Programski ciljevi

Anton Vidas,kandidat za predsjednika MO SDP Podsused-Vrapče

info@antonvidas.com 095/904-4427

www.atonvidas.com

Glavne teme1. Osobni podaci2. Pozadina – okolnosti u kojima se održavaju izbori

a. Demokratski standardib. Izborni rezultatic. Aktualno stanje u GO SDP Zagreb

3. Opis problema u MO SDP Podsused-Vrapčea. Međuljudski odnosib. Operativna sposobnost organizacijec. Utjecaj postojećeg stanja na članove stranke

4. Unutarnje snage5. Prijedlog aktivnosti za poboljšanje

a. Transparentan radb. Osposobljavanjec. Razvoj ljudskih potencijalad. Logistika mjesnim odborima i VGČe. Komunikacija s građanima

OSOBNI PODACI

• Rođen na Pagu u Novalji• 58 godina• Oženjen dvoje djece

AKTIVNOSTI U POLITICI

• U stranci prošao sve faze tranzicije od SKH do SDP-a– Predsjednik MO SDP Perjavica Borčec– Tajnik MO SDP Podsused-Vrapče– Predavač u okviru aktivnosti na edukaciji članova SDPH

SUDJELOVANJE U ORGANIMA VLASTI

• Predsjednik savjeta mjesne zajednice 1986 -1990• Vijećnik VGČ Podsused vrapče u prvom mandatu

PROFESIONALNE AKTIVNOSTI

• Voditelj obiteljske firme za pružanje savjetodavnih usluga u lokalnoj samoupravi i nevladinom sektoru od 2002. godine– Područje ekspertize - jačanje upravljačkih sposobnosti JLS-e kroz module:

• sudjelovanja građana u odlučivanju JLS-e• organizacijski razvoj JLS-e• strateško planiranje na području JLS i NVO sektora• pretpristupni i strukturni EU fondovi• projektni menadžment – UPC prema proceduri EK za pružanje razvojne pomoći

• Certifikati za rad od strane:– The Urban Institute iz Washingtona– INCITE – Beč (Institut za razvoj konzultanata informacjske tehnologije)– MVPEI– Središnji državni ured za upravu Vlade RH (sada Ministarstvo uprave)

• Klijenti: općine, gradovi, županije, NVO sektor, međunarodne organizacije, MU-e, službenici javne uprave…

AKTIVNOSTI U NEVLADINOM SEKTORU• Tajnik Hrvatske udruge konzultanata za lokalnu samoupravu - područje

javnog sektora• Član TREF-a (Trenerski forum) – područje civilnog sektora• Član EEF-a (Europskog edukacijskog foruma)– područje EU integracija

MEĐUNARODNA AKTIVNOST• Povezivanje hrvatskih konzultanata za LS sa

– svjetskom i – europskom asocijacijom konzultanata

• Jačanje pozicije hrvatskih konzultanata LS na području:– jugoistoka Europe i – zapadnog Balkana

MOJI POKUŠAJI DA DOPRINESEM U MO SDP PODEUSED-VRAPČE

• U MO SDP Podsused vrapče nije bilo sluha• Programe namijenjene mladima koji su bili financirani od Grada Zagreba

odrađivao sam u drugim gradskim četvrtima

2. Pozadina (okolnosti u kojima se održavaju izbori)

a. Demokratski standardi u SDPH– Statutarne promjene – osnovna pretpostavka za

razvoj demokratskih odnosa u stranci– Neposredni izbor predsjednika SDPH– Neposredni izbor kandidata za Predsjednika RH

Unutar stranke inicirani su procesi koje pojedinci još uvijek ne žele razumjeti, ne prihvaćaju i pokušavaju funkcionirati po

starom.

Te procese na njihovu žalost nije moguće stopirati.

b. Izborni rezultati– 55 mandata u Saboru

– Povjerenje za upravljanje u općinama gradovima i županijama

– Uvjerljivo osvojena vlast u Gradu Zagrebu

– Predsjednik RH postao je jedan od nas

Ovi nas rezultati obavezuju i postavljaju visoke ciljeve.

Građani su nam skloni pokloniti povjerenje za upravljanje državom.

Za te ciljeve se treba izboriti i zato nam je potrebna uigrana organizacija na svim nivoima

c. Aktualno stanje u GO SDP Zagreb– Predsjednik GO SDP Zagreb i najbliži suradnici

napustili su stranku– Neke od mjesnih organizacija su raspuštene– Izvršena je reevidencija članstva– Proces konsolidacije je u tijeku

Stanje uopće nije alarmantno ali valja pripaziti na slijedeće:

– Bivši predsjednik GO SDP Zagreb u desetogodišnjem mandatu kao gradonačelnik mnoge je naše članove zadužio (radnim mjestom,poslovnom suradnjom i drugim osobnim pogodnostima…)

– Ne bi nam bilo ugodno da se na nekim slijedećim izborima u sred kampanje ti “spavači” probude i počnu vraćati svoje dugove

3. Opis problema u radu MO SDP Podsused-Vrapče - općenito

– Gradska organizacija funkcionirala je u pravilu kroz mrežu nekolicine ključnih osoba u mjesnim organizacijama koji su bili lojalni predsjedniku GO SDP Zagreb i za tu “odanost” su oni ili njihovi najbliži bili obilato nagrađeni

– Naša je organizacija tipičan primjer te suradnje– Karakterizira je autokratsko upravljanje ključnih ljudi u upravljačkoj

strukturi– Klanovska podijeljenost jer su se toj nekolicini sukobili interesi– Neki od njih nisu više u stranci– Kao takova mjesna organizacija bila je na popisu za raspuštanje

– U predizbornoj kampanji našeg kandidata za predsjednika RH bilo je opstrukcija– Prikupljeno je manje potpisa potpore nego smo imali članova– Promidžbeni materijali su ostali nepodijeljeni (letci, plakati…)

a. Razvoj ljudskih resursa u mjesnoj organizaciji– Upravljanje ljudskim resursima je stručna kategorija za koju

vrijede pravila struke

– Specifičnost političke stranke je u ideološkoj povezanosti članova

– Zato je važno osigurati:– Transparentan i demokratski pristup procesu planiranja ljudskih resursa

– Jednakost i ravnopravnost svih članova

– Kvalitetne parametre vrednovanja osobnog doprinosa

– Brigu za razvoj ljudskih resursa

– Proces kontinuiranog učenja i osposobljavanja

– Sasjeći u korijenima svaki oblik klanovske podjele, nepotizma i sektašenja

Ovaj posao naravno zahtijeva određeno: iskustvo, znanja i vještine

b. Operativna sposobnost mjesne organizacije– Organizacija je operabilno sposobna ako svi njeni dijelovi u

očekivanom vremenu mogu kvalitetno odgovoriti zadaćama– Što kod nas nije slučaj (ogranci su klanovsi podijeljeni)

Nužne pretpostavke:

– Postoji odgovarajuća infrastruktura - TO IMAMO

– Uspostavljen je učinkovita koordinacija rada - TU JE DEFICIT

– Postoji demokratsko ozračje za rad - TU JE NAJVEĆI DEFICIT

– Postoji jedinstvo akcije - NISMO NITI BLIZU TOJ POTREBI

– Osigurani su uvjeti za timski rad – NE POSTOJE OSNOVNI

ELEMENTI

c. Utjecaj opisanog stanja na članove– Stvara se osjećaj nemoći i nepovjerenja

– Članstvo se pasivizira

– Mladim i novoprimljenim članovima pokazuje se negativni primjeri napredovanja na bazi poslušnosti i klanovske podjele

– Pokazuje se put da se kroz stranku mogu riješit egzistencijalni osobni problemi

– Zanemaruje se ideološka strana

– Nužno dolazi do podjela unutar organizacije

Krajnji rezultat: - Pad kvalitete rada

- Smanjena operabilna sposobnost organizacije- Izostanak kvalitetnog doprinosa sveukupnom rejtingu stranke

4. Unutarnje snage

– Pokrenuti su demokratski procesi – Napravljena je reevidencija članstva– Stabilno članstvo (SDP u cjelini ima najvjernije

članstvo)– Stvorena je potrebna kritična masa spremna na

promjene– Presahnula je hranidbena linija za poslušne i

podobne u GO SDP Zagreb– Sinergija iskustva starijih članova i svježih snaga– Trend rasta rejtinga stranke i povjerenje građana

5. Prijedlog aktivnosti za poboljšanjea. Transparentan rad upravljačkih struktura

– Uspostava horizontalnih i vertikalnih komunikacijskih kanala– Poboljšati sustav informiranja– Koordinacija rada predsjednika ogranaka i foruma– Timski rad i suradnja na zajedničkim projektima i programima

a. Osposobljavanje (jačanje kompetencija)– Poboljšati:

– Komunikacijske vještine– Vještine facilitiranja (moderiranja)– Vještine prezentacije

– Educirati:– Kako planirati i provesti uspješan sastanak– Kako napraviti strategiju djelovanja i operativni program rada– Kako poboljšati komunikaciju s građanima– Kako kvalitetno upravljati u političkoj stranci

– Politike SDPH – po čemu smo drugačiji od drugih– Informirati se o tome što se mijenja nakon ulaska u EU

c. Razvoj ljudskih potencijala– Baza podataka o stručnim kompetencijama članova i njihovim interesima– Kriteriji za vrednovanje osobnog doprinosa u radu stranke

c. Logistika mjesnim odborima i VGČ– Definirati potrebe mjesnih odbora– Koordinirati rad mjesnih odbora

c. Komunikacija s građanima– Tematske tribine i okrugli stolovi (specifični programi kroz rad foruma)– Tematske tribine i predavanja (za članove i građane)– Partnersko povezivanje s OCD-a u kulturi, sportu i socijalnim uslugama– Izvješća za medije– Web stranica– Obilježavanje prigodnih datuma kroz razne kulturne događaje i druženja– Akcije humanitarnog karaktera za lokalne potrebe

Zaključak– Važno je znati:

– U ovom političkom trenutku trebamo osobu koja ima iskustva, znanja, sposobnosti i koja temeljem toga može osigurati očekivana poboljšanja

– Ovdje se ne radi o tome da se nešto ruši i gradi ponovno, već se nastavlja, nadograđuje

– Ovdje se sada daje glas za kandidate ali i za sebe– Kroz opciju koju izaberemo najbliže smo onomu čemu i sami težimo

Biramo osobu:1.Koja je najbliža našim osobnim stavovima2.Koja ima šanse pobijediti - nitko ne voli svoj glas baciti u vjetar3.Koja se može nositi sa problemima4.Koja ima potrebno iskustvo, znanja i vještine5.Koja se može nakon izbora održati na toj poziciji6.Koja može osigurati nužne promjene