dekalerna kan förses med lami-nerad text för att t ex markera var pallar skall placeras.

• Dekalerna spar tid och ökar ef-fektiviteten

• Dekalerna är utvecklade och till-verkade av SCIM i Sverige.

• Golvmarkeringarna finns även i 2-färgat utförande och kan då utvisa specifika områden eller ris-ker, t ex Arbetsområde (svart/vit), Säkerhet - Hälsovådligt material (röd/vit), Återvinning (grön/vit), Säkerhetsrisk - Fara (gul/svart), ESD skyddat område (symbol ESD Protected Area).

SCIM har också ett stort sortiment av placeringsdekaler och de är också en viktig säkerhetsfaktor i ett företag med Lean Production. Dekalerna har en symbolbild av en utrustning eller ma-skin och används för att underlätta god ordning i lokalen och som visar tydligt var utrustning/hjälpmedel skall place-ras. Speciellt i företag med skiftgång är användning av placeringsdekaler (loca-tion markers) en stor fördel. De är tillverkade av mycket slitstark och halkfri plast i A5 och A4 och i två färger, med självhäftande tejp.

SCIM:s verktygsdekaler är själv-häftande avbilder (skuggbild) av verktygen som skapar ordning och reda bland alla verktyg. Dekalerna är tillverkade i en slitstark folie och klistras enkelt fast på verktygstav-lor. Detta ger en tydlig bild av var verktygen ska placeras och om något verktyg saknas. SCIM:s verktygsdekaler finns i standardfärgerna gul och orange. Dekalerna är tillverkade av en tunn vinylfolie som har en hållbarhet på 5–8 år i utomhusmiljö. Verktygstav-lan rengörs med isopropanol eller T-röd före montering.

fördelar vid användning av verktygsdekaler • Skapar ordning• Spar tid• Lägre kostnader för handverktyg• Tydliga och lättförståeliga• Slitstarka – Det finns tid att spara på mins-kat verktygsletande, säger Sixten. Tid som istället kan användas till produktivt arbete. Ordning och reda bland verktygen skapar en trevligare och mer effektiv arbetsplats. Tydliga verktygsdekaler gör det enkelt att se var verktygen ska placeras och om något verktyg saknas, avslutar Sixten Larsson, Vd på SCIM Display i Docksta.

”golvmarke-ringarna är tillverkade i mycket

slitstark plast med starkt

häftämne på undersidan

och kan klistras fast på alla rena och jämna ytor”

Sixten Larsson,VD SCIM Display i

Docksta

Läs mer:

www.scim.se

scim ProDukter

är utveckLaDe och tiLLverkaDe

i sverige


IDNET

De som ser omnikanalsförsäljning som en möjlighet snarare än en utmaning är på rätt spår...

Mängden paket ökar när e-handeln växer och det väntas paketkaos inför jul. – Varför erbjuder inte fler sina kunder att hämta i butik?” undrar idnets VD Magnus Alm.

Idnet erbjuder kompletta IT-logistiklösningar för butik och lager. I kundlistan finns de flesta detalj- och dagligvarukedjorna liksom andra företag med stora

lager och komplexa logistikflöden. Hur ser Idnet på OmniChannel? Kostsam och omöjlig IT-utmaning eller finns det redan installerade lösningar som genererar intäkter? – OmniChannel ger en otrolig möjlighet till merförsäljning! Om kun-den hämtar eller returnerar i butiken kan fel storlek eller modell ersättas med rätt och samtidigt kan man visa matchande plagg och produkter, fort-sätter han. – En annan omnikanalsaspekt är att i sitt system kunna styra ett plockupp-drag från e-handeln direkt till butik istället för till centrallager. Har en butik för mycket av en viss vara eller storlek, styr man plockuppdraget dit. På så sätt

kan rea eller frakt till annan butik/cen-trallager undvikas. Ofta är kunden påläst innan butiks-besöket. Finns lagersaldon tillgängliga väljer man den butik som har just det man vill ha inne. – Jag skulle köpa kaffebryggare. På nätet fanns en närliggande butik som enligt lagersaldo hade den. När jag kom dit stämde inte detta, de hade ingen. Personalen visste inte om den fanns i butiken en bit bort men bad mig åka dit. På vägen stannade jag hos en annan kedja och köpte den där. Han återkommer till hur oförmåga till visibilitet ger badwill och förlorade intäkter. Konkurrensen är stenhård och att ge bäst kundservice är avgörande. De med rätt system och som redan nu kan hantera flera kanaler för shopping, sortiment- och produktinformation är vinnarna. – Vi har hjälpt flera kunder så att de snabbt, direkt i kundmötet, kan se vad som finns på lager. Har man inte rätt färg, modell eller storlek kan den skickas hem eller plockas upp i annan butik. Betalar gör man direkt och transaktionen säkras. Magnus tycker att man kan göra mycket med rätt system och rätt IT-verktyg. – Man måste trimma processerna, ta bort onödiga och störande moment. I lager kan man förenkla rejält! Bort med

papperslistor och onödiga knapptryck-ningar på datorn, in med användarvän-liga gränssnitt för hand- och truckdato-rer och röststyrning. Kan man bli både snabbare och bättre? Är det möjligt även med inhyrd personal? – Det spelar faktiskt inte någon roll. Med ett standardiserat ar betssätt för-enklas arbetet så mycket att ”vem som helst” kan utföra det med i princip noll upplärningstid, svarar Magnus. För lager med högfrekventa plock optimerar röststyrning (pick-by-voice) arbetsflödet ytterligare. Data från af-färs- eller lagersystem blir till röstinfor-mation som via ett headset kopplat till en handdator ger information om vad som skall plockas, när man är klar m.m. Arbetet blir alltså enklare och man höjer kvaliteten betydligt. Dessutom får man bättre ergonomi med färre arbetskador som resultat samt lägre kostnader för t.ex. utskrifter, service och drift av utrustning. – Vi har hos vissa kunder sett otro-liga resultat. Vi har definitivt fog att påstå att våra lösningar kan höja kva-liteten med minst 50 % och samtidigt öka effektiviteten med upp till 30 %, avslutar Magnus.

Läs mer:

www.idnet.se

idnet Warehouse ma-nagement system är ett WMS-system som erbjuds tillsammans med Manhattan Associates. Förmågan att hantera omnikanalförsäljning är en av flera orsaker till att WMS – systemet är ett av världens mest framgångsrika. Används av bl.a. Adidas och Urban Outfitters.

idnet retail integreras till bu-tiksdatasystem och med hjälp av handdatorer ges tillgång till systeminformationen ute butiken. ökad kontroll, enkla-re och snabbare arbetsflöde, bättre kundservice och tid till merförsäljning blir resultatet. Idnet Retail används av t.ex. Nilson Group, MQ, Coop och

Scorett.

idnet Warehouse user mobility optimerar arbets-rutiner i lager. ökad kontroll, enklare och snabbare arbets-flöde, mindre felplock och färre returer blir resultatet. Används av bl.a. Konsum Värmland och Skånemejerier.

idnet voice är en applika-tion för röststyrning (pick-by voice) som höjer kvaliteten betydligt. Mindre rörelser ger bättre ergonomi med färre arbetskador som resultat. Då flera arbetsmoment plockas bort höjs effektiviteten avse-värt. Idnet Voice används av bl.a. jula, Konsum Värmland och Skånemejerier.

meD fyra oLika aPPLikationer skaPar iDnet effektiv Logistik tiLL, från och i Butik och Lager

...och meD rätt it-verktyg kan man även räkna meD ökaD Lönsamhet

magnus aLm

© a

nn

a s

igv

ar

Ds

so

n 2

013

Prognos

Följ förändringar av världens

• råvarupriser • material- och komponentkostnader • valutor • arbetskraftskostnader

med hjälp av Prognos!

Med Prognos Systemet får du korrekt och relevant uppdaterat data. Ett starkt och tillförlitligt redskap inför alla prisförhandlingar.

www.prognos.se

Stärk din position

Säljaren påstår . . .

Prognos ger

besked!

– inför nästa prisförhandling

Weland

EffEktivarElagErhantEring

anderstorpsvägen 24, 332 36 gislavedtelefon 0371-52 30 40 | fax 0371-328 85 | E-post [email protected]

www.welandlagersystem.se

I Gislaved har vi allt under ett tak: • Konstruktion • Tillverkning • Försäljning • Utbildning • Service och underhåll

Med Compact Hissautomater, Pallställ och Grenställ gör vi hela din lagerhantering effektivare.Du får en snabbare och enklare hantering av flera artiklar på väsentligt mindre yta.Spara golvyta – lagra på höjden!


VALUEONE

Kompetensen inom valueone grundas på egna erfarenheter om hur en kund- och marknads-driven supply chain verk-samhet fungerar och skall se ut. Dessutom har man egen erfarenhet av att som ansvarig för hela supply chain själv implementera förbättringar och ta ansvar för dessa.

Vi har själva sett och upp-levt att många svenska företag kan behöva ut-veckla sitt supply chain management genom att

förbättra nyckelområden: kompetens, tid och strukturkapital, säger Chris-ter Atterström, VD och grundare av ValueOne i Nacka Strand. – ValueOne erbjuder lösningen på dessa utmaningar genom att vi dels förstår vilken kompetens man behöver rekrytera till sin supply chain, dels genom att man kan spara tid och påskynda utvecklingen av företagens insatser inom supply chain med företagets interimskonsulter och dels genom att man kan utveckla rätt strukturkapital i kundernas supply chain baserat på egna globala erfaren-heter av att implementera och själv ta ansvar för implementation i sin supply chain. Inte minst viktigt därför att många konsultföretag som försöker hjälpa andra företag saknar just den erfarenheten av att själv ha varit chef över en supply chain verksamhet. ValueOne kan ge kunder en supply chain som verkligen är kund- och

marknadsdriven – därmed får också kunden klart större möjligheter att faktiskt bibehålla och utveckla sin marknadsposition. – Vår samlade kunskaps- och erfarenhetsbas omfattar kunnande om komplexa flöden genom hela supply chain, det vill säga hela vägen från leverantör till kund, säger Christer Atterström. – Den kompetensen bygger på våra personliga erfarenheter från att själv vara den som leder, driver och utveck-lar verksamheter inom supply chain, inköp och logistik, menar Christer. ValueOne får ofta uppdraget från kunder att utveckla de strategiska delarna i en supply chain. Kunden kan t.ex. be ValueOne att utveckla och ta fram en inköpsprocess anpas-sad till kundens förutsättningar där syftet är att inköp går från att vara en transaktionsorienterad reaktiv in-köpsverksamhet till ett mer proaktivt inköp kopplat till företagets övergri-pande strategi och mål som därmed bidrar till att skapa verkliga värden i företaget; ValueOne kallar det för ”True Value”. Målet är att utforma strategiska inköp- och logistikkoncept till fungerande affärsmodeller med rätt strategier, processer, metoder och organisation. För att lyckas med detta måste resultatet av ett uppdrag med utvecklingen av supply chain stödja företagets övergripande affärsmodell och långsiktiga strategier. – En avgörande faktor för hur man förbättrar sin position på marknaden är rätt design av supply chain. Det kan betyda mycket för ett företag om man kan vara bättre än sina konkur-renter inom supply chain. Framförallt med avseende på kostnader, flexibi-litet, innovation och att man har en robust supply chain som kan hantera risker, säger Christer Atterström.

– Vi som arbetar på ValueOne kännetecknas av att vi har utvecklat och drivit supply chain-funktioner själva i linjepositioner. Genom att vi har gjort detta själva så kan vi lätt sätta oss in i och förstå kundens situation. Vi blir därför enkla att arbeta med och har kontroll på vad vi gör och det vi levere-rar till våra kunder, enligt Christer.

vanliga dialoger med kunderna brukar handla om: • Hur kan vi utveckla en supply

chain som stödjer företagets över-gripande strategi med skillnader och kombinationer av kostnads-överlägsenhet och tillväxt?

• Vilka möjligheter finns att sänka kostnader för inköp av material och tjänster?

• Hur påverkas inköp av föränd-ringar på råvarumarknaden och av andra ”cost drivers”?

• Varför och hur gör man värde-adderande spendanalyser?

• Hur styr man olika typer av kate-gorier för att maximera värdet och hantera risker i dessa?

• Har vi rätt affärsmodell med leve-rantörer i en specifik kategori?

• Hur ska vi hantera de kategorier/områden som vi inte hinner med?

– En bra början i verksamhetsutveck-lingsuppdrag är att vi genomför en spendanalys med klassning av materi-al och tjänster som sedan kan utgöra grunden en workshop och ett senare strategiarbete. Normalt arbetar vi vidare och föreslår direkta åtgärder för att sänka kostnaderna på material och tjänster för olika kategorier. Ka-tegorianalyser är en mycket viktig del i detta arbete, förklarar Christer. För interimslösningar av inköps- och logistikroller är fördelarna bl.a. att man snabbt kan starta arbetet i en linjebe-fattning inom supply chain och vara

den som kunden tillfälligt efterfrågar just nu, inför speciella satsningar, arbets-toppar, eller ledigheter i den normala arbetsstyrkan. Det är vår erfarenhet att många företag inte tar tiden på till-räckligt stort allvar. Med interimskon-sulter kan man spara tid och undvika överbelastning därmed förbättrar man företagets möjligheter att bibehålla och utveckla sin marknadsposition. – Våra seniora rekryteringskon-sulter har stor erfarenhet av rekryte-ringar i kombination med linje- och/eller chefserfarenhet inom området supply chain. De är utbildade i att genomföra personlighetsanalyser och ser till att kandidaterna passar in i kundens organisation, säger Christer. – Vi vet vad som efterfrågas och förväntas av en strategisk inköpare, inköpschef, supplychef. I valet av lämpliga kandidater tar vi, förutom önskemål om utbildning, hänsyn till branscherfarenhet, specialistkunska-per, praktiska erfarenheter och andra färdigheter. Olika inköpsbefattningar betyder olika saker i olika företag, vi stämmer därför noga av vilka krav och förväntningar man har på kan-didaten, både nu och för framtiden, säger Christer. Även här hjälper man kunderna att behålla eller utveckla sin position på marknaden genom att hitta den kompetens kunden behöver rekrytera till sin supply chain. – Oavsett om det är frågan om verk-samhetsutveckling, interimslösningar eller rekrytering så är vår strategi att vara säkra på att vi skapar True Value för kunden, det vill säga en kund- och marknadsdriven supply chain. För att göra detta säkrar vi att vi hela tiden har en nära dialog med kunden från start till mål, avslutar Christer.

Läs mer:

www.valueone.se

”en avgörande faktor för hur

man förbättrar sin position på marknaden är rätt design av supply chain. det kan bety-da mycket för ett företag om man kan vara bättre än sina konkurrenter inom supply

chain.”

Christer Atterström,VD och grundare

ValueOne

vaLueone förbättrar din marknadsposition med en kund- och marknadsdriven supply chain

© A

ll ri

ght

s re

serv

ed

Supply Chain Capability

VALU

E

Supply Chain Development

Transactional Commercial Strategic Integrated Class Leading


GREENCARRIER

greencarrier är en av Nordens största privatägda företag som specialiserat sig på globala transport-lösningar. Idag är vi ett team med nära 800 anställ-da i 13 länder med kontor i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Estland, Lettland, Litauen, Ukraina, Storbri-tannien, Polen, Tjeckien, Slovakien och Kina.

Greencarrier är specialis-ter på kundanpassade transportlösningar. Det är ett fristående privat företag som erbjuder

logistik- och transportlösningar över hela världen. Greencarrier är det per-fekta valet för små och stora partier, till sjöss, mark eller luft. Företaget är

det bästa alternativet för kundföretag som söker en kombination av flexibla system och tillförlitliga processer samt kundanpassade speciallösningar och personlig service. Hemmamarknad är Norden och länderna kring Östersjön, för globala transportlösningar med fokus på Östeuropa, Centralasien och Kina. Den geografiska fokuseringen på Norden avspeglar sig bl.a. i att företa-get medvetet etablerat sig med lokalt management på respektive marknad. Det är en viktig och särskiljande konkurrensfördel och vi strävar hela tiden efter att vara top-of-mind för våra transportköpare långsiktigt. – Kunderna kan sova gott på natten, säger Björn Eklund, CEO på Green-carrier AB. Som kund är det viktigt att kunna koppla av, trygg i vetskapen om att man har valt en transport-partner som tar hand om sin last på bästa möjliga sätt. Förutom kun-danpassade lösningar garanteras en noggrann övervakning, engagemang och en stark känsla av ansvar i allt vi gör. Den kompetens och den breda

erfarenheten bland våra medarbetare hjälper till att göra Greencarrier till en av de smartaste transportspecialis-terna i regionen, säger Björn Eklund. Med personlig entreprenörsanda och en fintrimmad process skapar vi unik kundnytta. Greencarrier använder sig av samtliga transportmedel. Genom dess oberoende ställning kan man i alla lägen välja det alternativ som är bäst för varje unik kund och för miljön. Företaget har ett etablerat miljötän-kande och strävar kontinuerligt efter resurssnåla logistiklösningar, som därigenom minimerar både miljö-påverkan och miljöbelastningar. Det gäller allt från leverantörsbedöm-ningar och utvärderingar, miljöcerti-fieringar, E-services, paperless offices, miljöledningsarbete, bra miljöval, emissionskalkylering, från dörr till dörr-transporter m.m. Kvalitetssäkrade system är den ro-busta basen när man skapar kundan-passade transportupplägg med hög precision. Till detta lägger man den stora och avgörande faktorn: Männis-

kan. Och att individen är lika viktig i verksamheten som systemen. – Våra medarbetare hör till bran-schens mest hängivna, säger Björn.Vi söker hela tiden de bästa och handplockar personer med utpräg-lad lyhördhet för kundens önskemål och behov. Kvinnor och män som är besjälade av genuin arbetsglädje och utrustade med en rejäl portion framåtanda. Vår noga utprövade balans mellan människa och process gör oss till en svårslagen aktör på en mycket tuff marknad, säger Björn och fortsätter: – Inom Greencarrier-gruppen är vi stolta över att ha kompetent och engagerad personal. Vi är glada och stolta att vi kan arbeta framgångsrikt tillsammans och ha roligt på samma gång. Humor & Glädje är en av före-tagets värderingar. Vi antar en positiv attityd och skapar en glad atmosfär för att uppnå bättre resultat. Det är så det hänger ihop. – Delaktighet är ytterligare en vär-dering för Greencarrier, vilket innebär både att vi arbetar som ett team och

En värld av möjligheter

”förutom kundanpas-

sade lösningar garanteras

en noggrann övervakning, engagemang och en stark

känsla av ansvar i allt

vi gör.”

Björn Eklund,CEO

Greencarrier AB


GREENCARRIER

stöttar varandra när det behövs. Men också att vi tar ansvar och delar kunskap och erfarenheter mellan varandra för att hjälpa till att bibehålla en hög standard på Greencarrier-gruppen. Därför vågar vi också utfästa branschens tuffaste kundlöfte: Yes, it s possible!, utbrister Björn entusiastiskt.

Bättre fLyt i Ditt goDsfLöDe

Sjötransporter är oftast det trans-portmedel som är snällast både mot din ekonomi och mot miljön. Särskilt när man låter Greencarrier sköta dem, enligt Björn. – Genom vår omfattande kompe-tens och breda erfarenhet kan vi göra de transportupplägg som är effek-tivast för ditt godsflöde. Vi verkar globalt och samarbetar med flera rederier. Utifrån vår oberoende ställ-ning är vi fria att välja det alternativ som bäst svarar mot dina behov och önskemål. Med egen personal eller kontrakterade samarbetspartners på alla destinationer och våra IT-system följer vi din sändning hela vägen från start till mål. Och vi är kända för vårt kundnära arbetssätt och förmåga att optimera kundanpassad kvalitet med hög kostnadseffektivitet. Vi är också uppskattade för vår envisa vilja att alltid lyckas oavsett läge, säger Björn.

fLygfrakt enLigt Din egen moDeLL

– Din modell är vår modell, säger Björn vidare. Han poängterar att med ett komplett utbud av flygfraktspro-

dukter över hela världen och en helt oberoende ställning kan man skapa den flygfraktslösning som passar kunden allra bäst. Man hämtar och lämnar där kunden vill och erbjuder de ledtider kunden önskar: fasta trafiklösningar med förbokad plats. Charter för större gods eller specialtransporter. Direktservice med nästa avgående flight. Expressflyg för brådskande dokument och paket. Man har egna representanter eller utvalda agenter på alla destinationer och ett kraftfullt IT-stöd, vilket betyder klara besked under hela fraktförloppet. – Din kontaktperson hos oss enga-gerar sig helhjärtat i servicen till dig. Det betyder god kännedom om din produkt, stor lyhördhet för dina öns-kemål och heltäckande kunskap om de upplägg som ger dig mest nytta. Våra medarbetare drivs av en genuin entreprenörsanda och vägrar att se någonting som omöjligt, säger han.

Din smartaste komBination

Kombinationen sjötransport och flyg-frakt är ett importalternativ som ökar starkt hos Greencarrier. Företaget erbjuder ett brett och djupt kunnande om alla transportmedel och vet vilken kombination som ger önskad kvalitet och bäst kostnadseffektivitet. Kortare ledtider än enbart sjöfrakt. Billigare än enbart flygfrakt. Dess-utom innebär sjö/flyg miljövinster i form av mindre påverkan jämfört

med ren flygfrakt. Man kör sjö/flyg från de flesta hamnar i Asien. Fast tidtabell och säkrad plats året runt säkrar tryggheten i godsflödet. – Med ett av marknadens starkaste erbjudanden och hängivna medarbe-tare med logistiken i blodet vågar vi även här utfästa branschens tuffaste kundlöfte: Yes, it´s possible!

Dina vägar är våra vägar

Greencarrier fraktar gods i hela Euro-pa. Och då menar man verkligen hela. Utöver den kompetens som även andra ledande logistikaktörer har när det gäl-ler Västeuropa generellt, erbjuder man också en unik lokal styrka i Norden, Storbritannien samt Östeuropa. – Vi kan marknaden utan och innan. Och vi vet exakt vilka som klarar de hårda krav på punktlighet, godsomsorg och säkerhet som vi stäl-ler. Vårt täta kontaktnät gör dessutom att vi kan sy ihop smarta intermodala lösningar åt dig. En kombination av bil, tåg och kanske båt som dessutom ger miljövinster. Landtransporter är mycket enkla. Samtidigt mycket krävande. För att få ut bästa kvalitet, säkerhet och kostnadseffektivitet måste man ha omfattande erfaren-het, stort kunnande och en envis och kundnära servicevilja. Det har vi, avslutar Björn Eklund.

omsättning Från 2000 till 2012 har Greencarriergruppen gjort mer än ”bara” ökat ekono-miskt. Vi har också diversifie-rat vår verksamhet och våra bolag för att täcka Sverige, Danmark, Norge, Litauen, Finland, Lettland, Estland, Ukraina, Polen, Tjeckien, Slovakien, Storbrittanien och Kina. Under denna period har personalstyrkan vuxit från cirka 60 anställda till nära 800. Gruppen driver för närvarande lokalkontor i 13 länder.

omsättningen för koncernen under – 2012: 400 miljoner euro – 2011: 306 miljoner euro – 2010: 317 miljoner euro – 2009: 138 miljoner euro – 2008: 210 miljoner euro – 2007: 192 miljoner euro

kundnöjdhet står högst på prioriteringsagendan för Greencarrier-gruppen.

affärsområde greencarrier freight servicesErbjuder flexibla transport- och logistiklösningar genom sjö, flyg och landtransporter. Vår unika oberoende ställ-ning möjliggör för oss att göra de bästa val av transportslag för våra kunder vid alla tillfäl-len.

affärsområde greencarrier Liner agencyAgent för Evergreen Line, en av världens ledande contai-nerrederier. Vi erbjuder den internationella oceangående logistiktrafiken global repre-sentation med pålitliga och effektiva tjänster, med stort fokus på hög kundnöjdhet.

affärsområde greencarrier shipping & LogisticsErbjuder ett omfattande bredd av shipping- och logistiktjänster genom sjö, flyg och landvägslösningar inklusive support till Forwar-ding & Logistics, Olja & Gas projekt samt för terminal- och hamnlogistik.

fakta greencarrier

Läs mer:

www.greencarrier.se


BOxON

Boxon – den självklara förpackningspartnern

Boxon är en av Nordens ledande förpackningsbolag som genom innovation och erfarenhet erbjuder smarta förpackningslösningar inom tre olika områden; transport och förpackning-ar, märkning och spårbar-het samt bulkhantering.

Boxon erbjuder förpack-ningslösningar som bidrar till förbättrad lönsam-het. Med bra produkter, relevant problemanalys,

beprövade lösningar, teknik som re-dan finns och med smidiga kundsam-arbeten vet vi att förpackningar kan bli en lönsam del i varje företag. Boxon har möjlighet att bidra till en ökad effektivitet i hela Supply Chain- flödet.

meD BoXons LönsamhetstraPPa

Påverkar Du företagets resuLtat

En låda och en tejp att försluta den med – så får man en förpackningslös-ning i dess mest grundläggande form. – Men så enkelt är det sällan, säger Anders Rosberg, Vice VD på Boxon-gruppen i Helsingborg. Lådor ska

lagerhållas, förpackningslösningarna ett företag använder ska optimeras, maskiner ska packa, märka och säkra lasten, service ska optimera prestan-dan, och så vidare, förklarar Anders. En förpackningslösning på ett fö-retag kan vara en komplex och ibland komplicerad utmaning, och det gäller

att skapa lönsamhet i varje steg. Där-för utgår Boxon alltid från en trappa där varje nivå bygger lönsamhet. Behoven skiftar mellan olika bran-scher och företag, därför blir Boxons lönsamhetstrappa unik för varje företag. Boxons uppgift är att skapa en lönsam trappa av åtgärder som ger kundföretaget ett effektivt, smidigt och optimalt förpackningsflöde. Oavsett om man driver ett stort eller ett litet företag, oavsett om kundfö-retaget bygger på produktion eller distribution, osv. Varje steg ska bidra till ökad lönsamhet, i vilken ordning man än väljer att bygga sin trappa. Boxons lönsamhetstrappa är ett pedagogiskt och förenklat sätt att visa hur lönsamheten kan öka om man tittar på mer än bara priset. Ofta startar ett samtal med en kund med en prisdiskussion, men att erbjuda en bil-ligare låda kan vem som helst göra. Att prata ur ett lönsamhetsperspektiv är alltid mer fruktsamt. Boxons erfaren-het är att det är genom dessa möten man kan ge kunden en aha-upplevelse.

”vi blott-lägger bitar som kunden inte tänkt på tidigare. och vi bidrar med vår kunskap

och kompetens att omsätta kunnandet i

praktiskt handlande.

på så vis vin-ner vi många

kunders förtroende.”

Anders Rosberg,Vice VD

Boxongruppen

BoXons LönsamhetstraPPa


BOxON

–Vi blottlägger bitar som kunden inte tänkt på tidigare. Och vi bidrar med vår kunskap och kompetens att omsätta kunnandet i praktiskt handlande. På så vis vinner vi många kunders förtroende, säger Anders.

miLjö- och kvaLitetsarBete

Definitionsmässigt finns stora lik-heter mellan förpackning och miljö. Miljön är det som omger oss och en förpackning har till uppgift att just omge någonting. Ändå utgör för-packningar generellt sett ett miljö-problem. Därför är Boxon oerhört fokuserade på ett målmedvetet miljö-arbete. Ett arbete som spänner över produkternas hela livscykel – från leverantör till slutanvändare. Boxons miljöstyrningssystem är certifierat enligt ISO 14001:2004 och miljöpolicyn bygger på att företagets produkter ska vara de miljömässigt bästa. Synsättet medför också att man prioriterar leverantörer som delar företagets uppfattning. Målsättningen är bland annat att produkterna ska

vara återvinningsbara, freonfria och klorfria samt att företagets säljare ska kunna ge dig korrekt vägledning om produkternas funktion i kombination med bra miljöval. – För att vara säkra på att vår kva-litet håller den nivå vi vill – och den som kunden har rätt att kräva – har vi under många år bedrivit ett målmed-vetet kvalitetsarbete, säger Anders. –Idag är vi certifierade enligt ISO 9001:2008, som säkerställer att vi håller en genomgående hög kvalitet. Med kvalitetssystemet väl integrerat i hela verksamheten får vi kontroll på vad som kan förbättras ytterligare, inte bara när det gäller förpacknings-lösningarna. Även vår leveranssäker-het, kommunikation och rådgivning vässas ständigt för att du som kund ska få högsta kvalitet i alla kontakter med oss, avslutar Anders Rosberg.

Bolaget grundades 1932 och är idag ett privatägt företag. Huvudkontoret finns i Hel-singborg och under varumär-ket Boxon finns verksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Tyskland, Frankrike och Kina. Företaget är oberoende av producenter och kan därför hitta de mest effektiva och optimala lösningarna tillsam-mans med sina kunder.

Genom företagets partnernät-verk NovuPak (novupak.com) kan man dessutom leverera sina lösningar och relaterade tjänster till länder i hela Europa.

Boxon prioriterar organisk tillväxt kombinerat med förvärv av företag, dels som komplement till nuvarande verksamhet dels som förvärv av företag med annan spe-cialistkunskap inom förpack-ningsområdet. Boxon strävar efter att kontinuerligt utöka sitt tjänsteerbjudande och sina kompetensområden.

huvudkontor: Helsingborgomsättning: ca 1 miljardanställda: ca 240 certifieringar: ISO 9001: 2008, ISO 14001:2004

fakta BoXon

från lokal lådfabrik i ramlösa söder om helsingborg till ett globalt förpackningsföretag med närvaro och kunder i flera europeiska länder och en snabbt växande verksamhet i kina. Det är Boxons dryga 80 år summerade i en mening.

Lönsamma

förPackningsLösningarBoxon erbjuder förpackningslösningar som sträcker sig långt bortom lådan. Företaget har i grunden ett både brett och djupt standardsortiment, men er-bjuder också kundunika förpacknings-lösningar som inkluderar kundunika förpackningar, förpackningsmaskiner, märksystem, etiketter, service och flertalet tjänster som gör förpacknings-flödet ännu bättre. Boxon tar ofta fram helt kundunika lösningar när företagets kunder har specifika behov. Det kan innebära allt ifrån tryck på en låda eller en tejp, specialkonstruerad inrede i ”foam” för att skydda produkten, till avancerade packlinjer och helhetslösningar där man tittar på hela flödet. Med ett brett tjänsteerbjudande kan man lagerhålla gods för kundens räkning, ta fram konstruktionsprover för en specialkon-struerad låda, hålla packutbildningar och leverera packinstruktioner. Och mycket mer.

inteLLigent märkningBoxon ligger i frontlinjen för intelligent märkning, genom sitt affärsområde för Märkning som inkluderar såväl etikettlösningar och märkning. Med det kvalificerade produktmärkningssys-temet Baghera kan man idag erbjuda märkningstjänster i flera tillverknings-länder över hela världen. Boxon har idag många års erfarenhet av global etikettering, systemhantering, logistik, spårbarhet, detaljhandelsex-ponering och varumärkesskydd. Med avancerade system- och logistiklös-ningar integrerar man idag intelligenta etiketter i företagens affärssystem. Vidare är Boxon experter på märkning av förpackningar direkt i produktionslinjen. Som återförsäljare till världsledande Videojet Technologies levererar man inte bara toppmoderna märkningsmaskiner utan även instal-lation och service. Rätt kod på exakt rätt plats på rätt produkt är vad Boxon levererar. Produktionsvinster och ökad lönsamhet är vad kunden får.

Läs mer:

www.boxon.se

inteLLigent märkningUlf NordgärdVd Boxon Systems [email protected]

förPackningsLösningarjörgen LindkvistVd Boxon Pak [email protected]

uLf norDgårD jörgen LinDkvist


jöNKöPING INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL

Centre of Logistics and Supply Chain Management

Vi har tre enkla principer som vägleder oss i våra beslut och handlingar, säger Susanne Hertz, professor i logistik vid

JIBS och fortsätter: Att vara ”inter-national at heart” innebär att vi har ett lokalt, nationellt och internatio-nellt perspektiv i allt vi gör. Att vara ”entrepreneurial in mind” betyder att vi alltid ska vara nyfikna, påhittiga, passionerade och handlingskraftiga. Att vara ”responsible in action” ger uttryck för vårt åtagande att vara en förebild inom vårt område och att forska, utbilda och samverka med det omgivande samhället. Eftersom Jönköping International Business School ligger i ett av Sveriges mest företagstäta områden, är läget perfekt för forskning i världsklass inom en rad olika områden, och för ett nära samarbete med näringsliv och samhälle. Hela Jönköpings-regionen har ökat i betydelse som ett mycket viktigt logistiskt nav i Sve-rige. I och runt Jönköping, Vaggeryd och Nässjö har det skett en mängd

etableringar av väldigt många stora lagerdepåer och distributionscentra-ler för t.ex. IKEA, Elgiganten, Jysk, Distrilux m.fl. Plus ett stort antal logistikintensiva företagsetableringar som alla har behov av breda logistik-kompetenser. Jönköping International Business School bedriver forskning inom fem ämnen: företagsekonomi, national-ekonomi, informatik, handelsrätt och statistik. Exempel på forsk-ningsområden är entreprenörskap, regionalutveckling, familjeföretag, ekonomisk geografi, logistik, inter-nationell skatterätt, affärsutveck-ling, innovation, företagsledning och mediaekonomi. Forskningen om innovation växer och är inriktad både på inre innova-tionsprocesser, samt mer marknads-relaterade, tekniska och geografiska perspektiv på innovation. Forskning-en inom området logistik och supply chain management kanaliseras genom forskningscentret CeLS, Cen-trum för logistik och Supply Chain Management.

I dagsläget arbetar 12 personer med forskning och/eller undervis-ning inom CeLS. Ledare för centret är Susanne Hertz som är professor i logistik vid Jönköping International Business School. CeLS samverkar med näringsliv, regionala och kommunala orga-nisationer men också med andra högskolor och universitet nationellt och internationellt. –Många studenter genom åren håller fortfarande kontakt med mig, säger Susanne. – Många av dem har jobb inom regionen men väldigt många arbetar också internationellt inte bara i Euro-pa utan också i Kina och Indien. Och en del svenska företag har kontaktat mig just angående jobb för studenter utomlands, fortsätter Susanne. CeLS är särskilt involverat i masterprogrammet International Logistics and Supply Chain Mana-gement, men utvecklar också kurser för näringsliv och offentliga orga-nisationer baserad på den senaste forskningen.

– Vår forskningsmiljö uppmuntrar arbete över ämnesgränserna. Det gör forskningen mer relevant och stärker vårt fotfäste i näringslivet. Våra forskare är också aktiva deltagare i flera internationella nätverk, vilket innebär att vi deltar i och påbörjar internationella forskningsprojekt, säger Susanne. Internationell logistik och supply chain management är en av nyck-larna till framtida utveckling och konkurrensfördelar för företag som verkar globalt. Att utveckla robusta, stabila och hållbara innovativa, effektiva försörjningskedjor blir allt viktigare för såväl industri-, han-dels- som tjänsteföretag. Organisa-tioner på alla nivåer samarbetar för att utveckla och synkronisera hela leveranskedjor. Detta skapar enorma framtida utmaningar för forskning inom dessa områden. –Därför satsar vi på att vara ett ledande centrum för kunskapsut-veckling inom just logistik och supply chain management, avslutar Susanne Hertz.

jIBS är Sveriges mest internationella handelshögskola. På de engelskspråkiga programmen kommer mellan 21 och 100 % av studenterna från ett annat land än Sverige. De internationella studenterna läser alla kurser tillsammans med de svenska. Mellan 70 och 80 % av studenterna tar också chansen att läsa en termin utomlands på något av skolans nästan 200 partneruniversitet i 45 länder. jIBS’ forskare och lärare kommer från en mängd olika länder, har internationell erfarenhet och arbetar i globala nätverk. Det finns en verkligt internationell atmosfär på jIBS.

viD jönköPing internationaL Business schooL, jiBs

”vår forskningsmiljö

uppmuntrar arbete över ämnesgrän-

serna. det gör forskningen mer relevant och stärker

vårt fotfäste i näringslivet. våra forskare

är också aktiva deltagare i flera inter-nationella

nätverk, vilket innebär att vi deltar i

och påbörjar internationella

forsknings-projekt.”

Susanne Hertz,professor i logistik

vid JIBS

fo

to

: P

at

rik

sv

eD

Be

rg


jöNKöPING INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL

DanDan lu är säljadministratör på scania

sales i Kina. hon administrerar den logistiska

processen, håller koll på avtal och håller kon-

takt med återförsäljare i Kina och kollegor på

huvudkontoret i sverige. hon analyserar data

och ger stöd till säljteamet.

– Det var en före detta kursare på jibs som

rekommenderade mig att söka jobbet. hon

trodde att det skulle passa mig, säger hon.

DanDan läste masterprogrammet internatio-

nal logistics and supply chain management på

jönköping international business school. Det

är en tvärvetenskaplig utbildning som kombi-

nerar undervisning i logistik och supply chain

management med bland annat nationaleko-

nomi, informatik, förvaltning och ekonomisk

geografi, och som har en stark koppling mellan

teori och praktik.

programmet ges på engelska och finns

i en ettårig och tvåårig variant, där den

tvååriga ger möjlighet att studera en termin

utomlands.

supply chain management omfattar hela pro-

cessen för en produkt från början till slut, från

inköp av råvaror till återvinning.

– jag tror att det kommer att bli allt viktigare

i framtiden. marknaden behöver integration,

så det kommer att uppstå en mängd nya

möjligheter.

två saker som har varit väldigt viktiga för

karriären fick hon med sig från sin tid på jibs:

– en solid kunskapsbas och förmågan

att kommunicera med människor från hela

världen. på jibs fick vi lära oss att våga möta

utmaningar, att vara kreativa, öppna för att lära

oss nya saker, uthålliga, och inte rädda för att

misslyckas.

fakta

namn: Dandan Lu

jobb: Sales Administrator, Scania Sales, Kina

Program: International logistics and supply

chain management

examensår: 2010

studenter: ca 2100, varav ca 50 % internationellaanställda: ca 150, varav ca 30 % med internationell bakgrundforskningsmiljöer: 9fadderföretag: ca 300Partneruniversitet: ca 200 i ca 45 länder

ca 80 % av alla studenter tillbringar en termin utomlands.1 av 10 studenter startar företag parallellt med sina studier.

ämnen: Företagsekonomi, nationalekonomi, rättsvetenskap, informatik och statistik.

mission: Att förbättra den teore-tiska och praktiska kunskapen om företagande, med särskilt fokus på entreprenörskap, ägande och förnyelse.

vägledande principer:International at heartEntrepreneurial in mindResponsible in action

jönköping International Business School är en av fyra fackhögskolor inom stiftelsen Högskolan i jönkö-ping. De andra tre fackhögskolorna är; Hälsohögskolan, Högskolan för lärande och kommunikation samt Tekniska Högskolan.

Läs merwww.jibs.hj.se

Våga möta utmaningar

fo

to

: P

at

rik

sv

eD

Be

rg

fo

to

: P

at

rik

sv

eD

Be

rg

fo

to

: P

at

rik

sv

eD

Be

rg


jöNKöPING AIRPORT

Trafiken fortsätter öka på Jönköping Airportjönköping flygplats har en unik tillgänglighet genom sitt läge mitt i centrala södra Sverige. jönköping airport aB är ett av kommunen hel-ägt bolag som driver och utvecklar flygplatsen.

Direktcharter till popu-lära semestermål har ökat kraftigt under 2013. Frakt och postflyg sex nätter i veckan. Och

den internationella flygfrakten visar en positiv utveckling i Jönköping. Ef-ter de tre senaste årens exceptionella uppgångar stannar nu ökningen vid 13 procent för de tre första kvartalen 2013. – Det är givetvis mycket glädjande att både frakt- och passagerarvolymer växer för Jönköpings del. Jönköpings-regionen rankas som ett av Sveri-ges mest intressanta logistiklägen. Därför är fraktflyg av stor vikt för de regionala företagen. Fraktflyget kan också vara en avgörande faktor när det kommer till företag som är intres-serade av att etablera sig i regionen, säger Sten Norinder, VD på Jönkö-ping Airport.

Transportbranschen rankar årligen landets bästa logistiklägen. Samar-betet mellan Jönköping, Nässjö och Vaggeryd, bland annat inom ramen för Position Scandinavia, har medfört att regionen från 2005 har avancerat från åttonde till tredje plats. Eftersom Jönköping saknar hamn så blir de öv-riga transportslagen desto viktigare och utan flygplatsens omfattande fraktverksamhet skulle denna posi-tion inte vara möjlig. Internationella transportföretag har insett att Jönköpings flygplats unika läge möjliggör transporter från centrala Europa till den nordiska marknaden på kortast tänkbara tid. Nattflygningarna möjliggör utleverans från fabrik på eftermiddagen med leverans till kund på morgonen efter. Jönköpingsregionens plats i Skandi-navien är helt unik då samtliga huvud-städer ligger inom en radie på 30–35 mil. Här finns en av Sveriges största mässor, Elmia, samt flera statliga verk och en högskola med flera fackhög-skolor, bland annat den internatio-nella handelshögskolan. Jönköpings-regionen har även blivit en logistisk knutpunkt med flera kombiterminaler. Distributörer har funnit att läget och den goda infrastrukturen ger optimal möjlighet att nå alla svenska befolk-ningscentra på kortast möjliga tid. – Den kanske viktigaste utmaning-en för flygplatsen är att tillgodose

näringslivets behov av internationella flyglinjer, säger Sten. – Flygplatser som erbjuder intres-santa destinationer har stor framgång i att attrahera affärsresenärer men även privatresandet stimuleras. Ök-ningen av passagerare skapar också intresse hos flygbolagen för etable-ring av nya linjer. Flyg föder flyg. Avgörande faktorer för framgång för nya linjer är attraktiva avgångstider, fördelaktig prisbild, anslutningsmöj-ligheter och pålitlighet, förklarar Sten. – Idag finns en växande efterfrå-gan från affärsresenärer gällande flygtrafik från Jönköping Airport. Främst efterfrågas turer ut på mor-gonen och in under eftermiddagen och kvällen. Efterfrågan av flyg till Stockholm påverkas i högsta grad av turtätheten. Det har visat sig att det krävs många avgångar per dag som ger resenärerna tillräcklig frihet och flexibilitet för att de ska välja flyg is-tället för bil. Flyg reducerar restiden, och med täta avgångar utgör flyget ett än mer attraktivt alternativ, säger Sten Norinder. – Det finns en plan! säger Sten. I framtiden ska Jönköping Airport vara den mest trafikerade regionala flygplatsen i Sverige. En flygplats som genom varierat och anpassat utbud bidrar till att Jönköpingsregionen blir mer attraktiv för besök samt att

bosätta sig, arbeta och etablera nya verksamheter i. Genom att satsa på att utveckla flygplatsen kan långsiktig lönsamhet skapas. Då är det naturligtvis viktigt att de regionala aktörerna samar-betar och gemensamt tar sikte mot samma mål, en flygplats som har en central roll i den regionalekonomiska utvecklingen. Verksamheten ska drivas effektivt, men med tillräckligt många anställda för att inte äventyra säkerheten. Terminalbyggnaden ska hålla internationell standard. Flyg-platsen ska vara en trivsam plats för resenärerna. Och servicen ska alltid genomsyras av personlighet och smi-dighet vilket kan vara svårt att lyckas med på stora flygplatser. Förbättrad ekonomi skapas genom utökad verksamhet på flygplatsen och sido-inkomster som parkering, konfe-renser och möjlighet för olika företag att köpa reklamplatser. Viktigt är också att flygplatsen blir en plats där människor rör sig, en levande miljö. Flygbolagen väljer destinationerna,inte flygplatsen. Det gäller alltså att få bolagen att vilja välja Jönköpings-regionen, avslutar Sten Norinder, flygplatschef, Jönköping Airport.

”jönköpings-regionen

rankas som ett av

sveriges mest intressanta

logistiklägen. därför är

fraktflyg av stor vikt för

de regionala företagen.”

Sten Norinder,VD på

Jönköping Airport

Läs mer:

www.jonkopingairport.se


CANEA

Mätbara resultat, ökad effektivitet och nöjdare intressenterCANEA är ett kunskaps-företag som levererar konsulttjänster, utbildning-ar och IT-lösningar inom verksamhetsutveckling.

Affärsidén med CANEA Consulting Group är att hjälpa organisationer att analysera, utveckla och införa strategier,

system och kompetens, säger Leif Ny-ström, Affärsområdeschef och Senior Partner på CANEA. – Vårt fokus är att leverera konsult-tjänster, utbildningar och IT-lösningar inom fyra utvalda kompetensområden: Strategi, Organisation & Effektivise-ring, Projektledning samt Lednings-system. Arbetet leder till mätbara resultat i form av ökad effektivitet och nöjdare intressenter, säger Leif. En av de grundläggande idéerna med CANEAs verksamhet är att bidra till en organisations varaktiga framgång. Resultatet är inte enbart mätbart i de operativa resultaten som syns direkt i uppdraget, utan även i den kontinuerliga utveckling som inleds för kundens organisation. Omvärldsförändringar ställer stän-digt nya krav på en organisation. Filo-sofin är därför att erbjuda strategier, system, arbetssätt och kompetens som ger förutsättningar för ett såväl uthålligt som bästa resultat. DeLar som formar

en fungeranDe heLhet

Utifrån varje uppdragsgivares situa-tion sker en anpassning av leveransen så att både helhet och detaljer fung-erar i praktiken. I många uppdrag kan man, till skillnad från många konkurrenter, erbjuda en komplett leverans som innefattar konsulttjäns-ter, utbildningar och IT-lösningar. Det gör det lättare för kunderna i samarbetet med CANEA. I arbets-metodiken finns både förståelse och förmåga att skapa en fungerande helhet – hela vägen från strategi till operativ verklighet.

komPetens av hög kLass

– Med kompetens avser vi förmågan att omvandla kunskap och metoder till praktisk handling, säger Leif Nyström. – Det gäller att få saker gjorda. Våra konsulter kännetecknas av insikt i såväl helhet som detaljer i en organisations omvärld, funktion och ledning. De har också en väl utveck-lad analytisk läggning samt förmåga att samarbeta och motivera andra. Många är certifierade projektledare och alla konsulter är även kurshållare vid CANEAs utbildningar. Pedago-gisk förmåga är naturligtvis avgö-rande eftersom våra konsulter lägger stor vikt vid kunskapsöverföring i uppdragen. Detta gör CANEA till ett mycket omtyckt företag hos upp-dragsgivarna, förklarar Leif. CANEA gör fortlöpande under-sökningar för att hitta lösningar i världsklass som sedan används i uppdragen. Företaget har en stor erfarenhetsbank av vad som fungerar i verkligheten. Detta finns samlat i företagets eget metodbibliotek som utgör kärnan i kunskaps- och erfa-renhetshanteringen.

genomföranDe av

konsuLtuPPDrag

Det som alla uppdrag har gemensamt är att CANEA utgår från uppdrags-givarnas intressen och perspektiv. Oftast inleds därför samarbetet med en inledande situationsanalys som kartlägger verksamheten och lägger grunden för det fortsatta arbetet. Ett skräddarsytt team sätts sam-man med deltagare från uppdragsgi-varen och CANEA. Ett lyckat införan-de av förändringar i en verksamhet börjar dag ett i uppdraget, genom att involvera medarbetare från kundens organisation på lämpligt sätt längs vägen. Därmed skapas engagemang och ägandeskap som ger de bästa förutsättningarna för en varaktig förändring.

införanDe av it-Lösningar

CANEA har IT-lösningar för projekt- och portföljhantering, dokumenthan-tering och ärendehantering. Gemen-

samt är att det är en mycket flexibel och integrerad standardprodukt. En stor fördel är att det är enkelt att kon-figurera lösningen med utgångspunkt i kundens specifika situation. Detta har två tydliga fördelar för våra upp-dragsgivare: Dels undviks dyrbara och riskabla utvecklingsprojekt och dels går implementationsprojekten mycket snabbt. I extremfallet kan ett system vara installerat, konfigurerat och kundens personal utbildad på mindre än en vecka.

utBiLDningsProgram

CANEA har omfattande utbildnings-program inom ett flertal områden. Det är en utmärkt utgångspunkt för att skapa ett mer långsiktigt sam-arbete inom kompetensutveckling. Tillsammans med kunden formar vi en optimal portfölj med utbildningar som erbjuds medarbetarna. Det kan vara en kombination av såväl öppna som företagsinterna utbildningar. – Detta skapar en stor flexibilitet när det gäller hur och när utbild-ningarna genomförs, utan att tumma på kvaliteten. Målet är alltid att få högsta betyg i genomförandet och de många referenser och nöjda deltagare på utbildningssidan är ett gott kvitto på detta, säger Leif.

kunDer och uPPDrag

På CANEAs hemsida (www.canea.se) har man lagt upp ett flertal exem-pel på framgångsrikt genomförda uppdrag. Där beskriver även CANEAs kunder hur de har upplevt samarbe-tet med CANEA och vad man uppnått tillsammans. – Alla branscher har ju sina unika egenskaper. Men än viktigare enligt vår mening är att se varje organisa-tion som unik med specifika förut-sättningar som måste beaktas för att nå framgång. Kanske är det därför som vi haft förmånen att samarbeta med ett stort antal organisationer inom en rad olika branscher, avslutar Leif Nyström.

”Alla bran-scher har ju sina unika

egenskaper. Men än vik-tigare enligt vår mening

är att se varje organisation

som unik med specifika för-utsättningar som måste

beaktas för att nå framgång. kanske är det därför som vi haft förmånen att samarbeta med ett stort antal organi-sationer inom en rad olika branscher.”

Leif Nyström,Affärsområdeschef och senior partner

CANEA

Läs mer:

www.canea.se

gLoBaL Partner-konferens 2013

CANEA är ett svenskt företag som ver-kar globalt. CANEA levererar konsult-tjänster, utbildningar och IT-lösningar inom verksamhetsutveckling. I Sverige har CANEA kontor i Stockholm, Göte-borg och Malmö. Utanför Sverige har CANEA ett flertal partners.

CANEA samarbetar med ett antal utvalda företag som är management-konsulter, utbildningsleverantörer, systemintegratörer, leverantörer av programvara eller kombinationer av dessa.

CANEA har ett globalt IT-nätverk med partners som säljer och implementerar CANEA Framework på den internatio-nella marknaden. Från olika delar av världen samlades mer än 20 partners i Göteborg mellan den 2 och 4 septem-ber för den årliga partnerkonferensen.

Under tre dagar lärde sig partners från Tyskland, Sydafrika, Mexiko, Förenade Arabemiraten, österrike, Polen, Ma-laysia och andra länder om den nya lanseringen av CANEA Framework, partnerstrategi och produktkartan för 2014. Det hölls flera träningstillfällen och fanns gott om tillfällen att utbyta erfarenheter mellan kunder, partners och CANEA.

På schemat

Den nya mobilappen för canea frame-work presenterades under konferensen. CANEA visade hur projekt, dokument, ärendeflöden och processer kan nås via smartphones i en integrerad och an-vändarvänlig miljö. Under delar av konferensen deltog CANEA Framework-kunder och visade hur de använder

CANEA Framework i sin verksamhet samt hur CANEA hjälper dem både med genomförande av förbättringspro-jekt och med utbildningar.


Vi har specialisten.Med mer än 10 års erfarenhet av rekrytering inom inköp, logistik och supply chain, är videt personliga rekryteringsföretaget som hittar den rätta chefen och specialisten åt dig.Läs mer på www.applyrekrytering.se eller slå oss en signal på 08-586 107 60. Välkommen!

Apply Rekrytering, Strandvägen 7A, 114 56 Stockholm. 08-586 107 60

grattis alla affärsdrivna som certifierades till internationella inköpare och logistiker

översta raden från vänster: Mikael Bergman, Pricer AB; Patrik Nyström, åhléns AB; Lasse Sjöstål, Kemetyl AB; Håkan Hellberg, Höganäs Sweden AB; Olle Olsson, Ericsson AB; Anders Söderqvist, Lindahls Mejeriprodukter AB; Peter Holmgren, Forsmarks Kraftgrupp ABandra raden från vänster: Annica Wållberg, Tamro AB; jon Stenberg, SCA Graphic Sundsvall AB; Robert Simu, Ericsson AB; joakim Lindberg, Ericsson AB; Helena Decker, BT Europe AB; Susanna Andersson, Ericsson AB; Patrik Hjerteblom, Trygg-Hansa Försäkrings AB; Magnus Gyllenstolpe, Peab Sverige AB; Malin Rosberger, SMS Smart Media Solutions; Susanne Sjöblom, Skanska AB; Viktor josefsson, Husqvarna AB Längst fram från vänster: Mikael Näslund, Swedish Orphan Biovitrum AB (publ); Sofia Christoffersson, SCA Graphic Sundsvall AB; Saga Wilson, Ericsson AB; Susan Laitinen Sandberg, Suzuki Garphyttan AB; Maria Rydbeck, Santa Maria AB; jeanette Andersson, örebro Läns Landsting; Kent Syding, Philips Digital Mammography Sweden AB; Mia Erserum, TransFargo AB; Elzbieta Möller, Sandvik AB; Madeleine Höglund, Husqvarna AB; Lily Forsberg, Permobil AB; Magnus Söqvist, ABB AB; Niclas örtenblad, Väderstad-Verken ABej med på bild: johannes Hross Widmark, Folksam; Mattias Tingström, Dragon Mining AB

Silfs certifieringsprogram inom Inköp, Upp-handling, Logistik och Förhandling utvecklas ständigt för att kunna ligga i absoluta fram-kant. En examen från Silf ger dig ett internationellt utbildningsbevis. Utbildningarna är fast för-ankrade i akademin och du lär och tränar på tillämpning inom varje område. Det ger dig en

”bred spetskompetens” att stå på i arbetet som inköpare, inköpschef, logistiker, logistikchef eller Supply Chain Manager eller liknande. Alla på bilden rekommenderar andra att följa i deras spår, med en Silfcertifiering i bagaget. kontakta oss på 08–752 16 80 för att planera nästa steg i karriären på väg mot en inter-nationell certifiering.

siLf certifierar seniora inköPare och Logistiker På internationeLL nivå!

våra certifieringsProgram är utformaDe och anPassaDe efter högt stäLLDa internationeLLa krav.

cisilf®, Certifierad Inköpare och cusilf®, Certifierad Upphandlare, är utfor-made efter IFPSM:s globala standard. (IFPSM – International Federation of Purcha-sing & Supply Management) Silf certifierar logistiker på tre nivåer; ejLog, esLog och emLog efter ELA:s globala standard. (ELA – European Logistics Association)

fo

to

: D

an

ieL

oh

Ls

so

n

Flera av våra studerande är högt uppsatta inom organisationer i Sveriges och ibland även världens största börsföretag. De verkar ofta inom inköp och logistik. Två områden där några få procent i besparingar kan göra att stora summor stannar kvar i företaget. Silf utbildar inom inköp, logistik, upphandling, förhandling och juridik. Vi erbjuder även ett internationellt gångbart certifieringsprogram för de som väljer att gå den hårda, men ofta mycket lönsamma vägen till att bli expert inom sitt område.

Silf har verkat sedan 1956 i Sverige och är idag Norra Europas ledande utbildningsföretag inom de områden vi lär ut. Vi tar även fram de viktiga nyckeltalen för PMI - Inköpschefsindex tillsammans med Swedbank varje månad, en värdefull konjunkturindikator för det svenska näringslivet.

Beställ vår utbildningsfolder på www.silf.se eller ring en kompetensrådgivare på 08-752 16 80 för att höra dig för om de olika kurserna vi erbjuder.

Våra kursdeltagare sparar miljarder åt sina arbetsgivare – varje år.

Många bäckar små

Creative R

epublic

Documents

Leading Brands in Supply Chain