Personalo motyvavimas - organizacijos s ėkmė

Personalo motyvavimas -

organizacijos sėkmė

FOXPOPULI

“ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

• Darbuotojų motyvacijos poveikis - organizacinis efektyvumas

•Asmeniniai įsitikinimai, vertybės, pagrindinės prielaidos ir požiūriai


Darbuotojų motyvacijos poveikis - organizacinis efektyvumas

• Veiksniai, kurie įtakoja darbuotojų motyvaciją ir santykių tarp organizacijos efektyvumo ir darbuotojų motyvacijos nagrinėjimas.

• Įgaliojimų suteikimas, pripažinimas, motyvacija, organizacinis efektyvumas.


Motyvacija

Pasak Websterio naujo „Collegiate“ žodyno, motyvas - “kažkas, poreikis ar troškimas kuris priverčia žmogų veikti”. “Motyvuoti , tai reiškia suteikti kažkam motyvą” o motyvacija apibūdinama kaip “motyvavimo aktas arba procesas”.


Darbuotojų motyvacija

Iš finansinės, ekonominės ir žmogiškųjų išteklių motyvacijos, pastaroji yra svarbiausia ir gali sustiprinti įmonės konkurencingumą. Darbuotojų veikla iš esmės priklauso nuo daugelio veiksnių:•veiklos įvertinimo;•darbuotojo motyvacijos;• darbuotojo pasitenkinimo;• kompensacijos;• mokymosi ir tobulėjimo;• darbo saugumo;• organizacijos struktūros.


Organizacijos efektyvumas

Organizacinis efektyvumas yra apibrėžiamas kaip organizacijos plėtra, kai organizacija panaudodama tam tikrus išteklius, įgyvendina savo tikslus neužkraudama pernelyg didelių sunkumų jos nariams ir / ar visuomenei

• Tikslo modelis• Valdžios modelis• Sistemos išteklių modelis


Faktoriai įtakojantys darbininkų motyvaciją

• Darbuotojo pasitenkinimas kuris tiesiogiai įtakoja darbuotojo veiklumą.

• Lyderystė visko pagrindas. Jums reikia, kad žmones sektų paskui jus, reikia, kad jie jumis pasitikėtų.

• Teisių suteikimas organizacijai naudingas jis sukelia priklausomybės įmonei ir pasididžiavimo jos darbo jėga jausmą.


Ypatingai svarbu socialinėse įmonėse

Atpažintos ir įvertintos asmenybės vertybės ir galimybė būti kartu su bendraminčiais.


Darbuotojo motyvacija

Organizacijos efektyvumas



Hipotezė :

H1: darbuotojų pripažinimas veikia jų motyvaciją dirbti.H2: teisių nustatymas užduočių atlikime veikia darbuotojų motyvaciją dirbti. H3: yra tiesioginis ryšys tarp darbuotojų motyvacijos dirbti ir organizacijos efektyvumo.


Pripažinimas ir darbuotojų motyvacija

Apdovanojimai ir įvertinimas yra būtini faktoriai skatinti darbuotojų pasitenkinimą darbu ir motyvaciją dirbti, kuri yra tiesiogiai susijusi su organizacijos pasiekimais.


Įgaliojimų suteikimas• Įgaliojimų suteikimas apibūdinamas kaip priartėjimas prie lyderystės kuris įgalina apjungti, kaip pagrindinę sudedamąją dalį, vadovaujančiuosius ir organizacinį efektyvumą.

• Įgaliojimų suteikimas suteikia savarankiškumo ir išlaisvina galimus darbuotojus.

• Įgaliojimų suteikimas verčia darbuotojus jausti, kad jie yra vertinami, dėl to nuolatinis teigiamas veiklos įvertinimas yra būtinas.


Įgaliojimų suteikimas ir darbuotojų motyvacija

• Įgaliojimų suteikimas darbuotojams ir bendrininkavimas susideda iš darbuotojų prisidėjimo prie administravimo ir bendrų organizacijos strategijų, sprendimų priėmimo.

• Padidintas savarankiškumas skatina produktyvumą, plečia pačių darbuotojų veiklos išmanymą ir skatina jų motyvaciją iki galo atlikti pavestas užduotis.

• Įgaliojimų suteikimas skatina darbo jėgos motyvaciją ir energingumą.


Darbininkų motyvacija ir organizacijos efektyvumas

•Darbuotojų pasitenkinimas ir motyvacija darbui siejasi su darbuotojo perspektyva organizacijoje ir jo požiūriu į savo teikiamas paslaugas.•Organizacinis efektyvumas siejasi su numatytais tikslais ir jiems pasiekti kuriama energetiškai ir dvasiškai palankia aplinka. •Laimingas ir motyvuotas darbuotojas yra iš tiesų produktyvus darbuotojas organizacijoje, kurioje jis prisideda prie veiksmingumo ir efektyvumo organizacijoje, kuris veda į pelno maksimalizavimą .


Išvados

Pripažinimas ir teisių suteikimas turi didelę reikšmę skatinant darbuotojų motyvaciją atlikti numatytoms užduotims. Vertindami darbuotojus už jų darbą ir leisdami jiems dalyvauti sprendimų priėmime, skatiname pasitenkinimą darbu, organizacija ir darbine aplinka. Todėl jų entuziazmas ir motyvacija paskirtoms užduotims atlikti didėja.


Asmeniniai įsitikinimai, vertybės, pagrindinės prielaidos ir požiūriai

„Kuo tikime, tas ir nutinka."


Įsitikinimai Asmeniniai ir profesiniai įsitikinimai – sąsajos ir poveikis.

•Įsitikinimai yra tai, kaip mes suprantame tikrus dalykus, o ko tikėtis, tai bus mūsų elgesio pasekmė


Vertybės

• Nusistatykite savo asmenines vertybes ir išsiaiškinkite savo darbdavio vertybes.

• Vertybės yra tai kaip mes manome, kad kiti žmonės turėtų elgtis, ypač kalbant apie tokias savybes kaip sąžiningumas, dorumas ir atvirumas.


Pagrindinės prielaidos

Kokios yra organizacijos narių pagrindinės prielaidos?

Pagrindinės prielaidos dažniausiai įskiepijamos kūdikystėje, ankstyvosios šeimos metu socialinėje aplinkoje. Pagrindinės prielaidos yra mūsų ilgai mokyti, automatiški atsakymai ir nuomonės. Mes esame individualybės, beveik visada nežinantys savo prigimtinių minčių, bet jos atsiskleidžia per mūsų elgesį – ką mes sakome ir darome.


Požiūriai Kodėl ir kaip? Darbuotojų požiūrių svarba.

•Požiūriai yra nusistatyti atsakymų būdai į žmones ir situacijas, kuriuos mes išmokome, pagrįsti įsitikinimais, vertybėmis ir prielaidomis, kurias mes turime savyje. Požiūriai tampa mūsų poelgių manifestu.


“Pasakyk man ir aš pamiršiu, pamokyk ir aš prisiminsiu, įtrauk mane ir aš išmoksiu”

Benjamin Franklin


Documents

Personalo motyvavimas - organizacijos s ėkmė