RESUME GAYA DAN MODEL KEPEMIMPINAN&TUGAS DAN FUNGSI
KEPEMIMPINAN
NAMA :DIANSYAH PUTRA
NPM:ACD3 089 035
AKADEMI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER
Jln. Merdeka No 788 Depan Masjid Jamik Pasar Baru CurupGAYA DAN
MODEL KEPEMIMPINANMenurut P.Siagian Ada Empat Macam Gaya
Kepemimpinan Yaitu;1. Gaya Kepemimpinan Yang OtokratisDalam
kepemimpinan otokratis, pemimpin bertindak sebagai dictator
terhadap anggota-anggota kelompoknya. Pemimpin otokratis adalah
pemimpin yang memiliki wewenang (authority) dari suatu sumber,
pengetahuan, kekuatan atau kekuasaan untuk memberikan penghargaan
ataupun menghukum.Cirri-ciri pemimpin yang otokratis ialah1.
Menganggap organisasi sebagai milik pribadi;2. Mengindentikan
tujuan pribadi dengan tujuan organisasi;3. Menganggap bawahan
sebagai alat semata mata;4. Tidak mau menerima kritik,saran dan
pendapat orang lain dan yang lainya.
Dengan cirri cirri ini jelas bahwa gaya kepemimpinan demikian
tidak tepat untuk suatu organisasi modern yang mengangkat hak hak
organisasi manusia di tempat yang sedrajat secara manusiawi.
2. Tipe MiliteristisSeorang pemimpin yang bertipe militeristis
ialah seorang pemimpin yang memiliki sifat sifat :1. Lebih sering
menggunakan sistem perintah;2. Senang bergatung pada pangkat dan
jabatan;3. Senang pada formalitas yang berlebihan;4. Menuntut
disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan;5. Sukar menerima kritik
dari bawahannya,dll
3. Gaya PaternalistikCirri gaya Kepemimpinan Paternalistik
Menganggap bawhannya sebgai manusia yang tidak dewasa; Bersikap
terlalu melindungi; Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya
untuk mengambil inisiatif dan mengambil keputusan; Sering bersikap
mahatahu.
4. Gaya Atau Model Kontingen FielderGaya ini dikembangkan oleh
Fred E. Fielder. Tidak ada seorang pemimpin yang dapat Berhasil
hanya dengan menerapkan satu macam gaya untuk semua situasi. Ada
tiga variabel yang menentukan efektif tidaknya kepemimpinan
yaitu;1) Hubungan antar pemimpin dan yang dipimpin;2) Drajat
struktur tugas;3) Kedudukan kekuasaan pemimpin.
5. Gaya Atau Model Kepemimpinan Tiga DimensiGaya ini dikemukakan
oleh William J. Reddin (1970) model ini dinamakan
three-dimensional-model karena pendekatannya menghubungkan tiga
kelompok gaya kepemimpinan, yang disebutnya gaya dasar, gaya
efektif, dan gaya tidak efektif menjadi satu kesatuan.
6. Gaya Atau Model Kontinum Berdasarkan Banyaknya Peran Serta
Bawahan Dalam Mengambil KeputusanGaya kepemimpinan ini dikemukan
oleh Vroom dan Yetton yang mengatakan bahwa kepemimpinan disarkan
pada dua macam kondisi utama,1) Tingkat kefektifan teknis diantara
para bawahan dan2) Tingkat motivasi serta dukungan para
bawahan.
7. Gaya Kepemimpinan Laissez FaireGaya ini seolah olah tidak
mengenal hierarki structural, atasan bawahan, pembagian tugas yang
kabur, dan tidak terjadi proses kepemimpinan fungsional maupun
structural.
8. Kepemimpinan Yang DemokratisDalam pelaksanaan kepemimpinan,
semua anggota diajak berpartisipasi menyumbangkan pikiran dan
tenaga untuk mencapai tujuan organisasi. Gaya demokrasi ini
kebalikan gaya otokrasiCirri-cirii pemimpin demokratis ialah
Mengembangkan kreatifitas anak buah; Memberikan kesempatan kepada
anak buah untuk mengambil keputusan; Mengutamakan musyawarah untuk
kepentingan bersama; Mengambil keputusan sesuai dengan tujuan
organisasi; Mendahulukan kepentingan darurat demi keselamatan jiwa
anak buah dan keselamatan organisasi yang dipimpin Mengembangkan
regenerasi Memandang semua masalah dapat dipecahkan dengan usaha
bersama.
9. Gaya Kepemimpinan Yang Kharismatikgaya kepemimpinan yang
kharismatik adalah kewibawaan alami yang dimiliki pemimpin, bukan
karna ada legalitas politik dan pembentukan yang dilakukan secara
sistematis. Ciri-ciri kepemimpina kharismatik ialah; Memiliki
kewibawaan alamiah; Memiliki banyak pengikut; Daya tarik yang
metafisikal; Tidak dibentuk oleh factor eksternal yang formal;
Tidak dilatarbelakangi oleh factor internal dirinya.TUGAS DAN
FUNGSI KEPEMIMPINANHasil penelitian Stodgill menyimpulkan bahwa
kepemimpinan ditandai dengan bermacam macam sifat yang dikelompokan
sebagai berikut ;NoSifat KepemimpinanMeliputi
1Capacity Kecerdasan, kewaspadaan, kemampuan bicara, keaslian,
dan kemapuan nilai.
2AchiefmentGelar kesarjanaan, pengetahuan, keberhasilan,
olahraga.
3ResponsibilityMandiri berinisiatif, tekun, percaya diri.
4ParticipationAktif, kemapuan bergaul, kerja sama,humoris.
5StatusKedudukan social ekonomi, ketenaran.
6SituationMental yang baik,status yang baik, berorientasi kepada
tujuan.
Pemimpin yang ideal adalah pemimpin yang mempunyai sifat-sifat
sebagi berikut;1. Adil.5. Qanaah artinya menerima apa adanya.2.
Amanah artinya jujur.6. Siasah artinya pemimpin yang pandai
startegi.3. Fathonah artinya kecerdasan.7. Sabur artinya pandai
mengendalikan hawa nafsu.4. Shidiqartinya benar.8. Tabliq artinya
menyampaikan hal benar.Peran penting dari pemimpin adalah ;1.
Pemimpin ialah pelaku pertama yang memberikan contoh dalam
melaksanakan berbagai tugas atau program yang telah direncanakan
dan disepakati bersama.2. Pemimpin memiliki wawasan yang sangat
luas dalam merencanakan berbagai program.3. Pemimpin bersikap
sebagai pengontrol dan pengawas semua aktivitas bawahannya.4.
Pemimpin bersikap tegas dan konsekuen terhadap janji-janjinya.5.
Pemimpin tidak melakukan penghakiman kepada bawahannya.6. Pemimpin
berfungsi sebagai symbol institusi yang dipimpinnya.7. Pemimpin
berperan sebagai pengayom, seperti ayah kepada anaknya.8. Pemimpin
sebagai suri teladan seluruh orang yang dipimpinnya.9. Pemimpin
tempat mengadu msayarakat atau semua bawahannya.Fungsi pemimpin
sangat strategis terutama dalam hal hal berikut ; Penyelenggraan
atau pelaksanaan organisasi, artinya berfungsi sebagai eksekutif
manajemen; Penanggung jawab kemajuan dan kemuduran organisasi;
Pengelola organisasi; Profesional dibidangnya; Penguasa yang
berwenang mendelegasikan tugas tugasnya kepada bawahannya;
Perencana kegiatan; Pengambil keputusan; Konspetor; Pembentuk kerja
sama antar pegawai.2RESUME MANAJEMEN | AMIK CIKO
