Øresund På Tværs - Midtlab - Innovationsdøgnet 09

MIDTLAB

Innovationsdøgnet29.-30. oktober 2009

[email protected]

MidtLab - www.midtlab.dk2

Hegel(ifølge Robert B. Pippin”Hegel’s Practical Philosophy”):

Du forstår først dine handlinger, når de andre har forstået dine handlinger.

Hvis man selv vælger sine handlinger, og ingen forstår dem, er man ikke frigjort, men fremmedgjort.

(Den ensomme uhygge, når man opdager kløften mellem det, man selv forstår, og det de andre forstår)


Altså, hvad nu, hvis…?


Samarbejdet er nu vidt forgrenet

på et større antal hospitaler

i Region Midtjylland og Region Skåne.

Nogle aktiviteter fokuserer på

specialiseret højteknologisk udstyr,

andre på behandlingsformer og

andre på innovationssamarbejde


Alle aktiviteter er integreret

med dagligt arbejde i begge regioner


Ekstraudgifter i forhold til budgetterne

kan kun mærkes på rejseudgifter

Udbyttet af samarbejdet er svært at

opgøre i kr. pr. aktivitet – men alle er

enige om, at det samme ikke kunne

være opnået ved egen kraft.


Perspektiver bliver stadig tydeligere

- de to innovationsenheder:

MidtLab i RM og Innovator AB i RS

sigter mod en fælles virtuel platform,

der går under navnet ScanLab

Der er planer om at implementere

projektideer hos hinanden


Samarbejdet inddrager nu også norske og britiske offentlige virksomheder


Holdningeri det internationale samarbejde


De sproglige forskelle og forskellenei faglige traditionerer store fordele i samarbejdet


Den naturlige respekt forandre måder at gøre tingene påog nysgerrigheden skal konstant holdes ved lige


Personlige relationer med basisi arbejdsfunktioner er afgørende bærende konstruktioner


De udenlandske partnereskal hurtigst muligt brugessom arbejdsmæssige ressourcer lokalt

-ved besøg hos den udenlandske partnerer man på arbejde hos demog ikke en høflig turist.


Visionerne for samarbejdeskal ikke tvinges frem gennem brainstormseller lignende arrangementer

-men gribes i det daglige arbejde.


Alle tilfældigt opståede mulighederskal gribes, når de er der.

De viser sig som regelat være nødvendigheder


Beslutningsgange skal være korte.

Tøven medfører mere tøven på begge sider


Nytænkning ligger i de tankerom fælles handlinger og initiativer,der opstår undervejs.

Det er det fælles tredje,som sætter den overordnede dagsorden.


Ledelse i innovation – hvadenten den udføres af ledereeller medarbejdere

•Hav en realistisk opfattelse af omverden og vilkår•Lær hurtigt – offentlige virksomheder er meget langsomme,når det gælder feedback

•Hav en tydelig fornemmelse af det marginale/det perifere•Arbejd med kollektiv intelligens


Væsentlige lederegenskaber

Vedholdenhed – persistance

Modstandskraft – resilience

Viljekraft - stamina


At arbejde med prototyper er at:

Bryde en problemstilling ned ihåndterbare elementer

Handle, før man kender svarene

Opsøge fejl såvel som heldet og tilfældet

Danne ideer, man ellers ikke ville få


Medicinsk Tænketank, spørgsmål og anbefalinger

Den gode medicinske afdeling:skal patienten på hospitalet?

”Sengeleje: en potentielt skadelig behandling, sombør vurderes nærmere” (undersøgelse 1999)

Tager arbejdstilrettelæggelsen udgangspunkti patienternes behov?

Hvorfor sørger de medicinske afdelinger ikke forhurtigt at få bragt forholdene i orden?

Documents

Øresund På Tværs - Midtlab - Innovationsdøgnet 09