MAESTRÍA EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

MODULO: MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD - RCM

AUTORES: JOFFRE CHALCOSANTIAGO CALLECRISTIAN HURTADODANIEL PONCELEONARDO QUIZHPE

• La Casa de Máquinas de la central Paute - Molino está constituida por 10 unidades de generación, que han sido instaladas en dos etapas de construcción denominadas Fase AB (1976-1983) y Fase C (1985-1991).

• La Fase AB comprende 5 unidades de generación de 100 MW cada una, y la Fase C comprende 5 unidades de generación de 115 MW cada una. Por lo que en conjunto tenemos una potencia instalada de 1075 MW.

INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

SELECCIÓN DE ACTIVOS DE LA EMPRESA

ITEM ACTIVO1 Sistema de regulación electrohidráulico2 Sistema excitatriz3 Sistema de regulación de velocidad4 Transformador principal5 Generador principal6 Turbina7 Válvula esférica8 Transformador de auxiliares9 Transformador monofásico de excitación

10 Sistema de puesta tierra11 Sistema de sobre voltaje12 Aire comprimido13 Ventilación14 Autotransformadores15 Generador de emergencia16 Frenos y gatos17 Presa18 Alta presión19 Intercambiador de calor cojinente combinado 20 Iluminación

PROCEDIMIENTO PARA DETERMINAR LA CRITICIDAD

Para determinar la criticidad de los activos se consideran los siguientes factores (Norsok z 0008 Análisis de criticidad con objetos de mantenimiento):a) Velocidad de intervención Curva(P-F).b) Seguridad del personal y el ambiente.c) Costos de parada de producción.d) Costos de reparacióne) Redundanciaf) Ocurrecia

La evaluación de los factores indicados se ingresan en la siguiente plantilla

PROCEDIMIENTO PARA DETERMINAR LA CRITICIDAD

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Factor de ocurrencia de falloFactor de velocidad de

intervencion PF

Factor de redundancia

Factor de seguridad del personal y ambiente Factor de costos de reparacion

Factor de costos de indispinibilidad

1 0,5 0,2 0 0,3 0,6 0,8 1 0 0,7 1 1 0,4 0,1 1 0 1 0,5 0Intervención Seguridad Costo indisponibilidad Costo de reparación Factor de redundancia Factor de ocurrencia de fallo

151025

20 suma = 1001020

ANALISIS DE CRITICIDAD

• En primer lugar se realizó un análisis de criticidad de toda la planta para lo cual se seleccionaron los activos indicados anteriormente, como resultados del análisis se determinó que el activo crítico es el generador.

• Una vez determinado al generador como activo crítico se realizó un nuevo análisis por el mismo método pero esta vez únicamente a los componentes del generador llegándose a determinar que los activos críticos son el rotor y el estator.

CONTEXTO OPERATIVO DEL GENERADOR

CONTEXTO OPERATIVO DEL GENERADOR

El generador es el encargado de transformar energía mecánica (Ec+Ep) en energía eléctrica, esto debido a que los campos magnéticos giratorios generados en el rotor inducen en las tres fases de la armadura una diferencia de potencial en terminales de 13800 voltios desfasados 120 grados entre sí. La tensión inducida dependerá directamente de tres factores: Numero de espiras, flujo magnético, y velocidad.El funcionamiento del generador dependerá del órgano regulador Cenace, el cual toma en cuenta el nivel de agua existente, demanda de potencia y despacho económico de las centrales de generación.

CONTEXTO OPERATIVO DEL GENERADOR

Con base en los párrafos anteriores un generador no tiene un número predeterminado de horas de funcionamiento (al año), sin embargo en el mejor de los escenarios (desde el punto de vista de generación) la unidad trabajara a potencia cercana a la nominal durante 30 días las 24 horas lo que da 720 horas. Bajo estas condiciones el rotor tendrá una circulación de corriente de 800 A y una tensión de 150 V aproximadamente, mientras en terminales de las tres fases se tendrá una diferencia de potencial de 13800 y aproximadamente 4900 A.

FUNCIONES DEL GENERADOR

1. Rotor: crear el campo magnético giratorio necesario para inducir en las tres fases del devanado estatorico una tensión de 13800 Voltios.

2. Estator: Inducir en sus terminales 13800 V debidos al campo magnético giratorio presente en el rotor

IDENTIFICACIÓN DE MODOS DE FALLA

Para identificar los modos de falla que se podrían presentar en el Generador se realizó un análisis estadístico de los problemas presentados durante el tiempo de operación de la central, en la siguiente tabla se muestra el resultado de este análisis y sus consecuencias:

Modos de fallo del Generador

FACTIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD

A continuación se presenta un estudio de factibilidad técnica y sostenibilidad de las tareas propuestas para 5 modos de fallo de los identificados anteriormente

Factibilidad y sostenibilidad

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

• De la información revisada, se pudo observar que existen diferentes metodologías para el análisis de criticidad; sin embargo, todas coinciden que la criticidad toma en cuenta probabilidad de la falla y la consecuencia.

• Las metodologías pueden ser adaptadas a la realidad de cualquier empresa y los valores para ponderar cada consecuencia, se basan en experiencia y conocimiento de los sistemas y equipos.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

• Se deberá realizar una valoración de criticidad por sistemas, para luego profundizar en el sistema en particular.

• Para iniciar un plan de aplicación de RCM, se deberá proceder a analizar los activos en base a lo que el GMAC, tenga como punto final de análisis.

• Se debe evitar pensar que porque un activo obtuvo el valor mas critico los restantes no se los debe analizar.

• De la misma forma no se deberá llagar a análisis de activos que no tenga ninguna injerencia en el proceso de generación.