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Gestión Humana y Desarrollo Organizacional
Profesor:
Lucio Ríos Quinteros
Reglas de Convivencia
"DESARROLLO DE UNA CULTURA
ORGANIZACIONAL, PARA UN MEJOR DESEMPEÑO
EMPRESARIAL"
Gestión Humana y Desarrollo Organizacional
Desarrollo de: Competencias y habilidades humanas, Interacción y relación social, Mejo del cambio Trabajo en equipo, Hacer la diferencia Desarrollo y cultura organizacional Liderazgo Gestión de conflictos
Para su formación profesional de Ingenieros de Minas con visión humana y de desarrollo organizacional, y un mejor desempeño profesional.
Objetivo del curso
Dimensión Económica y Operacional
Dimensión Social y Ambiental
Hard
issues
Soft issues
Gestión Derecho de Tierras. Gestión del Agua / Recursos Hídricos. Empleo local y compras locales. Gestión de la Confianza, Consenso y Capital
Social. Licencia Social – Cultura de Diálogo. Inversión social. Visión de Desarrollo Sostenible.
Determinación de la geología, reservas. Estudio de Factibilidad – Rentabilidad /
viabilidad. EIA sometidos a sistemas de participación
ciudadana. Ingeniería (diseño / Ingeniería de detalle). Construcción sin dejar pasivos a la operación Organización – Operación con Costos
Competitivos Estabilidad jurídica, Administrativa y Tributaria
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GestiónHumana
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Minería con Gestión Humana y DO
EJES DEL DESARROLLO EMPRESARIAL
REC
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CAPITAL HUMANO
#BHP
Trabajadores / Compañía
Proceso de Transformación
ESTRATEGIA DEL PROCESO
DESARROLLO DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL PARA UN MEJOR DESEMPEÑO EMPRESARIAL
¿¿¿PORQUÉ NECESITAMOS
TRANSFORMAR ???
El Mundo ha cambiado, la forma de hacer negocios cambian.
Nuevos Proyectos requieren nuevas tecnologías, altos volúmenes de producción y bajos costos.
Empresas requieren ser tener una gestión racional y socialmente responsable, buenas practicas.
Estamos en un mundo altamente competitivo, se requiere un equilibrio en lo económico, social y ambiental.
Los activos más valiosos ya no son los activos tangibles, sino los Activos Intangibles, desde los conocimientos, habilidades, valores y actitudes de los Trabajadores de la empresa y su relación social.
Nuestros competidores no están dormidos; están trabajando en la globalización, el desarrollo del capital humano, la satisfacción del cliente, tener socios estratégicos en su relacionamiento social.
Gestionar el Talento Humano, la reputación organizacional y la licencia social.
¿Porqué Necesitamos Transformar?
Esfuerzo a largo plazo de trabajar con la Gente, incluir en el Plan estratégico.
Eficiencia organizacional y empresarial a través de una mejor relación trabajador-empresa.
Mejorar el clima organizacional y calidad de vida.
Lograr mayor rentabilidad y sostenibilidad del negocio.
Crear una nueva cultura organizacional.
¿Qué es Gestión Humana y Desarrollo Organizacional ?
Dejar la Mochila de su vida en el pasado
* Odio* Rencor* Falta de perdón* Envidia* Maldad* Ira
Cómo lograr un programa de GH y DO
Averiguar las expectativas y motivaciones de la gente.
Porque necesitamos cambiar? Manejo del cambio.
Transformación de actitudes y comportamientos deseados.
Fortalecer la relación persona-empresa.
Alcanzar los objetivos organizacionales.
Aumentar la motivación, compromiso y el liderazgo.
Hacer la diferencia
Trabajo en Equipo auto dirigido
Plan EstratégicoParticipativo
Fuerza laboralcomprometida
Convenio Colectivode largo plazo
Estabilidady Confianza
Acuerdo deGanancia Compartida
Compartir Resultados
Desarrollo de Cultura Organizacional
Desarrollo Empresarial
Caso Real de CULTURA ORGANIZACIONAL
Comité ConjuntoSindicato - Gerencia
Involucramiento Sindical
Liderazgo TRANSFORMADOR y visible de la Gerencia- Supervisión
Estar en la CANCHA y no en la tribuna
SER TU PALABRA (ser lo que dices SER)
Cultura de ALIADOS ESTRATEGICOS
Practicar la MEJORA CONTINUA sosteniblemente
Mantener en existencia la CULTURA ORGANIZACIONAL
Ser COMPETITIVOS socialmente responsables
¡¡Nosotros HACEMOS LA DIFERENCIA!!
Reflexiones y Retos
Gestión Humana y Desarrollo Organizacional
15
LA OPORTUNIDAD DE
TRANSFORMARSE ESTA EN
NUESTRAS MANOS
Gestión Humana y Desarrollo Organizacional
GRACIAS POR SU ATENCIÓN