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Este webinar te interesa si: Eres un empresario que necesita visualizar de forma continua los resultados definidos en tu plan estratégico anual, cada vez que la empresa y los colaboradores alcanzan las metas necesarias para cumplir con los objetivos corporativos.
Mensajes clave: 1. ¿Qué es un Tablero de Control?2. ¿Cómo funciona un Tablero de Control?3. ¿Qué Tableros de Control hay en el mercado?4. ¿Cuánto cuesta la implementación de un Tablero
de Control?
Consultor municipal para los proyectos de legislación en el estado de Oaxaca, experto en planes municipales de desarrollo desde 2013 y Docente de la UNITEC, Campus en línea.Contador público y maestro en computación, se ha certificado en diversos cursos de tipo pedagógico-educativo y otras disciplinas desde el año 2006.Como parte de su experiencia profesional se ha desarrollado como investigador de 6 publicaciones realizadas en diferentes líneas de la administración y el turismo. Actualmente, está participando en la convocatoria “ingreso SNI 2016 (sistema nacional de investigadores) de la CONACYT”.
Ignacio Alfonzo Martínez JiménezDoctor en Administración General
¿Cómo supervisas y tomas decisiones oportunas en el correcto desempeño de tu organización, desde el punto de vista financiero, material y sobre todo, humano, con base en el Plan Estratégico Anual que te marcaste desde el año pasado?
1. No tengo tiempo para evaluaciones y chismes; solo me pongo a trabajar y listo.
2. Uso ofimática (Excel, Word, PowerPoint).
3. Tengo un sistema que hace “todo” (SAE, COI, NOI, etc.).
4. La aplicación instalada en mi Smartphone, es solo un nodo más en la conectividad que alimentamos y compartimos toda la organización a un sistema de control dinámico.
¿Qué pasa en tu organización?
Problemática 1 Pregunta 1
Hay numerosos pendientes que atender “antes” que revisar el avance de lo planeado con lo real, a nivel
estratégico y táctico.
¿Se promueve una cultura de rendimiento?
Problemática 2 Pregunta 2
Se tienen informes detallados del avance organizacional, pero es demasiada “papelería”.
¿Se facilita la alineación estratégica?
¿Qué pasa en tu organización?
Problemática 3 Pregunta 3
Es posible que el jefe sepa lo que quiere para la empresa, pero no puede expresarlo claramente a sus directivos y
mucho menos éstos a los suyos y así sucesivamente.
¿Se traduce su estrategia en acción?
¿Qué pasa en tu organización?
Problemática 4 Pregunta 4
El presupuesto es un instrumento de vital importancia, pero no está a la hora indicada de la
compra indicada, con el proveedor indicado.
¿Se unifica la evaluación comparativa del presupuesto y la
elaboración de informes?
¿Qué pasa en tu organización?
Problemática 5 Pregunta 5
La elaboración del presupuesto del siguiente año, es una tarea
tediosa y monótona, que a veces, sólo se le aumenta un
porcentaje al costo y se deja tal cual.
¿Se reduce el riesgo?
¿Qué pasa en tu organización?
Problemática 6 Pregunta 6
Al final del ciclo administrativo, los datos reales y facturas quedan muy distanciadas de lo presupuestado y, a veces,
no son tomadas en cuenta para el siguiente año.
¿Se analiza multidimen-sionalmente?
¿Qué pasa en tu organización?
¿Qué es un Tablero de Control?
Es un sistema de software dinámico e interactivo que facilita y eficientiza la toma dedecisiones a nivel gerencial, táctico y operativo de cualquier organización a distancia.
Un tablero de control (balanced scorecard), es un control de controles.
Un tablero de control es similar a la plataforma blackboard de la UNITEC, donde losclientes son:
Internos: “alumnos”, “prospectos”, “egresados”.
Externos: “profesores”, “coordinadores”.
Mientras que los “directivos”, son los gerentes operativos, tácticos y estratégicos.
¿Cómo funciona un Tablero de Control?
¿Cómo funciona un Tablero de Control?
¿Cómo funciona un Tablero de Control?
Control de ControlesAl igual que la filosofía institucional: entre más sencillo, más poderoso.
¿Qué Tableros de Control hay en el mercado y cuánto cuesta su implementación?
• Spider Strategies. Selección del autor.
• CapTerra. Buscador de programas de Negocios.
• Escuelas de Enseñanza del BSC:
– Balanced Scorecard Institute.
– The KPI Institute.
• No requiere instalar o actualizar software.
• Preconfigurado para prácticas industriales.
• Capacitación online.
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• Lista de pantallas favoritas.
• Detalle a profundidad.
• Búsqueda.
• Tecnología móvil (iPhone, Android).
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• Especializado para Tableros de Control.
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• Evaluación de indicadores.
• Diversas formas de actualizar datos.
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• Agregación inmediata.
• Cálculo de indicadores.
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• Monitoreo de metas en el tiempo.
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• Monitoreo de metas en el tiempo.
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• Construcción de tableros similar a PowerPoint.
• Exportación de todo a formatos PowerPoint, Word, Acrobat y JPEG.
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GRACIAS
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