Sistema Japons de Produo. Uma breve introduo.Toyota Production System TPS

Cronologia das teorias de administrao

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Objetivo da Toyota:O objetivo mais importante do Sistema Toyota de Produo tem sido aumentar a eficincia da produo pela eliminao consistente e completa de desperdcios. Este conceito e o igualmente importante respeito para com a humanidade.

MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAOSISTEMA TOYOTA DE PRODUAO

A escola americana da qualidade,da qual Deming foi uma das figuras marquantes, criou raizes fortes no japao e influenciou profundamente a filosofia de administraao desse pais. Uma das empresas que mais aproveitaram os principios dessa escola foi a Toyota.

Porm, a contribuiao da Toyota para a historia da moderna administraao foi muito alm da simples incorporaao e melhoramento da filosofia e das tcnicas da qualidade.

TOYOTISMO: ORIGEM E CARACTERSTICASPara conseguir competir ento, nos grandes mercados, a Toyota precisaria modificar e simplificar o sistema da empresa americana Ford. Na procura de solues para esse encaminhamento, Toyoda e seu especialista em produo Taichi Ohno, iniciaram um processo de desenvolvimento de mudanas na produo.

TOYOTISMO: ORIGEM E CARACTERSTICASIntroduziram tcnicas onde fosse possvel alterar as mquinas rapidamente durante a produo, para ampliar a oferta e a variedade de produtos, pois para eles era onde se concentrava a maior fonte de lucro.

Obtiveram excelentes resultados com essa idia e ela passou a ser a essncia do modelo japons de produo.

TOYOTISMO: ORIGEM E CARACTERSTICASO espao para armazenamento da produo era outro obstculo para os japoneses, por isso, as mercadorias deveriam ter giro rpido, e a eliminao de estoques, ainda que parecesse impossvel, estava nos projetos de Toyoda.

A partir de ento, regras criteriosas foram incorporadas gradativamente produo, caracterizando o que passou chamar toyotismo, (ou Ohnismo, devido aos nomes Toyoda e Ohno).

TOYOTISMO: ORIGEM E CARACTERSTICASParte do princpio de que qualquer elemento que no agregasse valor ao produto, deveria ser eliminado, pois era considerado desperdcio e classificaram o desperdcio em sete tipos principais: tempo que se perdia para consertos ou refugo, produo maior do que o necessrio, ou antes, do tempo necessrio, operaes desnecessrias no processo de manufatura, transporte, estoque, movimento humano e espera.

Modelo composto por:automatizao, just-in-time, trabalho em equipe, administrao por estresse, flexibilizao da mo-de-obra, gesto participativa, controle de qualidade e subcontratao.

Administrao Japonesa

A administrao japonesa nasceu no cho de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia bsica de evitar qualquer tipo de desperdcio e de promover o melhoramento continuo.

Administrao Japonesa

Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avanadas de produo (controle estatstico de processos, planejamento de produo, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da poltica econmica governamental, os produtos japoneses alcanaram um diferencial competitivo no mercado

Administrao Japonesa

Buscou-se, ento, adaptar o sistema de produo japons a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando implement-lo amplamente em qualquer tipo de indstria e em outros setores.

Administrao JaponesaSo caractersticas bsicas:

JUST IN TIME sincronizao do fluxo de produo, dos fornecedores aos clientesKANBAN sistema de informao visual, que aciona e controla a produoMUDA busca da eliminao total de qualquer tipo de desperdcioKAIZEN busca do melhoramento continuo em todos os aspectos, portanto se refletindo na produtividade e na qualidade, sendo os crculos de controle da qualidade apenas um dos seus aspectos.

Administrao JaponesaAs outras caractersticas do Sistema Toyota de produo so de certa forma, decorrentes dessas citadas e outras so parcialmente independentes, mais relacionadas ao ambiente cultural que privilegia a coletividade.

Administrao JaponesaCaractersticas Gerais da Administrao Japonesa

ADMINISTRAO PARTICIPATIVA PREVALNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO VISO SISTMICA SUPREMACIA DO COLETIVO BUSCA DA QUALIDADE TOTAL PRODUTIVIDADE FLEXIBILIDADE

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RECURSOS HUMANOSTECNOLOGIA E PADRONIZAO MANUTENOLIMPEZA E ARRUMAO RELAO COM FORNECEDORES E DISTRIBUIDORES CULTURA ORGANIZACIONAL Caractersticas Gerais da Administrao Japonesa CONTINUAO

MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAOIdias ocidentais Idias orientais

Linha de montagem movel, com trabalhadores Grupo de trabalho autogeridos especializadosVerticalizaao,controle de todas as fontes de Parcerias com fornecedores , Suprimentos, administraao de estoques dedicados, produao enxuta, mentalidade Mentalidade just in case (por via das duvidas) just in time somente quando necessrioTamanho documento Guerra ao desperdicioMquinas e equipamentos dedicados produao flexivelEstruturas organizacionais divisionalizadas administraao enxuta, empresa enxuta E hierrquicasContrle da qualidade Circulos da qualidade, aprimoramento continuo Alto luxo e alto preo Alta qualidade e baixo preoFord, General Motors, General Electric Toyota, mitsubishi, Nissan

MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAOELEMENTOS DO SISTEMA.

QUALIDADEPRODUTIVIDADEPARTICIPAAO

MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAOSEGUNDO OS MANUAIS DA TOYOTA OS DESPERDICIOS CLASSIFACAM-SE EM SETE TIPOS PRINCIPAIS

Perda por super-produo (quantidade e antecipada); Perda por espera; Perda por transporte; Perda no prprio processamento; Perda por estoque; Perda por movimentao; Perda por fabricao de produtos defeituosos

MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAO.O sistema Toyota aplica trs idias para eliminar desperdicios:

RACIONALIZAAO DA FORA DE TRABALHO

JUST IN TIME

PRODUAO FLEXIVEL

MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAOFABRICAAO COM QUALIDADE

OS TRS PRINCIPIOS PARA FABRICAR COM QUALIDADE

FAZER CERTO DA PRIMEIRA VEZ

CORRIGIR OS ERROS EM SUAS CAUSAS FUNDAMENTAIS

CIRCULOS DA QUALIDADE

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