5/25/2018 Nye It-strategier udfordrer ERP-leverand rer
1/3
Side 13
- side 13
Nr. 19 25. maj 2014. 20. rgang
TEMA
TEMA: ERP-LEVERA NDRER 2014
TEMA: ERP-LEVER ANDRER 2014
Nye it-strategier udfordrer ERP-leverandrerDer er fortsat ikke
de store bevgelser i markedsan-
dele mellem de strste ERP-leverandrer, SAP, Oracle
og Microsoft. Selvom Microsoft, som den eneste af de
tre store leverandrer, ger omstningen i Danmark og
tilsyneladende begynder at f fat i de strre ERP-kunder,
er det iflge senior vice president Peter Sndergaard
fra analysefirmaet Gartner helt andre problemstillinger
end den indbyrdes konkurrence, som p lngere sigt
udfordrer de traditionelle ERP-leverandrer.
Stadig flere store virksomheder redefinerer nem-
lig deres it-strategier med udgangspunkt i en skaldt
multi vendor-strategi, hvor ERP-leverandren blot er enaf mange
it-leverandrer. Tendensen bekrftes af flere
it-direktrer, bl.a. i Danske Spil og Arla Foods. Udviklin-
gen betyder, at de store ERP-platforme med tiden vil
forsvinde og blive erstattet af mere hybride it-platforme,
hvor integration af forskellige systemer samt f leksibilitet
er omdrejningspunkterne:
De store implementeringsprojekter eksisterer ikke
mere. Alle virksomheder krer i dag med en eller anden
form for ERP-platform. Men flere og flere virksomheder
fr jnene op for de oplagte muligheder i at benytte
f.eks. cloud-lsninger til at lse specifikke forretnings-
opgaver. Isr i HR- og salgsfunktionerne har vi set, at
virksomhederne flytter it-understttelsen fra ERP-leve-
randren til andre leverandrer, siger Peter Snderga-
ard fra Gartner.
Det betyder flere ting: Blandt andet vil vi se flere de-
centrale it-strategier, hvor forretningsfunktioner fr
mere magt i virksomhederne. Og at de traditionelle ERP-
leverandrer i hjere grad m definere sig som andet
end platformsleverandrer, fordi de mister kontrollen
med kundernes it-platforme, der ganske enkelt er ved
at g i oplsning som t samlet system, fortstter han.
Konsekvensen er iflge Peter Sndergaard, at virksom-
hedens ERP-leverandr i fremtiden ikke lngere vil vre
det naturlige udgangspunkt, nr forretningsprocesser skal
it-understttes: Hos Gartner vurderer vi, at fremtidens ERP-
lsninger indgr i en hybrid form, hvor mange forskelligelsninger
integreres sammen. Der er allerede ved at ske, og
specielt i USA er tendensen udtalt, siger Peter Sndergard.
Multi vendor it-strategier i Arla og Danske Spil
I Danmark bekrfter flere it-direktrer tendensen, og
mange virksomheder har allerede redefineret deres
it-strategier i en retning, hvor ERP-leverandren ikke
lngere er den oplagte lsningspartner. Danske Spil
er et eksempel p en virksomhed med en ny it-strategi,
som er defineret ud fra et multi vendor-princip. Der er
meget f leverandrer af spilsystemer i Danmark, og
derfor har Danske Spil naturligt blikket rettet globalt,
nr virksomheden skal finde it-lsninger.
Fortsttes nste side...
E F T E R U D D A N N E L S E
HD 2.delFinansiel rdgivningFinansiel rdgivning er mlrettet
medarbejdere og
potentielle ledere inden for den finansielle sektor.
Undervisningen er tilrettelagt som en kombination af
fremmde undervisning og e-lringsaktiviteter. Under-
visningen tilbydes i Roskilde, Nstved og Kolding.
Studiestart den 1. september. Ansgningsfrist den 1. august.F
mere at vide p
sdu.dk/hd/finansiel
F O R S K N I N G S B A S E R E T E F T E R U D D A N N E L S
E
I N F O R M A T I O N S M D E
p Syddansk Universitet 27. maj kl. 17-19 i Slagelse 4. juni kl.
17-20 i Kolding
http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03http://vlt.me/ou19_03
5/25/2018 Nye It-strategier udfordrer ERP-leverand rer
2/3
Side 14
- side 14
Nr. 19 25. maj 2014. 20. rgang
TEMA
TEMA: ERP-LEVERA NDRER 2014
TEMA: ERP-LEVER ANDRER 2014
Danske Spils CIO Sren Kofoed Weeke oplyser til kono-
misk Ugebrev, at ca. 90 procent af virksomhedens it-infra-
struktur er hgtet p globale cloud-baserede lsninger:
Vores nye it-strategi flger tendensen om et multi
vendor-set-up, fordi det er billigere og mere effektivt. Vi
stiller store sikkerheds- og performancekrav til lsningerne,
og derudover skal udfordringer ved sourcing opvejes af
fordele. Det er ogs derfor, vores ERP-lsning stadig er en
server i klderen. Vi har endnu ikke har set en lsning, som
for os er tilfredsstillende, siger Sren Kofoed Weeke og
peger samtidig p en anden fordel, som en multi vendor-
strategi giver: Nr vi entrerer med en moden leverandr,der
allerede har mange erfaringer med processen, som
skal understttes, bliver vores relation drevet af sparring
og forretning, fremfor af teknik og koder.
Arla Foods har i 2013 ogs reformuleret it-strategien
i en multi vendor-retning, dog i frste omgang kun p
servicesiden. Men Arlas it-direktr Torben Fabrin be-
krfter over for konomisk Ugebrev, at multi vendor-
strategien p sigt kan komme i anvendelse p flere
omrder herunder ogs p forretningsapplikationssi-
den: Vi mrker et pres fra andre leverandrer end vores
ERP-leverandr SAP. Mange andre leverandrer kan og
vil gerne leverer it-understttelsen gennem skyen, og
inden for f.eks. HR og CRM ser jeg nogle gode mulig-
heder i markedet. Forretningsfordelene skal dog vre
helt tydelige og veldefinerede, fr vi vlger at forflge
tendensen og implementere multi vendor-strategien p
kritiske forretningsapplikationer, siger Torben Fabrin.
Sprgsmlet er naturligvis ogs, om ERP-leverandrerne
har formuleret tiltag, der vbner dem til de nye tider.
Svaret
har hidtil primrt vret opkb af andre software-virksom-
heder, som kunne supplere produkt-palletten og tilbydes
kunderne oven p ERP-platformen. Men det er iflge Peter
Sndergaard en krvende strategi at opretholde: Der er
stadig ERP-leverandrer, som definerer sig selv som ls-
ningen p alle it-udfordringer, selvom tendensen gr den
anden vej. Vores bud er, at leverandrnene m specialisere
sig i brancher eller p funktionsomrder, og s acceptereat den
infrastruktur, som de blandt deres kunder i mange
r har vret med til at opbygge, vil g i oplsning.
Joachim Kattrup
Nye it-strategier udfordrer ERP-leverandrer
...fortsat fra forrige side
Balance op 3 ERP
Omstning, mio. 2013 2012 2011 2010 2009
Oracle 305,8 385,4 355 268 287
SAP 1233,6 1233,4 1098,8 1060 1015
Microsoft 962,7 871,3 798,1 832 847
Total 2502,1 2490,1 2251,9 2160 2149
Relativ opgrelse af samlet omstning
Oracle 15% 19% 18% 13% 14%SAP 61% 61% 55% 53% 51%
Microsoft 48% 43% 40% 41% 42%
Note: Selskaberne oplyser ikke specikke tal for
forretningsapplikationer,
hvorfor sammenligningen er opgjort efter den samlede
omstning
Oversigt ERP leverandrer i Danmark
mio. kr. Antal ansatte Adm. direktr Omstning ndr. I Pct
Bruttoresultat Bruttores. Pr. medarbejder
2013 2012 2011 2013 2012 2011 12'-13' 11'-12 2013 2012 2011 2013
2012
Microsoft DK 419 412 389 Niels Soelberg 963 871 798 10% 9% 962,7
871,3 2,3 2,1
SAP DK 164 162 166 Jan Thorell 1233 1099 12% 357,7 351,9 2,2
Deltek DK 120 126 Michael Corkery 181 152 19% 108,4 0,0
Infor 60 70 77 Sren Pedersen 65 81,6 90,6 48,7 1,4 1,3
Oracle DK 232 244 255 Kenneth Johansen 306 385 355 -21% 9% 223,2
247 242 1,0 1,0
E-conomic DK 80 Torben Frigaard 47,3 35,4
IFS Danmark 51 52 Jan Bengtsen 45,7 42,8 0,9
Visma Services DK 169 172 June Jensen 32,3 41,4 0,2
IBS Enterprise DK 30 30 Jan Paulsson 18,4 23 0,6
Epicor Software DK 4 4 4 Richard Clark 11 2,9 3,6 2,6 0,7
0,9
Visma Avendo 7 6 June Jensen 3,4 3,4 0,5
Mamut* 16 16 June Jensen 8 8 0,5
Focus IT 16 16 16 Peter Fiehn 15 14 13 8% 0% 10,5 10,5 10,8 0,7
0,7
Unit4 Agresso 7 7 Per Stav 11 14 -21% 6,2 9 0,9
Atomic Software 4 3 Flemming stergaard 2,5 2,8 0,6
Winnance 7 7 7 Jrgen Lavesen 2,8 3,5 2,8 0,4 0,5
Level one 3 3 Allan Gregersen 3 1,5 0,7 0,5
*Ejes af Visma
Kilde: Selskabernes rsrapporter
