POªTAªUL406 ¦ 3

Actualitate

PriMa etaPă a ProCesului a fost finalizatăPrivatizarea Poştei Române

La şedinţă au luat parte şi reprezentanţii companiilor care au depus oferte, respectiv Pricewaterhouse Coopers (PwC)şi KPMG, ambele făcând parte din grupul celor mai mari patru firme de audit din lume (numit „big four”), alături de Ernst&Young şi Deloitte. Data limită de depunere a ofertelor a fost 10 septembrie, ora 12.00. Prin derularea procedurii de achizițiede servicii de consultanță pentru pregătirea și derularea procesului de privatizare se urmărește selectarea unui consultantde reputație internațională, bancă de investiţii sau firmă de consultanţă cu experienţă în privatizare. „Comisia va evaluaofertele şi va stabili cine va fi consultantul. Ulterior, consultantul va stabili, împreună cu Ministerul Comunicaţiilor, procedurapentru identificarea celor mai buni investitori strategici care vor veni la privatizarea Poştei Române. Sperăm ca procesul să seîncheie la finele lunii decembrie", a declarat ministrul Comunicaţiilor, Dan Nica.

Rolul consultantului în cadrul procesului de privatizare a Poștei Române este de a asigura derularea întregii proceduride identificare şi selectare a investitorului strategic, în conformitate cu legislaţia privatizării din România. Anunţul publicpentru selectarea consultantului a fost făcut în data de 6 august 2012, fiind publicat pe pagina de web a MCSI, în „FinancialTimes”, precum și în presa românească de specialitate. În contextul discuţiilor cu Fondul Monetar Internaţional, Guvernula decis, prin Hotărârea Guvernului nr. 761/31.07.2012 de aprobare a strategiei de privatizare a C.N. Poşta Română S.A., sălanseze procesul de privatizare a CNPR prin majorarea capitalului social al Companiei, care să conducă la atragerea unuiinvestitor strategic în acţionariat, cu minim 20% din acţiuni.

Cine este KPMGKPMG România S.R.L. este

o societate cu răspundere limi-tată de drept român, membră areţelei de firme independenteKPMG afiliate la KPMG Interna-tional Cooperative (KPMG Inter-national), o entitate elveţiană.KPMG oferă în România serviciide audit, asistenţă fiscală şi con-sultanţă în afaceri, inclusiv ser-vicii de restructurare și accesarede fonduri, pentru organizații dindiverse domenii, atât din sectorulprivat, cât și cel public.

KPMG România este o firmămembră a rețelei internaționale KPMG, care are birouri în 152țări și peste 145.000 de angajaţi în toată lumea. KPMG a des-chis primul birou din România în 1994, urmând apoi un aldoilea, în 1999, la Timișoara. În ultimii ani, firma a deschisbirouri în Cluj, Iași, Constanța și Chișinău, ajungând ca, laaceastă oră, să aibă peste 600 de angajați, atât cetățeniromâni, cât și străini, combinând astfel experiența locală cuknow-how-ul internațional. Printre clienții KPMG Româniase numără corporații, agenții din sectorul public și privat, pre-cum și organizații non-profit. Combinația între cunoștințelenaționale puternice și rețeaua regională și multinaționalăechilibrată oferă un sistem de servicii de calitate, precum șicapacități de consultanță transfrontalieră.

Luni, 10 septembrie 2012, Ministerul Comu-nicaţiilor şi Societăţii Informaţionale (MCSI) aîncheiat o primă etapă necesară procesului depregătire a privatizării Companiei Naţionale

Poşta Română (CNPR). În cadrul unei şedinţedeschise, în prezenţa Comisiei de Evaluare şiSelecţie a Consultantului, au fost desfăcute pli-curile cu ofertele de servicii de consultanţă.

Cine este PricewaterhouseCoopersPricewaterhouseCoopers

(PwC) oferă servicii de audit fi-nanciar, consultanţă fiscală şiconsultanţă pentru afaceri, spe-cializate pe diferite sectoare,având circa 165.000 de angajaţiîn 151 de ţări. PwC a apărut pepiaţa românească în 1991 şi s-adezvoltat substanţial, conti-nuând să îşi extindă sfera servici-ilor şi cunoştinţele în mediul deafaceri din ţara noastră. Îşi des-făşoară activitatea în România şiRepublica Moldova printr-o reţeade cinci birouri conduse de o echipă formată din zeceparteneri, peste 650 de specialişti şi personal administrativ,în Bucureşti, Timişoara, Cluj-Napoca, Constanţa şi Chişinău,oferind servicii atât firmelor internaţionale prezente înRomânia şi Moldova, cât si celor autohtone. Prin reunirea ex-perienţei locale cu perspectiva globală, PwC oferă servicii deconsultanţă în conformitate cu standardele internaţionale,dar care răspund adecvat la condiţiile şi cerinţele locale.Proiectele reunesc echipe formate din specialişti români, carecunosc piaţa locală şi reglementările în vigoare, şi consultanţistrăini, cu experienţă în abordarea unor probleme cu care seconfruntă companiile ce îşi derulează activitatea în mediuluieconomic românesc.

ŞERBAN TOADER,Senior Partner KPMG

România

VASILE IUGA,Country Managing

Partner PwC România

4 ¦ SEPTEMBRIE 2012

Actualitate

ACORD ADMINISTRAţIE-SINDICATEÎn data de 4 septembrie 2012 a avut loc, la

sediul Ministerului Comunicaţiilor şi Societăţii In-formaţionale, o reuniune între reprezentanţiiCNPR şi SLPR în încercarea de a găsi soluţii, lamasa negocierilor, la diversele probleme ridicateîn ultimele luni de cele două părţi. După mai binede şase ore de discuţii a rezultat un acord cerăspunde atât solicitărilor CNPR cât şi reven-dicărilor SLPR ce au stat la baza declanşării acţi-unilor de protest ce au avut loc în cursul luniiaugust. Consecinţă a acestui acord, mitingulSLPR ce fusese anunţat pentru data de 7 septem-brie 2012, în Piaţa Constituţiei, a fost anulat. Iatăîn continuare ce prevede acest acord.

ACORD încheiat între Compania Naţională Poşta Română S.A. şi Sindicatul Lucrătorilor Poştali din România

Astăzi, 04.09.2012, C.N. Poşta Română S.A. (CNPR), reprezentată legal prin Director General Ion SMEEIANU, şiSindicatul Lucrătorilor Poştali din România (SLPR), reprezentat legal prin Preşedinte Matei BRĂTIANU,

Ţinând cont de necesitatea ajungerii la o înţelegere privind actualul diferend întreCNPR şi SLPR, precum şi de faptul că sindicatul a respins orice propunere de restruc-turare a societăţii prin reduceri ale veniturilor salariaţilor sau concedieri colective,

Părţile au convenit următoarele:

1.C.N. Poşta Română S.A. reafirmă, la cererea SLPR, ca până la privatizare,dar nu mai târziu de data de 30.06.2013, să nu declanşeze nici o proce-

dură de concediere colectivă şi să nu ia nici o măsură, cu caracter unilateral,care să aibă ca efect reduceri ale veniturilor salariaţilor.

2. SLPR se angajează, la cererea CNPR, să stopeze imediat orice manifestaresindicală aflată în desfăşurare sau pe care are intenţia să o iniţieze pe pe-

rioada de valabilitate a prezentului acord, precum şi orice intervenţie în mass-media prin care se critică nefundamentat actualul management al companiei.

3. Prin derogare de la punctul 1, CNPR şi SLPR se angajează să întreprindătoate acţiunile rezultate ca fiind necesare ca urmare a aplicării efective a

normării 2011, aşa cum rezultă în urma negocierii comisiilor abilitate, negocierice se vor finaliza până la 15.10.2012.

4.Părţile convin emiterea deciziilor şi semnarea actelor adiţionale la Contrac-tul Individual de Muncă pentru salariaţii care au susţinut testarea conform

art. 64.1 din Contractul Colectiv de Muncă la nivelul Companiei Naţionale PoştaRomână S.A. şi acordarea drepturilor corespunzătoare, în condiţiile respectăriidispoziţiilor legale incidente, începând cu data de 01.08.2012.

5.Părţile convin acordarea drepturilor băneşti restante, la care salariaţiiaveau dreptul potrivit Contractului Colectiv de Muncă, eşalonat lunar

până la data de 31.03.2013 începând cu data de 01.10.2012.

6.Părţile convin ca până la 31.12.2013 să elaboreze o nouă metodologiepentru trecerea la o clasă superioară în cadrul aceleiaşi funcţii.

POªTAªUL406 ¦ 5

„Am fost neplăcut surprins să aflu că Sindicatele (SLPR) dinCompania Naţională Poşta Română (CNPR) continuă într-unmod răuvoitor campania de dezinformare a mass-media, a lu-crătorilor poştali şi a publicului larg.

Repet, în acest moment, nu se intenţionează a fi făcutedisponibilizări colective sau reduceri salariale pentru restul anu-lui 2012 , în afară de cele naturale (demisii, pensionări etc.).

De asemenea, subliniez că, în Consiliul de Administraţie(CA) al Poştei Române, nu a fost înaintată vreo propunere deconcedieri colective sau reduceri salariale. De altfel, în Consiliulde Administraţie sunt prezente şi Sindicatele.

Conducerea CNPR a invitat SLPR la negocieri şi consultăripe tema reducerii fondului de salarii, invitaţie generată deanomalia că fondul de salarii în CNPR reprezintă cca. 70% dintotalul cheltuielilor societăţii, faţă de o medie de 50% în socie-tăţile similare din UE.

Menţionez că întregul pachet de propuneri făcut de mana-gementul companiei, menit a întări poziţia pe piaţă a PoşteiRomâne, a fost respins de Sindicate, acestea din urmă nefă-când, în schimb, nici o propunere, pe nici una dintre temele vi-tale pentru bunul mers al companiei.

Aşadar, deoarece propunerile de lucru au fost respinse de Sindi-cat, acestea nu au fost înaintate către CA şi nici nu au fost puse înpractică (dacă SLPR poate dovedi contrariul, sunt liberi să o facă !).

În mod cu totul ilogic, liderii SLPR au întrerupt dialogul din-tre părţi şi au declanşat acţiuni de protest în toată ţara, exclusivpe baza unor propuneri de lucru şi a unor discuţii definite chiarde către ei ca fiind informale, fapt complet atipic.

Singurul demers de disponibilizare care a fost făcut de ac-tuala conducere a companiei în acest an este acela din primă-vară, când au fost restructurate peste 500 de posturi de con-ducere şi administrative.

Este esenţial, acum, pentru Poşta Română, să ne concen-trăm pe eficientizare, pe aducerea pe profit a companiei şi peo privatizare de succes, aşa cum ne-am asumat prin acordulinternaţional cu FMI.

Conducerea CNPR este conştientă că este absolut nece-sară creşterea veniturilor companiei şi a elaborat o strategiede dezvoltare aprobată în CA şi AGA şi aflată în curs de imple-mentare. De altfel, liderilor sindicali le-a fost adusă la cunoş-tinţă această strategie.

Limbajul folosit de liderii de sindicat în comunicatul pecare l-au transmis mass-media în 30 august 2012 nu face cinstemişcării sindicale europene şi nici nu poate convinge pe nimenide consistenţa aşa-ziselor argumente prezentate într-o astfelde formulare.

Conducerea Poştei Române îşi reafirmă disponibilitateade a găsi soluţii pe calea dialogului social, având ca obiectivpregătirea societăţii pentru apropiata liberalizare a pieţei deservicii poştale din România.

Orice sabotare intenţionată a demersurilor managerialecare au ca scop stabilitatea pe termen lung a Poştei, moderni-zarea acesteia şi alinierea la standarde internaţionale nu poatefi considerată decât rea-voinţă!”

ION SMEEIANU,Preşedinte CA şi Director General CNPR

Poşta Română nu intenţionează să facă

reduceri salariale sauconcedieri colective

„„

În prealabil acordului încheiat la început de sep-tembrie la sediul MCSI, Ion Smeeianu, DirectorulGeneral şi Preşedintele Consiliului de Adminis-traţie al Poştei Române, a ţinut să facă câteva

precizări vizavi de unele luări de poziţie venitedin partea reprezentanţilor SLPR. Iată în conti-nuare declaraţia Directorului General al CNPR:

6 ¦ SEPTEMBRIE 2012

Actualitate

”serviciile financiarereprezintă viitorul”

– Pentru început am să vă rog sădezvăluiți cititorilor câteva date dinCV-ul dumneavoastră.

– Sunt născut pe 2 ianuarie 1975. Amurmat cursurile Academiei de Studii Eco-nomice din Bucureşti, apoi pe cele aleUniversității din Cardiff, în Marea Britanie.Sunt specializat în Business Administra-tion şi, din 1996 până în primăvara aces-tui an, am trăit și am muncit în MareaBritanie. De altfel, am dublă cetățenie,română și britanică. Am lucrat, începândcu anul 2000, în sistemul bancar lon-donez, ajungând în timp inclusiv vice-președinte al uneia din celei mai vechiinstituții britanice de privat banking, înfi-ințată în 1787. Am părăsit Londra în lunamai, când am acceptat provocarea de adeveni director în cadrul Poștei Române.

– Aveți experiență în ceea ce pri-vește sectorul poștal?

– Funcția pe care am avut-o în sis-temul bancar londonez mi-a permis ca, înultimii cinci-șase ani, să am relații foartestrânse cu multe dintre administrațiilepoștale europene. Am fost implicat înparteneriatul dintre Royal Mail, adminis-trația poștală britanică, și banca irlandezăBank of Ireland, am demarat procesul debancarizare al portofoliului de produse șiservicii al Poștei Irlandeze, am colaboratstrâns cu reprezentații Poste Italiane și ceiai La Poste France pe aceeași linie a servici-ilor financiare. Undeva prin anii 2008-2009am avut legături inclusiv cu Poșta Română,atunci când această companie a avutprima sa tentativă de a bancariza porto-foliul de servicii poștale, prin introducereasistemul de plăți cashplus. Dacă manage-mentul de atunci avea viziunea dezvoltăriiacestei platforme de servicii financiare,astăzi am fi fost într-o poziție mai bună;timpul însă nu este pierdut și am convin-

gerea că vom recuperapoziția de piață pe care omerităm pe linia serviciilorfinanciare.

– Cum se vedeaPoșta Română din pos-tura de partener debusiness?

– Se vedea ca o mareoportunitate, necapitali-zată din păcate nici pânăîn ziua de azi. Sper ca, încel mai scurt timp, să reu-șim să materializam acestpotențial uriaș pe care com-pania îl are în ceea ce pri-vește serviciile financiare,telecomunicații și alte pres-tații și produse adiacente,ce pot completa și sporiprofitul portofoliului nos-tru de servicii.

Trebuie spus că, în ca-drul administraţiilor poș-tale din Europa Centrală și de Vest,serviciile financiare reprezintă de câțivaani buni unul dintre principalele fluxuri devenituri, în unele cazuri surclasând în-casările rezultate din prestațiile poștaleclasice, cum ar fi trimiterile de scrisori saucolete. În cadrul acestui proces de dez-voltare a serviciilor financiare, adminis-trațiile poștale sunt ajutate de capilari-tatea superioară pe care o dețin, în com-parație cu zona bancară. O implementarecorectă a serviciilor financiare poate duceși în cazul nostru la un nivel de bancarizareridicat în rândul populației, ceea ce s-artraduce prin venituri mai mari pentrucompanie.

– Această capilaritate de care vorbițipoate fi de folos CNPR în condițiile încare zona rurală autohtonă este la anilumină ca nivel al dezvoltării față de ceasimilară din țările occidentale?

– Sigur că da. Ruralul și urbanul micreprezintă o oportunitate pe care nu avem

voie să o scăpăm din mână. Trebuie să fimalături de ei de la început, cu produsespecifice, să fim atenți la nevoile lor finan-ciare și să dezvoltăm gama de servicii decare ei au nevoie. În calitatea mea depreședinte al Comisiei de Pregătire șiMonitorizare a Procesului de Privatizare alPoștei Române vă pot spune că interesulpe care CNPR l-a stârnit printre operatoriipoștali importanți de pe Bătrânul Conti-nent se datorează și acestei oportunitățice ține de potențialul neexploatat al vasteirețele naționale pe care compania o deține.

„negociem cu furnizoriiși băncile pentru

optimizarea costurilor”– Care au fost principalele hibe pe

care le-ați descoperit în cadrul Di-recției pe care o coordonați?

– Aș spune că o serie de lacune pe

ALExANDRU PETRESCU, Director Executiv Direcția Strategie și Dezvoltare CNPR:

”Privatizarea Poștei române urmăreșteo remodelare a business-ului și nu o

reducere a locurilor de muncă”

POªTAªUL406 ¦ 7

care le-am descoperit la nivel comercial șila politica de parteneriate, acolo undeprețurile practicate de către furnizoriinoștri nu au fost, în multe cazuri, aliniatela prețurile pieței. În momentul de față dis-cutăm cu fiecare furnizor în parte în încer-carea de a optimiza aceste costuri. Deasemenea, pe zona bancară discutăm cufiecare bancă fie o micșorare a tarifelorpercepute de la Poșta Română, fie o ma-jorare a comisionului nostru. Nevoia deoptimizare se resimte pe toate planurileDirecției de Strategie și Dezvoltare și lu-crăm la nivel de micromanagment, încomisii și grupuri de lucru, pe fiecare con-tract în parte, pentru a reduce costurile șia crește veniturile.

– Cum stă Poșta Română pe par-tea de logistică, respectiv mașini,clădiri etc.?

– Logistica este o prioritate pentrunoul management; printr-o monitorizare

a derulării contractelor și renegocierea ter-menilor contractuali curenți putem ob-ține reduceri de cost semnificative. Inten-ția mea este să îndreptăm toate con-tractele percepute a fi în detrimentul in-teresului companiei și încheierea de noicontracte și parteneriate, în care să pre-valeze dezvoltarea companiei. Nu în ultimulrând, ne-am propus să asigurăm toate echi-pamentele și materialele necesare uneibune desfășurări a activității poștale.

– Ați întocmit un plan spre a con-tracara pierderile financiare prilejuitede liberalizarea totală a pieței servici-ilor poștale, prevăzută a avea loc la 1ianuarie 2013?

– Din păcate, trebuie să spun că Poștaa pierdut venituri importante în ultimii anica urmare a faptului că, până acum trei-patru luni de zile, autoritățile au manifes-tat indulgență față de nenumărateleîncălcări ale drepturilor rezervate CNPR de

către operatorii privați. Am avut practic dea face cu o piață semiliberalizată.

Strategia de privatizare are o impor-tantă componentă de preîntâmpinare aefectului liberalizării pieței, care se ba-zează nu doar pe dezvoltarea de noi ser-vicii și atacarea unor noi nișe, cum ar fizona financiară sau cea de telecomuni-cații, dar și o optimizare a prețurilor lanivel de furnizori ai CNPR. Am convin-gerea că vom putea atrage noi clienți, pebaza unei politici de prețuri aliniată la ce-rerea existentă în acest moment pe piață.Ideea centrală este că trebuie să ne axămpe producerea de noi venituri, sa reducemcosturile și să creștem profitul prin regân-direa modelului de business. Sper ca mo-mentul liberalizării să ne găsească cu pro-duse noi la ghișee, menite să suplineascăeventualele pierderi cauzate de micșo-rarea numărului de trimiteri de până în 50de grame pe care le vom procesa.

Silviu Tănase

– Pentru că a venit vorba de pri-vatizarea CNPR, ne puteți detalia cepresupune tot acest proces, p așii pecare el îi va urma?

– Procesul a demarat efectiv lafinele lunii iulie, o dată cu aprobarea HGprivind Strategia de privatizare a CNPR.Următorul pas a fost făcut pe 10 august,atunci când s-a lansat caietului de sarciniprivind selectarea consultantului detranzacție. Trei companii au cumpăratcaietul de sarcini, iar două dintre ele audecis să înainteze oferte până pe 10 sep-tembrie, ora 12.00, data limită. Estevorba de KPMG și PricewaterhouseC-oopers, două firme de renume mondialîn domeniul consultanței. Acum suntemla stadiul în care se analizează cele douăoferte, urmând ca, până cel târziu pe 27septembrie, să se anunțe câștigătorul.

Alături de consultant vom finalizaStrategia de privatizare și tot împreunăvom demara discuțiile cu potențialiiparteneri strategici. Cred că aceste dis-cuții vor începe undeva în ultima de-cadă a lunii octombrie și urmărim săidentificăm investitorul strategic sprefinele anului în curs.

– Ce procent din acțiunile Poș-tei Române se va pune în vânzare?

– Noi urmărim cu strictețe litera HG-ului și termenii agreați cu Fondul Mone-tar Internațional, în care se stipulează căvom vinde, prin majorare de capital,minim 20 la sută din acțiunile Poștei

Române. Nu avem impusă o limită supe-rioară a pachetului de acțiuni vândut;rămâne ca, împreună cu viitorul consul-tant, să stabilim numărul exact al acțiu-nilor pe care le vom vinde, în funcție deofertele pe care le vom primi. Vă potasigura că va avea prioritate oferta finan-ciară cea mai bună, însoțită însă și de ostrategie de investiții menită să pozi-ționeze compania pe un trend stabil decreștere și cu un impact minim asuprasecurității locurilor de muncă.

– Aveți semnale care să denoteinteres din partea administrațiilorpoștale pentru pachetul de acțiunial CNPR ce va fi scos la vânzare?

– Avem semnale pozitive la nivelulindustriei poștale europene, acolo undeexistă un interes evident din partea unoradministrații poștale cu renume și tra-diție. Eu aș defini o privatizare de succesa CNPR situația în care rolul de partenerstrategic al nostru va fi luat de un opera-tor poștal de renume, care să vină atât cucomponenta financiară, extrem de nece-sară Poștei Române la ora aceasta, dar șicu componenta de know-how, menită săasigure alinierea la standardele poștaleeuropene. Vor fi necesare investiții cheie,

pe zona informatizării, pe cea a automa-tizării, acolo unde suntem departe denivelul mediu european.

– Privatizarea va aduce con-cedieri masive de personal?

– Vreau să fac o precizare extrem deimportantă: o privatizare de succesînseamnă și un impact minim în ceea ceprivește reducerea posturilor și a nu-mărului de angajați. Preferăm ca viitorulpartener să redeseneze modelul debusiness al Poștei, să-l remodeleze, de-cât să aleagă varianta reducerilor depersonal. Cunosc poveștile de succesale altor administrații poștale europeneși cred că activitatea Poștei Românepoate fi optimizată prin redefinireamodelului de business.

Trebuie spus că viitorul partener,oricare ar fi el și oricât de mare ar fi pa-chetul de acțiuni pe care îl va deține, valucra alături de statul român, reprezen-tat de MCSI, iar ministerul va trebui săagreeze strategiile de relansare eco-nomică propuse de partenerul CNPR șiva urmări să protejeze, ca și până acum,tot ceea ce înseamnă locuri de muncăîn cadrul celei mai mari companii ațării.

”Privatizarea – impact minimasupra numărului de salariați”

10 ¦ SEPTEMBRIE 2012

Actualitate

După cum v-am informat înnumărul trecut, între 24 septembrie şi15 octombrie a.c., la Doha, capitalaQatarului, va avea loc cel de-al 25-leaCongres al Uniunii Poştale Univer-sale, prilej cu care România va can-dida pentru un loc în Consiliul deAdministraţie (CA) şi Consiliul de Ex-ploatare Poştală (CEP) ale UPU. Tot cuacest prilej, delegaţii din cele 192 deţări prezente la evenimentul de laDoha vor trebui să aleagă un nou di-rector general al forului poştal mon-dial, dar şi un nou director generaladjunct.

Administraţiile poştale din Kenyaşi Uruguay şi-au înscris câte un candi-dat pentru cea mai înaltă funcţie aUPU, cea de director general. Dinpartea statului sud-american va con-cura pentru acest post Dr. SerranaBassini Casco (foto stânga), cea careeste, începând cu 2006, secretarul ge-neral al Uniunii Poştale a Americilor,Spaniei şi Portugalie (PUASP). De pro-fesie avocat şi notar public, BassiniCasco ar putea deveni prima femeiecare ar ajunge la şefia UPU, la fix 138 deani de la înfiinţarea acestei instituţii.

Contracandidatul său la alegerilece vor avea loc pe 10 octombrie va fikenyanul Bishar A. Hussein (fotodreapta), cel care îndeplineşte, înce-pând cu 1 ianuarie 2009, funcţia depreşedinte al CA al UPU. Hussein a maiocupat funcţii importante în cadrulUPU, cum ar fi cea de vicepreşedinte alCA al CEP, şi a prezidat cel de-al 24 Con-gres UPU, derulat la Geneva în 2008.

Delegaţii la Congresul de la Dohavor avea de ales şi un nou director ge-neral adjunct al instituţiei, între ameri-canul Dennis Delehanty şi elveţianulPascal Clivaz.

Noii aleşi vor intra în pâine în-cepând cu prima zi a anului viitor, ur-mând să-i înlocuiască în frunteaorganismului poştal mondial pe fran-cezul Edouard Dayan (director general)şi chinezul Guozhong Huang (directorgeneral adjunct), ambii aleşi primaoară la Congresul de la Bucureşti şirealeşi la cel de la Geneva.

Cea de-a 41-a ediţie aConcursului Epistolar

organizat de UPU şi-a de-semnat laureaţii. Pentruprima oară în istorie,locul întâi şi medaliade aur a competiţiei aurevenit Greciei, prin tâ-nărul de 14 ani MariosChatzidimou (foto).

Acesta a sedus juriulcu o scrisoare adresatăcelui mai mare tenismandin istorie, elveţianul Roger Federer. Tema concursului din acestan, conform deciziei UPU la nivel global, a fost „Scrie o scrisoarecătre un atlet ori unei persoane din lumea sportului pe care o admiri,în care să-i explici ce înseamnă pentru tine Jocurile Olimpice”.

Într-o epistolă pe care juriul UPU a caracterizat-o drept„strălucitor redactată” şi „simplu de înţeles”, Marios îl plasează pecampionul helvet alături de atleţi precum Diagoras din Rhodossau Polidamas şi imaginează o conversaţie cu acesta. „Să te aliniezila startul unei astfel de competiţii cum este Olimpiada reprezintădeja o mare victorie, nu contează dacă mai şi câştigi o medaliesau nu. Este o victorie contra fricii, a insecurităţii, împotriva ego-ismului şi a vanităţii proprii”. Aşa îi descrie fictivul Federer lui Ma-rios valorile olimpismului, care-şi continuă scrisoarea deplângând

absenţa fair-play-ului şi utilizarea tot mai intensă a anabolizan-telor în competiţiile sportive moderne. ”Acestea duc la degra-darea atleţilor şi la decăderea sportului”, îşi spune oful Marios, careprecizează că, pentru el, „Primele ediţii ale Jocurilor Olimpice,derulate în antichitate, nu însemnau nici anabolizanţi, nici per-formanţe de top, nici beneficii financiare. Ele semnificau bucuriade a fi părtaşi la un asemenea eveniment, corectitudine, prietenieşi pace. Mi-aş dori ca Jocurile de la Londra, din acest an, să revinăla aceste valori”, încheie epistola Marios Chatzidimou.

Locul doi şi medalia de argint au revenit unei tinere dinKenya, Valentine Chimba, în vârstă de 15 ani, care a redactat oscrisoare către compatriotul său, David Rudisha, un atlet cedeţine recordul mondial al probei de 800 de metri.

În ceea ce priveşte ultima treaptă a podiumului, aceastaa fost împărţită de ucraineanca Aliona Kuchanskaia (15 ani) şide Gabriella Mangarro (11 ani), din Trinidad-Tobago. S-au acor-dat şi cinci menţiuni, care au revenit copiilor din Rusia, Brazilia,Indonesia, Benin şi Muntenegru.

Din statisticile UPU rezultă că, la ediţia 2011-2012 a Con-cursului Epistolar au participat peste 1 milion de copii, recordabsolut în istoria competiţiei.

Pentru ediţia 2012-2013, UPU a decis ca tema să fie „Scrieo scrisoare cuiva în care să-i explici de ce apa reprezintă oresursă preţioasă pentru omenire”. Tema a fost aleasă în con-textul în care perioada 2005-2015 a fost declarată de ONUdrept decada internaţională de acţiune „Apă pentru viaţă”.

GRECIA câştigă în emieră Concuul Epistolar al UPU

CONGRESUL UPU DE LA DOhAUn kenyan şi un uruguayan candidează ntru postul de director general