CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 ST GB EM 7-03-2010 Versión Original

PROJECT CHARTERPROJECT CHARTER

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

VISITA DE OBRA AL TREN ELECTRICO VISOTREEL

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?

El proyecto VISOTREEL consiste en viajar a la ciudad de Lima para la visita de la obra del Tren Eléctrico.

La visita de obra al tren eléctrico consistirá en viajar a dicha obra para:- Observar las tecnologías utilizadas en la obra.- Hacer preguntas y entrevistas a los ingenieros que trabajan en la obra.- Ver las pruebas en laboratorio que se realizaron en la obra.

El desarrollo del proyecto está a cargo de siguiente:- Ing. Javier Chavez Peña ->

El proyecto tendrá una duración de 3 días. Se iniciara el día 2 de mayo de 2014 hasta el día 5 de mayo.La gestión del proyecto se realizara en las instalaciones de la obra del Tren Eléctrico.

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR.

El proyecto consiste en visitar a la obra del tren eléctrico para informarnos de:

- Las nuevas tecnologías utilizadas para la construcción de la obra.- Los procesos constructivos utilizados en la obra.- Las pruebas de laboratorio que se realizaron en la obra.- Los problemas que tuvieron para la realización y construcción de la obra.

INFORME

Al final se realizara un informe con todos los datos obtenidos y demás conceptos que pudimos obtener de dicha visita a la obra del tren eléctrico.

DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

El Sponsor () tiene los siguientes requisitos:

El Cliente tiene los siguientes requisitos:

- Entregar un informe técnico por la visita a la obra del tren eléctrico, con toda la información recabada en dicha obra.

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN.

CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO

1. ALCANCE Cumplir con la elaboración del informe técnico de la visita a la obra del tren eléctrico.

Conseguir la información necesaria para la elaboración del informe.

2. TIEMPO Realizar el proyecto en el plazo establecido para la visita a la obra del tren eléctrico.

Concluir el proyecto en 3 días, del 2 de mayo al 5 de mayo.

3. COSTO Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto USD 120,000

No exceder el presupuesto del proyecto

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.

Obtener información de la obra del tren eléctrico para nuestra vida profesional.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA

- Obtención de información de la obra. Flujo de Ingresos- Conocer las metodologías utilizadas

en dicha obra.Flujo de Egresos

- Conocimiento de los procesos constructivos utilizados en la obra.

VAN

- Conocer las pruebas de laboratorio usadas en la obra.

TIR

- Conocer la magnitud de la obra. RBC

DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.NOMBRE CM NIVELES DE AUTORIDAD

REPORTA A PM Exigir el cumplimiento de los entregables del proyecto.SUPERVISA A PM/Grupo

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA

1. Inicio del Proyecto 2 de mayo2. Gestión del Proyecto 2 de mayo al 4 de mayo3. Viaje a la obra 4 de mayo4. Ingreso a la obra 5 de mayo5. Viaje de retorno 5 de mayo6. Informe 7 de mayoFin del proyecto 8 de mayo

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA

La Empresa Realiza la gestión, compra e implementación del proyecto. Efectúa capacitaciones.

El Distribuidor El distribuidor recibe capacitación y la transmite al personal operativo. Participa en la implementación, compra la infraestructura requerida por proyecto, aprueba los entregables del proyecto.

Proveedor de solución móvil Provee la solución móvilProveedor de equipos y suministros Provee las impresoras y demás suministros

necesarios.

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).- Accidentes que se puede originar en la visita a la obra del tren eléctrico.- La inseguridad que existe en la ciudad de Lima.-

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).- Poder obtener ofrecimientos de una nueva visita a la obra.- Poder conseguir practicas pre profesionales a la obra del tren eléctrico.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.CONCEPTO MONTO

1. Personal 24,5872. Equipos 72,0003. Desarrollo de solución 15,0004. Otros 180

Total línea base 111,7675. Reserva de contingencia 6,5866. Reserva de gestión 1,647

Total Presupuesto 120,000

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO.NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA

CM La Empresa Country Manager 6 de marzo de 2010