RAPPORT FINANCIER ANNUEL EXERCICE CLOS AU ... XPO Logistics Europe ¢â‚¬â€œ Rapport Financier Annuel 2017

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  • XPO LOGISTICS EUROPE

    Société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance au capital de 19 672 482 €

    Siège social : 192 avenue Thiers, 69006 Lyon

    309 645 539 RCS Lyon

    RAPPORT FINANCIER ANNUEL

    EXERCICE CLOS AU 31 DECEMBRE 2017

  • XPO Logistics Europe – Rapport Financier Annuel 2017

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    Responsable du Rapport Financier Annuel Monsieur Malcolm Wilson, Président du Directoire de XPO Logistics Europe S.A. (la Société)

    Attestation du responsable du Rapport Financier Annuel

    J'atteste, qu’à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion ci-joint présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. Malcolm Wilson Président du Directoire XPO Logistics Europe

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    RAPPORT DE GESTION SUR LES COMPTES CLOS AU 31 DECEMBRE 2017

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    RAPPORT DE GESTION

    SUR LES COMPTES CLOS AU 31 DECEMBRE 2017

    Chapitre 1

    PRESENTATION DE LA SOCIETE

    1.1 Organigramme simplifié 1.2 Les Ressources Humaines 1.3 Rôle des différentes structures

    juridiques dans l’organisation du Groupe

    1.4 Activités de XPO Logistics Europe 1.5 Liste des sociétés consolidées

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    1.1 ORGANIGRAMME SIMPLIFIE AU 31 DÉCEMBRE 2017 (% EN CAPITAL)

    * Le détail de l’actionnariat public est donné en Section 4.1.2. ci-dessous

    Le périmètre de consolidation de la Société est décrit ci-après en paragraphe 6.2.14 du Rapport de Gestion. Le tableau des filiales et participations de la Société est inclus dans les comptes sociaux en chapitre 7.2.3.w).

    1.2 LES RESSOURCES HUMAINES Le Groupe compte au 31 décembre 2017, 52 122 collaborateurs dont 38 708 hors de France, soit près de 74,3% du Groupe. La répartition des effectifs du Groupe par pays est la suivante :

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    1.3 ROLE DES DIFFERENTES STRUCTURES JURIDIQUES DANS

    L’ORGANISATION DU GROUPE

    Trois types de sociétés peuvent être distingués au sein du Groupe :

    Les sociétés opérationnelles “Supply Chain”, dont le rôle consiste à fournir des prestations

    d’entreposage et de distribution à partir d’entrepôts dédiés ou multi-clients.

    La société XPO Supply Chain International est la société holding pour l’ensemble de la Business Unit Supply

    Chain.

    Les sociétés opérationnelles “Transport Solutions”, dont le rôle consiste à fournir des prestations de

    transports routiers nationaux et internationaux. Ces sociétés exploitent un parc de véhicules poids lourds.

    La société XPO Holding Transport Solutions Europe constitue la société holding de la Business Unit

    Transport Solutions. En outre, en 2017, ont été rattachées à cette Business Unit, managérialement et

    opérationnellement, les sociétés du métier de Global Forwarding, activité développée par le Groupe depuis

    2010, dont le rôle consiste à fournir des prestations d’organisation internationale de transport.

    Les sociétés dites de services, dont la mission consiste à fournir aux sociétés opérationnelles des

    prestations permettant à ces dernières de se concentrer sur leur activité, l’exploitation et la relation

    commerciale.

    Parmi les sociétés de services, on trouve XPO Logistics Europe ainsi que ses holdings pays.

    Les sociétés de services ont vocation à porter l’essentiel des investissements et l’endettement

    correspondant.

    La pondération des deux métiers peut être appréciée grâce aux informations sectorielles fournies dans

    l’Annexe aux comptes consolidés.

    Les différentes sociétés opérationnelles des Business Units Supply Chain et Transport Solutions du Groupe

    peuvent avoir entre elles des relations commerciales soit de prestations de transport (affrètement), soit

    d’entreposage (sous-traitance). Ces relations sont des relations de gré à gré dans des conditions

    commerciales de marché et représentent moins de 10% de leur chiffre d’affaires.

    Certaines sociétés du Groupe ont des participations minoritaires dans un certain nombre de sociétés. Ces

    participations peuvent répondre à différents besoins parmi lesquels figurent la meilleure accessibilité à un

    marché donné, la demande d’un client, ou encore une plus grande maîtrise de la qualité de la sous-traitance.

    Les informations relatives à ces participations sont incluses dans l’Annexe aux comptes consolidés (Section

    6.2).

    1.4 ACTIVITES DE XPO LOGISTICS EUROPE XPO Logistics Europe développe trois activités que sont le Transport de marchandises, incluant la Commission de transport international (Business Unit Transport Solutions) et la Logistique (Business Unit Supply Chain). L’activité Supply Chain consiste à gérer des stocks de marchandises pour le compte de clients et éventuellement à apporter des prestations relatives à la distribution et mise en marché des produits. En fonction des besoins des clients, ceci peut recouvrir la finition des produits et leur conditionnement. Les prestations Supply Chain comprennent aussi toutes les prestations relatives au retour des produits invendus ou non conformes. Cette activité est réalisée dans le Groupe par deux Business Units : Supply Chain Europe et Supply Chain US (anciennement Jacobson Companies). L’activité de la Business Unit Transport Solutions consiste à acheminer des marchandises entre un point de chargement (usine, entrepôt) et un point de livraison (autre usine, entrepôt, magasin…), ceci selon des quantités variables en fonction des besoins exprimés par les clients et sous toute forme de

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    conditionnements ; et à organiser le transport de marchandises entre et au sein des continents en ayant recours à tous les modes de transport (route, maritime et aérien). Cette dernière activité recouvre également la prise en charge de l’ensemble des opérations douanières associées au déplacement de ces marchandises. L’Annexe aux comptes consolidés (paragraphe 6.2.5) permet une appréciation chiffrée de la part de chaque Business Unit ainsi qu’une appréciation chiffrée par pays : France, Grande-Bretagne et autres. Au titre de la dépendance de l’émetteur, l’annexe 1 du Rapport de Gestion, partie II b) décrit les conditions du contrat de licence et d’utilisation par le Groupe des marques et logos mis à sa disposition.

    1.4.1. La Business Unit Supply Chain Europe

    Le chiffre d’affaires de la Business Unit Supply Chain Europe s’élève pour l’exercice 2017 à 2 718 millions

    d’euros, contre 2 483 millions d’euros en 2016 et 2 432 millions d’euros en 2015.

    Le résultat opérationnel (EBIT) s’élève à 120,1 millions d’euros en 2017 contre 117.9 millions d’euros en

    2016.

    La Société considère que la clientèle de la Business Unit Supply Chain présente peu de concentration. En

    cumul, les cinq premiers clients représentent 21,6% du chiffre d’affaires annuel 2017 consolidé, les dix

    premiers représentent 33,5% du chiffre d’affaires annuel 2017 consolidé, et les cent premiers clients 83,5%

    du chiffre d’affaires annuel 2017 consolidé.

    La quasi-totalité des relations contractuelles entre la Business Unit Supply Chain et ses clients sont établies

    par des contrats spécifiques. Au 31 décembre 2017, ces relations contractuelles sont de durées variables

    et leur moyenne s’établit entre 4 et 5 années.

    À ce titre, la Business Unit Supply Chain apporte un soin particulier à la négociation des clauses limitant les

    risques liés à l’exploitation des contrats logistiques. En particulier, la Business Unit Supply Chain cherche

    à obtenir un engagement contractuel de ses clients pour garantir les coûts sociaux inhérents à la cessation

    et/ou le transfert des plateformes dédiées.

    Pour limiter le risque lié à un non renouvellement ou à une rupture de contrat, le Groupe : - s’assure de la concomitance de la facturation avec la réalisation des prestations rendues au client ; - exploite différents types d’entrepôts (entrepôts SEVESO, entrepôts sous température dirigée, entrepôts

    banalisés, etc.) pouvant accueillir tous types de produits et ne présentant ainsi pas de risque lié à leur nature spécifique ;

    - s’efforce de négocier une durée de bail identique à celle du contrat signé avec le client, politique qui permet au Groupe de l