SNF - eia.onep.go.theia.onep.go.th/images/monitor/1564054055.pdf · เงินจ่ายโบนัส bonus. ... tbkk ski as cast tokico hctl ski akebono mmth jtekt snpr sci

1

SNF’s 40 years Anniversary Ceremony“Create the Future with Supreme Quality”

“สร้างอนาคตด้วยคณุภาพสงูสดุ”

2

ล ำดบั ผูร้บัผดิชอบ เรือ่ง

1 **.00 - **.20 20 นาที P.TAKASU กลา่วทักทายพนักงาน

2 **.20 - **.40 20 นาที SEVP.MONCHAI

3 **.40 - **.60 20 นาที PM.WEERA

⚫ ผลประกอบการ

⚫ Claim & Complain status

⚫ Uptime & Reject Benchmarking

⚫ กจิกรรม Moral up : อัตราการขาด ลา ปัญหา/ประเด็น?

⚫ ประชาสมัพันธ ์ATSG

รวม 60 นำท ีตอ่รอบ

เวลำ

7.5 เท่า + 25,000 บาท*ครั้งท่ี1จา่ยวนัที่ 10 เม.ย.62 1 เดือน + 25,000บาท**รอบกลางปี 28 มิ.ย. 2.75 เดือน**รอบสิ้ นปี 26 ธ.ค. 3.75 เดือน

เงินจา่ยโบนัส

Bonus

5% + 330 บาท*5% จากค่ากลาง(เกรด B)**มีผลตัง้แตว่นัท่ี 1 เม.ย.62

เงินปรบัค่าจา้งประจ าปี

Merit

1)ค่ารกัษาพยาบาล(บิดา มารดา)

ปรบัสวสัดิการ ปี2562

Welfare

เดิม ใหม่

เบิกไดค้รั้งละ50%

เบิกไดค้รั้งละ80%

*มีผลตั้งแต่วนัท่ี 1 เม.ย.62

วงเงินค่ารกัษาพยาบาล 60,000 บาท

2)วงเงินค่ารกัษาพยาบาล(ค่าใชจ้า่ยสว่นแรก) พนกังานระดบัปฏิบตักิาร


Welfare

เดิม ใหม่60,000 บาท 80,000 บาท


ส่วนท่ีเกิน 80,000 บาท จนถึง 300,000 บาท (จ านวน 220,000 บาท) ใหเ้บิกไดค้รั้งละ 50%

3)เงินช่วยเหลือการท างานกะ


Welfare

เดิม ใหม่160 บาท 180 บาท


3.1)แบบ 2กะ

เดิม ใหม่140 บาท 160 บาท

3.2)แบบ 3กะ

160 บาท 180 บาท

กะที่ 2

กะที่ 2กะที่ 3

4)กองทุนส ารองเล้ียงชีพ


Welfare


%เงินสมทบ (ส่วนของนายจา้ง)

เดิม ใหม่11% 11.5%อายุงาน

15ปีข้ึนไป**ปี 2563 ปรบัเพิ่มเป็น 12%

เงินรางวลัแห่งความส าเร็จเน่ืองจากในปีท่ีผ่านมา บริษัทฯ ไดร้บัรางวลัจากลูกคา้ ทางดา้นความปลอดภยั คุณภาพ และไดร้บัรางวลัจากทางราชการ เช่น สถานประกอบการดีเด่นดา้นความปลอดภยั และดา้นแรงงานสมัพนัธ ์ฯลฯ

15,000 Point*สามารถเบิกเป็นเงินได ้ตั้งแต่วนัท่ี 26 เม.ย.62 หลกัเกณฑ ์และเง่ือนไขการเบิกจะแจง้ใหท้ราบอีกครั้ง

อ่ืนๆOthers

https://www.google.co.th/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwj8hbPSpKHhAhUr7nMBHdzLDGMQjRx6BAgBEAU&url=https://th.pngtree.com/freepng/wow-woo-wuwa_2639078.html&psig=AOvVaw3iNvohxWboL_X5XymGoZ3w&ust=1553740515012454

1/5

บริษัทมอบ Point ตอบแทนพนักงานทุกคน

15,000 Point

พนักงานจะได้รับ26 เมษายน 2562

เงนิรางวลัความส าเร็จ

https://www.google.co.th/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwj8hbPSpKHhAhUr7nMBHdzLDGMQjRx6BAgBEAU&url=https://th.pngtree.com/freepng/wow-woo-wuwa_2639078.html&psig=AOvVaw3iNvohxWboL_X5XymGoZ3w&ust=1553740515012454

2/5

หากประสงคจ์ะสะสม pointใหพ้นักงานมาแจ้งและกรอกเอกสารที ่HR ภายในวันที่ 10 เมษายน 2562

บรษิทัเปิดทางเลอืกใหส้ะสม Point

ช่ือ-นามสกุล : รหัส : แผนก :

บริษัท : AT - A SNF NIC ATFB SATI TEP

จ านวน Point ทีต่อ้งการสะสม Point

จ านวน Point ทีต่อ้งการแลก Point

วันที่ ............../.................../...................

ใบแจ้งความประสงคส์ะสม Point (ประจ างวดจ่ายค่าจ้างเดือนเมษายน 2562)

ข้อมูลส่วนตัว

ลงช่ือ ...................................................

( )

พนักงานเ ียนเอกสารค า อสะสม Point 10 2562เจ้าหน้าที่ HR

นางพมิพร ววิ ัน พ าล 0291 HR&ER

5,000

10,000

นางพมิพร ววิ ัน พ าล

09 04 62

Point ที ช (Cal Tax )9C36 15,000

บรษิทัจา่ย point เขา้สลปิคา่จา้งเมษายนหากพนักงานไม่มาแจ้งประสงค์

บริษัทจะแลกเป็นเงนิให ้และจ่ายเ ้าสลิปเงนิเดือนประจ างวดจ่ายค่าจ้างเมษายน (วันที2่6 เมษายน 2562)

ตัวอย่างสลปิ ของพนกังานไมส่ะสม point ตัวอย่างสลปิ ของพนกังานสะสม point

Point งเหล อ 0 pointPoint งเหล อ 5,000 point Point งเหล อ 5,000 point Point งเหล อ 5,000 point Point งเหล อ 5,000 point Point งเหล อ 5,000 point Point งเหล อ 5,000 point Point งเหล อ 15,000 point Point งเหล อ

15,000 point Point งเหล อ 15,000 point Point งเหล อ 15,000 Point งเหล อ 0 point Point งเหล อ 0 point

3/5

4/5

การเปิดทางเลอืกต่างๆ ทีพ่นักงานสามารถเลอืกเปลีย่นเป็น point

ตวัอยา่ง : การเปิดทางเลอืกทีส่ามารถเปลีย่นเป็นpoint

- ชุด Uniform- ค่าอาหาร- รางวัลสุ ภาพดี- ค่าเล่าเรียนบุตร- เบีย้ ยัน- นมกะดกึ- ฯลฯ

- Suggestion- QCC- Skill Olympics- CO2 contest- LCA contest- 5S contest- Customer activity

- ฯลฯ

- Quality man- เกบ็ องได้คนืเจ้า อง- ระงบัอุบัตเิหตุใน

โรงงาน เช่น ดับเพลิง- พนักงานดเีด่น- ฯลฯ

สวัสดกิาร กิจกรรม ต่างๆ การท าความดีATTG ปัจจบุนัไดจ้าก ขอ้เสนอแนะ กบัรางวลัจากกิจกรรมลกู้า้

สวสัดกิารถกูใจรับ point สงูสดุ 35,480 คะแนน

1. First aid kit แลกได ้ 230 pt/year2. Uniform แลกได ้ 2,260 pt/year3. Lunch allowance แลกได ้ 18,600 pt/year4. Shift snack แลกได ้ 5,490 pt/year5. Child scholarship แลกได ้ 3,100-8,900 pt/yaer

สวสัดกิารรักษาพยาบาลทางเล อก รับ 7,500 คะแนน

TMT

เลอืกวงเงนิคา่รกัษาตามความตอ้งการ

ของพนกังานแตล่ะคน

XXXXXXX

XXXXX

XXXX

XXXX

XXXX

XXX

รายการท ัง้หมด 6 หมวดหลกั

รกัษาพยาบาล สนัทนาการ

ภตัตาคาร อาหาร

อืน่ๆโทรศพัท ์เทคโนโลยี

ประกนัและเงนิออม

รายการทางเลอืกแลก Point

Point สามารถแลกสทิธปิระโยชนม์ากมาย

เพิม่วงเงนิครอบครวั100,00080,00060,000

5/5

การใช้โบนัสอย่างชาญฉลาด

•แมวน า้ / หนี ้/ หนี(ทบทวนการท าความเ ้าใจในการ อกู้กับสหกรณ ์โดยพีส่มชาย / พี่ๆ ผู้จัดการ)

•เตอืน การปล่อยกู้ * พนง.-พนง.* พนง.-ซัพพลายเออร์

ถือว่า ผิดวินัย มีความผิด•กรณีมีปัญหา (หนีน้อกระบบ) -> มาปรึกษา พีส่มชาย, พีเ่จ

บริหารจัดการ โบนัส1. มอีนาคต2. ไม่มหีนี้3. ให้รางวัลตัวเอง4. ตอบแทนผู้มพีระคุณ

อืน่ ๆ

• พูดภาษาเดยีวกัน Communication• ช่วยกันท ามาหากิน Co-operation• หน้าทีพ่ลเมือง Role• อะมีบา Responsibility

คดิบวก +++

สร้างวัฒนธรรม• ไม่ละเลย เพิกเฉย ตอ่ส่ิงทีต่อ้งท า• สามารถ ในการตกัเตอืน กัน และกัน

(พนง.-พนง. / พนง.-หน.)

177233 230 230 230 220 224 236

187226 218 225

252

359

76

106 103 99 92 97 94101

87

9282 86

95

17

17 22 19 19 25 2021

20

2619

22

2628

-

50

100

150

200

250

300

350

400

Apr-18 May-18

Jun-18

Jul-18 Aug-18

Sep-18

Oct-18 Nov-18

Dec-18

Jan-19

RollFeb-19

Feb-19

RollMar-19

EstMar-19

- Pattern - MC - Casting

29

ยอดขาย (ล้านบาท/เดือน)ยอดขาย เดือน กมุภาพนัธ์ - มีนาคม 2562

318

ยอดขายสะสม (ล้านบาท)

270

3564,098 4,111

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

PLAN ACTUAL

PLAN ACTUAL

356 342348 341338357

294

374343 333

387

-3.8

5.27.5 7.4

10.6 11.9 10.1

14.7

-2.8

3.7

13.2 14.4

19.6

25.8

2

4

4 3

1

7

0.5

4

3

5

0.51.6

1

1

(5)

-

5

10

15

20

25

30

Apr-18 May-18

Jun-18 Jul-18 Aug-18

Sep-18 Oct-18 Nov-18

Dec-18 Jan-19

RollFeb-19

Feb-19 RollMar-19

EstMar-19

- Pattern - Casting+MC

30

ก าไร (ล้านบาท/เดือน)ก าไร เดือน กมุภาพนัธ์ - มีนาคม 2562

ก าไรสะสม (ล้านบาท)

-1.6

8.8

123.1

140.5

0

30

60

90

120

150

PLAN ACTUAL

PLAN ACTUAL

11.1 10.211.6

19.1

10.6

19.1

0.3

8.2

13.716.0

20.5

27.1

1 10 0 0

10

1

1

1

1

1.4

0.7

0

1

2

3

4

5

2016 2017 Apr-18 May-18 Jun-18 Jul-18 Aug-18 Sep-18 Oct-18 Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19

TMT STM SA SKC NPT HINO IMCT MMth Year

31

Case/เดอืน

1. P/S #0K020 ไม่ได ้ tap เกลียว 2 รู2. Adaptor EGR con , Flatness

over spec ,leak at assembly process (Std. 0.2 Max Act. 0.35)

(17 case)

(8 case)

1. SA : Brcy#49040 พบสีติดในรูเกลียว พบท่ีTMT

Not tapping thread

M10x1.5

1. NPT Adapter con ไมไ่ด ้Tap เกลียว 1 pc

TMT P/S# 0K030

เกลียวรูด

Feb19 : Claim 2 Case1. HUB#I190 ISUZU ไม่เจาะรู2. Lever Assy NPT ไม่เจาะรูเจรจากับลูกค้าแล้ว สรุปลูกค้าไม่ Claim ท้ัง 2 Case

32

19 25 25 2230 26 32

4022 29 19

7

3728

1.4

0.820.425.4

05

1015202530354045

2016 2017 Apr-18 May-18 Jun-18 Jul-18 Aug-18 Sep-18 Oct-18 Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-21

End user claim Claim Complain TotalTarget Complain =

33

0/1/1900

9

10SATI=9

25

1

1 1 2 5 2 - 1 1 2 - - 2

6 8 4

6 9

5 4 6 1 1

7 3

3 --

2 -

3 -

1

-

3 3

- 1 2

1 -

2

-

2

1 -

1 2 - - -

-- -

1

-

--

- -- - 2

-2

-

-

-

-

7 7

15 12

20 12 19

30

17

19

15

6

19 11

25

22

30 26

32

40

23

29

19

7

37

28

-

5

10

15

20

25

30

35

40

45

M23

M9

M1

M11

MC

M14

M21

Total

CCF BY LINE Apr'2018 - Mar' 2019

21 16

25 22

28 35

20 24

18

7

32 25

-

-

--

-

2

1

2

-

-

-

-

-3

1 -

-

-

1

1

-

-

-

2

--

--

-

-

-

-

-

-

-

-

- 1

1 -

-

-

-

-

-

-

-

1

3 -

-

-

-

1

-

1

-

-

2

--

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-25 22

30

26

32

40

23

29

19

7

37

28

-

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Apr-18 May-18 Jun-18 Jul-18 Aug-18 Sep-18 Oct-18 Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19

HINOKPMTTAKEBETOYOTAAAPICOISUZUIHISTM (M/C)DENSONISSANMTA(MHI)STMSKI MCAISIN MC

MAZADABOSCHDANASUZUKIJBTEXEDYTBKKSKI As castTOKICOHCTLSKIAKEBONOMMTHJTEKTSNPRSCIADVICSSIAM AISIN

CCF BY CUSTOMER Apr'2018 - Mar' 2019

73.4

88.083.4 84.284.982.4

81.077.679.279.784.686.6

86.7

89.0

85.4 86.7 85.6

90.1

50

60

70

80

90

100

2012 2013 2014 2015 2016 2017 Apr-18

May-18

Jun-18

Jul-18

Aug-18

Sep-18

Oct-18

Nov-18

Dec-18

Jan-19

Feb-19

Mar-19

67

84.883.074.577.8

78.4

77.6 80.0 80.382.7 84.0

86.1 87.2 85.6 86.2

84.3

88.1 87.2

50

60

70

80

90

100

2012 2013 2014 2015 2016 2017 Apr-18

May-18

Jun-18

Jul-18

Aug-18

Sep-18

Oct-18

Nov-18

Dec-18

Jan-19

Feb-19

Mar-19

67

80.6 82.375.175.2

83.2

78.1 79.282.8

86.1 86.290.9 91.8 90.9 89.290.790.1

92.1

50

60

70

80

90

100

2012 2013 2014 2015 2016 2017 Apr-18

May-18

Jun-18

Jul-18

Aug-18

Sep-18

Oct-18

Nov-18

Dec-18

Jan-19

Feb-19

Mar-19

76.1

84.785.482.985.983.4

85.8 87.0 87.1 85.2 84.886.687.9 87.2 86.587.585.9

87.3

50

60

70

80

90

100

2012 2013 2014 2015 2016 2017 Apr-18

May-18

Jun-18

Jul-18

Aug-18

Sep-18

Oct-18

Nov-18

Dec-18

Jan-19

Feb-19

Mar-19

84.885.587.684.1

86.778.5

80.7 79.7 82.2

86.2 88.088.491.2 90.4 90.688.1 89.0

90.1

50

60

70

80

90

100

2012 2013 2014 2015 2016 2017 Apr-18

May-18

Jun-18

Jul-18

Aug-18

Sep-18

Oct-18

Nov-18

Dec-18

Jan-19

Feb-19

Mar-19

95.996.196.998.498.196.6 98.6

99.7 99.3 99.7 99.8 98.9 99.3 98.1 99.8 99.2 99.7 98.9

50

60

70

80

90

100

2012 2013 2014 2015 2016 2017 Apr-18

May-18

Jun-18

Jul-18

Aug-18

Sep-18

Oct-18

Nov-18

Dec-18

Jan-19

Feb-19

Mar-19

82.5 85.7 85.5 81.9 82.2 82.4

81.2 81.4 83.0 85.086.7

88.7

89.9

89.4 88.8 88.5 89.0

90.4

50

60

70

80

90

100

2012 2013 2014 2015 2016 2017 Apr-18 May-18 Jun-18 Jul-18 Aug-18 Sep-18 Oct-18 Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19YTM UPTIME TARGET

M1

%

%

M9

%

%M11 M14 %

M21 %

M23 %

35

7.86.39.38.5 9.78.3

8.9 8.410.010.2

10.8

8.8 8.69.0 9.0

7.5 7.98.1

7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.00

5

10

15

20

2012 2013 2014 2015 2016 2017 APR'18 MAY'18 JUN'18 JUL'18 AUG'18 SEP'18 OCT'18 NOV'18 DEC'18 JAN'19 FEB'19 MAR'19

T T

17.6

7.5 7.6 10.310.410.18.8 9.5 9.7

12.48.8 8.2 8.0 8.1 7.9 7.4 7.2 7.3

8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.00

5

10

15

20


T T

18.8

9.85.25.0

7.74.2 4.0 4.1 4.0 3.5 2.2 2.2 2.1 2.23.7 2.8 2.5

4.8

4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.00

5

10

15

20


T T

7.47.2 6.3 6.3 5.46.7 5.5 5.3 6.0

10.0

6.3 6.3 6.1 5.9 6.1 6.8 6.0 6.0

5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.50

5

10

15

20


TT

7.65.85.1 5.36.0 6.9

6.6 6.8 7.8 7.8 7.4 6.9 6.4 6.3 6.2 6.2 6.2 6.0

6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.00

5

10

15

20


T T

2.62.5 1.51.3 1.4 3.3 2.5 2.4 2.6 2.2 2.7 2.6 2.6 2.4 2.5 2.4 2.6 2.5

2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.00

5

10

15

20


1.3

9.9 7.5 7.4 8.0 8.7 7.9

7.3 7.5 8.29.7

7.6 7.1 6.8 6.8 7.0 6.4

6.3

6.7

6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 -

5

10

15

20

2012 2013 2014 2015 2016 2017 APR'18 MAY'18 JUN'18 JUL'18 AUG'18 SEP'18 OCT'18 NOV'18 DEC'18 JAN'19 FEB'19 MAR'19YTM REJECT %REJECT TARGET

% TOTAL CASTING TARGET 2018 < 6.4%

M1

M9

M11 M14

M21

M23

TARGET 2018 < 2.0%

TARGET 2018 < 6.0%

TARGET 2018 < 5.5% TARGET 2018 < 7.0%

%

%

%%

TARGET 2018 < 4.0%

TARGET 2018 < 8.0%

%

%

38

CASTING

Ranking UP TIME % Mar-19 Ranking Reject % Mar-191 M1 99.7 SNF 98.9 1 MD 2.0 NIC

2 MB 93.0 NIC 2 M21 2.5 SNF 3.6

3 MD 92.3 NIC 3 M1 2.6 SNF 2.5

4 ATLT (China) 92.0 (JAN) 4 B2 4.0 ATFB

5 ATJ(Main plant) 91.7 (JAN) 5 ATJ(Main plant) 4.0 (JAN)

6 M21 90.1 SNF 93.2 6 MB 4.1 NIC

7 M9 89.0 SNF 90.1 7 MA 4.3 NIC

8 M23 88.1 SNF 87.5 8 ATLT (China) 4.5 (JAN)

9 ATI (Indonesia) 88.0 (JAN) 9 ATLY (China) 4.8 (JAN)

10 ATLY (China) 87.4 (JAN) 10 ATJ(Kira plant) 5.1 (JAN)

11 B1 86.7 ATFB 11 ATI (Indonesia) 5.6 (JAN)

12 AT-IA (India) 86.3 ATIA 12 M11 6.0 SNF 5.7

13 M11 85.9 SNF 87.4 13 M9 6.2 SNF 6.0

14 ATJ(Kira plant) 85.7 (JAN) 14 M23 7.2 SNF 7.2

15 M14 85.6 SNF 90.1 15 MC 7.4 NIC

16 MA 85.1 NIC 16 M14 7.9 SNF 8.1

17 B2 84.8 ATFB 17 B1 10.5 ATFB

18 MC 84.4 NIC 18 AT-IA (India) 11.1 ATIA

MACHININGRanking Efficiency Mar-19 Ranking Reject Mar-19

% PPM

1 ATFB 90.7 1 ATLG (China) 40 (JAN)

2 ATLG (China) 90.0 (JAN) 2 ATFB 382

3 SATI 89.7 3 SNF 612 566

4 NIC 88.6 4 TEP 1131

5 TEP 87.7 5 SATI 1464

6 SNF 87.1 87.0 6 NIC 2350

7 ATJ(Main plant) 85.0 (JAN) 7 ATJ(Main plant) 4400 (JAN)

8 AT-IA (India) 80.2 8 AT-IA (India) 7000

9 ATJ(Kira plant) 74.2 (JAN) 9 ATJ(Kira plant) 10200 (JAN)

Feb-19

Feb-19

41

Ranking Uptime & Reject ATTG

ขอ วามรว่มม อ นกจิกรรมการเพิ ม Uptime

1. Start/Stop line ห ตรงเวลา2. ดแูลสภาพเ ร องจักรที รับผดิชอบ ห สะอาด

สามารถมองเห็น สิ งผดิปกต ิด 3. ท ากจิกรรม SM ห รบถ วน, ท า ด เร็ว4. ตรวจเช ็เ ร องจักร ห รบทกุจดุ สงัเกต ุอาการ

เ ร องจักรที สอ่จะท า ห เกดิ B/D และอยา่เพกิเฉยกบัสิ งผดิปกติ : ซอ่ม นสภาพ นกะกลางวนัตามแผน ดกีวา่โดนตามเรยีกตวั นเวลาดกึ (PD, MT)

5. ลดเวลาซอ่ม ห ซอ่ม ด เร็วที สดุ (MT)

ขอ วามรว่มม อ นกจิกรรมลดของเสยี

1. ท าตามมาตรฐานอยา่งเ รง่ รัด2. กรณีเกดิ Abnormal ห “หยดุ เรยีก อย”

ห าม “หยวน” ทัง้ พนักงาน และหวัหน า3. สงัเกต ุเ ร องจักร อปุกรณก์ารผลติ ที เร ิ มผดิปกต ิ

-> แจ งหัวหน า ถงึแม อยู ่น า่มาตรฐาน

ส่ิงที่ควรท า ส่ิงที่ไม่ควรท า

Before EV.After

ดี / พอใช ้/ปรับปรุง

1. การใชโ้ทรศพัทต์ามจุดท่ีก าหนด

Before EV.After


2. สมาธิในการท างาน

Before EV.After

3. การเดินในเสน้ทางท่ีก าหนด


Before EV.After


4. การท างานตรงเวลา ON TIME ON PLACE

เร่ิมงาน

พกัเบรค สุ่มดูจาก CCTV,หนา้งานจริง

Before EV.After


5. การสูบบุหร่ี

9.65

7.767.12

6.15

7.61

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

12.0

SNF NIC ATFB SATI TEP

ขาดงาน พกังาน มาสาย ลาติดต่อราชการ ลาเพ่ือการฝึกอบรม

ลาเพ่ือท าหมนั ลาเฝา้ไข้ ลาเพ่ือยา้ยท่ีอยูอ่าศยั ลาเพ่ือจดัการงานศพ ลาสมรส

หยดุได้้ ่าจา้ง รบัราชการทหาร ลาบวช ลา้ลอดบตุร ลากิจ

ลาป่วย ลาป่วยในงาน ลาพกัรอ้น 10 8 7 6 8

SNF มีสถติิสูงสุดในกลุ่ม

%

ช่วงกลางปีมักเกดิเหตุการณว์ันลาพักร้อนหมด และใช้ลากจิ - ลาป่วยแทน

6.88 6.97 6.737.36

6.095.53

4.38 4.19 3.86 3.57 3.1

4.54

7.1 7.43

0.26 0.44 0.77

0.96

1.011

0.67 1.1 1.341.37

1.8

1.46

0.480.59

0.010.03 0.06

0.18

0.170.24

0.250.46 0.54 0.66 0.73

0.77

0.010.02

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb

ลากิจ ลาป่วย ลาพกัรอ้น Trend

ม. . ก.พ. ม.ี . เม.ย. พ. . ม.ิย. ก. . ส. . ก.ย. ต. . พ.ย. ธ. .

นาย ก. 3 วนั 3 วนั 3 วนั

นาย ข. 1 วนั 1 วนั 1 วนั เหล อวนัลาพักร อนส าหรับทัง้ปี 11 วนั นระยะเวลา 9 เด อน

เหล อวนัลาพักร อนส าหรับทัง้ปี 5 วนั นระยะเวลา 9 เด อน

ตัวอย่าง องการบริหารการลา ระหว่างคนสองคน ทีม่วัีนลาพักร้อน 14 วัน

454

256

50

24726

1

2

3

4

5

ประเภท พักร อน ลากจิ + ลาป่วย EVA

1 งเหล อ มล่า OK

2 หมด มล่า OK

3 งเหล อ ลาเล็กน อย OK

4 หมด ลา มถ่งึ 240 ชม. Follow

5 หมด ลาเกนิ 240 ชม. Not OK

กลุ่มทีม่สีถติิการลาสูง ซึง่จะต้องได้รับการแนะน าและเ ้มงวด “เป็นพเิศษ”

1. ลาป่วย ลากิจ มาสาย ขาดงาน รวมกนั เกิน 240 ชม. / ปี2. โดนลงโทษทางวินยั

2.1 พกังาน 1 ้รัง้/ปี2.2 ตกัเตือนลายลกัษณอ์กัษร 2 เรื่องตอ่ปี2.3 เสพสารเสพติด 1 ้รัง้ตอ่ปี2.4 โดนตดั้ะแนนถงึเกณฑต์ามประเภท้วามรา้ยแรง

*

(All Toyota SecurityGuide Line)

กันน า้ กันฝุ่นได้ดีท าความสะอาดงา่ยสามารถตรวจสอบได้งา่ยป้องกันการลัก โมยราคาถูก (สามารถน าเงนิโบนัสไปซือ้ได้)

เ ร่ง รัดระเบยีบวนัิย ตรงต่อเวลา เป็นเล ิด าน 4ส. นทุกพ ้นที

ของโรงงาน ปฏบิัตติามมาตรฐานอย่างเ ร่ง รัด มุ่งมั นเพ อบรรลุเป าหมาย

ปด วยกนั โดยทกุหน่วยงานท างานสอดประสานกนัอยา่งราบร น

บนพ น้ฐานของ

“0” Accident, “0” Claimed

เราจะเป็นที 1 นเร องการปรับปรงุ Efficiency

(Up Time, Rejection) อยา่งตอ่เน อง นกลุม่ ATTG

“SNF ส่ือสารรวดเรว็ด าเนินการฉับไว

ประสานใจร่วมมือ”(พดูภาษาเดียวกนั – ช่วยกนัท ามาหากิน) C & C

(หน้าท่ีพลเมือง – อะมีบา) R & R

ทิศทางของ SNF ในปี 2019

1

SNF’s 40 years Anniversary Ceremony“Create the Future with Supreme Quality”

“สร้างอนาคตด้วยคณุภาพสงูสดุ”

2

ล ำดบั ผูร้บัผดิชอบ เรือ่ง

1 **.00 - **.15 15 นาที GM-PIYA ⚫ ผลประกอบการ

⚫ Claim & Complain status

⚫ Uptime & Reject Benchmarking

⚫ กจิกรรม Back to basic

2 **.15 - **.60 45 นาที SEVP.MONCHAI ⚫ Safety Doushitsuka

⚫ การแบง่ประต ู3 ชนดิ, Lock out

⚫ ปัญหาและความยากล าบากในการท างาน

รวม 60 นำท ีตอ่รอบ

เวลำ

3

Safety commitmentผมจะสร้างสภาพการท างานทีป่ลอดภัยและส่งเสริมให้พนักงานทุกคนปฎิบัติการท างานตามกฎความปลอดภัยI will do safety work place and promote all employees to work by safety rule

Safety Doushitsuka

STOP ZONE

ﾒﾝﾃﾅﾝｽ扉Maintenance door

点検扉inspectiondoor

侵入扉Access door

設備machine

ตัวอย่างประตูเคร่ืองจักร 3 ประเภท

M9-ID-01

Must install expand to protect hazard from moving point

If expand damaged, inform leader or foreman.

Inspection Door

M9-MT-01

Maintenance Door

STOP machine first before open the maintenance door.

Fixed bolt Must fixed bolt to protect easy opening.

Manual

15

Access Door

Bewear : Existing inertia force Sec

STOP m/c before open , must install Safety Plug or Limit sw.

M21 AD No. 01

- ติดตั้ง Door switch ส ำหรับตดัระบบกำรท ำงำนของเคร่ืองจกัร (ในกรณีเคร่ืองจกัรเก่ำอนุโลมใหติ้ด Safety plug จนกวำ่ สภำพอุปกรณ์จะช ำรุดและใหจ้ดัหำ Door switch เปล่ียนใหม่ทดแทน- ติดตั้ง Electromegnetic lock (Solenoid Lock) ถำ้พื้นท่ีนั้นมีควำมเส่ียงสูง หรือเป็นไปไดท่ี้จะเกิดอนัตรำยถึงแก่ชีวติ เช่น มีแรงเฉ่ือย หรือมีโอกำสท่ีอุปกรณ์ส่ิงของจะตกดว้ยแรงโนม้ถ่วง

ของโลก

ประตูตอ้งยดึดว้ย Bolt โดยรอบ , ตอ้งหยดุเคร่ืองจกัรทุกคร้ังก่อนเปิดประตู (ท ำกำรยดึประตูตั้งแต่ 4 ต ำแหน่งข้ึนไปโดยใช ้Bolt ขนำดตั้งแต่ 6 M กรณีท่ีจะติดบำนพบัท่ีประตู ใหท้ ำกำรยดึฝ่ังตรงขำ้มมำกกวำ่ 1 ต ำแหน่งโดยใช ้Bolt ขนำด 6 M ข้ึนไป

ติดตั้งกำร์ดบริเวณช่องวำ่ง (เช่น ตะแกรงเหล็ก, กระจก, หรืออะคลีลิค) ส่วนของร่ำงกำย (มือ,ขำ) ไม่สำมำรถเขำ้ไปถึงจุดท่ีเคร่ืองจกัรก ำลงัท ำงำนหมายเหตุ ประตุ Inspection Door ท่ีมีขนำดของช่องวำ่ > 500 mm. ใหติ้ดตั้งตะแกรงเหล็กตรงช่องวำ่งของประตู ตำมตำรำงดำ้นล่ำง

NEW Safety Culture 2019 NEW Safety Culture 2019

4. สวมใส่อุปกรณป้์องกันภัยส่วนบุคคลให้ถูกต้องขณะปฏิบัตงิาน4. Wear proper PPE before work

NEW Safety Culture 2019

ห้ามพับแขนเสือ้

เมื่อ ปฏิบัติงานเสร็จแล้ว ให้น ากุญแจ Lock out มาแขวนไว้ที่บอร์ด ก่อน ก่อนกลับบ้าน

NEW Safety Culture 2019

การปล่อยแรงดันลมตกค้าง

ทีถู่ก ท่ีผิด มีน๊อตขนัตวัเดียวแบบมือหมนุยดึน๊อตอยา่งนอ้ย 4 จดุ น๊อตขนาด 6 M แบบใชป้ระแจขนั มือหมนุไม่ได้

ติดปา้ย Maintenance Door

ทีถู่กท่ีผิด : มีอปุกรณ ์Safety plug

แตไ่ม่ระบปุระเภทประต ูตอ้งมี Stop zone

ป้าย Access door

ติดตัง้ Safety Device

ไมมี่ Stop zone

ไมม่ี ปา้ย Access Door

ทีถู่ก (เปิดประตูแล้วต้องมีตะแกรง/กระจก ส าหรับมองเหน็

ท่ีผิด (ไม่มีตะแกรง/กระจกส าหรบัมองเห็นมือลว้งเขา้ไปได)้

มีตะแกรงท่ีมือลอดเขา้ไปไมไ่ด/้หรอืเป็นชอ่งส าหรบัมองเพ่ือตรวจสอบ ไมมี่ตะแกรง ไมมี่กระจก มือลอดเขา้ไปได้

ทีถู่ก ท่ีผิดมีปา้ยบง่ชี ้Entrance Door

มีโซก่ัน้เขตอนัตรายก่อนไดร้บัอนญุาต

ไมมี่ปา้ยบง่ชี ้Entrance Door

ไมมี่โซก่ัน้เขตอนัตรายก่อนไดร้บัอนญุาต

3F

Activity

FU-AN = ฟ-ุอนั

ความกังวลความกงัวลใจ ยงัไมส่ามารถวางใจได ้ เชน่ งานท่ีท าอยูถู่กตอ้งหรือยงั? ท าแบบน้ีจะปัญหาไหม? เคร่ืองมือวดัเหมาะสมหรือไม?่ โตะ๊วดังานโยกไปมาแบบน้ีจะมีปัญหาไหม? เป็นสภาพการท างานท่ีพนักงานตอ้งท างานไปดว้ยความไมม่ ัน่ใจ →ไมมี่มาตรฐานการท างาน มีมาตรฐานแตอ่า่นแลว้เขา้ใจยาก ไมมี่อุปกรณท่ี์เหมาะสม เป็นตน้。

FU-TAN = ฟ-ุทนั

ภาระการท่ีใหพ้นักงานท างาน หรือ แบกรับภาระการท างานมากจนเกินไป หรือใหท้ างานท่ียากล าบาก เชน่ ใหย้กงานท่ีหนักเกินไป หรือ ใหเ้ข็นงานท่ีมีขนาดใหญเ่กินไปเพียงคนเดียว ใหท้ างานในปริมาณท่ีไมส่ามารถท าไดเ้องคนเดียว ,ใหต้ดัสินใจปัญหาหลายๆเร่ืองเองคนเดียว ใหท้ างานในต าแหน่งท่ีรอ้นมากโดยไมมี่air chiller หรือ ใหท้ างานในจุดท่ีฝุ่นเยอะจนหายใจไมส่ะดวก →จดัวางก าลงัพลในแตล่ะจุดไมเ่หมาะสม,ไมส่ามารถHeijunkaปริมาณงานได ้,ไมแ่บง่งานใหเ้หมาะสม, ไมจ่ดัเตรียมสภาพแวดลอ้มการท างานใหท้ างานใหอ้ยูใ่นสภาพท่ีดี เป็นตน้

FU-GU-AI = ฟ-ุก-ุไอ

ปัญหาส่ิงของทุกอยา่งท่ีอยูใ่นสภาพหรืออาการท่ีไมป่กติ เชน่ เดินเคร่ืองถูกตอ้งแลว้แตก็่ยงัมีงานเสียออกมา,วดังานถูกตอ้งแลว้แตค่า่ก็ยงัเพ้ียน,ไมมี่ทางเดินใหส้ามารถเดินไดอ้ยา่งปลอดภยัมีAir chillerแตไ่มเ่ย็น →การSettingเคร่ืองจกัรไมเ่หมาะสม. วิธีการวดังาน อุปกรณว์ดังานไม่เหมาะสม ไมไ่ด ้Calibration เคร่ืองมือวดั เป็นตน้

ตัวอย่างวธีิเขียนแบบสอบถาม

Documents

SNF - eia.onep.go.theia.onep.go.th/images/monitor/1564054055.pdf · เงินจ่ายโบนัส bonus. ... tbkk ski as cast tokico hctl ski akebono mmth jtekt snpr sci