Upload
washi
View
37
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Samhandlingsreformen – Erfaringer fra Nord-Gudbrandsdal LMS. Sett fra Sykehuset Innlandet Lillehammer v/ divisjonsdirektør Randi Mølmen. SAMHANDLING Sykehuset Innlandet - utfordringsbilde. Totalt 41 enheter i 49 kommuner – 13 SIL 8 sykehus Elverum Hamar GjøvikLillehammer - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Samhandlingsreformen – Erfaringer fra Nord-Gudbrandsdal LMS
Sett fra Sykehuset Innlandet Lillehammer v/ divisjonsdirektør Randi Mølmen
Totalt 41 enheter i 49 kommuner – 13 SIL
8 sykehus Elverum HamarGjøvik Lillehammer Kongsvinger TynsetReinsvoll Sannerud
2 DMSFagernes Otta
8500 ansatte – 1400 SIL390 000 innbyggere – 88 000 SIL350 000 m2 bygningsmasse – 70 000 m2 SILBudsjett 6,4 milliarder – 610 millEtablert 1. januar 2003
” Sentralisere det som må sentraliseres og desentralisere det som kan desentraliseres”
SAMHANDLING
Sykehuset Innlandet - utfordringsbilde
Km2 >DK48 kommuner10 regioner2 fylker5 opptaksområder
STATUS
• Basisavtale med alle 48 kommuner i opptaksområdet
• Overordnet Samhandlingsavtale mellom KS og SI
• Administrativt samarbeidsutvalg felles for SI, og geografiske samarbeidsutvalg for hvert lokalsykehusområde
• God samhandling og gode samhandlingstiltak mellom de geografiske divisjonene og kommunene i opptaksområdene
• AD har besøkt alle 10 regionrådene og begge fylkestingene
• Geografisk direktør har faste møter med alle kommuner i området
• God overordnet dialog og felles forståelse av tilnærmingen til Samhandlingsreformen
• Har lansert ideen om å utarbeide regionale handlingsplaner/helseplaner, dvs en plan for hver av de 10 regionene.
Dette er møtt positivt. Nord Gudbrandsdal er pilot.
STYRKEN VED REGIONALE HELSEPLANER (Her kommunale regioner..)
• Målretting og skreddersøm
• Forpliktelse mellom SI og kommuner (styrebehandling/kommunestyrebehandlinger)
• Forpliktelse kommuner i mellom
• Forutsigbarhet og realitetsorientering
• SI trekkes inn i forebyggingsarbeid
• Overkommelig måte å etablere forpliktende samarbeid med kommunene på (eks region Nord Gudbrandsdal –
6 kommuner og ca 20.000 innbyggere = 1 plan og ikke 6 planer/avtaler)
SIs ansvar, det interkommunale samarbeidet og kommunenes ansvar beskrives i det kommunale plansystemet
Kommunal planstrategi
Kommuneplanens samfunnsdel
Kommunedelplaner
Handlingsdel
”Grovmasket”
”Detaljert”
Område-regulering eks helse
Detalj-regulering eks helse
Gjennomføring
Økonomiplan
Arealdelen
Kommuneplan
Reguleringsplan
SIs planstrategiSIs planstrategi
Modell Asle Moltumyr HdirModell Asle Moltumyr Hdir
MÅL / VISJON
Ikke bare delta i hverandres planprosesser (jfr styresak 108/2008),men integrerte prosesser og felles planer
10 regionale planer som i sum representerer en helhet forInnlandet på tvers av forvaltningsnivåene og som omfatter tjenesteutvikling og forebyggingsstrategier
For Sykehuset Innlandet Lillehammer vil det per i dag bety tre regionale planer
Sykehuset Innlandet Sel kommune Regionrådet i NG
Skjåk, Lom, Vågå, Sel, Dovre, Lesja
Spesialisthelsetjenester Kommunal helsetj. Interkommunalt samarbeid
Rådmannen i Sel
Ambulerende spesialister
Dialyse
Røntgen
Hørselssentral
Lysbehandling
Telemedisin
Råd/veiledning
Kompetanse
Legekontor
Kortidsavdeling
Fysio- rehab. avd.
Prosjekt NGLMSLegevakt - Legevaktvarsling5 Intermediære sengeplasserFysio-ergo/rehab.JordmorvakttjenesteSamfunnsmedisin - FolkehelseRegional planFelles journalsystem Telemedisin-videokonferanseKompetanse/forskningUltralydundersøkelser
TILPASSEDE TJENESTER NÆR BRUKEREN – KOMMUNENE OG SI UTVIKLER TETTERE SAMARBEID OM ”NYE” DMS NG
”Sentralisere det som må sentraliseres, desentralisere det som kan desentraliseres”
• Radiologi - SI• Dialyse – økning fra 4 til 6 plasser - SI• Ambulerende spesialister – etter behov og kapasitet – RSH / SI• Hudlege og evt. øyelege – Avtalehjemmel HSØ, tilbud fra 2010• 5 intermediære sengeplasser – IKS, prosjektmidler – modellutprøving - fagstøtte
SI• Interkommunale helsetjenestetilbud - eks. team/spesialsykepleiere innen
diabetes, palliativ sykepleie, demens – fagstøtte SI• Rehabiliteringstilbud – IKS, utviklingsarbeid igangsatt – fagstøtte SI• Forebyggende helsearbeid – IKS, eks. lav terskel lærings- og mestringstilbud,
kvinnehelse – fagstøtte SI• Kompetanse / forskning – DMS bindeleddet mellom SI og kommunene til
formidling av kompetanse.• Telemedisin - videreutvikling av fremtidsrettet drift ved DMS / kommunene
sammen med SI
AVTALEN MED NG LMS
• Samhandlingsrutiner for innleggelse og utskrivning• Tiltak mot ”unødvendig” innleggelse i sykehus (Kompetanse ut)• Tiltak for utskrivningsklare pasienter med behov for kommunale
tjenester• Tiltak for informasjons-, kompetanseutveksling, råd og
veiledning• Kompetanse, forskning og utviklingsarbeid, utdanning• Telemedisin, IKT- samarbeid og videokonferanse• Faglig nettverk• Hospitering• Praksiskonsulentordning• Brukermedvirkning• Avtaler om organisering og finansiering
SPENNINGSFELTET
• Mange små kommuner med ulike behov og ulike meninger
– Hva er det fornuftig at vi gjør selv og hva skal vi samarbeide om
• Forholdet mellom politikk og administrasjon
– 49 (6) kommuner med hver sin politiske og administrative ledelse
• Sentralisering er også flytting fra Lesja til Otta – kommunene ”mister” lokalt
• Sykehuset Innlandet er ikke imøtekommende nok ift. å kompensere opplevd tap (eks. ambulanseplassering)
• Sykehuset Innlandet legger ikke de ønskede funksjoner ut (eks. ønske om MR på Otta)
• Kompliserte strukturer
– Sykehuset oppleves som et mangehodet troll
– Kommunale systemer er ukjente for fagfolk i spesialisthelsetjenesten
• Økonomiske utfordringer setter samarbeidet på strekk
OPPSUMMERING
• Etablering av ny felles tenkning tar tid og krever tett dialog• Respekt for hverandres struktur, oppgaver og utfordringer• Spesialistheletjenesten må bidra med kompetanse ut – mobilitet viktig• Kommunene må inngå forpliktende samarbeid• Finansieringsmodellene må på plass – dagens finansiering stimulerer ikke til
desentralisert virksomhet• IKT – et nasjonalt grep er nødvendig• Samarbeidsavtaler i HF og kommuner er viktig rammeverk • Nasjonal helse- og omsorgsplan med de nye lovene kan gi et bedre nasjonalt
rammeverk • Betydelig økonomisk utfordring ift. samhandlingsreformen. SI er varslet å få
redusert ramme tilsvarende 70 mill i 2012 pga. samhendlingsreformen.
• Vi mener reformen representerer riktig tenkning, derfor strekker alle seg langt for å få det til