LOS EJECUTIVOS MÁS INFLUYENTES DEL GLOBO · un estilo de gestión participativo y, por tanto, poseer una mirada completa del negocio. ... cipal de Samsung, quien pasó por ... pañía

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@revistaekosREVISTA EKOS NEGOCIOS

{por: Investigación Ekos Negocios} {fotografía: Ekos Negocios e Internet}{gráficos e infografías: Arelis Carbalí}

sus vidas giran alrededor del poder y sus decisiones son las más acertadas. conozca quiénes son los mejores ceO del mundo.

LOS EJECUTIVOS MÁS INFLUYENTES DEL GLOBO

Recuerde visitarnos en nuestro portal www.ekosnegocios.com / @revistaekosREVISTA EKOS NEGOCIOS

[pág. 27]

C EO de todos los estilos, unos más informales y

otros que no abandonan la cor-bata; están también aquellos que destacan por su juventud y otros a quienes la experiencia les ha posicionado en donde es-tán. Unos se forjaron desde tem-prana edad y otros han recorrido un largo camino hasta llegar a la más alta jerarquía empresarial.

De todos ellos, destaca Jack Welch, quien aún ocupa la po-sición número uno de las listas a pesar que hace algunos años ya dejó General Electric, la empre-sa en la que desarrolló al máximo su potencial. Allí Welch se desta-có por su franqueza y porque lo-gró quintuplicar las ganancias de la compañía.

Imposible no nombrar a Ste-ve Jobs, quien falleció en octu-bre de 2011 tras luchar contra un cáncer de páncreas. Innovación y visión para los negocios fue lo que permite que este CEO siga en los rankings de los ejecutivos más importantes, a pesar de su deceso.

Y de CEO hay más; cada uno con sus particularidades, como Mark Zuckerberg, el joven de 28 años y uno de los líderes en el cam-po tecnológico que ha logrado formar una empresa tan exito-sa que a su temprana edad ya le ha dado una fortuna valorada en USD 17 500 millones. Además, Facebook ha sacudido el mundo de los negocios al plantarse co-mo una solución de comunica-ción directa con los clientes.

En general, un CEO destacado lo es en cuánto presente un exce-lente desempeño, el cual se mi-

de por el retorno a los accionistas (dividendos pagados) y el valor de mercado que genere para la compañía y la marca a la cual se debe. Esto es lo que les hace ser merecedores de reconocimientos y de escalar posiciones en las cla-sificaciones elaboradas por varias firmas consultoras.

naka o David Karp, creador de la red social Tumblr, quien abando-nó la escuela a los 15 años para estudiar en casa bajo la guía de sus padres y aprender a profun-didad sobre el negocio digital.

Lo que si es común en todos los CEO es la labor titánica de llevar adelante empresas con influen-cia mundial, no solo en el caso de aquellas de Estados Unidos o Europa sino también en América Latina, donde los ejecutivos es-tán en la mira y tienen la presión de mantener a las compañías con la talla que el mercado espera.

Otro rasgo en común de estos ejecutivos de alto nivel es que poseen una visión estratégica desarrollada y son un agente de cambio y colaboración. Sin duda, entienden al éxito como la con-solidación de resultados y tienen el aplomo para manejar las situa-ciones complejas con un mix en-tre prudencia y dinamismo.

Ser un ejecutivo de alto nivel y actuar como tal, se ciñe a com-portamientos decisivos como entender la importancia de dar feedback y generar oportuni-dades de desarrollo y capacita-ción. Es trascendental, promover un estilo de gestión participativo y, por tanto, poseer una mirada completa del negocio.

En fin, cada ejecutivo es un mundo, que a continuación de-velamos en el especial dedicado a los CEO más influyentes y des-tacados de los últimos tiempos, personajes que a través de direc-tivas claras han creado corpora-ciones de alto impacto.

prudencia, dinamismo e innovación rigen los pa-sos de los ejecutivos top del mundo.

La misión no es fácil. No solo se necesita el conocimiento sino también carisma, carácter y acti-tud de liderazgo. Por ello, antes de colocar a un ejecutivo en la posición de CEO se deben cruzar varios caminos.

Uno de ellos es el que recorrió por ejemplo, Yun Jong-Yong, el prin-cipal de Samsung, quien pasó por cada una de las áreas de la com-pañía y obtuvo un conocimiento global del negocio o la Presiden-ta de Petrobras, Maria das Graças Foster, quien inició como pasante en la empresa, allí donde la mujer no era bienvenida.

Pero también están aquellos cuyo camino fue distinto, quienes des-de muy jóvenes -incluso desde la adolescencia- ya gestionaban sus propias empresas como el multi-millonario japonés Yoshikazu Ta-

Jack Welch

Tengo 77 años. Trabajé en General Electric, donde

fui el CEO más joven de la empresa. Mis méritos fueron

convertir a la compañía en una de las más grandes del mundo y quintuplicar sus ganancias.

Bill Gates

Empresa: AppleCofundador y CEO de la

gigante tecnológica hasta su muerte en 2011. El

iPod, iPhone, iTunes, iPad fueron sus innovaciones

que posicionaron a Apple.

Yun Jong-Yong

Fui en el encargadode sacar a Samsung de la

crisis en la que estaba. Conozco muy bien la

empresa ya que desde mi llegada he trabajado en

las distintas áreas.

Jeff Bezos

Soy el fundador de la tienda en línea Amazon y actualmente su CEO. Uno de mis mayores logros fue

hacer que el sitio con 2000 visitas diarias pase a

tener unas 50 000.

John Chambers

Desde 1955, cuando asumí la dirigencia de

Cisco, la convertí en una de las empresas más

importantes. Durante mi primer año adherí al

negocio una docena de empresas.

Peter Löscher

Margaret Whitman

Fui presidenta de Ebay, hasta 2008. A mi cargo,

la �rma pasó de tener 30 empleados a contar con una nómina de 9 000 colaboradores. Gané experiencia en otras

empresas como Hasbro.

Hugh Grant Howard Schultz

Fui el primer alto ejecutivo de Siemens

que llegó a ser CEO de la empresa a través de una contratación externa. Mi

mérito fue llevar a Siemens a otros

mercados.

Soy el actual CEO de Monsanto. Tengo 54 años y logré transformar a la empresa a través de un enfoque investigativo y

de producción tecnológica.

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Steve Jobs (+)

5

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7

9

8

10

Soy el cofundador de Microsoft. Tengo 57 años y

mi reto cumplido fue expandir vertiginosamente

la cartera de clientes con los productos estrella de la

compañía Microsoft Windows y Of�ce.

Soy el creador delestilo de vida:

Starbucks. Tengo 59 años. Bajo mi tutela la

empresa logró estar presente en los 49

países en los que se encuentra.

lOs 10 ceO QUe Han MarcaDO HistOria

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Jack Welch

Tengo 77 años. Trabajé en General Electric, donde

fui el CEO más joven de la empresa. Mis méritos fueron

convertir a la compañía en una de las más grandes del mundo y quintuplicar sus ganancias.

Bill Gates

Empresa: AppleCofundador y CEO de la

gigante tecnológica hasta su muerte en 2011. El

iPod, iPhone, iTunes, iPad fueron sus innovaciones

que posicionaron a Apple.

Yun Jong-Yong

Fui en el encargadode sacar a Samsung de la

crisis en la que estaba. Conozco muy bien la

empresa ya que desde mi llegada he trabajado en

las distintas áreas.

Jeff Bezos

Soy el fundador de la tienda en línea Amazon y actualmente su CEO. Uno de mis mayores logros fue

hacer que el sitio con 2000 visitas diarias pase a

tener unas 50 000.

John Chambers

Desde 1955, cuando asumí la dirigencia de

Cisco, la convertí en una de las empresas más

importantes. Durante mi primer año adherí al

negocio una docena de empresas.

Peter Löscher

Margaret Whitman

Fui presidenta de Ebay, hasta 2008. A mi cargo,

la �rma pasó de tener 30 empleados a contar con una nómina de 9 000 colaboradores. Gané experiencia en otras

empresas como Hasbro.

Hugh Grant Howard Schultz

Fui el primer alto ejecutivo de Siemens

que llegó a ser CEO de la empresa a través de una contratación externa. Mi

mérito fue llevar a Siemens a otros

mercados.

Soy el actual CEO de Monsanto. Tengo 54 años y logré transformar a la empresa a través de un enfoque investigativo y

de producción tecnológica.

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Steve Jobs (+)

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Soy el cofundador de Microsoft. Tengo 57 años y

mi reto cumplido fue expandir vertiginosamente

la cartera de clientes con los productos estrella de la

compañía Microsoft Windows y Of�ce.

Soy el creador delestilo de vida:

Starbucks. Tengo 59 años. Bajo mi tutela la

empresa logró estar presente en los 49

países en los que se encuentra.

Sus decisiones, sus innovaciones, su manera de entender el poder y ejecutarlo correctamente para la consecución de grandes objetivos son algunos de los aciertos de los 10 ejecutivos más importantes del mundo. Jack Welch encabeza, con sobradas razones, esta lista.

Fuente: Harvard Business Review, Time, CNN Expansión

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L os negocios no difieren mucho de la vida, de sus

problemas y encantos.

En el mundo empresarial y en cualquier espacio e interacción so-cial hay un eje transversal -y cru-cial- para vivir con tranquilidad: la franqueza. Sobre esta materia, el

CLARIDAD Y OBJETIVOS ALTOSel mejor ceO de la historia advierte sobre la necesidad de ser directo con los colaboradores

estadounidense Jack Welch tiene mucha tela por cortar.

Reconocido como el mejor CEO de la historia, Welch asegura que “la falta de franqueza es el mayor defecto no escrito presente en los negocios”. Agrega, “primordial-mente porque bloquea toda idea

inteligente, toda decisión rápida y a todo buen empleado que quie-re ayudar. Es lo peor de lo peor”.

Con esa premisa, Jack Welch hi-zo resurgir a un imperio llama-do General Electric (GE). Y ni bien llegó a la posición máxi-ma, CEO y Consejero Delegado

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de la empresa, dejó muy en claro que la falta de franqueza es es-pecialmente terrible cuando hace que los supervisores, por citar un ejemplo, no proporcionen a sus subordinados un feedback rigu-roso en un estúpido intento por “ser agradable”.

Tal como explicaba Welch, “lue-go llega la recesión, hay despidos y los trabajadores se preguntan “¿Por qué yo?”. Es ahí cuando descubren que su jefe no estaba contento con el trabajo que ve-nían desempeñando”.

En GE, Welch insistió en que sus managers adoptasen una filoso-fía bautizada como “ordenar y despachar”. Esto significaba una revisión anual que daba como re-sultado un ranking de todos sus empleados, para luego despedir al 10% que se situase en lo más bajo de dicha clasificación.

Suena duro, pero Welch compa-ra el tema con algo que se ha-ce constantemente para todos en el sistema educativo. A unos cuantos suspenden y hay otros que desiertan. “¿Por qué sólo se dan notas a los niños, no a los adultos?”, se pregunta, aña-diendo que para que este siste-ma sea justo debe estar basado en la sinceridad.

La franqueza empresarial que tanto promulga Welch da cuen-ta de procesos rigurosos, reales y constantes, pero sencillos, como que los empleados reciban regu-larmente informes sinceros y ex-haustivos. O que la cultura cor-porativa, como ocurrió en GE, se nutra de conversaciones sin ro-deos y, sorprendentemente, en un entorndo de informalidad.

Welch, por ejemplo, insistía en que la gente lo llamen “Jack”, porque estaba convencido de que así se sentirían más cómo-dos y podrían ser sinceros con él.

Así fueron los 25 años de Welch en GE. Este hombre, de pensa-miento influyente y estrategia

otra oportunidad”. Y los que con-siguen las metas pero no com-parten los valores de la empre-sa. “Esos son los que acaban con las empresas porque merman el compañerismo”. De ellos, invita Welch a librarse porque si no lo hacen, pueden corroer la cultura de la empresa.

Jack Welch es enfático. “A largo plazo eso es peor que ver caer los resultados de una división”.

El mito de la gestión empresarial

John Francis Welch, más conoci-do como Jack Welch, marcó un antes y un después en la gestión empresarial durante las últimas décadas del siglo XX. Él mismo admite que siempre tuvo muy claro lo que quería ser y cómo conseguirlo.

En 1973, 13 años después de empezar a trabajar en el conglo-merado estadounidense Gene-ral Electric (GE), expuso de ma-nera franca y directa su principal objetivo en un informe sobre su rendimiento destinado a sus su-periores: llegar a ser Consejero Delegado del grupo.

Lo logró en 1981 y, desde enton-ces, durante sus 20 años de rei-nado al frente de GE, multiplicó por más de 40 veces el valor de mercado de la compañía, a la que

Welch visitará ecuador el próximo 16 de octubre para demostrar su estrategia basada en la sinceridad.

clara, creó una fuerte cultura corporativa y creó líderes.

Además, clasificó a los managers en cuatro grupos. Los que de-muestran tener los valores ade-cuados y consiguen los objetivos de beneficios en sus divisiones. Ellos eran ascendidos.

Los que no tienen ni lo uno ni lo otro, son despedidos. Los que tienen los valores adecuados, pe-ro no logran los objetivos “les das

“la visión sin acción es un sueño. acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. acción con visión es hacer una diferencia positiva”.

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1. Sólo hay una vía -la correcta-. Es la que establece el tono de la organización.

2. Esté abierto a lo mejor que cualquier persona, en cualquier lugar, tiene que ofrecer. Transfie-ra el aprendizaje a lo largo de su organización.

3. Ponga a las personas correctas en los puestos correctos. Es más importante que desarrollar una estrategia.

4. Una atmósfera informal es una ventaja competitiva.

5. Asegúrese de que toda perso-na cuenta, y que todos sepan que cuentan.

6. La auto-confianza legítima es vital. La verdadera prueba de auto-confianza es la valentía de abrirse, de ser uno mismo.

7. Los negocios tienen que ser divertidos. Las celebraciones ener-gizan una organización.

8. Nunca subestime al otro.

9. Entienda dónde realmente se agrega valor y ponga a los mejores ahí.

10. Conozca cuándo entrometerse y cuándo alejarse. Es puro instinto.

10 maneras de entender los negocios

convirtió en todo un ícono de la gestión empresarial.

Welch, hijo de emigrantes irlan-deses católicos que encarna a la perfección el sueño america-no, en el año 2000 cumplía 65 años con una sola premisa en su mente: hallar al sucesor idóneo. Tanto así que durante los dos úl-timos años, el Presidente y Con-sejero Delegado de GE había tra-bajado en el plan de sucesión más cuidadosamente pergeñado de la historia empresarial de Es-tados Unidos.

Resbalón no es caída

Semanas antes de su cumpleaños

65, Welch sorprendió al mercado al aplazar su proyecto de retirarse a Connecticut para jugar al golf y esquiar con su esposa, Jane, tras anunciar la compra de Honeywell por USD 44 000 millones.

Welch decidió que no podía mar-charse en abril de 2001, como te-nía previsto, tras la junta de ac-cionistas, sin asegurarse de que la integración de semejante gi-gante fuera un éxito. Su juga-da maestra no se concretó, pero fue el momento para una nueva lección empresarial: “he aprendi-do que los errores pueden ser tan buenos profesores como el éxi-to”, comentó el CEO.

¿Cómo se consigue el éxito? Para contarlo, en su libro Winning, Welch recurre a temas como la búsqueda y retención de los mejores empleados, el hecho de que una excesiva reflexión puede conducir a la inactividad, el inter-cambio de conocimientos, cómo mantener siempre una actitud positiva y contagiarla a los demás, cómo evitar caer en el victimismo y por encima de todo, divertirse, porque los negocios son un juego y ganarlo es un placer.

Los protagonistas de este libro son las personas: sus logros, errores y su capacidad de llevar algunas ideas brillantes a la práctica.

El número uno de los negocios revela en Hablando claro cómo transformó a General Electric de un gigante burocrático a una de las empresas más modernas y pu-jantes de la actualidad.

En su labor como CEO de GE, Welch construyó un imperio y se afirmó como uno de los líderes empresa-riales más admirados del mundo. Sus iniciativas, como el concepto de calidad Six Sigma, la globaliza-ción y el comercio virtual, ayuda-ron a definir la empresa moderna. Welch ha forjado una filosofía úni-ca y un sistema operativo caracte-rizado por un intercambio de ideas sin limitaciones jerárquicas.

Bajo la autoría de Jack Welch

[pág. 34]

CLAYTON M. CHRISTENSENProfesor de Administración en Harvard Business School

CHAN KIM Y RENÉE MAUBORGNEProfesores de estrategia y management en INSEAD

VIJAY GOVINDARAJAN Profesor de negocios internacionales enDartmouth College en New Hampshire

Recono-id l t id dcido como la la mayor autoridad en omo laa y

innovación een el mmundo gu racias a su teoríaríaa enfocada een generaar crecr imiento sosteniddo,do,

independdiente de losos ciclos económicoss de e losos slmercados. Actualmeente den dica sus essfuerzosos aa a

apliccar su teoría en lala resolución de problememasas as een nsaalud y educación. ReReconocido coomo la mayoyoor ry

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las Mentes QUe trascienDen lOs neGOciOs

E n la actualidad es suma-mente sencillo intercambiar

ideas y encontrar información sobre temas totalmente diversos, lo que ha permitido multiplicar las teorías enfocadas a solucio-nar problemas mundiales, uno de los más recurrentes: los negocios.

Los ‘Gurú de los negocios’ cre-cen exponencialmente todos los días y cada uno tiene una teoría diferente o más adelantada. Esta multiplicación de expertos llega -hasta cierto punto- a confun-dir a los ejecutivos quienes de-ben hacer malabares para acoger todas las ideas en su empresa.

Reconocido como la mayor autoridad en innova-ción en el mundo gracias a su teoría enfocada en generar crecimiento sostenido, independiente de los ciclos económicos de los mercados. Actual-mente dedica sus esfuerzos a aplicar su teoría en la resolución de problemas en salud y educación.

Su investigación enfocada en estudiar más de 150 movimientos estratégicos en los últimos 100 años dio como resultado el paradig-ma del Océano Azul, un modelo en que las compañías evitan la competencia y crean un mercado único para ellos.

Sus enseñanzas se basan en transformar las ideas innovadoras en negocios comerciales exitosos. Por otro lado, fue el idealista que planteó el reto de construir casas de USD 300.

Conscientes de esta proble-mática, Stuart Crainer y Des Dearlove crearon un listado de los 50 pensadores de negocios más importantes del mundo. La lista “Thinkers 50” fue publica-da por primera ocasión en 2001 y tiene una frecuencia bianual.

La elección de los expertos se la realiza en dos pasos, el pri-mero es la votación del público que permite levantar una base de personalidades, las cuales pasan a ser evaluadas por un comité especializado en temas de mar-keting, management, estrategia, innovación y más.

Los atributos evaluados para de-clarar a los pensadores más des-tacados son: originalidad de las ideas, viabilidad de las mismas, estilo de presentación, la comu-nicación escrita, la lealtad de los seguidores, sentido de los nego-cios, perspectiva internacional, el rigor de la investigación, el im-pacto de las ideas y el esquivo factor de gurú.

Presentamos el listado 2011 de los 50 pensadores de negocios más importantes, el cual se agru-pó por líneas de pensamiento. La información completa, se en-cuentra en thinkkers50.com

pensamientos diferentes, resultados impactantes

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innovación

estrategia

liderazgo

gestión

Si bien es cierto la innovación es transversal a todas las nuevas teorías creadas existen algunos especialistas enfocados en la mejor utilización de esta importante disciplina.

Este es uno de los campos en los que más han incursionado los 50 pensadores más destacados. 13 especialistas desarrollan paradigmas para encontrar ideas de negocios novedosas.

El éxito se suscribe a las personas, no a las compañías. Alrededor de 15 pensadores se han enfo-cado en estudiar y develar las mejores prácticas de liderazgo en los negocios.

“Sin una buena gestión no se hace nada”, fue la afirmación que lanzó Forbes para devolver impor-tancia al management, área de empresarial clave que es estudiada por siete especialistas.

Nombre Rk Trabajo destacado

Clayton M. Christensen 1 Innovación inversa

Vijay Govindarajan 3 Innovación para crear negocios exitosos

Teresa Amabile 18 Despertar el espíritu creativo

Daniel Pink 29 Poder del pensamiento creativo en los negocios mundiales

Costas Markides 31 Innovación empresarial continua, incluso en auge económico


Chan Kim y Renée Mauborgne 2 Crear un nuevo mercado donde la competencia sea irrelevante

Michael E. Porter 5 Cinco fuerzas de la organización industrial

Malcolm Gladwell 10 La explicación más disruptiva de la Teoría de Juegos

Gary Hame 15 Competencias básicas e intención estratégica

Seth Godin 17 Cuando parar la avalancha de innovación


Jim Collins 4 Estudia los secretos para la longevidad de las compañías

Marshall Goldsmith 7 Desarrolló la técnica de retroalimentación de 360 grados

Nitin Nohria 13 Creador del manual de teoría y práctica del liderazgo

Linda A. Hill 16 Paradigma que propone dominar tres disciplinas para ser un mejor jefe

David Ulrich 23 Construcción de la marca personal del líder


Marcus Buckingham 8 Llama a enfocarse en las fortalezas de la persona más que en sus debilidades

Sylvia Ann Hewlett 11 Teoría para obtener mayor rendimiento de mujeres, minorías y lugares multiculturales

Robert Kaplan y David Norton 14 Creadores del Balance Scorecard

Jeffrey Pfeffer 22 Teoría de la dependencia basada en la innovación

Tom Peters 24 Creador de la gestión moderna en la industria

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lOs MeJOr paGaDOs

Un buen sueldo no es suficiente para satisfacer las necesidades de algunos de los CEO más exitosos del mundo, pero si forma parte de los beneficios con los que cuentan los líderes de las grandes empresas. Además de un jugoso salario, reciben ganancias por las acciones de las compañías con las que cuentan. A cambio entregan su tiempo y todo su conocimiento a dirigir por el camino correcto a sus firmas.

Pese a que los tiempos están cambiando y la información y el conocimiento se convierten cada vez en un activo más valioso, el dinero se mantiene como el principal instrumento para alcanzar el poder. Conozca aquí a los personajes con más dinero en el mundo, su fortuna y sus inversiones.

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Tim CookEmpresa: AppleSalario : 377,98 millonesEs el CEO mejor pagado y con mucha diferencia de quienes le siguen en el ranking. Su sueldo anual es de USD 900 mil pero a ello se suma las ganancias de las acciones de su compañía que alcanzan los USD 376, 18 millones. además está en la lista de los hombres más ricos del mundo. Desde niño mostró habilidades para los negocios.

Leslie Moonves Empresa: CBS Salario : 69,32 millonesEl salario anual que percibe es de USD 3,5 millones. Pero el rubro que más pesa es de incentivos ya que al año por ello recibe USD 30 millones seguido de las ganancias de las acciones que son de USD 27,32.

Sanjay K JhaEmpresa: Motorola Mobility HoldingsSalario : 46,59 millonesUSD 1,19 es el salario anual de este ejecutivo, a lo que se suma USD 1,78 de incentivos. En relación a sus ganancias por acciones estas suman USD 34,19.


Vikram PanditEmpresa: CitigroupSalario : 42,99Su salario anual es de 1,67 pero además de ello percibe incentivos por USD 9,3 millones y USD 24,15 millones como premios de desempeño además de otros rubros.


Philippe DaumanEmpresa: ViacomSalario : 42,82Su salario anual es mayor que el del CEO mejor pagado (USD 3,50 millones) pero además recibe USD 24,14 millones por bonos por buen desempeño e incentivos anuales de USD 9,33 millones.





























Es el CEO mejor pagado y con mucha diferencia de quienes le siguen en el ranking. En total, Apple invierte USD 377,98 millones para tener contento a su ejecutivo estrella.

Su sueldo anual es de USD 900 mil, pero a ello se suman las ganancias de las acciones de su compañía que alcanzan los USD 376,18 millones.

Ingresó en 1998 a Apple. En 2011 fue sugerido ante la Junta Directiva de la empresa, por Steve Jobs, co-mo su sucesor. En ocasiones anteriores ya sustituyó a Jobs cuando este debió ausentarse de la compañía por sus problemas de salud.

Su mérito fue reducir el número de clientes insa-tisfechos y con ello incrementar las ganancias de la compañía durante el período en el cual trabajó en el área de operaciones internacionales.

Este ejecutivo de la CBS percibe USD 69,32 millones al año. Solo el salario anual es de USD 3,5 millones. Pero el rubro que más pesa es el de incentivos ya que al año recibe USD 30 millones.

Como CEO de Motorola Mobility Holdings su remu-neración total es de USD 46,59 millones. Anualmen-te recibe como sueldo USD 1,19 millones a lo que se suma USD 1,78 millones por incentivos.

Al año recibe un total de USD 42,99 millones por su trabajo en Citi. Su salario anual es de USD 1,67 millones, además percibe incentivos por USD 9,3 millones y USD 24,15 millones como pre-mios de desempeño.

Recibe al año USD 42,82 millones. Su salario anual por su trabajo en Viacom es mayor que el del CEO mejor pagado (USD 3,50 millones). Recibe USD 24,14 millones por bonos por buen desempeño.

Tim Cook Leslie Moonves Sanjay K Jha

Vikram Pandit Philippe Dauman

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tOp 10 De lOs MÁs MillOnariOs

Patrimonio neto* Edad Actividad económica País Compañía Origen de fondos

Carlos Slim Helu 69 72 Telecomunicaciones México América Movil Amazado por su cuenta

Bill Gates 61 56 Tecnología Estados Unidos Microsoft Amazado por su cuenta

Warren Buffett 44 81 Finanzas Estados Unidos Berkshire Hathaway Amazado por su cuenta

Bernard Arnault 41 63 Moda Francia Louis Vuitton Moet Hennessy Adquirió grupo LVMH

Amancio Ortega 37,5 76 Textil España Zara Amazado por su cuenta

Larry Ellison 36 67 Tecnología Estados Unidos (California) Oracle Amazado por su cuenta

Eike Batista 30 55 Minas y petróleo Brasil Grupo EBX Amazado por su cuenta

Stefan Persson 26 64 Moda Suecia Hennes & Maurtitz Herencia familiar

Li Ka Shing 25,5 84

Servicios portuarios, inmobiliarios, hotelería, construcción, energía, entre otros.

Hong Kong Hutchison Whampoa Limited Amazado por su cuenta

Karl Albrecht 25,4 92 Supermercados Alemania Aldi Amazado por su cuenta

Fuente: The Wall Street Journal, Univision

* en USD miles de millones. Fuente: Forbes

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pODer FeMeninO alreDeDOr Del MUnDO

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Lista, irreverente y con sentido profético de los negocios. Así re-

conocen en el mundo de los nego-cios a Indra Nooyi, la cuarta mujer más poderosa del mundo según la Lista Forbes (2011) y la CEO top 1.

Nooyi es la Presidenta Ejecutiva de la empresa de alimentos y refres-cos PepsiCo, la más importante del sector detrás de Coca Cola. Nació en Madras (India) hace 57 años y se ha convertido en una de las mu-jeres más influyentes gracias a su liderazgo en una de las multinacio-nales insignias de Estados Unidos, donde aterrizó hace ya 18 años.

Facebook, la red social por ex-celencia, confía en ella, quien

actualmente es la Directora Operativa de la empresa. Sheryl Sandberg, mano derecha de Marck Zuckerberg, tiene una trayectoria profesional imparable dentro del sector de las comunicaciones y las redes sociales, destacando su paso por el gigante Google. Dentro de Facebook ha creado grandes cam-pañas de marketing que han con-seguido aumentar considerable-mente el prestigio de la red social.

Sandberg nació en Washington,

Licenciada en Matemáticas, Física y Química, Máster en Administración de Empresas por el Indian Institute Management de Calcuta y con su diploma de Yale en Gerencia Priva-da y Pública bajo el brazo, aterrizó en Boston Cosulting Group con un sari, el traje típico de los hindúes. También pasó por Motorola antes de posicionarse en PepsiCo.

Nooyi escribió un nuevo capítulo en el libro de los grandes negocios en Wall Street: se convirtió en el quinto CEO en los 42 años de his-toria de PepsiCo y, además, era la primera mujer.

Estados Unidos y estudió en la Universidad de Harvard.

Su eficiente gestión la ha llevado a ocupar el quinto lugar en la lista de las mujeres más poderosas del mundo según Forbes. También ha sido nombrada en la lista de las 25 Personas más Influyentes en la Web (25 Most Influential People on the Web) por la revista Bloomberg Businessweek en 2011. También estuvo en la lista de las 50 Mujeres más Poderosas en Negocios (50 Most Powerful Women in Busi-ness) por Fortune en 2008.

Indra es la Dama de Hierro de la Gran Manzana / PEPSICO

Sheryl Sandberg, clics de éxito / FACEBOOK

A ún en estos días, las mu-jeres afrontan problemas

para ocupar cargos jerárquicos en las empresas. En muchos ca-sos se menciona dificultades co-mo los salarios que perciben -in-feriores al de los hombres con el mismo nivel educativo y laboral-.

Muchas ejecutivas también men-cionan la baja empleabilidad por ausentismo maternal (pre y post natal), las estructuras piramida-les que complican las posibilida-des de ascenso y la discrimina-ción cultural. Pese a ello va en aumento el número de mujeres

que están al mando de corpora-ciones importantes en el globo. Ellas poseen habilidades innatas como realizar varias tareas simul-táneamente, ser empáticas y efi-cientes administradoras de tiem-po. Así como comunicativas y asertivas.

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Melinda Gates tiene bien gana-do su nombre al interior de la

fundación más rica y de alta activi-dad filantrópica del mundo priva-do, la Fundación Bill Gates. Como co-Presidente ha trabajado duro en la erradicación de la pobreza y fomento de la salud pública y la educación.

Estudió Ciencias de la Computa-ción en la Universidad Duke, reci-bió su MBA y de inmediato viajó a Seattle para tomar un trabajo en el desarrollo de productos de Micro-

Con una experiencia de más de 30 años en la industria de

alimentos y bebidas, Rosenfeld fue nombrada como Chief Executive Oficcer (CEO) de Kraft en junio de 2006 y recibió en marzo de 2007 la presidencia. Las razones son mu-chas -excelente CV, cargos desta-cados, sólida base académica- pero la determinante fue la opinión de la gente de Kraft: “es una mujer que transpira pasión por impulsar resultados positivos, entendien-do las necesidades de los clien-tes, innovando constantemente y

Después de acabar su MBA en 1998, Susan Wojcicki compró

la casa 232 de Santa Margarita Avenue por USD 600 mil. Alquiló el garaje a dos estudiantes de Stan-ford por USD 1 700 al mes para ayudar a pagar la hipoteca. Los inquilinos eran nada menos que los chicos de Google, Larry Page y Sergey Brin, que dieron forma al buscador ahí mismo.

Abrirle sus puertas a Brin y Page hizo más que ayudar a iniciar el

El imperio Gates, en manos de Melinda / FUNDACIÓN BILL GATES

Irene Rosenfeld, la CEO de la comida ‘yummy’ / KRAFT

Susan Wojcicki, fuerte y dinámica / GOOGLE

soft. En 1994, se casó con el fun-dador de Microsoft y el entonces Director Ejecutivo, Bill Gates, de-jando a la empresa poco después para centrarse en la fundación.

En los últimos ocho años, la pareja ha donado USD 24 mil millones a la organización. La campaña prin-cipal ha sido ampliar el acceso a las vacunas de inmunización en los países en vías de desarrollo. Esta y otras muchas acciones la han va-lido el título de la sexta mujer más poderosa del mundo, según Forbes.

fabricando una comida realmente deliciosa”.

Su carrera se ha nutrido de cargos como Presidenta y Consejera Dele-gada de Frito Lay, pero ella siempre recuerda el inicio de su camino cuando trabajó como investigado-ra de consumo para la agencia de publicidad Dancer Fitzgerald Sam-ple en Nueva York. Más tarde se unió a General Foods. Ese sería el punto de despegue para una carre-ra sin precedentes en la industria alimenticia de EE UU.

motor de búsqueda más popular del mundo. También le supuso a Wojcicki un primer trabajo en Google. Hoy, es una de las ejecuti-vas de primer nivel, supervisando el crucial negocio de publicidad de Internet como Vicepresidenta de Gestión de Producto.

A Wojcicki se le atribuye los anun-cios en MySpace, About.com o cualquiera de los miles de blogs con “Ads by Google”. Es la emplea-da número 18 de Google.

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las Mentes JóVenes De lOs neGOciOs

Tiene 38 años. Cofundó Google junto a Sergey Brin, compañía que actualmen-te dirige. Pero antes creó, junto a su hermano, una compañía de pagos por Internet, que hoy se conoce como

A sus 28 años es uno de los CEO más reconocidos al ser el creador del siste-ma de gestión de contenido Wordpress y del sistema de filtrado de spam centralizado Akismet. Sus activos

Nació en Tokio, Japón (1977). Es el creador de la compañía de juegos móviles Gree, una de las más prósperas del mundo y una de las marcas mejor posicionadas en Asia. Es uno de los

Abandonó la escuela a los 15 años y fue educado por sus padres, con ello tuvo el tiempo de dedicarse a conocer más sobre el mundo digital. A los 14 años fue ayudante del productor de

En 2010 la Revista Time lo nombró como Persona del Año. Además ha sido reconocido como uno de los pensa-dores y científicos más influyentes del mundo. Su mérito no es solo haber

Paypal. Es uno de los hombres más ricos del mundo con un patrimonio neto estimado de USD 16,7 millones. Nació en Michigan, Estados Unidos. Es Ingeniero en Informática y tiene un doctorado en Ciencias de la Computa-ción en la Universidad de Stanford.

suman USD 40 millones. Nació en Houston, Texas, Estados Unidos, y es programador de computadoras. Word Press surgió como un proyecto con el cual participó en el concurso National Fed Challenge y luego lo mo-dificó, en conjunto con Mike Little.

multimillonarios más jóvenes de ese continente con un patrimonio de USD 4 300 millones y segundo en el mundo, después de Mark Zuckerberg. Su empresa inició como un hobby que luego se convirtió en un sitio web. Es-tudió en Nihon University.

animación Fred Seibert y luego trabajó en UrbanBay como asesor de software. Hoy tiene 26 años y la creación por la que se destaca es Tumblr. Esta red so-cial, que funciona a manera de microblogging abrió en 2007. Actual-mente vive en Nueva York.

creado la exitosa red social Facebook sino armar una estrategia en torno a ésta, lo que la convierte en una de las empresas más grandes del mundo. En la actualidad la valoración de su com-pañía sobrepasa los USD 100 mil millo-nes y tiene 900 millones de usuarios.

Aparentemente la tecnología es un tema que se da de manera natural en los jóvenes CEO del mundo. Con sus trajes informales y de la forma más descomplicada, dirigen existosamente sus famosas empresas y amasan sus grandes fortunas.

Larry Page

Matt Mullenweg

Yoshikazu Tanaka

David Karp

Mark Zuckerberg

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Brasil

Ecuador

Perú

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Colombia

MÁs representatiVOs De la reGión

Los CEO en América Latina se destacan por liderar las empresas más representativas a nivel de la región. Compañías que gracias a ellos han logrado expandir su área de influencia no solo al continente americano sino al mundo. Son ellos los encargados de generar una incidencia positiva de sus propios nombres y de los negocios en los que están, que en general son de las áreas de energía, petróleo, minas y finanzas. A continuación se detalla un listado de altos ejecutivos más importantes de Colombia, Brasil, Ecuador, Perú y Argentina seleccionados por varias consultoras internacionales.

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Carlos Enrique Piedrahita Grupo Nacional de Chocolates

Jorge Londoño Bancolombia

Javier Guitierrez Ecopetrol

Jorge Elías Guitierrez Corficolombia

David Bojanini Grupo Sura

CEO Empresa

Isabel Noboa Grupo Nobis

Guillermo Lasso Grupo Financiero Guayaquil

Abelardo Pachano Grupo Produbanco

Fidel Egas Grupo Banco Pichincha

Andrew Wright Corporación Favorita

CEO Empresa

Roque Eduardo Benavides Compañía de Minas Buenaventura

Abraham Chahuan Abedrrabo Compañía Minera Antamina

Mile Cacic Luz del Sur

Dionisio Romero Paoletti Grupo Romero

Pedro Brescia Cafferata Grupo Brescia/ BBVA Continental

CEO Empresa

Carlos Felices Telecom Argentina

Javier Enrique Esteban Crotto Ledesma

Miguel Kozuszok EVP Latinoamérica y Cono Sur

Guillermo García Molinos Río de la Plata

Paolo Rocca Tenaris

CEO Empresa

Maria das Graças Foster Petrobras

Mauricio Novis Embraer

Denise Johnson General Motors Brasil

Marco Antonio Bologna Tam

Andrés Gerdau Globo

[pág. 42]

Fuente: Harvard Business Review

[pág. 43]

Brasil

Ecuador

Perú

Argentina

Colombia

la HistOria DetrÁs Del ÉXitO

Empresa: Petrobras

Conocimiento y disponibilidad total de tiempo es lo que la CEO de Petrobras entrega a la empresa donde labora, la gigante petrolera estatal que hasta los años 70 no contrataba a mujeres para cargos de ingeniería.

De hecho, ella fue una de las pri-meras mujeres que trabajó en una plataforma petrolífera en su país.

Empresa: Grupo Nacional de Chocolates A su cargo tiene una tradicional compañía reconocida por mar-cas como Jet, Doria o Noel. Es el primer latinoamericano de una industria de alimentos en estar calificado por la revista Harvard Business Review como uno de los 50 mejores CEO de la región. Es-tudió Economía en la Universidad

Empresa: Produbanco

El Presidente Ejecutivo de Produ-banco ha llevado a la entidad por el camino de la innovación. Él fue el creador del actual nombre de la institución y de promover el desa-rrollo tecnológico al interior.

Pero además se destacó por su liderazgo en el Banco Central del Ecuador donde estuvo 16 años y ocupó la gerencia general.

María das Graças Foster

Carlos Enrique Piedrahita

Abelardo Pachano

La ejecutiva ingresó a la compañía en 1981 en calidad de pasante. En esa época había terminado recien-temente su carrera de Ingeniería Química en la Universidad Federal Fluminense. Luego ascendió de a poco hasta llegar a ser su CEO aunque también ocupó otros car-gos fuera de Petrobras.

El Financial Times la nombró como una de las 50 mujeres más impor-tantes del mundo de los negocios.

de Keele, en el Reino Unido. Y tiene una maestría en Finanzas en la London School of Economics.

Desde 2003, cuando ocupó el cargo de CEO del Grupo Nacio-nal de Cholates ha tenido varios logros, entre los cuales figuran, la internacionalización de la empresa y su posicionamiento en nuevos mercados. Ingresó a la firma en los años 80.

Asimismo ha ocupado otros cargos como Director de Cordes, de la Cá-mara Ecuatoriana Americana y del Fondo de Liquidez, en representa-ción de la Asociación Ecuatoriana de Bancos Privados.

Ha sido seleccionado como uno de los empresarios más importantes del país.

Es economista de la Pontificia Uni-versidad Catòlica del Ecuador

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