19
PREPÁRATE PARA EMPRENDER Taller 7

Prepárate Para Emprender

Embed Size (px)

DESCRIPTION

emprendimiento para mujeres

Citation preview

Page 1: Prepárate Para Emprender

PREPÁRATE PARA EMPRENDER

Taller 7

Page 2: Prepárate Para Emprender

¿Qué es emprender?

Capacidad de aprovechar las oportunidades

Comenzar un negocio propio

Page 3: Prepárate Para Emprender

Características de una emprendedora

Page 4: Prepárate Para Emprender

Características de una emprendedora

Energía Confianza en sí misma

Perseverancia Optimismo

Conocimientos técnicos o habilidades

Capacidad de reconocer un aliado

Page 5: Prepárate Para Emprender

Competencias para Emprender

Adaptarse a nuevas situaciones Traducir ideas en Acciones Ser Creativa

Page 6: Prepárate Para Emprender

Accionesque ayudan

a Emprender

Page 7: Prepárate Para Emprender

Emprendimiento

Actividad mediante la cual una persona

identifica una oportunidad y

organiza los recursos necesarios

para poner en marcha un negocio

Page 8: Prepárate Para Emprender

Pasos para emprender

Detección de necesidades

Una buena idea debe corresponder a una necesidad del mercado no cubierta por otros.

Desarrollar la percepción: Elaborar ideas constantemente, conversar y preguntar, observar, informarse.

Page 9: Prepárate Para Emprender

Pasos para emprender

Descubrir oportunidades de negocio

1. Es novedad – el producto o servicio no está presente en el mercado

2. La gente lo pide – existe un grupo de personas que lo necesita

3. Sé hacerlo – existen habilidades o capacidades para hacerlo

Page 10: Prepárate Para Emprender

Pasos para emprender

Actuar

https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=9_HWdZgDEuE

Page 11: Prepárate Para Emprender

PLAN DE NEGOCIOSTaller 8

Page 12: Prepárate Para Emprender

Etapas en la elaboración del Plan de Negocios

Definición del negocio –

emprendimiento

Análisis de Mercado

Modelo de Negocio

Plan de Marketing

Page 13: Prepárate Para Emprender

Definición del negocio

Definición y objetivo:

¿Qué es?

¿Qué se quiere lograr?

Diferenciación:

¿Cómo se diferencia de la competencia?

¿Es sustentable en el tiempo?

Page 14: Prepárate Para Emprender

Análisis de Mercado

Definir quiénes son los clientesIdentificación de los clientes

Conocer el número de clientes potenciales

Evaluar quién es la competencia relevanteCompetencia directa e indirecta

SEGMENTAR EVALUAR EL TAMAÑO

COMPETENCIA

Page 15: Prepárate Para Emprender

La cadena de valor: recorrido del producto hasta llegar al cliente final.

PROVEEDORES PRODUCCIÓN PUNTO DE VENTA CLIENTES

Page 16: Prepárate Para Emprender

Modelo de Negocio

Cómo operará el negocio a lo largo del tiempo

Costos Materiales: todos los costos de materiales por

concepto del producto Mano de Obra: mano de obra propia como de

los empleados Otros: traslados, arriendos, movilización, etc.

Page 17: Prepárate Para Emprender

Costo unitario

Para calcular el costo unitario por producto o servicio se deben considerar todas aquellas salidas de dinero que se atribuyan directamente al producto o servicio, es decir, aquellos costos que aumentan a medida que aumenta la cantidad producida

Page 18: Prepárate Para Emprender

Determinación del precio

INSUMOS MARGEN POR UNIDAD PRECIO

Page 19: Prepárate Para Emprender