Kali, 5. lipnja 2020.

Strateški razvojni program Općine Kali

Naručitelj: Općina Kali

OSNOVNE INFORMACIJE I PROCES IZRADE DOKUMENTA

SWOT ANALIZA

DEFINIRANJE STRATEŠKIH ODREDNICA I AKCIJSKOG PLANA

USKLAĐENOST SDOKUMENTIMA VIŠEG REDA

Pregled područja za koje je dokument izrađen, pregled razdoblja za koje je dokument izrađen, te svrhe i ciljeva dokumenta.

Pregled snaga i slabosti (interni faktori), te prilika i prijetnji (eksterni faktori) koji mogu utjecati na daljnji razvoj Općine Kali. Definiranje vizije,

strateških odrednica imjera te akcijskog plana provedbe Strategije.

Pregled usklađenosti strateških odrednica općine Kali sa strategijama višeg reda.

STRUKTURA PREZENTACIJE

PROGRAMSKO RAZDOBLJEStrateški razvojni program Općine Kali za razdoblje od 2018. – 2023.

SVRHAIzrada krovnog strateškog dokumenta Općine Kali

KRAJNJI CILJDefiniranje razvojnih ciljeva i mjera na operativnoj razini čija realizacija će omogućiti dostizanje postavljene vizije

STRUČNI TIMInterdisciplinarni tim tvrtke MICRO projekt d.o.o. s dugogodišnjim iskustvom u strateškom planiranju

OSNOVNE INFORMACIJE

Strateški razvojni program

Općine Kali

4. KORAK

Definiranje konačne

liste projektnih

prijedloga

3. KORAKSWOT analiza

1. KORAK Koordinacija izrade

Strateškog razvojnog

programa Općine Kali

5. KORAKIdentifikacija

razvojne vizije i

pripadajućih ciljeva

2. KORAK

Analiza postojećeg

stanja i resursne

osnove

PROCES IZRADE STRATEGIJE

OUTPUT

DANAS

Prezentacija finalne

verzije dokumenta

OPĆI PODACI

• Geografski položaj i prostorno uređenje

• Klima• Povijest i kulturna

baština• Prometna povezanost• Demografska analiza

GOSPODARSTVO

• Analiza poslovnih subjekata

• Poljoprivreda i ribarstvo• Turizam• Tržište rada

DRUŠTVENE DJELATNOSTI• Socijalna skrb• Zdravstvo• Odgoj i obrazovanje• Kultura i zaštita kulturne

baštine• Sport i rekreacija• Religija• Javni red i sigurnost• Stanovanje i javne zgrade

ZAŠTITA OKOLIŠA I INFRASTRUKTURA• Zaštita okoliša• Infrastruktura• Energetska

infrastruktura• Komunalna

infrastruktura

ANALIZA STANJA

INSTITUCIJE

• Institucije lokalne samouprave

• Civilno društvo

Opći podaci (1/3)

Administrativna pripadnost:• Zadarska županiji • Jadranska (NUTS II) regiji.

Zemljopisna pripadnost područjima: • Otok Ugljan• Urbana aglomeracija Zadar

Graniči na sjeveru s Općinom Preko, a na jugu s Općinom Kukljica .

Ukupna površina Općine iznosi 9,40 km2 te obuhvaća samo naselje Kali.

BROJ STANOVNIKA• Popis stanovništva 2011.: 1 638 stanovnika.

RADNO SPOSOBNO STANOVNIŠTVO• 1 062 radno sposobna stanovnika.

PROSJEČNA STAROST• Prosječna starost iznosi 41,90 godinu.

NEGATIVAN PRIRAST

Negativan:

• Živorođeni 2017.: 15

• Umrli 2017.: 25

Opći podaci (2/3)

PROMET

INDEKS RAZVIJENOSTI

POVIJESNA I PRIRODNA BAŠTINA

KLIMATSKA OBILJEŽJA

PROMET

INDEKS RAZVIJENOSTI

• Indeks razvijenosti od 107,130 svrstava Kali u VII. razvojnu skupinu jedinica lokalne samouprave

POVIJESNA I PRIRODNA BAŠTINA

• Dobra povezanost s kopnom – Luka Gaženica i Luka Zadar• Blizina A1 – čvor Zadar• Zračna i željeznička povezanost• Trajektna i katamaranska povezanost

• Stara jezgra naselja, crkva sv. Lovre.• Kauljski govor• Duga tradicija u ribarstvu

KLIMATSKA OBILJEŽJA

• Duga, vruća i sušna ljeta i blage i kišovite zime

• Najviša ljetna temperatura: 36,3°C • Siječanj najhladnijI s prosječnom temp.-7,2°C.

Opći podaci (3/3)

• 117 obiteljskih gospodarstava• Loša obrazovna i dobna

struktura nositelja PG• Najzastupljenija kultura –

maslina• 1 poljoprivredna zadruga• Uljara na području Općine

POLJOPRIVREDA

• 52 poduzetnika • 52 obrta• 562 zaposlenih• Rast prihoda i rast neto dobiti• Pad broja zaposlenih kod poduzetnika

PODUZETNIŠTVO

• Najribarskije mjesto u Hrvatskoj• 11 poduzeća te 24 obrata koja se

bave ribarstva • 30-ak suvremenih brodova

specijaliziranih za lov plave ribe• Razvijena marikultura – uzgoj bijele

ribe i tune

RIBARSTVO

Najzastupljenije djelatnostiGospodarstvo

Poljoprivreda, šumarstvo i ri-barstvo; 40%

Prerađivačka industrija; 8%

Građevinarstvo; 12%

Trgovina na veli-ko i na malo; po-pravak motornih vozila i motocika-la; 15%

Djelatnosti pru-žanja smještaja te pripreme i usluži-vanja hrane; 12%

Ostalo; 13%

Gospodarstvo

• Jedno od rijetkih mjesta na Jadranu u kojem turizma ima sporednu ulogu.• Postojanje pretpostavki za snažan razvoj turizma• Dobra prometna povezanost s gradom Zadrom• Očuvana i netaknuta priroda, kristalno more• Stari dio naselja, tipično dalmatinsko naselje s kalama i crkvicama• Bogata tradicija: drevno glagoljaštvo i kualjski govor• Gastronomska ponuda – povezivanje ribarstva i turizma• Aktivni turizam (biciklizam)• Manifestacija „Kualjske ribarske noći”

RESURSNA OSNOVA TURIZMA

• U 2018. godini zabilježeno 5 506 dolazaka i 49 878 noćenja• U 2018. godini registrirano je bilo ukupno 753 ležajeva raspoređenih u

vilama, privatnim apartmanima te kućama za odmor• Dominiraju strani gosti kojih je 5,5 puta više nego domaćih

POZITIVNI TRENDOVI U TURIZMU

Usvojen Strateški plan razvoja turizma Općine Kali

NEZAPOSLENO STANOVNIŠTVO

• Prema podacima Hrvatskog zavoda za zapošljavanje u 2018. godini nezaposleno je bilo ukupno 62 stanovnika.

STRUČNA SPREMA NEZAPOSLENIH

• Najveći broj nezaposlenih stanovnika sa osnovnom školom, srednjom školom / zanimanjima do 3 godine i školom za KV i VKV radnike, te sa srednjom školom sa zanimanjima u trajanju od 4 godine i više godina i gimnazija.

IZVORI PRIHODA STANOVNIKA

• Ukupno 37,36 % stanovnika Općine Kali ne ostvaruje prihode (skoro 2/3 su žene)

• Preostale dominantne skupine: prihodi od stalnog rada (538 stanovnika), te ostvarivanje prava na starosne i ostale mirovine (415 stanovnika)

ZAPOSLENO STANOVNIŠTVO

• Prema popisu stanovništva iz 2011. zaposleno je ukupno 562.

DOMINANTNE DJELATNOSTI PO ZAPOŠLJAVANJU• Dominiraju: poljoprivreda, šumarstvo i

ribarstvo (47,33 %), trgovina na veliko i malo, popravak motornih vozila (12,10 %),prijevoz i skladištenje (7,47 %), prerađivačka industrija (5,52 %) i djelatnost pružanja smještaja te pripreme i usluživanja hrane (4,98 %)

Gospodarstvo

ODGOJ I OBRAZOVANJE• Predškolski odgoj DV „Srdelica”: jedna skupina jaslica te 2 vrtićke skupine• Osnovnoškolsko obrazovanje: područna škola OŠ Valentin Klarin iz Preka – nastava za djecu mlađih uzrasta od I. do

IV. razreda (57 upisana učenika)• Srednjoškolsko obrazovanje: na području Zadra

Društvena djelatnost

RELIGIJA

ZDRAVSTVO• Specijalistička ordinacija obiteljske medicine dr. Silvestra Kolega, ambulanta opće medicine, organizirana palijativna

skrb, ambulanta za fizikalnu terapiju te ispostava Zavoda za hitnu medicinu, privatna stomatološka ordinacija.

SOCIJALNA SKRB• Na području Općine Kali ne postoji ustanova za socijalnu skrb. Brigu o socijalno osjetljivim skupina s područja Općine vodi

Centar za socijalnu skrb Zadar. Najveći broj korisnika doplataka za pomoć i njegu.

KULTURA I ZAŠTITA KULTURNE BAŠTINE• Institucije: Narodna knjižnica Kali• Nepokretno zaštićeno dobro: Ljetnikovac Dražić

• 96,70 % stanovnika izjasnilo se katolicima, dok se 1,68 % stanovnika izjasnilo da nisu vjernici ni ateisti

• Župna crkva Sv. Lovre i crkva Sv. Pelegrina

UPRAVLJANJE OTPADOM• Komunalno društvo Hripa d.o.o.• Ne postoji reciklažno dvorište• Sanirano divlje odlagalište „Zarabaniž”• Plan gospodarenja otpadom

PRIRODNI RESURSI • Nema područja koja se štite Zakonom o zaštiti prirode• Prostornim planom evidentirana područja i lokaliteti

osobite vrijednosti• Obalni pojas kao glavni resurs

OBALNI POJAS• Cijela obala kao osobito vrijedno područje• Izvrsna kakvoća mora• Četiri plaže ukupne dužine 2.200 m.

Zaštita okoliša

PROMETNA INFRASTRUKTURA

• 1 bazna postaja

Infrastruktura

KOMUNALNA INFRASTRUKTURA• Vodovod d.o.o. Zadar• 28 m3 potrošnja voda za kućanstva, 14

m3 za potrebe industrije• Vodoopskrbni sustav: 835 kućanstava

spojeno na sustav vodoopskrbe• Odvodnja i pročišćavanje otpadnih voda:

Odvodnja Kali d.o.o.• 83 kućanstva ukupno spojena na sustav

IT INFRASTRUKTURA

• Cestovna mreža: 1 državna prometnica koja prolazi kroz naselje te dvije lokalne ceste

• Četiri pomorske luke• Povezanost s kopnom

trajektnom linijom iz Preka

ENERGETSKA INFRASTRUKTURA• Distribucija energije iz TS Kali• Instalirana javna rasvjeta

OSTALA INFRASTRUKTURA

• Trajektne linije iz Preka prama Zadru i Gaženici

• Autobusni kolodvor: Zadar• Najbliži izlaz na autocestu: Zadar• Najbliža zračna luka: Zemunik• Najbliži željeznički kolodvor: Zadar

ČLANSTVA • LAG Mareta• LAGUR Plodovi

mora

OPĆINA KALI

• Tijela Općine: Općinsko vijeće i Općinski načelnik

• Radna tijela: povjerenstvo za izbor i imenovanje, povjerenstvo za Statut, Poslovnik, mandatno povjerenstvo

• Dan Općine Kali je 10. kolovoza

CIVILNO DRUŠTVOUkupno 18 udruga, od čega su dominantna područja djelovanja• Sport (5 udruga)• Kultura i umjetnost (3 udruga)

TRGOVAČKA DRUŠTVA I USTANOVE• Trgovačka društva: Hripa d.o.o. i

Odvodnja Kali d.o.o.• Ustanove: DV „Srdelica”,

Narodna knjižnica Kali, TZ Općine Kali

Institucije i civilno društvo

SLABOSTIInterni faktori identificirani u Analizi stanja koji potencijalno mogu biti ograničavajući faktori razvoja.

PRIJETNJENegativni eksterni faktori na koje Općina Kali ne može utjecati, a neophodno ih je predvidjeti kako se ne bi realizirali nepovoljni utjecaji na strateški razvoj i mogućnosti u budućnosti.

SNAGE

Sva interna svojstva koja su identificirana u Analizi stanja a koja

potencijalno predstavljaju faktore koji mogu jačati konkurentnost i razvojne

mogućnosti u budućnosti.

PRILIKE

Eksterni faktori koje Općina Kali može iskoristiti u svrhu valorizacije razvojnih

mogućnosti određenih u strateškim odrednicama.

SWOT ANALIZA – SEKTORI

SWOT analiza - GospodarstvoS SNAGE   W SLABOSTI     - Snažno razvijen sektor ribarstva i marikulture- Prepoznatljivost Općine po dugoj tradiciji u sektoru ribarstva- Povećanje broja trgovačkih društava koji ostvaruju rast prihoda i dobiti- Blizina i dobra prometna povezanost s sjedištem Županije- Postojanja brojnih obrta koji rade preko cijele godine- Povoljan geografski položaj te dobra prometna povezanost- Bogatstvo prirodnih resursa na području Općine za razvoj ribarstva, poljoprivrede

i turizma- Postojanje i dobra izgrađenost gospodarske zone

  - Nedovoljno razvijena lokalna prometna infrastruktura- Nerazvijenost komunalne infrastrukture - Neiskorišteni prirodni resursi za razvoj poljoprivrede i turizma- Neriješenost imovinsko-pravnih odnosa te usitnjenost i rascjepkanost parcela u

gospodarskoj zoni- Nepostojanje potpornih institucija za razvoj ribarstva- Nedovoljno razvijena ribarska suprastruktura - Smanjenje broja zaposlenih u poduzećima- Smanjenje broja radno aktivnog stanovništva- Nepostojanje kvalitetnih turističkih smještajnih kapaciteta i ponuda- Sezonalnost turizma te nedovoljan gastronomska i ugostiteljska ponuda

     

O PRILIKE   T PRIJETNJE     - Mogućnost brendiranja Općine kao “najribarskijeg” mjesta na Jadranu- Mogućnost razvoja sektora turizma te unapređenje smještajnih kapaciteta - Razvoj maslinarstva te proizvodnje maslinovog ulja te njegovo povezivanje sa

sektorom turizma i ribarstva- Blizina na nacionalnih parkova i parkova prirode- Razvijanje poljoprivrede i ribarstva uz pomoć bespovratnih sredstva iz fondova

EU- Razvoj nautičkog turizma uređivanjem marina- Očuvana prirodna i kulturna baština

  - Ovisnost o sektoru ribarstva i marikulture - Negativni demografski trendovi i starenje stanovništva- Nedivierzificiranost proizvodnih sektora- Sve izraženije klimatske prilike koje mogu utjecat na sektor ribarstva i poljoprivrede- Snažan pritisak ribarstva i marikulture na ekološki sustav - Česta zakonske promjene koje utječu na poslovanje gospodarskih subjekata

 

SWOT analiza – Društvene djelatnostiS SNAGE   W SLABOSTI     

- Organiziran predškolski odgoj i osnovnoškolsko obrazovanje za djecu do 4. razreda

- Rast broja djece upisane u dječji vrtić - Blizina Zadra te mogućnost kvalitetnog srednjoškolskog i fakultetskog

obrazovanja - Bogato povijesno i kulturno naslijeđe - Postojanje zdravstvene ustanove za pružanje primarne zdravstvene

zaštite- Duga povijest glagoljaštva te kualjski govor- Postojanje dobrovoljnog vatrogasnog društva- Aktivne brojne udruge na području Općine

  - Stagnacija broja djece upisanih u osnovnu školu- Postojanje samo 4. razreda osnovne škole- Nepostojanje srednje škole- Nedostatno razvijeni sportski i rekreativni sadržaji- Nedostatak mogućnosti za dodatno i dopunsko obrazovanje- Zastarjeli inventar u knjižnici- Glavni dio kulturnih aktivnosti vezan za ljetne mjesece i turističku sezonu- Nepostojanje plana valorizacije i upravljanja kulturnim dobrima

     

O PRILIKE   T PRIJETNJE     - Mogućnost povezivanje manifestacija i kulturnih događanja sa sektorom

ribarstva - Unapređenje suradnje lokalne samouprave sa udrugama na području

Općine - Razvoj kulturnih sadržaja i valorizacija kulturnih dobra povezivanje sa

sektorom turizma- Obnova starih, tradicijskih djelatnosti iz područja poljoprivrede- Mogućnost financiranja razvoja i unapređenja društvene infrastrukture

putem fondova EU

  - Depopulacija stanovništva te odlazak malog stanovništva- Negativna prirodni prirast - Smanjenje broja zaposlenih na području Općine - Neadekvatno pružanje zdravstvene i socijalne skrbi te udaljenost od Opće

bolnice Zadar- Nedovoljno ulaganje u kulturnu baštinu te njenu valorizaciju u turističke svrhe

SWOT analiza – Zaštita okoliša i infrastruktura

S SNAGE   W SLABOSTI     

- Bioraznolikost te očuvanost pejsaža na području unutrašnjosti Općine- Postojanje brojnih plaža na području Općine - Postojanje vodovodne mreže te spojenost većine kućanstava na

vodovodnu mrežu- Postojanje Plana upravljanja otpadom te ustanove za upravljanje

komunalnim djelatnostima - Dobra trajektna povezanost s sjedištem Županije

  - Snažan pritisak ribarstva i marikulture na ekološku mrežu- Nerazvijena kanalizacijska mreža- Nepostojanje reciklažnog dvorišta

     

O PRILIKE   T PRIJETNJE     

- Raspoloživost vanjskih izvora financiranja za komunalnu i društvenu infrastrukturu

- Velika mogućnost korištenja ulaganja u obnovljive izvore energije

  - Nedovoljna kontrola utjecaja gospodarstva na prirodna bogatstva- Nova pravila i direktive zaštite okoliša mogu utjecati na razvoj

gospodarskih aktivnosti- Nezainteresiranost stanovništva za prikupljanje i razvrstavanje otpada

VIZIJA

Idealna slika Općine Kali u budućnosti.

CILJEVI

Što želimo postići u narednom razdoblju?

Koje rezultate očekujemo?

MJERE

Što moramo, možemo, želimo, trebamo poduzeti za ispuniti ciljeve i

realizirati viziju?

Strateške odrednice (1/4)

MOZAIK TRADICIJE, RIBARSTVA I TURIZMA

Strateške odrednice 2/4Vizija

SC 1 – Održivo ribarstvo

Strateške odrednice 3/4Strateški ciljevi

SC 2 - Razvoj gospodarstva temeljen na tradiciji i prirodnim resursima

SC 3 - Razvoj javne komunalne infrastrukture

SC 4 - Unapređenje i razvoj društvenih djelatnosti

 MOZAIK TRADICIJE, RIBARSTVA I TURIZMA 

SC1 Održivo ribarstvo   SC2Razvoj gospodarstva temeljen na tradiciji i prirodnim resursima

  SC3Razvoj javne komunalne

infrastrukture   SC4Unapređenje i razvoj društvenih djelatnosti  

1.1. Razvoj suprastrukture za potrebe sektora ribarstva sukladno EU standardima

1.2. Jačanje ljudskih potencijala u sektoru ribarstva

1.3. Povećanje potrošnje ribe

1.4. Očuvanje ribarske baštine i tradicije

 

2.1. Unapređenje i razvoj poduzetničke infrastrukture

2.2. Razvoj nautičkog turizma na području Općine Kali

2.3. Uređenje stare ribarske luke

2.4. Razvoj poljoprivredne temeljen na maslinarstvu i tradiciji

2.5. Unapređenje i razvoj turističke infrastrukture

  3.1. Aglomeracija Kali

3.2. Poboljšanje sustava komunalne infrastrukture

3.3. Zaštita okoliša

3.4. Unapređenje prometne infrastrukture

3.5. Unapređenje sustava javne infrastrukture

  4.1. Izgradnja, rekonstrukcija i opremanje objekata društvene infrastrukture4.2. Unapređenje sportsko – rekreacijskih sadržaja4.3. Očuvanje i valorizacija kulturne – povijesne baštine

Strateške odrednice 4/4Prioriteti

Akcijski planPregled alokacije sredstava prema ciljevima

[PERCENTAGE]

12%

73%

7%

STRATEŠKI CILJ 1 Održivo ribarstvo

STRATEŠKI CILJ 2 Razvoj gospodar-stva temeljen na tradiciji i prirodnim resursima

STRATEŠKI CILJ 3 Razvoj javne komunalne infrastrukture

STRATEŠKI CILJ 4 Unapređenje i razvoj društvenih djelatnosti

Akcijski planPregled alokacije sredstava prema godinama i ciljevima

2019. 2020. 2021. 2022. 2023.0,00

20.000.000,00

40.000.000,00

60.000.000,00

80.000.000,00

100.000.000,00

120.000.000,00

140.000.000,00

160.000.000,00

180.000.000,00

200.000.000,00

STRATEŠKI CILJ 1 Održivo ribarstvoSTRATEŠKI CILJ 2 Razvoj gospodarstva temeljen na tradiciji i prirodnim resursimaSTRATEŠKI CILJ 3 Razvoj javne komunalne infrastruktureSTRATEŠKI CILJ 4 Unapređenje i razvoj društvenih djelatnosti

Akcijski planPregled alokacije sredstava prema mjerama

1.1.1 Izgradnja infrastrukture za preradu ribe

1.1.2. Izgradnja pratećih i servisnih sadržaja ribarske luke

1.1.3. Izgradnja priveznog doka s benzinskom postajom

1.1.4. Izgradnja veletržnice

1.2.1. Poticanje očuvanja tradicijskih vještina i znanja u ribarstvu

1.2.2. Organiziranje specijalističkih edukacija i informiranja u sektoru ribarstva

1.3.1. Izgradnja i opremanje mjesne ribarnice

1.3.2. Brendiranje mjesne ribarnice

1.4.1. Razrada brend koncepta „Kali – mjesto ribe i ribarenja“

1.4.2. Organizacija ribarskim manifestacija i uređenje vizualnih atrakcija

7.374.110

15.000.000

8.000.000

3.500.000

850.000

850.000

1.200.000

350.000

500.000

750.000

STRATEŠKI CILJ 1: Održivo ribarstvo

Akcijski planPregled alokacije sredstava prema mjerama

2.1.1. Razvoj poslovne infrastrukture gospodarske zone Vela Lam...

2.1.2. Izgradnja i opremanje poduzetničkog inkubatora Vela Lam...

2.1.3. Izgradnja prometne infrastrukture do gospodarske zone Vela Lam...

2.2.1. Izgradnja nautičkih i komunalnih vezova na području Kali

2.2.2. Proširenje sidrišta u uvali Mala Lamjana

2.3.1. Uređenje stare ribarske luke

2.3.2. Rekonstrukcija i opremanje Batalaža gastropunkt

2.4.1. Izgradnja brenda maslinovog ulja s područja Općine

2.4.2. Revitalizacija zapuštenih maslinika

2.4.3. Sanacija poljskih puteva i suhozida

2.5.1. Uređenje rta Artina u Kalima

2.5.2. Uređenje plaže Mala Lam...

2.5.3. Uređenje plaže Mul-Kolegini

15.000.000

10.000.000

10.000.000

13.500.000

850.000

1.250.000

2.500.000

250.000

750.000

500.000

3.707.455

5.000.000

1.500.000

STRATEŠKI CILJ 2: Razvoj gospodarstva temeljen na tradiciji i prirodnim resursima

Akcijski planPregled alokacije sredstava prema mjerama

3.1.1. Izgradnja, dogradnja, rekonstrukcija i sanacija sustava javne odvodnje sanitarnih otpadnih voda

3.1.2. Rekonstrukcija sustava vodoopskrbe

3.2.1. Izgradnja javnih sustava za vodoopskrbu, odvodnju i pročišćavanje otpadnih voda

3.2.2. Rekonstrukcija mjesnog groblja „Dočić“

3.1.5. Pametna javna rasvjeta

3.3.1. Sanacija ilegalnih odlagališta otpada na području Općine Kali

3.3.2. Izgradnja i opremanje reciklažnog dvorišta Zarabaniž

3.4.1. Izmještanje državne ceste D110 na Ugljanu

3.4.2. Izgradnja pametnog cestovnog rotora Batalaža

3.4.3. Izgradnja nerazvrstanih ceste na području Općine Kali

3.4.4. Izgradnja naprednog parkinga s WiFi videonadzorom

3.4.5. Izgradnja nogostupa na lokalnim cestama Put Vele Luke i Put Male Luke

3.5.1. Izgradnja pametne zgrade - novog sjedišta Općine Kali

3.5.2. Izgradnja i opremanje zgrade vatrogasnog doma

118.929.907

39.643.302

158.573.209

850.000

1.500.000

5.000.000

4.000.000

150.000.000

4.000.000

7.500.000

950.000

1.500.000

7.000.000

7.500.000

STRATEŠKI CILJ 3: Razvoj lokalne javne komunalne infrastrukture

Akcijski planPregled alokacije sredstava prema mjerama

4.1.1. Rekonstrukcija Društvenog doma...

4.1.2. Dogradnja, opremanje i digitalizacija narodne knjižnice...

4.2.1. Izgradnja i opremanje sportskog centra Dr...

4.2.2. Uređenje biciklističkih staza, tematskih staza, vidikovaca i še...

4.2.3. Uređenje i opremanje dječjih igrališta i javnih zelenih pov...

4.3.1. Osnivanje i izgradnja Ribarskog m...

4.3.2. Izgradnja ljetne pozo...

4.3.3. Obnova ljetnikovca D...

4.3.4. Sanacija kapelice sv. Mihovila na mjesnom groblju „D...

4.3.5. Uređenje postava sakralne zbirke župe sv. L...

4.3.6. Očuvanje kualjskog g...

4.3.7. Zaštita tradicije glagoljskog pje...

7.374.110

1.700.000

3.707.455

5.000.000

600.000

15.000.000

850.000

1.400.000

850.000

100.000

350.000

400.000

STRATEŠKI CILJ 4: Unapređenje i razvoj društvenih djelatnosti

• Direktno nadzire provedbu Strategije

• Provodi dio aktivnosti

• Pruža potporu voditeljima projekata

Načelnik

• Prati ostvarene rezultate putem izvještaja

koje dostavljaju voditelji projekata

Općinsko vijeće

Provedba i praćenje Strategije

• Operativno provodi i prati izvršenje

mjera unutar strateških ciljeva te o njima

izvještava načelnika

Voditelj projekata

• Europa 2020 – Europska strategija za pametan, održiv i

uključiv rast

• Strategija energetskog razvoja Republike Hrvatske do 2020.

godine

• Strategija razvoja poduzetništva u Republici Hrvatskoj 2013.

– 2020.

• Operativni program za pomorstvo i ribarstvo za 2014. –

2020.

• Strategija razvoja turizma Republike Hrvatske do 2020.

• Županijska razvojna strategija Zadarske županije 2016. –

2020.

Usklađenost s dokumentima višeg reda

HVALA NA POZORNOSTI!

MICRO projekt d.o.o.R. Boškovića 15

21000 Splitwww.ultimativa.com