PLANEAMIENTO TERRITORIAL

PLANEAMIENTO TERRITORIAL

PERT Y CPMEn los aos 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, tcnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, mtodo de ruta crtica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodolgica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.El PERT/CPM considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programacin sea difcil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.1. CPM: Determina el tiempo y costo que debe emplearse en cada actividad para cumplir el tiempo de terminacin del proyecto que se program a un costo mnimo.Este se centra a determinar cunto tiempo tarde que el indicado en la red de proyecto anterior pude iniciar o terminar una actividad sin retrasar la terminacin del proyecto y se analizan el tiempo de inicio ms lejano, y tiempo de terminacin ms lejano puede ser empleado para determinar cul es el tiempo requerido para completar el proyecto. El mtodo CPM tambin permite identificar cuales actividades pueden ser atrasadas sin afectar la duracin total del proyecto.2. PERT: se emplea para ayudar en el planeamiento y control de proyectos, determinando la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas. Identifica los cuellos de botella y seala en que puntos debe hacerse mayor esfuerzo para no tener retrasos. Este conduce a la correcta toma de decisiones por parte de los directivos de la empresa.Naci a finales de 1957, por encargo de la oficina de proyectos de la armada Estadounidense de la empresa Booz Allen & Hamilton. Su primera aplicacin se enmarco en dentro del proyecto polaris del ejrcito americano.

El PERT acta como una herramienta para definir y coordinar lo que hay que hacer para llevar a cabo, con xito y a tiempo, de los objetivos de un proyecto. Su campo de aplicacin estn amplio como el nmero de actividades susceptibles de planificacin. Este es un instrumento que ayuda a tomar decisiones pero no la toma, solo aporta informacin para tomarlas.

Al construir el grafo PERT se utilizan los tiempos como el tiempo optimista, tiempo ms probable, y el tiempo pesimista, estas estimaciones son sobre las actividades y no sobre los acontecimientos.

Si la duracin de las actividades no es conocida con certeza, la Tcnica de Revisin y Evaluacin del Programa (PERT) puede ser empleado para determinar la probabilidad de que un proyecto termine antes de un periodo definido.Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto. Se considera que el proyecto est terminado cuando todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad.

LAS TCNICAS PERT SE UTILIZAN PARA:

Optimizar la duracin del proyecto. Reducir los costes, colocando las actividades en la secuencia ms adecuada para utilizar mejor los recursos disponibles. Establecer una relacin entre actividades, reduciendo la incertidumbre y presentando una secuencia ms clara de ejecucin. Estimar las duraciones en sentido probabilstica. Facilitar las tareas de control de la ejecucin.

Por el contrario, hay que reconocer que las tcnicas PERT tienen una utilidad menor cuando es difcil establecer clculos probabilsticos de las actividades (es decir, cuando stas no tienen un carcter repetitivo o mecnico).

3. PLANIFICACION

PERT Y CPM como tcnica para la planificacin de actividades o tcnicas de programacin de proyectos.

Los proyectos a gran escala han existido desde tiempos antiguos, este hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto y los acueductos Romanos. Pero solo ha sido en el ltimo cuando se ha analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos, la llamada administracin de proyectos.La administracin de proyectos a evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos tcnicas analticas para la planificacin, programacin y control de proyectos: el mtodo CPM y la tcnica PERT.

El PERT y CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles para los administradores de proyectos, tambin considera recursos necesarios para completar las actividades siendo que en muchos proyectos se encuentran limitaciones en mano de obra y equipos que haces que la programacin sea difcil, finalmente proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto.

4. ELEMENTOS DE UN GRAFO DEL PERT Y CPM:

Consta de: Nudo, suceso o acontecimiento: es el comienzo o trmino de un trabajo. Actividad: es la ejecucin real de una tarea.

5. DIFERENCIAS ENTRE PERT y CPM

Los mtodos PERT y CPM estn bsicamente orientados en el tiempo en que el sentido que ambos llevan a la determinacin de un programa de tiempo. Aunque ambos fueron desarrollados casi independientes, son muy similares.

Quizs la diferencia ms importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se supusieron determinantes para CPM y probables en PERT, actualmente son llamadas tcnicas de programacin de obras.

6. UTILIDADES DE ESTAS TECNICAS

La programacin PERT y CPM consiste en tres fases bsicas: Planificacin, se inicia descomponiendo el proyecto en actividades. Programacin, es construir un diagrama de tiempo para el desarrollo del proyecto. Control, viene hacer la administracin de proyectos.

7. CONCLUSION

El PERT y CPM influye en la sociedad es porque mediante este mtodo se pueden reducir tiempos de ejecucin de proyectos, evitando retrasos innecesarios. Este programa se puede aplicar en diferentes tipos de actividades que el hombre realice para la sociedad como, planificar las actividades realizadas en una empresa, claro pero que tenga roles en tiempos determinados, se puede implementar para solo utilizar personal necesario en diferentes actividades.

Externamente est ayudando a la sociedad, porque los proyectos se ejecutan en el tiempo necesario, y hasta se pueden ejecutar paralelamente proyectos, ya esto se hace de acuerdo a su aplicacin en la administracin de obras, pues ayuda a la toma de decisiones en las empresas ya que te arroja informacin necesaria para hacerlo.

8. BIBLIOGRAFIA

ANDER-EGG, E. y AGUILAR IDEZ, M. J. Diagnstico Social. Conceptos y metodologa. Lumen. Buenos Aires 2001.

MANUAL DE FORMULACION DE PROYECTOS SOCIALES CON MARCO LOGICO.

ANDER-EGG, E. y AGUILAR IDEZ, M. J. Diagnstico Social. Conceptos y metodologa. Lumen. Buenos Aires 2001

ICAP. Modelos y tcnicas de sistemas aplicados a la administracin de proyectos. Costa Rica. ICAP. 1983.FCA_INGENIERIA AGRICOLA