Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak

7/26/2019 Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak

http://slidepdf.com/reader/full/mppl-teori-2-manajemen-proyekmanajemen-proyek-perangkat-lunak 1/13

MANAJEMEN PROYEK

PERANGKAT LUNAK

MODUL KULIAHDosen : Saifur Rohman Cholil, S. Kom, M. Kom



2

MANAJEMEN PROYEK

Ilmu dan seni berkaitan dengan mempimpin

dan mengkoordinir sumberdaya yang terdiri

dari manusia dan material dengan

menggunakan teknik pengelolaan modernuntuk mencapai sasaran yang telah

ditentukan.

Lingkup, mutu, jadwal, dan biaya, serta

memenuhi keinginan para stakeholder(yang mempunyai proyek).



3

Proses-proses manajemen proyek

dikelompokkan dalam lima kelompok, yaitu :

1. Proses inisiasi (initiation process)

Permulaan proyek2. Proses perencanaan ( planning process)

3. Proses pelaksanaan (executing process)

4. Proses pengontrolan (controlling process)

5. Proses penutupan (closing process)

MANAJEMEN PROYEK



4

Berikut adalah kerangka kerja atau framework

manajemen proyek yang digambarkan dalam

bentuk diagram.

FRAMEWORK MP



5

PIRANTI

&

TEKNIK

MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK

MANAJM

CAKUPAN

PROYEK

MANAJM

WAKTU

PROYEK

MANAJM

BIAYA

PROYEK

MANAJM

MUTU

PROYEK

MANAJM

SDM

PROYEK

MANAJM

KOMUNI-

KASIPROYEK

MANAJM

RESIKO

PROYEK

MANAJM

PEMBE-

LIANPROYEK

KEBU-

TUHAN

&

HARAP-

AN

STAKE-

HOLDER

PROYEK

BERHASIL



6

Keterangan gambar :

Stakeholder mempunyai proyek.

Proyek didelegasikan ke manajer proyek

Manajer proyek mengelola atau me-manage

proyek tersebut.

Pengelolaan proyek meliputi : scope

management, time management, costmanagement, dll.

Penerapan tools, teknik dan metode terkait

diterpkan pada knowlegde area tersebut untuk

memperoleh hasil yang diinginkan, yaitusuksesnya proyek.



7

Efisiensi, baik dari sisi biaya, sumberdaya

maupun waktu.

Kontrol terhadap proyek lebih baik, sehingga

proyek bisa sesuai dengan scope, biaya,sumberdaya dan waktu yang telah ditentukan.

Meningkatkan kualitas dan produktivitas.

Bisa menekan resiko yang timbil sekecil

mungkin. Meningkatkan semangat, tanggung jawab serta

loyalitas tim terhadap proyek.

TUJUAN MP



8

FAKTOR PEMBATAS

targetscope cost

time

Quality ?



9

SCOPE

Scope atau ruang lingkup proyek pada intinya

adalah membahas jenis dan batasan-batasan

yang ada pada sebuah pryek.

Berdampak pada biaya dan waktu pengerjaanproyek.

semakin besar scope suatu proyek, akan

berdampak pada biaya yang harus dikeluarkan.



10

TIME

Time atau waktu adalah salah satu komponen

yang menjadi target utama dalam sebuah

proyek.

Bagaimana menentukan lamanya waktu yangdiperlukan untuk menyelesaikan proyek.

Terkadang suatu proyek dipaksa untuk selesai

pada waktu tertentu, walaupun berdampak pada

membengkaknya biaya.



11

COST

Cost atau biaya adalah salah satu faktor atau

komoponen utama proyek.

Menentukan seberapa besar biaya yang akan

dikeluarkan untuk sebuah proyek. Semakin besar ruang lingkup dan lama waktu

sebuah proyek, maka akan semakin besar pula

biaya suatu proyek.



12

METODOLOGI MP

Beberapa pendekatan yang dipakai dalam me-

manage atau mengelola aktivitas proyek :

1. The traditional approach

2. Rational unified process3. Temporary organization sequencing concepts

4. Critical chain

5. Extreme project management

6. Event chain methodology7. Process-based management



13

METODOLOGI MP

Tahapan metodologi manajemen proyek :

1. Tahap inisiasi proyek

2. Tahap perencanaan proyek

3. Tahap produksi atau pelaksanaan proyek4. Tahap pengawasan proyek dan sistem

pengontrolan

5. Tahap peneyelesaian proyek

Documents

Mppl Teori-2 Manajemen Proyek_manajemen Proyek Perangkat Lunak