Upload
others
View
6
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
PRIMERI
1877. 1888. 1960. 1980. 1998. 2007. 2011. Danas
EKSTERNO OKRUŽENJE
Eksterno okruženje se odnosi na faktore i
događaje izvan kompanije koji imaju potencijal
da deluju ili utiču na nju
Karakteristike promenjivih eksternih okruženja
su:
1.Promenjivost
2.Složenost
3.Ograničenost resursa
4.Neizvesnost
PROMENJIVOST OKRUŽENJA
Promenjivost okruženja je brzina kojom se menjaju opšte i specifično okruženje kompanije.
1. Stabilno okruženje – Sporo odvijanje promena
2. Dinamično okruženje – Brzo odvijanje promena
Teorija prekinute ravnoteže
dugi, jednostavni periodi stabilnosti (ravnoteža)
kratki periodi dinamičnih suštinskih promena(revolucija)
povratak u stabilnost (nova ravnoteža)
SLOŽENOST OKRUŽENJA
Složenost okruženja - Broj i snaga eksternih faktora
u okruženju koji utiču na organizacije.
Složeno okruženje
je okruženje u
kome postoji puno
faktora koji utiču na
organizacije.
(npr. muzička
industrija)
Jednostavno
okruženje je
okruženje u
kome postoji
malo faktora koji
utiču na
organizacije.
(npr.
prehrambena
industrija)
OGRANIČENOST RESURSA
Ograničenost resursa je
dostupnost ili nedostupnost
ključnih organizacionih
resursa u eksternom
okruženju organizacije.
NEIZVESNOST
Neizvesnost je koliko dobro menadžeri mogu
da razumeju ili predvide koje će promene i
trendovi u ekstremnom okruženju uticati na
njihova preduzeća.
Eksterno okruženje
Eksterno okruženje
Dve vrste eksternog okruženja utiču na organizacije i
to su:
Opšte okruženje - Ekonomski, tehnološki,
društveno-kulturni i politički trendovi, koji
indirektno utiču na sve organizacije.
Specifično okruženje - Kupci, konkurenti,
dobavljači, regulativa i grupe za pritisak, koji su
specifični za određenu privrednu granu i direktno
utiču na to kako kompanije posluju.
OPŠTE OKRUŽENJE
Komponente opšteg okruženja su:
1. Privreda
Indeks poslovnog poverenja je indeks koji
pokazuje koliko su menadžeri sigurni u budući
poslovni rast.
2. Tehnološke komponente
Tehnologija je znanje, alat i tehnika, koji se
koriste za pretvaranje inputa u autput.
3. Društveno-kulturne komponente
4. Političko/zakonske komponente
SPECIFIČNO OKRUŽENJE
Komponente specifičnog okruženja su:
1. Kupci
2. Konkurenti
3. Dobavljači
4. Granska regulativa
5. Grupa za pritisak
KUPCI
Kompanije ne mogu da opstanu bez podrške kupaca.
Praćenje kupaca je ključno za poslovni uspeh.
Postoje dve strategije za praćenje kupaca:
1. Reaktivno praćenje kupaca i
2. Proaktivno praćenje kupaca.
KONKURENTI
Konkurenti su kompanije iz iste privredne grane
koje kupcima prodaju slične proizvode ili usluge.
Analiza konkurenata - Proces praćenja
konkurencije, koji podrazumeva utvrđivanje
konkurenata, predviđanje njihovih poteza i
određivanje njihovih snaga i slabosti.
DOBAVLJAČI
Dobavljači - Kompanije koje obezbeđuju materijalne,ljudske, finansijske i informacione resurse drugimkompanijama.
Ključni faktor odnosa kompanija – dobavljač
Stepen njihove međusobne zavisnosti
o Zavisnost od dobavljača
o Zavisnost od kupaca
o Oportunističko ponašanje
o Ponašanje usmereno na jačanje odnosa
DOBAVLJAČI
Veliki broj dobavljača sirovina
Dobavljač prodaje važan input
Postojanje proizvoda supstituta
Veliki broj kupaca proizvoda
Ne tako značajan deo kupčevih
troškova ili obavljene kupovine
Diferencirani proizvodi
DOBAVLJAČI
Zavisnost od dobavljača je u kojoj meri se kompanijaoslanja na određenog dobavljača zato što je njegov proizvodznačajan za nju i zato što teško može da pronađe drugeprodavce tog proizvoda.
Zavisnost od kupaca je u kojoj meri se dobavljač oslanja nakupce zato što je taj kupac važan za dobavljača i zato što jedobavljaču teško da pronadje druge kupce za svoj proizvode.
Oportunističko ponašanje je razmena u kojoj jedna stranaostvaruje korist na štetu druge strane u poslovnom odnosu.
Ponašanje usmereno na jačanje odnosa je uzajamnokorisne, dugoročne razmene izmedju kupaca i dobavljača .
GRANSKA REGULATIVA
Granska regulativa su propisi i pravila koji
regulišu poslovne prakse i procedure u
određenim privrednim granama, delatnostima i
profesijama.
Agencija za energetiku
RATEL (Republička agencija za telekomunikacije)
Komisija za zaštitu konkurencije
RRA (Republička radiodifuzna agencija)
GRUPA ZA PRITISAK
Grupe za pritisak su grupe zabrinutih građana, koji seudružuju, da bi pokušali da utiču na poslovne prakse uodređenim privrednim granama, delatnostima iprofesijama.
Tehnike koje koriste grupe za pritisak:
1. Javne komunikacije
2. Zastupanje u medijima
3. Bojkot proizvoda
RAZMATRANJE PROMENLJIVOG
OKRUŽENJA
Tri koraka koji služe za razumevanje promena u
eksternom okruženju su:
1. Skeniranje okruženja
2. Tumačenje faktora u okruženju
3. Reagovanje na šanse i opasnosti
SKENIRANJE OKRUŽENJA
Prednosti skeniranja
okruženja:
Obaveštenost o važnim
faktorima privredne grane
Analiziranje radi smanjenja
neizvesnosti
Povezanost sa
organizacionom strategijom
Doprinosi organizacionim
performansama
TUMAČENJE FAKTORA U
OKRUŽENJU I REAGOVANJE
Šanse i opasnosti
Kognitivne mape
1. Faktori u okruženju
2. Moguće strategije,
akcije
3. Uticaj strategija na
snage i slabosti
kompanije
INTERNO OKRUŽENJE
Unutrašnje okruženje organizacije
Utiče na to što ljudi misle, osećaju i rade na
poslu
Ključna komponenta IO: Organizaciona kultura
Skup ključnih vrednosti, uverenja
i stavova koji dele članovi jedne
organizacije
ORGANIZACIONA KULTURA: STVARANJE,
USPEH I PROMENA
Načini za održavanje organizacione kulture:
1. Organizacione priče
2. Heroji organizacije
Tri nivoa organizacione kulture:
I. Ono što se vidi (površni deo)
II. Ono što se čuje (eksplicitne vrednosti i
uverenja)
III. Ono što se veruje (nesvesne pretpostavke
i uverenja)
ORGANIZACIONA KULTURA: STVARANJE,
USPEH I PROMENA
Prilagodljivost
Učešće zaposlenih
Vizija
Jaka kultura
Ključni aspekti uspešne organizacione kulture: