LIBRO DE TRABAJO/GUÍA

Principios y estrategias probadas de crecimiento de la iglesia para revivir las iglesias que batallan

LIBRO DE TRABAJO/GUÍA

Principios y estrategias probadas de crecimiento de la iglesia para revivir las iglesias que batallan

por David W. Hamrick

Traducción al español por Rogelio Medina

Copyright © 2021 Por Dr David W. Hamrick Todos los derechos son reservados. Si desea reproducir, o escanear, o distribuir

este contenido necesita pedir permiso al editor. Imagen, Edición y diseño del libro Rogelio Medina

lapalabrapublisher.com lapalabrapublisher@gmail.com

Primera Edición: 2021 Impreso en los Estados Unidos de América

ISBN: 9798727335857

DEDICACIÓN

A mi madre y mi padre que tuvieron la dedicación y el deseo de proveer una vida sana en la que el respeto a Dios y su palabra eran una prioridad.

La historia de mi salvación no puede ser contada sin reconocer su influencia.

TABLA DE CONTENIDO Cómo usar este libro de trabajo/guía

Usted puede convertirse en un gran líder para Cristo

Preparación para la planificación estratégica "¿En qué estamos pensando?"

La curva sigmoidea "¿En qué punto del ciclo de vida de la iglesia nos encontramos?"

Evaluación de la iglesia ''¿Qué tipo de iglesia somos?"

Centrarse en la misión de la iglesia "¿Por qué hacemos lo que hacemos?"

Evaluación de la comunidad "¿Qué está pasando ahí fuera?"

Desarrollar una visión "¿Qué tipo de iglesia queremos ser? "

Desarrollar una estrategia "¿Cómo llegamos a dónde queremos estar?"

Implementación de la estrategia "¿Por dónde empezamos, cuándo y con quién?"

Apéndice A Ejemplo de declaración de misión/estrategia

Apéndice B Ejemplos de formularios

CÓMO UTILIZAR ESTE CUADERNO DE TRABAJO/GUÍA

Este cuaderno de trabajo contiene material complementario al libro “Despertando al Gigante”. Lo mejor es leer los 6 primeros capítulos del libro (Sección 1) antes de leer el cuaderno de trabajo. Puede leer el cuaderno de trabajo mientras lee los capítulos 7 a 9 (Sección dos), que se centran en varios conceptos relativos a la planificación del crecimiento de la iglesia.

El cuaderno de trabajo está diseñado para ayudarle a comprender ciertos aspectos de la planificación estratégica. Le guiará a través de un proceso comprobado de evaluación que le permitirá reconocer más fácilmente qué ministerios y/u obras necesitan atención. Después de completar el cuaderno de trabajo, debería estar mejor equipado para articular una visión para la iglesia y exponer claramente la misión de la misma. Habrá referencias a los capítulos del libro que se relacionan con ciertas secciones del cuaderno de trabajo. Sólo después de leer el libro y revisar el cuaderno de trabajo deberá formular un plan de trabajo para su congregación.

Despertando al Gigante tiene algunos ejemplos de ideas ministeriales que han funcionado con gran éxito en otras iglesias. Sin embargo, se ha reflexionado mucho y se ha investigado para determinar qué enfoque del ministerio sería más eficaz en cada entorno único. Por lo tanto, uno no puede simplemente imitar los ministerios de otras iglesias exitosas. Cada siervo del Señor debe investigar la mejor manera de ministrar/evangelizar a su propia y única comunidad.

USTED PUEDE CONVERTIRSE EN UN GRAN LÍDER PARA

CRISTO (ver capítulo 4)

La razón por la que algunas personas no se han convertido en líderes para Cristo es porque no creen que tengan la capacidad. La verdad es que la mayoría de la gente no tiene idea de la riqueza de la capacidad de liderazgo que se encuentra dentro de ellos. Sólo necesitan desarrollarla.

Hace años leí una historia sobre un hombre que tuvo la oportunidad de trabajar con un amigo montando accesorios para un circo ambulante. El circo sólo estaría en la ciudad durante unos días, por lo que sería una experiencia breve. Hay pocas personas que no hayan soñado con escaparse con el circo cuando eran niños, así que no tardó en aceptar ayudar.

Describió la emoción que sintió al entrar en la carpa "Big Top" y los olores que llenaban el aire. Los animales se trasladaban de una zona a otra y los perfeccionistas practicaban su arte. Lo que más le llamó la atención fue el domador de elefantes que trabajaba en un rincón. Había un enorme elefante de diez toneladas que permanecía obedientemente en posición de firmes sin más que una cadena conectada a una estaca en el suelo para mantenerlo allí. Le preguntó al domador: "¿Cómo es posible que pueda clavar una estaca a un elefante adulto con el mismo tamaño de estaca que utiliza para los pequeños?".

El adiestrador respondió: "Es fácil cuando sabes dos cosas: los elefantes tienen una gran memoria, pero no son muy inteligentes. Cuando son bebés, los sujetamos con una estaca. Intentan alejarse de la estaca unas diez mil veces antes de darse cuenta de que no pueden escapar. En

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ese momento, su "memoria de elefante" se impone y recuerdan para el resto de sus vidas que no pueden escapar de la estaca".

El valor de esa pequeña historia se encuentra en el hecho de que las personas pueden ser a menudo como ese elefante. Cuando somos niños, alguna persona irreflexiva, insensible e insensata dice: "No es muy bueno para planificar", o "No es un líder", o "Su equipo nunca lo conseguirá", y zas, nos clavamos una estaca mental. A partir de ese momento creemos que esas afirmaciones son ciertas. A menudo, cuando nos convertimos en adultos maduros, todavía estamos retenidos por alguna "estaca" inexacta de una sola frase puesta en nuestras mentes cuando éramos niños.

Ruego que este material le ayude a levantar algunas de esas "estacas" que le impiden ser el líder y el defensor que Dios quiere que sea. Ahora que eres un adulto, eres mucho más capaz de lo que crees. Recuerda que Dios elige usar "cosas pequeñas" (el almuerzo de un niño) para hacer que sucedan "cosas grandes" (alimentar a 5.000). Eligió usar a un joven (David) para derrotar a un gigante filisteo (Goliat). Así que Él puede usar a cualquiera de nosotros con nuestras débiles habilidades y talentos para lograr una obra poderosa. ¡Así que levantemos algunas "estacas" y comencemos a planear el crecimiento de la iglesia!

(Historia del elefante adaptada de Master Planning por Bobb Biehl, Broadman & Holman Pub., Nashville, TN, 1997).

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PREPARACIÓN PARA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

"¿En qué estamos pensando?"

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEBE TENER EN

CUENTA LOS CAMBIOS CULTURALES

¿Recuerda cuando los teléfonos se conectaban a la pared de la cocina; cuando la música se compraba en forma de álbumes y la calidad de la producción se determinaba en parte por lo "guay" que era la portada; cuando todo el mundo se vestía para ir a la iglesia; cuando los vecinos se visitaban en sus patios traseros hablando a través de la valla metálica? En 1964, Bob Dylan tituló su tercer álbum “The Times They Are a-Changin”. Ni él, ni ninguno de nosotros, sabía lo que estaba por venir. Más que nunca, nuestra nación, junto con gran parte del mundo, está experimentando un rápido cambio. Ha afectado a todos los negocios, a nuestro gobierno, a nuestras escuelas, e incluso a la iglesia del Señor. Algunos nos aconsejan erróneamente que seamos pacientes, que con el tiempo todo pasará. Sin embargo, la realidad es que no hay un final a la vista.

Romanos 15:4 nos enseña que debemos aprender de la historia. Incluso una mirada casual a la historia del mundo revela que cada pocos cientos de años se produce una fuerte transformación en la civilización occidental. Sin embargo, con la invasión cada vez mayor de los ordenadores y los dispositivos de mano como las Blackberry, los teléfonos, las tabletas y demás, esos cambios están afectando a la sociedad a un ritmo mucho más rápido de lo que nadie podría haber previsto. El resultado es que la sociedad ha reordenado su visión del mundo e incluso ha alterado sus valores básicos. Nos estamos convirtiendo rápidamente en

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un "nuevo mundo" en el que los jóvenes de hoy no pueden ni siquiera imaginar el mundo en el que vivían sus abuelos.

Las viejas formas de pensar están muriendo mientras nacen nuevos enfoques de la vida. El resultado es un cambio dramático en nuestra cultura y, desgraciadamente, las iglesias en general no están afrontando bien estos cambios. A principios de siglo, entre el 80% y el 85% de las iglesias de nuestro país estaban estancadas o en declive.

Basándome en mis investigaciones y en las consultas con las iglesias y los ancianos, estoy convencido de que la típica iglesia de Cristo no comprende todas las implicaciones de los cambios que estamos experimentando. Incluso cuando una iglesia tiene alguna comprensión de estas implicaciones, no sabe cómo responder en un ministerio eficaz. Lamentablemente, muchas de nuestras instituciones educativas cristianas se encuentran en el mismo barco que las iglesias. Siguen formando a los hombres para el ministerio centrándose principalmente en las actividades típicas del domingo por la mañana con poco énfasis en el trabajo igualmente importante que tiene lugar entre los domingos y que exige habilidades de liderazgo, una ética de trabajo incansable y habilidades de la gente. Si esperamos que los líderes de las iglesias se mantengan al día con los cambios que se están produciendo en nuestro mundo, debemos hacer ajustes en el camino.

La historia de la sopa Campbell - Las empresas de éxito reconocen las implicaciones del cambio y buscan continuamente formas de mantenerse al día, y la iglesia haría bien en tomar nota. Consideremos el caso de la sopa Campbell: Según Business Week, Morrison advirtió a los empleados en el otoño de 1997 : "Es tamos conduc iendo la empresa increíblemente reducida". Las ventas de sopa enlatada de Campbell en Estados Unidos estaban en declive, ya que los consumidores de conveniencia estaban

perdiendo su apetito por las sopas condensadas. Por ello, Campbell introdujo en 1998 y 1999 varios productos nuevos de conveniencia en un intento de aumentar las ventas. Entre ellos se encontraban la sopa de tomate lista para servir en una botella que se puede

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volver a cerrar y las sopas individuales para microondas de Campbel. Las latas de las sopas listas para servir pronto se rediseñaron con tapas automáticas de fácil apertura. En 2002, Campbell's Soup at Hand debutó con un envase de plástico fácil de abrir y apto para el microondas que podía sostenerse con una mano como una lata de refresco. El resultado fue un aumento del 8% en los envíos de productos listos para servir.

Campbell cambió la forma de presentar su sopa para adaptarse a los cambios de la sociedad, pero el contenido siguió siendo el mismo. La sopa no tenía que cambiar, pero la presentación sí. Mi punto es que tenemos el poder de Dios para la salvación en el mensaje del evangelio de Jesucristo. Dios nos ha informado que si plantamos la semilla del evangelio en los corazones de los hombres y regamos esa semilla El dará el incremento. Nunca queremos cambiar el mensaje, pero para ser los mejores sembradores de la semilla debemos estar siempre abiertos a diversas formas de presentarlo a nuestra sociedad siempre cambiante.

Para que un plan estratégico de acción para el crecimiento sea eficaz, es imperativo que los ancianos, los ministros y los miembros estén abiertos a hacer algunas cosas que pueden no ser consideradas "tradicionales". Los líderes de la iglesia deben estar decididos a mantenerse fieles a la Palabra de Dios y, al mismo tiempo, estar dispuestos a hacer todo lo que esté autorizado por las Escrituras para dar gloria a Dios a través de la salvación de las almas. El reto será llevar a la congregación a esa misma mentalidad y determinación.

Quiero que todos entiendan que aunque la congregación tenga la misma mentalidad que el liderazgo, el crecimiento duradero es un proceso lento pero continuo que requiere paciencia, esfuerzo de sacrificio y fe. Por lo tanto, no anticipen que verán un tremendo aumento en el número inmediatamente. Sin embargo, creo que a medida que ustedes (la iglesia en su conjunto) se vuelvan más eficientes en la implementación de conceptos e ideas de evangelismo (plantar y regar), el crecimiento sustancial (Dios dando el aumento) es inevitable.

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEBE TENER EN

CUENTA LA FE EN DIOS (ver capítulo 2)

¿Cómo pudo Noé llevar a cabo la tarea, aparentemente imposible, de construir un enorme barco lo suficientemente fuerte como para resistir un diluvio universal y lo suficientemente grande como para llevar toda la "carga" proporcionada por Dios? Lo hizo por fe (Hebreos 11:7). El capítulo 11 de Hebreos está lleno de ejemplos de cómo la gente, por medio de la fe, realizó tareas monumentales, sometió reinos y obtuvo grandes promesas de Dios.

Es la fe en Dios la que servirá como fuerza motriz para seguir adelante con confianza en la búsqueda del crecimiento de la iglesia. Sabemos que es Dios quien da el crecimiento, no el hombre (I Corintios 3:6). ¿Cree usted que Dios puede hacer crecer la iglesia donde usted se encuentra? SI NO NO ESTOY SEGURO(A)

¿Por qué? ___________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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¿Crees que Dios quiere hacer crecer la iglesia donde tú estás? SI NO NO ESTOY SEGURO(A)

¿Por qué? ___________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ¿Crees que Dios hará crecer la iglesia donde estás? SI NO NO ESTOY SEGURO(A)

¿Por qué? ___________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEBE TENER EN

CUENTA LAS FINANZAS

La palabra de Dios nos enseña que Dios proveerá lo que necesitamos (Mateo 6:33) si buscamos primero el reino. Sin embargo, también nos enseña que es sabio considerar los costos de un proyecto antes de comenzar con la construcción, para que los fondos no se agoten antes de su finalización (Lucas 14:28, 29).

¿Cuáles son algunos de los costos previstos en las etapas iniciales del crecimiento de la iglesia? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

A medida que la iglesia comience a crecer, ¿qué ajustes, adiciones, etc. requerirán financiación? (Considere personal adicional, instalaciones, espacio, estacionamiento, etc.). ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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¿Dispone de un presupuesto que refleje con exactitud los gastos necesarios para el funcionamiento de la iglesia, así como la financiación de los esfuerzos y ministerios previstos para el crecimiento? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

¿Qué opciones viables puede considerar la iglesia para obtener la financiación necesaria para alcanzar sus metas y objetivos? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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LA CURVA SIGMOIDE (curva S)

"¿En qué punto del ciclo vital de la iglesia nos encontramos?"

(ver capítulos 5 y 7)

Las iglesias en Estados Unidos tienden a alcanzar su pico de salud alrededor de su vigésimo año, después de lo cual muchas se estancan y comienzan a declinar. La gran mayoría de las iglesias (70%) no llegan a los 100 años. En 1988, el autor e investigador del crecimiento de la iglesia, Win Arn, afirmó que, de las aproximadamente 350.000 iglesias en Estados Unidos, 4 de cada 5 están estancadas o en declive. Además, afirmó que entre el 80 y el 85% estaban en la parte baja del ciclo de crecimiento. En 1994, la Convención Bautista del Sur reveló que el 70% de las iglesias bautistas del sur estaban estancadas (49%) o en declive (21%). En 1995, Lyle Schaller declaró que entre dos tercios y tres cuartos de todas las congregaciones fundadas antes de 1960 están en meseta o disminuyen en número.

¿Por qué la mayoría de las iglesias de Estados Unidos están estancadas o en declive m de asistencia? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Muchas iglesias han mantenido el mismo tamaño durante años. ¿Cuál es el peligro de que una iglesia llegue a una meseta? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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La curva en S representa el desarrollo natural de los sistemas biológicos, las instituciones, las visiones del mundo, las civilizaciones y las organizaciones, incluida la Iglesia. Prácticamente todo en la vida comienza, crece, se estanca y finalmente muere. En nuestros días de cambios rápidos, las iglesias están pasando por la curva S mucho más rápido que antes.

En la figura 1 el punto A es donde una iglesia quiere estar, creciendo. Si los principios de crecimiento se integran estratégicamente en los ministerios básicos de una iglesia, se puede evitar la meseta y el posterior declive.

Cuando se aplica a la iglesia, la curva S representa la asistencia a lo largo de la vida de la congregación típica. Las investigaciones indican que la gran mayoría de las iglesias de Estados Unidos han superado la curva en forma de S y están descendiendo.

Una meseta es un punto crítico en la vida de una iglesia. Advierte del comienzo del declive y de la muerte final. En el mejor de los casos, es una clara oportunidad para la reestructuración.

Cuando una iglesia llega al punto B, el impulso no sólo se pierde, sino que es difícil de recuperar. A veces es difícil reconocer cuando una iglesia llega a este punto. Es más fácil reconocerlo después del resultado.

EL CICLO VITAL DE UNA CONGREGACIÓN

Nace

Crece

Estabiliza

Declina

Muere

Figura #1

AB

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¿Cuál es una posible solución para evitar el común declive después del pico en la Curva Sigmoide? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Es importante tener en cuenta que es difícil recuperar el impulso una vez que una iglesia se estanca, pero es aún más difícil invertir el movimiento descendente de una iglesia en declive (véase el capítulo 6). Por lo tanto, es más ventajoso iniciar nuevas curvas S antes de que la iglesia se estanque (como se indica en la figura 2).

Dar la vuelta a una iglesia que ha iniciado una espiral descendente es extremadamente difícil, pero no imposible. Debe producirse un aumento de la fe en Dios y un cambio de actitud.

Nuevas ideas y dirección

AB

Figura #2

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MESETA DE ASISTENCIA

Las iglesias tienden a estancarse en varios niveles. Hay diferentes razones para cada nivel y diferentes estrategias para romper cada barrera.

NIVEL UNO (Aproximadamente 75-100)

Razón típica: La iglesia es una "célula única" en la que todos se conocen y a los nuevos les resulta difícil "encajar". Una iglesia unicelular rara vez crece por encima de 100 porque varios miembros no están a favor de que entren nuevas personas y cambien la dinámica de las cosas. A menudo tendrán una pobre imagen de sí mismos pensando que no pueden lograr mucho.

Estrategia adecuada: Cambio de actitud donde hay un deseo de alcanzar a los perdidos y el enfoque es el crecimiento. El liderazgo necesita pintar una visión clara e inculcar la fe en Dios para alcanzar sus metas.

¿Cuáles son algunas de las cosas que podrían hacerse para ayudar a la congregación de este tamaño a superar su barrera de crecimiento? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

NIVEL DOS (Aproximadamente 200)

Razón típica: Falta de personal o de líderes voluntarios confiables. Se considera que por cada 150 miembros la iglesia debería tener un miembro del personal a tiempo completo.

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Estrategia apropiada: La persona adicional del personal debe ser responsable del crecimiento de la iglesia/alcance/asimilación (en lugar de la música, la juventud, la educación, etc.) La organización es clave.

¿Qué opciones tiene una iglesia para solucionar este problema si no dispone de fondos para contratar nuevo personal? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

NIVEL TRES (Aproximadamente 400)

Razón típica: Mala asimilación de los nuevos miembros. A menudo, la mitad de los nuevos socios se vuelven inactivos en el plazo de un año.

Estrategia adecuada: Una prioridad de equipar e involucrar a los miembros para el ministerio. Conseguir que los miembros se involucren les ayudará a formar una relación con otros, lo que es clave para mantenerlos.

¿Cuáles son algunas formas de conseguir que los nuevos miembros se involucren en la obra? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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EVALUACIÓN DE LA IGLESIA

"¿Qué clase de iglesia somos?" (ver capítulos 10-12)

Aquí es donde los líderes de la iglesia se preguntan: "¿Qué clase de iglesia somos?", "¿Cómo lo estamos haciendo?". Es importante afrontar la realidad. Esta sección agarrará al proverbial avestruz por el cuello y le sacará la cabeza de la arena.

Dado que ninguna congregación del pueblo del Señor es perfecta, es útil que los líderes de la iglesia vean qué áreas de la obra necesitan ayuda para crear una atmósfera que conduzca al crecimiento mientras se eliminan los obstáculos. Vemos un ejemplo bíblico en Nehemías, cuando se tomó el tiempo para estudiar y evaluar la situación antes de comunicar la misión del pueblo de Dios de reconstruir los muros de Jerusalén.

Es importante que los líderes de la iglesia eviten la tentación de distorsionar o minimizar la información descubierta que pueda indicar áreas de debilidad en la iglesia. Este paso debe ser abordado con franqueza, apertura y precisión para que sea lo más beneficioso para el proceso de planificación.

¿QUÉ ESTAMOS HACIENDO BIEN?

Haga una lista de los ministerios/obras que, en su opinión, la iglesia está haciendo bien. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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¿QUÉ PODRÍAMOS HACER MEJOR?

Haz una lista de los ministerios/obras que la iglesia está haciendo pero que podrían mejorar. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

¿QUÉ DEBERÍAMOS HACER QUE NO ESTAMOS HACIENDO?

Haz una lista de ministerios/obras que la iglesia no está haciendo en absoluto pero que debería hacer. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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FORMULARIO DE ANÁLISIS DEL MINISTERIO (Adaptado de Leadership and Church Growth, por J. J. Turner)

Por favor, califique cada ministerio o trabajo del 1 al 5 (siendo 1 el más bajo y 5 el más alto). No es necesario que sea demasiado analítico. Trabaje rápidamente en la lista, siguiendo su primera impresión. Trate de dar el menor número posible de 5s.

___ 1. ¿Todos los ministerios están diseñados para ser evangelísticos? ___ 2. ¿Representa la contribución el 10% de los ingresos del miembro? ___ 3. ¿Tiene la congregación un buen programa de educación en mayordomía? ___ 4. ¿Se recuerda regularmente a los miembros los distintos programas de la iglesia? ___ 5. ¿Se anima a los jóvenes a traer visitantes a las clases de Biblia? ___ 6. ¿Tiene un programa planificado para reclutar nuevos estudiantes de la escuela bíblica? ___ 7. ¿Son todos los maestros fieles en asistir a los servicios? ___ 8. ¿Los maestros visitan a los estudiantes regularmente? ___ 9. ¿La congregación siempre tiene estudios bíblicos en casa? ___ 10. ¿Mantienen y exhiben folletos adecuados en los negocios del vecindario? ___ 11. ¿Mantiene un registro completo de los miembros? ___ 12. ¿Tiene un sistema eficaz de registro de visitantes? ___ 13. ¿Tiene un programa para visitar a todos los visitantes? ___ 14. ¿Reciben los profesores un reconocimiento anual? ___ 15. ¿Tiene un sistema para controlar a los nuevos visitantes de la ciudad cada mes? ___ 16. ¿Los ujieres ayudan a los visitantes a encontrar el aula que les corresponde? ___ 17. ¿Son todos los visitantes saludados adecuadamente por varios miembros? ___ 18. ¿Existe un programa de visitas semanal? ___ 19. ¿Se ayuda a los profesores a crecer con un programa especial cada año? ___ 20. ¿Cómo se apoya el trabajo misionero? ___ 21. ¿Cómo es el programa de publicidad? ? ___ 22. ¿Está completo el programa de beneficencia?

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___ 23. ¿Hay una formación adecuada para que los hombres jóvenes y mayores se conviertan en diáconos y ancianos? ___ 24. ¿Se mantienen al día los registros de la escuela bíblica? ___ 25. ¿Hay un archivo de prospectos activo? ___ 26. ¿Hay un aparcamiento adecuado? ___ 27. ¿Las aulas están bien equipadas? ___ 28. ¿Cada miembro tiene un trabajo asignado? ___ 29. ¿Tiene un plan a 2 - 5 - IO - 20 años? ___ 30. ¿Se ofrecen oportunidades regulares de compañerismo? ___ 31. ¿Clases para nuevos conversos? ___ 32. ¿Recibe el personal aumentos salariales por el coste de la vida? ___ 33. ¿Presupuesto adecuado para los materiales de la escuela bíblica? ___ 34. ¿Se asimilan los nuevos miembros a la obra? ___ 35. ¿La predicación es informativa, motivadora, convincente y basada en la Biblia? ___ 36. ¿Cómo es la apariencia exterior del edificio? ___ 37. ¿Hay lugares de estacionamiento designados para los visitantes cerca de la entrada? ___ 38. ¿Tiene señales visibles y de calidad para ayudar a los visitantes a encontrar su edificio? ___ 39. ¿Hay un número adecuado de actividades para los jóvenes y las personas mayores? ___ 40. ¿Hay una página web de la iglesia y se mantiene actualizada? ___ 41. ¿Está el interior del edificio en buen estado, limpio y atractivo para los visitantes? ___ 42. ¿Existe una guardería para atender a los recién nacidos y/o entrenar a los bebés durante el culto? ___ 43. ¿Asisten todos los miembros a todos los servicios de la iglesia? ___ 44. ¿Hay tres o más actividades planificadas cada año para llegar a la comunidad? ___ 45. ¿Se hace una investigación cada año para monitorear las necesidades de la comunidad? ___ 46. ¿Existe una sala de suministros para profesores adecuadamente abastecida? ___ 47. ¿Hay programas para las mujeres? ¿Para los hombres? ___ 48. ¿Existe un sistema para controlar a los miembros ausentes y morosos?

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___ 49. ¿Existe un sistema para reclutar y capacitar a nuevos maestros de clases bíblicas? ___ 50. ¿Se les da a los visitantes un paquete de bienvenida al entrar en el edificio?

Una vez completados los formularios, cada ministerio/trabajo debe ser enumerado de mayor a menor para identificar las áreas que necesitan atención. Cada año se debe realizar un análisis similar para supervisar el progreso y evaluar qué ministerios/trabajos pueden necesitar ser alterados o interrumpidos, aunque sea temporalmente.

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CENTRARSE EN LA MISIÓN DE LA

IGLESIA

“¿Por qué hacemos lo que hacemos?” (ver sección cuatro capítulos 13-17)

Aquí es donde los líderes responden a las preguntas: "¿De qué se trata?", "¿Por qué estamos aquí?", "¿Cuál es nuestro propósito como iglesia?" Aquí es donde se define la verdadera misión de la iglesia.

¿Por qué hacemos lo que hacemos? Haga una lista de todas las categorías de ministerio (Ejemplo: Visitación, Benevolencia, Juventud, etc.) en la iglesia y diga por qué hacemos cada una. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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Todo lo anterior y todo lo demás que hace la iglesia debe ser para el objetivo final de alcanzar a los perdidos. La misión de la iglesia es obedecer la gran comisión. Cuando cada miembro reconoce, entiende y se dedica a la misión el resultado será un comportamiento congregacional consistente.

LA IMPORTANCIA DE UNA MISIÓN CLARA

¿Cómo una misión claramente definida dicta la dirección del ministerio? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

¿Cómo una misión claramente definida formula la función de un ministerio? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

¿Cómo una misión claramente definida enfoca el futuro del ministerio? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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¿De qué manera una misión claramente definida inspira la unidad del ministerio? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ESCRIBIR UNA DECLARACIÓN DE MISIÓN

Ahora ha completado los primeros pasos en el proceso de pensamiento estratégico y de planificación.

Lo has hecho:

‣ Hecho los preparativos para la planificación estratégica - (considerando el cambio cultural, la fe en Dios y las

necesidades financieras).

‣ Ha adquirido una valiosa perspectiva sobre los ciclos de vida de la iglesia a través de la curva S,

‣ Realizado una auténtica evaluación de los distintos ministerios y obras de la iglesia.

El siguiente paso es resumir la misión de su congregación en una declaración clara, precisa y breve. Esto debería ser una tarea bastante sencilla, ya que Jesús dio a la iglesia algo parecido a una declaración de misión en Mateo 28:19,20. También puede ver un ejemplo de declaración de misión en el Apéndice A.

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Una buena declaración de misión responde a la pregunta: "¿Qué debemos hacer?". Dará forma a la estrategia general de un plan de trabajo para la iglesia. Debe ser lo suficientemente amplia como para abarcar todo lo que hace la iglesia, pero lo suficientemente sencilla como para que todos la entiendan claramente. Que sea fácil de recordar.

Escriba una declaración de misión para su iglesia.

DECLARACIÓN DE MISIÓN ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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EVALUACIÓN DE LA COMUNIDAD

"¿Qué está pasando ahí fuera?" (ver capítulo 3)

Jesús nos ordenó ir a todo el mundo con el evangelio. Lamentablemente, algunas iglesias eligen vivir como el avestruz con la cabeza en la arena. No tienen ni idea de lo que está pasando en este mundo moderno de cambios rápidos. Otras iglesias han elegido centrar su atención en el interior, para atender a los miembros sin preocuparse aparentemente por las necesidades de la gente fuera de los límites de la propiedad de la iglesia.

Todos entendemos que si queremos relacionarnos con la palabra de Dios y obedecerla debemos dedicar tiempo a estudiar, investigar y conocer nuestras Biblias. Pues bien, lo mismo ocurre con nuestra comunidad. Si la iglesia va a relacionarse y alcanzar a la gente que rodea nuestros edificios, debe haber algún tiempo dedicado al estudio y a la investigación para llegar a conocerlos mejor. En I Crónicas 12:32 leemos sobre los hombres de Isacar que desean unirse al ejército de David en sus batallas contra Saúl. Estos hombres son descritos como aquellos "que entendían los tiempos y sabían lo que Israel debía hacer". ¿Cómo podemos ministrar y alcanzar efectivamente a la gente en el mundo si no sabemos lo que está sucediendo allá afuera? Observe los dos pensamientos de I Crónicas 12:32 que se aplican a la actualidad: En primer lugar, debemos estar informados de lo que ocurre en nuestro mundo y, en segundo lugar, sabremos lo que debe hacer la iglesia. El conocimiento de la comunidad nos ayudará a diseñar ministerios y métodos de alcance que serán más efectivos.

Considere lo que está sucediendo en estas áreas hoy en día y explique cómo esta información puede ayudar a la iglesia a tener un alcance más efectivo.

Economía (la mala economía hace que aumente la benevolencia y la movilidad debido a los traslados de trabajo) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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Relaciones raciales (¿pueden los diferentes grupos étnicos practicar el culto juntos?) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Religiones (cultos, nuevas religiones) ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Tecnología ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Familias (¿cómo están luchando?) ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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A veces, otras iglesias locales pueden proporcionar información útil. Si hay una o varias iglesias en tu zona que parecen estar llegando con éxito a la comunidad, infórmate de lo que hacen y de las necesidades que satisfacen.

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DESARROLLANDO LA VISIÓN

"¿Qué tipo de iglesia queremos ser? " (ver capítulos 7 y 15)

En esta etapa del proceso de planificación, el liderazgo pinta un cuadro virtual de la iglesia y sus ministerios en los años venideros. Aquí es donde se aborda la pregunta: "¿Qué clase de iglesia queremos ser dentro de dos, cinco y veinte años?". Un líder capaz debe mirar más allá de los números pequeños, las dificultades financieras y las imposibilidades del presente y ver claramente y con pasión el futuro como si ya hubiera ocurrido. Para un líder con visión, los problemas actuales son inconvenientes temporales que hay que tolerar en el camino hacia lo que sin duda será un futuro más glorioso.

Tener una visión no es una idea nueva. Dios dio a Abraham una visión de la futura nación que desarrollaría a través de su descendencia. A los hijos de Israel les dio una visión de la tierra prometida que algún día obtendrían. A nosotros nos pinta un hermoso cuadro de lo que podemos esperar en el cielo.

Una sesión de “lluvia de ideas” puede ser muy productiva en esta etapa. Es beneficioso incluir en este ejercicio a todos los que participan en el liderazgo de la iglesia. Anime a todos los presentes a pensar de forma innovadora, pero dentro de los límites de las Escrituras. Sueñe con la atmósfera ideal en su congregación.

• ¿Cuáles serían las características de sus miembros?

• ¿Cuántas personas asistirían al culto?

• ¿Cómo se trataría a los visitantes?

• ¿Cuál sería su enfoque?

• ¿Qué tipo de actitud prevalecería?

Una buena visión está llena de potencial porque se construye sobre la base de la realidad. Sé práctico pero no tengas miedo de soñar en grande. Camina por la fe y no por la vista. Alguien dijo una vez: "Un sueño sin fe es una fantasía". La visión es una declaración de lo que Dios hará".

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Describa su congregación como le gustaría verla. Haz una lista de características. No dude en ser creativo. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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ESCRIBIR UNA DECLARACIÓN DE VISIÓN

El panorama que se dibuja en la sesión de “lluvia de ideas” le dará la información necesaria para escribir una declaración de visión. Una declaración de visión es simplemente una descripción de los sueños y aspiraciones de lo que podría ser. Puede ser un solo párrafo o una página entera. Al poner la visión por escrito puedes compartirla con la congregación. Esta no es la tarea de un solo hombre, sino la de un esfuerzo de equipo.

Escriba una breve declaración de visión basada en su lista de características que describen la congregación "ideal". ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________

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COMUNICAR LA VISIÓN

Es importante que los líderes estén de acuerdo con la declaración de la visión y se comprometan con ella antes de compartirla con la congregación. La mejor manera de comunicar la visión es predicándola. Se puede leer el gran mensaje sobre la visión de Martin Luther King Jr. pero se apreciará más cuando se le oiga predicar. Si es lo suficientemente breve, también puede imprimirse en folletos, en un póster enmarcado, en tablones de anuncios, carteles y/o pancartas. Algunas iglesias colocan su declaración de visión en todo, ¡incluso en las paredes de los baños!

LA LEY DE TRES PUNTOS / PASOS PARA COMUNICAR LA VISIÓN COMO SE VE EN NEHEMÍAS: (Adaptado de Michael Fletcher, Overcoming Barriers to Growth, Bethany House, 2003).

La ley de la articulación (Nehemías 2: 17, 18)

Nehemías lanzó la visión al pueblo. Señaló la necesidad y sugirió una solución audaz. Lo hizo tan claro que pudieron ver la posibilidad. Los líderes deben tomarse el tiempo necesario para asegurarse de que la gente lo entienda o no podrán, o no querrán, seguirlo. No dé por sentado que, como la visión es tan clara para usted, los demás la ven con la misma claridad.

La ley de la unificación (Nehemías 2:18)

El pueblo en los días de Nehemías respondió: "Levantémonos y construyamos". Fortalecieron sus manos para esa buena obra. Es bueno articular la visión en decenas de objetivos o pasos factibles. Esta cadena de éxitos y victorias para Cristo reunirá a las tropas y hará que los que antes dudaban en participar vean finalmente lo que ve el liderazgo y decidan "subirse al carro".

La ley de la movilización (Nehemías 4:6)

La gente de la época de Nehemías vio la visión y la hizo suya. Creían que Dios quería hacer una gran obra a través de ellos y querían ser

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parte de ella. "Tenían la mente puesta en el trabajo" y se pusieron rápidamente en acción.

Esto es un proceso, no un evento. Puede llevar más de un año conseguir que la mayoría de la congregación "capte la visión". Sea paciente y anime constantemente a la iglesia señalando las diversas bendiciones que Dios sigue dándoles.

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DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA

"¿Cómo llegar a donde queremos estar? " (ver capítulos 6-9 y 13)

PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE

Los líderes que piensan estratégicamente comienzan con su misión y visión porque ambas articulan y pintan un cuadro de hacia dónde debe ir el ministerio. La pregunta que se responde aquí: "Ahora que sabemos (misión) y vemos (visión) hacia dónde vamos, ¿qué tenemos que hacer para llegar allí?" Elaborar un plan de trabajo para la iglesia es más que organizar una lista de actividades para el año y fijar fechas y asignar trabajos. Debe haber una estrategia, y esa estrategia debe estar diseñada para lograr las metas y los objetivos articulados en la misión y la visión que se ha determinado.

Pensar estratégicamente es un concepto bíblico que vemos ejemplificado en el liderazgo de Nehemías. Él evaluó la situación en Jerusalén y luego reveló su estrategia para reconstruir las murallas y las puertas (capítulos 3-6 de Nehemías). Elaboró un plan y asignó responsabilidades en torno a una estrategia basada en una visión con un objetivo final en mente.

EL CRECIMIENTO DE LA IGLESIA ES UN PROCESO, NO UN ACONTECIMIENTO

Al formular un plan, es importante entender que el crecimiento sostenible de la iglesia está orientado al proceso y no al evento. Es decir, que los seminarios, las reuniones evangélicas, los concursos Bíblicos y los días del amigo son 11 grandes eventos que crearán emoción y entusiasmo, pero sólo por un corto tiempo. Si esa es su estrategia, se encontrará siempre buscando la próxima "nueva idea" para ayudar a recuperar el impulso y re-energizar la iglesia. (Véase el capítulo 6). El proceso se centra en el desarrollo de una determinada mentalidad o actitud en la iglesia en su conjunto. Esa mentalidad se describe mejor como "consciente del alma". Recuerde que la misión impulsa el ministerio. Dado que la misión es, en última instancia, la evangelización (Mateo 28: 19, 20), entonces los diversos ministerios y obras de la iglesia deben estar diseñados con ese propósito central (véase el capítulo 13).

Además de llegar a ser "consciente del alma", la iglesia necesita reflejar las características detenidas en la visión ("¿Qué clase de iglesia

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queremos ser?"). Por lo tanto, si el aumento del conocimiento Bíblico, la unidad y la armonía, y el culto son tres áreas designadas para mejorar, entonces incluya actividades diseñadas para lograr los resultados deseados en esas áreas.

Por ejemplo, para enfatizar un mayor conocimiento bíblico puede incluir la participación en concursos bíblicos en toda el área, hacer énfasis en venir a la escuela bíblica, desarrollar un plan para leer toda la Biblia en un año, ofrecer capacitación para maestros, considerar enfocarse en una biblioteca de la iglesia, tener un "Día de la meta" de la escuela bíblica, predicar sermones y dar clases sobre "Cómo obtuvimos la Biblia" o "La inspiración de la Biblia". Si el resultado deseado es la unidad, planifique actividades que la promuevan en oportunidades de compañerismo como picnics, retiros, grupos pequeños, proyectos de trabajo voluntario, desayunos de hombres, días de damas, etc.

Algunas posibles áreas de énfasis son: Adoración, Juventud, Matrimonio y Familia, Benevolencia, Unidad, Tecnología, Misiones, Estudio Bíblico, Participación y Liderazgo.

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APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA

"¿Por dónde empezamos, cuándo y con quién?"

¿POR DÓNDE EMPEZAMOS?

Este no es un trabajo de un solo hombre. Es de vital importancia que se forme un equipo para desarrollar un plan de acción. Ese equipo debe estar formado por personas con las que sea fácil trabajar y que tengan una mente abierta a nuevas ideas. Es preferible tener en el equipo al ministro, una representación de los ancianos, una hermana capaz que enseñe en el programa de la escuela Bíblica y un par de otros pensadores creativos. Todo el equipo debe comprender plenamente y estar comprometido con la misión y la visión de la iglesia.

Comienza con el objetivo final y el propósito de la iglesia. ¿Cuál es la declaración de la misión de la iglesia? Todas las actividades se diseñarán para cumplir esa misión. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Considera la declaración de la visión de la iglesia. ¿A dónde queremos llegar? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Haga una lista de las áreas que necesitan atención para ayudar a llevar a la iglesia a su visión. Consultar el Análisis Ministerial puede ser útil en este caso. (ver capítulo 6). (Ejemplo: Unidad, participación, liderazgo, conocimiento bíblico, organización, etc.)

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Haga una lista de diversas actividades, eventos y trabajos que ayudarán a la iglesia a mejorar en cada "área". Incluya las metas y objetivos de las distintas actividades. Sea creativo. Ejemplo: Área = Unidad

Actividades: Picnic de la iglesia, día de trabajo en el edificio, "Conexiones" (varias familias que reciben a otras 2 o 3 familias para cenar), grupos pequeños, retiros, oportunidades de compañerismo, etc.

Meta: Crear un ambiente propicio para desarrollar relaciones estrechas.

Objetivo: Llegar a ser realmente una "familia" de la iglesia. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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PRIORIZAR LA LISTA

Priorice la lista teniendo en cuenta el proceso de cambio de seis etapas descrito en el capítulo 6. Mucho dependerá de la "salud espiritual" de la congregación y de la etapa del proceso en la que se encuentre.

Si la iglesia es un proyecto de restauración, empiece por la primera etapa. Enfoque las actividades iniciales y la educación hacia el interior. La iglesia no estará lista para llegar a la comunidad hasta que los miembros pongan "su propia casa en orden".

Si la iglesia es espiritualmente madura con un liderazgo capaz establecido, entonces se necesita menos atención antes de alcanzar fuera de la familia de la iglesia.

Si la fe en la capacidad de Dios para hacer crecer la iglesia es un área de alta prioridad entonces considere los sermones, las clases y las metas que deben cumplirse para mostrar lo que Dios puede hacer. Si la unidad es una prioridad, entonces diseñe actividades que conduzcan a la formación de lazos de compañerismo.

Piensa estratégicamente. Toda actividad necesita ser considerada como parte de un proceso para llevar a la iglesia a la madurez espiritual como se ve en la declaración de la visión.

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Después de leer el capítulo 6 priorice su lista de actividades: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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¿CUÁNDO Y CON QUIÉN? (véase el capítulo 12)

Hay que hacer mucho trabajo de base antes de que la congregación esté lista para arremangarse. Sin embargo, una vez que la iglesia esté debidamente preparada para ponerse a trabajar, es imperativo que se coloque a las personas adecuadas en el lugar correcto de responsabilidad.

Después de que una lista de áreas y ministerios sea priorizada y diseñada adecuadamente alguien tiene que ser responsable de mantener cada ministerio "en marcha".

Asigne un líder para cada área y/o ministerio que sea capaz de mantener el enfoque en la misión.

Tenga en cuenta que algunas áreas de trabajo pueden incluir una variedad de actividades y eventos. Por ejemplo: La educación incluirá cosas como el Día de la Meta de la Escuela Bíblica, la capacitación de maestros, la EBV, el agradecimiento a los maestros, etc. Por lo tanto, una persona puede ser responsable de la Educación, pero se necesitarán otros responsables para mantener las cosas en movimiento. La clave es la delegación y la organización. Es importante tener reuniones regulares con los diferentes departamentos y líderes de los ministerios para asegurar que cada ministerio sea productivo y enfocado en la misión.

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CLAVES PARA UN PLAN DE TRABAJO PRODUCTIVO

1. No tenga más de tres o cuatro "énfasis" o eventos importantes por año.

(Un "evento importante" es una actividad que requiere mucha planificación y promoción y se realiza mejor con la participación de toda la congregación. Un ejemplo sería una reunión evangélica, un festival de otoño o un seminario especial). Esto ayuda a evitar que la congregación se quede sin nada y permitirá que haya tiempo suficiente para organizar, anunciar y preparar a la congregación para cada obra importante. Se deben asignar tres meses para la adecuada preparación y promoción de cada énfasis.

2. Tenga en cuenta las fechas al programar las actividades.

No querrá competir con otras congregaciones locales por los niños durante la EBV. También hay que tener en cuenta los calendarios escolares a la hora de programar las actividades para los jóvenes. Cuando se trabaja con una congregación pequeña es importante que su gente más confiable no esté de vacaciones durante los eventos principales.

3. Participación del 100% de los miembros (Capítulo 7).

Ayude a las personas a descubrir las habilidades que Dios les ha dado y enchúfelas en el trabajo donde se sentirán más cómodas y productivas.

4. Diseñe cada ministerio para que esté enfocado en la evangelización (Sección Cuatro - especialmente el capítulo 13).

Este debe ser un enfoque principal en cualquier plan para hacer crecer la iglesia. No es posible realizar esta tarea monumental en poco tiempo. Por lo tanto, concéntrese en un ministerio a la vez. Comience con un ministerio que ya esté bien establecido y que probablemente sea el más productivo. El programa de la escuela bíblica es un gran lugar para comenzar en las iglesias que ya tienen un programa bien establecido (ver capítulo 17).

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5. Establezca metas que sean alcanzables pero que dejen espacio para que Dios trabaje.

Determine qué metas tendrán el impacto más inmediato. Cuando se alcancen las metas, deben ser celebradas (capítulo 6). Estas victorias servirán como grandes constructores de confianza y, más importante, constructores de fe. Siempre hay que darle a Dios el crédito por los éxitos. Esto permitirá a la iglesia llegar un poco más lejos cada vez que aborde un objetivo.

6. Seguimiento.

Demasiadas grandes obras generan entusiasmo y atraen a grandes números sólo para desvanecerse tan pronto como la última persona abandona el edificio en el último día del evento El seguimiento de los visitantes es tan crucial como la preparación y promoción de cualquier evento importante.

7. Obtenga el compromiso previo de los responsables de cada ministerio antes de poner en marcha el plan.

Asigne siempre personas responsables para cumplir con las prioridades (capítulo 12).

8. Ore mucho, pero mucho.

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Apéndice A

EJEMPLO DE DECLARACIÓN DE MISIÓN

"La Iglesia de Cristo del Noroeste pretende ser usada por Dios para ayudar a las personas a ser discípulos de Cristo completos y plenamente

funcionales".

DECLARACIÓN DE ESTRATEGIA

Los discípulos completos y totalmente funcionales tienen 3 características:

1. Conversión a Cristo

2. Compromiso con Cristo

3. Contribución a Cristo

Nuestro objetivo:

l. Llevar a la gente a la conversión

2. Llevar a las personas al compromiso

3. Equipar a las personas para que contribuyan

Tres pasos:

1. La conversión crea una atmósfera de conciencia del alma en la iglesia. Hacer que cada ministerio esté enfocado a la evangelización.

2. Compromiso - Utilizar los grupos y la escuela dominical para ayudarse mutuamente.

3. Contribución-

A. Servir al cuerpo

B. Compartir nuestras finanzas

C. Buscar a los perdidos

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Apéndice B

FORMULARIOS

Escuela Bíblica Registro de Visitantes Encuesta de trabajo para nuevos miembros

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ESCUELA DE VERANO

Nombre:____________________________________ Edad________ Nombre de:

Papá:____________________________________________________ Mamá:___________________________________________________

Nombre de sus hermanitos 1. ____________________________________ 2. ____________________________________ 3. ____________________________________ 4. ____________________________________ 5. ____________________________________

Dirección de Domicilio: ________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________ Número Telefónico: ___________________________________________ Correo Electrónico ____________________________________________ Clase asignada: 18-15 14-10 9-7 6-4 0-3

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HOJA DE ENCUESTA DE TRABAJO

NOMBRE _______________________________ FECHA ____________

Por favor, marque todo lo que corresponda.

EDIFICIO Y TERRENOS __Carpintería __Pintura __Electricidad __Plomería __Limpieza de ventanas y alféizares __Césped de la iglesia: cortar, recortar los setos __Desmalezar y mantener los parterres EDUCACIÓN __Especificar grupo de edad __Enseñar a adultos __Nuevos conversos __Hora de la clase de la guardería __Ayudar en la preparación de ayudas visuales __ Trabajar en la sala de suministros del profesor __Ayudar a decorar los salones __Escuela Bíblica de vacaciones

MISIONES __Trabajar en la Escuela Bíblica Mundial __Escribir a los misioneros __Ir a viajes misioneros

ACTIVIDADES __Ayudar a preparar las reuniones del Evangelio __Acoger a los invitados durante la noche __Ayudar a planificar y facilitar las actividades __Ayudar en los proyectos de servicio

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EVANGELISMO __Bautizar __Asistir __Dar Estudio Bíblico en el Hogar __Ayudar __Cuidar a los niños durante el estudio Tocar Puertas

EQUIPOS DE CUIDADO DE LA FAMILIA Y CONFINADOS EN CASA __Asistir a un miembro del equipo en crisis __Cuidar a los niños __Mensajes telefónicos (mensajes rápidos) __Comprobar la asistencia de un miembro del equipo __Preparar comida __Enviar tarjetas de ánimo __Proporcionar transporte __Donar sangre _____ tipo __ Hacer recados, trabajos domésticos, trabajos de jardinería __Llevar a la comunión a encerrar

REUNIÓN DE ADORACIÓN (VARONES) __Dirigir el canto __Dirigir las oraciones de apertura __Dirigir las oraciones de clausura __Dirigir la oración en la Mesa del Señor __Asistir a la Mesa del Señor solamente __Leer la Escritura __Hacer los anuncios __Contar la asistencia __Asistente del vestíbulo durante los servicios __Ayudar con el equipo de sonido o las luces __Mantener el equipo de audio/vídeo __Hacer copias o grabaciones __Recibir a los visitantes

MINISTERIO DE PARTICIPACIÓN __Mantener el área bautismal y la lavandería1 __Mantener las bandejas de comunión __Mantener el estante de los bancos y los suministros __Mantener el estante de la pista __Mantener los tablones de anuncios

Reunión de adoración (damas) __Guardería durante el culto __Preparar la cena del Señor __Hacer el pan de la Cena __Limpiar el lugar de reunión __Dar clases de damas __Dar clases de niños __Preparar comida para los enfermos

MINISTERIO DE JÓVENES __Patrocinar o ayudar con actividades __Facilitar devocionales o fiestas= __Proporcionar fondos para las actividades __Preparar comida __Proporcionar transporte __Proporcionar alojamiento a los jóvenes visitantes __Ayudar en un viaje misionero __Ayudar en el retiro

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