Rovaniemen kaupunkistrategia 2014-2030

2014 - 2030

1. ALUEEN ELINVOIMAISUUS 6 Koulutus-, tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta 6 Vetovoimaisuus 7 Kansainvälisyys 8 Kestävä talous 92. YRITYSTEN KILPAILUKYKY 10 Yritysten toimintamahdollisuudet 103. ASUKKAIDEN HYVINVOINTI 11 Monipuoliset työllistymisen mahdollisuudet 11 Ennaltaehkäisevä toiminta ja hyvinvointierojen kaventaminen 12 Sujuvan arjen palvelut 134. VIIHTYISÄ ELINYMPÄRISTÖ 14 Toimiva yhdyskuntarakenne; asuminen, liikenne ja palvelut 14

Rovaniemen strategiset painotukset vuoteen 2030

Rovaniemi on vuonna 2030 kasvava arktisen osaamisen kaupunki, jossa hyvä elämä perustuu yhdessä tehtävään sujuvaan arkeen puhtaassa luontoympäristössä.

Strategiset painotukset vuoteen 2030 ovat:

Strategian toteuttaminen perustuu arvoihin. Rovaniemeläisenä toimin osalli-suutta, luovuutta ja turvallisuutta edistäen.

Strategiassa määritellään tavoitteet, joita kaupunki edistää omilla toimenpi-teillään, erilaisten kumppanuuksien ja yhteistyömuotojen avulla.

Strategisia painotuksia tukevat tavoitteet on ryhmitelty seuraavien otsikoiden alle:

1. Alueen elinvoimaisuus – ”Suo ei kasva kiviä eikä kangas karpaloita” 2. Yritysten kilpailukyky – ”Kaukaa viisas puuhun nousee” 3. Asukkaiden hyvinvointi – ”Mitä kesällä kerätään, se talvella kelpaa” 4. Viihtyisä elinympäristö – ”Lujat luut ne olla pitää, jotka hyviä päiviä kannattaa”

» Koulutus-, tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta

» Vetovoimaisuus » Kansainvälisyys » Kestävä talous » Yritysten toimintamahdollisuudet

» Monipuoliset työllistymisen mahdollisuudet

» Ennaltaehkäisevä toiminta ja hyvin-vointierojen kaventaminen

» Sujuvan arjen palvelut » Toimiva yhdyskuntarakenne; asuminen, liikenne ja palvelut

Tavoitteiden ja mittareiden toteutuminen raportoidaan kaupunginvaltuustolle vuosittain ja tavoitetilojen toteutuminen joka toinen vuosi toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen käsittelyn yhteydessä.

4

Luovuus

Osal

lisuu

sTurvallisuus

5

ALUEEN ELINVOIMAISUUS

Koulutus-, tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta

» Rovaniemi rakentaa hyvinvointia koko Lapin maakunnan alueelle

» Rovaniemen asema arktisen alu-een osaamiskeskuksena vahvistuu

» Rovaniemen asema tutkimuksen ja kehittämisen keskuksena Ba-rentsin alueella vahvistuu

» Arktinen olosuhdeosaaminen jalostuu

» Arktinen osaaminen ja resurssit jalostuvat tuotteiksi ja palveluiksi

» Alueelle rakennetaan verkostomai-nen tutkimus- ja kehitysalusta (kor-keakoulut, oppilaitokset, kaupunki, palvelujen tuottajat) edistämään innovaatioita

» Rovaniemen kaupungin innovatiivi-set hankinnat lisääntyvät

1. Tutkimus- ja kehitystoiminnan menojen kasvu (Tilastokeskus)

2. Tekesin rahoituksen kasvu

3. Panostus uusiin cleantech-, biotalous-, resurssi- ja materiaalitehokkaisiin ratkaisuihin julkisten hankinto-jen kautta

STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: » Elinkeino-ohjelma

KOORDINOIVA VASTUUTAHO: » Strateginen kehittäminen/elinkeinot, suunnittelu

LÄHTÖTILANNE:1. 1 %2. 0,5 M€. Tekes-rahoi-

tusta on myönnetty Rovaniemen alueen yrityksille ja tutki-muslaitoksilla vuonna 2013 yhteensä 3 M€. Vuonna 2012 vastaavan rahoituksen määrä oli 2,5 M€.

TAVOITETILA 2016:1. 3 %


Rovaniemi on kansainvälisesti tunnustettu arktinen osaamiskeskus.


Rovaniemi on kansain-välisesti tunnustettu arktinen yrityskeskitty-mä, jossa osaaminen on jalostunut liiketoi-minnaksi.

TAVOITTEET:

MITTARI / ARVIOINTIKRITEERI:

6


Vetovoimaisuus

» Rovaniemen sijainti ja asema Lapin pääkaupunkina luo vetovoi-maisuuden perustan

» Julkisten ja yksityisten toimijoiden yhteishankkeet, investoinnit ja pääomasijoitukset alueelle kasvavat

» Rovaniemen tunnettuus vahvistuu » Myönteinen mielikuva Rovanie-mestä vahvistuu kansallisesti

1. Erillistutkimus vetovoimaisuudesta

STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: » Elinkeino-ohjelma


LÄHTÖTILANNE:1. Rovaniemi ei ole kym-

menen vetovoimai-simman kaupungin joukossa.

TAVOITETILA 2016:1. Rovaniemen vetovoi-

maisuus kaupunkien joukossa vahvistuu (erillistutkimus veto-voimaisuudesta)

TAVOITETILA 2020:1. Rovaniemen vetovoi-

maisuus kaupunkien joukossa vahvistuu (erillistutkimus veto-voimaisuudesta)

TAVOITETILA 2030:1. Rovaniemi on

kymmenen veto-voimaisimman kaupungin joukossa (erillistutkimus veto-voimaisuudesta)

TAVOITTEET:


7


Kansainvälisyys

» Rovaniemen kansainvälinen mieli-kuva vahvistuu

» Rovaniemen asema aktiivisena arktisena toimijana vahvistuu

» Rovaniemi edistää kansainvälistä sijoitustoimintaa alueelle

» Rovaniemi on monikulttuurinen ja avoin yhteisö

» Rovaniemi tunnustetaan maailman-laajuisesti joulupukin viralliseksi kotikaupungiksi ja kansainvälisesti vetovoimaiseksi hyvinvointiin erikoistuneeksi matkailu- ja osaa-miskeskittymäksi

1. Kansainvälisten mediaosumien määrä2. Kansainvälisten yöpymisvuorokausien määrä (kuukau-

sitilasto, Tilastokeskus)

3. Maahanmuuttajien suhteellisen osuuden muutos

STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: » Kansainvälistymisohjelma » Matkailun kehittämisohjelma


LÄHTÖTILANNE:1. 4 552 (v. 2013)2. 272 964 (v. 2013)

Vähennystä edellisen vuoden vastaavaan ajanjaksoon oli 2,2 %.

3. 2,4 % (v. 2013, suurten kaupunkien mediaani 3,5 %)

TAVOITETILA 2016:1. Näkyvyys kansain-

välisessä mediassa lisääntyy.

2. 298 0003. Lähestyy suurten kau-

punkien mediaania.



2. 362 0003. Sama taso kuin

suurten kaupunkien mediaani.



2. Kansainvälisten mat-kailijoiden määrä ja viipymä kasvaa.

3. Sama taso kuin suurten kaupunkien mediaani.

TAVOITTEET:


8


Kestävä talous

» Rovaniemi kehittyy monipuoliseksi palveluiden keskukseksi

» Verotulot lisääntyvät » Kaupunki saa sijoittamalleen pää-

omalle riittävän tuoton ja omistus on välttämätöntä palveluiden tuottamiselle » Kaupungin omarahoituskyky riittää

tarpeellisiin investointeihin (toiminnan ja investointien rahavirta) » Kaupunkikonsernin talous pysyy tasapainossa

1. Alueellinen bkt paranee suhteessa kaupunkikeskuk-siin (Tilastokeskus)

2. Veronalaisten tulojen kasvu (Tilastokeskus)3. Tuloveroprosentin taso suhteessa muihin suuriin

kaupunkeihin4. Vuosikate suhteessa nettoinvestointeihin5. Investointisuunnitelman toteutuminen

6. Lainanhoitokate (vuosikate + korkomenot / korko-menot + lainanlyhennykset) on 2, heikko on alle 1, tyydyttävä on 1-2, 2 ja yli on hyvä)

7. Toiminnan ja investointien rahavirran kertymä 5 vuo-delta

8. Konsernin omavaraisuusaste

STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: » Omistajapoliittiset linjaukset » Talouden tasapainottamissuunnitelmat

KOORDINOIVA VASTUUTAHO: » Strateginen ohjaus/talousyksikkö, rahoitusyksikkö

LÄHTÖTILANNE:1. 29 110 € / asukas ja

suhteessa koko maan keskiarvoon (indek-siluku 100) 83,15 (v. 2011)

2. Kasvu 102 € / asukas (v. 2011–2012)

3. Rovaniemi 20,5, koko maa 19,38. Efektiivinen veroaste Rovaniemellä 15,34 ja koko maassa 14,58 (v. 2013)

4. 83,9 % (2013)5. 60 % (2013)6. 1,5 (2013)7. -25 893 (2013)8. 56 %

TAVOITETILA 2016:1. Alueellinen bkt kasvaa2. Veronalaiset tulot

kasvavat3. Tuloveroprosentti

nykytasolla (21 % v. 2014)

4. Vuosikate 100 % nettoinvestoinneista (vuosikate kattaa pois-tot vuonna 2017)

5. Investointien suunni-telmallisuus paranee

TAVOITETILA 2020:1. Alueellinen bkt n. 90

(koko maan 100)2. Veronalaiset tulot

kasvavat3. Tuloveroprosentti ei

nouse enempää kuin kunnissa keskimäärin.

4. Vuosikate 100 % nettoinvestoinneista


6. Lainanhoitokate on 2.7. Toiminnan ja inves-

tointien rahavirran kertymä veroprosent-tia korottamatta 5 vuodelta on ylijäämäi-nen

8. Yli 60 %

TAVOITETILA 2030:1. Alueellinen bkt n. 95

(koko maan 100)2. Veronalaiset tulot

kasvavat3. Tuloveroprosentti ei

nouse enempää kuin kunnissa keskimäärin.

4. Vuosikate 100 % netto-investoinneista


6. Lainanhoitokate on 2.7. Toiminnan ja inves-

tointien rahavirran kertymä veroprosent-tia korottamatta 5 vuo-delta on ylijäämäinen

8. Yli 65 %

TAVOITTEET:


9

YRITYSTEN KILPAILUKYKY

Yritysten toimintamahdollisuudet

» Kaupunki edistää maankäyttöpoli-tiikalla yritysten liiketoimintaa

» Kaupunki vahvistaa edellytyksiä nuorten yritystoiminnalle

» Kaupunki edistää yritysten kasvua ja pääsyä kansainvälisille markki-noille

» Kaupunki edistää yritysten mark-kinointia

» Kaupunki tukee toimivien ja mo-nipuolisten palvelumarkkinoiden kehittymistä

» Kaupunki edistää paikallisten yritysten osallistumista kaupungin hankintoihin hankintalain puitteissa

» Yritysten työllistämisen mahdolli-suudet paranevat ja yrityksille on tarjolla osaavaa työvoimaa

1. Elinkeinopoliittinen mittaristo (ELPO)2. Työpaikkojen kasvu3. Asuntotuotantotavoitteiden ja elinkeinojen tarvitsema

tonttivaranto ja tonttien luovutusaikataulu toteutuu (Maankäytön ja asumisen toteuttamisohjelma)

4. Yritysten nettomäärän kasvu5. Yrityskannan kasvu6. Yksityisen sektorin työpaikkojen määrä

(Toimiala Online)

STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: » Elinkeino-ohjelma » Matkailun kehittämisohjelma » Palveluhankintastrategia » Maaseudun kehittämisohjelma » Aluelautakuntien kehittämisohjelmat

KOORDINOIVA VASTUUTAHO: » Strateginen kehittäminen/elinkeinot, suunnittelu » Hallintopalvelut/Laki- ja hankintayksikkö » Perusturvapalvelut

LÄHTÖTILANNE:1. Rovaniemi sijalla 112. 25 479 (v. 2011, kasvu

ed. vuodesta 0,9) Suurten kaupunkien työpaikkojen määrä kasvoi 1,3 % (v. 2011)

4. 108 kpl (v. 2013)5. 2,6 % (v. 2012)

TAVOITETILA 2016:1. Sijoitus kuntien

kymmenen parhaan joukossa.

2. Työpaikkojen määrän kasvu ylittää kaupun-kien keskitason

5. Keskimäärin 4 % vuodessa

TAVOITETILA 2020:1. Sijoitus kuntien viiden

parhaan joukossa.

TAVOITETILA 2030:1. Sijoitus kuntien viiden

parhaan joukossa.

TAVOITTEET:


10

ASUKKAIDEN HYVINVOINTI

STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: » Työllisyysohjelma (valmistellaan) » Elinkeino-ohjelma » Maaseudun kehittämisohjelma » Aluelautakuntien kehittämisohjelmat » Vammaispoliittinen ohjelma » Kotouttamisohjelma » Lapsi- ja nuorisopoliittinen ohjelma

KOORDINOIVA VASTUUTAHO: » Strateginen kehittäminen/elinkeinot, suunnittelu » Hallintopalvelut/Laki- ja hankintayksikkö » Perusturvapalvelut

Monipuoliset työllistymisen mahdollisuudet

» Kaupunki edistää työelämäosalli-suutta

» Kaupunki järjestää työllistymisen ja työllistämisen mahdollisuuksia

yhteistyössä kaupunkikonsernin ja osakkuusyhteisöjen sekä muiden julkisten toimijoiden kanssa

» Kaupunki edistää verkostomaisia tukirakenteita ja palvelukumppa-

nuuksia yritys- ja järjestötoimijoi-den kanssa

» Kaupunki luo toimintatapoja työllis-tämisen parantamiseksi

1. Työllisyysaste (työllisten prosenttiosuus väestöstä, 15–64 v.)

2. Työttömyysaste (ka) 3. Nuorisotyöttömyys (alle 25 v.)4. Pitkäaikaistyöttömyys5. Kaupungin julkisten hankintojen kautta työllistämät

työttömät työnhakijat

6. Työmarkkinatuen kuntaosuus7. Opintojen negatiivinen keskeyttäminen8. Vain perusasteen käyneiden nuorten (alle 25 v.) työttö-

mien määrä Rovaniemellä9. Kuntoutuksen hoito- ja palveluketjujen tehostuminen

(asiakasmäärien suhde laitospaikkoihin

LÄHTÖTILANNE:1. 61,9 % (v. 2012)2. 14,7 % (v. 2013)3. 736 (ka v. 2013, osuus

työttömistä 17 %)4. 1 132 (ka v. 2013,

osuus työttömistä 26,6 %)

5. –6. 3,418 M€ (v. 2013)7. 152 (keskimäärin

v. 2013)

TAVOITETILA 2016:1. Työelämäosallisuus

vahvistuu2. Enintään 10 %3.-4. Alenee

TAVOITETILA 2020:1. Työelämäosallisuus

vahvistuu

TAVOITETILA 2030:1. Työelämän liikku-

vuus ja joustavuus näkyy työllisyysasteen lähenemisenä kohti Pohjoismaista tasoa.

TAVOITTEET:


11


STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: » Lapsi- ja nuorisopoliittinen ohjelma » Liikuntapoliittinen ohjelma » Ikääntyneen väestön hyvinvointisuunnitelma vuoteen 2020 (valmisteilla)

» Mielenterveys- ja päihdeohjelma » Vammaispoliittinen ohjelma » Kotouttamisohjelma

KOORDINOIVA VASTUUTAHO: » Perusturvapalvelut » Sivistyspalvelut » Hallintopalvelut/asiakaspalveluyksikkö

Ennaltaehkäisevä toiminta ja hyvinvointierojen kaventaminen

» Ennaltaehkäisevän toiminnan ja hyvinvointierojen kaventamisen toimintatavat tunnistetaan ja liite-tään luontevaksi osaksi palvelujär-jestelmää

» Yhteen sovittaen järjestetään asukkaille julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin kesken ennal-taehkäisevää toimintaa (palveluja kehittämiskumppanuudet)

» Kaupunki luo edellytyksiä asukkai-den omatoimiseen ja aktiiviseen hyvinvointia edistävään vapaa-ajan toimintaan

» Kaupunki luo edellytyksiä asukkai-den liikunnan ja kulttuurin harrasta-miseen.

» Sosiaali- ja terveyspalvelujen, sivistyspalvelujen, vapaa-ajan ja teknisten palvelujen yhteistyön

tuloksena syntyy vaikuttavia ja taloudellisia toimintatapoja ja palvelumuotoja

» Alueella on erilaisia avo- ja ym. lähi-palveluja mahdollistamassa kotona asumista

» Kuntoutuksen osuutta lisätään hoito- ja palveluketjuissa

» Varhaista avointa yhteistyötä ja yhteisöllistä korjaamista vahviste-taan (VAY)

1. Asukkaiden kokemuksellinen hyvinvointi paranee (vuosittaiset mittaukset hyvinvointikertomukseen)

2. Laitoshoidon ja avohuollon osuuden suhde3. Ikäihmisten laitoshoidon ja kotona asuvien yli 75-vuoti-

aiden osuuden suhde

4. Kuntoutuksen osuuden toteutuminen eri palveluissa5. Hyvinvointikertomuksen keskeiset indikaattorit (sairas-

tavuusindeksi, kansantauti-indeksi)

LÄHTÖTILANNE:3. Laitoshoidon osuus

1,7 % ja kotona asu-vien yli 75-vuotiaiden osuus 88,9 %

5. Kansantauti-indeksi 119,1. Sairastavuus-indeksi 106,6 (v. 2012)

TAVOITETILA 2016:3. Laitoshoidon osuus

1 % ja kotona asuvien osuus 91 %

TAVOITETILA 2020:2.-3. Palvelurakenne

kehittyy edelleen avo-painotteisemmaksi.

TAVOITETILA 2030:-

TAVOITTEET:


12


STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: » Konsernin henkilöstö- ja työnantajapoliittiset linjaukset » Kaikki ohjelmat

KOORDINOIVA VASTUUTAHO: » Palvelujen järjestäjät » Strateginen ohjaus/Tietohallintoyksikkö » Hallintopalvelut/Asiakaspalveluyksikkö

Sujuvan arjen palvelut

» Rovaniemi tuottaa ja järjestää kilpailukykyisiä palveluja

» Rovaniemen rooli Barentsin hyvinvointipalvelujen keskuksena kasvaa

» Rovaniemi tarjoaa asukkailleen osallistumisen ja vaikuttamisen mahdollisuudet

» Asukkaat osallistuvat kaupungin tuottamien palvelujen kehittämi-seen ja suunnitteluun

» Kaupunki vahvistaa asiakasohjaus-ta tukemalla asukkaiden omavalin-taista palveluhankintaa

» Kaupunki edistää palveluketjujen ja nivelvaiheiden toimivuutta

» Kaupunki lisää sähköisten ja liikkuvien palvelujen käyttömahdol-lisuuksia

» Kaupunki lisää mahdollisuuksia omahoitoon

» Kaupunkikonsernin työyhteisöissä panostetaan osaamisen uudistumi-seen ja työhyvinvointiin

1. Palvelutyytyväisyys (kaupunki- ja kuntapalvelututki-mus (KAPA)

2. Kuntapalvelujen sähköisen asioinnin käytön kasvu ja manuaalisten palvelujen käyttötarpeen vähennys

LÄHTÖTILANNE:1. 20 suurimman

kaupungin joukossa sijoitus 6. (2013)

TAVOITETILA 2016:1. 20 suurimman

kaupungin joukossa sijoitus viiden parhaan joukossa

2. Asukkaiden mahdolli-suutta käyttää sähköi-siä palveluja lisätään



2. Niissä palveluissa joissa on mahdollista, 80 % kuntalaisista käyttää ensisijassa sähköisiä kuntapal-veluita ja 20 % asioi kasvokkain.

Järjestöyhteistyön koordinaatio paranee. Asukkaiden valin-nanmahdollisuudet lisääntyvät.



2. Niissä palveluissa joissa on mahdollista, 90 % kuntalaisista käyttää ensisijassa sähköisiä kuntapal-veluita ja 10 % asioi kasvokkain. Järjestöt ovat luonte-va osa palvelukokonai-suutta ja sopimuksel-lista kumppanuutta.

TAVOITTEET:


13

VIIHTYISÄ ELINYMPÄRISTÖ

STRATEGIAA TOTEUTTAVAT OHJELMAT: » Liikennejärjestelmäsuunnitelma 2030 » Maankäytön ja asumisen toteuttamisohjelma » Ilmasto-ohjelma » Vammaispoliittinen ohjelma » Ikääntyneen väestön hyvinvointisuunnitelma vuoteen 2020 (valmisteilla)

» Asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamisohjelma » Liikuntapoliittinen ohjelma » Maaseudun kehittämisohjelma

KOORDINOIVA VASTUUTAHO: » Tekniset palvelut » Strateginen kehittäminen/Maankäyttö

Toimiva yhdyskuntarakenne; asuminen, liikenne ja palvelut

» Rovaniemi edistää elinympäristön turvallisuutta ja huolehtii rakennus-ten terveellisyydestä

» Kaavoitus vastaa ennakoituihin tarpeisiin

» Keskusta-alueelle muodostuu tiivis ja eheä yhdyskuntarakenne

» Kaupunkikeskustan ja maaseudun välille kehittyy toimiva vuoro-vaikutus

» Kaupunki edistää yhdyskuntara-kenteen kehittämistä vyöhykeperi-aatteen mukaisesti

» Joukkoliikenteen, pyöräilyn ja kä-velyn suhteellinen osuus kaikista liikkumismuodoista kasvaa

» Joukko- ja palveluliikennesuunnit-telussa otetaan huomioon väestön ikääntyminen

» Kaupunki edistää esteetöntä asumista uudisrakentamisessa ja korjaustoiminnassa (mm. hissira-kennusohjelmilla)

» Alueen ympäristökuormitus vähenee

» Kaupunki edistää tilojensa yh-teiskäyttöä, toiminnallisuutta ja energiatehokkuutta

1. Maankäytön ja asumisen toteuttamisohjelman toteu-tuminen: kahden vuoden kaavavarantovalmiudesta ja vuoden tonttivarantovalmiudesta kertovat mittarit

2. Kulkumuoto-osuuksien muutos (seuranta 12 pistees-sä joka toinen vuosi)

3. Erityispalvelujen kuljetuskustannusten pieneneminen suhteessa käyttäjämäärään

4. Täydennysrakentamisen osuus vuotuisesta asuntotuo-tannosta

5. Yhdyskuntarakenteen muuttumista kuvaavat mittarit (SYKE, YKR)

6. Arktiseen ympäristöön suhteutetut kestävän kehityk-sen indikaattorit (Ympäristöraportti, uusi)

7. Väestömäärän kasvu

LÄHTÖTILANNE:2. On sama kuin tavoite-

tila 20167. 61 215

TAVOITETILA 2016:1. MAATOn toteutumi-

nen2. Kävely + pyöräily +

joukkoliikenne yht. 32 % Henkilöauto 64 % Muut 4 %

7. Väestömäärä 62 500 asukasta

TAVOITETILA 2020: Vyöhykeperiaatteen

mukainen yhdys-kuntarakenne on tunnistettavissa.

2. Kävely + pyöräily + joukkoliikenne yht. 42 % Henkilöauto 54 % Muut 4 %

7. 64 000

TAVOITETILA 2030: Vyöhykeperiaatteen

mukainen yhdyskun-tarakenne osoittautuu toimivaksi.

2. Kävely + pyöräily + joukkoliikenne yht. 52 % Henkilöauto 44 % Muut 4 %

7. 67 000

TAVOITTEET:


14

Rovaniemen kaupunki PL 821696101 Rovaniemi

Käyntiosoite:Hallituskatu 7, Rovakatu 1-2

Keskus: 016 3221Fax: 016 322 6450

Sähköposti:[email protected]

www.rovaniemi.fi

Des

ign:

Adv

ertis

ing

Kio

ski

Documents

Rovaniemen kaupunkistrategia 2014-2030