Projet Les Fondamentaux

5/10/2018 Projet Les Fondamentaux - slidepdf.com

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Utilisation ou copie interdites sans citation 1Rémi BACHELET févr.-11

Rémi Bachelet

Management de projets : Fondamentaux dela gestion de projet

Cours distribué sous licence

Creative Commons,

selon les conditions suivantes :

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Mise à jour du 7 février 2011

La version la plus récente de ce

cours est disponible ici : cours degestion de projet

Cette formation est égalementenregistrée en vidéo

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http://rb.ec-lille.fr/gestion_projet.htm


http://rb.ec-lille.fr/l/Projets/v1/Projet_les_fondamentaux_video.html

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Objectifs

À l’issue de cette formation, vous devez être capable de :

1. Pouvoir expliquer ce qu’est un projet et quelles en sont lesparticularités

2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets etleurs configurations dans l’entreprise

3. Comprendre la notion de coût global

4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet





Les projets : pourquoi etcomment ?

1. Pourquoi des projets ?

2. Manager un projet, c’est gérer l’évolution marge de

manœuvre // connaissance

3. Se former au management de projet – quels défis ?

4. Différences entre projet et production

Chapitre 1/5





Pourquoi des projets ?

Diminuer les coûts n’est plus la solution par excellence – Concurrence, – Mondialisation, ….

Il reste à créer plus de valeur, et pour cela il faut … – Innover – Innover – Innover

… et innovation = projet.

Productivité =Création de Valeur

Coût




Utilisation ou copie interdites sans citation 5Rémi BACHELET févr.-11 D'après Christophe Midler

En fin de projet, on sait ce qu’il auraitfallu faire, mais c’est trop tard…

En début de projet, on a de la marge demanœuvre, mais on manque desconnaissances pour prendre les bonnesdécisions…

Le paradoxe de la gestion de projet






De l’étudiant au professionnel…

Un étudiant sait résoudre1. seul2. un problème isolé, abstrait, de type « sciences dures » … 3. … clairement défini : toutes les données nécessaire sont disponibles …

4. … bien posé : à solution unique

Un professionnel doit résoudre1. en équipe et pour un client2. des problèmes liés, concrets, SPI + SH … 3. … mal définis : on ne connaît pas les informations nécessaires … 4. … et ayant de nombreuses solutions possibles .



http://slidepdf.com/reader/full/projet-les-fondamentaux-55a0c311a9733 7/36Utilisation ou copie interdites sans citation 7Rémi BACHELET févr.-11

Différences entre projet etproduction

ECOSIP/GIARD V., MIDLERC.- Pilotages de projet etentreprises : diversités etconvergences.- Paris :Economica, 1993.




Différences entre projet et opérations

Difficulté : gérer un “saut dans

l’inconnu” complexe

Difficulté : intervenir rapidement en

cas de blocage

Cash-flow négatif , il faut investir

avant d’avoir un retour

Cash-flow positif , le fonctionnement

dégage un bénéfice

Incertitude forte : variables exogènes,

non contrôlables, degrés de liberté

Incertitude faible : variables

endogènes, actions encadrée

Processus historique , décisions

irréversibles

Processus récurrent , décisions

réversibles

Milieu inconnu, Innovant,

organisation temporaires Milieu répétitif, organisation stable

ProjetsOpérations

Créer les futures activités , qui

assurent l’avenir de l’entreprise

Maintient les activités existantes ,

celles qui font vivre l’entreprise




Les projets dansl’entreprise

1. Localisation dans l’organigramme

2. Typologie

– Profils de projets – Production par projet

Chapitre 2/5




Localisation des projets dans l’organigrammed’une entreprise

Projet « local »

Projet « transversal » 1


Projet « local »

Projet « sorti »

« Joint-venture »





Taille / Complexité des projets en coursdans une entreprise

• Une entreprise avec quelques projetsmajeurs, et dépendant d'acteursextérieurs.

exemple : Airbus

• Le propriétaire ne contrôle pas le projet,il est partagé entre plusieursprestataires.

exemples : génie civil, ingénierie

• L'entreprise classique : de nombreuxpetits projets sont traités en mêmetemps (+ une joint-venture)

exemple : automobile.




Revue de tous les projets d’une multinationale :une typologie

PICQ Thierry,

« Manager une équipe projet »Dunod, 1999, p 42

procédé

http://www.em-lyon.com/france/professeurs/picq/index.aspx





Profils de projets

PICQ Thierry,







Exemples de Profils de projets

PICQ Thierry,







Organisation de la production par projet

Repris deLIVIAN Y.F in« Organisationsthéories etpratiques »,Dunod 2001

L’organisation par projet désigne donc aussi une manièrespécifique d’organiser la production.

Dans ce cas, le travail s’organise autour de l’objet àconstruire et non l’inverse :

– BTP – Construction navale et aérienne

– Ingénierie ..

5




Comment organiser lesprojets ?

1. Les projets de conception-développement – Du développement séquentiel à l’ingénierie intégrée

2. Coût de revient d’un produit et coût d’un projet – Coût global

Chapitre 3/5




Développement séquentiel "Over thewall design"

De nombreux problèmeset aller-retours auxinterfaces entre fonctions




"Over the wall design" vs. ingénieriesimultanée




Le gain de temps est aussi uneéconomie !




Coût d’un produit et coût d’un projet




Notion de coût global

Certains coûts sont fixes,

d’autres variables …

Ch i 4/5




Cas concrets

1. Maître d'œuvre et Maître d'ouvrage

2. Intervenants des projets

– En production industrielle : Le processus de conception d’une

automobile

– En production par projet : le génie civil

Chapitre 4/5




La répartition des rôles

Entre Maître d'ouvrage et Maître d'œuvre ("Owner / Engineer "),mais aussi :

– Entre entreprises – Entre services et fonctions d’une même entreprise

L é i i d ôl t f ti




La répartition des rôles entre fonctions : L'exemple de l'automobile

L é i i d ôl t





La répartition des rôles entreentreprises : L'exemple du génie civil

Ch it 5/5





Quelle structure pourfaire fonctionner unprojet ?

1. La répartition des rôles

2. Comment gérer les ressources humaines de l’entreprise ?

Chapitre 5/5

T l i d t t t d





Typologie des structures-support deprojets dans une organisation (1/4)

Projet au sein d’unestructure

fonctionnelle

ECOSIP/GIARD V., MIDLER C.-Pilotages de projet et entreprises :diversités et convergences.- Paris :

Economica, 1993.

T l i d t t t d





Typologie des structures-support deprojets (2/4)

Structure « coordination de projet »

T l i d t t t d






Structure « direction de projet »

T l i d t t t d






Structure équipe dédiée ou « projet sorti » ou « tiger

team »

G ill d ti à é d l





Grille des questions à résoudre selonles points de vue





Conclusion

1. L'organisation en projet : trois problématiques

– Retour sur nos objectifs

– Résumé/récapitulation de ce cours

2. Une formation en gestion de projet3. Liens vers mes autres cours de management de projet

T i blé ti d





Trois problématiques dansl'organisation en projet

1. Difficulté de définir des métiers : Quelles

compétences développe t’on en projet ?2. Que proposer aux membres de l’équipe après la find'un projet ?

3. Comment l’entreprise peut-elle apprendre en mode

projet ? La capitalisation des connaissances.





Retour sur les objectifs

Êtes-vous désormais capable de :

1. Décrire ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont

les particularités2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et

leurs configurations dans l’entreprise 3. Comprendre la notion de coût global

4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet





Une formation en gestion de projet

Si vous voulez obtenir un certificat de 20 heures « Bases de lagestion de projet », je propose un module de formation à distance

en gestion de projet.

Le prérequis pour pouvoir s’inscrire à cette formation est desynthétiser ce cours sur une carte conceptuelle originale.

Pour mémoriser ce cours voici une carte conceptuelle

https://sites.google.com/site/coursgestiondeprojet/





http://rb.ec-lille.fr/l/Cours_de_cartes_conceptuelles.htm





Pour mémoriser ce cours, voici une carte conceptuelle




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