NEVI Jaarcongres ISO 26000 workshop 25JUNI2013 [Alleen … · 2011-03-28 · Maatschappelijk verantwoord inkopen Hans Kröder, internationaal expert ISO 26000 Rollen binnen ISO 26000:

26/06/2013

1

ISO 26000 in verbinding met Inkoop

NEVI Jaarcongres – dinsdag 25 juni 2013

Karin van IJsselmuide – Duurzaam Inkopen expert en Kennismanager, NEVI

Hans Kröder – Internationaal Expert ISO 26000

slide 1

Karin van IJsselmuide

Rollen binnen NEVI:

Vanaf 2007:

Trainer/docent

Kennismanager

(mede) Schrijver/opsteller:

Thematic Review on Sustainable Procurement in Higher

Education (2008), Buy it Fair/SOMO (2009), Duurzaam

Inkopen met Ambitie/AgentschapNL (2010), Advies

Duurzaam Inkopen/VNO/NCW et all (2011).

Vanaf 2013:

samenwerking NEN normcomm. ISO Sustainable Procurement

ISO 26000 Expert

2slide ISO 26000 in verbinding met Inkoop – NEVI Jaarcongres, dinsdag 25 juni 2013

Maatschappelijk verantwoord inkopen

Hans Kröder, internationaal expert ISO 26000

Rollen binnen ISO 26000:

2005 – heden: lid Nederlandse Normcommissie

2005 – 2007: Internationaal Expert Task Group Implementation

2007 – heden: Internationaal representative

stakeholder group SSRO

2007 – 2010: Expert in International Drafting Task Force (IDTF)

2011 – 2015: Expert in Post Publication Organization

2007 – heden: Registered Presenter ISO Geneva

unieke ISO 26000 partner

ISO 26000 Expert

3slide ISO 26000 in verbinding met Inkoop – NEVI Jaarcongres, dinsdag 25 juni 2013

26/06/2013

2

ISO 26000 Introductie

slide 4

1. Introductie van ISO 26000

ISO 26000 in verbinding met Inkoop – NEVI Jaarcongres, dinsdag 25 juni 2013

slide 5

Movie: impact of CSR


Apple iSlave at FOXCONN factory China

Labour practices

MVO

slide 6

ISO 26000: Richtlijn voor Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO)

Toepasbaar op alle organisaties:�� ook Overheid, Vakbonden, NGO’s, Onderwijs etc.

ISO 26000 is niet certificeerbaar !(kan veranderen in de toekomst)


26/06/2013

3

7

Hoe ISO 26000 naar MVO kijkt

� een ‘add-on’

Introductie

naar ...van ...� Kern van de strategie

� ‘Compliance’ gedreven � Innovatie focus

� Waarde bescherming � Waarde creatie

� Saai – Risico mgt. � Opwindend – Kansen mgt.

� Toekomstige zorg � Noodzaak nu

� Over milieu (groen) � Over milieu, maatschappij en economie

� Filantropie � Core business + waarden!

� Obstakels � Uitdagingen, kansen

� Schuld � Inspiratieslide ISO 26000 in verbinding met Inkoop – NEVI Jaarcongres, dinsdag 25 juni 2013

slide 8

MKB ondernemers

We transformeren van onbeperkt groeien

naar duurzaam vernieuwen

Ruud KoornstraDuurzaam ondernemer

Duurzaam ondernemen is geen bijzaak meer, het is

puur strategieJaqueline ZuidwegZakenvrouw 2012


9

ISO 26000 – Raamwerk essentie

Zeven MVO principes

1. Rekenschap afleggen

2. Transparant zijn

3. Ethisch gedrag

4. Respect voor belangen vanstakeholders

5. Respect voorwet- en

regelgeving

6. Respect voorinternationalegedragsnormen

7. Respect voormensenrechten

H 4

Integratie van

MVOMVO en organisatie karakteristieken

Evalueren en verbeteren

MVO communicatieen rapportage

Begrijpen van MVOvan de organisatie

Annex MVOinitiatieven

H 7

Vergrotengeloofwaardigheid

Selecteren MVOinitiatieven

Integreren van MVOin de gehele organisatie

Mensenrechten

Arbeids

praktijk

Het

MilieuEerlijk zaken doen

Consumenten aangelegen-heden

Maatschappij betrokkenheid&ontwikkeling

Zeven MVO kernthema’s

Gerelateerde acties en verwachtingen

H 6Bestuur van de organisatie

. Herkennen van MVO(waardeketen en invloedssfeer)

Identificeren en betrekkenvan stakeholders

H 5Twee fundamentele praktijken van MVO

26/06/2013

4

De ISO 26000 ‘bril’

zakelijk fatsoen vrije mededinging

deskundigheid en objectiviteit

duurzaamheid

Kernwaarden NEVI gedragscode

• niet samenspannen• vermijden van

gedwongen winkelnering

• respect voor mensen • én milieu • én winstgevendheid(people – planet – profit)

• innemen van een onafhankelijke positie

• verschaffen van juiste informatie en oordelen

• eerlijkheid• geheimhouding• betrouwbaarheid• niet-schadelijk gedrag

12

7 kernthema’s

ISO 26000bloem

slide ISO 26000 in verbinding met Inkoop – NEVI Jaarcongres, dinsdag 25 juni 2013

26/06/2013

5

Onderwerp 1: Voorkomen van vervuiling

Onderwerp 2: Duurzaam gebruik van

hulpbronnen

Onderwerp 3: Mitigatie van

en adaptie aan klimaatverandering

Onderwerp 4: Bescherming van het milieu,

biodiversiteit en herstel van

natuurlijke leefgebieden

kernthema: het milieu

6.5. Het milieu

slide 13ISO 26000 in verbinding met Inkoop – NEVI Jaarcongres, dinsdag 25 juni 2013

Partners

Distributeurs

Waarde keten

Leveranciersketen

Branche veren.

MediaOverheidBurgers NGO’s

ConsumentenLever. ASub-

Lever. A

Ruwe grondstof leveranciers

Afvalservices

Tijdelijkekrachten

Mede-werkers

EigenOrganisatie

Banken /Verzeker.

Aandeel-houders

Lever. B

KlantX

Sub-Lever. B

KetenvoorbeeldInvloedssfeer

Klant Y

Concurrenten

Partners

Toegevoegde waarde

slide 15

2. Sustainable profit:

� jouw mening� praktijkervaringen� toegevoegde waarde ISO 26000


26/06/2013

6

Movie: CSR business case


Interface

The business case for sustainability

slide 17

Duurzame winst

Winst voor de gezondheid en

welvaart van mensen

Winst voor natuuren milieu

Winst voor het economische

systeem

People

Planet Profit


slide 18

Vraag

Wat is sustainable profit voor:

- jou als inkoper?

- voor de organisatie?


26/06/2013

7

slide 19

Best practice ervaringen

• ISO 26000 erg geschikt voor ordenen, structureren en prioriteren van MVO beleid

• ISO 26000 beschouwt MVO in alle facetten

• ISO 26000 is bruikbaar voor alle stadia van MVO-ontwikkeling

• ISO 26000 is geschikt voor maatwerk


slide 20

Best practice ervaringen

• ISO 26000 doe je niet ‘eventjes’

• Cultuur is van invloed op aanpak en invulling MVO beleid

• Tools zijn belangrijk

• ISO 26000 geeft een organisatie vertrouwen: kapstok en baken


slide 21

Internationaal


BangladeshLabour

Human Rights Labour

Environment Anti Corruption

Internationaal zakendoen

26/06/2013

8

slide 22

Europese Unie strategie

United Nations

Ten Principles

United NationsRuggie Framework

guidelines

CSR Strategy 2011 – 2014(25 Oktober 2011)

6 jaar

25 mei 2011

6 jaar3 jaar

Alles sluitvolledig aan !


slide 23

Sustainable procurement


3. Sustainable procurement:

� de 7 rollen� praktijkvoorbeelden� hoe kan inkoop MVO beïnvloeden?

Movie: supplier selection


Patagonia, Social & Environmental responsibility

four areas in selecting a factory

26/06/2013

9

slide 25

Inkoop profielen


slide 26

7 inkoop rollen


MVO gerelateerd?

27

Voorbeeld


26/06/2013

10

28

Voorbeeld


slide 29

Vraag

Wat kan de rol van inkoop zijn:

- binnen de eigen organisatie?

- in de waardeketen?


slide 30

Sustainable procurement


4. Sustainable procurement:

� hoe kom je tot prioritering van MVO-onderwerpen?

� welke handvatten kun je gebruiken?� hoe voer je stakeholder-dialoog?

26/06/2013

11

Best practice handboek

slide 31

Best practice handboek

Inclusief 9 cases:

ook in het Engels


Free tools

slide 32

www.iso26000bestpractices.com

Issue matrix(CSR prioritization)

Stakeholder /communication

matrixImplementation matrix

Step-by-step plan


MKB handboek

33slide

met 7 filmclips + intro clipwww.duurzamewinstvoormkb.nl

English preview availableFull translation: 1 August 2013


26/06/2013

12

slide 34

Tool: MVO prioriterings-matrix, een voorbeeld

MVO prioriteiten bepalen

Onderwerp Aspect Relevantie Significantie Prioriteit

Voorkomen van vervuiling

Gebruik van chemicaliën

Sterk verbonden met zuiveringsproces

Effect op biodiversiteit flora en fauna

Zuivering,Inkoop

Klimaatverandering CO2 EmissiesMaterialen, infra structuur, wetgeving

26.000 ton CO230% in scope 1

Transport,Zuivering

Klanten service en support

Toegankelijkheid ensupport

Consumenten en bedrijven

Veel effect op klanttevredenheid

Klantservice

Voorlichting Gedrag in de natuurWater heeft schone duinen nodig

Recreatie heeft effect op duinen en water

Communicatie

WerkconditiesFlexibel werken(thuis werken)

Alle kantoorpersoneel

Invloed opmedewerkers tevredenheid

HRM, ICT,Management

Persoonlijke ontwikkeling

Opleiding en coaching

Alle medewerkersGelijke kansen op ontwikkelen

HRMMedewerkers

Het Milieu

Arbeidspraktijk

Consum. aangelegenh.


slide 35

Ambitie vs noodzaak


Duurzaamheidambitieversus noodzaak

Urgentie duurzaamheid




buitenaf

buitenaf

buitenaf

buitenaf

• Issues, risico’s• Stakeholder imago• Merkwaarden• Klantvraag• Wetgeving

LaagLaagLaagLaag

HoogHoogHoogHoog

Interne duurzaamheidsambitieInterne duurzaamheidsambitieInterne duurzaamheidsambitieInterne duurzaamheidsambitie

• Medewerkers• Marktleiderschap• Kostenbesparing• Supply chain mgmt

LaagLaagLaagLaag HoogHoogHoogHoog

slide 36

MKB stappenplan

1. Herkennen van MVO2. Bepaal MVO waarden en richting3. Identificeer en betrek belanghebbenden4. Bepaal MVO-prioriteiten en iconen5. Integreer MVO in bedrijfsvoering6. Communiceer naar belanghebbenden7. Oefen invloed uit en werk samen


MVO stappenplan voor het MKB

MVO als een duurzame reis

26/06/2013

13

37

Maatschappij staat op


slide 38

Vraag

Hoe gebruik je de leveranciers

gedragscode?


Sla MVO niet plat en stimuleer debat

slide 39

Vraag

Hoe kom je tot een goede

stakeholder dialoog?


26/06/2013

14

slide 40

Stakeholder dialoog


�Hoe stakeholders betrekken in dialoog:�Rondetafelgesprekken, vergaderingen, open huis�Conferenties, workshops, discussieplatforms�Adviescommissies, forums (o.a. internet), hoorzittingen�Deelname in buurtgroepen, (proef)projecten, reviews�Opzetten partnerships

�Dialoog niet altijd nodig:�Belangen zijn bekend�Informeren, rapporteren (één-richting communicatie)�Responderen (reageren, indien vragen ontstaan)

Tips

41

Tips


�LIFE: Leiderschap, Inspiratie, Focus, Enthousiasme

�Aansluiting op organisatiedoelstellingen cruciaal bij prioriteitstelling (‘goede dingen doen’)

�Vervolgens inkoopcategorieën selecteren met grootste impact op gekozen prioriteiten (innovatie en keten)

�Samen met andere interne & externe stakeholders d.m.v. beïnvloeding!

�Overige categorieën: “compliance”

� Implementatie (b.v. via audits, supplier development) & monitoring

“goede dingen goed doen”

Tips

42

Tot slot

slide

Progress takes bravery


26/06/2013

15

43

Change …

slide

When we are no longer able to change a situation, we are challenged to change ourselves

Victor Frankl(holocaust survivor) :


44

Dream

slide

United Nations & ISO


45slide

bedankt … en word duurzaam inkopen professional !

Duurzaam Inkopen expertKarin van IJsselmuideNEVI06 -15 669 [email protected]

Internationaal expert ISO 26000Hans KröderLearn2improve your planet030 – 657 [email protected]

Hartelijk dank


Documents

NEVI Jaarcongres ISO 26000 workshop 25JUNI2013 [Alleen … · 2011-03-28 · Maatschappelijk verantwoord inkopen Hans Kröder, internationaal expert ISO 26000 Rollen binnen ISO 26000: