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Millenials at work:Die neue Generation von Mitarbeitern6. Bremer Schifffahrtskongress01. März 2012
Dr. Silke HellwigManager – People & Change (PwC)
www.pwc.com
Millenials at workPwC
Was ich Ihnen gern näher bringen möchte
Der demographische Wandel
1Noch mehr Wandel
2Welche Kernfragen stellen sich für Unternehmen?
3Maßnahmen im demogra-phischen Wandel
4Woran Sie sich erinnern sollten
5
Slide 201. März 2012
Millenials at workPwC
Der demographische Wandel
Vielbesprochen und allgegenwärtig
1Slide 3
01. März 2012
Millenials at workPwC
Der demographische WandelVielbesprochen und allgegenwärtig
-15%
Im Jahr 2030 leben 7,5 Millionen weniger Menschen im erwerbsfähigen Alter in Deutschland.
Quelle: Statistisches Bundesamt
Slide 401. März 2012
Millenials at workPwC
Der demographische WandelEin paar Eckdaten zur Bevölkerungsentwicklung in D
Deutschland wird im Jahr 2030 lediglich noch rund
77 Millionen Einwohner haben.
In Deutschland werden 2,7 Millionen weniger Kinder und Jugendliche unter 20 Jahren leben.
Im Jahr 2030 werden rund 22,3 Millionen mehr Menschen in Deutschland älter als 65 Jahre alt sein.
2030-17%
2030-5,9%
2030+33%
Quelle: Statistisches Bundesamt
Slide 501. März 2012
Millenials at workPwC
In den nächsten 10-15 Jahren wird in der Arbeitswelt die „Baby Boomer“-Generation abgelöst…
…und schrittweise durch die „Millennials“ ersetzt
Slide 601. März 2012
Millenials at workPwC
Wer sind die „Millennials“?
Zwischen 1980 und 2000 geboren
Population fast so groß wie die der Baby Boomer
Schlüsselpersonen der Belegschaft von morgen
Werden das herkömmliche Gleichgewicht zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer herausfordern
Verfolgen ihre Ziele mit großem Wetteifer Slide 7
01. März 2012
Millenials at workPwC
PwC hat 4.364 Absolventen zu ihren Erwartungen an die Arbeitswelt befragt…
Slide 801. März 2012
Befragungszeitraum Sep/Okt 2011
4.364 Absolventen aus 75 Ländern
Ergebnisse in Studie „Millennials at work. Reshaping the workplace“ veröffentlicht (2012)
Millenials at workPwC
Was erwarten Millennials von ihrem zukünftigen Arbeitszeitmodell?
Slide 901. März 2012
Quelle: Millennials at work: Reshaping the workplace (PwC 2012)
Millenials at workPwC
Was macht einen attraktiven Arbeitgeber aus?
Slide 1001. März 2012
Quelle: Millennials at work: Reshaping the workplace (PwC 2012)Quelle: Millennials at work:
Reshaping the workplace (PwC 2012)
Millenials at workPwC
Welche Erwartungen die Gruppe der Millennials konkret kennzeichnet…
• Wechselbereitschaft und geringere Arbeitgeberloyalität
• Durch Kompromisse geprägt
• Prioritäten und anderer Fokus
• Technologie bevorzugt
• Karriereweg und Mobilität muss sein
• Streben nach dem wertevollen Arbeitgeber
• Wanderlust
Slide 1101. März 2012
Quelle: Millennials at work: Reshaping the workplace (PwC 2012)
Millenials at workPwC
Die Gestaltung des Arbeitskontexts „55+“ erfordert ein Umdenken
„Alterskultur“: Alt ist man mit:
63 sagen die 18-34-Jährigen
71 sagen die 45-61-Jährigen
76 sagen die 65-79-Jährigen
Längere Arbeitsleben
Sinkende Produktivität
Hohes Know-how
Slide 1201. März 2012
Millenials at workPwC
Noch mehr Wandel
Der demographische Wandel nicht isoliert betrachtet
2Slide 13
01. März 2012
Millenials at workPwC
Der demographische Wandel wird durch strukturelle Veränderungen der Wertschöpfungsketten begleitet…
Paradigmen-wechselDemographischer
Wandel
Strukturwandel
in den Branchen
Slide 1401. März 2012
Millenials at workPwC
…und durch Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt verkompliziert
ArbeitsmarktStruktur-
wandel in denBranchen
Demographischer
Wandel
Slide 1501. März 2012
Millenials at workPwC
Implikationen für Unternehmen
Welche Kernfragen stellen sich?
3Slide 16
01. März 2012
Millenials at workPwC
Personalmanagement ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen
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56% der CEOs sehen die Verfügbarkeit von Talenten als Bedrohung für ihr Geschäftsmodell
56%Slide 17
01. März 2012
Millenials at workPwC
PwC Global CEO Survey:Top Risiken der Unternehmensentwicklung
Slide 1801. März 2012
Millenials at workPwC
PwC Global CEO Survey:Einige Aussagen
• 56% der CEOs sehen die Verfügbarkeit von Talenten als Bedrohung für ihr Geschäftsmodell (5% mehr als Vorjahr).
• 54% sehen Rekrutierung und Integration von jungen Mitarbeitern als große Herausforderung (Asia Pacific: nur 38%).
• Nur 12% sehen eine nicht ausreichende Bindung von Frauen als ein Problem.
• 82% planen verstärkte Bemühungen, die Kompetenzen ihrer Belegschaft zu fördern und zu erhöhen, um die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens sicherzustellen.
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Millenials at workPwC
Die Zukunft ist ungewiss, aber kann mit Szenarien vorgedacht werden
Slide 2001. März 2012
Millenials at workPwC
Die Maßnahmen zum Umgang mit dem demographischen Wandel
Upgrades für das Personalmanagement
4Slide 21
01. März 2012
Millenials at workPwC
Den Startpunkt bilden mit einer die Transparenz fördernden strategischen Personalplanung
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Millenials at workPwC
Und was sollten Sie tun, um Millennials zu binden?• Kreativere Vergütungsstrategien und
was Millennials motiviert. Z.B. ist es Zeit für Cash Boni, Firmenwagen, Sabbaticals, soziale Projekte oder andere Dinge
• Globale Einsatzmöglichkeiten – wie kann diese begeisterte Generation die globale Mobilität unterstützen?
• Persönliche Entwicklung und Training – Coaching/Mentoring-Programme
• Klare Aussage zur Corporate Responsibility als Teil des Wertversprechens
• Einsatz der Nutzung von Technologien für die Generation Y-Zielgruppe
• Formulieren eines Wertversprechens: Kommunizieren Sie intern und extern, was es heißt, für eine Organisation zu arbeiten
• Metrics und Benchmarking, die Belegschaft zu segmentieren Slide 23
01. März 2012
Millenials at workPwC
Wie können Sie die silberne Generation (produktiv) halten?
• Altersgerechte Karriere- und Weiterbildungsmodelle
• Lebensphasenorientierte Arbeitsmodelle
• Fach- oder Expertenkarrieren
• Lebenslanges Lernen
• Bewusstsein für den demographischen Wandel in der Unternehmenskultur
• Altersgerechte Arbeitsmodelle
• Aufsteigende Disziplin „Stress- und Gesundheitsmanagement“
Slide 2401. März 2012
Millenials at workPwC
Wie können Sie Vielfalt nutzen?
• Strategischer Nutzen statt Selbstzweck
• Nicht im „Quotenmanagement“ verharren
• Erweiterung des Suchfelds und Fokussierung der Mitarbeiterkompetenz
• Einschreiben in die Unternehmens-DNA „durch die Hintertür“
• Vorurteile abbauen und Blick für den Einzelnen schärfen
• „Selbstverwirklichung nur nach Dienstschluss?“: Unternehmen müssen individuelle Freiheiten gewähren
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Millenials at workPwC
Woran Sie sich erinnern sollten
5Slide 26
01. März 2012
Millenials at workPwC
Woran Sie sich erinnern sollten
Überprüfen Sie Ihre Wertversprechen als Arbeitgeber mithilfe von Szenarien.
Mobilisierung der silbernen Generation heißt nicht nur Gesundheitsmanagement, sondern auch Alterskarrieren.
Schaffen Sie Transparenz über die demographischen Herausforderungen mittels einer strategischen Personalplanung.
Lernen Sie die Bedürfnisse der jungen Generation kennen und kümmern Sie sich persönlich, mit deren Mitteln.
Vielfalt ist kein Selbstzweck. Sie ist eine Möglichkeit, den demographischen Herausforderungen zu begegnen.
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Vielen Dank!
© 2012 PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. In diesem Dokument bezieht sich "PwC" auf die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt am Main, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich und wirtschaftlich selbständige Gesellschaft.