Municipalidad Provincial de Trujillo - Memoria 2012

1 2012 Memoria Anual www.munitrujillo.com.pe


INTRODUCCIN

CARTA DEL ALCALDE

ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO

Concejo Municipal 2011 - 2014Comisiones Ordinarias y ExtraordinariasEstructura orgnicaNuestra cultura

BALANCE DE LA GESTIN: LOGROS EN EL EJERCICIO 2012

rgano de Fiscalizacin y Control InstitucionalGerencia de Auditora Interna

rgano de DireccinGerencia Municipal

rganos de AsesoraGerencia de Asesora JurdicaGerencia de Planeamiento y Presupuesto Subgerencia de Presupuesto, Estadstica y Programacin de la Inversin Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacin

rganos de ApoyoSecretara GeneralImagen Institucional

rganos de LneaGerencia de Administracin y FinanzasSubgerencia de Contabilidad Subgerencia de Abastecimiento Subgerencia de Servicios Generales y Equipo Mecnico Unidad de Control PatrimonialGerencia de Personal

Contenido


Gerencia de SistemasGerencia de Desarrollo Urbano Subgerencia de Habitaciones Urbanas Subgerencia de EdificacionesGerencia de Desarrollo Econmico Local Subgerencia de Desarrollo Empresarial Subgerencia de Turismo Subgerencia de Licencias y ComercializacinGerencia de Obras Pblicas Subgerencia de Proyectos Subgerencia de ObrasGerencia de Educacin, Cultura, Juventud, Deportes y Biblioteca Subgerencia de Educacin Subgerencia de Cultura Subgerencia de Juventud y Deportes Divisin de Biblioteca MunicipalGerencia de Desarrollo Social Subgerencia de Salud Subgerencia de Programas Alimentarios Subgerencia de Participacin VecinalGerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil Subgerencia de Seguridad Ciudadana Subgerencia de Defensa CivilGerencia de Transporte, Trnsito y Seguridad Vial Subgerencia de Transporte y Trnsito Subgerencia de Seguridad VialGerencia de Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo PLANDETGerencia del Proyecto Especial de Recuperacin del Patrimonio Monumen-tal de TrujilloServicio de Administracin de Inmuebles Municipales de TrujilloServicio de Administracin Tributaria de Trujillo SATTServicio de Gestin Ambiental de Trujillo SEGAT

ANLISIS DE EJECUCIN DE PRESUPUESTO

Ejecucin de ingresos 2012Ejecucin de gastos 2012


Trujillo ser la segunda ciudad ms importante del Per a fines del 2014. Este es el compromiso que asumimos en el ao 2007, gracias a la confianza que el pueblo trujillano deposit en nosotros. La promesa del Gran Cambio implica alcanzar un desarrollo sostenible que asegure calidad de vida para las nuevas generaciones: una ciudad moderna, segura, verde, y polo del desarrollo econmico y turstico del pas. Juntos, consolidemos la visin de desarrollo de la provincia de al ao 2021: Capital cultural del norte peruano. Segura y atractiva para invertir y vivir dignamente.


Carta del AlcaldeAsumimos la gestin municipal como una oportunidad propicia para renovar la fe y la esperanza de un futuro mejor, para lograr que Trujillo sea una ciudad moderna, segura y ordenada y as alcanzar una mejor calidad de vida para todos.

Prometimos el gran cambio y lo estamos consolidando de la mano con el pueblo, pues la transformacin de la ciudad no lo hace una persona o un grupo de ellas, sino todos en conjunto. Sera utpico afirmar que el gran cambio se hace de la noche a la maana. Desde un comienzo realizamos una honesta y esmerada labor para conseguir una ciudad donde haya paz y bienestar, donde el nivel de vida sea digno y propicio para las inver-siones, tan necesarias para seguir creciendo.

No hay duda de que Trujillo ha ingresado a una etapa trascendental de su desarro-llo. Esto, sin embargo, debe constituir un gran reto para los trujillanos, que debemos afrontarlo uniendo nuestros mejores deseos, esfuerzos y voluntades.

La gestin municipal est cumpliendo con sus metas y tenemos la certeza de haber avanzado, gracias a la dedi-cacin y madurez ciudadana de los regidores y el esfuerzo de funcionarios, empleados y obreros ediles.

En el 2012 gestion ante el Gobierno Nacional la transferencia de recursos econmicos, a fin de financiar los proyectos elaborados por tcnicos y profesionales de la MPT para dotar a Trujillo de obras modernas, entre ellas el mejoramiento de pistas de calles y avenidas.

Agradezco al pueblo en general por la confianza depositada en nuestra gestin, que nos fortalece y anima a seguir trabajando por el gran cambio y juntos, democrticamente, hagamos el desarrollo social sostenible que Trujillo merece.

Dr. Csar Acua PeraltaAlcalde Provincial

La transformacin de la ciudad no la hace una per-sona o una grupo de ellas, sino todos en conjunto.


ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO


GLORIA EDELMIRA MONTENEGRO FIGUEROA Es Doctora en Educacin, Magster en Administracin de ESAN; Contadora Pblica Colegiada. Se ha desempeado como Directora de la Escuela Inter-nacional de Postgrado de la Universidad Csar Vallejo. Docente universitaria de pre y posgrado en diferentes universidades del pas. Fue adems Admi-nistradora Regional de CARE y Gerente Regional del Interbank. Actualmente Teniente Alcaldesa de la Municipalidad de Trujillo.

DANTE ALFREDO CHVEZ ABANTO Contador Pblico Colegiado, Doctor en Planificacin y Gestin, y Magster en Ciencias Econmicas con Mencin en Administracin de Negocios por la UNT. Es Profesor Principal de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Csar Vallejo de Trujillo. Fue Decano del Colegio de Contadores Pblicos de la Libertad. Fue auditor del Banco Continental. Fue Decano de la Facultad de Ciencias Contables y Administrativas de la UCV.

PABLO AUGUSTO PENAGOS RUZOEstudi Derecho en la universidad San Luis Gonzaga de Ica. Fue ge-rente departamental del IPSS, de 1990 a 1994.

CARLOS ROBERTO ROS GUTTI Licenciado en Ciencias de la Comunicacin, egresado de la UCV. Ex Decano del Colegio de Relacionistas Pblicos de La Libertad. Es coro-nel en retiro de la Polica Nacional del Per. Actualmente es regidor provincial.

Concejo Municipal

2011 - 2014


CARLOS EDUARDO MATOS IZQUIERDO Abogado especializado en Saneamiento y Titulacin. Cuenta con un postgrado en gobernabilidad y gerencia poltica.

JUANA MARA DEL CARMEN AGUILAR PLASENCIA Estudi Educacin en el Instituto Superior de Educacin Familiar de Trujillo. Es licenciada en Educacin de la UCV, en el 2004. En la ac-tualidad es profesora en el colegio Ramiro Espritu, de Moche.

ANDRS ELEUTERIO SNCHEZ ESQUIVEL Estudi Administracin de Empresas en la Escuela Tecnolgica de Administracin (Lima). Labor como chofer de ENATRU Per (1986 - 1992). Es accionista de la empresa de transportes Expreso Bello.

JUAN JOS MARTN FORT CABRERA Ingeniero de Sistemas egresado de la UPN. Estudi Computacin e Informtica en baco. Fue director del Instituto de Apoyo Social para el Desarrollo (2008 - 2010).

DEYSI MIRELLA VILLANUEVA QUISPE Estudia Administracin de Empresas en la UCV. Es gerente adminis-trador de la agencia New Taxi SRL, desde noviembre de 1999.


JOS FLIX DE LA PUENTE GRIJALBA Curs la primaria y la secundaria en el colegio Claretiano. Estudi Derecho en la Universidad Nacional de Trujillo, de donde egres en 1984. Es gerente, desde enero de 1993, del estudio De la Puente y Abogados EIRL.

EDWARD PATRICIO BERROCAL GAMARRA Estudi Ciencias de la Comunicacin en la UPAO. Egres en 1998. Fue alcalde de Laredo (2003 - 2006). Adems fue presidente de la Aso-ciacin de Municipalidades del Corredor Alto Andino (2004 - 2005). Actual regidor de la MPT.

LUIS CARLOS SANTA MARA MECQ Estudi Derecho en la UPAO. Es gerente del consorcio PRODES y regi-dor de la MPT. Tambin fue director de la editora Normas Legales, y asesor del Ministerio del Relaciones Exteriores.

RGER AUGUSTO OBESO ACEVEDO Es regidor provincial. Egres de la Facultad de Derecho de la UNT. Fue asesor de alcalda en 1986 y auxiliar coactivo de la MPT en 1998. Tambin se desempe como secretario tcnico de la Comisin de Regulacin de la Corlib, en 1989.

BETTY OBESO GRAOS Curs la secundaria en el colegio Modelo. Curs un diplomado de Medicina basada en Evidencias. Actualmente es obstetriz en el puesto de salud Vctor Ral Haya de la Torre, El Porvenir.

Concejo Municipal 2011 - 2014


MARGARITA CONSUELO OBESO GONZLES Estudi Nutricin en el instituto Chan Chan, del cual egres en 1983. Trabaj en el rea de Nutricin del Hospital Beln (1989 - 1991).

Las Comisiones Ordinarias estarn constituidas por tres regido-res, uno de ellos como presidente y otro como secretario. Cada regidor puede participar en un mximo de cuatro comisiones y presidir una. (Art. 79 del RIC O.M. N 002-2007-MPT).

Organizacin del espacio fsico y uso del suelo

PresidenteJos Flix de la Puente GrijalbaIntegrantesPablo Penagos RuzoJuan Jos Fort Cabrera

Trnsito, vialidad y transporte pblico

PresidentePablo Penagos RuzoIntegrantesCarlos Rios GuttiBetty Obeso Graos

Educacin, cultura, juventud y deportes

PresidenteJuana Mara del Carmen Aguilar PlasenciaIntegrantesGloria Montenegro FigueroaLuis Carlos Santa Mara Mecq

Desarrollo y promocin social

PresidenteGloria Montenegro FigueroaIntegrantesLuis Carlos Santa Mara MecqDeysi Villanueva Quispe

Comisiones ordinarias y especiales

Comisiones Ordinarias

Concejo Municipal 2011 - 2014



DEMUNA y Derechos Humanos

PresidenteBetty Obeso GraosIntegrantesJuana Aguilar PlasenciaCarlos Matos Izquierdo

Seguridad Ciudadana

PresidenteCarlos Ros GuttiIntegrantesRoger Obeso AcevedoDeysi Villanueva Quispe

Promocin del desarrollo econmico local

PresidenteEdward Berrocal GamarraIntegrantesAndrs Snchez EsquivelCarlos Matos Izquierdo

Obras pblicas

PresidenteJuan Jos Fort CabreraIntegrantesMargarita Obeso GonzlezDante Chvez Abanto

Administracin, contabilidad, finanzas, planifica-cin y presupuesto, organismos descentralizados

PresidenteDante Chvez AbantoIntegrantesGloria Montenegro FigueroaJos Flix de la Puente Grijalba

Comisiones Ordinarias



Defensa Costera

PresidenteEdward Berrocal GamarraIntegrantesRoger Obeso AcevedoJuan Jos Fort Cabrera

Cultura de Reconocimiento, Fiestas Patrias y fiestas de Trujillo

PresidenteJuana Mara del Carmen Aguilar PlasenciaIntegrantesBetty Obeso GraosPablo Penagos Ruzo

Comisiones Especiales


Nuestra CulturaVisinSer la mejor Municipalidad peruana, lder y modelo para todos los jvenes, siendo una uni-dad orgnica promotora, participativa y moderna, que articule a la juventud organizada y no organizada, con las instituciones pblicas y la sociedad civil; de tal forma que fomente la participacin de la juventud en el desarrollo social, econmico, cultural, deportivo y poltico de la provincia.

Estructura Orgnica


MisinSomos una institucin promotora de la participacin e integracin de los segmentos pobla-cionales en la bsqueda de su desarrollo integral, guiando a su fortalecimiento pleno de la democracia y sus derechos ciudadanos


Balance de la GestinLogros en el ejercicio 2012

rgano de Fiscalizacin y Control InstitucionalGerencia de Auditora Interna

El rgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de Trujillo, integrante del Sistema Nacional de Control, en cumplimiento de su Plan Anual de Control 2012, aprobado con Resolucin de Contralora Nro. 001-2012-CG de fecha 04.ENE.2012, publicado el 05.ENE.2012 y conforme a sus atribuciones y competencias funcionales establecidas por la Ley Nro. 27785 Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y su Reglamento de los rganos de Control Institucional, aprobado con Resolucin de Contralora Nro. 459-2008-CG de fecha 30.OCT.2008, modificado por Resolucin de Contralora N 099-2010-CG y Resolucin de Contralora N 220-2011-CG; cumple con las labores de control de acciones y actividades, conforme se detalla a continuacin:


Acciones de Control Programadas - PAC 2012

Pasivo. Acciones de Control Programadas - PAC 2011

En el cuadro Nro. 01 se aprecia el detalle de las cinco (5) acciones de control programadas para el ao 2012; las cuales se encuentran concluidas, lo que representa el 100% de avance del total de las acciones de control programadas.

En el cuadro Nro. 02 se aprecia el detalle de las cuatro (4) acciones de control programadas en el ao 2011; de las cuales se han concluido tres (3) en el primer trimestre y una (1) en el cuarto trimestre 2012, lo que representa al 100% del total de las acciones de control programadas en el periodo del ao 2011.

Fuente: Elaborado por la Jefatura de la OCI de la MPT.


Balance de la Gestin

Actividades de Control Programadas - PAC 2012

En cuanto a las actividades de control programadas para el ao 2012, en el cuadro Nro. 03 se aprecia el detalle de las veinte (20) actividades de control, las mismas que se encuentran concluidas al 100%, concluido en el primer trimestre del ao 2013.


Actividades de Control No Programada - PAC 2012

Actividades de Control Programadas - PAC 2011

Asimismo, en el cuadro N 04 se aprecia el detalle de una actividad de control no programada en el ao 2012, la misma que se ha ejecutado al 100%.

En el cuadro Nro. 05 se aprecia el detalle de una (1) actividad de control programada en el ao 2011; la cual se ha concluido en el primer trimestre del 2012, lo que representa el 100% del total de actividades de control programadas en el periodo del ao 2011.


rgano de Direccin Gerencia Municipal

La Gerencia Municipal es el rgano de direccin de ms alto nivel tcnico administrativo, en-cargado de dirigir y conducir la gestin administrativa, financiera y econmica de la entidad, as como el funcionamiento y la prestacin de los servicios municipales en general, con plena sujecin a las normas vigentes.

La direccin de la Gerencia Municipal est a cargo del Gerente Municipal que es designado por el Alcalde, con la condicin de funcionario de confianza a tiempo completo y dedicacin exclusiva, depende del Alcalde y ejerce mando sobre los rganos de lnea, asesoramiento y de apoyo que no tengan relacin directa de dependencia con la Alcalda.

Visin de la Gerencia Municipal

Hacer de Trujillo una metrpoli lder, cultural, turstica y agroindustrial que democrticamente impulsa la vida, el tra-bajo, la recreacin y el desarrollo integral de sus ciudada-nos, en su espacio urbano y rural.

Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar la gestin administrativa, econ-mica y financiera de la institucin tanto para el buen funcionamiento institucio-nal como para la ptima prestacin de los servicios municipales.

Orientar sus recursos y acciones a promover y consolidar el desarrollo local con el apoyo y participacin activa de la poblacin organizada, creando las condiciones necesarias para concertar la puesta en marcha de los procesos productivos que generan riquezas, empleo y bienestar de su poblacin.

Propiciar el fortalecimiento institucional y la modernizacin de la administracin municipal a fin de que cumpla la funcin promotora, promoviendo la creacin de condiciones favorables para el financiamiento de proyectos de inversin pblica destinados a lograr el bienestar de la comunidad y al desarrollo de la ciudad.

Misin de la Gerencia Municipal

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Ejercer la administracin de la Municipalidad a travs de la planificacin, organizacin, supervisin, y control de las actividades de la institucin.

Asistir a las diferentes unidades orgnicas, para la planificacin, organizacin y desarrollo de actividades y programas institucionales, monitoreando y evaluando los logros alcanzados en la Gestin Municipal.

Lograr la eficiencia en la administracin de la municipalidad incrementando el ndice de produccin y productividad de la institucin a travs de una eficaz coordinacin, garanti-zando el control de la calidad en los proyectos, programas y procesos desarrollados y eje-cutados.

Promover y ejecutar planes y proyectos de modernizacin de la gestin municipal.

Canalizar acciones inmediatas por parte de las unidades orgnicas, en atencin a las nece-sidades prioritarias de los ciudadanos.

Disear y establecer canales efectivos de participacin ciudadana a travs de la difusin y capacitacin a nivel de actores locales identificados.

Coordinar el desarrollo de proyectos y actividades para la creacin de condiciones favora-bles para el desarrollo econmico local.

Los trabajadores de la Gerencia Municipal orientan sus actividades mediante los valores de honestidad, puntualidad, responsabilidad, comunicacin, con-fianza y compromiso.

Objetivos de la Gerencia Municipal

Valores de la Gerencia Municipal


Logros PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOSEn materia de servicios municipales:Logro 1Se actualiz el Reglamento de Organizacin y Funciones, ROF-2012, aprobado mediante Ordenanza Municipal 36-2011-MPT, y publicado el 05.01.2012, a fin de dar eficiencia a las labores mediante una correcta redistribucin de funciones.

Logro 2Elaboracin del Plan Operativo Institucional - 2012, que con-tiene las actividades y/o proyectos de la entidad y asimismo, actividades relacionadas con el Presupuesto Participativo; aprobado con D.A. 001-2012-MPT.Evaluacin de Ejecucin Administrativa del POI, correspon-diente al I semestre del ao Fiscal 2012 segn R.A 922-2012-MPT.

Logro 3Elaboracin y modificacin del Texto nico de Procedimien-tos Administrativos (TUPA), aprobado por Ordenanza Municipal N 045-2011-MPT, modificado por D.A. N 018-2012-MPT, que aprueba la modificacin del procedimiento administrativo de Autorizacin para ejecucin de obras en reas de uso pblico, instalacin o mantenimiento de infraestructura para la presta-cin de servicios en el caso de conexiones domiciliarias.

Logro 4Elaboracin del Manual de Procedimientos Administrativos (MAPRO), documento de carcter normativo y orientador para el logro de eficiencia en los trmites y/o procedimientos que se realizan en las diferentes unidades orgnicas de la MPT, y que fuera publicado el 05.01.2012.

Logro 5Actualizacin del Manual de Organizacin y Funciones apro-bado con Ordenanza Municipal 036-2011-MPT, publicado el 09.01.2012, documento normativo que establece las tareas, actividades y responsabilidades Tcnicas -Administrativas de los Funcionarios y Servidores de las diferentes Unidades Org-nicas de la MPT, facilitando el seguimiento, evaluacin y con-trol de los cargos asignados en cada Unidad Orgnica.


En materia de transparencia

En materia de participacin vecinal

Logro 1Creacin de la Oficina Virtual (link en nuestra web municipal) y que permite tener acceso al libro de reclamaciones, por medio del cual se cuenta con un buzn de Sugerencias y Reclamos sencillo y de rpida respuesta al ciudadano. Se ha mejorado las posibilidades de comunicacin con el ciudadano, para estar informado de sus inquietudes, garanti-zando la confiabilidad e imparcialidad en la eva-luacin de cada una de sus opiniones emitidas. Todas las sugerencias y reclamos son contestados dentro de las 24 horas de recibidos. De la informa-cin registrada va web se ha obtenido, durante el periodo 2012, un total de: 67 reclamos, 13 suge-rencias y 42 consultas.

Logro 1Se ha ejecutado la campaa integral Municipali-dad en Tu Barrio, cuyo objetivo es Acercar los servicios que ofrece la Municipalidad Provincial de Trujillo hacia la comunidad trujillana, buscando mejorar sus condiciones de vida, se ha realizado con xito en 17 territorios del distrito de Trujillo a lo largo del 2012.

Logro 2Hemos fomentado la creacin de Comits de Ges-tin y Progreso, as como JUVESC y reconocimien-to como Organizaciones Sociales de Base a los di-ferentes Comits de Gestin, las cuales trabajan para el beneficio de un grupo de vecinos. Hasta este 2012, hemos logado la creacin de 414 orga-nizaciones vecinales, conforme a continuacin se detalla:

- 94 son Comits de Progreso y Gestin. - 200 son Comits del programa Agua es vida. - 120 JUVESC creadas por Sub Gerencia de Participacin Vecinal y reconocidas por COPROSEC.

Logro 3Se ha ejecutado el reparto de agua en sectores con mayor necesidad de la Provincia de Trujillo, dentro del Programa de Emergencia Social Agua es Vida.

Logro 4Se ha ejecutado la Campaa Sembrando Identi-dad Nacional en tu Vecindario, en la que se eje-cutaron, en 15 urbanizaciones de la ciudad de Tru-jillo, actividades con motivo de la celebracin de Fiestas Patrias buscando con ello sembrar en los vecinos valores cvico - patriticos que contribu-yan a impulsar su desarrollo social.

Logro 5Programa Piloto de Formacin y Gestin de Pro-motores Sociales de Participacin Vecinal, cuyo objetivo es Mejorar la Organizacin Vecinal y la Participacin Ciudadana en el Distrito de Trujillo, como un medio fundamental para la impulsar el desarrollo de sus vecindarios.Se desarroll con xito en la Urb. Aranjuez con los siguientes resultados:

-Formacin y reconocimiento de 10 Comits de Gestin. -600 familias en Urb. Aranjuez realizando reciclaje domstico. -Obtener un fondo que permitir mejorar la calidad de vida en el vecindario. -Cuidar el medioambiente, educando a los vecinos en buenas prcticas ambientales.

Logro 6Megaevento Venciendo el Temor por una Provincia Segura, tiene como principal objetivo: Fortale-cer el Sistema Provincial de Seguridad Ciudadana, promoviendo la participacin activa de la pobla-cin y de las autoridades en los diferentes distritos de la Provincia de Trujillo. Los megaeventos desa-rrollados durante el ao 2012 por distritos se reali-zaron en El Porvenir, La Esperanza, Laredo, Vctor Larco Herrera, Huanchaco.


Logro 7Cofinanciamiento de obras comunales con aporte de materiales de construccin, consistentes en ce-mento, arena gruesa, gravilla, ladrillo KK cocido, ladrillo maquinado para techo, fierro de , tubos de agua y desage, segn el tipo de obra (cons-truccin o mejoramientos de colegios, postas m-dicas, parques, losas deportivas, veredas y sardi-neles o instalaciones de saneamiento bsico agua desage, etc.) y en las cantidades que se requiera. Beneficiarios:

- Trujillo, con una inversin en materiales de: S/. 62,525.03 - Moche, con una inversin en materiales de: S/. 207,742.70 - Laredo, con una inversin en materiales de: S/. 195,944.30 - La Esperanza, con una inversin en materiales de: S/. 18,856.13 - Huanchaco, con una inversin en materiales de: S/. 54,498.3

Logro 1Aplicacin de la metodologa de simplificacin de los procedimientos administrativos del TUPA-DS-N007-2011-PCM y la nueva metodologa de costos de los procedimientos administrativos D.S. 064-2010-PCM.

Logro 1La Municipalidad Provincial de Trujillo se encuen-tra abocada a lograr la desocupacin de inmuebles que estn interrumpiendo el trazo y ejecucin de futuras calles y/o avenidas, logrndose las aper-turas viales a travs de la expropiacin de los si-guientes inmuebles:

- Av. Amrica oeste: Santa Catalina S.A.C, sesin voluntaria y rea expropiada de 4,000 m2. - Av. Villareal: Estuardo Silva Rodrguez, monto s/. 880,708.00 y rea expropiada 702 m2. - Av. Cesar Vallejo: Ivn Verstegui, monto s/. 243,334.00 y rea expropiada 721.80 m2.

Logro 2 - Recaudaciones por los trmites administrativos previstos en el TUPA y por aplicacin de la O.M. N 003-2008-MPT, que regula el rgimen de infrac-ciones y sanciones administrativas, de tal manera que en armona con el principio de legalidad se otorgue seguridad y constituya el marco de refe-rencia, y supervisando la aplicacin de los proce-dimientos sancionadores generados por las sub ge-rencias para el control operativo de las actividades molestas de la poblacin:

- Recaudacin ao fiscal 2012 de toda la GDU, es s/. 3073,157.73 (reporte SATT). - Resoluciones de multas generadas por (P.A.S) de toda la GDU, es s/. 1352,062.425.

Logro 3 - Capacitaciones y difusin de normas de control urbano, edificaciones y habilitaciones urbanas vi-gentes para su cumplimento a travs de los Alcal-des vecinales y Alcaldes Distritales. - Capacitacin para los Alcaldes de los territorios vecinales municipales, temas sobre la normativi-dad vigente (habilitaciones urbanas, edificaciones, T.U.P.A y P.A.S). - Capacitacin a los funcionarios y al personal

Logro 2Coordinacin y evaluacin del proceso administra-tivo para la elaboracin del POI - 2013 con cada una de las unidades orgnicas de la MPT a travs del sistema SIGA.NET, as como integrar al POI - 2013 las actividades del presupuesto participativo.

Logro 3Elaboracin de los costos administrativos de los servicios municipales y asesoramiento en docu-mentos de gestin a las diferentes reas orgnicas de la MPT y otras entidades.

En materia de mejora de los procesos internos

En materia de desarrollo urbano y territorial


Logros

Logro 4Concluir el trmite de una habilitacin urbana, incorporando formalmente las nuevas reas a la ciudad. Se ha logrado incorporar 126,084.36 m2 de rea de Habilitacin Urbana y tambin se ha realizado la Habilitacin Urbana de Oficio de 14,139.60 m2.

Logro 6Actualizacin del Plano de Zonificacin y Usos del Suelo del Continuo Urbano, aprobado con OM N 031-2012-MPT el 07 de noviembre 2012.

Logro 7Formalizacin de la Propiedad Informal mediante Prescrip-cin Adquisitiva de Dominio, 17 Sectores Titulados en el 2012, 747 Ttulos de propiedad entregados.

Logro 5 - Elaboracin de normas y toma de acuerdos a en relacin a las funciones de la sub gerencia para hacer prevalecer el or-den y el ornato en la ciudad; reglamento de control de obras pblicas y privadas. - Aprobacin de decreto de alcalda n 030 112 2012- MPT, que reglamenta y estandariza las acciones a realizar en cada etapa del procedimiento administrativo sancionador de la sub gerencia de edificaciones y la sub gerencia de habilitaciones urbanas de la municipalidad provincial de Trujillo, para op-timizar la fiscalizacin con principio de unidad, racionalidad y eficiencia y eficacia en las diferentes infracciones detecta-das. - Acuerdo de consejo n233-2012-MPT Declarar de nece-sidad y utilidad pblica y de inters social, la ejecucin de obras viales consistentes en la ampliacin y lineamiento de las siguientes vas de circulacin ddesarrollo de planes de aperturas viales, de las siguientes vas de circulacin pro-yectadas en el Esquema Vial del Continuo Urbano de Trujillo: prolongacin avenida los Paujiles, ampliacin de la avenida Pesqueda y ampliacin de la avenida Huamn.

tcnico de la Municipalidad Distrital de Laredo, sobre las reas tcnicas de habilitaciones urbanas y edificaciones. - Taller Fortalecimiento de capacidades a los gobiernos regionales y locales para velar por el cumplimiento de las normas de promocin de la construccin de vivienda y edifi-caciones seguras. Actividad realizada en coordinacin con el Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento.


LogrosLogro 8Elaboracin y Actualizacin de Planeamientos Urbanos Inte-grales en reas y de Expansin, 04 PUI culminados y aprobados con OM, 04 PUI culminados en espera para fecha de aproba-cin.

Logro 9Elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal Provincial Con-certado para el periodo 2012-2021, se encuentra culminado y aprobado en sesin de consejo el 20 de Diciembre del 2012.

Logro 10Se elabor el plan de Desarrollo Urbano Metropolitano, culmi-nado y en espera de aprobacin. Se elabor el Plan de Acon-dicionamiento Territorial, Zonificacin Econmica y Ecolgica, en proceso con un 60% de avance.

Logro 1Actividades del Comit de Control Interno: Durante el presente ao se formul un cronograma de trabajo, el cual se ha venido ejecutando progresivamente, el que inclua la elaboracin del Plan de Trabajo, capacitaciones por parte de la Escuela Nacio-nal de Control, Descripcin de actividades y cronograma de plan de trabajo CCI, entre otros.

Al respecto informar que no se han podido desarrollar deter-minadas actividades del Plan formulado en enero del presente ao, como las capacitaciones programadas por no contar con una respuesta oportuna por parte de la Escuela Nacional de Control, sin embargo planeamos seguir gestionando su aten-cin para el prximo ao.

Las reuniones del Comit de Control Interno se continan efec-tuando una vez por semana, habiendo a la fecha realizado 15 reuniones. En diciembre, se viene elaborando el Plan de Tra-bajo del Sistema de Control Interno 2013, continuando de esta manera, el compromiso de seguir implementando un sistema de control interno integral, para nuestra institucin edil.

En materia de control interno

En materia de desarrollo econmico


Logro 1Se capacit a un total de 150 artesanos en dis-tintos talleres de enfoque empresarial junto a la empresa privada y Promper. Adems, se logr promocionar los productos artesanales en ferias nacionales, tanto en el GIFTH SHOW y Exhibe Per y 8 ferias locales ARTESANO 2012.

Logro 6Se aprob el Programa de Sello Municipal a la Cali-dad Turstica, habiendo iniciado la etapa de sensi-bilizacin a 100 establecimientos.

Logro 7Se elabor el Plan Estratgico Provincial de Tu-rismo y se consolid el Inventario Turstico de la Provincia de Trujillo. Como parte del Programa de Desarrollo del Turismo Acadmico y de Eventos, se promovi 2 eventos de mbito internacional y 2 eventos nacionales.

Logro 8Se logr el rcord histrico de obtencin de licen-cias de funcionamiento (3093), en comparacin con el segundo mejor histrico de 3079 ocurrido en 2009.

Logro 9Se logr el rcord histrico de obtencin de auto-rizaciones de publicidad (1009), en comparacin con el segundo mejor histrico de 1004 ocurrido en 2009.

Logro 10Se logr el rcord histrico de obtencin de auto-rizaciones de espectculos (1712), en comparacin con el segundo mejor histrico de 748 ocurrido en 2011.

Logro 11Se logr el rcord histrico de recaudacin por emi-sin de autorizaciones o constancias (S/.784,700), en comparacin con el segundo mejor histrico de S/. 632,253 nuevos soles ocurrido en 2009.

Logro 12Se sancionaron con cierre por medida cautelar a 104 establecimientos considerados como puntos crticos.

Logro 2Se capacit a 238 ambulantes en talleres de en-foque empresarial. Se logr la reubicacin de 973 (1221) ambulantes de las calles de nuestra ciudad ubicados en el Parque Gonzlez Prada, Ca. Francis-co de Zela, Av. Espaa, Mercado Unin, Av. Vallejo, Ca. Santa y Ca. Amazonas.

Logro 3Se desarroll 06 talleres de capacitacin a un to-tal de 15 organizaciones sociales de base benefi-ciadas, en 82 sesiones y dirigido a 160 personas. Se implement 06 talleres productivos nuevos con maquinarias, equipos e insumos bsicos necesarios para la puesta en marcha y se llev a cabo el for-talecimiento de 9 talleres implementados en 2011. Para este fin, se lograron consolidar alianzas es-tratgicas con la empresa privada COGORNO y la Escuela de Gastronoma y Hotelera GASTRONORT.

Logro 4Se capacit a 741 microempresas de calzado como parte del Programa Nacional de Compras a MYPer, teniendo una eficacia de inscripcin en el progra-ma de ms del 95%. Asimismo, se consolid comer-cialmente a empresarios de calzado, a travs de la promocin de 8 ferias nacionales EXPO Trujillo 2012 desarrolladas a nivel nacional.

Logro 5Se benefici a 872 estudiantes de instituciones educativas de la Provincia, a travs del Proyecto de Clubes de Turismo; 753, a travs del Proyecto Tras Los Pasos Mochica y 4167, a travs de Progra-ma Circuitos Tursticos Municipales. Se capacit a 898 operadores tursticos en la mejora de la pres-tacin del servicio turstico.


Logro 4Simulacros de Robo y Asalto: Se trata de otra es-trategia de prevencin situacional que consiste en escenificaciones de los actos delictivos ms recu-rrentes ocurridos en un territorio vecinal, gene-rando una alerta temprana que posibilite la inter-vencin eficiente y oportuna de los agentes de la Polica de Seguridad Ciudadana de la MPT. Desde enero hasta diciembre del 2012 hemos realizado 261 Simulacros, con los cuales obtenido estos lo-gros:

- Ciudadanos con actitudes y conductas orienta-das a la proteccin ante el peligro de actos delin-cuenciales. - Miembros de las JUVESC participando activa-mente en la difusin de cultura de prevencin.

Logro 5Programa Promocin de Jvenes en condiciones de Riesgo: Es un programa de prevencin primaria y secundaria, previniendo conductas violentas a tra-vs del deporte y la recreacin. Desde enero hasta diciembre del 2012 hemos efectuado 54 Talleres con Jvenes, a travs de los que hemos obtenidos estos logros:

- Jvenes involucrados en actividades de preven-cin, anticipando que se conviertan en vctimas o se incorporen a actividades delincuenciales. - Jvenes formados como promotores juveniles de seguridad ciudadana.

Logro 6Programa Colegios Seguros Sembrando Seguridad Ciudadana: Programa que consiste en sensibilizar y capacitar a alumnos, padres de familia y docen-tes de las instituciones educativas de la localidad respecto a los peligros de conductas antisociales y

Logro 13Se inici el Programa de Asistencia Tcnica para la Simplificacin y Automatizacin del Proceso de Li-cencias de Funcionamiento que promueve la Presi-dencia del Consejo de Ministros para lograr emitir autorizaciones de funcionamiento en lnea.

Logro 1Organizacin de Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana JUVESC: Considerando que las JUVESC constituyen grupos de vecinos voluntarios que se organizan para trabajar en la prevencin del delito en sus respectivos barrios, en forma conjunta con la Polica Vecinal, es de suma importancia haber incrementado el nmero de estas organizaciones vecinales, que son el programa ms importante porque de esto depende la implementacin de los dems programas preventivos. Desde enero hasta diciembre del 2012 hemos juramentado 133 JU-VESC.

Logro 2Desde enero hasta diciembre del 2012 hemos efec-tuado 287 talleres de capacitacin en materia de Seguridad Ciudadana, lo que nos ha permitido los siguientes logros:

- Integrantes de las JUVESC capacitados y con habilidades adquiridas para conducir sus organiza-ciones as como para ejercer y difundir conductas de prevencin. - JUVESC fortalecidas en su funcionamiento or-gnico. - JUVESC cumpliendo con mayor eficiencia su rol preventivo-promocional.

Logro 3Desde enero hasta diciembre del 2012 hemos efe-cJornadas Preventivas Alerta Ciudadana: Es una estrategia de prevencin situacional cuyo objeti-vo es formar cultura de seguridad preventiva, a travs de la distribucin de volantes conteniendo

En materia de seguridad ciudadana y defensa civil

medidas de Autoseguridad. Desde enero hasta di-ciembre del 2012 hemos realizado 262 Jornadas Preventivas, con estos logros:

- Ciudadanos con actitudes y conductas orienta-das a la proteccin ante el peligro de actos delin-cuenciales. - Miembros de las JUVESC participando activa-mente en la difusin de cultura de prevencin.


Logros

Logro 7Campaas de Salud, Ceremonias de Homenaje por el Da de la Madre, del Padre, por Fiestas Patrias, Chocolatadas Navi-deas, y similares. Son eventos de prevencin social en los que se persigue la integracin de los vecinos en torno a fe-chas cvicas y que expresan valores sociales, en los cuales, asimismo, se difunden medidas de autoseguridad. Desde ene-ro hasta diciembre del 2012 hemos realizado 102 actividades de este tipo, obteniendo los logros siguientes:

- Vecinos integrados y con mayor interaccin en materia de acciones preventivas. - Vecinos informados sobre medidas de autoproteccin para ser victimizados.

Logro 8Dilogos Vecinales. Conversaciones con los vecinos con la fi-nalidad de abordar temas relevantes de la problemtica de seguridad ciudadana de su territorio vecinal y adoptar com-promisos mutuos para aplicar soluciones. Desde enero hasta diciembre del 2012 hemos 378 dilogos con vecinos, con los siguientes logros:

- Vecinos involucrados en la solucin de problemas de in-seguridad. - Mayor efectividad en las soluciones implementadas.

Logro 1Capacitacin en planeamiento de trfico al personal tcnico de la Gerencia de Transporte, Trnsito y Seguridad Vial de la MPT, a efectos que mejoren y/o mantengan el funcionamien-to de la red semafrica del Distrito de Trujillo.

En materia de transporte, trnsito y seguridad vial

violentas, as como a la necesidad de organizarse para el cui-dado del entorno de los establecimientos educativos y evitar la presencia de delincuentes. Desde enero hasta diciembre del 2012 hemos realizado 263 Talleres de capacitacin, con los siguientes logros:

- Alumnos, profesores y padres de familia incorporando ha-bilidades sociales para manejar situaciones de riesgo. - Alumnos, profesores y padres de familia integrados para adoptar medidas de prevencin dentro y fuera de los locales de las instituciones educativas.


LogrosLogro 2Paraderos de ruta: Se ha elaborado la propuesta tcnica de ubicacin y diseo de 203 paraderos de ruta, habindose con-cretado su aprobacin mediante Decreto de Alcalda N 024-2012-MPT.

Logro 3Fiscalizacin de zona rgida en el Centro Histrico de Trujillo: En coordinacin con la Polica de Trnsito y en mrito al conve-nio suscrito entre la MPT y la DIRTEPOL, se viene fiscalizando el cumplimiento de zona rgida en el Centro Histrico de Trujillo.

Logro 4Internamientos en el depsito municipal de vehculos: Se ha logrado atender 1,883 internamientos en el Depsito Municipal de Vehculos, producto de la fiscalizacin de la informalidad en el servicio de transporte, y producto de intervenciones de la Polica de Trnsito.

Logro 5Instalacin de nuevos cruces semafricos: Se ha instalado 2 Nuevos Cruces Semafricos en mrito al contrato complemen-tario a la Licitacin Pblica N 018-2010-MPT, por un monto de S/. 443,993.37. Los cruces viales son:

- Av. Nicols de Pirola / Av. Metropolitana / Av. Indoamrica. - Av. Ftima / Prolongacin Av. Csar Vallejo.

Logro 6Nuevo reglamento del servicio de transporte de la Provincia de Trujillo: Se ha elaborado y gestionado la aprobacin del Re-glamento del Servicio de Transporte Pblico de Personas de la Provincia de Trujillo (Ordenanza Municipal N 021-2012-MPT). El reglamento permitir principalmente:

- Formacin de Consorcios.- Unin de empresas orientadas a lograr la fusin de rutas para ofrecer mejores alternativas de accesibilidad a los destinos de viaje de la poblacin. - Nuevo Sistema de Transporte Masivo.- Permitir contar con nuevo sistema de rutas ptimas. Posibilitar el uso de veh-culos nuevos, ms confortables y seguros, y menos contami-nantes. Permitir contar con nuevos sistemas operativos que mejora el monitoreo y control del servicio. - Renovacin del Parque Automotor.- Los vehculos que acce-dan al servicio no podrn tener ms de 3 aos de antigedad, y slo podrn permanecer por 15 aos como tales. La vigencia de los permisos de operacin (10 aos) permite acceder a cr-ditos para la compra de nuevos vehculos nuevos.


Logro 1Realizacin de 29 campaas A Limpiar Trujillo, 17 campaas de limpieza Municipalidad en tu ba-rrio, 24 campaas de limpieza de techo/puestos de mercados (Mercado La Hermelinda, El Mayoris-ta, Central, Indoamericano y otros). 246 Campaas de baldeo de plazas, mercados, valos, iglesias, calles y avenidas principales y 356 campaas de desarenado en calles, avenidas y territorios veci-nales.

Logro 2Se ha dado mantenimiento de 141 hectreas de reas verdes pblicas, asimismo en el ao 2012 se increment 22,074 m2 nuevas reas verdes en ave-nidas (berma central y lateral), parques y centros educativos de la ciudad.

Logro 4Riego contino de 201,700.8 m2 de reas verdes con agua de pozo tubular, a fin de reducir y cambio de fuente de agua potable en el riego de las mis-mas. Es decir el 14% de las reas verdes de la ciu-dad se viene regando con agua subterrnea. Imple-mentacin 4,161 m2 de riego tecnificado (goteo) que ha permitido reducir y optimizar el consumo de agua potable para riego de las reas verdes, adems de reducir los costos operativos.

Logro 5Se logr y super la meta del programa de segre-gacin y recoleccin selectiva en la fuente, con participacin 9% de las viviendas habitadas de la ciudad de Trujillo, cuando la meta del Plan de In-centivos 2012 era 7% de viviendas del distrito. Re-coleccin 378 toneladas de residuos reaprovecha-bles con participacin de 5187 familias.

Logro 6Se formaliz a 06 asociaciones de recicladores, cumpliendo de esta manera con la Ley N 29419 Ley del Reciclador, (02 Asociaciones en el Bota-dero Controlado, 02 Asociaciones en la Ciudad y 02 Asociaciones de tricicleros transporte de desmon-te). Disposicin adecuada de 418,000 tn/ao de RRSS domiciliarios, comerciales y similares en el Centro de Disposicin Final El Milagro, proceden-tes de las Municipalidades Distritales de Trujillo, Salaverry, Moche, Vctor Larco, Huanchaco, La Es-peranza, El Porvenir y Florencia de Mora, adems de las empresas prestadoras de servicio autoriza-das en la provincia.

Logro 1Convenio PRODEV: Dentro del marco del Proyecto Trujillo Ciudad Sostenible, que ejecuta la Munici-palidad Provincial de Trujillo y el Banco Interameri-cano de Desarrollo BID, se ha destinado la suma de $ 580,000.00, para el fortalecimiento institucional de nuestra institucin, incidiendo en el desarrollo

Logro 3Produccin en vivero de 2,925 plantas frutales de valor alimenticio, destinadas para plantacin en reas verdes pblica urbana. Produccin en vivero de 362,990 plantas ornamentales y forestales, las mismas que fuero trasplantada en macizos de par-ques y avenida.

En materia de gestin ambiental

En materia de cooperacininternacional

- Paraderos de Ruta.- Establecimiento de zonas de parada de los vehculos para el ordenamiento de las operaciones de embarque y desembarque de pasajeros. - Creacin de la Subgerencia de Fiscalizacin y Control de Transporte.- Con esta nueva rea org-nica se cautelar el cumplimiento de las normas, resoluciones, autorizaciones, habilitaciones y dis-posiciones que se emitan en materia de transpor-te. - Creacin de la Escuela Municipal de Conducto-res.- Con esta medida se busca mejorar la calidad del servicio de transporte, mejorar el trato de los usuarios, mejorar el comportamiento de los con-ductores en las vas, disminuir el desorden vehicu-lar y disminuir los accidentes de trnsito.


Logro 2Estudio Mapa de Vulnerabilidad de Trujillo: Desti-nado a la evaluacin probabilstica de la peligrosi-dad y vulnerabilidad frente a desastres naturales basados en proyecciones de cambio climtico en el rea metropolitana de Trujillo, realizado por el Instituto de Hidrulica Ambiental de la Universidad de Cantabria Espaa, con la finalidad de contar con datos y simulaciones que sirvan a las institu-ciones pblicas de los tres niveles de gobierno para la toma de decisiones.

Logro 1Creacin del Intercambio Vial de las Avenidas Am-rica Norte, Nicols de Pirola y Mansiche. (Ley 29230) proceso concluido.

Logro 2Construccin, Operacin y Mantenimiento del Ter-minal Terrestre de Pasajeros de Trujillo. (Decreto Legislativo 1012) proceso concluido.

Logro 3Clnica Municipal (Convenio suscrito entre la MPT y la Empresa Privada), en espera de autorizacin para su funcionamiento.

Logro 4Mejoramiento del Servicio Cultural en la Infraes-tructura Urbano Monumental del Teatro Municipal de Trujillo, Distrito de Trujillo, Provincia de Trujillo - La Libertad. (Ley 29230) en proceso de licitacin.

Logro 3Estudio de Inventario de Emisiones y Opciones de Mitigacin par la Provincia de Trujillo: Destinado a identificar las actividades pblicas o privadas que genera ms contaminacin (gases de efecto inver-nadero) a nivel provincia, que viene siendo reali-zado por el consultora ABT Associates.

Logro 4Estudio de Movilidad Sostenible: Destinado al es-tablecimiento de una propuesta de conjunto basa-da en cuatro grandes proyectos para apuntalar el cambio radical en cuanto a movilidad de Trujillo: a) Peatonalizacin del Centro Histrico, b) Anillo vial de la Av. Espaa, c) Smart Bike, y d) Tren elc-trico ligero.

Logro 5Fortalecimiento del COPROSEC: Mediante la imple-mentacin del Observatorio de Seguridad Ciudada-

de las capacidades, competencias y conocimien-tos de los servidores pblicos, para buscar hacer ms eficiente la gestin institucional, de cara al programa Presupuestos por Resultados que plan-tea el Ministerio de Economa y Finanzas. La eje-cucin de este convenio se ha iniciado en el cuarto trimestre 2012 con la contratacin de consultores para la elaboracin de la estructura de costos de los arbitrios de seguridad ciudadana, reas verdes y limpieza pblica. Para el primer trimestre 2012 se contina con la contratacin de consultores in-ternacionales designados por el MEF para la capa-citacin y fortalecimiento de nuestro personal.

na, a fin de identificar los actos delictivos, su fre-cuencia, su procedencia y dems datos relevantes para proveer informacin a la base de datos gene-ral (incluso se obtiene datos de otras instituciones pblicas como Polica, Ministerio Pblico, Poder Judicial, etc.) a fin de filtrar informacin, inter-pretarla y adoptar medidas eficientes en materia de Seguridad Ciudadana.

Asimismo, se ha enviado a tres integrantes del COPROSEC a capacitacin en la ciudad de Bo-got Colombia, a efectos de asimilar las ex-periencias y programas sociales para combatir a la delincuencia, ratificndose la tesis que los actos delictivos son temas complejos que requieren la atencin multidisciplinaria de las administracin pblica (educacin, trabajo, salud, los 3 niveles de gobierno, etc).

En materia de promocin dela inversin privada


Logros

En materia de obras pblicas

Logro 5Planta de Tratamiento Integral de Residuos Slidos. (Decreto Legislativo 1012) Se aprob la declaratoria de la iniciativa pri-vada mediante Acuerdo de concejo N 335-2012-MPT de fecha 13 de diciembre.

Logro 1EJECUCIN DE LA OBRA: CONSTRUCCIN DE LA ALAMEDA DE LOS HROES EN LA AV. HSARES DE JUNN, DISTRITO DE TRU-JILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO LA LIBERTAD. MONTO DE IN-VERSIN: 5141,899.95 nuevos soles. LOGROS FSICOS OBTENI-DOS:

- Intervenir en la berma de la Av. Hsares de Junn, formando una Alameda. - Cambiar el mobiliario urbano acorde al entorno urbano y a la modernidad. - Incorporar fuentes y tneles de agua, generando con ello dinamicidad en toda la alameda. - Mejorar la iluminacin, colocando luminarias decorativas acorde a la tecnologa de punta. - Rescatar la identidad cultural de la batalla de Junn, apli-cando la modernidad. - Mejorar la infraestructura con cambio de pisos, evitando el riesgo de atentar contra la integridad fsica de los peatones.

Logro 2EJECUCIN DE LA OBRA: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LAS CALLES 11, 24 Y 26 DEL SECTOR NA-TASHA ALTA, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD. MONTO DE INVERSIN: 535,154.94 nuevos soles. LOGROS FSICOS OBTENIDOS:

- Construccin con concreto de veredas peatonales. - Rampas de ingresos vehiculares. - Sardineles. - Pavimentacin con adoquines.

Logro 3EJECUCIN DE LA OBRA: MEJORAMIENTO DE LA AV. JUAN PA-BLO II ENTRE OVALO PAPAL Y AV. VCTOR RAL HAYA DE LA TO-RRE DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO LA LIBERTAD - II ETAPA. MONTO DE INVERSIN: 1239,791.76 nue-vos soles. LOGROS FSICOS OBTENIDOS:- El presente Proyecto contempla la construccin de


Logrosveredas y sardineles de la Av. Juan Pablo II Entre el Ovalo Papal y la Av. Vctor Ral Haya de la Torre, parches en va deteriora-da y pavimentacin con carpeta asfltica en reas de estacio-namiento.- Los trabajos consisten en el movimiento de tierras co-rrespondiente, la colocacin de base de hormign para vere-das y el vaciado de concreto en veredas y sardineles respecti-vamente.- La carpeta asfltica emulsionada se cubrir con un mortero asfltico (Slurry Seal, e=10mm).

Logro 4EJECUCIN DE LA OBRA: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN LA AV. HSARES DE JUNN DEL DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO LA LIBERTAD. MON-TO DE INVERSIN: 2038,423.45 nuevos soles. LOGROS FSICOS OBTENIDOS:

- Mejoramiento de veredas - Mejoramiento de Sardineles - Pavimentacin - Parchado

Logro 5EJECUCIN DE LA OBRA: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LAS CALLES DE LA URB. LA LIBERTAD, DIS-TRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO LA LIBERTAD. MONTO DE INVERSIN: 2095,679.10 nuevos soles. LOGROS F-SICOS OBTENIDOS:

- Construccin de Veredas de concreto - Construccin de Sardineles de concreto - Construccin de Rampas Peatonales y Vehiculares - Reposicin de Marcos de Cajas de Agua y Desage (que se deterioraran producto de la demolicin) - Carpeta asfltica con Emulsin de 1.5 - Slurry Seal de e=10mm (Mortero Asfltico) - Sealizacin Horizontal - Pintado de Sardineles

Logro 6EJECUCIN DE LA OBRA: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL DE LA AV. LOS INCAS EN EL TRAMO AV. 28 DE JULIO- CA. JOS GLVEZ, DISTRITO DE TRUJILLO, PRO-VINCIA DE TRUJILLO LA LIBERTAD. MONTO DE INVERSIN: 2108,892.70 nuevos soles. LOGROS FSICOS OBTENIDOS:


DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL Y CALIDAD DEL GASTO

- Construccin de veredas laterales y central - Construccin del pavimentacin de las vas con sub base y base de 0.40 m - Carpeta asfltica con asfalto MC-30 de 5 cm de espesor

Logro 7EJECUCIN DE LA OBRA: MEJORAMIENTO DEL SER-VICIO DE TRANSITABILIDAD EN LAS CALLES SINCHI ROCA, LLOQUE YUPANQUI, TPAC YUPANQUI DEL BARRIO CHICAGO, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVIN-CIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD. MONTO DE INVER-SIN: 1677,309.48 nuevos soles. LOGROS FSICOS OBTENIDOS:

- Se construirn rampas para discapacitados - Se realizaran trabajos de parchado - Se realizar el perfilado de los bordes de pavi-mento existentes en la zona de parche. - Se nivelar la carpeta asfltica con una capa nivelante de 1.5, en un tramo de la calle Tpac Yupanqui. - En la calle Sinchi Roca, se demoler la carpeta asfltica en su totalidad, rea en donde se mejo-rar la base existente tal y como se indica en los planos respectivos y especificaciones tcnicas del proyecto. - Se realizar un tratamiento superficial en to-dos los tramos de las calles contempladas en el proyecto mediante la utilizacin de Slurry Seal de 10mm de espesor.

Logro 8EJECUCIN DE LA OBRA: MEJORAMIENTO DEL SER-VICIO DE TRANSITABILIDAD EN LAS CALLES DE LA URB. SEMI RUSTICA EL BOSQUE, DISTRITO DE TRUJI-LLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD - I ETA-PA. MONTO DE INVERSIN: 539,256.24 nuevos so-les. LOGROS FSICOS OBTENIDOS: - Construccin de pistas, veredas, sardineles y rampas de cocheras, de acuerdo a las secciones indicadas en los planos, levantar cajas de agua y desage. - En la interseccin de la calle 28 con la Av. Fe-derico Villarreal existe un rea de 243.90 m2 que tiene Pavimento Flexible en mal estado, por lo que la Carpeta Asfltica se escarificar y posteriormen-te se cortar el afirmado en un espesor e=0.20 m. Por lo tanto, se Pavimentar la segunda cuadra de la calle 28 hasta empalmar con la Av. Federico Vi-llarreal. - La colocacin de pavimento asfltico se regir y estar de acuerdo a las especificaciones tcnicas y segn lo detallado en los planos respectivos. - Las veredas y sardineles sern de concreto sim-ple con una resistencia a la compresin de 175 Kg/cm2. - La carpeta de rodadura se construir con mez-cla asfltica emulsionada segn las especificacio-nes tcnicas dadas en el presente expediente. - Se colocar un sello al pavimento con SLURRY SEAL de 10 mm. de espesor en toda la superficie de pavimento asfltico.


rgano de Asesora Gerencia de Asesora Jurdica

La funcin principal es brindar asesora jurdica al Concejo Municipal, Alcalde, rganos y uni-dades orgnicas de la Municipalidad para la correcta toma de decisiones. Esta gerencia alcanz un ndice de eficacia de 100% y las actividades que contribuyeron con este resultado se mues-tran en el cuadro siguiente:

Obtuvo como resultado un ndice de avance en su ejecucin presupuestal del 100%, al haber obtenido el indicador de eficiencia negativa, debido a que el avance de sus gastos result ser inferior a su eficacia.

ASESORAS REALIZADAS 2012

ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS 2012


Serie 1

PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS

- Mejoramiento de la gobernabilidad local y regional.- Prevalecimiento del principio de autoridad de la MPT a travs del estricto cumplimiento de las disposiciones y mandatos municipales y de la normatividad legal vigente.- Establecimiento de criterios uniformes y de acuerdo a ley en determinados temas jurdicos controvertidos.

Resoluciones

Decretos

Informes

Provedos


Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Es el rgano de asesora tcnica de la Municipalidad de Trujillo. Se encarga de administrar y conducir los sistemas de planificacin, racionalizacin y estadstica de la comuna. El principal objetivo es lograr el compromiso activo de las reas en los procesos de planeamiento, presu-puesto, estadstica y racionalizacin, para alcanzar las metas institucionales.

En la ejecucin de acciones para el cumplimiento de las metas de su plan operativo, esta uni-dad logr una eficacia de 100%, ndice promedio que se alcanz gracias a la ejecucin de sus actividades.

La Gerencia obtuvo un ndice de avance en su ejecucin presupuestal del 100.00%, como re-sultado. Su indicador de eficiencia positivo del orden de 100%, debido a que el avance de sus gastos, result ser menor a su eficacia. A continuacin detallamos las actividades:


LogrosPrincipales logros alcanzados

Sub Gerencia de presupuesto estadis-tica y programacin de la inversin

Logro 1La Municipalidad Provincial de Trujillo cuenta con un Presu-puesto Institucional de Apertura para el Ao Fiscal 2013, apro-bado mediante Acuerdo de Concejo N 347-2012-MPT de fecha 20 de Diciembre del 2012.

Logro 2Obtener financiamiento para ejecucin de obras de enverga-dura para los Jugos Bolivarianos y para apoyo en infraestruc-tura educativa, en coordinacin con la Alta Direccin y otras Gerencias.

Logro 3Alcanzar un indicador de eficiencia ptimo en la ejecucin de las actividades de la Gerencia y sus reas subordinadas.

Logro 4Contar con una convocatoria de 160 participantes en el Ta-ller de Diagnstico del Presupuesto Participativo Ao Fiscal 2013 y Reunin de Adopcin y Aprobacin de Acuerdos en el Presupuesto Participativo Ao Fiscal 2013, superando aos anteriores.

Logro 1Obtener un indicador de eficiencia deseable en la Ejecucin de Gastos del Presupuesto Institucional AF. 2012.

Logro 2Dar viabilidad a 50 Proyectos de Inversin durante el Ao fiscal 2012.

Logro 3Contar con un Plan Estadstico de la Municipalidad Provincial de Trujillo.


Sub Gerencia de planeamiento y racionalizacin

Logro 1Se actualiz el Reglamento de Organizacin y Funciones, ROF-2012, Ordenanza Municipal N 036-2011-MPT-Publicado el 05/01/2012.

Logro 2 - Elaboracin del Plan Operativo Institucional -2012, que contiene las actividades y/o proyectos de la entidad y activi-dades relacionadas con el Presupuesto Participativo; aproba-do con D.A. N 001-2012-MPT. - Evaluacin de Ejecucin Administrativa del POI, corres-pondiente al I semestre del Ao Fiscal 2012 segn R.A N 922-2012-MPT.

Logro 3Elaboracin y modificacin del Texto nico de Procedimien-tos Administrativos (TUPA), documento normativo y de ges-tin que regula la tramitacin de los procedimientos y servi-cios a los administrados, haciendo ms giles y eficientes los trmites y/o Procedimientos Administrativos de la Institucin Municipal, TUPA Modificado por D.A. N 18-2012-MPT-publi-cado el 10/05/12.

Logro 4Elaboracin del Manual de Procedimientos Administrativos (MAPRO), documento de carcter normativo y orientador, siendo el objetivo principal, lograr la eficacia de los trmites y/o procedimientos que se realizan en las diferentes unida-des orgnicas de la MPT. Publicado el 05/01/12.

Logro 5Actualizacin del Manual de Organizacin y Funciones apro-bado con Ordenanza Municipal N 036-2011-MPT, publicado el 09/01/2012, documento Normativo que establece las tareas y/o actividades y responsabilidades Tcnicas Administrativas de los Funcionarios y servidores de las diferentes Unidades Orgnicas de la MPT., facilitando el seguimiento, evaluacin y control de los cargos asignados en cada Unidad Orgnica.


rgano de ApoyoSecretaria General

La secretara general planifica, coordina dirige y supervisa las actividades administrativas, de conformidad a la normatividad vigente. Formula y elabora los proyectos de ordenanzas, decre-tos, acuerdos y resoluciones. Acta como secretario en las comisiones de regidores, llevando el libro de sesiones y proporcionando la informacin necesaria. Emitir opinin tcnica sobre normas y dispositivos legales en asuntos de su competencia. Difundir y publicar las ordenanzas, decretos, acuerdos, resoluciones, directivas y manuales de procedimientos segn corresponda a travs de medios de comunicacin, pgina web y algn otro medio que considere convenien-te.

En la ejecucin de sus metas programadas que ejecut la Secretaria General ha alcanzado un ndice de eficacia de 100%, las actividades que sustentan el resultado se aprecia en el cuadro siguiente:Actividades y/o Proyectos EJECUTADOS:


Principales logros alcanzados

El despacho de Secretara General ha cumplido con programar, dirigir, ejecutar y coordinar las acciones administrativas relacionadas al Concejo Municipal, Alcalda y a las diversas comisiones de regidores, de manera permanente a lo largo del ao:

- Se han programado 57 sesiones de Concejo en lo que va del ao. - Se han elaborado, revisado, y publicado 35 ordenanzas municipales. - Se han elaborado, revisado, y publicado 35 decretos de Alcalda. - Se ha mantenido actualizada la pgina web de esta comuna, con las respectivas agendas de cada sesin de Concejo, antes de su celebracin. - Se ha recibido y registrado a lo largo del ao ms de 40 mil expedientes administrativos, por parte de la unidad de trmite documentario, debidamente derivados al rea pertinente de forma oportuna. - Durante los primeros 03 Trimestres del 2012 se absolvieron 112 consultas, quejas y reclamos del Libro de Reclamaciones, conforme lo dispuesto por la Ley N 29571. - Se ha logrado mantener actualizadas las 57 actas de sesiones de Concejo en formato digital e impreso. - Se han registrado y resguardado los archivos documentales de resoluciones de Alcalda (1008), acuerdos de Concejo (333) y ordenanzas municipales (35). - Durante los 03 primeros Trimestres del 2012 se logr archivar y desarchivar 25102 expedientes administrativos.


Imagen Institucional

Productos de Comunicacin de La Gerencia de Imagen Institucional MPT

La Gerencia de Imagen Institucional se encarga de planificar, programar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de relaciones pblicas, comunicacin, informacin e imagen pblica. Supervisa el sistema de trmite documentario (SISTRAM) y otros sistemas informticos de su competencia, como herramienta de gestin municipal. Mantiene informada a la poblacin sobre la gestin municipal, resaltando sus logros y vela por la imagen institucional interna y externa.

Misin:GESTIONAR LA IMAGEN PBLICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO, DEL CONCEJO MUNICIPAL Y LA DE SU ALCALDE PROVINCIAL, MEDIANTE LA COMUNICACIN EFECTIVA DE SUS LO-GROS Y DE LA PARTICIPACIN DEMOCRTICA DE LA CIUDADANA, Y AS PROMOVER Y POSICIONAR EN LA OPININ PBLICA EL GRAN CAMBIO DE TRUJILLO.

Visin:LOGRAR QUE LA CIUDADANA LOCAL Y NACIONAL PERCIBAN EL GRAN CAMBIO DE TRUJILLO COMO UNA PROMESA CUMPLIDA, AL TRMINO DE LAS DOS GESTIONES MUNICIPALES 2007 2014.

Desde marzo de 2011 se inici una reorganizacin de la gerencia con la incorporacin de co-municadores profesionales y experimentados, con quienes se ha armado un excelente equipo de trabajo. El organigrama fue reestructurado as como las funciones, en tres reas: Prensa, protocolo y marketing. Lo que detallamos a continuacin es el fruto del trabajo coordinado de las tres reas.


Boletn diario TU MUNICIPALIDAD INFORMA. El boletn diario de noticias contiene toda la informacin del trabajo municipal. Es distribuido en formato impreso como digital a travs del internet a todos los medios de comuni-cacin, as como autoridades y funcionarios de la MPT. Es publicado tambin en nuestra pgina de Facebook. Es la he-rramienta con ms inmediatez y circulacin.

Boletn mensual Tu Municipalidad Informa. Publicacin con un tiraje de 50 mil ejemplares, de ocho p-ginas en papel bond, con un resumen grfico de las obras y los logros ms importantes de la MPT. Es repartido a domici-lio y en actividades pblicas organizadas por la MPT.

Radionoticiero institucional Tu Municipali-dad Informa. Va de lunes a viernes, de 9am a 10 am, en vivo por Stereo Di-plomat Radio, en los 92.1fm. Cumple dos objetivos: informar diariamente a la poblacin sobre el trabajo de la MPT, y ser-vir de puente de comunicacin directa entre los funcionarios ediles y los vecinos, quienes a travs de sus llamadas telef-nicas al 044-290263, nos ayudan a identificar los problemas y fiscalizan nuestra labor. Las denuncias son canalizadas a los funcionarios pertinentes, as como a la Gerencia Municipal cuando es necesario. Est al aire desde el 3 de julio del 2012.

Magazine radial La Hora del Alcalde. Todos los Sbados, de 9 a 11 am, por Stereo Diplomat 92.1 fm. Los funcionarios atienden las llamadas del pblico, e in-forman a la poblacin sobre el trabajo municipal. Se abordan temas de inters y se abre una tribuna democrtica entre el pueblo y sus autoridades. Participe llamando al 044 290263. Este programa tambin cumple la funcin de herramienta de gestin.

La Hora del Alcalde, en la TV. Todos los mircoles, de 10 a 11 pm, por UCV Satelital, el Alcalde tiene un espacio para escuchar a los vecinos va te-lefnica y atender sus demandas, consultas y sugerencias, y tambin para informar sobre el trabajo de cada semana. Participe en vivo llamando al 044 283533. Este programa es una verdadera herramienta de gestin.

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Revista EL GRAN CAMBIO de Trujillo. Nuestra revista institucional es publicada cada dos meses con un tiraje de 2500 ejemplares, que son repartidos en los 59 territorios vecinales, a todas las instituciones pblicas, em-presas, medios de comunicacin y organizaciones. Su moderno formato y diseo dinmico, as como su informacin didctica, facilitan su lectura. Ya vamos por la sptima edicin, que ser publicada a inicios de diciembre.

La Municipalidad en Facebook y Youtube. Con nuestra pgina oficial en Facebook atendemos las denun-cias yconsultas de los vecinos y los informamos publicando en nuestro muro. Videos, spots, noticias, eventos, anuncios y co-mentarios, todos los beneficios de la red social ms poderosa del mundo al servicio de los trujillanos. Ya tenemos 9 mil fans, con un alcance promedio de 8 mil visitas semanales, y 20 par-ticipaciones diarias. Asimismo, contamos con nuestro canal en Youtube (MPTPeru) donde publicamos semanalmente todos los videos del Resumen MPT Informa y spots publicitarios.

Circuito Cerrado CANAL MPT. Como las grandes corporaciones, contamos con un canal de TV propio en circuito cerrado, que es emitido en todos nuestros espacios de atencin al pblico. La informacin es actualizada mensualmente con noticias, videos institucionales, videos tu-rsticos, spots propagandsticos y gags. Hasta la fecha hemos producido siete circuitos cerrados Canal MPT.

Produccin de spots de televisin y radio. Produccin de 29 spots televisivos: Paseo Pizarro (abril), Mes del Desarrollo Econmico (mayo), Seguridad Ciudadana en cifras (julio), Bici Trujillo (agosto), Tramifcil Trujillo (setiembre), Seguridad Ciudadana Prevencin (octubre), FIT PER Trujillo 2011 (octubre) 29 de diciembre (di-ciembre), Gran Centro Recreacional de Trujillo (diciembre), Tercer anillo vial (febrero 2012), Semana Jubilar 2012 (marzo 2012), Actividades por Semana Santa (abril 2012), CEPREUM (abril 2012), Nueva Avenida Los Incas (abril 2012), Bici Trujillo 20 mayo (mayo 2012), Reconstruccin de pistas de Trujillo (mayo 2012), Municipalidad en tu barrio (mayo 2012), By pass valo Mansiche (junio 2012), Pacien-cia por obras (junio 2012), Fiestas patrias 2012 (julio 2012), Casa de la juventud (agosto 2012), Matrimonio civil comu-nitario (agosto 2012), Censo discapacidad 2012 (setiembre 2012), Cultura ciudadana en el Alambre (setiembre 2012),

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Produccin de material grfico publicitario. Diseo de todo el material grfico de todas las campaas de marketing de las gerencias que lo soliciten, diseo de logo-tipos de identificacin corporativa (manual de identidad), diseo de avisos publicitarios para peridicos, diseo de sa-ludos protocolares.

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Centro Preuniversitario municipal (octubre 2012), Segu-ridad Ciudadana Integrada (octubre 2012), Expo Bus GNV (octubre 2012), Festival Trujillo Joven 2012 (noviembre 2012), Navidad 2012 (diciembre 2012) Produccin de 29 spots radiales en paralelo con los spots televisivos.

rgano de LneaGerencia de Administracin y Finanzas

La Gerencia de Administracin y Finanzas es el rgano encargado de planificar, coordinar, di-rigir y supervisar las actividades relacionadas con la administracin de recursos econmicos financieros, materiales y de servicio interno de la Municipalidad. Emite opinin tcnica sobre normas y procedimientos administrativos que regulen el grado de operatividad de las reas de tesorera, abastecimiento y lineamientos de polticas del sistema contable. Evala el control previo y concurrente de las operaciones financieras administrativas y autorizar los compromi-sos y pagos de los mismos.

Son dependencias las Subgerencias de Contabilidad y de Abastecimientos. Alcanz el nivel de Eficacia del 100%, siendo las actividades que contribuyeron a este resultado las que se mues-tran en el cuadro siguiente:


Subgerencia de Abastecimiento

ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS DE LA SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO


Dificultades y LimitacionesLa remisin incorrecta de los requerimientos por parte de las reas usuarias debido a:

- Especificaciones tcnicas/trminos de referencia incompletos. - Fechas de remisin de requerimientos no acordes con el periodo donde se necesita el bien/servicio y que se encuentra especificado en el Plan Anual de Contrataciones.

Procesos de seleccin desiertos debido a:

- Ausencia de propuestas vlidas. - Ausencia de postores, principalmente en los procesos bajo la modalidad de Subasta Inversa. - Desconocimiento por parte de los postores sobre el adecuado uso del mdulo de transacciones electrnicas para los procesos de seleccin electrnicos. - Incumplimiento de la emisin oportuna de las conformidades por parte de las reas usuarias, lo cual dilata innecesariamente los trmites de pago.

Limpieza y mantenimiento de las piletas del Paseo Peatonal de Pizarro, Plaza de Armas, Ala-meda Mansiche y valo Larco.Instalacin, en coordinacin con SEDALIB, de 02 cuantificadores de agua en los locales de la Casa de la Juventud y Complejo ChicagoInstalacin del servicio de agua y desage y energa elctrica en parques, construidos y/o dado mantenimiento por la Gerencia de Obras M.P.T.Se implant el sistema Multiflota, que nos permite llevar un mejor control del uso del combus-tible para todas las unidades vehiculares de la MPT, registrndose de manera real, a travs de la web, el suministro de combustible: los galones o litros abastecidos, la placa del vehculo, los kilmetros recorridos hasta el momento del abastecimiento y el saldo de la tarjeta de crdito. De esta manera se pueden estructurar diferentes cuadros estadsticos que nos permiten con-trolar de manera exacta el uso del combustible.Mantenimiento de las electrobombas y motores elctricos de agua.

Subgerencia de Servicios Generales y Equipo Mecnico

Principales Logros

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Unidad de Control Patrimonial

Mejoramiento de la iluminacin de infraestructura de las diferentes dependencias de la muni-cipalidad Provincial de Trujillo y del centro histrico.Pintado y rehabilitacin de infraestructura de las diferentes dependencias de la Municipalidad Provincial de Trujillo, del centro histrico y de parques de los diferentes territorios vecinales.Mantenimiento de infraestructura de las diferentes dependencias de la municipalidad Provin-cial de Trujillo.Se realiz el mantenimiento y saneamiento de paredes de todos los ambientes de la Cuna ma-terno Infantil (fachada, cocina, oficinas, aulas, cuartos, patio, pasadizos).Restauracin de la casona ubicada en la Av. San Martn N 314.Pintado de la cruz del Ovalo Papal.Sealizacin horizontal de vas principales. Se disearon las 03 estructuras de recmara metlica que hacen funcionar las Piletas del Ovalo Larco. Mantenimiento correctivo y preventivo de todas las unidades vehiculares (maquinaria pesada, camionetas, motos).Instalacin, en coordinacin con SEDALIB, de 02 cuantificadores de agua en locales, bajando considerablemente el costo por consumo de agua potable.

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Capacitaciones


Se dio inicio al procedimiento para saneamiento de los bienes que carecen de cdigo y bienes que no tienen documentacin sustentatoria.Regulacin de documentacin de los contenedores que fueron transferidos a Segat.Culminacin del inventario 2011 en un 91%. Se logr realizar la conciliacin fsica de bienes muebles de las diferentes reas de la MPT.Elaboracin de etiquetas en un 91 % para la colocacin a los bienes muebles de la MPT.Concientizacin de los servidores municipales para la entrega de cargo de sus bienes patrimo-niales.Aprobacin de 2 directivas sobre procedimiento de donacin y para remisin de la documen-tacin sustentatoria de compras por las oficinas de Contabilidad, Abastecimiento y Tesorera.Se dio inicio el procedimiento para la donacin de bienes a patrimoniales que estn en estado defectuoso u obsoleto.

Principales Logros

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La Gerencia de Personal es el rgano de apoyo, que depende de la Gerencia Municipal, encar-gado de gestionar el recurso humano de la institucin, a travs de los procesos de convocato-ria, seleccin, contratacin, induccin, capacitacin, evaluacin y promocin de las personas que laboran en la Municipalidad, as como de las remuneraciones, pensiones, compensaciones por tiempo de servicio, relaciones laborales y bienestar del mismo, buscando un clima organi-zacional adecuado.

Coordina y supervisa la elaboracin de reglamentos, directivas internas que regulen las rela-ciones laborales con los dispositivos legales y normas del sistema administrativo de personal. Supervisa la elaboracin, actualizacin y difusin del reglamento interno sobre asistencia y permanencia de todos los trabajadores.

Principales Logros

Gerencia de Personal


CUADRO DE ASISTENCIA A LAS DIVERSAS CAPACITACIONES

Se contabiliza un total de 1045 colaboradores que asistieron a las diferentes capacitaciones organizadas por la gerencia de personal.


En el mundo actual, la tecnologa de la informacin juega un rol estratgico en el desarrollo de cual-quier tipo de institucin, tanto en el sector privado como en el pblico; dotando a las organizaciones de nuevas ventajas competitivas y brindando nuevos horizontes de crecimiento a todo nivel.

La Gerencia de Sistemas tiene como objetivo primordial modernizar la administracin pblica llevan-do a la ciudad hacia una verdadera era digital. Trujillo como ciudad digital significa la integracin, va redes digitales, de todas las entidades que directa o indirectamente tienen que ver con el desa-rrollo social de la ciudadana; entidades de los sectores de educacin, salud, seguridad, entre otros.

MisinPromover e innovar mediante la investigacin y desarrollo tecnolgico soluciones integrales basadas en TIC`s (Tecnologas de Informacin y Comunicacin), para el logro de objetivos estratgicos, gene-rando as oportunidades y fortalezas que apoyen la gestin municipal de la ciudad de Trujillo.

VisinLa Gerencia de Sistemas, ser reconocida como una de las mejores gerencias a nivel nacional e in-ternacional, por su liderazgo y su desarrollo de soluciones informticas para la MPT, haciendo que estas jueguen un rol importante en las actividades sociales, culturales y econmicas de la ciudad de Trujillo.

Gerencia de Sistemas

Funciones de la Gerencia de SistemasLiderar el Proceso de Planificacin Estratgica de Tecnologas de Informacin, y Planificacin Estratgica de Sistemas de Informacin, alineado a la Misin, Visin y Objetivos Estratgicos de la Entidad.Coordinar con la Oficina Nacional de Gobierno Electrnico e Informtica y la implementacin de Proyectos as como investigaciones acerca de la aplicacin y uso de las tecnologas de la informacin y comunicacin normatividad informtica entre otros.Coordinar con la Gerencia Municipal, el desarrollo de los Sistemas de Informacin en funcin a estudios tcnicos relacionados con la determinacin de requerimientos reales priorizados como parte de un sistema de informacin integral y la optimizacin de los procesos y proce-dimientos.Evaluar y emitir opinin tcnica sobre aplicativos informticos desarrollados por terceros, si fuese el caso, previos a su implementacin en las diversas unidades orgnicas.

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Planificar, programar, ejecutar y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo segn sea el caso de los recursos informticos: fsicos, lgicos y de comunicacin.Formular y plantear el Plan Operativo Anual alinendolo al Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin y sistemas de informacin de la Institucin, facilitando la adquisicin, asignacin y distribucin ptima de Hardware y Software, cumpliendo con los objetivos estratgicos y metas para el periodo.Identificar la problemtica tecnolgica de conectividad y de informacin estratgica que ga-rantice el recurso de la informacin y conocimiento para la toma de decisiones.Planificar, organizar, coordinar y supervisar el Diseo y Administracin de la Red de Comunica-cin de Datos, su Conectividad las polticas Back up copias de respaldo digitalizadas y custodia de la misma como parte de la poltica de seguridad y plan de contingencias: La implementa-cin de niveles de acceso y seguridad fsica y lgica, garantizando, confidencialidad integridad y disponibilidad de los datos.Formular, implementar y supervisar la aplicacin efectiva de los planes de contingencia: Se-guridad e integridad de la informacin que asegure la continuidad de una gestin efectiva de la Entidad.Coordinar con imagen institucional y la Gerencia Municipal el desarrollo, la implementacin la actualizacin y el mantenimiento del Portal Web de la Municipalidad, ofreciendo al usuario de forma fcil e integrada el acceso a una serie de recursos y servicios.Mantener actualizado el inventario de la arquitectura tecnolgica de los proyectos informti-cos y sus etapas, con la induccin de tecnologas de la informacin y comunicacin, sistemas de informacin, licencias de uso de software y conectividad.Controlar y garantizar la tenencia de licencias de uso de software adoptando las medidas ne-cesarias para evitar el uso de programas informticos no autorizados.Planificar, organizar, dirigir y controlar el diseo y administracin de la Red de Telefona Fija y Mvil.

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ACTIVIDADES Y PROYECTOS DE LA GERENCIA DE SISTEMAS

Actividad/ Proyecto Unidad de Medida

Evaluacin Anual Meta Programada

Meta Ejecutada

% de Eficacia

Adquisicin de equipos de comunicacin para la MPT Equipo 8 8 100%

Adquisicin de servidores para la MPT Equipo 2 2 100% Adquisicin de impresoras para fotocec para el empadronamiento de las organiaciones sociales de ase y emisin de fotocec de personal

Equipo 2 2 100%

ntegracin de ase de atos de la MPT ase de atos 100%

esarrollo e implementacin del portal MPT 2012

Portal Municipal 1 1 100%

Ampliacin del anco de anda de M de speedy usiness a M en lnea dedicada para los servicios e de la MPT

Mps M M 100%

Acondicionamiento de la sala de comunicaciones en Palacio Municipal

emodelacin 1 1 100%

eemplao de enlaces inalmricos MPT Espaa Palacio Municipal ATT Enlace 100%

mplementacin de istema iomtrico para control de asistencia del personal de la MPT istema 1 1 100%

MA istema de emisin de licencias de funcionamiento istema 1 1 100%

f icina irtual Mvil istema 1 1 100% istemas de EPTE EEAE ndicadores AET MA TAM A P

istema 100%

mplementacin del sistema de recaudacin de informacin de personas discapacitadas de Trujillo erencia de esarrollo ocial

istema 1 1 100%


Proyecto de adquisicin de servidores para la MPT ,1 Servidor de Base de Datos y 1 Servidor Web.Integracin de Base de Datos de la MPT. Se contaba con 10 bases de datos diferentes, logrando integrarlas en 3 Bases de datos principales.Desarrollo e implementacin del portal MPT 2012, de estructura amigable para las diferentes dependencias de la Municipalidad. Se implement una estructura para las evaluaciones de la Defensora del Pueblo. Ampliacin del ancho de banda de 4 MB de speedy business a 6MB en lnea dedicada para los servicios Web de la MPT. Se realizan Publicaciones de servicios al ciudadano.Acondicionamiento de la sala de comunicaciones en Palacio Municipal. No se contaba con la seguridad del equipamiento para su normal funcionamiento y fue remodelada considerando los estndares y normas de centros de comunicacin, que hace muchos aos no se consideraron.

La Gerencia de Desarrollo Urbano es el rgano de lnea que depende de la Gerencia Municipal que se encarga de la gerencia y administracin de las acciones y actividades en materia de habilitaciones urbanas, independizacin de predios de predios rsticos, subdivisin de tierras, edificaciones, viviendas y ornato.

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Gerencia de Desarrollo Urbano

Actividad/ Proyecto Unidad de Medida

Evaluacin Anual Meta Programada

Meta Ejecutada

% de Eficacia

Adquisicin de equipos de comunicacin para la MPT Equipo 8 8 100%

Adquisicin de servidores para la MPT Equipo 2 2 100% Adquisicin de impresoras para fotocec para el empadronamiento de las organiaciones sociales de ase y emisin de fotocec de personal

Equipo 2 2 100%

ntegracin de ase de atos de la MPT ase de atos 100%

esarrollo e implementacin del portal MPT 2012

Portal Municipal 1 1 100%

Ampliacin del anco de anda de M de speedy usiness a M en lnea dedicada para los servicios e de la MPT

Mps M M 100%

Acondicionamiento de la sala de comunicaciones en Palacio Municipal

emodelacin 1 1 100%

eemplao de enlaces inalmricos MPT Espaa Palacio Municipal ATT Enlace 100%

mplementacin de istema iomtrico para control de asistencia del personal de la MPT istema 1 1 100%

MA istema de emisin de licencias de funcionamiento istema 1 1 100%

f icina irtual Mvil istema 1 1 100% istemas de EPTE EEAE ndicadores AET MA TAM A P

istema 100%

mplementacin del sistema de recaudacin de informacin de personas discapacitadas de Trujillo erencia de esarrollo ocial

istema 1 1 100%


Subgerencia deHabilitaciones Urbanos



Sub Gerencia de EdificacionesACTIVIDADES REALIZADAS POR LA SUB GERENCIA

- 03 Capacitaciones por la GDU- 04 planes operativos (inopinados- inspeccin de oficio)- Recaudacin ao fiscal 2012(Hasta el 10-12-2012)- EXPROPIACIONES REALIZADAS POR LA GDU, desarrollo de los Planes de Aperturas Viales, en la Av. Federico Villareal cuadra N 8.- MULTAS GENERADAS POR LA GDU:

N Actividad/ Taller/ Campaa Fecha N Participantes/ Beneficiarios

01 Demolicin de construccin Calle Micaela Bastidas Urb. Rzuri (Cerco perimtrico) 15/08/12 Moradores de la Urb. Razuri y la comunidad de Trujillo

02 Demolicin de construccin en la Av. Los Laureles sector La Hermelinda 22/08/12 Moradores del Sector La Hermelinda y la comunidad de Trujillo

03 Apoyo topogrfico a la Contralora de la Repblica en el replanteo de Pavimentacin de veredas realizado en Vir

21/05/12 Moradores del Provincia de Vir

04 Verificacin de alineamiento segn plano catastral en las calles Filadelfia y San Francisco de la Av. Mansiche

12/0/12 Moradores de la Av. Mansiche

05 Levantamiento topogrfico en el Complejo Chicago pediente N 180812012 promovido por el SAMT 18/0/12 e rencia de SAMT y comunidad de Trujillo

0 Apoyo a la Sub e rencia de Desarrollo mpresarial con el levantamiento topogrfico en la Avenida guren y Sinchi Roca

24/0/12 Sub e rencia de Desarrollo mpresarial

0 Corroboracin de medidas perimtricas de la futura construccin de la Villa Bolivariana ubicado en la Prolongacin Federico Villarreal

08/08/12 Comunidad de Trujillo

08 Levantamiento topogrfico conjuntamente con la e rencia de Plandet en la Av. Prol. Federico Villarreal (La Hermelinda)


0 Apoyo topogrfico a la Contralora de la Repblica en el replanteo de 02 posas de oidacin en la Provincia de Ascope

22/08/12 Moradores de la Provincia de Ascope

10 mplementacin de reportes en el Sistramg 25/10/12 Trabajadores de la Sub e rencia de dificaciones

11 Apoyo tcnico a la Municipalidad Distrital de Laredo 13/0/12 Trabajadores de la Municipalidad Distrital de Laredo


N Actividad/ Taller/ Campaa Fecha N Participantes/ Beneficiarios

01 Demolicin de construccin Calle Micaela Bastidas Urb. Rzuri (Cerco perimtrico) 15/08/12 Moradores de la Urb. Razuri y la comunidad de Trujillo

02 Demolicin de construccin en la Av. Los Laureles sector La Hermelinda 22/08/12 Moradores del Sector La Hermelinda y la comunidad de Trujillo

03 Apoyo topogrfico a la Contralora de la Repblica en el replanteo de Pavimentacin de veredas realizado en Vir

21/05/12 Moradores del Provincia de Vir

04 Verificacin de alineamiento segn plano catastral en las calles Filadelfia y San Francisco de la Av. Mansiche

12/0/12 Moradores de la Av. Mansiche

05 Levantamiento topogrfico en el Complejo Chicago pediente N 180812012 promovido por el SAMT 18/0/12 e rencia de SAMT y comunidad de Trujillo

0 Apoyo a la Sub e rencia de Desarrollo mpresarial con el levantamiento topogrfico en la Avenida guren y Sinchi Roca

24/0/12 Sub e rencia de Desarrollo mpresarial

0 Corroboracin de medidas perimtricas de la futura construccin de la Villa Bolivariana ubicado en la Prolongacin Federico Villarreal


08 Levantamiento topogrfico conjuntamente con la e rencia de Plandet en la Av. Prol. Federico Villarreal (La Hermelinda)


0 Apoyo topogrfico a la Contralora de la Repblica en el replanteo de 02 posas de oidacin en la Provincia de Ascope

22/08/12 Moradores de la Provincia de Ascope

10 mplementacin de reportes en el Sistramg 25/10/12 Trabajadores de la Sub e rencia de dificaciones

11 Apoyo tcnico a la Municipalidad Distrital de Laredo 13/0/12 Trabajadores de la Municipalidad Distrital de Laredo


Como se puede apreciar en la imagen, el link expedientes por dependencia, nos muestra:

- Consolidado de expedientes por dependencia - Detalle de expedientes por dependencia- Tabulacin de expedientes por dependencia


Expedientes por Personal

- Ejecucin de demoliciones por procesos administrativos sancionadores haciendo un monto por incurrir en multas pecuniarias de S/. 237,045.37.- Apoyo topogrfico a la Contralora General de la Repblica, a la Gerencia de Administracin de Inmuebles Municipales de Trujillo SAIMT, a la Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y a otras instituciones, en beneficio de la provincia de Trujillo.- Esta subgerencia en el presente ao (enero octubre) ha emitido 294 licencias de edificacin.- Se ha otorgado 427 certificados de finalizacin de obra y declaratoria de fbrica.- Implementacin de reportes en el SISTRAMG.


La Gerencia de Desarrollo Econmico Local dirige y supervisa los procedimientos de otorga-miento de las autorizaciones de anuncios publicitarios y espectculos pblicos no deportivos, de establecimientos comerciales, industriales, profesionales y/o de servicio. Promover polti-cas orientadas a mejorar la productividad y competitividad de las empresas de la provincia de Trujillo, desarrollando las capacidades empresariales. Elaborar y difundir los mapas sobre po-tencialidades de riqueza de la provincia y promover su explotacin. Promover la organizacin y realizacin de ferias de productos alimenticios, agrope

Documents

Municipalidad Provincial de Trujillo - Memoria 2012